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Planejamento Estratégico
Prof. Paulo Ferraresi Pegino
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Planejamento Estratégico
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Brasil em 2008
elevou salário mínimo;
estimulou setores;
expandiu Bolsa Família.
Dilma:
“Alguns [países]”, disse, “pegaram
seus recursos fiscais e entregaram para os
bancos. Salvaram os bancos e deixaram sua
população, que estava endividada com
o subprime, sem nenhum apoio e nenhum
resgate”.
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Planejamento Estratégico
Carga horária da disciplina: 80 horas
Ementa:
• Princípios e técnicas organizacionais
• Classificação das organizações
• Bases para a consecução de metas
• Administração e estratégias
• Teorias da administração
• Descrição das funções gerenciais
• Ética na Administração
• Concepção clássica dos fluxos e processos administrativos
• Modernas técnicas administrativas
• Gestão de pessoas nas organizações
• Administração Estratégica
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Planejamento Estratégico
Divisão dos conteúdos:
Módulos
I Introdução •O que é estratégia
•Evolução das escolas de pensamento
estratégico
•O mundo em transformação
II O ambiente
organizacional
•Ambiente interno e externo
•Técnicas de análise e avaliação de
ambientes e cenários
III O planejamento
Estratégico
•Etapas
•Análises
•Diretrizes organizacionais
•Formulação de estratégias
•Implementação
•Controle
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Planejamento Estratégico
Carga horária da disciplina: 80 horas
Metodologia:
Aulas expositivas e dialogadas; estudos de casos e exercícios;
eventualmente, debates sobre temas relevantes.
Avaliações
Prova bimestral - individual 60%
Atividades em sala 40%
- Individuais
- Em grupo
- Resolução de exercícios
- Leituras requeridas
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Planejamento Estratégico
Trabalho Semestral (dividido em duas partes)
Parte I – diagnóstico empresarial
Parte II – estratégias (planejamento estratégico da empresa)
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Planejamento Estratégico
Trabalho Semestral
Parte I – diagnóstico empresarial
Início:
Escolher os grupos: até 5 integrantes
Escolher uma empresa real de Curitiba ou RM (indústria ou serviços) de médio
porte (faturamento bruto anual de até R$ 1.200.000,00)
Trazer o nome e uma pequena descrição da empresa para o aval do professor
Levantamento de dados
Identificar e analisar a situação geral da Produção, do Marketing e da Gestão
de Pessoas dessa organização
Produção: tipos de produtos produzidos/serviços comercializados; fluxo
produtivo; pessoas envolvidas, etc.
Marketing: significado da marca da organização; segmentação e nichos
atuados; produtos para cada segmento; precificação e concorrentes; canais de
distribuição; estratégias de comunicação
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Planejamento Estratégico
Trabalho Semestral
Parte I – diagnóstico empresarial
Levantamento de dados
Gestão de Pessoas: recrutamento e seleção; treinamento; desenvolvimento e
avaliação de desempenho; políticas de RH (remuneração, crescimento,
desenvolvimento, etc.); clima organizacional
Para o levantamento de dados serão necessárias entrevistas com os
responsáveis por cada setor/departamento e observações dos integrantes das
equipes
vo faze
porra
ninhuma!
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Planejamento Estratégico
Trabalho Semestral
Parte II – análise do ambiente externo
Levantamento de dados
Consumidores
Concorrentes
Fornecedores
Dados do mercado: expectativas, crescimento, volume anual bruto, etc.
Aspectos político-econômicos relevantes
Ameaças e oportunidades tecnológicas (produtos substitutos, concorrentes
externos, matéria-prima, etc.)
Nessa etapa, as equipes deverão confeccionar as matrizes SWOT, BCG, GE e
o diagrama das 5 Forças de Porter.
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Planejamento Estratégico
Trabalho Semestral
Parte III – cenários e estratégias
Após analisar o ambiente interno e externo, as equipes estarão preparadas
para as definições das estratégias gerais da empresa e os planos táticos
(produção, marketing e RH)
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Planejamento Estratégico
Trabalho Semestral
Aspectos formais do trabalho:
Equipes de até 5 integrantes
Apresentações por escrito e de tipo seminário
Apresentação por escrito:
Capa
Introdução (apresentação breve do setor e do mercado)
Apresentação da empresa - diagnóstico
Apresentação do ambiente externo
Metodologia (como foram coletados os dados, em quais fontes, durante quanto
tempo, etc.)
Apresentação dos modelos SWOT, BCG, GE e 5 Forças de Porter
Análises (podem ser realizadas no decorrer do trabalho, mas devem ser resumidas
nesse tópico)
Apresentação das sugestões de estratégias e dos planos táticos
Conclusões
OBS: importante seguir o caderno de normas da escola
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Planejamento Estratégico
Trabalho Semestral
Aspectos formais do trabalho:
Equipes de até 5 integrantes
Apresentações por escrito e de tipo seminário
Apresentação oral/tipo seminário:
Ideal que todos os membros falem/participem na apresentação
Todos poderão ser questionados pelo professor e/ou pelos colegas
Procurem ser pontuais no dia da apresentação
A presença do aluno que NÃO ESTARÁ APRESENTANDO NO DIA também fará
parte da nota final do mesmo
Na avaliação bimestral, o professor poderá fazer perguntas sobre o que foi
apresentado
Comecem a preparação do trabalho desde JÁ!