MIT WELCHER GESCHWINDIGKEIT WIRD DEIN MANAGEMENT TÄGLICH AGILER
Dr. Wolfgang Brandhuber & Silke Kainzbauer
SETTING THE STAGE TEIL 01
Von Managern und Entwicklern und warum sie zusammen arbeiten sollten
NICHTS VON DEM, WAS DAS MANAGEMENT TUT, GEHT AN DEN ENDKUNDEN, ZUMINDEST MEISTENS.
In einem Softwareprojekt zählt am Ende nur die Arbeit der Entwickler.
Immer wenn auf Management verzichtet werden kann, sollte darauf verzichtet werden.
Funktionierende Selbstorganisation ist belastbarer
und billiger.
Für die Zusammenarbeit mehrerer selbstorganisierender Teams ist eine Koordinationsebene sinnvoll, die für alle verbindliche Entscheidungen treffen darf.
Im besten Fall ist diese Managementebene ein Dienstleister, um die Arbeit der Entwickler zu optimieren.
DAS MAß AN AGILITÄT IN EINEM PROJEKT ODER EINER ORGANISATION WIRD HART BEGRENZT VON DER AGILITÄT DES MANAGEMENTS.
Nur in dem Maß, in dem das Management agiler wird, kann auch der Rest des Systems agiler werden.
AGILE MOVES TEIL 02
Agilität trainieren
Und was sind die Agile Moves
jetzt eigentlich?
Bei den Agile Moves geht es nicht um das WAS, sondern um das WIE.
DIE BEIDEN SEITEN DER PRODUKTIVITÄTSMEDAILLE
IDEEN MOVES
Ideen Move Trainingsplan
Ideenbuch, Kärtchen, Post-Its
Ideen Move Trainingsplan
Ideen-Blog
Ideen Move Trainingsplan
Sternebewertung und Kommentar
Ideen Move Trainingsplan
Team Ideen-Board
Ideen Move Trainingsplan
Projekt Ideen-Board
TOMATEN MOVES
Tomaten Move Trainingsplan
Wieviel schaffe ich in einer Tomate?
Tomaten Move Trainingsplan
Tomatenziel
Tomaten Move Trainingsplan
Tomatenblog
Tomaten Move Trainingsplan
Tomaten-Tagesplan
Tomaten Move Trainingsplan
Tomaten-Wochenplan
Tomaten Move Trainingsplan
Tomaten-Kommentare
TEAMZERTIFIZIERUNGAPPRENTICEJOURNEYMANMASTER
„Mache innerhalb von zwei Wochen mindestens zwölf 25-
Minuten-Tomaten.
Verteile Deine Tomaten auf mindestens acht verschiedene Tage und notiere Dir nach jeder Tomate, was genau Du geschafft hast.“
Training braucht Zeit
PUTTING IT ALL TOGETHER TEIL 03
Wie Agile Moves das Management berechenbar macht
Produktvision
Prozessvision
Produkt Backlog
Prozess Backlog
User Stories
Moves
Story Points
Move Points
Magic Line
DIE HOHE SCHULE DER AGILE MOVES TEIL 04
Fundament und Ziel der Agilität
Augenhöhe
Das Fundament der agilen Entwicklung
Augenhöhe trainieren
im Team
Augenhöhe trainieren
in unterschiedlichen Rollen
Augenhöhe trainieren
in skalierten Projekten
Continuous Synchronization
Das Ziel der agilen Entwicklung
AGILE MOVES IN DER PRAXIS TEIL 05
Chef Trainer & Trainerstab
Chief Scrum Master & Team Scrum Master
Vision
Handschrift
Synchronisation & Transparenz durch Bewertungen
DANKE!
LINKSLEANPUB EBOOK "Täglich Agiler”.
INFORMATIK AKTUELL
Agile Moves: Agilität trainieren
Agile Moves: Selbstorganisation trainieren durch Augenhöhe
Agile Moves in der Praxis
Agile Moves: Mit kontinuierlichem Training zur Selbstorganisation in agilen Teams
Teamresilienz – das eigentliche Fundament agiler Entwicklung
DEUTSCHER BLOG blog.agile-moves.de
ENGLISCHER BLOG blog.agile-moves.com