CPRM -2017
Contexto atual & Desafios
REUNIÃO ASSOCIAÇÕES
GOIÂNIA 23-24/01
Cenário externo que afeta a CPRM
Impacto da PEC 241 e recuperação lenta da economia
Forte contingenciamento.
Obriga otimização de procedimentos e redução de custo.
Regulamentação da lei das estatais
Impõe nítida segregação de funções e responsabilidades dentro das empresas estatais
Maior clareza ao processo decisório, exatidão nos controles internos, transparência e eficiência na gestão
Nova agenda para mineração
Reestabelecer a credibilidade para investimento em mineração
Atrair novos investimentos
Percepção da sociedade sobre a CPRM – Pesquisa Out-Dez./2016
Empresa fechada, pouco transparente e inacessível à sociedade
Empresa importante para o desenvolvimento do país mas a CPRM não está cumprindo plenamente sua “missão”
Percepção da DHT melhor do que a DGM
Orçamento – 2017
LOA 2017 Cont 33% Cont 50%
Folha e beneficios 396,7 396,7 396,7
Adm Unid 23,3 18,6 16,0
Seguros 4,8 4,8 4,8
DGM 42,1 28,2 21,0
DHT 52,3 32,0 22,0
DRI 12,6 8,4 6,0
Total 531,8 488,8 466,5
Orçamento 2017 Unid.
Gestora Nome do Projeto PLOA 2017
Necessidade das Unidades
Regionais para 2017
495110 Sede Brasília 1.776.120 2.804.401
495130 Escritório do Rio de Janeiro 10.721.665 19.591.048
495250 Superintendência de Manaus 766.948 1.210.970
495260 Residência de Porto Velho 683.653 1.079.452
495300 Superintendência de Belém 1.182.125 1.866.513
495350 Superintendência de Recife 946.300 1.494.158
495370 Residência de Fortaleza 492.281 769.733
495400 Superintendência de Salvador 1.416.723 2.236.930
495500 Superintendência de São Paulo
1.043.042 1.646.909
495550 Superintendência de Porto Alegre
1.198.016 1.891.629
495600 Superintendência de Belo Horizonte
1.557.201 2.458.786
495650 Superintendência de Goiânia 745.023 1.176.352
495710 Residência de Teresina 734.561 1.159.834
TOTAL 23.263.658 39.386.715
Cenário interno da CPRM
Percepção dos empregados da CPRM – Pesquisa Ago-Set./2016
81% não tem clareza das metas da sua área
83% não conhecem indicadores de performance
85% esperam mudanças na empresa
Planejamento estratégico, sistema de gestão, treinamento e crescimento profissional
indicados como os maiores desafios a serem enfrentados
Baixa produtividade:
67% do esforço dedicado a planejamento, contratação – 33% para operação
Saúde e segurança são valores frágeis na gestão
Sistema de gestão altamente centralizado e hierarquizado
Ações em andamento para fazer frente aos desafios
Fomento da Mineração:
Participação da CPRM no Programa de Parcerias para Investimento
04 áreas para licitação: Fosfato Miriri ( PB-PE), Cobre-Chumbo-Zinco Palmeiropolis (TO);
Cobre Bom Jardim ( GO) e Carvão Candiota ( RS).
28 empresas e fundos de investimento contatados com boa receptividade
Prazo Agosto-2017
Priorização e analise técnica d2 22.000 áreas a serem colocadas para disponibilidade
pelo DNPM
Fortalecimento dos programas de hidrologia, hidrogeologia e gestão territorial
Ampliação do convenio com ANA e EMBRAPA
Extensão dos convênios com municípios
Apresentação de diretrizes estratégicas para expansão do programa de aguas
subterrâneas no semiárido.
Ações em andamento para fazer frente aos desafios
Saúde e Segurança: valor prioritário
Implantação de um sistema de gestão e revisão dos procedimentos e implantação
de normas e indicadores de gestão
Implantação do planejamento estratégico e da gestão de portfolio
Readequação da SUPLAM como órgão responsável pela implantação do
planejamento estratégico e da gestão de portfolio
Apoio da Fundação Dom Cabral no mapeamento das diretrizes estratégicas e
incorporação da metodologia.
Prazo Fev-Maio/2017
Ações em andamento para fazer frente aos desafios
Adequação ao Decreto da Lei das Estatais
Criação da área de gestão de risco ligada ao PR envolvendo compliance, corregedoria
e normatização – Início fev/2017
Expandir as atribuições do comitê de ética para conduta e integridade – Implantado
Criação do comitê de eligibilidade – implantado
Criação do comitê de revisão do Estatuto da CPRM – Conclusão Maio/2017
Ações em andamento para fazer frente aos desafios
Aumento da eficiência e produtividade
Reestruturação da empresa
Redesenho da estrutura organizacional reduzindo níveis hierárquicos
Revisão dos processos buscando aumento dos níveis de delegação
Avaliação das competências e habilidades buscando colocar as pessoas
certas nos lugares certos
Apoio da FDC na implementação do planejamento estratégico, no
redesenho da estrutura e na implantação de um programa de gestão
Projeto de Construção do Planejamento Estratégico,
Reestruturação Organizacional e Desenvolvimento
de Lideranças
Serviço
Geologico
Brasil
Mapa Estratégico
Metodologia para Redesenho da
Estrutura Organizacional
Indicadores
Integrados
Estratégia
: t
: $
: q
Processos
Pessoas
Alinhamento entre da Estratégia com os Processos e as Pessoas
Metodologia: Sincronismo Organizacional
Sincronismo Organizacional Sistema Integrado de Indicadores de Desempenho
MAPA DE CONTEXTO
ESTRATÉGIA
PROCESSOS
PESSOAS
(Postos de trabalho)
INDICADORES ESTRATÉGICOS ORGANIZAÇÃO CLIENTES
MAPA DE PROCESSO
MA-1 MI-1 MI-2 MS
CLIENTE
FUNÇÃO A
FUNÇÃO B
FUNÇÃO C
SISTEMA DE MEDIÇÃO DO PROCESSO
Foco da nova organização
• Empresa voltada para o cliente
• Velocidade & Foco: ▲t1
• Flexibilidade & Inovação: ▲t0
• Agilidade
• Fazer Mais com Menos
• Potência na Pessoa
• Aprendizagem
Transformação Organizacional
DE PARA
FUNÇÃO: foco na atividade
RIGIDEZ: cliente deve se adaptar
DEPARTAMENTO: lógica setorial
CHEFE: posição/poder
DESEMPENHO DA PESSOA
OTIMIZAÇÃO SETORIAL: já fiz a minha parte
FOCO NA TAREFA
PROCESSOS: o que eu entrego
FLEXIBILIDADE: o processo se adapta
CÉLULA DE COMPETÊNCIA: lógica sub processo
FACILITADOR / COACH: governança
DESEMPENHO DO PROCESSO
OTIMIZAÇÃO DOS RELACIONAMENTOS: bandejas – entregas
FOCO NA SOLUÇÃO
Ouvidoria AUDITE
SEGER COJUR
Serviços compartilhados
de apoio
Desenvolvimento Governança
P&D Normativo
Patrimônio Eventos Extremos e
ordenamento Territorial
Hidrologia Geologia e Recursos
Minerais
Serviço compartilhado
técnico
Novos negócios
(Vetor A, B e C)
Corregedoria
Contratos Geologia de engenharia Aguas superficiais Minerais Estratégicos Sensoriamento remoto Relações
Institucionais
Gestão de Riscos
Suprimentos Geodiversidade Aguas subterrâneas Sistemas Minerais Geoquímica Mkt Integridade
Logística Zee Alertas RHN Geodinâmica Geofísica Imprensa Gestão da qualidade
Orçamento e Finanças Estudos Hidrológicos Agrogeologia Geoprocessamento
(GeoSGB)
Comunicação Planejamento Estrategico
TI Bioestratigrafia Cartografia Museu Sustentabilidade
RH Geologia Marinha Editoração WEB Responsabilidade Social
Laboratórios Litoteca SSO
Lamin Biblioteca Governança de TI e dados
Gestão Portfolio
PROJETOS PROJETOS PROJETOS PROJETOS PROJETOS PROJETOS PROJETOS
Operações
Comitê de Gestão Técnica
Conselho de Administração
Diretor presidente
Escritórios regionais
Estrutura Organizacional – Proposta preliminar