Download - Desing Thinking Parte 1
HACEMOS CRECER TUS IDEAS Desafío Emprende Claro
Septiembre 2013
¿Por qué tanto emprendimiento?
Hace 7 años…
¿Por qué tanto emprendimiento?
Hoy…
¿Qué está detrás de este crecimiento?
9 de 10 proyectos
fracasan
¿Por qué estamos aquí?
Ecosistema Emprendimiento
Móvil
identificar apoyar potenciar
Startups
Alto impacto
Global
¿Qué es Emprende Claro?
Nuestro Ecosistema
Claro
no es
un inversionista
Propiedad
intelectual del
Emprendedor
100%
¿Qué ofrece Emprende Claro?
1. Un Contrato con Claro (exclusividad de 3 meses)
3. Publicidad en medios escritos y redes sociales
2. Acceso a canales de venta que permiten escalar
rápidamente un negocio . Un ejemplo…
4. Metodología UAI – CIET
5. Apoyo técnico en la implementación
Ingreso Ago - Sept
Oct - Nov
Nov - Dic
Taller Design Thinking
Taller Costumer Development
Taller Lean Canvas
Taller Pitch
Coaching Start-Up Chile
Coaching por Necesidad
Web/Desafíos
Coaching por Necesidad
Co
ach
ing
Metodología Servilletas
¿Cuál es nuestro objetivo de
estas dos jornadas?
Proceso v/s Desafío
A B
Juego (Desafío) Descubrir Generar
Transformar Innovar
Meta Clara
Proceso Progreso Replicar
Optimizar Mejora Continua
B
Meta Difusa
A
Árbol Jerárquico
Brain Storming
Modelo de Negocios
El Proceso
Juan Pablo Ramoneda f.
Ingeniero de Proyectos CIET UAI
@EmprendeClaroCl
HACEMOS CRECER TUS IDEAS
Muchas Gracias
Botes Salvavidas @EmprendeClaroCl
Viajemos…
Vamos todos en un barco… ¡comenzamos a naufragar!
¡A los botes salvavidas!
Pero antes necesitamos considerar…
Cada bote necesita
Atento a las
instrucciones!!
¡¡¡A los botes!!!
Tienen 2 minutos
Se viene el primer desafío…
Atención!
Escanea!
Trivias Negocio, Tecnología
y Emprendimiento.
El primero grupo que…
3 respuestas correctas:
1 Negocios 1 Tecnología
1 Emprendimiento
Tienen 5 Minutos
Muchas gracias @EmprendeClaroCl
Árbol Jerárquico @EmprendeClaroCl
Árbol Jerárquico
Brain Storming
Modelo de Negocios
El Proceso
Focos
SMS 1111
Busquemos problemas
por qué
por qué
por qué por qué
Preguntémonos el por qué de los problemas.
Buscar una problemática en estos focos:
1. Preguntarte ¿Por qué ocurre?
2. Escribe las 3 principales razones.
3. Para cada razón encontrada, preguntarse
nuevamente ¿Por qué se genera/pasa esto?
4. Anotar las 3 principales razones encontradas.
Instrucciones
PROBLEMAS, NO SOLUCIONES
¿Qué buscamos?
Buscaremos Problemas.
• Problemas masivos, que no sólo me sucedan a mi.
FOCO EN MASIVOS
Resultado
Problemática
Razones Razones Razones
¿Por qué?
¿Por qué?
Problemas a resolver
Ejemplo
Educación: Material de
estudio
Pocos
libros en
biblioteca
Material extra
difícil de
encontrar
Apuntes
no son
buenos
¿Por qué?
Alto costo
Espacio físico
limitado
Costo de
mantención
No existe un
lugar donde
buscar
No hay
variedad
No se sabe
tomar apuntes
Apuntes
fotocopiados
Varias
Materias Difieren entre
universidad
¿Por qué?
Muchas gracias @EmprendeClaroCl
Brain Storming @EmprendeClaroCl
Árbol Jerárquico
Brain Storming
Modelo de Negocios
El Proceso
Diverger Converger
¡Pensamiento
grupal!
¿Qué es?
Generar la mayor cantidad de ideas
posibles.
Objetivos
Encontrar soluciones
Las Reglas
1. No emitir juicios sobre las ideas de los demás.
1. Bienvenidas las ideas locas.
2. Construir sobre las ideas de los demás.
3. Una conversación a la vez.
4. Creatividad forzada
5. Foco
Materiales
1. Post-it
2. Plumones
3. Actitud!
3 minutos
Tiempo!
Suelta el plumón!
Filtro de ideas
Agrupemos las ideas en temas generales,
Filtro de ideas
Votemos las ideas en temas generales,
elige la que más te guste.
Definición
Definan 2 criterios para juzgar cuales ideas
solucionan mejor el problema, por ejemplo…
Cierre de actividad
Hemos encontrado varias
soluciones.
Guarda un registro de todas
las soluciones.
Muchas Gracias @EmprendeClaroCl
Modelo de Negocios
NABC @EmprendeClaroCl
Árbol Jerárquico
Brain Storming
Modelo de Negocios
El Proceso
¿Qué es un modelo de negocios?
Un modelo de negocios es
una ruta, que marca el
camino a seguir, siendo la
guía para crear, proporcionar
y capturar valor.
Modelo NABC
• Need (Necesidad)
• Approach (Acercamiento)
• Benefits (Beneficios)
• Competition (Competencias)
Necesidad
¿Cuál es la necesidad más importante del
usuario o cliente?
¿Cuál es el dolor que estamos resolviendo?
Importante: Cuantificar el dolor.
¿Cuál es la solución
al problema?
¿Cuál es el enfoque
para abordar esta
necesidad de manera
distinta?
Acercamiento
¿Cómo capturamos ese
beneficio? (Ingresos)
¿Cual es el beneficio
que resulta de esta
solución? (Cliente)
Beneficio
¿Cómo son estos beneficios superiores a
los de la competencia u otras
alternativas?
¿Cuáles son las competencias internas
del grupos? ¿Por qué somos los indicados
para crear esta solución?
Competencias
Modelo NABC
Necesidad Los estudiantes necesitan un material de estudio extra para poder preparar mejor sus pruebas.
Acercamiento • Crearemos un aplicación móvil que
envíe a tu correo apuntes, por materias y por universidad.
Beneficios • Rápida recopilación de apuntes.
Apuntes personalizados. Mejores resultados en sus pruebas.
• Se cobrará por cada apunte descargado.
Competencias • Páginas web, apuntes de otros
compañeros, apuntes propios, libros en biblioteca.
¿Quién lo valida?
¡¡Sal a la calle a validarlo!!
Modelo de Negocios
NABC @EmprendeClaroCl