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8/17/2019 Diapos de Gestion
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ntegrantes:
Huanca Quispe Ana Lucia
Ninahuaman Perca Elizabeth
GEST ÓN DEL
T EP! DEL
P"!#E$T!
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Cada proceso puede implicar elesfuerzo de una o más personas o
grupos de personas, dependiendo de lasnecesidades del proyecto. Cada proceso
tiene lugar por lo menos una vez en cadaproyecto y se produce en una o más fasesdel proyecto, si el proyecto se encuentra
dividido en fases.
Introducción
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La gestión del tiempo del
proyecto asegura que elproyecto se lleve a cabo enlos plazos previstos. Paraello hay que denir lasecuencia de actividades arealizar, as como suduración y coordinación.
¿QUE ES LA GESTION DEL
TIEMPO DEL PROYECTO?
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!. "enición de lasactividades
#. $ecuenciar lasactividades
%. &stimación de los recursos delas actividades
'. &stimación de la duración de lasactividades
(. "esarrollo delcronograma
). Control del cronograma
Procesos de Gestión de Tie!"o
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#$ De%inición de &s&cti'id&des
• Implica identificar y documentar el trabajoque se requiere realizar.
• Identificará los productos entregables alnivel más bajo del EDT o paquetes detrabajo.
• Proporciona una base para estimarestablecer el cronograma ejecutarsupervisar y controlar el trabajo delproyecto.
• Implica identificar y documentar el trabajoque se requiere realizar.
• Identificará los productos entregables alnivel más bajo del EDT o paquetes detrabajo.
• Proporciona una base para estimarestablecer el cronograma ejecutarsupervisar y controlar el trabajo delproyecto.
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&ntradas
• Lista deactividad• *tributos
*ctividad• Lista de hitos• &nunciado del
alcance delproyecto• *ctivos de los
procesos de laorganización
+erramientas y -cnicas
• "escomponan• Planicación
radual• Plantillas• /uicio de
e0pertos
$alidas
• Lista deatributos• *tributos de la
actividad• Lista de hitos
#$ De%inición de &s&cti'id&des
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&1 2*"*$
Disponibilidad de sistemas de
informaci!n para gesti!n de proyectos. "erramientas de soft#are para la
elaboraci!n de cronogramas.
$actores ambientales
de la empresa
%&nea 'ase del (lcance
(ctivos de los procesos
de la organizaci!n
Pol&ticas formales e informales sobre
planificaci!n de actividades. Procedimientos y gu&as sobre definici!n de
actividades. 'ase de conocimientos de lecciones
aprendidas.
#$ De%inición de &s&cti'id&des
d
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#$ De%inición de &s&cti'id&des
+&22*34&1*$ 5
6C
14C*$
)uicio de e*pertos
Plantillas
+iembros del equipo u otros e*pertos con
e*periencia y ,abilidad en desarrollo deenunciado de alcance EDT y cronogramas.
Elaboraci!n progresiva donde el corto plazo se
planifica en detalle mientras que el largo plazo se
planifica para los componentes de la EDT a un
nivel relativamente alto.
-na lista estándar puede utilizarse como plantilla.
%a informaci!n de los atributos de las actividades
de la plantilla.
ubdivisi!n de los paquetes de trabajo en
componentes más peque/os y manejables. %a lista de actividades y el diccionario de la EDT
pueden realizarse de forma secuencial o en
forma concurrente.
+&22*34&1*$ 5
6C
14C*$
Planificaci!n
0radual
Descomposici!n
Plantillas
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#$ De%inición de &s&cti'id&des
$*L4"*$
(tributos de la
(ctividad
%ista de (ctividades
%ista de "itos
%ista completa de todas las actividades del
cronograma. %as actividades son componentes del
cronograma pero no son componentes de la
EDT.
Incluyen1 identificador c!digos descripci!npredecesoras sucesoras relaciones l!gicasadelantos atrasos requerimiento de losrecursos fec,as impuestas restriccionesasunciones duraci!n y reservas para
contingencias.
Identifica todos los ,itos. Indica si el ,ito es obligatorio u opcional.
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($ Secuenci&r &s&cti'id&des
• Implica identificar y documentar las relacionesl!gicas entre las actividades del cronograma.
• %as actividades deben estar ordenadasl!gicamente con relaciones de precedenciaadecuadas as& como tambi2n adelantos y atrasos
para poder desarrollar posteriormente un
cronograma realista y factible.
• Pueden realizarse usando un soft#are omanualmente.
• Implica identificar y documentar las relacionesl!gicas entre las actividades del cronograma.
• %as actividades deben estar ordenadasl!gicamente con relaciones de precedenciaadecuadas as& como tambi2n adelantos y atrasos
para poder desarrollar posteriormente un
cronograma realista y factible.
• Pueden realizarse usando un soft#are omanualmente.
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&ntradas
•
Lnea basedel alcance.• 7actores
ambientalesde laempresa.•
*ctivos de losprocesos delaorganización.
+erramientasy -cnicas
•
3-todo dediagramación• "eterminació
n de lasdependencias•
*plicación deadelantos yretrasos• Plantillas de
red delcronograma
$alidas
•
"iagramasde red delcronogramadel proyecto• *ctualizacion
es de losdocumentosdel proyecto.
($ Secuenci&r &s&cti'id&des
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($ Secuenci&r &s&cti'id&des
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($ Secuenci&r &s&cti'id&des
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($ Secuenci&r &s&cti'id&des
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)$ Esti!&r os recursosde &s &cti'id&des
• Implica determinar1• 3uáles son los recursos necesarios.
• 4u2 cantidad de cada recurso se utilizará.• 3uándo estará disponible cada recurso pararealizar las actividades del proyecto.
• e coordina estrec,amente con el procesode estimaci!n de costos.
• Implica determinar1• 3uáles son los recursos necesarios.
• 4u2 cantidad de cada recurso se utilizará.• 3uándo estará disponible cada recurso para
realizar las actividades del proyecto.
• e coordina estrec,amente con el procesode estimaci!n de costos.
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&ntradas
• Lista deactividades
• *tributos de laactividad
• Calendarios derecurso
• 7actoresambientales
de la empresa.• *ctivos de los
procesos de laorganización.
+erramientas y -cnicas
• /uicio dee0pertos
• *nálisis dealternativas
• "atos publicadosparaestimaciones
• &stimación de
ascendentes• $oft8are de
gestión deproyectos
$alidas
• 2equisitos derecursos de laactividad
• &structura dedesglose derecursos
• *ctualizaciones a los
documentosdel proyectos
)$ Esti!&r os recursosde &s &cti'id&des
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)$ Esti!&r os recursosde &s &cti'id&des
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)$ Esti!&r os recursosde &s &cti'id&des
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)$ Esti!&r os recursosde &s &cti'id&des
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*$ Esti!&r & dur&ciónde &s &cti'id&des
5equiere que se estime la cantidad de
esfuerzo la cantidad prevista de recursos a
ser aplicados y los per&odos laboralesnecesarios.
e documentan todos los datos y
asunciones que respaldan la estimaci!n.
5equiere que se estime la cantidad de
esfuerzo la cantidad prevista de recursos a
ser aplicados y los per&odos laboralesnecesarios.
e documentan todos los datos y
asunciones que respaldan la estimaci!n.
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&ntradas
• Lista deactividades•
*tributos de laactividad• 2equisitos delrecurso de laactividad• Calendarios derecursos• &nunciado delalcance delproyecto• 7actoresambientales de laempresa• *ctivos de losprocesos de la
organización.
+erramientas y -cnicas
• /uicio de e0pertos• &stimación
análoga• &stimaciónparam-trica• &stimación portres valores• *nálisis dereserva
$alidas
• &stimados de laduración de la
actividad.• *ctualizaciones alos documentosdel proyecto.
*$ Esti!&r & dur&ciónde &s &cti'id&des
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*$ Esti!&r & dur&ciónde &s &cti'id&des
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*$ Esti!&r & dur&ciónde &s &cti'id&des
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*$ Esti!&r & dur&ciónde &s &cti'id&des
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+$ Des&rro&r ecrono,r&!&
Proceso iterativo que determina fec,as de
inicio y fin para las actividades del proyecto.
E*ige que se revisen y corrijan estimacionesde duraci!n y de recursos para crear una l&nea
base.
3ontin6a a lo largo del proyecto a medida que
el trabajo avanza el plan de gesti!n cambia ylos eventos de riesgo ocurren desaparecen o
emergen.
Proceso iterativo que determina fec,as de
inicio y fin para las actividades del proyecto.
E*ige que se revisen y corrijan estimacionesde duraci!n y de recursos para crear una l&nea
base.
3ontin6a a lo largo del proyecto a medida que
el trabajo avanza el plan de gesti!n cambia y
los eventos de riesgo ocurren desaparecen o
emergen.
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&ntradas
• Lista de actividades• *tributos de la
actividad•
"iagramas de reddel cronograma delproyecto• 2equisitos del
recurso de laactividad• Calendarios de
recursos•
&stimados de laduración• &nunciado del
alcance delproyecto• 7actores
ambientales de laempresa•
*ctivos de losprocesos de laor anización.
+erramientas y -cnicas
• *nálisis de la reddel cronograma• 3-todo de l ruta
critica• 3-todo de la
cadena critica• 1ivelación de
recursos• *nálisis 9que pasa
si:;• *plicación de
adelantos yretrasos• Compresión del
cronograma• +erramienta de
planicación
$alidas
• Cronograma delproyecto• Lnea base del
cronograma• "atos del
cronograma• *ctualizaciones a
los documentos delproyectos.
+$ Des&rro&r ecrono,r&!&
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+$ Des&rro&r ecrono,r&!&
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+$ Des&rro&r ecrono,r&!&
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+$ Des&rro&r ecrono,r&!&
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-$ Contro&r ecrono,r&!&
• Determina el estado actual del cronogramadel proyecto.
• Influenciar en factores que crean cambios enel cronograma para asegurar que los cambiossean acordados.
• Determinar que el cronograma ,a cambiado.
• (dministrar los cambios reales cuandosuceden.
• Determina el estado actual del cronogramadel proyecto.
• Influenciar en factores que crean cambios enel cronograma para asegurar que los cambiossean acordados.
• Determinar que el cronograma ,a cambiado.
• (dministrar los cambios reales cuandosuceden.
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&ntradas
• Plan para ladirección delproyecto• Cronograma delproyecto• 4nformación sobreel desempe
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-$ Contro&r ecrono,r&!&
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-$ Contro&r ecrono,r&!&