2011-11-28
DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIERHVORFOR OG HVORDAN?
JOHN AMMENTORP
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
AGENDA
2
Hvilke områder bør strategien behandle 04
Trends i markedet01
Hvorledes skabes en automationsstrategi 03
Hvad er en automationsstrategi02
Fokus på værdiskabelse i forretningen05
Implementering og livscyklus for en strategi06
Opsummering07
2011-11-28
DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER
TREND I MARKEDET
3
Konkurrence evne
Effektivitet
Tilgængelighed
Fleksibilitet
D&VKompeten
-cerIT-
sikkerhed
Regler(systema-
tik)
Stra
tegi
Tre
nds
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
AGENDA
4
Hvilke områder bør strategien behandle 04
Trends i markedet01
Hvorledes skabes en automationsstrategi 03
Hvad er en automationsstrategi02
Fokus på værdiskabelse i forretningen05
Implementering og livscyklus for en strategi06
Opsummering07
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGIHVORFOR ?
• Brug af krisen til bedre positionering
• Vigtig at bruge ressourcer bedst muligt
• Undgå aktiviteter som på længere sigt kan skade virksomhedens
videre udvikling
• Løbende forberede virksomheden til løbende forbedringer mhp.
øget konkurrence evne.
• Måling give fokusering ”Man får det som man måler på !” (KPI)
• Undgå kaskade af dårlige beslutninger (lappeløsninger)
Slib kæden inden I går i gang
5
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVAD ER EN STRATEGI
6
VisionForandring
StrategiLangsigtende
Mål
TaktikOperationelle
aktioner
Mission
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVAD ER EN STRATEGI
Vision
Mål uden for rækkevidde, men indenfor synsvidde (5-10 år)
Strategi (2-4 år)
Langsigtede planlægning for at kunne opfylde visionen
Handlingsplan / taktik (0-2 år)
Optimale anvendelse af midler, som er til rådighed på kortere sigt.
7
Mission
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
AGENDA
8
Hvilke områder bør strategien behandle 04
Trends i markedet01
Hvorledes skabes en automationsstrategi 03
Hvad er en automationsstrategi02
Fokus på værdiskabelse i forretningen05
Implementering og livscyklus for en strategi06
Opsummering07
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI INDRE RAMMER
9
Vision for virksomheden
Strategier
D&V, IT, Supply chain management,
CSR, HR etc.
AutomationRelationer, fokusområder, rækkefølge etc.
Managementknowhow
Productionknowhow
IT securityknowhow
Gerne taktik
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI YDRE RAMMER
10
Ressourcer Teknologi
Kompetencer Regler
Strategi
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI FOKUSERING
• Manglende fokusering er en risiko for succesen af strategien
11
Økonomi
Kvalitet
Tilgængelighed
Tid
Miljø
10%
10%20%
60%
0%
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI
12
Definere KPI’erne og I er halvdelen af vejen.
Styrker Svagheder
Muligheder Trusler
SWOT analyse for
at identificere
nøgle områder
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
AGENDA
13
Hvilke områder bør strategien behandle 04
Trends i markedet01
Hvorledes skabes en automationsstrategi 03
Hvad er en automationsstrategi02
Fokus på værdiskabelse i forretningen05
Implementering og livscyklus for en strategi06
Opsummering07
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE
14
Automations Strategi
Teknologivalg
Drift og vedligehold
else
Dokument-håndtering
Kompetenceudvikling
Livscyklus
IT-Sikkerhed
(produk-tionen)
Løbendeoptimering
og udvikling
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE
15
Identification of task andprioritization
Planning andtime management
Execution and controlof maintenance work
Spare partsmanagement
Preventive Maintenance Management of maintenance Maintenance system
Condition based maintenance
Strategy for critical equipment
Competence building
Failure analysis
Collection of historic data
Proactive maintenance
OPM
Integration of production and maintenance
External vs. internalbenchmarking
Flexibility
LCC/LCP Vendor/supplier evaluation RCM
RAM Reliability andmaintainability
Standardizationof equipment
Global focus and value in balance with
economy and finance
Step1Plannedmaintenance
Step 2Proactivemaintenance
Step 3Organis. prod. opt.
Step 4Controlled liability
Step 5Optimized production
6SlideDecember 8, 2009
Vedligeholdstrekanten
Identificering af opgaver og
prioritering
Planlægning og
tidsstyring
Reservedelsstyring
Forebyggende vedligehold Styring af vedligeholdVedligeholdssystem
Tilstandsbaseret vedligeholdKompetenceudvikling
Vedligehold
Anlægshistorik
Strategi for kritiske anlæg Fejlanalyse Proaktiv vedligehold
LCC/LCPRCM
RAM
Pålidelighed og vedligeholdsevne
Standardisering af
udstyr
Global fokusering og værdier i balance med
VH og økonomi
Trin 1Trin 1
Planlagt Planlagt vedved--
ligeholdligehold
Trin 2 Trin 2
Proaktivt vedligeholdProaktivt vedligehold
Trin 3 Trin 3
Organisatorisk driftsoptimeringOrganisatorisk driftsoptimering
Trin 4 Trin 4
Kontrolleret Kontrolleret
ppåålidelighedlidelighed
Trin 5 Trin 5
Optimal driftOptimal drift
World Class
Nuv. niveau
Vedligehold /Produktion integrering
Eksekvering og kontrol af
VH-arbejder
Ekstern vs intern benchmarking Fleksibilitet
Leverandør
vurdering
Eksempel på
mål indenfor x år
GAP
= Har ikke berørt, har kun
lidt erfaring eller
periferisk igangsat
= Har igangsat, men har
stadig væsentlige
fokusområder
= Er I drift og fungerer.
men har løbende
fokusområder udviklings-
muligheder
OPM
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE
16
Reliability
(MTBF)
Supportability
(MTW)
Maintainability
(MTTR)
Konstruktion
Design
Redesign
Kompetencer
Procedurer og
metoder
De rigtige
ressourcer til
stede, på rette tid
I rette mængde
Operational assurance
Quality Performance
Dependability
Availability
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE
17
Time
Uptime Downtime
Adm, waiting time, Docum, permits etc
Active repair Adm, procedures & start up, spares
In focus In focus
MTBF
MTW MTTR MTW
ca.10-15%
ca.85-90%
Performance
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN
18
Consolidated Management Information
Executive Portalbased on BPM,
ERP and Datawarehouse
ConsolidatedBusiness Process
Management (BPM) Information
BPM planning, execution,
monitoring and optimisation
Production Process Control
Information
Supervisory Control and
Data Acquisition (SCADA)
Production LineInformation generation
Detailed production data
generation
Information niveauer i en virksomhed
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN
19
No connections and no commonality
Production needs remote control
& service access
Management needs real time
performance data
Gennem de sidste 10 år er adskillelsen mellem den øvre og nedre del blevet udfordret
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
Production LAN
Management LAN
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN
Internet services to customers,
suppliers and partners
Service operator PC
Use Internet to search
solution tips
No connections and no commonality
Remote
process
operation
Up-to-date KPI
Consolidation
Third party intrusion threat
20
Forbindelse mellem de to niveauer er nu etableret
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLEIT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN
• The management approach
• Security is a process, not a product. A policy and means to enforce IT is necessary
• Different heritage from people in production IT and people in management IT induces
them to meet with different objectives and operating philosophies. Accordingly,
training, building teams, and organisational changes are needed to make them work
together.
• The production approach
• Network access architecture to production tools must be created and implemented
incorporating new and old equipment
• Security must be maintained during operations on a daily basis
• The IT security approach
• A large set of tools are available from industry segments with production tools
consisting of IT only – e.g. finance, e-commerce
• Security is not like safety with the opponent being nature that does not learn fast and
has a static, statistically described nature
21
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DOKUMENTHÅNDTERING
22
Formål
•Sikring ensartethed og klarhed over hvordan data og dokumentation frembringes og vedligeholdes
•Personuafhængig udarbejdelse og sporbarhed af data og dokumentation
Mål
•Alle involverede parter er i stand til at forstå formål og ansvar for overholdelse af retningslinjerne, således at der sikres relevant dokumentation af anlægget i hele anlæggets levetid
•Understøttelse af effektiv projektering af ændringer på anlægget og kommunikation mellem fagdisciplinerne (sådan gør vi her)
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DOKUMENTHÅNDTERING
23
UDFØRENDE BRUGEREPROJEKTERENDEFUNKTIONER
FEED BACK
MYNDIGHEDER
- love- normer
- standarder- EU direktiver
EKSTERNEKRAV
- personer- håndbøger- databaser- projekt dok.
- personer- driftsinstr.- databaser-driftsoriginaler
INTERNVIDEN
INTERNE INTERNE
PRODUKTER
PROJEKT ANLÆG
Unikt
Knytter sig til anlægget
Formål med dokumentation
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE LIVSCYKLUS
24
0
1
GevinstUdgift
Tid0
1
0
1
Erkendelse af behov
System bør skiftes
Projekt
Projekt igangsat
Projekt
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE LIVSCYKLUS
25
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
AGENDA
26
Hvilke områder bør strategien behandle 04
Trends i markedet01
Hvorledes skabes en automationsstrategi 03
Hvad er en automationsstrategi02
Fokus på værdiskabelse i forretningen05
Implementering og livscyklus for en strategi06
Opsummering07
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
FOKUS PÅ VÆRDISKABELSE I FORRETNINGEN
27
Det skal være den gode Businees Case som
driver strategien. Teknologi som ikke giver værdi
for virksomheden er kun ekstra kompleksitet og afskrivning
Brug gerne forskellige værktøjer, såsom Prince 2
Et ledelsesmiljø der er oprettet med det formål at levere et
eller flere forretningsprodukter i henhold til en specificeret
Business Case
• En endelig og defineret levetid• Definerede og målelige forretningsprodukter• Et sammenhængende sæt aktiviteter der er nødvendige for at levere forretningsprodukterneEtc...
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
AGENDA
28
Hvilke områder bør strategien behandle 04
Trends i markedet01
Hvorledes skabes en automationsstrategi 03
Hvad er en automationsstrategi02
Fokus på værdiskabelse i forretningen05
Implementering og livscyklus for en strategi06
Opsummering07
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS BRÆNDENDE PLATFORM
29
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS
30
Oplever medarbejderne at det er nødvendigt?
Ja
Er ildsjælene fordelt i organisationen? Ja
Har medarbejderne en fornemmelse af hvor de
skal hen? Ja
Oplever medarbejderne at der er vægt bag
ordene?
Kirkegård for strategier faldet i kamp
Nej
Nej
Nej
Nej
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS
31
Etableringsfase Driftsfase
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE KOMPENTENCE UDVIKLING
32
• Vidensudveksling
• Udviklende arbejdsmiljø
• Fejring af succeser og læring af fejl
• Den rigtige kombination af medarbejder
• Det rigtige valg mellem insourcing / outsourcing
• Feedback.....
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
AGENDA
33
Hvilke områder bør strategien behandle 04
Trends i markedet01
Hvorledes skabes en automationsstrategi 03
Hvad er en automationsstrategi02
Fokus på værdiskabelse i forretningen05
Implementering og livscyklus for en strategi06
Opsummering07
2011-11-28
DAU – AUTOMATIONSSTRATEGIER
OPSUMMERING
34
• Kend og påvirk den overordnet vision og strategi
• Definer Randbetingelser
• Fokuser på nogle få, men vigtige mål
• Husk at opdatere automationsstrategien løbende
• Benyt forandringsledelse (Work the Talk)
• Fejre succeserne og lær af fejlene
2011-11-28
DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER
Add Headline
01Add text
02Add text
03Add text
04Add text
05Add text
06Add text
01
02
03
06
05
04
Knowledge taking people further--
Thank You !
“Minds are like parachutes
– they only function when
open”
Sir James Dewar
2011-11-28
DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN
36
John Ammentorp
Tlf. +45 51616380