![Page 1: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/1.jpg)
¿Qué es
CONOCIMIENTO?
![Page 2: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/2.jpg)
¿Recordáis el 27 de febrero?
![Page 3: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/3.jpg)
¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a
las 3:32 AM?
![Page 4: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/4.jpg)
¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a
las 3:32 AM?
![Page 5: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/5.jpg)
¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a
las 3:32 AM?
![Page 6: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/6.jpg)
¿Qué pasó el sábado 27 de febrero a
las 3:32 AM?
![Page 7: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/7.jpg)
La gente que murió por el
TSUNAMI: FALTA DE K
![Page 8: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/8.jpg)
La gente que se salvó: Gestión del K
![Page 9: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/9.jpg)
Para explicarlo, no hacen falta palabras, ni siquiera personas…
![Page 10: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/10.jpg)
Conocimiento es aquello que te
permite TOMAR DECISIONES Y ACTUAR
(y fue aprendido)
![Page 11: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/11.jpg)
Si permite actuar,
se adquiere en el HACER, con la práctica y se
demuestra en la ACCIÓN
y NO hablando de ello
![Page 12: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/12.jpg)
El Conocimiento que tienes determina lo
que puedes
HACER
![Page 13: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/13.jpg)
El CONOCIMIENTO viene
DESPUES de HACER y
NO ANTES
![Page 14: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/14.jpg)
CONOCIMIENTO NO es un objeto
transmisible
(este NO es CONOCIMIENTO)
![Page 15: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/15.jpg)
El CONOCIMIENTO es
INCONSCIENTE
![Page 16: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/16.jpg)
es TRANSPARENTE y
ELUDE a su dueño
![Page 17: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/17.jpg)
…
No es posible
ALMACENARLO ni TRANSFERIRLO
![Page 18: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/18.jpg)
Es una Estructura NEURONAL
![Page 19: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/19.jpg)
¿Cómo saber quien de ellos sabe pilotar un F16 ?
![Page 20: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/20.jpg)
Lo tienen las PERSONAS (no las
Organizaciones)
![Page 21: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/21.jpg)
CONOCIMIENTO es algo que tienes
que NO sabes que tienes
NI donde lo tienes
NI cómo lo tienes (adquiriste)
![Page 22: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/22.jpg)
Lo que ERES depende del
CONOCIMIENTO que tienes
![Page 23: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/23.jpg)
Lo que haces depende del
Conocimiento que tienes
![Page 24: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/24.jpg)
La única fuente de conocimiento es la experiencia
Albert Einstein
![Page 25: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/25.jpg)
ORIGEN DE LOS PROBLEMAS:
considerar el CONOCIMIENTO como
un objeto
![Page 26: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/26.jpg)
Lleva a creer que se puede
TRANSFERIR DIRECTAMENTE
![Page 27: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/27.jpg)
Sin necesidad de ….
APRENDER
![Page 28: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/28.jpg)
Si es una ESTRUCTURA NEURONAL
Lo tienen las PERSONAS
![Page 29: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/29.jpg)
Si es una ESTRUCTURA NEURONAL
NO se puede transferir
directamente
![Page 30: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/30.jpg)
CONFUSIÓN
Basta ofrecer acceso a
INFORMACIÓN …
![Page 31: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/31.jpg)
Lo que necesitamos es …
fácil acceso a
INFORMACIÓN
![Page 32: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/32.jpg)
NO queremos buscadores
porque NO queremos …
BUSCAR
![Page 33: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/33.jpg)
En realidad …
Somos poco hábiles buscando
INFORMACIÓN(infoxicación= mala KM)
![Page 34: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/34.jpg)
NO estamos diseñados para buscar
1700 Lenguaje300 Escritura35 Imprenta1 Web y buscadores
![Page 35: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/35.jpg)
Más bien …
INFORMACIÓN nos
encuentra a nosotros …
al recordar EXPERIENCIAS PREVIAS
![Page 36: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/36.jpg)
¿Alguien NO sabe andar en BICI?
¿Cuantos NEWTONS de
fuerza hay que ejercer sobre el freno cuando transitas en
tu bici a 20km/h para
frenar ante un semáforo
colocado a 31 metros de
distancia?
![Page 37: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/37.jpg)
Vamos pedaleando en nuestra bicicleta y de repente, nos desequilibramos ligeramente hacia la izquierda. ¿Hacia que lado giraríamos el manubrio para evitar
caernos?
![Page 38: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/38.jpg)
¿Quién inventó la BICICLETA?
¿Cuantos Tour de France ganó EDDY MERCX?
![Page 39: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/39.jpg)
Escribe en una hoja de papel CÓMO SE ANDA
EN BICI
![Page 40: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/40.jpg)
Sin CONOCIMIENTO no hay
INNOVACIÓN
![Page 41: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/41.jpg)
La INNOVACIÓN es un
intangible …
es CONOCIMIENTO
![Page 42: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/42.jpg)
Puedes perder todos tus BIENES
![Page 43: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/43.jpg)
O todo tu DINERO
![Page 44: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/44.jpg)
Pero mientras tengas
CONOCIMIENTO …
![Page 45: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/45.jpg)
¿Qué es APRENDER?
![Page 46: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/47.jpg)
Naciste sin SABER nada …
![Page 48: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/48.jpg)
(proceso personal) Almacenar en la memoria
experiencia reutilizable en el futuro
![Page 49: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/49.jpg)
Motivación Tiempo
y oportunidad de Practicar y Practicar una tarea simple o
compleja
![Page 50: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/50.jpg)
1. Nos fijamos objetivos (EXPECTATIVAS): Motivación.
2. Desarrollamos una teoría de cómo alcanzarlos (PREDICCIÓN).
3. Actuamos en consecuencia: Hacemos.
4. Nos equivocamos (RUPTURA DE EXPECTATIVAS) y nos
preguntamos por qué (REFLEXIÓN/EXPLICACIÓN).
5. Corregimos nuestra teoría.
6. Almacenamos en la memoria (EXPERIENCIA).
7. Reutilizamos la experiencia en la siguiente situación:
APRENDEMOS
Cómo funciona la mente Es un repositorio de CASOS y experiencias (NO de datos)
![Page 51: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/51.jpg)
¿Quienes saben aprender realmente?
Siguen los principio del aprendizaje
natural
![Page 52: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/52.jpg)
No sabe leer ni escribir
![Page 53: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/53.jpg)
.no sabe hablar
![Page 54: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/54.jpg)
.
.no tiene un profesor
![Page 55: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/55.jpg)
.
.
.no se sienta en un aula
![Page 56: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/56.jpg)
.
.
.
.no hace exámenes
![Page 57: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/57.jpg)
.
.
.
.
.todos los días aprende infinidad de cosas
![Page 58: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/58.jpg)
¿Cómo aprendió?
![Page 59: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/59.jpg)
1. Aprendemos
Haciendo/Practicando
![Page 60: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/60.jpg)
2. Aprendemos de los Errores y
tratando de explicarnos el POR QUÉ
Poco se aprende con la victoria, pero mucho con la derrota (Proverbio japonés)
![Page 61: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/62.jpg)
3. Aprendemos de las Historias:
En Red, CON otros y DE otros
(colaboración)
![Page 63: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/63.jpg)
APRENDIZAJE es la
FUENTE de producción del
CONOCIMIENTO
![Page 64: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/64.jpg)
CONOCIMIENTO es el
resultado de APRENDER (Conocimiento NO puede
existir sin Aprendizaje)
![Page 65: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/65.jpg)
APRENDERes la HABILIDAD CLAVE en la Sociedad
del Conocimiento
![Page 66: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/66.jpg)
Diferencia entre Conocimiento y
Aprendizaje
![Page 67: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/67.jpg)
Hay MÉTODOS que funcionan
mejor que otros …
![Page 68: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/68.jpg)
¿Cómo lo intenta el sistema educativo (y la empresa)?
PROFESOR ENSEÑA materias y el
alumno las aprende ….
![Page 69: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/69.jpg)
Tal y como está organizado, no puede funcionar
![Page 70: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/70.jpg)
No importa cómo ENSEÑAR
… importa cómo se aprende
![Page 71: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/71.jpg)
Enseñar NO es una actividad
posible, APRENDER si lo es
![Page 72: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/72.jpg)
Los libros NO responden tus
PREGUNTAS
![Page 73: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/73.jpg)
Sistema educativo NO te enseña a
hacerte PREGUNTAS
![Page 74: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/74.jpg)
Ni se muestra muy tolerante con el
ERROR
![Page 75: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/75.jpg)
¿De qué os quiero
PERSUADIR?
![Page 76: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/76.jpg)
Para INNOVARnecesitas gestionar tu
Conocimiento
![Page 77: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/77.jpg)
Para tener CONOCIMIENTOque gestionar …
necesitas APRENDER
![Page 78: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/78.jpg)
Tengo MALAS noticias
![Page 79: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/79.jpg)
1. Organizaciones NO están
diseñadas para INNOVAR
(aunque pueden APRENDER)
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2. Organizaciones NO saben qué
CONOCIMIENTO tienen
(aunque lo pueden IDENTIFICAR)
![Page 81: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/81.jpg)
¿CUÁL es?
¿DÓNDE está?
![Page 82: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/82.jpg)
![Page 83: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/83.jpg)
¿Cuál es el más IMPORTANTE?
![Page 84: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/84.jpg)
![Page 85: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/85.jpg)
¿CONOCIMIENTO
crítico?
![Page 86: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/86.jpg)
![Page 87: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/87.jpg)
¿Qué CONOCIMIENTO
necesitan adquirir?
![Page 88: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/88.jpg)
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3. Organizaciones tienen
dificultades para APRENDER
(aunque pueden HACERLO)
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Sabemos APRENDER pero no
sabemos cómo aprendemos
![Page 91: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/91.jpg)
¿Por qué esto es
IMPORTANTE?
![Page 92: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/92.jpg)
En entorno de
Incertidumbre, Cambio,
Complejidad …
![Page 93: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/93.jpg)
NO sirve hacer siempre lo MISMO
![Page 94: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/94.jpg)
Porque el TIEMPO es el máximo
INNOVADOR
![Page 95: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/95.jpg)
Innovar
![Page 96: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/96.jpg)
Si le hubiera preguntado a la gente qué quería, me hubiera dicho que un
caballo más rápido
HENRY FORD
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Para INNOVAR necesitas
saber innovar (tener K)
![Page 98: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/98.jpg)
¿Cómo se INNOVA?
NO se puede INNOVAR en el AIRE …
![Page 99: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/99.jpg)
3 elementos BÁSICOS
![Page 100: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/100.jpg)
![Page 101: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/101.jpg)
1. Para innovar hay que estar
ENOJADO?
![Page 102: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/102.jpg)
Innovar exige:
Dudar de todo
Pensar absurdamente
Romper las reglas
NO dar nada por sentado
Ser descabellado
ESTAR ENFADADO
![Page 103: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/103.jpg)
¿Qué os tiene ENOJADOS?¿Qué queréis CAMBIAR
![Page 104: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/104.jpg)
Hay que tener un PROBLEMA®
Hay que hacerse PREGUNTAS raras
Que tienen que desencadenar
ACCIONES
Que suelen FRACASAR
y generan REFLEXION
![Page 105: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/105.jpg)
2. Para innovar hay que hacerse
PREGUNTAS?
![Page 106: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/106.jpg)
SER innovador es una ACTITUD
NO se conforman con explicaciones
Rechazan forma actual de hacer las
cosas
Preguntas incómodas
![Page 107: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/107.jpg)
Las 2 Principales preguntas de un innovador:
¿POR QUÉ? y ¿POR QUÉ NO?
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Cualquier organización que aspira a ser innovadora debe aprender a convivir con
más preguntas que respuestasy a disfrutar con ello
![Page 109: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/109.jpg)
![Page 110: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/110.jpg)
3. Para innovar hay que convivir
con los ERRORES
![Page 111: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/111.jpg)
Queremos que cometas
ERRORES …
![Page 112: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/112.jpg)
Condiciones para INNOVAR
1. QUERER = Motivación
alineamiento con sus tareas y desarrollo profesional
![Page 113: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/113.jpg)
Condiciones para INNOVAR
2. SABER¿Sabemos Innovar?
¿Les hemos enseñado?
¿Se puede aprender a Innovar?
![Page 114: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/114.jpg)
Condiciones para INNOVAR
3. PODER¿Tengo innovadores? ¿Les permito innovar?
¿Incentivos?
Colaboración (el tamaño NO importa)
¿Cómo maneja mi organización el error?
![Page 115: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/115.jpg)
Para INNOVAR es imprescindible un
diseño organizacional apropiado
![Page 116: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/116.jpg)
COLABORATIVO
![Page 117: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/117.jpg)
En lugar de COMPETITIVO
![Page 118: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/118.jpg)
¿COLABORAR?
![Page 119: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/119.jpg)
Conclusiones
![Page 120: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/120.jpg)
![Page 121: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/121.jpg)
![Page 122: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/122.jpg)
![Page 123: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/123.jpg)
![Page 124: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/124.jpg)
La INNOVACIÓN está frente a nuestras
![Page 125: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/125.jpg)
Todos somos INNOVADORES
![Page 126: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/126.jpg)
Resultados de una empresa HOY dependen de lo que hace cada
empleado HOY
![Page 127: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/127.jpg)
Lo que hace cada empleado depende
del CONOCIMIENTO que
tiene
![Page 128: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/128.jpg)
¿Quién los hubiese contratado?
¿Donde aprendieron a
INNOVAR?
![Page 129: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/129.jpg)
Buenas ACCIONES dependen de
Buenas DECISIONES
![Page 130: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/130.jpg)
Buenas DECISIONESdependen de tener el
CONOCIMIENTO adecuado
![Page 131: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/131.jpg)
Tener CONOCIMIENTO depende de saber APRENDER
![Page 132: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/132.jpg)
INNOVAR es un proceso de
APRENDIZAJE
![Page 133: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/133.jpg)
En el que pasas de tener un
Ko
a tener un
K1
![Page 134: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/134.jpg)
Por eso APRENDER es tan
IMPORTANTE
![Page 135: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/135.jpg)
![Page 136: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/136.jpg)
INNOVAS cuando tu K no es suficiente
![Page 137: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/137.jpg)
Para INNOVARnecesitamos
organizaciones del
CONOCIMIENTO
![Page 138: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/138.jpg)
Qué es justo lo que
NO tenemos
![Page 139: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/139.jpg)
Para INNOVAR hay que
ARRIESGAR
![Page 140: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/140.jpg)
Organizaciones no diseñadas para Innovar,
gestionar el conocimiento o APRENDER
(a Wall Street NO le agrada el
riesgo sino rentabilidad)
![Page 141: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/141.jpg)
A INNOVAR hay que
aprender en el colegio
![Page 142: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/142.jpg)
NO podemos pedir
INNOVACIÓN, CREATIVIDAD Ó
EMPRENDIMIENTO
![Page 143: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/143.jpg)
Mientras eduquemos para SEGUIR INSTRUCCIONES, NO
EQUIVOCARSE(Acatar ordenes/no cuestionar nada)
![Page 144: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/144.jpg)
Y DAR LA RESPUESTA CORRECTA
![Page 145: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/145.jpg)
Lo que importa son las
PREGUNTAS …
![Page 146: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/146.jpg)
Nos hacemos adultos cuando dejamos de
PREGUNTAR … y de
reírnos
![Page 147: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/147.jpg)
¿Recordáis la definición de
CONOCIMIENTO?
![Page 148: Caso Catenaria: Aprendiendo a innovar en la organización](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/5596ce0e1a28ab0a338b486b/html5/thumbnails/148.jpg)
Tu conocimiento depende de las
PREGUNTAS que te haces