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Administración de Recursos Humanos
Evaluación de puestos de trabajo y análisis de remuneraciones
María Cimo, Adriana Molinari, Glady Morelli , Nicolás
Lasa, Miguel de Bueno
2008
Nuestros propósitos
1.Desarrollar los aspectos conceptuales y técnicos que hacen al proceso de evaluación y análisis de puestos de trabajo dentro de las organizaciones
2. Presentar y definir el sistema de Remuneraciones dentro del marco de la gestión integral de RRHH
Selección de
Personal
Planes de carreras y desarrollo
Administraciónde
remuneraciones
EJE
PROCESO DE EVALUACION DE
PUESTOS DE TRABAJO
Gestión Integral de RRHH
Gestión Integral de RRHH
Organización
TIPOESTRUCTURA
Puestos de Trabajos
DISEÑO CARACTERISTICAS CALIDAD
Objetivos Generales del curso
1 2 3 4
Conceptualizar la Estructura Organizativa como eje para el análisis del proceso de Evaluación de Puestos
Analizar y aplicar métodos de Evaluación de Puestos, comparando sus alcances y ventajas
Definir los conceptos de la Descripción de Puestos de Trabajo y su aplicación como herramienta de trabajo
Articular las herramientas descriptas con los procesos de gestión de RRHH
Objetivos Pedagógicos
Definir los diferentes tipos de estructura de remuneraciones, su
importancia, relevancia y utilidad.
Conocer los distintos tipos de canales de búsqueda a
través de la Web de posiciones laborales de para
el área
1. Articulación entre el proceso de Evaluación de
Puestos y otros procesos de gestión integral de Recursos
Humanos.
2. Estructura de remuneraciones:
Estructuras rígidas y flexibles. Análisis de
remuneraciones.
EJES DEL CURSO
Remuneraciones
SISTEMATIZACIONCLARA Y TRASPARENTE
ACTITUD DEL EMPLEADO
Recompensas extrínsecas: promociones, salarios,
prestaciones adicionales, reconocimiento de superiores
y pares, gratificaciones, bonos
y opciones a acciones.
Recompensas intrínsecas, satisfacción por el logro,
sensación de competencia, realización, responsabilidad,
importancia, influencia y progreso personal.
Satisfacción del empleado
DESEMPEÑO DEL EMPLEADO
Ausencia de conflictos, mejora la efectividad
del costo laboral, Mejora del
desempeño y Fortalecimiento de la lealtad.
La Satisfacción del Empleado
• Rotación • Ausentismo• Disminución
Esfuerzo
Optima Deficiente
• Se mantiene o mejora la productividad
Organizaciones: Tipos de estructuras
RIGIDAS
FLEXIBLES
A cada puesto o categoría corresponde una sola cifra de remuneración
A cada puesto o categoría corresponde un rango salarial con una cifra máxima y una mínima
ComponentesDe la
Retribuciónde un
empleado
Salario Base
Suma fija que recibe en forma regular
Incentivos Salariales
• Bonos• Primas
• Acciones
PrestacionesIndirectas
• Programas seguros médicos• Vacaciones
• Adicionales especiales
Realidad
Adecuada Gestión de lasRetribuciones
Mala administración Conflictos personales
y colectivos
La Retribución que tiene un empleado
Sociológico
Psicológico
Económico
Efectos de la retribución de un empleado
Efectos
El empleado compara
retribuciones
Miembrosde su
organizaciónDe otras empresas
Justicia en la distribución de las recompensas: Percepción de equidad tiene un efecto positivo ya que contribuye a sostener
la Motivación del personal, su correlativo esfuerzo y dedicación.
Percepción de equidad
El SalarioJusto es
Equitativo
Equidad Interna Equidad Externa
Estructura retributiva de la
organización
Lo que paganotras empresas
por el mismo trabajo
considera
Principio de equidad Evaluación de puestos de trabajo
Planificación
Externa
Encuestas de Sueldos permiten:• Asignar valor económico a Puestos de referencia.• Posiciones que se utilizan para establecer la escala de
sueldos de la empresa. Reúnen datos:• Prestaciones como seguros,• Incapacidad por enfermedad, • vacaciones, etc.
Interna• Permite determinar el valor relativo de la posición. Es
una comparación formal y sistemática de los puestos. • Determina el valor de uno en relación con otros y
establece una jerarquía salarial.
Evaluación de puestos de trabajo
La satisfacción depende de:
• La relación entre lo que se espera y lo que se recibe
• La comparación con otras personas en puestos y organizaciones similares
• La falsa percepción de las recompensas de otros
• La satisfacción general es el resultado de una combinación de recompensas
Jerarquización u ordenamiento Clasificación
por puntos
Clasificación o gradaciónde puestos
Comparación de factores
Métodos de Evaluación de Puestos
• Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar los valores relativos de los puestos
• Optimizar los costos del personal.
• Lograr una base de
equidad para la
administración
de remuneraciones.
• Conseguir el armado de una estructura de salarios que resulte comparable con los datos que se obtengan del mercado.
• Aportar datos de utilidad en los estudios de dotaciones y simplificación de trabajo y la detección de actividades repetidas.
Fines de un programa de evaluación
• Agrupar puestos similares de Grados de remuneración.
• Asignar un valor inicial a cada grado de remuneración.• Ajustar los niveles de
sueldos por cada grado: Bandas de sueldos.
Que es una estructura de remuneración
Incluye reglas establecidas para la determinación
de las mismas.
Forma del conjunto de las remuneraciones
que se pagan dentro de una organización, actividad
o mercado.
• En función de la valoración de los puestos se agrupa en categorías.
• Simplificación de la administración salarial
• Reducción de la atención que damandan las diferencias menores de valor.
Actividades para los alumnos• Realice un relevamiento a través de la Web acerca de los distintos sistemas de
remuneración existentes. Utilice metabuscadores, buscadores, base de datos. EJ: www.ixquick.com, www.matacrawler.com, etc.
• Seleccione distintos sistemas de evaluación de puestos. Identifique un directorio de Recursos humanos en la Web.
• Releve la bibliografía existente, estado del arte, principales autores. Utilice www.googleboock.com
• Releve a través de los medios de publicación de la Web las ofertas laborales asociadas a las posiciones de compensaciones y beneficios, play roll (cite el medio consultado: ej: www.bumeran.com.ar, www.zonajob.com.ar , www.execuzone.com.ar, www.busquedasrh.com.ar
• Describa en un cuadro comparativo la información relevada especificando: tipo de buscador, ubicación de lo relevado, calidad de la información, adecuación a lo requerido (alta/media/baja).
Dentro de la Gestión Integral de Recursos Humanos
EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Satisfacción
Motivación
Permanencia
Productividad
Diseñar la Estructura Organizativa
Definir laEstructura y Políticas deRemuneraciones
Lograr Equidad Externae interna
Organigrama
Estructura Rígida o Flexible
Retribuciones
Conclusiones
Impacto en las personas
Posibilita
Aplicación de Métodos