Um case de sucesso focado no atendimento as expectativas dos stakeholders e a geração do valor percebido.
CASE SPC BRASIL
PMO Corporativo & Estratégico
450 MILEmpresasassociadas
50 MILHÕESde consultas
por mês
26 MILHÕESde cadastros de
pessoas jurídicas
180 MILHÕESde cadastros
de pessoas físicas
1 MILHÃOde pontosde venda
CONECTAMOS O BRASIL
ATRAVÉS DA INFORMAÇÃO
60 ANOSDe história
TRANSFORMANDO SONHOS EM REALIDADE
PROPÓSITO DO PMO
Superintendente
MagnoLima
PMOGerente de
ProjetoGerente de
ProjetoGerente de
ProjetoGerente de
Projeto
Gerente de Projeto
Analista deProjeto
Assistente deProjeto
AssistenteAdministrativa
JovemAprendiz
PMO
MATURIDADE EM GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Expectativa do Executivo - 2014
Plano de Ação2015
Resultado2014
Resultado2015
Expectativa do Executivo -
2014Nível
01
Plano de Ação2015
Nível
03
Resultado 2014
Nível
2.85
Resultado2016
Nível
4.59
Resultado 2015
Nível
4.16
Plano de Ação2016
Nível
4.30
Plano de Ação2019
Nível
05
Treinamentos e
Certificações
+
++
+
Prover Ferramentas e
Sistemas de Informação
para o Gerenciamento
de Projetos
Prover Metodologia de Gerenciamento
de Projetos /Programa
Gerenciar Projetos ou Programas
Monitorar o Desempenho do Portfólio
Prover Quadro Estratégico de Projetos
Funções do
PMO
Conduzir Auditoria de Projetos
Gerenciar Reuniões de
Lições Aprendidas
+
PROCESSO DE CONCEBER PORTFÓLIO DE PROJETOS
• Áreas: Inventariar TAP’s;
• PMO: Revisar TAP’s &
Classificar de forma
quantitativa e qualitativa os
projetos baseados em
critérios e Pesos passados
pelo Executivo;
Janela Estratégica
Ciclo de Priorização
• Comitê: Priorizar os Projetos de
acordo com os direcionadores
estratégicos;
• Área: Realizar estudo de capacidade
para projetos não Críticos & analise
Orçamentaria;
• Desenvolvimento: Analisar de Esforço
para projeto com Recurso Crítico;
• PMO: Armazenar backlog de projetos
não priorizados & Sugerir
balanceamento de Projetos;
• Comitê: Priorizar os Projetos.
Roadmap
• PMO: Designar o Gerente de Projeto
& Delimitar os projetos na linha do
tempo;
• PMO: Realiza r Gestão do Portfólio.
Priorizar projetos no decorrer do
ano
• Área: Encaminhar TAP’s;
• PMO: Revisar TAP’s;
• Comitê: Priorizar a TAP’s;
• PMO: Designar Gerente de Projeto &
Gerenciar Portfólio.
Iniciativas
Projetos
Total por ano:2017 = 1152018 = 412019 = 142020 = 6
313
11
1
116
102
1
2
2
71
33
141
43
2
119
26
2
1
42
15
51
05 Programas
METODOLOGIA HÍBRIDA DO SPC BRASIL
=
METODOLOGIAS HÍBRIDAS
RESUMO VISUAL
VOCÊ JÁ CONHECE O NOVO MVP CANVAS?
MVP Canvas
Informação Interna: este documento foi classificado pelo Marketing e o acesso está autorizado exclusivamente para os envolvidos no projeto.
• Posicionamento do PMO estratégico/
corporativo na organização.
TIMELINE DAS AÇÕES E RESULTADOS
2013
• Consolidação da Metodologia híbrida de
Gerenciamento de Projetos;
• Consolidação do portfólio de projetos
corporativo.
• Identificação da percepção de valor do PMO pela organização;
• Criação e implementação dos
indicadores de gestão de projeto e PMO.
• Parcerias estratégicas globais, para eficiência em projetos e ROI do
PMO;
• Ajuste da estrutura organizacional, de
funcional para matricial/ projetizada.
2014 2015 2016
• Lançamento da Metodologia de
Portfólio;
• MVP Canvas;
• Piloto da Metodologia de
Programas.
2017
2013Comparado a
2012
26,2%
15,5%
15,8%
15,2%
2014Comparado a
2013
2015 Comparado a
2014
2016 Comparado a
2015
CRESCIMENTO DA RECEITA GERADA POR PROJETOS
RESULTADO
PRÓXIMOS
PASSOS
Mensuração de ROI e Gestão do Benefícios em
projetos
Abertura de conhecimento
para a comunidade de
gestão de projetos, startups
e mercado como um todo
Posicionar o SPC Brasil em nível 5 de maturidade de
gestão de projetos
OBRIGADO!