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INFRAESTRUTURAEstratégias para Gestão de Ativos
junho.2019
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Estrutura da apresentação
1. A gestão de ativos de infraestrutura: conceitos importantes
2. Contexto institucional
3. Estratégias e visão de futuro
4. Plano de Diretrizes e Gestão de Ativos
5. Discussões Finais
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Gestão de AtivosConceitos adotados para gestão de ativos de infraestrutura
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Como gerenciar os ativos da Instituição?
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A Gestão de Ativos representa 70%
dos recursos financeiros investidos
em um empreendimento
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Como gerenciar os ativos da Instituição?
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Nível de Desenvolvimento do BIM –ND 100 a 500;Existem referencias ND diferenciadas;
▪ ND 100 – ali esta uma cadeira;
▪ ND 200 – essa cadeira ocupa um certo espaço;
▪ ND 300 – a cadeira apresenta certas funções e opções;
▪ ND 400 – a cadeira é fabricada pela empresa X e apresenta um nº de série Y;
▪ ND 500 (CoBie) – a cadeira é verificada instalada no local e foi fornecida por Z em tal data
LEV
AN
TAM
ENTO
DE
DA
DO
S
100 200 300 400
000 100 200 300 350 400 500
Níveis de Desenvolvimento
ESTU
DO
PR
ELIM
INA
R
AN
TEP
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PR
OJE
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EGA
L
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OJE
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ÃO
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PDA
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ABNT NBR ISO 5500055000 / 55001 / 55002
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Senso comum entre os usuários
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Gestão de infraestrutura | manutenção
Legenda:
COGIC
COC
BIOMANGUINHOS
FIOTEC
ASFOC
FARMANGUINHOS
COMPARTILHADA
ENSP / INCQS / ICTB
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Estratégiase visão de futuro
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![Page 16: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/16.jpg)
Programação – escopo de projeto
“Planejar um projeto sem um programa definido é como planejar uma viagemque você sabe o início mas não sabe quando e onde termina, além de não teridéia do que acontece ao longo do caminho.” (R.F. 2018)
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O que queremos monitorar?
dos freezers de pesquisa
dos sistemas de ar condicionado
das subestações de energia
do consumo energético por edificação/unidade
de água por edificação/unidade
de gás natural por edificação/unidade
das centrais de alarme e detecção de incêndio
do controle de acesso
da iluminação pública
do sistema(s) de CFTV
das ocorrências de vigilância e segurança patrimonial
Funcionamento
Monitoramento
Visualização
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Sobreamento de infraestruturas
Funcionamento
Monitoramento
Visualização
dos freezers de pesquisa [padronização]
dos sistemas de ar condicionado [contratos distintos]
das subestações de energia [compartilhadas. (P. Rocha Lima)]
do consumo energético por edificação/unidade [obras unidades]
de água por edificação/unidade [obras unidades]
de gás natural por edificação/unidade
das centrais de alarme e detecção de incêndio
do controle de acesso [falta de política institucional]
da iluminação pública
do sistema(s) de CFTV [modelos distintos em cada unidade]
das ocorrências de vigilância e segurança patrimonial
![Page 19: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/19.jpg)
Infraestrutura. Problemas básicos
• Carência de ferramentas gerenciais
• Necessidade de atualização, consolidação e manutenção efetiva do cadastro de infraestrutura
• Lacunas de manutenção e operação em sistemas
• Ausência de registro de responsabilidade técnica de ações de manutenção
• Responsabilidade técnica x irresponsabilidades nas ações de leigos
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Infraestrutura. Qual o modelo de governança?
Desafios
• Complexidade de gerir os ativos com modelos descentralizados e distintos
• Contratos similares competindo no mesmo ambiente construído. Exemplos: CESTEH, Rocha Lima, INCQS, Biomanguinhos.
• Definir critérios e o limite de monitoramento pretendido, saber onde começar
Caminhos
• Estabelecimento de uma política, centralizada na COGIC, de gestão de infraestrutura
• Clareza de responsabilidades e de competência técnica
• Organização e disponibilização de informações de manutenção
• Estabelecimento de um Centro de Controle e Comando Integrado
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PDT&GAPlano de Diretrizes Tecnológicas e Gestão de Ativos
Escopo e produtos
![Page 22: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/22.jpg)
Manguinhos | redes de utilidades
Legenda:
REGE DE ESGOTO
REDE DE GÁS
REDE DE DRENAGEM
REDE HIDRÁULICA
REDE ELÉTRICA
REDE DE DADOS
![Page 23: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/23.jpg)
Localização das subestações
Subestação Principal
Subestação
Subestações reformadas
Subestações em reforma
Subestações com reforma em licitação
Subestações em planejamento de intervenção
Legenda:
![Page 24: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/24.jpg)
Localização das centrais de água gelada -CAG’s
Legenda:
CAG’s reformadas
CAG’s com reforma em andamento
CAG’s com intervenção programada (Inclusive a CAG de Recife)
CAG’s com automação em licitação
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Localização das entradas, cisternas e reservatórios elevados
Legenda:
Medidores da CEDAE (entradas)
Reservatórios elevados (castelos d’água)
Cisternas
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Localização das entradas e pontos de inspeção da rede de gás
Legenda:
Estações de regulagem CEG (entradas)
PI sem carga de gás (pontos de inspeção)
PI com carga de gás (pontos de inspeção)
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RedeGiga*
Sala Cofre
Armários Projetados
Anel 1
Anel 2
Legenda:
Anel 3
Estrela
Trecho de rede a construir
*Em fase de contratação
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Planejamento de Regularização no CBMERJ
Legenda:
Processo de regularização em andamento
Processo de regularização em licitação
(edificações do Complexo do IFF inclusas)
Processo de regularização planejado – 2019/2020
Nova edificação: projeto aprovado
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Etapas do contratoEstratégia para construção dos produtos esperados
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![Page 31: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/31.jpg)
PDT&GA. Edificações (abrangência)
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![Page 33: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/34.jpg)
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![Page 37: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Apresentação do PowerPoint · 2019-07-25 · VOIP HVAC. PDT&GA. Cronograma 24 MESES 1. Levantamento de informações (8 meses) 2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) 3](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070819/5f185f5c830e800613220144/html5/thumbnails/38.jpg)
O Centro deverá estar apto para receber o input de novos facilities na medida em que o campus for sendo atualizado tecnologicamente, tem sempre como
norte a gestão integrada e conectada a este grande “Barramento” digital
Premissas
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CENTRAIS DE INCÊNDIO
CCK CFTV
HVACVOIP
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PDT&GA. Cronograma24 MESES
1. Levantamento de informações (8 meses)
2. Plano de diretrizes de automação (4 meses)
3. Desenho da arquitetura da tecnologia a ser adotada (4 meses)
4. Estudos de viabilidade técnica e econômica (2 meses)
5. Planejamento e estratégias de implantação (2 meses)
6. Ajustes no programa de necessidades (1 mês)
7. Apoio à contratação dos projetos (3 meses)
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PDT&GA. Apoio Institucional24 MESES
1. Levantamento de informações (8 meses) [ retrato da Infra Fiocruz -responsabilidades e definições de políticas]
2. Plano de diretrizes de automação (4 meses) [definição de premissas de automação]
3. Desenho da arquitetura da tecnologia a ser adotada (4 meses) [COGETIC / COGIC]
4. Estudos de viabilidade técnica e econômica (2 meses) [momento de deliberação e escolha de caminho]
5. Planejamento e estratégias de implantação (2 meses) [necessidade de investimento centralizado em
engenharia e suas fases]
6. Ajustes no programa de necessidades (1 mês) [COF]
7. Apoio à contratação dos projetos (3 meses) [MONTAGEM DAS TR´S]
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Discussões Finais
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PDT&GA.Engajamento será mandatório!!!
O APOIO e ENVOLVIMENTO da Comunidade Fiocruz é FUNDAMENTAL, para de fato termos uma Gestão de Infraestrutura a altura da Missão de nossa Instituição que sempre esteve e estará ligada a Inovação!
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Obrigado