Bilanz- und Strategie-Workshop der LEADER-Region Lahn-Dill-Bergland 2017
Bericht – Textteil
Bilanz-undStrategie-WorkshopderLEADER-RegionLahn-Dill-Bergland
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Bearbeitung:
Kirsten Steimel Henriette Klinkhart Alfred-Bock-Straße 49 35394 Gießen Tel.: 0641 97190-146 www.regio-trend.de
Bilanz-undStrategie-WorkshopderLEADER-RegionLahn-Dill-Bergland
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Inhaltsverzeichnis
1 Vorgehen.....................................................................................................................................3
1.1 Vorbereitung..............................................................................................................................................................31.2 BefragungderProjektträger...............................................................................................................................3
1.3 Workshop....................................................................................................................................................................31.4 ZusammenfassenderErgebnisseundBericht............................................................................................4
2 ErgebnissederZwischenevaluierung...............................................................................5
2.1 Bewertungsbereich„AufgabendesRegionalmanagements“(Befragung).....................................52.2 Bewertungsbereich„InhalteundStrategie“(Workshop)...................................................................10
2.2.1 Handlungsfeld1„LebenundArbeiten“....................................................................................................102.2.2 Handlungsfeld2„Klimaschutz“...................................................................................................................152.2.3 Handlungsfeld3„Naturpark“......................................................................................................................20
2.2.4 Handlungsfeld4„FreizeitundTourismus“............................................................................................23
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1 Vorgehen
1.1 VorbereitungZurinhaltlichenVorbereitungfandenmehrereTreffenderAuftragnehmerinnenmitdemRegionalmanagementstatt.HierbeiwurdeninhaltlicheAusrichtungundSchwer-punkte,derTeilnehmerkreissowieMethodenundangestrebteErgebnissedesZwi-schenevaluierungs-Workshopsbesprochen.DieBefragungzuRegionalmanagementundArbeitsstrukturenistimVorfelddurchdasRegionalmanagementdurchgeführtundvondenAuftragnehmerinnenausgewertetundvorgestelltworden.
1.2 BefragungderProjektträgerDieProjektträgermitbewilligtenundabgeschlossenenVorhabenwurdenimHerbst2017vomRegionalmanagementLahn-Dill-Berglande.V.schriftlichmittelsFragebogenbefragt.Vondeninsgesamt26versendetenkamen19Fragebögezurück(Rücklaufquo-te:73%),diesichauf12öffentlicheundsiebenprivateProjektträgerverteilten.ZehnProjektesindaktuellbewilligtbzw.inderUmsetzung,neunProjektesindbereitsabge-schlossen.DieAuswertungerfolgtinsgesamtüberalle19Rückläufe.NuranStellen,woeinedeut-lichunterschiedlicheAussagenachöffentlichenundprivatenProjektträgernersichtlichist,wurdedaraufeingegangen.
1.3 WorkshopEingeladenwarendieMitgliederdesGesamtvorstandseinschließlichgeschäftsführen-demVorstand(LEADER-Entscheidungsgremium),dieBürgermeisterderRegion,derArbeitskreisTourismusunddieMitarbeiter/innenderGeschäftsstelleeinschließlichRegionalmanagement.
WichtigeErgebnissederBefragungwurdenzuBeginndesWorkshopskurzvorgestellt.EsfolgteeineKurzvorstellungder2014–2017umgesetztenProjektemittelseinesbild-haftenÜberblicks.AnschließendwurdedieaktuelleFinanzübersichtjeHandlungsfeldper01.11.2017vorgestellt,bevordieArbeitinthematischenGruppenbegann.Angelei-tetdurchjeeineModeratorinarbeitetendieTeilnehmendenineinererstenRundeje-weilsimHandlungsfeld„Klimaschutz“oder„Naturpark“.NacheinerkurzenPauseer-folgtederzweiteTeilderGruppenarbeitindenHandlungsfeldern„LebenundArbeiten“sowie„FreizeitundTourismus“.
DerAblaufwarinallenGruppengleich:ImerstenSchrittwurdendieTeilnehmendengebeten,nochmalseinenBlickaufdieimjeweiligenHandlungsfeldbereitsumgesetztenProjektezuwerfen.DabeiwurdenhierzumeinenProjekteaufgeführt,dieüberLEADERfinanziertwurden.ZumanderenaberauchdieProjekte,diez.B.imREK-Erarbeitungsprozessangedacht,dannabernichtmithilfevonLEADER-Mittelnumge-setztwurden.
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ImAnschlusswurdengemeinsamIndikatorenundZielerreichungimHandlungsfelddis-kutiert.AufBasisdieserEindrückewurdendanndieeigeneZufriedenheitmitderZieler-reichungimHandlungsfelddurchdieTeilnehmendenbepunktetunddieAussagederBepunktungbesprochen.
NachdieserAnalysedesIST-ZustandsfolgtederSchrittindieZukunftmitBetrachtungvonProjekten/Projektideen,diebishernichtzurUmsetzunggelangtsind.GleichzeitigkonntenneueProjektvorschlägebenanntwerden.InderZusammenschauwurdendieZieleundTeilzielederHandlungsfelderaufderenGültigkeithinüberprüftundggf.angepasst.ImletztenSchrittwurdedasBudgetdesHandlungsfeldsgemeinsambetrachtet.AmEndederVeranstaltungerfolgtediegemeinsameDiskussiondesneuenBudgetsundAbstimmungeinesgemeinsamenUmschichtungs-Vorschlags.
1.4 ZusammenfassenderErgebnisseundBerichtDieErgebnissedesStrategie-WorkshopswurdenaufbereitetundmitdemRegionalma-nagementhinsichtlichderUmsetzbarkeitunddenAnforderungenfürdieJahre2018–2020diskutiert.SomiterfolgteeineWeiterentwicklungderZieltabellenhinzueinerFortschreibungundAnpassungderIndikatorenundZielgrößenfürdieJahre2018–2020.
DerVorstandsetzesichinseinerSitzung28.11.2017mitdervorgeschlagenenUm-schichtungunddenimWorkshopdiskutiertenAnmerkungenauseinander.EineUm-schichtungdesBudgetswurdebeschlossen.IneinerweiterenSitzungdesVorstandsam22.Januar2018wurdedieFortschreibungdesZielsystemsbesprochen.DerBerichtunddiegeändertenZieleundTeilzielewurdeneinstimmigangenommen.
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2 ErgebnissederZwischenevaluierung
2.1 Bewertungsbereich„AufgabendesRegionalmanagements“(Befra-gung)
DiedreiAspektezumFörderprogrammLEADERwurdenwiefolgtbeurteilt:
DieBekanntheitderFördermög-lichkeitenüberdasLEADER-ProgrammschätztenmehralsdieHälftealshochein.VielederöffentlichenTrägersindMitgliedimVereinLahn-Dill-Berglande.V.DieprivatenTrägerhattenz.B.überdasInternet,eineUnternehmensberatungoderdieBürgermeistervondemProgrammerfahren.
ZweidrittelderBefragtensagtenaus,dassdasLEADER-ProgrammzudenBedürfnissenpotenziellerNut-zerimländlichenRaumpasst.
DerVerwaltungsaufwandimZu-sammenhangmitderLEADER-FörderungwirdvondenbefragtenProjektträgernalshocheinge-schätzt.
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DieArbeitdesRegionalmanagements(RM)wurdeimHinblickauf15Aspekteabge-fragt,dieimFolgendendargestelltsind.DasMaßderZustimmungnimmtvonobennachuntenab:
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InsgesamtistdieüberwiegendeAnzahlderbefragtenProjektträgermitderArbeitdesRegionalmanagementszufriedenbissehrzufrieden.LässtmandenunterstenAspektunbeachtet,sindsogarmehralsdieHälftederBefragtensehrzufriedenmitderbisjetztgeleistetenArbeitdesRM.DiedeutlichpositivsteZustimmungerfuhrendiePunkte
• DasRMistglaubwürdig.• DasRMhältVereinbarungenein.• DasRMkonntemirjeweilsdirektoderindirektweiterhelfen.• DerUmgangstonistfreundlich.
BeizweiderAspekte„FörderrechtlicheGrundlagen“und„TransparenzderEntschei-dungsabläufe“wurdejeweilsein„trifftgarnichtzu“vergeben.Dieserklärtsichdaraus,dassdieFördergeldernichtausgezahltwerdenkonnten,daFristenaufSeitendesPro-jektträgersnichteingehaltenwurden.DadiesnureinenFallvon19betrifftunddiean-derenProjektträgermitdenbeidenAspektenzufriedensind,istdavonauszugehen,dassdieförderrechtlichenGrundlagenunddieTransparenzvomRMgewährleistetsind.
DiebeidenAspekte„EngagementdesRM“und„kurzeReaktionszeiten“könntendurcheineoptimierteKommunikationverbessertwerden.EinBeispiel:DasRMmussteilweisezunächstRücksprachez.B.mitderAbteilungfürdenländlichenRaumdesLandeskrei-seshalten,bevoreseinemProjektträgerAuskunftgebenkann.SolltensichhierbeiVer-zögerungenergeben,könntedasRMdiesdemProjektträgermiteinerkurzenE-Mailmitteilen.DeruntersteAspektbetrifftdieAntragsstellung,diederMehrheitderbefragtenProjekt-trägerohnedieUnterstützungdesRMschwerergefallenwäre.
DiebeidenAspektezumVerfahrenwurdenwiefolgtbeurteilt:
DieBeratungdurchundZusam-menarbeitmitderAbteilungfürdenLändlichenRaumwirdvon68%derBefragtenalssehrgutundgutbe-zeichnet.
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DieVerständlichkeitderUnterlagenwirdvonsechsbefragtenProjekt-träger(~⅓)alsschlechtbezeichnet.ImBereichderpositivenBewertun-genverteiltensichdieEinschätzungaufehergut(5Pers.),gut(6Pers.)undsehrgut(2Pers.).
DieBeeinflussungderLEADER-FörderungzurProjektumsetzungstelltsichindendreiAspektenwiefolgtdar:
12bzw.11Befragtegabenan,dassihrProjektbesondersdurchdieVernetzungunddasfachlicheFeedbackstarkbeeinflusstwurde.Fürfünfbzw.sechsPersonenwardieBeein-flussunggering,jeweils2Pers.gabendazukeineEinschätzungab.DerfinanzielleEinflussdurchdieFörderungwird,wieerwartet,vonderMehrheitderbefragtenProjektträgeralsstarkeingeschätzt(16Pers.).
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InsgesamthattedieMehrheitder19ProjektträgerkeineSchwierigkeitenbeiderPro-jektdurchführung.LediglichzweideröffentlichensowieeinprivaterProjektträgerhat-tenSchwierigkeiteninBezugaufdenMittelabrufbzw.dieMittelbereitstellung.EinemProjektantragkonntenichtstattgegebenwerde,daFristenvonSeitendesAntragsstel-lersnichteingehaltenwordensindundInformationendazuimVorfeldfehlten.FastalleBefragtenwürdenauchindenkommendenJahrenwiedereinLEADER-Projektbeantra-gen.BisaufzweiProjektewurdenallederÖffentlichkeitpräsentiert.
VerbesserungsvorschlägevonSeitenderbefragtenProjektträger:• BewilligungsbescheidwenigerstandardisiertsondernmitgezieltaufdasProjekt
festgelegtenundbesserverständlichformuliertenBedingungen.• InderZeitzwischenObjektbesichtigung-/AntragstellungundBewilligungder
FörderungistkeinHandlungsspielraum,umz.B.UmbautenineinemgewissenZeitrahmenumzusetzen.
• DieEinholungvonmindestensdreiAngebotenproGewerkistmituntersehrschwierigumzusetzen.
• EinProjektbeginnvorBescheid-ErteilungsolltezumindestfürnichtdirektvonderBescheid-ErteilungbetroffeneProjektschritteermöglichtwerden.
• VereinfachungdesVerfahrensimBereichBeantragungundauchimBereichderAbrechnung.„Private“schrecktderhoheVerwaltungsaufwand.
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2.2 Bewertungsbereich„InhalteundStrategie“(Workshop)HauptaugenmerkderZwischenevaluierunglagaufderErreichungderZieleundTeilzie-leindenHandlungsfeldern.HierzuwurdenimerstenSchrittdie2014–2017bereitsum-gesetztenMaßnahmenimHinblickaufderenBeitragzurStrategiebetrachtet.Imzwei-tenSchrittwurdenimRahmenderFortschreibung2013/2014angedachte,abernochnichtrealisierteProjektideenaufihreAktualitätüberprüftundggf.angepasst.Gleichzei-tigkonntenneueProjektideenhinzugefügtwerden.AusderZusammenschauherauswurdedasZielsystemüberprüftundandieaktuelleSituationangepasst.UmeineeingängigeDarstellungzuerhalten,wurdeimTabellenteilmiteinerFarbge-bunggearbeitet,diesichanAmpelfarbenorientiert.Dabeibedeutetgrün DieMaßnahmeistrealisiertbzw.dasTeilzielistkompletterreicht.gelb DieMaßnahmeistinderUmsetzung(z.B.weildieBewilligungvorliegt)bzw.das
Teilzielistteilweiseerreicht.EsbestehtweitererHandlungsbedarf.rot DieMaßnahmeistnochnichtrealisiertbzw.dasTeilzielistnochunerreicht.
2.2.1 Handlungsfeld1„LebenundArbeiten“DieZiele1.1.bis1.4.bleibenbestehen.BeidenTeilzielenergabsicheineÄnderung.
Ziel1.1 DieInfrastrukturerhaltenundbedarfsgerechtausbauen.
ImTeilziel1.1.1EinrichtungenundNetzwerkedermed.VersorgungundPflegewei-terentwickeln
wurdewährenddesWorkshopsfestgestellt,dasshierunbedingtnochHandlungsbedarfbesteht.AngesichtsdessteigendenAnteilsältererMenscheninderBevölkerungwirdeineeffizientemedizinischeVersorgunggeradeimländlichenRaumimmerwichtiger.GleichzeitigistesdurchbestehendeRahmenbedingungenschwierig,tätigzuwerden.KonsensderDiskussionwar,einKonzeptbzw.eineStudiezurAnsiedlungeinesinter-kommunalenmedizinischenVersorgungszentrumsinderRegionLahn-Dill-BerglanddurcheinenfachlichgeeignetenConsultanterstellenzulassen.1.1.2 DieVersorgungmitWarenundDienstleistungenvorOrtsichern.
ErsteSchrittezurErreichungdesTeilzielssindgemacht,weiteremüssenbis2020fol-gen.PositiventwickeltsichdieAnschaffungvonBürgerbussen.Hieristdieursprüngli-cheZielsetzung(dreiBürgerbusse)2017bereitsmehralserreicht.DaweitererBedarfundNachfrageinanderenOrtenderRegionbestehen,istderIndikatorvondreiaufachtBürgerbusseerhöhtworden.
EinersterDorfladenwird2020inDillenburg-Donsbachentstehen.InSinnkönntenimRahmenderDorferneuerungeinbiszweiweitereDorflädenrealisiertwerden.
AuchimBereichregionalerInternetshopsgibteseinenerstenAnbieter–diegesetzteZielgrößevoninsgesamtdreiAnbieternbis2020bleibtbestehen.
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InderRegionsindmehreremobileNahversorgerwieBäcker,Metzger,Eierverkäuferaktiv.EsgibtaberkeinenVollsortiment-Anbieter.DerIndikatorvondreisolchermobi-lenVollsortiment-AnbieterbleibtvordemHintergrunddesdemografischenWandelsbestehen.
DasTeilziel1.1.3MöglichkeitenderVerkehrssystemeinderRegioneffizientaus-schöpfen.wurdeausderStrategieentnommen.EsbezogsichaufdieReaktivierungderStrecke3720Dillenburg-Ewersbach(Dietzhölztalbahn),dienichtrealisiertwerdenwird.
Ziel1.2 DasgesellschaftlicheMiteinanderstärken.
1.2.1 EhrenamtlicheTätigkeitenfestinderGesellschaftverankern.
IndiesemBereichsindvieleder2014formuliertenProjekteaufgrundderFlüchtlings-welle2015überandereMittel(Asylpaket,HMSI,Freiwilligenagenturen)umgesetztworden.Dennochistdaraufzuachten,bürgerschaftlichesEngagementnichtaufdieAr-beitmitGeflüchtetenzubeschränken.DasLEADER-Projekt„Dorfaktivisten“leistethiereinenwichtigenBeitrag!DieersteFortbildung2018solldaherbis2020unbedingtwie-derholtwerden.
1.2.2 DieTeilhabeamaktivengesellschaftlichenLebenfüralleverbessern.AuchdiesesTeilzielkonntebereitsteilweisedurchentsprechendeMaßnahmenerreichtwerden.DiesewurdenteilweiseüberLEADER-Mittel,teilweisedurchandereAkteureundMittelrealisiert.
Bishernichtumgesetztwurdenz.B.ProjektezurJugendbeteiligung,dasicheineeffekti-veBewerbungundTeilnehmergewinnungalsschwierigerwiesenhat.Bis2020solleinweitererVersuchunternommenwerden,einenJugend-Workshopdurchzuführen.DiebisdahinausgebildetenDorfaktivistenkönnenhieralszusätzlicheMultiplikatoreneinenwertvollenBeitragzurBewerbungleisten.
Ziel1.3 DieChancen&MöglichkeitenvonWirtschaftundErwerbstätigkeitkräf-tigen.
1.3.1 DieVereinbarkeitvonFamilieundBerufverbessern.
DieindiesemBereichangedachtenMaßnahmenbezogensichsämtlicheaufdieVerbes-serungderKinderbetreuung.ZwischenzeitlichhabensichdiegesetzlichenRahmenbe-dingungengeändert–eineBetreuunginKindergärten-undKindertagesstättenistflä-chendeckendgewährleistet.ErgänztwirddasAngebotz.B.durchFerienspieleoderdenKindersommerderIHK,derjährlichstattfindet.DasTeilzielistsomiterreicht,weitererHandlungsbedarfwirdhieraktuellnichtgesehen.
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1.3.2 RegionaleBetriebeunterstützen.
DurchdiebeidenDirektvermarkter-BroschürenMarburg-BiedenkopfsowieLahn-Dill-KreisundKreisGießenisthiereinwichtigerSchritterfolgt.ImRahmeneinesKoopera-tionsprojektesmitderLEADER-RegionLahn-Dill-WetzlarunddemLahn-Dill-Kreisfan-den2017zweiVeranstaltungenzumThemaFachkräftegewinnungstatt.WeitereVeran-staltungenmitUnternehmenderRegionsollenfolgen.
InsgesamtbietensichhierindenverbleibendendreiJahrenderaktuellenFörderperiodejedochweitereMöglichkeiten,regionaleBetriebezuunterstützen.
1.3.3DieMöglichkeitenderausgebautenTelekommunikation-Infrastrukturbe-
kanntmachenundnutzen.DieserBereichwirdimGroßenundGanzendurchandereAkteurealsdasRegionalma-nagemententwickelt.ImZugederProjektberatungbeiExistenzgründungenoderBe-triebserweiterungenwirktdasRegionalmanagementaberbeispielsweisedaraufhin,dassgleichzeitigeinHot-Spoteingerichtetwird.TeilzielundIndikatorensollenbestehenbleiben,damitetwaigeProjektanträgeunterstütztwerdenkönnen.1.3.4 DieAusbildungssystemekontinuierlichweiterentwickelnundoffensivbewer-
ben.ImBereichderAufbereitungundVerbreitungvonInformationenüberAusbildungssys-temesindIHKundandereAkteureaktiv.OffenisteinProjektzurImplementierungvonE-Learning-Anwendungen.InVorbereitungbefindetsicheinKooperationsprojektzurGewinnungvonAuszubildendenimHandwerk.
1.3.5.Arbeitsplatzschaffendeund–erhaltendeMaßnahmenunterstützen(Existenz-
gründungen&Kleinstbetriebe).DieZielgrößevon12ArbeitsplätzendurchNeugründungenund/oderBetriebserweite-rungeninderlaufendenFörderperiodescheintrealistisch.ZurHalbzeitbewertungwargenaudieHälfteerreicht.SechsweitereArbeitsplätzesollenbis2020entstehen.
Ziel1.4 DieBau-undSiedlungsstrukturanpassenundweiterentwickeln.
1.4.1 NeueWohnformenetablieren.
DasTeilzielistdurchMaßnahmenandererAkteureteilweiseerreichtworden.DieRegi-onLahn-Dill-Berglandmöchtez.B.durchVeranstaltungendieBevölkerungfüralterna-tiveWohnformensensibilisierenunddieAkzeptanzerhöhen.DieskannauchdurchdieVorstellungerfolgreicherKonzepteerfolgen.ÖffentlichzugänglicheBereichez.B.inSe-niorenwohnanlagen(Café,Begegnungsraum)könntenzudemdurchLEADER-Mittelun-terstütztwerden.
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1.4.2 DieOrtskernehinsichtlichBebauungundFreiflächenzweckmäßigentwi-ckeln.
ImBereichderOrtskernentwicklungsindüberdieaktuellvierlaufendenIKEK-Verfahren(BadEndbach,Ehringshausen,DautphetalsowiedieTeilregionAartalmitdenGemeindenBischoffen,Hohenahr,Mittenaar,Siegbach)Innenentwicklungskonzepteerstelltworden.Ab2018wirdinSinneinweiteresIKEKerstellt.
AnalogdesKonzeptsfürdieTeilregionAartal(Modul1)könnteeinweiteresInnenent-wicklungskonzeptfüreineweitereTeilregionimLahn-Dill-Berglandentstehen.Weiter-hinsindVeranstaltungenzurOrtskerngestaltungüberdasRegionalmanagementange-dacht,dieüberBedarf&MöglichkeitenderFörderungüberLEADERinformierensollen.EinthematischerVorschlagisteinFachforumzuMultiplenHäusern.DasTeilzielistso-mitteilweiseerreicht.
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BepunktungHandlungsfeld1„LebenundArbeiten“
Legende
rot=Kommune
grün=WiSo-Partner
blau=AKTourismus
Blume=RM/Geschäftsstelle
ImsehrumfassendenHandlungsfeld1zeigtdiemehrheitlichneutraleBepunktung,dasseineEinschätzungschwierigscheint.EineVielzahlderProjektewurdeundwirdnichtmitHilfevonLEADER-Mittelnumgesetzt,unddamiterhaltendieVorstandsmitgliedernichtunbedingtKenntnisderUmsetzung.
Kostenplan2014–2020imHandlungsfeld1„LebenundArbeiten“
ImREKvorgesehenesBudget 552.000,00€
Gesamtverausgabtper01.11.2017 311.616,00€
Umsetzungsstandin% 56%
Restbudgetper01.11.2017 240.384,00€
VorschlagfürUmschichtungdurchTeilnehmendedesStrategie-WS 240.000,00€
Budget2014–2020neu(rechnerisch) 551.616,00€
Budgetplanung2014–2020neu(Vorstandsbeschlussvom28.11.2017) 552.000,00€
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2.2.2 Handlungsfeld2„Klimaschutz“FürdasHandlungsfeld2giltfolgendes:DieLahn-Dill-BerglandEnergieGmbHwurde2013gegründetundübernimmtseitdemdieUmsetzungvonEnergieprojekteninderRegion.DieKommunenhabenindemBereich„Energie“vielzusammengearbeitet,di-verseTreffengehabtundsichauchvielfältigberatenlassen.IndemBereichderalterna-tivenEnergieerzeugung,EinsparungundFörderungderEnergieeffizienzbeteiligensichdie18KommunenwirtschaftlichundübernehmenzudemaucheigenverantwortlichProjektumsetzungen.DieZiele2.1bis2.3bleibenauchfürdiezweiteHälftederFörderperiodebestehen.ZweiTeilzielewurdenzusammengeführt,dieNummerierungenentsprechendaktualisiert.
Ziel2.1 DieenergetischeEigenversorgungderRegionausbauen(20+20in2020).
2.1.1Bis2020insgesamt20%deraktuellverbrauchtenEnergieeinsparen.
Die2015zugrundegelegtZahlenderQuellemapenergy.infostehennichtmehrfüreineFortschreibungzurVerfügung.NachAngabederanwesendenKommunenkönnenaberfürdieAbschlussbetrachtung2020ZahlenvondenregionalenEnergieversor-gern/KlimamanagernderbeidenLandkreiseerfragtwerden.DasRMwirdsichfür2020darumkümmern.
InsgesamtwurdenalleIndikatorendesTeilzielsalserfülltbewertet.NeueZielgrößenwurdennichtaufgestellt;dieRegionwirdsichauchweiterhinbemühen,Energieeinzu-sparen.DieRealisierungderanderenTeilzielesteht2018–20imVordergrund.
2.1.2Bis2020insgesamt20%derdannnochbenötigtenEnergieauserneuerbarenEnergiebereitstellen.
DasTeilzielistnochnichterfüllt;auchwenndieErrichtungvonWindparkshieraucheinenBeitragleistet,nichtaberalsIndikatorendefiniertwurden(vgl.Teilziel2.1.3).DiedamalsangedachtenSammelstellenfürHackschnitzelwurdenbishernichtumgesetzt,nachderDiskussionsollendiesegestrichenunddurchz.Β. E-Tankstellenersetztwer-den.
DasindiesemBereichangedachteKooperationsprojekt„Heckenmanagement“(Entwick-lungvonregionalenStrukturendurchdieAktivierungnochungenutzterholzigerBio-massezurenergetischenVerwertungausderLandschaftspflege,demForstsowieauskommunalemGrünschnitt)findetohneBeteiligungderRegionLahn-Dill-Bergland,dabeiAntragsstellungderRegionLahn-Dill-BerglandkeineFinanzmittelzurVerfügungstanden.DaindemProjektdergesamteLahn-Dill-Kreisbetrachtetwird,könnenAnre-gungenfürdiepraktischeUmsetzungaberauchfürTeilederRegionLahn-Dill-Berglandabgeleitetundggf.2018–20umgesetztwerden.
AktuellzeichnetsichindemBereichauchdasThemaWasseralsmöglicheneueStrate-gieab:VielederWehremüssensaniertwerden.BeidieserGelegenheitkönntegeprüftwerden,obundwiedieWasserkraftgenutztwerdenkönnte.
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2.1.3AlternativeunddezentraleMethodenderErzeugungundSpeicherungunter-stützen.DasTeilzielistbiszurHälftederFörderperiodemitdreiWindparksalsteilweiseerfülltzubetrachten,dieUmsetzungderangedachtenZielgrößenbis2020wirdalsrealistischeingeschätzt.Allerdingswirddaraufhingewiesen,dassdieUmsetzungeinesProjekteszuralternativenSpeicherungeineHerausforderungdarstellt.DieFirma,diedamalsdieIdeemitderEnergiespeicherungmittelsWasserkrafthatte,istmittlerweileaußerhalbderRegion–inderKommuneLeun–dabei,dieseIdeeumzusetzen.DieLahn-Dill-BerglandEnergieGmbHistaberweiterhinaktivdabei.
2.1.4PrivateundkommunaleInitiativenzurGründungvonEnergieerzeugungs-gesellschaftenund-genossenschaftenunterstützen.MitzweivondreianvisiertenGründungenistdasTeilzielzurHalbzeitbewertungalsteilweiseerfülltzubetrachten.Esistdavonauszugehen,dassbis2020eineweitereGründungerfolgt.
Ziel2.2 AlternativeMobilitätsmodelleetablieren.
2.2.1DieBevölkerungüberalternativeMöglichkeiteninformieren.DasTeilzielistmitdenumgesetztenProjektenbisjetztteilweiseerreichtworden.Wei-terePresseartikelzurInformationderBevölkerungsindrealistisch,dasichdieRegionauchindenkommendenJahrenmitdemThemabeschäftigenwird.2.2.2DieBevölkerungbeiderUmsetzungvonBürgerbussenundähnlichengemein-schaftlichenNutzungsformenunterstützen.NebenderRealisierungvondreiBürgerbussenwurdeebenfallseinbehindertengerech-terTransportergefördertundsomitdieangedachteZielgrößevondreiBussenmehralserreicht.DahierweitererBedarfimländlichenRaumgesehenwird,wirdderIndikatorbis2020aufinsgesamtachtBusse/Nutzungsformenhochgesetzt.
DieIndikatorenCarsharing(vgl.ProjektindendreiKreisen,2.2.3)undNetzwerkewur-dengestrichen.
2.2.3ModellprojektezurE-Mobilitätanstoßen(inKommunen,fürdenTourismus).DasdritteTeilzielkonntebisjetztnochnichtrealisiertwerden.EinProjektinTeilenderLandkreiseGießen,Lahn-DillundMarburg-BiedenkopfmitdreiModell-KommunenzumE-Car-Sharingläuft,allerdingssinddortkeineKommunenausderRegionLahn-Dill-Berglandbeteiligt.Ggf.könnendieErgebnisseaberaufKommuneninderRegionüber-tragenwerden.Ab2018sollvermehrtdasThemaE-BikeunddieFörderungderNut-zungsmöglichkeitenu.a.auchdurchKooperationenvonHändlern,KommunenundUn-
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ternehmenangegangenwerden.SynergienentstehenhierbeimitdenThemenKlima-schutzundTourismus.EinenBeitragzurZielerreichungenkönntenhierE-Ladestationen/TankstellensowieRadboxenleisten(z.B.amStartpunktderneuenSchnellbuslinieX38Gladenbach–MarburgoderamBahnhofBiedenkopf).DiesewurdenalsneueIndikatoren/Zielgrößenaufgenommen.
Ziel2.3 DenNutzenvonweiterenMaßnahmenzumKlimaschutzerkennbarma-chenundkonkreteHandlungsansätzegeben.
2.3.1KontinuierlicheInformationundBeratungderBevölkerung.(umbenannt)DasTeilzielwurdeinhaltlichangepasstundverkürzt:diePassagen„Info-undBera-tungsservice“sowie„mitdenbeidenLandkreisen“wurdegestrichen.EsbestehteineKooperationundAbsprachemitdenLandkreisen,dieauchsoweitergeführtwerdensoll,umdieZielgrößevonweiterenvierAktionenbis2020zuerreichen.
DasbisherigeTeilziel2.3.2FachvorträgeundandereMöglichkeitenderInformationorganisierenunddurchführen.wurdemitZiel2.3.1zusammengeführtundentfälltdamit.
2.3.2MaßnahmenderKlimaschutzkonzepteunddesMasterplansmitumsetzen.(Nummerierungaktualisiert)
FürdiezweiteHälftederFörderperiodebestehthiernochHandlungsbedarf.ZweiPro-jektideen(einederRegionLahn-Dill-Bergland,eineLDK)sindbereitsangedacht.
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BepunktungHandlungsfeld2„Klimaschutz“
Legende
rot=Kommune
grün=WiSo-Partner
blau=AKTourismus
Blume=RM/Geschäftsstelle
DerGradderZufriedenheitmitdemBeitragderumgesetztenMaßnahmenzumZiel2.1wurdevondenTeilnehmendenmitüberwiegendzufriedenbissehrzufriedenbewertet.AusschlaggebendfürdasVoranbringendesThemasisthierdiegemeinsaminitiierteLahn-Dill-BerglandEnergieGmbH,inder12der18Mitgliedskommunenaktivsind.
DasThemaalternativerMobilitätsmodellewirdüberwiegendneutralbewertet.Hierwirdangeregt,dasThemaE-Mobilität(u.a.Jobräder,KooperationenmitHändlernundFirmen,privateNutzungenunterstützenmitRadboxenundLadeinfrastruktur)ab2018deutlicherindenVordergrundzurücken.DieEinschätzungfürdasZiel2.3liegtimneutralenBereich.GenerellwirdmehrÖffent-lichkeitsarbeitgewünschtunddasserreichteErfolgedeutlicherkommuniziertwerden.InderDiskussiongingesvorallemdarum,dassAktivitätenselbstbewusstersichtbargemachtwerdenmüssten(nachdemMotto:TueGutesundrededarüber!).DieskonntensichdieAnwesendenz.B.inFormeinerInternet-Plattform,ggf.auchinFormeinerBro-schürevorstellen.Zieldabeisollvorallemsein,TransparenzundÖffentlichkeitzuschaf-fen(dabeisozialeMediennutzen)unddieUnterstützungfürdasThema„20+20in2020“auszubauen.DabeikönntendiedargestelltenInformationenauchdenStatusQuobeiderUmsetzung„20+20“darstellen(z.B.BalkenEE,dersichbewegt).Generellkönntealleszusammentragenwerden,wasinderRegionLahn-Dill-Berglandläuft,För-dermöglichkeitenaufgezeigtundBest-Practice-Beispieledargestelltwerden.
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Kostenplan2014–2020imHandlungsfeld2„Klimaschutz“
ImREKvorgesehenesBudget(20%) 368.000,00€
Gesamtverausgabtper01.11.2017 69.097,00€
Umsetzungsstandin% 19%
Restbudgetper01.11.2017 298.903,00€
VorschlagfürUmschichtungdurchTeilnehmendedesStrategie-WS 30.000,00€
Budget2014–2020neu(rechnerisch) 99.097,00€
Budgetplanung2014–2020neu(Vorstandsbeschlussvom28.11.2017) 100.000,00€
DasvorgeseheneBudgetvon368.000EurowurdeindenJahren2014–17nurzu19%gebunden.Dieslagvorallemdaran,dasssichdieKommunenindereigensgegründetenLahn-Dill-BerglandEnergieGmbHfinanziellanwesentlichenProjektendesHF2beteili-gen,unddortkeineLEADER-GelderinAnspruchgenommenwurden.
WiedieDiskussionen(vgl.Teilziele)zeigen,istdasRestbudgetvonrund300.000Eurodeutlichzuhoch.AufdemStrategie-Workshopwurdevorgeschlagen,dassfürdieJahre2018–2020nochca.30.000EurofürdasHandlungsfeld2ausreichendsind,umdiean-gedachtenProjekteumzusetzen.ZudembestehtdurchdieKooperationmitdenKlima-schutzmanagementsderbeidenLandkreisedieMöglichkeit,dassauchindiesemBereichweitereProjekteumgesetztundGelderbereitgestelltwerdenkönnen.
MitVorstandsbeschlussvom28.11.2017wurdefestgelegt,dassdasHF2mitinsgesamt5%derzurVerfügungstehendenFinanzmittel2014–2020belegtwird.SomitstehenimHandlungsfeldindenJahren2018-2020gut30.000EurozurVerfügung.
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2.2.3 Handlungsfeld3„Naturpark“DasZielsystemwurdeerweitertundangepasst:EinHandlungsfeld-Zielisthinzuge-kommen,ebensoeinweiteresTeilziel.EinTeilzielentfällt,zweiTeilzielewurdenimTi-telverändert.
Ziel3.1 DieKulturlandschafterhaltenundweiterentwickeln.
3.1.1 DieBiodiversitäterfassensowieMaßnahmenzurErhaltungvorschlagenundumsetzen.
DasTeilzielistteilweiseerreicht,bietetdurchausstehendeProjekteaberweiterenHandlungsbedarf.Für2018istneueinWildkatzen-Monitoringgeplant,außerdemsollenbis2020dievorhandenenStreuobstwiesenerfasstundeinKonzeptzuPflegeundErhal-tungerstelltwerden.
3.1.2DieThemendesGeoparksmitgestalten.HierfürmüssendieAnregungengrundsätzlichvonderGeschäftsstelledesGeoparksWesterwald-Lahn-Taunuskommen.FürdieUmsetzungsindoftkeineLEADER-Mittelnötig.DasRegionalmanagementkannaberunterstützendundvernetzendzurSeiteste-hen.MitdemUmbauderVillaGrüninDillenburgisteinGeopunktüberLEADER-Mittelrealisiertworden.Die2017erfolgteIn-Wert-SetzungderWilhelmssteineistohneLEA-DER-Mittelumgesetztworden.3.1.3 DieInformationenaufbereitenundÖffentlichkeitsarbeitausbauen.
DasTeilzielwirdkontinuierlichverfolgtundamEndederFörderperiodeerreichtsein.NebendreidauerhaftjährlicherscheinendenBroschüren,denüberdieNaturpark-AppbereitgestelltenInformationenunddenmonatlichenNewslettererscheinenregelmäßigPresseartikelzuNaturparkundRegionLahn-Dill-Bergland.VoneinigenTeilnehmendendesWorkshopswurdeangeregt,dieInformationenauchindenGemeindeblättchenbzw.Stadtzeitungenzuplatzieren.DamitkönntedasProblemderunterschiedlichenZeitungsgruppeninderRegionumgangenwerden,diedieflächi-geVerbreitungvonInformationenteilweiseerschweren.
3.1.4 DieVernetzungunddasWissenderAkteureindemBereichfördern.(entfällt)DasTeilzielentfällt.Maßnahmensindhiernichtnotwendig.DieAkteuresindgutver-netztundtauschenInformationenuntereinanderaus.3.1.4 FörderungderregionalenVermarktung.(ehemals3.1.5&Titelverändert)
DasTeilzielwurdeumbenannt(ehemals:FörderungderregionalenVermarktungundderenInfrastrukturen),bleibtinhaltlichaberunverändert.DurchdiebeidenDirektver-markter-BroschürensowiedieListederDirektvermarkteraufderInternetseitedesNa-turparksunddasNaturpark-LandpaketsindhierbereitswesentlicheMaßnahmenum-
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gesetzt.DieLandkreiseGießenundMarburghaben2016mitderErstellungeinerStudiezudenSchlachtstätteninderRegioneinenBeitragzurBewertungundOptimierungderregionalenVerwertungsinfrastrukturgeleistet.Bis2020möchtedasRegionalmanagementeineweitereMaßnahmezurUnterstützungregionalerProduktefördern.
Ziel3.2 DieNatur-undUmweltbildungstärken.
3.2.1 ZertifizierteNatur-undLandschaftsführer(ZNL)undWegepatenausbildenbzw.dieAusbildungumweitereThemen(z.B.Geopark,Nachhaltigkeit,Kli-maschutz)ergänzen.
DieBewilligungzurAusbildungvon20zertifiziertenNatur-undLandschaftsführernliegtvor,dieMaßnahmewird2018umgesetzt.ImRahmenderAusbildungwirdwievorgeseheneinModulGeopark,einModulKlimaschutzundneuhinzugekommeneinModulNachhaltigkeitangeboten.EbenfallsdurchgeführtwerdendiejährlichenSicherheitsseminareandenWanderwe-genmitdenWegepaten,sodassdasTeilzielzumEndederFörderphasevoraussichtlichvollerfülltseinwird.
3.2.2 BNE-Angeboteschaffenundweiterentwickeln.(Titelverändert)DasTeilzielwurdeumbenannt(ehemals:NaturerlebnisräumemitBNE-Angebotenschaffenundweiterentwickeln)unddamitbreitergeöffnet.Entsprechendderwegfal-lendenBeschränkungaufNaturerlebnisräumewurdendreineueMaßnahmenhinzuge-fügt,diebiszumEndederFörderperiodeumgesetztwerdensollen.SiedienenallesamtderBildungfürnachhaltigeEntwicklung(BNE)undumfassendieEntwicklungaußer-schulischerLernorte,dieEntwicklungvonUmweltbildungsmodulensowieeinenBil-dungsfilmfürdieNaturpark-App.
3.2.3.NetzwerkNaturpark-SchulenundNaturpark-KiTasaufbauen.(neu)DiesesTeilzielergänztdasZielsystemimHandlungsfeldNaturparkundsolldurchdieAuszeichnungvonNaturpark-SchulenundNaturpark-Kindergärten/-tagesstätteneinNetzwerkderNatur-undUmweltbildungfürKinder-undJugendlicheinderRegionbil-den.
Ziel3.3 ErrichteneinesNaturpark-Zentrums.(neu)
VölligneuhinzugekommenistdasHandlungsfeld-Ziel,einNaturpark-ZentruminderRegionzuerrichten.AufgrundseinerBedeutungundGewichtungisthierfüreineigenesZielformuliertworden,daskeineTeilzielebenötigt.VorgeseheneristeinStandortamAartalsee,umandiedortvorhandeneInfrastrukturanzuschließen.
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BepunktungHandlungsfeld3„Naturpark“
Legende
rot=Kommune
grün=WiSo-Partner
blau=AKTourismus
Blume=RM/Geschäftsstelle
DerGradderZufriedenheitmitdemBeitragderumgesetztenMaßnahmenzumZiel3.1wurdevondenTeilnehmendenmitneutralbzw.unzufriedenbewertet.AufNachfragewurdeseitensderTeilnehmendenangeregt,dieAkteurestärkerzusam-menzuführen,gemeinsamIdeenzusammelnundumzusetzen.DerNaturparkhatinZusammenarbeitmitseinemFördervereinbereitsAktivitätenzumErhaltderBiodiversitätgestartetundwirdindennächstenJahreneinigeMaßnahmenindiesemBereichumsetzen.DerAKBiodiversitätundLandwirtschaft,dervomLandkreisMarburg-Biedenkopfinitiiertwurde,kannweitereImpulsegebenundvernetztAkteureausdemBereichdesNaturschutzesundLandwirte.ImBereichNatur-undUmweltbildungsinddieTeilnehmendenmehrheitlichmitdemMaßderbisherigenZielerreichungzufrieden.Kostenplan2014–2020imHandlungsfeld3„Naturpark“
ImREKvorgesehenesBudget(20%) 368.000,00€
Gesamtverausgabtper01.11.2017 43.278,00€
Umsetzungsstandin% 12%
Restbudgetper01.11.2017 324.722,00€
VorschlagfürUmschichtungdurchTeilnehmendedesStrategie-WS 245.000,00€
Budget2014–2020neu(rechnerisch) 288.278,00€
Budgetplanung2014–2020neu(Vorstandsbeschlussvom28.11.2017) 288.000,00€
FürdieJahre2018-2020beläuftsichdasBudgetimHandlungsfeld3„Naturpark“somitauf244.722,00€.
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2.2.4 Handlungsfeld4„FreizeitundTourismus“DasZielsystemwurdeerweitertundangepasst:EinTeilzielwurdemiteinemneuenHandlungsfeld-Zielzusammengeführt.EinweiteresTeilzieldefiniertundeinTeilzielimTitelverändert.
Ziel4.1 DieSchwerpunktthemenWandernundRadfahrensowiedasThemaReitenweiterentwickeln.
4.1.1 DieBedarfeunterschiedlicherPersonengruppenberücksichtigen(Inklusion).
DasTeilzielistwichtigundwirdbeibehalten.4.1.2 DieAngeboteimBereichWandernweiterentwickeln.
DieEntwicklungvonAngebotenimBereichWandernwirdalswichtigerachtetundsollauchweiterhinbedientwerden.DieZielgrößewirdhöhergesetzt.DerBedarfistda,esfunktioniertundesistwichtigfürRegionLahn-Dill-Bergland.EinneuesZielzumAusbauderInfrastrukturwirdergänzt(vgl.4.3).4.1.3 DieAngeboteimBereichRadfahrenweiterentwickeln(Rennrad,Trekking,
Mountainbike).DieUmsetzungdiesesTeilzielserfolgteindererstenHälftederFörderperiodelediglichdurchdasEinholenvonInformationenundErfahrungsaustausch.EsfandenGesprächemitFachleutenausanderenNaturparkenundExkursionenstatt.DieRegionwirdsichgemeinsammitihrenKommunenaufdenAufbauvonMountainbike-Tourenfokussie-ren.UmdieQualitätdesRadwegenetzeszusteigern,isteinDill-Radwegangedacht,derggf.inKooperationmitderLEADER-RegionLahn-Dill-WetzlarunddemLahn-Dill-Kreisum-gesetztwerdenkann.DasProjektRadReiseRegionwirdnichtweiterverfolgt.DieNut-zungdesTunnelssolldurcheineMachbarkeitsstudieeruiertwerden.
4.1.4 DieAngeboteimBereich(Wander-)Reitenweiterentwickeln.DiesesTeilzielkonntebisjetztteilweiserealisiertwerden.DasTeilzielsollaberbeste-henbleiben,dieZielgruppesolldurchdigitaleAngeboteinderNaturparkApperreichtwerden.ZudemsollenRittführerundQuartiergeberverstärktdaraufhingewiesenwer-den,dieAppauchaktivzunutzenundzubewerben.
4.1.5 DieVerwendungregionalerProdukteinderGastronomiefördern.(umformu-
liert)DasbestehendeZielwurdeumformuliert,daderdamalsgesetztFokus,dietouristischenAkteurevorallemmitSchwerpunktGastronomieundreg.Vermarktungzuvernetzen,
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nichtumgesetztwerdenkonnte.DieAkteurescheinennichtaktivaneinerVernetzunginteressiert.DerIndikator„Nachfolgesucheunterstützen“wirdgestrichen.GleichwohlsolldieVerwendungregionalerProdukteinderGastronomieundHoteleriederRegionLahn-Dill-Berglandweiterhingefördertwerden.DasThemabefindetsichimAufbauundwirddurchdieWirtschaftsförderungderbeidenLandkreisesowiedieörtli-chenTouristikerbedient(Direktvermarktungsbroschüren,RegioApp).
Angeregtwurde,dieDirektvermarktungsbroschürenanGastronomieundHoteleriezugebenundaufzufordern,möglichstregionaleinzukaufenunddieVerwendungregiona-lerProdukteauchfürihrMarketingzunutzen.
4.1.6 DieErreichbarkeitdertouristischenAngeboteweiterausbauen.DiesesTeilzielistwichtigfürdenländlichenRaum.DerFokusab2018sollsein,dieEr-reichbarkeitdurchdenAusbauderE-Bike-Infrastrukturzuerhöhen.Zudemmussdieneuentstandene„BlaueLinie“(Wetzlar,Hartenrod/BadEndbachüberdenAartalseenachHerbornundzurKrombachtalsperre;inkl.Radanhänger)nochdeut-licherbeworbenundbekanntergemachtwerden.Diesz.B.durchgeführteRad-/Wander-Touren,diedenBusnutzen.
Ziel4.2 DasFreizeit-undKulturangebotattraktivgestaltenundbewerben.
DasTeilziel4.2.1DieFreizeitangeboteinstandhaltenundbedarfsgerechtausbauen(dabeidieBedarfeunterschiedlicherPersonengruppenbeachten!).wirdandieserStellerausgenommenundmitdemneuenZiel4.3zusammengeführt.
4.2.1 InteressanteundzeitgemäßeAngeboteindenMuseenschaffen.(neueNumme-rierung)
AngedachtwarhierdieUmsetzungvoneinemProjekt;zweiwurdenrealisiert.DasTeil-zielisterfüllt.
4.2.2 AnsprechendekulturelleAngebotevorhalten.(neueNummerierung)DasTeilzielwurdevollerfüllt.EinzuschaffendesAngebotwarangedacht,dreiwurdenumsetzte.AusdiesemGrundwurdedieZielgrößehochgesetzt–aufvierAngebote.DieStrategieist,dassdasZielauchweiterhinbedientwerdensollundbedarfinderRegionvorhandenist.
4.2.3 DieAngebotevernetzenundbewerben.(neu)DasTeilzielwurdeergänzt,dainBezugaufdieVernetzungundBewerbungderAngebo-teeinhoherBedarfindenDiskussionenfestgestelltwurde.EsbestehenvieleguteAnge-boteinderRegionLahn-Dill-Bergland,diesesindaberschwerzufinden.
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Ziel4.3 DieTourismus-undFreizeitinfrastrukturerhaltenundausbauen.(neu)
NeuhinzugekommenistdasHandlungsfeld-Ziel,dieTourismus-undFreizeitinfrastruk-turzuerhaltenundauszubauen.AufgrunddersichindenletztenJahrenabzeichnendenEntwicklung(vieleProjektewurdeneingereicht)isthierfüreineigenesZielformuliertworden,daskeineTeilzielevorsieht.FürdieUmsetzungab2018sindbereitsweitereProjektideenvorgemerkt.
BepunktungHandlungsfeld4„FreizeitundTourismus“
Legende
rot=Kommune
grün=WiSo-Partner
blau=AKTourismus
Blume=RM/Geschäftsstelle
MitdemBeitragderumgesetztenMaßnahmenzumErreichendesaufgestelltenZiels4.1sinddieTeilnehmendenzufrieden.Eswurdeaberauchangemerkt,dassdieRegionnochnichtzufriedenseinkönne,daaktuelleinegewisseStagnationbeobachtetwirdundz.B.dieAktivitätundTeilnahmederTouristikerzuwünschenübriglässt.
DieEinschätzungfürdasZiel4.2liegthingegeneherimneutralenBereich.Hierwurdeangemerkt,dassvieleundguteAngebotevorhanden,aberinderRegionnichtauffindbarsind.EsfehlthieraneinerwirklichgutenVernetzungundgemeinsamen,regionalenBewerbungderAngebote,damitdiesesichtbarwerden,z.B.eineFreizeit-Datenbank.Esgilt,dieEventsundAngebotezupublizierenundaneinemStrangzuziehen;dabeiseiesegal,werdieseAngeboteletztendlichanbietet.
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Kostenplan2014–2020imHandlungsfeld4„FreizeitundTourismus“
ImREKvorgesehenesBudget(30%) 552.000,00€
Gesamtverausgabtper01.11.2017 504.622,00€
Umsetzungsstandin% 91%
Restbudgetper01.11.2017 47.378,00€
VorschlagfürUmschichtungdurchTeilnehmendedesStrategie-WS 396.000,00€
Budget2014–2020neu(rechnerisch) 900.622,00€
Budgetplanung2014–2020neu(Vorstandsbeschlussvom28.11.2017) 900.000,00€
DasvorgeseheneBudgetvon552.000EurowurdeindenJahren2014–17zumehrals90%gebunden.WiedieDiskussionen(vgl.Teilziele)unddiebereitsjetztschonange-dachtenneuenProjekte(vgl.separatesDokumentmitZieltabellen)zeigen,istdasRest-budgetvonrund47.000Eurodeutlichzugering,umweiterewichtigeProjekteimTou-rismusumsetzenzukönnen.AufdemStrategie-WorkshopwurdederVorschlagge-macht,396.000EuroindasHandlungsfeld4umzuschichten,dadieAktivitätenundPro-jekteimHandlungsfeld4eintreibenderMotorderEntwicklungderRegionLahn-Dill-Berglandsind.Undz.B.dasHandlungsfeld2nichtwievorgesehendieGelderbindenkonnteundkann(andereFinanzierungsquellenvorhanden).
MitVorstandsbeschlussvom28.11.2017wurdefestgelegt,dassdasHF4mitinsgesamt49%derzurVerfügungstehendenFinanzmittel2014–2020belegtwird.SomitstehenimHandlungsfeldungefährweitere400.000EurozurVerfügung.