Download - CAPÍTULO 3 INOVAÇÃO E GESTÃO NA EMPRESA. 3.1. A EMPRESA COMO ESPAÇO DE PROCESSAMENTO DE SABERES
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CAPÍTULO 3
INOVAÇÃO E GESTÃO NA EMPRESA
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3.1. A EMPRESA COMO ESPAÇO DE
PROCESSAMENTO DE SABERES
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CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA ACTIVIDADE INOVADORA
DAS EMPRESAS
1. COLABORAÇÃO E INTERACÇÃO ENTRE DIFERENTES GRUPOS FUNCIONAIS E PROFISSIONAIS
2. INCERTEZA
3. CARÁCTER CUMULATIVO
4. DIFERENCIAÇÃO DOS CAMPOS TECNOLÓGICOS
Fonte: Pavitt (1989)
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CARATERÍSTICAS DAS ACTIVIDADES INOVADORAS
THE INTEGRAL NATURE OF INNOVATION WORK
THE SITUATED NATURE OF INNOVATIVE PROBLEM SETTING AND SOLVING
THE EMERGENT NATURE OF STANDARDS THAT GUIDE THE WORK
Fonte: Dougherty (2001)
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3.2. BASE TECNOLÓGICA E COMPETÊNCIAS
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BASE TECNOLÓGICA(ADLER& SCHENHAR)
ELEMENTOS TANGÍVEIS
ELEMENTOS INTANGÍVEIS
INDIVÍDUOS E EQUIPAS
ACTIVOS TECNOLÓGICOS
ACTIVOS ORGANIZACIONAIS
ACTIVOS EXTERNOS
PROJECTOS
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Fonte: Leonard-Barton (1995)
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Competênciasda
Empresa
CompetênciasRelacionais
CompetênciasOrganizacionais
Cultura e Características
da Gestão
Cap. de Concepção e
Desen. do Produto e deengenharia
Certificaçãoe
Qualidade
Capacidade de
Produção
Fonte: Simões (2002)
Figura 6.1: Uma visão simplificada das competências da empresa
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Fonte: Prahalad e Ramaswami (2003)
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3.3. RELACIONAMENTOS
EXTERNOS
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R2
R3
R4
R1
C3
C4C2F4
F2
IC
F3
TT
U2
U1
L1 L2
CT
F1
C1EMPRESA
Legenda: F - fornecedores; R - rivais (concorrentes); C - clientes; U - Universidades; L - licenciadores;TT - organismo de transferência de tecnologia; CT - centro tecnológico; IC - centro de investigação.As linhas cheias e tracejadas indicam a intensidade das relações
Amplitude das Redes de Relacionamento Externo
Fonte: Simões (1997)
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3.4. FORMAS DE APROPRIAÇÃO DOS
AVANÇOS TECNOLÓGICOS
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Fonte: Teece (1986)
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Fonte: Teece (1988)
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Fonte: Teece (1988)
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VALORIZAÇÃO COMERCIAL
• PRODUTOS• SERVIÇOS• TECNOLOGIAS
CRESCENTE SEPARAÇÃO ENTRE CONCEPÇÃO E FABRICO
O PAPEL DOS D.P.I. ALIANÇAS E ESPECIALIZAÇÃO O DESENVOLVIMENTO DO
MERCADO DA TECNOLOGIA
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Fonte: Simões (2002)
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3.5. PARADOXOS NA GESTÃO DA INOVAÇÃO
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PARADOXOS NA GESTÃO DA INOVAÇÃO
o EXPLOITING VERSUS EXPLORING
o ORTODOXIA VERSUS HETERODOXIA
o ESPECIALISTAS VERSUS GENERALISTAS
o GERAÇÃO INTERNA VERSUS AQUISIÇÃO DE CONHECIMENTOS NO EXTERIOR
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A CRIAÇÃO DE VALOR NA EMPRESA
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Fonte: Sutton (2001)
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3.6. ATITUDES E PERCEPÇÕES DA INOVAÇÃO NAS
EMPRESAS PORTUGUESAS
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ASPECTOS GENÉRICOS
o Crescente reconhecimento da importância dos factores organizacionais
o As principais barreiras à inovação não decorrem tanto da falta de capacidade tecnológica, mas sobretudo de limitações nos planos da capacidade empresarial, da gestão comercial e da aprendizagem
o A lógica da competência produtiva prevalece sobre a do conhecimento dos mercados
o As empresas aprendem sobretudo com outras empresas
Fonte: Simões (1997)
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CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA E ATITUDES FACE
À INOVAÇÃO
o As características da gestão e os modelos de propriedade-gestão são mais relevantes que a dimensão, enquanto factores estimulantres de comportamentos inovadores;
o O background, empenhamento e visão dos empresários são determinantes fundamentais das atitudes activas face à inovação
o As empresas criadas mais recentemente parecem manifestar uma propensão mais forte à inovação
o A capacidade de articulação externa da empresa, em termos quer de capital quer de estabelecimento de parcerias com clientes exigentes, configura-se como um elemento relevante para induzir atitudes inovadoras
o A orientação exportadora não determina, por si só, um posicionamento mais activo face à inovação
o A passagem de estruturas de gestão centralizadas no proprietário a estruturas funcionais facilita o desenvolvimento de atitudes mais propícias à inovação
Fonte: Simões (1997)
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Fonte: Simões (1997)
Quadro 3.1. – Atitude Face à Inovação e Articulação Externa das Empresas
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Fonte: Simões (1997)
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Fonte: Simões (1997)