Download - Diapositivas Apo
Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón RodríguezCátedra: Modelos Administrativos
Instalación de Objetivos y Metas
Realizado por:María Batista 20.362.509
Yoisa Ortiz 15.686.675Andreina Briseño
13.713.395Marisela Hidalgo
11.070.128Daniela Sosa 19.514.267
Estefhanie Meza 20.304.897
Prof. Pedro Montoya
La Administración
Planificación
Organización
Ejecución Control
RecursosMateriales
Financieros,Y Talento Humano
Instalación de Objetivos y Metas APO
APO
Características de la APO
Objetivo de la Organización + Objetivos
de los individuos
Integración entre obj. De
los departamento
s y la organización
Se debe hacer una constante
revisión
Flexible
Presencia del Staff en las primeras
etapas de la planeación
Los objetivos Deben ser
verificados y cuantificados
Planificación
Elementos de la APO
Especificidad de la metas
Participación en la toma de
decisiones
Plazo explicito
Retro alimentación sobre el
desempeño Libertad de la APO
Satisfacer las necesidades
en cuanto a su desempeño.
Proceso de la APO
Normalmente se define en la cima de la organización sin embargo esto no es
esencial
Tener Guías de acción con base para la fijación de la metas
Se establecen metas tanto para los gerente como para el personal que
integra el staff
Metas pueden medirse cuantitativas o
cualitativamente
Es Importante estimular a todos los participantes a que se comprometan con
sus objetivo Cada meta debe ser responsabilidad de una persona en particular
Metas de la APO
Las metas con mayor valor motivacional son
aquellas que son aceptadas por todos,
específicas , que ofrecen retos, que presentan oportunidades para la
retroalimentación sobre el desempeño. Implica que
los administradores y subordinados de una
organización fijen conjuntamente sus
objetivos
Objetivo mal planteado:
Mejorar la integración entre el personal del área.
Aumentar las ventas.
Objetivo Correcto: Celebrar cada semana una Reunión de Integración.
Incrementar de 5 a 10 % las Ventas.
Conceptos Fundamentales de la APO
“Si una persona está fuertemente orientada hacia un objetivo, estará dispuesta a dedicar más esfuerzo para alcanzarlo que si estuviera
menos ligado a él”
“El principio de la profecía auto realizada, el cual afirma que siempre que se predice que algo sucederá, se hace todo lo posible para lograr
que suceda”
MaslowMacgrego
r
Problema Encontrados de la APO
La APO no es una fórmula mágica para resolver los problemas de un Organización como muchos pueden considerar, su éxito
depende de una buena planeación y retroalimentación
Consume mucho tiempo
Se Genera mucho
Papeleo
Se pueden pasar por alto los objetivos
Cualitativos
Rechazo a la APO
Poco o inadecuado
apoyo por parte de la Directiva
Requisitos para el Éxito de la APO
Se requiere un enfoque único para la evaluación, esto guiado a medir el desempeño de la persona en cuanto a sus metas
Fijación de metas y objetivos específicos
En sus aplicaciones más exitosas el enfoque excede el ciclo objetivos-resultados-objetivos hasta constituir un proceso de planeación y desarrollo
La persona que está a la cabeza de la organización fija los objetivos, estos serán llevados metas por los gerentes de niveles inferiores
Criterios para formular los Objetivos en la APOLos Objetivos Se debe definir en función de resultados
por cumplir, no de trabajos por ejecutar
Limitarlos cronológicamente para contar con marcas o señales indicadoras del trayecto recorrido hacia ellos.
Deben permitir análisis y que eventualmente puedan modificarse
Se deben formular con base en la experiencia
Redactarlos con términos enérgicos al comienzo.
Que sean concisos y breves
Formularlos en términos positivos, indicar lo que hay que hacer más lo que hay que evitar
Siempre hay que considerarlos como un compromiso entre el empleado y la gerencia
Pensamiento
“ LA INNOVACION Y SU MEDICION ES LA UNICA
COMPETENCIA MEDULAR QUE NECESITAN
TODAS LAS ORGANIZACIONES”
PETER DRUCKER