Proyecto E-Hockey7547 - Taller de Desarrollo de Proyectos II
1er cuatrimestre 2010
Barrabino, DiegoUcciani, Juan
Gilioli, LeandroVerrone, Sebastián
Análisis del desarrollo Indicadores utilizados.
Earned Value (proyecto). Burndown Chart (sprints).
Problemas encontrados. Falta de comunicación.
Lecciones aprendidas Demo
Indicadores I Earned Value
29/03/2
010
01/04/2
010
04/04/2
010
07/04/2
010
10/04/2
010
13/04/2
010
16/04/2
010
19/04/2
010
22/04/2
010
25/04/2
010
28/04/2
010
01/05/2
010
04/05/2
010
07/05/2
010
10/05/2
010
13/05/2
010
16/05/2
010
19/05/2
010
22/05/2
010
25/05/2
010
28/05/2
010
31/05/2
010
03/06/2
010
06/06/2
010
09/06/2
010
12/06/2
0100
50
100
150
200
250
300
PVEVAC
1
2
34
56
Indicadores II Earned Value
Planned Value: 271 Earned Value: 271 Actual Cost: 263 CPI:1,03 ( 0,84 – 1,08 ) SPI:1,00 ( 0,93 – 1,00 )
Indicadores III Burndown Chart
1 2 3 4 5 6 70
5
10
15
20
25
30
35
40 Sprint 1
Problema encontrados I
29/03/2
010
01/04/2
010
04/04/2
010
07/04/2
010
10/04/2
010
13/04/2
010
16/04/2
010
19/04/2
010
22/04/2
010
25/04/2
010
28/04/2
010
01/05/2
010
04/05/2
010
07/05/2
010
10/05/2
010
13/05/2
010
16/05/2
010
19/05/2
010
22/05/2
010
25/05/2
010
28/05/2
010
31/05/2
010
03/06/2
010
06/06/2
010
09/06/2
010
12/06/2
0100
50
100
150
200
250
300
PVEVAC
1
2
34
56
Falta de comunicación: Incumplimiento de objetivos del sprint.Sprint 4:• Sancionar Equipo: PV: 12HH EV: 6HH (50%) AC: 12HH• Sancionar Jugador: PV: 15HH EV: 7HH (50%) AC: 15HH
Riesgo materializadoAtraso en el desarrollo debido a la sobrecarga de trabajo particular de integrantes del ET.
Plan de contingenciaMayor carga para otros integrantes de ET.No se pudo ejecutar.
Problema encontrados II Falta de comunicación: Incumplimiento de
objetivos de sprint “…El plan de mitigación propuesto no pudo ser
aplicado…” “…El problema estuvo en que la comunicación
no se produjo de forma oportuna..” “…los recursos que podían ser sobrecargados
recibieron la notificación cuando ya no alcanzaba el tiempo disponible…”
Problema encontrados III Falta de comunicación: Incumplimiento de
objetivos de sprint Solución: “… hacer una charla más sincera en el
día a día con el objetivo de detectar estos problemas…”
Resultado: El problema no se volvió a repetir.
Lecciones aprendidas EV como indicador para SCRUM no es una
buena opción. La comunicación dentro del ET es
fundamental para obtener un buen resultado.
PREGUNTAS?
DEMO