Download - Agile och gruppdynamik
Agile och gruppdynamikKristian Lindwall, utvecklingschef Avanza
@ Knowit’s agila frukostseminarier 2013.05.15 & 16
Build projects around motivated individuals.
Give them the environment and support they need, and trust
them to get the job done.
The best architectures, requirements, and
designs emerge from self-organizing teams.
• Jobbat med 10+ team i en agil miljö
• 2 år som scrum master, 3 år som utvecklingschef
• Var med och införde scrum på Avanza 2008
• Har idag direkt ansvar för hälften av bolagets utvecklingsteam
• CSM, CSP
3
Om mig
Mitt mål som utvecklingschef
Att skapa och bibehålla högpresterande,
korsfunktionella team som självorganiserar och leverar
kvalitativ mjukvara
1. Introduktion till IMGD
2. IMGD relaterat till agila team
3. Exempel på aktiviteter som kan hjälpa team framåt I sin utveckling
5
Agenda
6
IMGD
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
1
2 3
4
Avslutning5
7
1. Beroende och tillhörighet
Ledarberoende
Artighet
Avvaktande
Undviker konflikter
Söker struktur
Ändlösa diskussioner
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
8
2. Opposition och konflikt
Ifrågasättande av ledaren och
målen
Konflikter
Konkurrens
Profilerar sig
Lyssnar inte
Attackerar hellre än stödjer
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
Försöker övertyga om
”sin linje”
9
3. Tillit och struktur
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
Ökad klarhet om mål
Öppenhet
Lyssnande
Lekfullhet
Konflikter hanteras
Omtanke
10
4. Arbete och produktivitet
Klara över mål, uppgifter, ansvarsfördelning och
roller
Effektiv kommunikation och
konflikthantering
Bra feedback
Medvetna om förbättringsmöjligheter
Engagemang
Värme och gemenskap
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
11
IMGD och ledarskap
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
1
2 3
4
Styrande: Ge grundläggande struktur
Coachande: Utveckla relationerna och kompetenserna
• Stödjande: Inrikta energin på uppdrag/mål
Delegerande: Visionsarbete
12
Tankar och idéer kring ledarskapsfokus i agila team
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
1
2 3
4
• Se till att PO tydliggör syfte
och mål
• Ge positiv feedback (ex på
retro)
• Underlätta för medlemmar att
lära känna varandra
• PO fortsätter jobba med motivationen – varför?
• Jobba med relationerna i gruppen
• Jobba med riktlinjer (t.ex. Dod, DoR, tekniska riktlinjer)
• Delegera ansvar för ledarskap och moment i processen
• Utbilda i att ge och ta feedback och hitta former för detta
• Skapa förståelse för andra team/delar av organisationen och
gärna sätt för teamet att interagera med dessa
• SM/Agil coach mer av en visionär
• Ledarskapet delegerat till teammedlemmarna =
självorganisering(rätt medlem får
ansvaret i rätt situation)
13
Några exempel...• Skapa förtroende I teamet. t.ex. genom “Personal histories
exercise”
• Skapa förståelse mellan teammedlemmar genom personlighetsprofilering (t.ex. Myers Briggs, färganalys)
• Praktisera med beställare, se verksamheten
• Etablera riktlinjer…
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
14
Riktlinjer, exempel
15
Kommunikation
16
Några till exempel...• 360-feedback
• Kodgranskning i andra team
• Kunskapsspridning mellan team (utbildningsprogram på Avanza)
• Praktik I andra team eller t.e.x på driftsavdelningen
• Avdelningsövergripande riktlinjer (kodstandard t.ex.)
Tillit och struktur
Opposition och konflikt
Arbete och produktivitet
Beroende och
tillhörighet
17
Glöm inte ett team i fas 4...
Tack för att ni lyssnade!