Om Genvej til Ny Viden
Genvej til Ny Viden Afslutningskonference
19. juni 2014
Agenda
• Introduktion til projektet Genvej til Ny Viden– Formål, opbygning, deltagere
• Metodeudvikling i praksis og analyse• Resultater - Vidensamarbejde i praksis • Anbefalinger • Spørgsmål
Genvej til Ny Viden
• Et regionalt udviklingsprojekt (2011-14)
• Administreres af Center for Entreprenørskab og Innovation (CEI), Aarhus Universitet
• Budget: 47.750.000 DKR heraf – 20.950.000 DKR er virksomhedernes egenfinansiering– 5.000.000 DKR er EU regionalfondsmidler– De resterende midler er finansieret af Region Midtjylland
Genvej til Ny Viden
Formål:• at øge antallet af Små og Mellemstore
virksomheder (SMV’er) i Region Midtjylland, der samarbejder med forskere fra videninstitutioner om videnbaseret innovation og herigennem opnår en positiv forretningsmæssig udvikling.
• at udvikle nye metoder til at styrke vidensamarbejdet
Målgruppe
• Private virksomheder i Region Midtjylland, der lever op til EU´s definition af små og mellemstore virksomheder (SMVér).
• Virksomheder der ikke tidligere, eller kun i begrænset omfang, har samarbejdet med videns- og/eller forskningsinstitutioner.
Projektets opbygning
Antal virksomheder i de tre faser
Geografisk fordeling virksomheder
Fakta – deltagende virksomheder
Fakta - deltagende forskere
Metodeudvikling
Metodeudvikling i praksis
Tilgang:– At håndtere udfordringer – At gøre det let for alle deltagende parter– Fokus på størst muligt udbytte af samarbejdet– Læring, forankring af viden – nye
handlemuligheder
Metodeudvikling i praksis
Metodeudvikling i praksis
Virksomhed Forskere Facilitator
CEI-koordinator
Metodeudvikling i praksis
• Facilitering i fase 2 - vidensamarbejdet– Fokus på relationsopbygning, forventningsafstemning, læring og
vidensforankring– Facilitatorer fra CEI, Erhvervsråd, GTS-Institutter, private
konsulenter– Topmøder
• Praksis – Anerkendende, neutral og videndelende tilgang– Innovationsprocesredskaber - vidensforankring– Proaktiv - udfordrer og reaktiv reagere og samler op– Projektledelse og administrativt
Metodeudvikling - analyse
Cases og analysemetode• 5 cases (fase 2 forløb)• 15 semistrukturede interview (smv, forsker,
facilitator)
Antagelse• Det meningsskabende vidensamarbejde finder sted,
hvor SMV, forsker og facilitators ressourcer kan komme i spil
Metodeudvikling - analyse
Vidensamarbejde i praksis - resultater
Vidensamarbejde i praksis - resultater
• Projekttyper – Udvikling af app til rejsemarkedet – Udvikling af en ny energieffektiv staldventilator– Udvikling af nye forretningsmodeller i
produktionsvirksomhed
• Samarbejdet mellem smv og forsker – hvordan gik det?– Overvejende positivt - gensidigt udbytte
Vidensamarbejde i praksis - resultater
• Opnåede virksomhederne deres mål med projekterne?– Ja, langt de fleste
• Forretningsmæssigt udbytte?– Alle forventer forretningsmæssigt udbytte– Nogle har allerede opnået dette
Vidensamarbejde i praksis - resultater
• Interesse i samarbejde med forskerne fremadrettet?– Ja, alle deltagende virksomheder er interesserede
i fremadrettet samarbejde med forskere
• Afledte effekter– Organisationsudvikling, projekt erfaring
Anbefalinger
• Faseopdelte støttemuligheder
• Facilitering i alle faser som en fast del af projektrammer fremadrettet
• Fleksibilitet – behovs drevet – dynamiske processer
• Administration bør være på en minimum
Anbefalinger
• Salg – markedsføring – organisations/forretningsudvikling som en del af et vidensamarbejde
• Adgang til støtte til forsat vidensamarbejde
• Merit for vidensamarbejde på universiteterne
Spørgsmål ?
