Download - Curso TRIZ 1a Jornada Franco Mexicana
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EdgardoCrdovaL2007
FUNDAMENTOSDETRIZ
Dr.EdgardoCrdovaLpez14y15deabrilde2008
CURSOBSICODEINNOVACINTECNOLGICA
1aJORNADAFRANCOMEXICANADEINNOVACINTECNOLGICA
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EdgardoCrdovaL2007
ObjetivodelCurso
ConocerlasbasesdelateoraTRIZascomodelfundamentodelametodologa
FamiliarizarseconlosprincipalesconceptosdeTRIZascomoconlaterminologa
UtilizarlasprincipalesherramientasdeTRIZparaaplicarlasenproblemasrealestantotcnicoscomohumanos
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ContenidodelCurso1.QuesTRIZ?2.BrevebosquejohistricodeTRIZ3.LamecnicadeTRIZ4.Quesunasituacininnovante?5.LaFuncintilPrimaria(FUP)6.ElconceptodeRecursos7.Elconceptodeidealidad8.Lascontradicciones9.LaMatrizdeContradicciones10.Ejerciciosdeaplicacin
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QUSIGNIFICA TRIZ?
Eselacrnimorusode:TheoriaResheneyvaIsobretatelskehuh
Zadach
(TeoradeResolucindeProblemasdeInventiva)
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1.QUESTRIZ?
Es una teora para facilitar elpensamiento creativo y permitir unamayor gama de posibilidades en lainnovacin
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QUESTRIZ?
Es unametodologa estructurada parala innovacin que nos permite unproceso sistemtico para examinar lassituaciones innovantes y proponersolucionesaltamentecreativas.
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QUESTRIZ?
Es una filosofa que busca romper losparadigmas tradicionales en la ciencia,en la tecnologayencualquier ramadelconocimiento, proponiendo situacionesideales,capacidadparaverlasytcnicasparaalcanzarlas.
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QUESTRIZ?
Es una teora, una metodologa y unafilosofa que facilita a las empresasalcanzarelrangodeClaseMundial
Quetransformaa lasempresasordinariasenextraordinarias
Que hacen de un sistema tecnolgico,todounaviaderealizacinhumana
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QUINLAORIGIN?
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14obrasycientosdeartculos
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TRIZsurgihace50aos!EnlaantiguaURSS.G.Altshuller (19261998) analiz y catalogmilesdepatentesydescubrilosfundamentosdeloquehoyseconocecomoTRIZ
Public14librosycientosdeartculossobreTRIZSeleccion40milpatentescomoesencialesMstardelysuequipollegaronaanalizarmsde2millonesdepatentes!
2.BREVEBOSQUEJOHISTRICODETRIZ
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BREVEBOSQUEJOHISTRICODETRIZ
SeintroduceTRIZenlosEstadosUnidos:1992 SeintroduceTRIZenEuropa:Alemania,Israel,Francia,
Austria,Inglaterra,Suecia,pasesasiticos,etc:19961998 SeintroduceTRIZenAmricaLatina:19941998 SeintroduceTRIZenMxico:19942002 SecrealaPrimeraAsociacinNacionalenAmricaLatina
(AMETRIZ):2004 InvestigadoresenBrasil,Argentina,Chile,Colombia,
Venezuela,Cuba,CostaRicayNicaragua
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PrincipaleseventosanualesquepromuevenTRIZ
TRIZCONUSA(9)1999ETRIAEuropa(8)2000
JapanTRIZCBJapn(3)2005AMETRIZMxico(2)2006
Enplanes:Sudamrica(Chile)
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3.LamecnicadeTRIZEsunprocedimientoanalgicoEsgraciasalusodeltalentohumanoynoslodeunooalgunos
ExisteunainmensabasedeconocimientosLosgrandesgeniosdetodoslostiemposhanoriginadoelconocimiento
Noesunprocedimientodeensayoyerror
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MODELOGENERALDETRIZ
PROBLEMAGENERAL
TRIZ
PROBLEMAESPECFICO
SOLUCINESPECFICA
FORMULACINDELASOLUCINGENERALTRIZ
Ensayoyerror
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MODELOGENERALDETRIZ
aX2+bX+C=0
X2+X6=0X=3X=2
X= b(b24ac)2a
Abstraer
resolver
particularizar
Pruebayerror
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PROCEDIMIENTOGENERALPARARESOLVER
PROBLEMAS
Problemaanlogo
MiproblemaMisolucin
Solucinanloga
Todoelproblemasereduceaencontrarunproblemapreviosbienresueltosanlogosalnuestro
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QUESLAINNOVACININDUSTRIAL?
Esunprocesodinmico,estratgico,eminentementehumano,queagregavaloralproductoydagran
aceptacin
Suorigensiempreesunaideaextraordinaria(patentable)
Suculminacinsiempreesunproductovendidoyunmercadoseducido
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PlaneacinProduccin+Calidad
Ideainventiva(patentable) Ideareconocida
(aceptable)Idea
implementada
COMERCIALIZACIN
Ideacertificada(Productovendido
yMercadoseducido)
IyD
ABSTRACCIN CONCRETIZACIN
BASEDECONOC.TRIZ+EMPRESA
ModelodeInnovacinsistemticausandoTRIZ
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NIVELESDEINNOVACIN
32%
45%
18%
4%
1%
MejoraSimpledeunsistematcnico(101solucionesconsideradas)
Invencinmenor(dentrodeparadigma)(102solucionesconsideradas)
Invencinsubstancial(dentrodelatecnologa)(103solucionesconsideradas)
Invencinmayor(fueradetecnologa)(105solucionesconsideradas)
Descubrimiento(fueradeparadigma)(107solucionesconsideradas)
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NIVELESDEINNOVACIN
MejoraSimpledeunsistematcnico.Requiereelconocimientodisponibledentrodeunreadefabricacin/aplicacinrelevantedel sistema
Invencinmenor(dentrodetecnologa).Requiereelconocimientodereasdiferentesdentrodeunaindustriarelevantedelsistema.
Invencinsubstancial(cambiodetecnologa)Requiereelconocimientodetodalaindustria
Invencinmayor(fueradetecnologa)requiereelconocimientodediferentescamposdelaciencia
Descubrimiento(fueradeparadigma)requieredenuevosconocimientosodeconceptosnoconocidos
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InnovacinconTRIZ
5.Descubrimientodeunnuevo
concepto invento
1.Mejorasoinnovacionesmenores
2.Innovacincontradic
cintcnica
3.Innovacincontradic
cinfsica
4.Innovacin
mayor
5.Descubrimientodeunnuevo
conceptoinvento
TRIZ
TRIZ
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MejoraVSInnovacin
T1 T2 T3
T1 T2 T3
Ideal
M1M2M3M4M5M6
I1I2I3
Mejoracontinua
Procesodeinnovacin
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Culeslapolticadelaempresa?
Mejorarloqueyaexisteesbueno
Innovarlomejoradoesmejor
Inventarloinnovado(lasiguientegeneracin)eslodeseable
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Culeslapolticadelaempresa?
Mejorarloqueyaexistemismaidea
Innovarlomejoradonuevaidea
Inventarloinnovado(lasiguientegeneracin)nuevoparadigma
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AcelerandolaInnovacinmedianteProcedimientosEstructurados
PuntodeInicio
PlazoPlazoPrcticoPrctico
UnconjuntoEXHAUSTIVOUnconjuntoEXHAUSTIVOdeopcionesdeopciones
PuntodeDecisin
FechaparaFechaparalatomadedecisinlatomadedecisin
NmerodeNmerodeopcionesopcionesrequeridasrequeridasparatomarparatomarunadecisinunadecisinrazonablerazonable
OpcionesPosibles
Tiempo
Acumulaci
ngradualdelc
onocimientopr
ctico
Desarrollorpidodel
conocimientoprctico
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4.QUESUNASITUACININNOVANTE
Esunproblemaimposiblederesolver
Lastcnicastradicionalesnofuncionan
La mejor solucin propuesta es mscostosaqueelpropioproblema.
Cuandosetomaunaactitudderesignacinyseaprendeacohabitarconelproblema.
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QUALTERNATIVAQUEDA?
Generarunasolucininnovante Lo que implica una solucin con unaltogradodeinventividad
Haydosalternativas
Unagenialidad
UtilizarTRIZ
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Quesunsistematcnico?
Sistema Funciones
Recursos
Producto(deseable)
tiles
Desechos(indeseable)Nocivas
Contradicciones
supersistema
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5.LaFuncintilPrimaria(FUP)
Todosistematcnicooproductoestdiseadoparacumplirunaciertafuncin
Noessimple,sinembargo,definirestafuncindeunproductodado.
Porejemplo:enuncielaFUPdeunlpizescribir dibujarcomunicar emitirmensajesPlasmarunaideapreservarunaidea
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LaFuncintilPrimaria(FUP)
HallarlaFUPdelossiguientesproductos:TanquedegasolinadeunautomvilGomadeborrarUnaobraliterariaUnperfumeUnneumticoderepuestoUnacuentabancaria
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Lafuncinnociva
Unsistemaalcumplirconsufuncintil,sederivademanerainevitable,unafuncinnociva(Desgaste,contaminacin,desecho,costos,tiempoy/oespacionoaprovechados,etc.)
Porejemplo:Culeslafuncinnocivadelsistema:Frenosdeunautomvil?
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6.Recursos
RecursosdesubstanciaRecursosdecampoRecursosfuncionalesRecursosdeinformacinRecursosdetiempoydeespacio
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TiposdeRecursosTiposdeRecursosTIEMPOESPACIOSUSTANCIAENERGIAFUNCIONALESDIFERENCIALESDESPERDICIOSCAMBIOSPERJUDICIALES
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EJEMPLODERECURSOSENEJEMPLODERECURSOSENUNPROBLEMAUNPROBLEMA
Enlafigurasedefineunazonadeproblemadeunsistematcnico.
Identifiquelosrecursosdisponiblesyescrbalosenunahoja.
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Siustedidentific:AireAlambredeCobreCorrienteelctrica.entoncesustedhacomenzadoaentenderelconceptodeusoderecursos.
EJEMPLODERECURSOSEJEMPLODERECURSOS
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Sinembargolasiguienteslistaesmscompleta:
EJEMPLODERECURSOS2EJEMPLODERECURSOS2
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Elsiguientepasopuedeincluirrecursosinvisibles
EJEMPLODERECURSOS3EJEMPLODERECURSOS3
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QUESUNPROBLEMA?
Esunasituacinquesecaracterizapor:Lafuncintilprimariadelsistemanosecumpledelamaneradeseada.
La funcinnocivaquesederivaprovocagrandesdaos.
HayalmenosunaCONTRADICCIN
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Procesoderesolucin
Problema Identificacin Definicin
Tcnica
Contradiccin
HERRAMIENTASTRIZ
fsica
SolucinInnovante
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Problema Identificacin Definicin
Tcnica
Contradiccin
fsica
SolucinInnovante
MatrizdeAltshuller
PrincipiosdeSeparacin,Solucionesestndares,EfectosCientficos,principiosdeinventiva,otrosmtodos
Procesoderesolucin
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Problemacomplejo
Qusehaceenunaempresatradicional?
Problema adaptarunasolucin
Funcinnocivanoeliminada
Funcintilconstante
Sistemamscomplejo
Recursosincrementados
Mayoresfuerzohumano
Procesomenosproductivo,empresamenoscompetitiva
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ProblemacomplejoEnunaempresainnovante,anteunproblemadeestanaturaleza,hayque
inventarunasolucin
Problema Inventarunasolucin
Funcinnocivaeliminada
Funcintilincrementada
Sistemamssimple
Recursosnoincrementados
Menoresfuerzohumano
Procesomsproductivo,empresamscompetitiva
TRIZ
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7.ELRESULTADOFINALIDEAL
AltsullerintrodujoelconceptodeIDEALIDADElResultadoFinalIdealmaximizalarazndeidealidaddeunsistemaytienelassiguientescaractersticas:NoescomplejoNoescostosonirequiereinversinNoempleatiempo,niespacioNousaesfuerzohumanoNoconsumeenerganicontaminaNoprovocadesperdiciosY sin embargo, la funcin se cumple de maneraperfecta.
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ELCONCEPTODEIDEALIDADTodo sistema est diseado paracumplir funciones tiles que generanefectosnocivos.
La idea general para mejorar unsistema es maximizar la razn deidealidad, es decir, exaltar los efectostilesyeliminarlosefectosnocivos.
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CuleselefectotildeunaScooter?Culoculeslosefectosnocivos?
Todamejoraoinnovacindebeestarenfocadoaincrementarlosefectostilesoalograrunmejordesempeoyadisminuirlosefectosnocivos
Qumodificacionesharaustedalascooter?
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ELCONCEPTODEIDEALIDAD
D= Fu Fn F s
Donde :D :representaunsistemaquebuscalaidealidadFu:representalasumadetodaslasfuncionestilesdelsistemaFn:representalasumadetodaslasfuncionesnocivascausadasporelsistemaFs:representalasumadetodoslosgastosgeneradosporelsistema
FnyFsseinterpretancomocostosdelsistema
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EnfoquedeIdealidadEldesarrollodelconceptodeResultadoFinalIdealResultadoFinalIdealnos
aproximaasolucionescercanasaloideal:cercanasaloideal: Lassolucionescercanasaloidealnoincrementan
lacomplejidaddelsistema Lassolucionescercanasaloidealminimizanlos
cambiosenelsistema
LASSOLUCIONESIDEALESNOEXISTEN,PEROSIPODEMOSIMAGINARLAS
einclusopodemoslograrverdaderasaproximaciones
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ELENFOQUEDEIDEALIDADDosenfoquesgeneralesparaeldesarrollodesolucionesinnovantes(inspiradosenlaidealidad:
1. Un sistema ideal desempea unafuncin requerida, sinquedehecho,steexista
2.Lafuncinserealizasinlautilizacindenuevos recursos, slo usando recursosexistentes:efectoscientficos
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EvolucinEnfocadaalIncrementodelaIdealidad
IDEALIDAD
Solucinilusoria(peligrosa)
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Elpreceptodelaidealidad
Elsistema(producto)esgratisEsperfectoyesinmediato
Free,perfectandNow.
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EJEMPLO:LAPODADORADECSPED
Estesistematienemuchosproblemas:
Generaruidomuymolesto Suutilizacinrepresentaun
peligro Contamina Requieredegranesfuerzo
humano Generadesechos Requieredemantenimiento
yusofrecuente Esestorbosa
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LAPODADORAIDEAL
NocontaminaNoespeligrosaNoconsumeenerga,nirecursosNoexigeesfuerzohumanoNorequieredemantenimientoNocuestanada....Dehecho,noexisteperocumpleconsufuncindemaneraperfecta
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EdgardoCrdovaL2007
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Podemosimaginaruntelefnicoideal?TRIZdicequeel telfonoidealnodeberaexistirmaterialmentemientrasqueserealizasufuncindeiniciaryrecibirconexionesparahablar.Ejemplo.Unafirmatelefnicajaponesa,NTTDoCoMo,hacreadountelfonoderelojdepulseraqueutilizaeldedodesudueocomoauricular.Elconjuntoconsisteenunterminalparecidoaunrelojconunmicrfonoempotradoenlamuecaqueconviertelavozenvibracinporunactuadorycanalizaestavibracinporloshuesosalapuntadelndice.Cuandoelusuarioinsertasudedoenelcanaldesuodo,lavibracinpuedeorsecomovoz.Yaqueelmicrfonoestlocalizadoenelladointeriordelamueca,laposturadelamanodelusuario,utilizandoelterminal,eslamismaqueutilizandountelfonomvil.ElAltavozdeDedotambineliminalanecesidaddebotonesutilizandounacelermetroparadetectarlaaccindegolpeodelosdedos.LascombinacionesdesecuenciadelostoquesdeldedosirvencomordenesparecidosauncdigoMorse,como"descolgar"o"colgar".Conunasecuenciadegolpeode5golpes,aproximadamenteunas30rdenespuedenemitirse.Aseltelfonosemuevehacialaidealidadporlautilizacindehuesoshumanoscomorecursosparaeliminarpartesinnecesarias.
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OtroejemplodeidealidadconTRIZ.Podramosimaginarunambientadoridealparabaos?Enefecto,elambientadornoexisteperoserealiza
sufuncindeeliminarolores.Utilizandounabombillaquepuedehacerel
trabajodelambientador.Elnuevobulbodeluzfluorescente,Fresh2,esundispositivoqueeliminaoloressinpeligro,mientrasqueproporcionaluz.Unaalternativasanaa
ambientadorestradicionalesbasadosenmediosqumicos.Cuandoseenciendelaluz,Fresh2comienzaaeliminaroloresutilizandorayosUVparaprovocarunprocesofotocatalticoenun
capadexidodetitanio.Adems,yaquesetratadeunbulbofluorescentecompacto,servirpormstiempoquelaslmparasincandescentes
convencionalesyahorrardineroporeliminacindeoloresyreduccindegastodeenerga.
Notemosaququelasfuncionestilesdelabombillaseaumentanmuchomssucosteypor
lotanto,suidealidad tambinaumenta.
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Eltelevisorideal.Cmoes?SegnTRIZeltelevisoridealnoexistematerialmente,peroserealizasufuncinde
emisindeimagenysonido!Cmopuedematerializarseenrealidad?
Ejemplo.SeikoEpsonCorporation("Epson")anunciquehautilizadosutecnologaoriginaldeimpresinde
inyeccindetintaparadesarrollarconxitoelprimerprototipodemonitordevisualizacingrandedelmundodefotodiodoorgnicoatodocolor(de40pulgadas)(OLED).Estatecnologaproducevisualizacionesdealtacalidad
conundelgadomonitordeslo0.2mm(comounahojadepapel!)porquedetrsnonecesitaunaunidaddeemisin.
LavisualizacinautoluminiscenteOLEDofrececaractersticassobresalientes:altocontraste,ampliongulo
devisin,yrpidotiempoderespuesta.Estosnuevosmonitoressonvistoscomoelcandidatoprincipalparalasiguientegeneracindemonitoresdevisualizaciones
delgadosyligeros.Unodelosobstculosprincipalesparasurealizacin,sinembargo,hasidoladificultadparaformarcapasorgnicasensustratosTFT(thinfilm
transistor))degrantamao.
PodemosverqueeltelevisordeEpsonsehaacercadoalidealaumentandosusfuncionestilesyeliminandosus
dimensionestotalesypeso.
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Problema.Ellavadodeventanasesunodelostrabajosdomsticosmsdifciles,yenparticularparaelexteriordealtosedificios.Avecespodemosvercomopersonasespecialmenteentrenadasycertificadashacenestetrabajodifcil.Estoesuntrabajopeligrosoycaro.Cmolimpiarelexteriordelasventanasdesdeelinteriordelcuarto?LaformulacindelRFIdelprimernivelnosdaelsiguientemodelodelasolucin:elelementoxproporcionarla limpiezadelexteriordelaventanadesdedentrosincomplicareldiseodelsistemadelimpieza
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EdgardoCrdovaL2007
Ejemplo.Seproponeutilizarunaherramientadelimpiezadobleconimn(elementox)paralimpiarloscristalesdelas ventanas.Unapartedelaherramientadelimpiezaestlocalizadaenlasuperficiedecristaldentrodelcuarto,comoestpico,ytieneelimn.Otrapartedelaherramientaseinstalaopuestaalaprimeraenlaparteexternadelasuperficiedelcristalexteriorytambintieneunimn.Ambaspartesestnunidasunoalaotraporlafuerzamagnticaycuandomovemoslaherramientainteriorparalimpiarsereproducenlosmovimientosenparteexternadelimpiezaidnticamente.Asestaherramientamagnticadelimpiezapuedeproporcionarlalimpiezasimultneadeambosladosdelcristaldelaventanacuandolimpiamosslounladoyestamosfsicamentedentrodelcuarto.
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EdgardoCrdovaL2007
LaformulacindelsegundonivelRFInosdaelsiguientemodelodela solucinfuturaparanuestroejemplo:laventanaporsmismoproporcionarlalimpiezaexteriordelassuperficiesdecristaldesdeelinteriordelcuartosincomplicareldiseodeventana,realizandolafuncin tpicadelaventana.Ejemplo.Seproponeutilizarventanascorrederasentredosmarcosyunlistn mviladicionalparaunaespuma ouncepillo delimpieza.Laespuma olastirasdelcepilloseinstalanenlassuperficiesinterioresdelasparteshorizontalesdelmarcoydellistnmvil(verlaimagen).Cuandoelmarcointeriorsemuevejuntoconellistnexternoconectadolaespumaocepilloconelvidrioexteriorproporcionansulimpieza.Enesteejemplo,laventanaporsmismoproporcionaautolimpiezayocurresinpeligrocuandoestamosdentrodelcuarto.
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EdgardoCrdovaL2007
Ejemplo.Unasolucinmsinteresantepararesolver lacontradiccinindicada,enelsegundoniveldeRFI,sepresentaenlaimagenizquierda.Estoesunmarcodeventanaquerota.Primeroselimpialasuperficieinteriordeestaventanayluego,despusdelarotacindelmarco,lasuperficieexternapuedelimpiarseenelinteriordelcuarto.
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8.LasContradicciones
Es un conflicto que no es posibleresolverporsolucionesconcebidaspormtodostradicionales:
Lascontradiccionespuedenser:TcnicasFsicasHumanas
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CONTRADICCIONESTCNICAS
Representaelconflictoentredosparmetrosdeunsistema.
Esdecir,cuandodeseamosmejorarunodeellos...
...elotroseveinconvenientementeafectado
AmejoraperoBempeoraconflicto
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EdgardoCrdovaL2007
EJEMPLOS
Consumodecombustibleypotenciadeunautomvil.
Velocidaddemaquinadoycalentamientoindeseadodelapieza.
Resistenciayespesordeunasuperficie Alimentodelicioso(antojos),daoalasalud
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HERRAMIENTAAUTILIZAR
Anteunacontradiccintcnica,lamayorade las empresas buscan una solucinnegociada.(Mtodosdeoptimizacin)
En TRIZ se utiliza la matriz de Altshullerparaeliminarlacontradiccin.
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EdgardoCrdovaL2007
CONTRADICCIONESFSICAS
Representa el conflicto entre condicionescontradictoriasenunestadofsicodeunmismoelemento.
Esdecir, se requiere lapresenciay la ausenciadeunacaractersticafsicaenunproceso.
SerequieredeAyserequieredeAntiA Se requierede lapresenciayde laausenciadeA
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EdgardoCrdovaL2007
EJEMPLOS
El vehculo debe ser pesado para mayorestabilidad y ligero para el consumo decombustible.
Elvehculodebesergrandeychicoalavez Serequieredecalorparaacelerarunciertoprocesoynoserequieredecalorparaevitardaarunaciertasustanciaahpresente.
Se necesita dormir para descansar, senecesitanodormirparaterminaruntrabajo
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HERRAMIENTASAUTILIZAR
Anteunacontradiccin fsica, lasempresasno tienen alternativa. Concluyen que noexiste solucin posible o dan una solucincostosa.
En TRIZ se utiliza la separacin deprincipios o el Anlisis de camposustancia+las76solucionesestndares.
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EdgardoCrdovaL2007 DbilFuerteFacilidadfabricacinConvenienciade
Uso
LentoRpidoPrecisinProductividad
SuaveFuerteFiabilidadAdaptabilidad
SlidoLiquidoFuncionalidadComplejidad
DielctricoElectroconductivoPesoPotencia
CaractersticanoA"CaractersticaA
Parmetroqueempeora
Parmetroamejorar
ContradiccionesFsicas(ejemplos)ContradiccionesTcnicas(ejemplos)
ContradiccionesTcnicasyFsicas
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EdgardoCrdovaL2007
CONTRADICCIONESHUMANAS
Es una fenmeno psicolgico que consisteen desear soluciones innovantes en laresolucin de problemas complejos y a lavez presentar una resistencia al cambioradical(inerciapsicolgica).
Ser lderpara el avance tecnolgicoy serobstculoalavez
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EdgardoCrdovaL2007
Ejemplos
Oficinamscmodayamplia,conmejorcomputadora,paraeljefeyeljefenoestensuoficinaonousasusrecursosconfrecuencia.
Querermejorarunproceso;cuandoesoportunoynecesarioprovocarunainnovacin
Verproblemasenlugardeoportunidadesparainnovar.
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EdgardoCrdovaL2007
HERRAMIENTASAUTILIZAR
Lasempresasnoadviertenestetipodecontradiccionesolasevaden.
En TRIZ, se han desarrolladoherramientaspsicolgicasquepermitenunverdaderoavance.
Amenudounproblematcnicoesmssimplequeunproblemahumano
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EdgardoCrdovaL2007
CONTRADICCIONESTCNICAS
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EdgardoCrdovaL2007
LOSPARMETROSDECONTRADICCIN
Altshuller descubri que slo hay 39parmetros o caractersticas que podranestar en conflicto al realizar un ciertoprocesotcnico.
Siempre es posible expresar todoproblema en funcin de suscontradicciones.
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EdgardoCrdovaL2007
Hallardoscaractersticasqueestnenconflictoenlassiguientessituacionesproblemticas:
1.Enelprocesoderemovermetalmedianteeltorneado
Parmetrosdecontradiccin
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Enfundicin:
2.Elprocesodevaciadodemetalparalafabricacindeunapiezametlica.
Parmetrosdecontradiccin
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Actividadesdiarias:
3.Actodepesarseenunabsculafuncional
Parmetrosdecontradiccin
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Enlastransaccionesbancarias:
4.bancaelectrnica
Parmetrosdecontradiccin
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Actividadesdiarias:
5.Cocinarpida
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Enlaindustria
6.Pinturaautomotriz
Parmetrosdecontradiccin
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LOSPARMETROSDECONTRADICCIN
Altshuller descubri que slo hay 39parmetros o caractersticas que podranestar en conflicto al realizar un ciertoprocesotcnico.
Siempre es posible expresar todoproblema en funcin de suscontradicciones.
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LOSPARMETROS
1.Pesodeunobjetoenmovimiento 2.Pesodeunobjetoesttico 3.Longituddeunobjetoenmovimiento 4.Longituddeunaparteesttica 5.readeunobjetoenmovimiento 6.readeunobjetoesttico 7.Volumendeunobjetoenmovimiento 8.Volumendeunobjetoesttico 9.Velocidad 10.Fuerza 11.Tensin,presin 12.Forma 13.Estabilidaddelobjeto 14.Resistente(Fortaleza) 15.Durabilidadobjetoenmovimiento 16.Durabilidaddeunobjetoesttico 17.Temperatura 18.Brillantez(Brillo) 19.Energagastadaporobjetomvil 20.Energagastadaporunobjetoesttico.
21.Potencia 22.Desperdiciodeenerga 23.Perdidadesustancia 24.Prdidadeinformacin 25.Prdidadetiempo 26.Cantidaddesustancia 27.Confiabilidad 28.Exactituddemedicin 29.Exactituddemanufactura 30.Factoresdainosactuandosobre
elobjeto 31.Efectosdainoslaterales 32.Manufacturabilidad 33.Convenienciadeuso 34.Reparabilidad 35.Adaptabilidad 36.Complejidaddeldispositivo 37.Complejidaddecontrol 38.NiveldeAutomatizacin 39.Productividad
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Principiosdeinventiva
Permitenunasolucincreativaaciertosproblemastcnicoscomplejos.Altshullerdescubriquetodoslosinventoresdetodaslaspocashanestadoutilizandolosmismosysloson40!
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Principiosdeinventiva
Qumtodoseuspararesolverlassiguientessituacionesproblemticas:
1.Ajustardospiezasmetlicasperfectamente(sinjuego)
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Principiosdeinventiva
2.Facilitarelcortedelanavajacutter,reafilado
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Principiosdeinventiva
3.Hacermenosestorbosalacmaracontelefoto
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Principiosdeinventiva
4.Quenoestorbenlasantenasdelosautosoquesedeterioren.
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5.QuenomolesteelairetibioyelruidoqueexpulsaelAireacondicionado
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LOSPRINCIPIOSDEINVENTIVA
Existenslo40principiosdeinventiva Todoinventorutilizaalmenosunodeestosprincipios.
Estos principios operan como pistas desolucinanteunproblemaespecfico.
No tenemos que redescubrir los secretosdelainvencin.
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LOSPRINCIPIOSDEINVENTIVA21.Rapidezdelproceso22.Convertirundaoenbeneficio23.Retroalimentacin24.Mediador25.Autoservicio26.Copia27.Objetobaratocortavidaporunocarolargavida28.Reemplazodeunsistemamecnico29.Usarunaconstruccinneumticaohidrulica30.Pelculaflexibleomembranasdelgadas31.Usodematerialporoso32.Cambiandoelcolor33.Homogeneidad34.Rechazandoyregenerandopartes35.Cambiosdepropiedades36.Transicindefase37.Expansintrmica38.Usodeoxidantesfuertes39.Ambienteinerte40.Materialescompuestos
1. Segmentacin2. Extraccin 3. Calidadlocal4. Asimetra5. Combinacin6. Universalidad7. Anidado8. Contrapeso9. Previoalacontramedida 10.Previoalaaccin11.Amortiguamientoanticipado12.Equipotencialidad13.Invertir14.Esfericidad15.Dinamismo16.Accinparcialototal17.Moveraunanuevadimensin18.Vibracinmecnica19.Accinperidica 20.Continuidaddeunaaccintil
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HERRAMIENTASTRIZElResultadoFinalIdealLaMatrizdeContradiccionesElCuestionariodeSituacininnovanteLaSeparacindePrincipiosElAnlisisCampoSustanciaLas76SolucionesEstndaresLosEfectosCientficosARIZLaEvolucinDirigidadelProducto
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9.LAMATRIZDEALTSHULLER
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CMOELIMIMARCONTRADICCIONESTCNICAS?
La matriz de Altshuller representa unadelasherramientasclsicasdeTRIZ
Se forma con los parmetros decontradicciones y con los principios deinventiva.
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32,1,10
PARMETRO Problemasquesurgencomoresultadodeunamejora
AMejorar 1.MasadeunObjetomvil
2MasadeunObjetoinmvil
3Longituddeunobjetomvil
4Longituddeunobjetoinmvil
34Cap. deReparacin
1.MasadeunObjetomvil
15,8,29,34
2,27,2811
11.Tensin
10,36,37,40
13,29,10,18
35,10,36 35,1,14,16
2
17.Temperatura 36,22,6,38
22,35,32
15,19,9
15,19,9
4,10,16
25PrdidadeTiempo
10,20,37,35
10,20,26,5
15,2,29
30,24,14,5
39Productividad 35,26,24,37
28,27,15,3
18,4,28,38
30,7,14,26
1,32,1025
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10.Ejercicios
Problema1:Calentamientoexcesivodeunapiezaalsermaquinada.
Contradiccin:VelocidaddecorteVstemperatura
Principios:2830362
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RedefinirContradicciones
Contradiccin:ProductividadVsDaoalapieza
Principios:351324
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Contradiccin:ManufacturabilidadVsDaoalapieza
Principios:242
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Ejercicios
Problema2:Superficiedemasiadodbilparacargarunciertopesoenespacioreducido
Contradiccin:ResistenciaVsespesor
Principios:10303540
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Ejercicios
Ejercicio3SenecesitaaumentarlavelocidadparaevaporarunaciertacantidaddeaguaDebesermuyrpidoybienhecho
Contradiccin:VelocidadVs.Productividad?
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Nohaysugerencia..Qusignificaesto?
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Contradiccin:
VelocidadVsManufacturabilidad?
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Ejercicios
Afindereducirlavibracinyelruidodurantelaoperacindelalavadoraesnecesarioaumentarsusdimensionestotalesypeso.
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Ejercicios
Elaumentodelaenergadeunaaspiradoramejorlacalidaddelimpieza,peroestoconducealaumentodelruidoyelpeso.