Download - AFD en bref brochure 2013-2014
AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT
Tél. : +33 1 53 44 31 31 - Fax : +33 1 44 87 99 395, rue Roland Barthes - 75598 Paris Cedex 12France
www.afd.fr
DE DÉVELOPPEMENTAGENCE FRANÇAISE
2013 14L’AFDEN BREF
CréditsCoordination AFD – Laureline Felder, Marie de Jerphanion, Benjamin Neumann, Claire Veyriras.Conception graphique et réalisation : Pepper Only. Fabrication : Déjà Link.
Crédits photographiquesCouverture : Ben Black Art Photography / 2e de couverture : G2 studio P 3 : Ben Black Art Photography / P 11 : Philippe Walfard, AFD / P 13 : Xavier Allard P 14 : Guillaume Chiron, AFD / P 15 : Xavier Hoang, AFD / P 16 : Didier Gentilhomme P 17 : Jorgen Schytte, Danida / P 18 : Marine Élise Clavet, AFD / P 19 : Dominique Fradin.
Ce rapport est imprimé avec des encres végétales et non minérales. La certification PEFC du papier apporte la garantie que les bois utilisés pour la production de fibres papetières ne participent pas à la déforestation et respectent les fonctions environnementales, économiques et sociales de la forêt.
Dépôt légal : août 2013
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SOMMAIRE2013/14l’ AFD en breF
Rôle et missions de l’ Agence
Comment financer le développement ?
Des interventions différenciées pour des réponses adaptées
Le développement de l’ Afrique subsaharienne comme priorité
Renforcer les dynamiques de transition en Méditerranée
Répondre aux enjeux urbains et environnementaux en Amérique latine
Préserver environnement et équilibres régionaux en Asie
Soutenir le dynamisme des Outre-mer
L’évaluation des projets financés
Un réseau mondial de partenaires
Penser les modalités de l’aide au développement
Organigramme du Groupe
La situation financière de l’ AFD
Le réseau AFD
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202122
4
PARIS / SIÈGE
BRUXELLES / REPRÉSENTATIONAUPRÈS DES INSTITUTIONSEUROPÉENNES
MARSEILLE / CEFEB,UNIVERSITÉ D’ENTREPRISE
730
11
9
13
Agences et représentations AFD par zone
Agences et représentations AFD dans les Outre-mer
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A F D A g e n c e F r A n ç A i s e d e d é v e l o p p e m e n t
RÔLE ET MISSIONS dE L’ AGENCE
Institution financière publique, l’ Agence Française de Développement (AFD) agit depuis 70 ans pour combattre la pauvreté et favoriser le développement économique dans les pays du Sud et dans les Outre-mer.
FiNANCEr LE dévELoppEmENt dEs pAys du sud Et dEs outrE-mEr
Présente sur quatre continents, l’ AFD dispose d’un réseau de 71 agences et bureaux de représentation. Elle finance et accompagne des projets dans plus de 90 pays afin d’amé-liorer les conditions de vie des populations, soutenir la croissance économique, protéger la planète et aider les pays fragiles ou en sortie de crise. Elle agit notamment en faveur de : la scolarisation, la santé maternelle et infantile, l’appui aux agriculteurs et aux petites entre-prises, l’adduction d’eau, la lutte contre le changement climatique, etc.
Avec près de 7 milliards d’euros d’autorisations de financement en 2012, l’ AFD compte parmi les principales institutions de développement au monde.
Les actions de développement qu’elle soutient sont portées par des États, des collectivités locales, des entreprises publiques ou privées et des ONG. Sa filiale PROPARCO, dédiée au secteur privé, soutient la création d’emplois, la compétitivité des entreprises et l’émergence de l’entreprenariat.
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PARIS / SIÈGE
BRUXELLES / REPRÉSENTATIONAUPRÈS DES INSTITUTIONSEUROPÉENNES
MARSEILLE / CEFEB,UNIVERSITÉ D’ENTREPRISE
730
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Agences et représentations AFD par zone
Agences et représentations AFD dans les Outre-mer
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uNE ACtioN Au Cœur dE LA CoopérAtioN iNtErNAtioNALE dE LA FrANCE
L’ AFD est un établissement public qui met en œuvre la politique d’aide au développe-ment définie par le Gouvernement français et coordonnée par le ministre délégué au Développement. L’ Agence a ainsi contri-bué en 2012 à 33 % de l’aide publique au développement (APD) de la France.
LA GouvErNANCE dE L’ AFd
le comité interministériel de la coopération internationale et du développement définit la politique de coopération française. Son secréta-riat est assuré conjointement par les ministères de tutelle de l’ AFD : le ministère des Affaires étran-gères, le ministère de l’Économie et des Finances et le ministère des Outre-mer.le comité interministériel de l’outre-mer, prési-dé par le Président de la République, fixe les orien-tations politiques des opérations en Outre-mer. le conseil d’orientation stratégique, présidé par le ministre délégué au Développement, renforce l’articulation entre les orientations politiques déci-dées par le Gouvernement, et leur déclinaison opérationnelle par l’ AFD. le conseil d’administration de l’ AFd, composé de 18 membres (représentants des ministères de tutelle et du personnel de l’ AFD, parlementaires et experts), délibère sur les orientations stratégiques de l’ Agence, ses financements de projets et son activité financière.
ZoNEs d’iNtErvENtioN dE L’ AFd
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A F D A g e n c e F r A n ç A i s e d e d é v e l o p p e m e n t
COMMENT FINANCER LE dévELoppEmENt ?
Pour financer le développement, l’ AFD propose une gamme différenciée d’outils financiers, adaptés aux besoins de ses bénéficiaires. Les principaux produits financiers de l’ AFD :
les prêts : octroyés à un État ou à un orga-nisme public bénéficiant de la garantie d’un État (prêts souverains), ou à un acteur - entreprise, organisme privé ou public - ne bénéficiant pas d’une telle garantie (prêts non souverains) ;
les subventions : orientées vers des projets à fort impact, mais sans rentabilité immédiate pour permettre un financement sous forme de prêts. Elles concernent souvent les domaines de l’éducation et de la santé et sont destinées en priorité aux pays africains les plus pauvres. Les subventions servent également à financer des projets portés par des ONG ;
les garanties : mobilisées pour inciter les banques à octroyer des prêts, notamment aux PME au service de l’investissement, de la création d’emploi et du financement de projets ayant un impact positif sur l’environnement ;
les participations en fonds propres : gérées par PROPARCO, qui est dotée d’une équipe spécialisée dans le capital-investissement, elles permettent d’apporter à des entreprises et des institutions financières des fonds néces-saires à leur développement à long terme.
L’ Agence Française de Développement propose également à ses bénéficiaires une assistance technique, afin de garantir une plus grande performance des projets financés. Elle prend diverses formes : partage du savoir-faire de l’ Agence et renforcement des compé-tences locales, contribution au montage institu-tionnel des projets, soutien à l’amélioration du fonctionnement des structures, financement d’experts…
TOTAL
370475
61
140
8321 262
115
2006
2012
TOTAL
3 140
6 9774 723 571
90
980 498
GARANTIES ET FINANCEMENTSDES PME
PRÊTS ET DOTATIONSGARANTIES
DONS(Subventions, contrats de désendettementet développement, aides budgétaires,soutien aux interventions des ONG)
PRÊTS
PARTICIPATIONS
Dans les pays d’intervention Dans les Outre-mer
évoLutioN dEs AutorisAtioNs dE FiNANCEmENt du GroupE AFd (en millions d’euros)
Ne prend pas en compte les financements accordés via des délégations de fonds d’autres bailleurs (Union européenne...). Ces chiffres incluent l’AFD et PROPARCO (99% du produit net bancaire du groupe AFD).
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LEs étApEs dE FiNANCEmENt d’uN proJEt
uN FiNANCEmENt sur LEs mArChés FiNANCiErs iNtErNAtioNAux
L’ Agence se finance sur ses fonds propres, sous forme d’emprunts obligataires publics et à travers des placements privés. Elle peut ainsi accorder des prêts à des conditions favorables par rapport au marché grâce à la bonne nota-tion de ses émissions.
uN Appui FiNANCiEr dE L’étAt
La contribution du ministère des Affaires étran-gères permet à l’ Agence de financer des projets sous forme de subventions. Les financements du ministère de l’Économie et des Finances
servent essentiellement à la bonification des prêts tandis que certains projets ultramarins sont soutenus par les fonds accordés par le ministère des Outre-mer.
Ainsi, en 2012, les sommes allouées par l’État, pour des actions de développement conduites par l’ AFD, se sont élevées à 871 millions d’euros (dont 571 millions de subventions).
Cette capacité qu’a l’ AFD à lever des fonds aux meilleures conditions sur les marchés financiers et à concevoir des cofinancements innovants permet à ses bénéficiaires de profi-ter d’un effet de levier, c’est-à-dire d’une renta-bilité économique de leurs investissements supérieure au coût de leur endettement.
idée de projet
réalisation de l’étude de faisabilité du projet. Confiée le plus souvent à un bureau d’études extérieur.
requête de financement adressée à l’ AFd
réalisation physique du projet
remboursement à l’ AFd en cas de prêt
examen de la proposition
Analyse de l’étude de faisabilité et de la demande de financement
soumission de la proposition de financement à l’instance de décision compétente
versement du financement
Bénéficiaires des financements États, entreprises, collectivités locales, ONG
L’Agence Française de développementparticipe au financement du projet
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2
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négociation sur les conditions du financement 5
signature de la convention de prêt ou de subvention8
évaluation du projet11
DES RESSOURCES FINANCIÈRES PUBLIQUES ET PRIVÉES
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DES INTERVENTIONS DIFFÉRENCIÉES pour dEs répoNsEs AdAptéEs
Selon les zones géographiques et les défis auxquels les pays et leur population sont confrontés, l’ AFD a défini des priorités d’action différentes.
Les secteurs d’intervention prioritaires de l’ AFD sont : la santé, l’éducation et la forma-tion professionnelle, l’agriculture et la sécurité alimentaire, le développement durable et le climat, le soutien à la croissance.
Plus spécifiquement, selon les zones d’inter-vention, l’ AFD cherche :
en Afrique subsaharienne, zone d’interven-tion prioritaire, à soutenir le secteur agricole et le développement des infrastructures ; elle met l’accent sur les secteurs de la santé et de l’éducation particulièrement dans les 17 pays pauvres prioritaires ;
en méditerranée et au moyen-orient, à agir sur l’emploi et à réduire les inégalités sociales et territoriales, dans une perspective de convergence avec l’Europe ;
en Asie et en Amérique latine, à favoriser la conciliation entre développement écono-mique, protection des ressources naturelles et lutte contre le réchauffement climatique, notamment dans les pays émergents ;
dans les outre-mer, à accompagner la crois-sance via l’aménagement urbain, le soutien au secteur privé, le conseil aux collectivités et le renforcement de l’insertion régionale ;
dans les pays fragiles, à aider à réduire les sources de tension à court et à plus long terme à travers des actions de développement.
Agriculture etsécurité alimentaire
Agriculture etsécurité alimentaire
(8 %)
Secteurproductif
Autres etmultisecteurs
Autres etmultisecteurs
(22 %)
Secteurs sociaux(éducation, santé) Secteurs sociaux
(10 %)(éducation, santé)
Infrastructures etdéveloppement urbain
dont énergie
Infrastructures etdéveloppement urbain(17 %)
dont énergie (5 %)
47 %
21 %
8,5 %
6,5 %
6 %
6 %5 %
16 %Eau etassainissement
Environnement etressources naturelles
Part du volume total des autorisations de financement Nombre de financements autorisés*
Secteurproductif(32 %)
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206
142
64
39
3352 34
Eau etassainissement
(6 %)
Environnement etressources naturelles
(5 %)
* Hors garanties dans les Outre-mer et financement dans le cadre du mandat de gestion Oséo.
LEs sECtEurs FiNANCés pAr LE GroupE AFd EN 2012
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AFRIQUE SUBSAHARIENNE2 014 M€ d’autorisations de financement
28,9 % de l’activité
AMÉRIQUE LATINE, CARAÏBES1 214 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
MÉDITERRANÉE, MOYEN-ORIENT1 218 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
ASIE1 010 M€ d’autorisations de financement
14,5 % de l’activité
OUTRE-MER1 478 M€ d’autorisations de financement
21,2 % de l’activité
(4 % de l’effort budgétaire de l’Étatest alloué à plusieurs zones géographiques)
AFRIQUE SUBSAHARIENNE2 014 M€ d’autorisations de financement
28,9 % de l’activité
AMÉRIQUE LATINE, CARAÏBES1 214 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
MÉDITERRANÉE, MOYEN-ORIENT1 218 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
ASIE1 010 M€ d’autorisations de financement
14,5 % de l’activité
OUTRE-MER1 478 M€ d’autorisations de financement
21,2 % de l’activité
(4 % de l’effort budgétaire de l’Étatest alloué à plusieurs zones géographiques)
AFRIQUE SUBSAHARIENNE2 014 M€ d’autorisations de financement
28,9 % de l’activité
AMÉRIQUE LATINE, CARAÏBES1 214 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
MÉDITERRANÉE, MOYEN-ORIENT1 218 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
ASIE1 010 M€ d’autorisations de financement
14,5 % de l’activité
OUTRE-MER1 478 M€ d’autorisations de financement
21,2 % de l’activité
(4 % de l’effort budgétaire de l’Étatest alloué à plusieurs zones géographiques)
AFRIQUE SUBSAHARIENNE2 014 M€ d’autorisations de financement
28,9 % de l’activité
AMÉRIQUE LATINE, CARAÏBES1 214 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
MÉDITERRANÉE, MOYEN-ORIENT1 218 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
ASIE1 010 M€ d’autorisations de financement
14,5 % de l’activité
OUTRE-MER1 478 M€ d’autorisations de financement
21,2 % de l’activité
(4 % de l’effort budgétaire de l’Étatest alloué à plusieurs zones géographiques)
AFRIQUE SUBSAHARIENNE2 014 M€ d’autorisations de financement
28,9 % de l’activité
AMÉRIQUE LATINE, CARAÏBES1 214 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
MÉDITERRANÉE, MOYEN-ORIENT1 218 M€ d’autorisations de financement
17,4 % de l’activité
ASIE1 010 M€ d’autorisations de financement
14,5 % de l’activité
OUTRE-MER1 478 M€ d’autorisations de financement
21,2 % de l’activité
(4 % de l’effort budgétaire de l’Étatest alloué à plusieurs zones géographiques)
QUELS IMPACTS DE L’ AFD SUR LE dévELoppEmENt ?
L’ ACTIVITÉ EN 2012
À L’étrANGEr L’amélioration du système d’alimentation en eau potable pour 1,79 million de personnes
Le traitement des eaux usées pour l’équivalent de 360 000 habitants
La mise en place ou la réhabilitation de moyens de transport utilisés par 3,23 millions d’usagers des transports collectifs par an
La collecte et l’évacuation de déchets solides pour 4,7 millions de personnes par an
La scolarisation de 10 millions d’enfants au niveau primaire et de 3 millions au niveau collège
La formation professionnelle de 207 000 personnes
La lutte contre le changement climatique à travers l’économie de 3,6 millions de tonnes d’équivalent co2 par an
dANs LEs outrE-mEr L’appui à 5 structures de santé destinées à 1,3 million de personnes
3 300 nouveaux logements sociaux financés par les sociétés immobilières dont l’ AFD est actionnaire
L’accompagnement de 1 100 entreprises via les fonds de garantie qui ont catalysé 227 millions d’euros générant la création de 1 770 emplois
Note méthodologique : Ces contributions de l’ AFD au développement sont évaluées en amont de la réalisation des projets, sur la base des résultats qu’ils devraient générer une fois terminés. Toutefois, les moyens mis à disposition par l’ AFD ne sont pas seuls à l’origine des résultats de développement, qui résultent également d’autres facteurs exogènes.
0,6 % de l’activité concerne plusieurs zones
Les financements autorisés par l’ AFD en 2012 ont notamment contribué à :
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A F D A g e n c e F r A n ç A i s e d e d é v e l o p p e m e n t
LE DÉVELOPPEMENT DE L’ AFriQuE suBsAhAriENNE COMME PRIORITÉ
Zone d’intervention prioritaire, l’ Afrique subsaharienne est au cœur des enjeux contemporains du développement et des activités de l’ Agence.
Pour favoriser une croissance durable et inclu-sive, l’ AFD lutte contre la pauvreté et soutient le développement d’un environnement écono-mique favorable à la création de richesses. Elle participe au renforcement du secteur agricole afin d’assurer la sécurité alimentaire, et finance la construction d’infrastructures
pour désenclaver les territoires. En matière de santé et d’éducation, l’ AFD concentre ses efforts sur la santé de la mère et de l’enfant et promeut la formation professionnelle ainsi que la scolarisation de qualité pour tous.Face à l’essor des villes africaines, l’ AFD mobi-lise d’importantes ressources pour améliorer leur capacité d’accueil (routes, gestion des déchets...). Enfin, l’activité de l’ AFD en faveur de l’accès à l’eau potable et à l’assainissement vise à assu-rer une gestion pérenne de la ressource ainsi qu’un service fiable au bénéfice des popula-tions rurales et urbaines.
47 % des nouveaux financements ont concerné l’Afrique subsaharienne.
Les autorisations de financement ont atteint
2 milliards d’euros dans la zone.
69 % des sommes allouées par l’État français à l’ AFD ont été attribuées à la région.
Les 17 pays pauvres prioritaires subsahariens de la politique française de développement
ont bénéficié de 78 % des subventions.
239 millions d’euros de financements ont été accordés au secteur de l’eau et de l’assainissement.
en 2012
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TanzanieL’ AssAiNissemeNt et L’eAU POtAbLe DANs Les viLLes DU POURtOUR DU LAC viCtORiAAlors que moins de 20 % de la population tanzanienne est raccordée à un réseau d’as-sainissement, le gouvernement a lancé un vaste programme de gestion des eaux usées et d’extension de l’accès à l’eau potable dans les trois villes du pourtour du lac Victoria : Mwanza, Bukoba et Musoma. D’un coût total de 114,5 millions d’euros, le programme est cofinancé par l’ AFD et la Banque euro-péenne d’investissement (45 millions d’euros chacune), ainsi que par le gouvernement tanzanien (14,5 millions d’euros) et l’Union européenne (10 millions d’euros).Ce projet s’inscrit dans une dynamique natio-nale et régionale de préservation de la quali-té et d’optimisation de la gestion des eaux du lac Victoria dans un contexte d’urbanisa-tion croissante. Il bénéficiera directement à 450 000 personnes et contribuera à améliorer les conditions de vie du million de riverains tanzaniens du lac.
MadagascarLUtte CONtRe LA mALNUtRitiON iNFANtiLeLa situation nutritionnelle des enfants malgaches est très précaire : 42 % souffrent d’insuffisance pondérale et 13 % de malnu-trition aiguë. Le projet Nutrimad, porté par le GRET, met en place des centres d’éducation nutritionnelle et fournit des aliments adap-tés aux nourrissons, notamment la Koba Aina, un complément alimentaire accessible aux plus défavorisés. La société Nutri’zaza a pour mandat de développer ces « restaurants pour bébés » dans tous les centres urbains, et de commercialiser la Koba Aina dans les épiceries et auprès des ONG et associations caritatives. L’ AFD accompagne cette démarche par une subvention de 0,9 million d’euros destinée à couvrir les déficits liés au démarrage du projet au cours des quatre premiers exercices et à financer l’assistance technique nécessaire à son lancement.
centre de santé en république centrafricaine
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A F D A g e n c e F r A n ç A i s e d e d é v e l o p p e m e n t
RENFORCER LES DYNAMIQUES DE TRANSITION EN méditErrANéESur le pourtour méditerranéen et au Moyen-Orient, l’ AFD favorise une croissance riche en emplois, la cohésion sociale et territoriale et l’amélioration de la qualité de vie.
L’ AFD accompagne le développement de filières propices à l’emploi, soutient les poli-tiques d’aménagement du territoire et de lutte contre l’exclusion et œuvre à la sécurité énergétique des pays les plus dépendants des énergies fossiles.En 2012, elle a notamment financé de grands projets d’infrastructures (métro du Caire,
tramway de Casablanca) et des aides budgé-taires sectorielles, en particulier à la Jordanie. L’ AFD a également contribué à la mise en œuvre de projets de proximité pour amélio-rer les conditions de vie des populations : programme d’éducation au Liban, réhabilita-tion de quartiers informels en Tunisie...Enfin, les printemps arabes ont favorisé l’ap-parition de nouveaux acteurs financiers régio-naux avec lesquels se créent de nouveaux liens, ouvrant des perspectives de finance-ment. L’ AFD renforce aussi sa collaboration avec l’Union européenne en Méditerranée, entre autres au travers de délégations de fonds accordées par la Commission européenne.
en 2012Les autorisations de financement se sont
élevées à 1,2 milliard d’euros,
soit 17,4% de l’activité du Groupe.
939 millions d’euros de prêts souverains
et 163,5 millions d’euros de prêts non souverains ont été accordés.
14 financements ont été alloués au développement urbain et aux infrastructures, 12 au secteur productif, 5 à l’éducation et à la santé…
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TurquieReNFORCeR Les tRANsPORts PUbLiCs à izmiRLe Plan de transport 2010-2030 de la munici-palité d’Izmir est un programme urbain ambi-tieux intégrant différents modes de transport collectif : bateau, bus articulé, train suburbain et métro. Le but est de réduire la pollution urbaine, en proposant des transports publics rapides et de qualité, afin de modifier le comportement des populations utilisant exclu-sivement des véhicules particuliers. Un finan-cement multi-bailleurs (SFI, BERD et AFD) soutient notamment le volet transport mari-time de 159 millions d’euros pour l’achat de 17 ferrys, la construction et la rénovation d’em-barcadères et d’un site de maintenance. Le prêt de 45 millions d’euros de l’ AFD financera le remplacement de la flotte actuelle par des bateaux plus performants et moins consom-mateurs de carburant.
JordanieUNe AiDe-PROgRAmme DANs Le seCteUR De L’éNeRgieLa Jordanie est confrontée à une crise éner-gétique qui impacte les finances publiques et l’économie du pays. Par un prêt d’appui budgé-taire de 150 millions d’euros, octroyé en juin 2012, l’ Agence Française de Développement, en cohérence avec le programme du FMI, accompagne la mise en œuvre des actions du gouvernement dans le secteur de l’énergie. L’ensemble des besoins de la filière énergé-tique seront couverts : approvisionnement en énergie, situation de l’entreprise publique de transport d’électricité, tarification de l’électrici-té, subvention aux carburants, énergies renou-velables et efficacité énergétique.
turquie - ville d’izmir
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A F D A g e n c e F r A n ç A i s e d e d é v e l o p p e m e n t
RÉPONDRE AUX ENJEUX URBAINS ET ENVIRONNEMENTAUX EN AmériQuE LAtiNEEn Amérique latine, l’ AFD promeut une croissance verte et solidaire. Dans les Caraïbes, elle soutient la coopération régionale et la lutte contre la pauvreté.
L’action de l’ AFD s’oriente vers la promo-tion d’une croissance verte et solidaire, en accompagnant les politiques urbaines inclu-sives des États, des collectivités locales et des entreprises publiques. Elle participe aussi à
la protection de l’environnement et à la lutte contre le changement climatique.En 2012 elle a ainsi accordé à une banque colombienne de développement des collecti-vités locales, Findeter, un prêt de 150 millions d’euros destiné à la mise en place de poli-tiques urbaines vertes et solidaires ainsi qu’au renforcement de la banque. Les projets soute-nus en Haïti et en République dominicaine contribuent plus spécifiquement à l’accès des populations les plus démunies aux soins et à l’éducation.
Brésil UN PARteNARiAt ReNFORCé Les activités de l’ Agence s’y sont fortement développées avec 4 projets approuvés en 2012 pour un montant total de 711 millions d’euros. Ces nouveaux prêts à condition de marché permettront notamment d’appuyer la
politique urbaine de l’État de Rio (300 millions d’euros), de soutenir le plan d’action de l’État de Minas Gerais pour l’universalisation de l’ac-cès aux services de base (300 millions d’euros) et de renforcer la production et la distribution d’électricité dans l’État du Rio Grande do Sul (respectivement 45 et 66 millions d’euros).
Brésil - protection de la biodiversité urbaine
1,2 milliard d’euros d’autorisations de financement ont été alloués à l’ Amérique latine et aux Caraïbes.
Le financement du développement urbain et des infrastructures a représenté 83 % des autorisations de financement.
Des prêts souverains ont été octroyés à hauteur de 782 millions d’euros.
EN 2012en
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PRÉSERVER ENVIRONNEMENT ET ÉQUILIBRES RÉGIONAUX EN AsiEL’ AFD accompagne les politiques publiques visant à « verdir » la croissance des pays asiatiques. Dans les États fragiles, elle cherche à atténuer les facteurs de conflits.
L’ AFD appuie des initiatives dont le but est de limiter l’empreinte environnementale du développement rapide de la région. En 2012, elle a financé des projets de mobilité urbaine sobre en carbone (entre autres le métro de Bangalore et le hub multimodal à Wuhan) et
a soutenu les économies d’énergie (réseaux électriques à Jakarta, éclairage public à Phnom Penh, réseaux d’eau à Jodhpur…). De plus, elle cherche à réduire les écarts de développe-ment entre les pays en finançant des projets de soutien à la croissance comme l’appui à la commercialisation du riz et du caoutchouc au Cambodge. Dans les États fragiles (Afghanistan, Pakistan, Birmanie), l’ AFD tente d’atténuer les sources de conflits et de favoriser la cohésion sociale : financement de services essentiels (eau, santé, électricité), soutien à l’agriculture pour améliorer la vie des populations…
Promouvoir le savoir-faire et les acteurs français L’expertise et le savoir-faire français, en matière d’économie verte et de ville durable notamment, sont recherchés par les partenaires asiatiques de l’ AFD. L’ Agence participe ainsi à la visibilité de l’offre française et aux synergies entre acteurs français et asiatiques dans la zone. Par ses finan-cements en 2012, elle a permis la valorisation de solutions françaises innovantes, entre autres par la mise en œuvre du projet de réhabilitation de la ville de Luang Prabang au Laos, réalisé en partenariat avec la ville française de Chinon.
L’ Asie a représenté 14,5 % de l’activité avec
plus d’1 milliard d’euros d’autorisations de financement.
L’ AFD a été autorisée à intervenir en Birmanie.
Les principaux secteurs financés ont été le déve-loppement urbain et les infrastructures (49 %) et la protection de l’environnement (28 %).
inde - construction du métro de BangaloreEN 2012
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SOUTENIR LE DYNAMISME dEs outrE-mEr
Conseil aux collectivités, banque des entreprises, promotrice du logement social, moteur d’insertion régionale et producteur de connaissances, l’ AFD est un acteur incontournable des économies ultramarines.
Présente sur le terrain dans l’ensemble des Outre-mer, l’ AFD finance et accompagne des projets qui améliorent les conditions de vie des populations et soutiennent la croissance économique. Avec sa large palette d’instru-ments financiers, son expertise technique et
sa production de connaissances, l’ Agence répond de manière différenciée à ses parte-naires : pouvoirs publics locaux, établisse-ments publics, entreprises et associations. L’ AFD diffuse également les produits de l’en-treprise publique Oséo qui finance l’innova-tion et la croissance des PME françaises.Dans le domaine de l’habitat, elle est action-naire de 7 sociétés immobilières dont le parc cumulé comprend 74 000 logements (soit 50 à 75 % des logements aidés).Enfin, elle encourage l’insertion régionale et participe à une meilleure connaissance de ces territoires, en particulier dans le cadre du partenariat CEROM.
La Réunion FiNANCemeNt Des iNvestissemeNts D’UNe sOCiété D’AméNAgemeNt L’ AFD a participé au financement pluriannuel de CBo Territoria, principale société foncière privée de l’île, par un prêt de 35 millions d’eu-ros, en complément du secteur bancaire local.
Ce prêt vient compléter un financement de PROPARCO. Ce double accompagnement contribuera au développement d’une offre de logements diversifiée à La Réunion. Les inves-tissements initiés par CBo Territoria seront à l’origine de la création ou du maintien d’environ 2 300 emplois sur la période de réalisation.
L’ AFD a consacré 1,5 milliard d’euros au financement d’actions dans les Outre-mer.
Les financements du secteur privé ultramarin ont atteint le montant inégalé d’1 milliard d’euros.
467 millions d’euros ont été consacrés au secteur public local.
guyane - transport scolaire fluvial sur le maroni 2012en
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L’évALuAtioNDES PROJETS FINANCÉS
Afin d’améliorer l’efficacité de l’aide, l’ AFD évalue systématiquement les projets qu’elle a financés, une fois achevés.
Tous les projets financés par l’ AFD sont évalués six à douze mois après leur achèvement, avec un examen attentif de leur viabilité et de leurs impacts économiques, sociaux et environ-nementaux. Les évaluations permettent de parfaire les politiques, programmes et projets de développement futurs grâce aux enseigne-ments tirés des opérations passées, et parti-cipent à l’obligation de redevabilité.
Elles sont pilotées par les agences de l’ AFD sur le terrain, réalisées par des bureaux d’études indépendants et restituées au niveau local. La priorité est donnée aux consultants locaux, basés dans les pays où les projets ont été réali-sés, afin de bénéficier d’une bonne connais-sance du contexte et de contribuer au déve-loppement des capacités locales d’évaluation. Enfin, les conclusions sont discutées avec les bénéficiaires des financements (États, entre-prises, collectivités locales, ONG…), qui sont les promoteurs et les maîtres d’ouvrage des projets. L’ AFD réalise aussi des évaluations sur des secteurs d’activité, des thématiques ou des outils financiers.
Bénin évALUAtiON DU PLAN DéCeNNAL De DéveLOPPemeNt DU seCteUR De L’éDUCAtiON 2006-2015
Ce Plan est le principal outil de gestion du secteur éducatif au Bénin. Le gouverne-ment et deux des trois bailleurs de fonds (la coopération danoise Danida et l’ AFD) ont convenu de l’évaluer à mi-parcours. L’ évalua-tion a conclu qu’en se concentrant sur le déve-loppement de l’enseignement primaire, le Plan a contribué à donner un accès quasi généralisé
à l’éducation de base et a presque éliminé les écarts entre filles et garçons. Elle rend cepen-dant moins bien compte des problèmes rela-tifs à la qualité de l’enseignement. Des pistes de progrès ont été identifiées afin d’améliorer les performances du Plan lors de sa 3e phase.
écoliers au Bénin
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A F D A g e n c e F r A n ç A i s e d e d é v e l o p p e m e n t
UN RÉSEAU MONDIAL dE pArtENAirEs
Pour élaborer et conduire ses projets, l’ AFD travaille avec de nombreux partenaires institutionnels, financiers, académiques, français et étrangers, du Nord comme du Sud.
L’ Agence s’attache à nouer des relations appro-fondies avec les différents acteurs de l’aide internationale, parmi lesquels les bailleurs bilatéraux, les bailleurs émergents, les institu-tions européennes, les agences onusiennes,
les fonds globaux, les fondations et les associa-tions internationales. Elle travaille également avec les collectivités territoriales, le secteur privé et les ONG.L’ objectif de ces partenariats est d’échanger sur les bonnes pratiques de l’aide et de mener des actions communes, comme des cofinan-cements de projets, pour une aide plus cohé-rente et plus efficace.De plus, dans un souci de redevabilité envers les citoyens français, l’ AFD entretient un dialogue constant avec les parlementaires et plus largement avec la société civile.
Les ONG, actrices incontournables du développement Les ONG sont des acteurs majeurs et incontournables du développement avec lesquels l’ AFD s’engage et collabore de manière croissante depuis quelques années. À ce titre, l’année 2012 fut celle de l’augmentation des financements comme du renforcement des dialogues sectoriels avec les acteurs de la société civile. Ainsi, l’ Agence a octroyé près de 45 millions d’euros
de subventions, d’un montant moyen de 860 000 euros, à 41 ONG françaises pour financer 52 initiatives et projets visant à lutter contre la pauvreté, renforcer les sociétés civiles et promouvoir l’éducation au développement. De plus, l’ AFD est en charge de mettre en œuvre le doublement de l’aide publique au développement qui transite par les ONG d’ici à 2017.
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PENSER LES MODALITÉSdE L’ AidE Au dévELoppEmENt
Penser les modalités de l’aide au développement et participer aux débats stratégiques internationaux sont deux activités à part entière de l’ AFD.
La production de connaissances est indispen-sable car elle répond à un double objectif : améliorer le contenu des programmes que financent les bailleurs de fonds et faire des propositions en matière de lutte contre la pauvreté et de développement durable. L’ AFD participe ainsi à l’enrichissement des connais-sances sur tous les aspects de l’aide et toutes ses zones de compétence.
Par ce biais, l’ Agence contribue aussi aux débats internationaux et à la définition des politiques françaises de développement.
En 2012, les travaux de recherche se sont notamment penchés sur les prospectives d’évolution de la population et du marché inter-national du travail à l’horizon 2050, dans un contexte de crise des agricultures paysannes. De même, l’ AFD développe un programme de recherche sur la transition énergétique. Par ailleurs, l’Université d’entreprise de l’ AFD (le CEFEB) diffuse ses connaissances aux salariés, partenaires et bénéficiaires de l’ AFD, notamment dans le cadre de séminaires de formation.
Partenariats scientifiques L’ AFD mobilise, outre son expertise interne, un réseau important de centres de recherche dans le cadre de partenariats pérennes avec, entre autres, l’IRD, l’École d’économie de Paris, le CIRED, Harvard University, Maastricht University. Ces collaborations universitaires se concrétisent souvent par des colloques et des conférences. Des restitutions d’études sont régulièrement organisées dans les pays étudiés, créant des opportunités de dialogue avec les partenaires locaux.
conférence id4d sur l’efficacité énergétique
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1742 collaborateurs travaillent au sein du groupe AFD, dont 711 dans le réseau des agences et bureaux de représentation. En 2012, 92 volontaires internationaux complétaient ces effec-tifs. Au sein de l’ AFD et de ses filiales, se retrouve une pluralité de métiers, généralistes comme plus spécialisés, qui s’exercent dans les 6 directions exécutives au siège et à travers le réseau
des agences. La direction des Ressources Humaines cherche à consolider le capital humain, notamment par une politique de responsabilité d’employeur exigeante, partie intégrante de la démarche de responsabilité sociale et environnementale (RSE) engagée depuis 2007. Le premier rapport RSE de l’ AFD, publié en 2012, a été noté B+ par un organisme indépendant.
ORGANIGRAMME DU GROUPEComposition au 3 juin 2013
Anne PAUGAMdirectrice générale
Jacques MOINEVILLEdirecteur général adjoint
Conseiller éthique
Conseillersspéciaux
Secrétariat des Conseils
Inspection générale
directeur général : Claude PÉRIOU directeurs généraux délégués
Infrastructures et minesFonds propres et participations
Banque et marchés financiers Entreprises
Administration et finance
Juridique
Gestion du portefeuilleRisquesEnvironnement, Social, Impacts
PROPARCO
opérations secrétariat général
OPÉRATIONS
AFRIQUESUBSAHARIENNE
MÉDITERRANÉE ETMOYEN-ORIENT
OUTRE-MER
ASIE
AMÉRIQUE LATINEET CARAÏBES
APPUIS TRANSVERSAUXChangement climatiqueAppui environnemental et socialAppui au renforcement de capacitésAppui à la passation de marchés
RESSOURCESHUMAINES
Gestion des carrièreset recrutement
Formation continue etdéveloppement des RH
Administration etrétributions
Contrôle de gestionsociale et budgétaire
Relations sociales
DÉVELOPPEMENTHUMAIN
Éducation et formationprofessionnelle
Santé et protectionsociale
DÉVELOPPEMENTDURABLE
Eau et assainissement
Transports et énergiedurables
Agriculture,développement ruralet biodiversité
ENTREPRISES,BANQUES ETCOLLECTIVITÉS
Collectivités localeset développementurbain
Institutionsfinancières et appuiau secteur privé
Ingénierie financière
Garanties
Suivi des concoursnon souverains
STRATÉGIE
RECHERCHERechercheéconomique etsociale
Appui à la gestiondes connaissances
Évaluation etcapitalisation
Analysemacroéconomiqueet risques pays
PILOTAGESTRATÉGIQUE ETPROSPECTIVE
Pilotage stratégique
Animation etprospective
Cellule Criseset Conflits
CEFEBAdministration etcommunication
Formation
SECRÉTARIATDU FONDSFRANÇAIS POURL’ENVIRONNEMENTMONDIAL
RISQUES
JURIDIQUE
Appui aux opérationsdans les Étatsétrangers
Appui aux opérationsdans l’Outre-mer et autres activitésjuridiques
CONTRÔLEPERMANENT ETCONFORMITÉ
Contrôle desVersements
GESTION DESRISQUES GROUPE
Surveillance desrisques
Évaluation desrisques de crédit
Seconde Opinion
SECRÉTARIATGÉNÉRAL
FINANCES ETCOMPTABILITÉ
Pilotage et stratégie financière
Traitements comptables
Back office
Financements et opérations de marché
Communication financière
BUDGET ET CONTRÔLEDE GESTION
Cellule Efficacité Métiers
Achats
MOYENSINFORMATIQUES,IMMOBILIERSET LOGISTIQUES
Support aux métiers
Assistance à la maîtrised’ouvrage des évolutions
Production et maintenanceapplicative, Infogérance
Pilotage des activitéstransverses
Gestion immobilièreet logistique
Urbanisation, architectureet technique
Sécurité-RSSI-PCA
RELATIONSEXTÉRIEURES ETPARTENARIATS
Relations extérieures
Communication
Partenariat avec lesONG
Bureau de Bruxelles
trAvAiLLEr pour LE dévELoppEmENt
A F D A g e n c e F r A n ç A i s e d e d é v e l o p p e m e n t
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La SITUATION FiNANCièrE DE L’ AFDvision économique de l’ AFD à partir des comptes sociaux. La situation financière de l’ensemble du groupe (AFD et PROPARCO) est disponible dans le Document de référence, téléchargeable sur www.afd.fr
ActiF 2011 2012
Prêts (encours net) 15 629 18 617
Opérations FRPC-FMI* 2 086 1 861
Portefeuille d'investissement 687 692
Trésorerie court terme 625 1 228
Participations et immobilisations 605 639
Comptes de régularisation et autres actifs 547 573
totAL 20 178 23 610
pAssiF 2011 2012
Emprunts et comptes courants 14 064 17 042
Opérations FRPC-FMI* 2 085 1 860
Fonds gérés et avances de l'État 568 646
Comptes de régularisation et autres passifs 481 992
Provisions 724 781
Capitaux propres 2 255 2 288
totAL 20 178 23 610
2011 2012
Produits sur prêts et garanties et bonifications 1 030,3 1 212,5
Produits sur placements et participations 47,2 58,0
Commissions d'intervention 36,8 36,6
Produits accessoires et divers 33,8 37,4
Produits sur opération FRPC-FMI* 37,9 38,0
totAL produits d'ExpLoitAtioN BANCAirE 1 186,0 1 382,6
Charges sur emprunts -757,5 -952,4
Charges financières diverses -30,7 -30,2
Charges sur opération FRPC-FMI* -37,0 -37,1
totAL ChArGEs d'ExpLoitAtioN BANCAirE -825,2 -1019,7
produit net bancaire 360,8 362,9
Frais généraux -258,4 -267,8
résultat brut d'exploitation 102,4 95,1
Coût du risque -33,8 -8,8
résultat d'exploitation 68,6 86,3
Gains ou pertes sur actifs immobilisés
5,2 1,9
résultat courant 73,8 88,1
Opérations exceptionnelles nettes
-0,3 -0,3
Impôts sur les bénéfices 0,0 0,0
résultat net 73,5 87,9
dividendes distribués à l'état au titre de l'exercice précédent
71,0 55,0
BILAN SIMPLIFIÉ (en millions d’euros) COMPTE DE RÉSuLTAT SIMPLIFIÉ (en millions d’euros)
* FRPC : Facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissanceFMI : Fonds monétaire international
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À L’étrANGEr
AFGhANistANKABOuL
Tél. : (93) 0 797 56 22 11http://afghanistan.afd.fr
AFriQuE du sudJOHANNESBOuRG
Tél. : (27) 11 540 71 00http://afriquedusud.afd.fr
Autres pays suivis : botswana, Lesotho, malawi, Namibie, zambie, zimbabwe
ALGériEALGER
Tél. : (213) 21 69 43 00http://algerie.afd.fr
ANGoLALuANDA
Tél. : (244) 222 333 309http://angola.afd.fr
BANGLAdEshDACCA
Activité suivie également par l’agence d’indeTél. : (88) 02 882 2751http://bangladesh.afd.fr
BéNiNCOTONOu
Tél. : (229) 21 31 34 53http://benin.afd.fr
BrésiLBRASILIATél. : (55) 61 33 22 43 20SãO PAuLOTél. : (55) 11 25 32 47 51http://bresil.afd.fr
BurkiNA FAsoOuAGADOuGOu
Tél. : (226) 50 30 60 92http://burkinafaso.afd.fr
BuruNdiBuJuMBuRA
Activité suivie également par l’agence du KenyaTél. : (257) 22 25 59 31http://burundi.afd.fr
CAmBodGEPHNOM PENH
Tél. : (855) 23 426 360 / 036http://cambodge.afd.fr
CAmErouNYAOuNDÉ
Tél. : (237) 22 22 00 15http://cameroun.afd.fr Autre pays suivi : guinée équatoriale
ChiNEPÉKIN
Tél. : (86) 10 84 51 12 00http://chine.afd.fr
CoLomBiEBOGOTA
Tél. : (57) 1 621 3299http://colombie.afd.fr
ComorEsMORONI
Tél. : (269) 773 29 10http://comores.afd.fr
CoNGo (rép. démoCrAtiQuE)KINSHASA
Tél. : (243) 99 86 82 598www.afd.fr/republique-democratique-du-congo
CoNGoBRAzzAVILLE
Tél. : (242) 281 53 30http://congo.afd.fr
CôtE d’ivoirEABIDJAN
Tél. : (225) 22 40 70 40http://cotedivoire.afd.fr Autre pays suivi : Liberia
dJiBoutiDJIBOuTI
Tél. : (253) 35 22 97http://djibouti.afd.fr
éGyptELE CAIRE
Tél. : (20) 2 2735 17 88http://egypte.afd.fr
éthiopiEADDIS-ABEBA
Tél. : (251) 11 515 80 86http://ethiopie.afd.fr Autres pays suivis : érythrée, somalie, soudan
GABoNLIBREVILLE
Tél. : (241) 74 33 74http://gabon.afd.fr Autre pays suivi : sao tomé-et-Principe
GhANAACCRA
Tél. : (233) 302 77 87 55http://ghana.afd.fr
GuiNéECONAKRY
Tél. : (224) 30 41 25 69http://guinee.afd.fr Autre pays suivi : sierra Leone
hAïtiPORT-Au-PRINCE
Tél. : (509) 22 45 40 07http://haiti.afd.fr
iNdENEW DELHI
Tél. : (91) 11 23 79 37 47http://inde.afd.fr
Autre pays suivi : maldives
iNdoNésiEJAKARTA
Tél. : (62) 21 29 92 15 00http://indonesie.afd.fr
irAkBAGDAD
Tél. : 964 (0) 781 703 88 49
JordANiEAMMAN
Tél. : (962) 6 46 04 703http://jordanie.afd.fr
kENyANAIROBI
Tél. : (254) 20 271 84 52 / 57http://kenya.afd.fr Autre pays suivi : Rwanda
LAosVIENTIANE
Activité suivie également par l’agence du CambodgeTél. : (856) 21 24 32 95http://laos.afd.fr
LiBANBEYROuTH
Tél. : (961) 1 420 192http://liban.afd.fr
mAdAGAsCArANTANANARIVO
Tél. : (261) 20 22 200 46http://madagascar.afd.fr
mALiBAMAKO
Tél. : (223) 20 21 28 42http://mali.afd.fr
A F D A g e n c e F r A n ç A i s e d e d é v e l o p p e m e n t
LE RÉSEAU AFdLes activités dans les pays n’ayant pas d’agence AFD sont suivies par l’agence d’un pays voisin ou directement depuis le siège.
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mAroCRABATTél. : (212) 537 63 23 94CASABLANCATél. : (212) 522 29 53 97http://maroc.afd.fr
mAuriCE PORT LOuIS
Tél. : (230) 213 64 00http://maurice.afd.fr Autre pays suivi : seychelles
mAuritANiENOuAKCHOTT
Tél. : (222) 45 25 25 25http://mauritanie.afd.fr
mExiQuEMEXICO
Tél. : (52) 55 52 81 17 77http://mexique.afd.fr
moZAmBiQuEMAPuTO
Tél. : (258) 21 30 43 00 http://mozambique.afd.fr Autre pays suivi : swaziland
NiGErNIAMEY
Tél. : (227) 20 72 33 93 http://niger.afd.fr
NiGEriAABuJATél. : (234) 703 24 94 771 LAGOSTél. : (234) 1 271 7151http://nigeria.afd.fr
ouGANdAKAMPALA
Activité suivie également par l’agence du KenyaTél. : (256) 414 30 45 33http://ouganda.afd.fr
pAkistANISLAMABAD
Tél. : (92) 51 201 15 17 http://pakistan.afd.fr
phiLippiNEsMANILLE
Tél. : (63) 2 811 1003http://philippines.afd.fr
répuBLiQuE CENtrAFriCAiNEBANGuI
Activité suivie également par l’agence du CamerounTél. : (236) 75 53 53 53http://centrafrique.afd.fr
répuBLiQuE domiNiCAiNESAINT-DOMINGuE
Tél. : (809) 547 12 89 http://republiquedomini caine.afd.fr Autres pays suivis : bahamas, Cuba, Jamaïque
séNéGALDAKAR
Tél. : (221) 33 849 19 99 http://senegal.afd.fr Autres pays suivis : Cap-vert, gambie, guinée-bissau
sri LANkACOLOMBO
Activité suivie également par l’agence d’indeTél. : (94) 11 250 23 20http://srilanka.afd.fr
suriNAmEPARAMARIBO
Activité suivie également par l’agence de guyaneTél. : (597) 52 12 94http://suriname.afd.fr
tANZANiEDAR ES SALAAM
Activité suivie également par l’agence du KenyaTél. : (255) 22 219 88 66http://tanzanie.afd.fr
tChAdN’DJAMÉNA
Tél. : (235) 252 70 71 http://tchad.afd.fr
tErritoirEs pALEstiNiENsJÉRuSALEM EST
Tél. : (972) 2 54 00 423http://www.afd.fr/afd-territoires-palestiniens
thAïLANdEBANGKOK
Tél. : 66 (0) 2663 6090 http://thailande.afd.fr
toGoLOMÉ
Tél. : (228) 22 21 08 27http://togo.afd.fr
tuNisiETuNIS
Tél. : (216) 71 861 799 http://tunisie.afd.fr
turQuiEISTANBuL
Tél. : (90) 212 283 31 11http://turquie.afd.fr
viEtNAmHANOÏTél. : (844) 38 23 67 64 / 65 Hô CHI MINH-VILLETél. : (848) 38 24 72 43 / 44 http://vietnam.afd.fr
yémENSANAA
Tél. : (967) 1 448 308http://yemen.afd.fr
dANs LEs outrE-mEr
GuAdELoupEPOINTE-à-PITRE
Tél. : (33) 5 90 89 65 65http://guadeloupe.afd.fr
GuyANECAYENNE
Tél. : (33) 5 94 29 90 90 http://guyane.afd.fr Autres pays suivis : belize, brésil (Amapá), guyana
LA réuNioNSAINT-DENIS
Tél. : (33) 2 62 90 00 90 http://reunion.afd.fr également suivies : terres australes et antarctiques françaises
mArtiNiQuEFORT-DE-FRANCE
Tél. : (33) 5 96 59 44 73http://martinique.afd.fr Autres pays suivis : barbade, Petites Antilles, trinidad-et-tobago
mAyottEMAMOuDzOu
Tél. : (33) 2 69 64 35 00 http://mayotte.afd.fr
NouvELLE-CALédoNiENOuMÉA
Tél. : (687) 24 26 00 http://nouvellecaledonie.afd.fr
WALLis-Et-FutuNAMATA-uTu
Activité suivie également par l’agence de Nouvelle-CalédonieTél. : (681) 72 25 05 http://wallisetfutuna.afd.fr
poLyNésiE FrANçAisEPAPEETE
Tél. : (689) 54 46 00 http://polynesie.afd.fr
sAiNt-piErrE-Et-miQuELoNSAINT-PIERRE
Tél. : (33) 5 08 41 06 00http://saintpierreetmiquelon.afd.fr
rEprésENtAtioN Auprès dEs iNstitutioNs EuropéENNEsBRuXELLES
Tél. : (32) 2 287 73 00http://europe.afd.fr
AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT
Tél. : +33 1 53 44 31 31 - Fax : +33 1 44 87 99 395, rue Roland Barthes - 75598 Paris Cedex 12France
www.afd.fr
DE DÉVELOPPEMENTAGENCE FRANÇAISE
2013 14L’AFDEN BREF