-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
1/33
Strateki menadment
Doc.dr. Dijana Husakovi
Univerzitet u ZeniciEkonomski fakultet
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
2/33
Dobro doli!
Predmetna nastavnica: doc.dr. Dijana Husakovi
Kabinet br. 103
E-mail: [email protected]
Konsultacije: etvrtkom u terminu poslije predavanjaPredmetni asistent:
mr. Emir Skopljak, asistent
E-mail: [email protected]
Konsultacije: odredit e asistent na vjebama
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
3/33
Obaveze
Obaveze predmetnog nastavnika: Redovno odravanje predavanja
Konsultacije
Obaveze studenata
Redovno prisustvovanje nastavi Uestvovanje u diskusijama
Ostale obaveze
Kontakt osoba ispred studenata: Sani Brljevac
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
4/33
Literatura
Obavezna literatura:
Mary Coulter (2010), Strategijski menadment na delu, etvrtoizdanje, DATASTATUS: Beograd
Preporuena literatura: Devad ehi: Strateki menadment
Dostupna u biblioteci
Thompson, Strickland i Gamble: Strateki menadment Dostupna kod profesorice
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
5/33
Nain polaganja ispita
AktivnostiBodovi
Min Max
I test 13 25
II test 13 25
Seminarski rad 10 20
Analiza i prezentacijasluaja na predavanjima
5 10
Analiza i prezentacijasluaja na vjebama
5 10
Usmeni 5 10
Ukupno 51 100
Bodovi Ocjena
5160 est (6)
6170 Sedam (7)
7180 Osam (8)
8190 Devet (9)
91100 Deset (10)
Studenti koji iz bilo koje aktivnosti ostvare manji broj od minimalnog, taj dio polau
ponovo u redovnom ispitnom roku.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
6/33
Korporativne strategije
Januar, 2016. godine
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
7/33
Proces SM-a
Formulisanje strategije podrazumijeva razvoj a potom iodabir adekvatnih strategija:
Funkcionalne strategije
Konkurentske strategije definiu nain na koji e se
organizacija nadmetati u odreenoj industriji, poslovnoj oblastiili privrednoj grani
Korporativne strategije kojim poslovima kompanija eli da sebavi i ta eli da postigne takvim poslovanjem
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
8/33
Uvodne definicije
Korporativna strategija tj. strategija na nivoupreduzeaseodnosi nadonoenje optihidugoronijihodluka o tomekojim poslom (poslovima) se kompanija bavi ilielida sebavi i kakvi su njenibuduiplanovi u vezi sa tim poslovima
Osnovni podatak koji treba da znamo o organizaciji kadagovorimo o njenoj korporativnoj strategiji jeste da li seona bavi jednim ili savieposlova
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
9/33
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
10/33
Tipovi korporativnih strategija
Strateki menaderi se mogu opredijeliti za jedan od trikorporativna strategijska pravca delovanja: unapreenje poslovanja organizacije - proirenje aktivnosti ili
operacija svoje organizacije odnosno poticanje rasta (strategijarasta)
zadravanje sadanjeg poloaja organizacije - organizacija neerasti, alineeni zaostajati za ostalima (strategija stabilnosti) i
spreavanjedaljeg pada organizacije - opisuje one situacije kada seorganizacija suoava sa problemima i biljei pad poslovnih
performansi u jednoj ili vie funkcionalnih oblasti (strategijaoporavka).
Tri glavna tipa korporativnih strategija: strategija rasta,strategija stabilnosti i strategija oporavka
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
11/33
Strategije stabilnosti
Januar, 2016.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
12/33
Definicije
Strategija stabilnosti podrazumijeva da preduzeezadravasvoju trenutnuveliinui nastavlja sa obavljanjemdotadanjihposlovnih aktivnosti
Postoje trenuci kada su njeni resursi, distinktivne
sposobnosti ikljunekompetencije iscrpljene do krajnjihgranica i kada bi rast organizacije mogao zapravo daugrozi konkurentsku prednost koju je prethodno stekla
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
13/33
Uslovi primjene strategije
Strateki menaderi mogu odluiti da je za preduzeenajbolje da nastavi da posluje trenutnim tempom prijenegotopreduzme nekistratekikorak koji bi je odveo upravcu novih djelatnosti
Stabilnosttakoe moebiti pogodna strategija za velikefirme u privrednoj grani koja se trenutno nalazi u fazizrelosti svogivotnogciklusa
Strategija stabilnosti bi po pravilu trebalo da bude
kratkoronastrategija
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
14/33
Implementiranje strategije stabilnosti
Strategija stabilnosti prije svega podrazumijeva daorganizacija ne raste, ali da joj se isto tako ne smijedozvoliti da nazaduje.
Tokom perioda stabilnosti organizacija se nee baviti
stvarima kaotosu plasiranje novih proizvoda natrite,razvijanje novih proizvodnih programa ili dodavanjeproizvodnog kapaciteta.
Meutim, organizacije esto to vrijeme koriste da bi
preispitale svoje operacije i aktivnosti i da bi ojaale iuvrstileone kod kojih za time postoji potreba
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
15/33
Strategije oporavka
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
16/33
Definicija
Kada se situacija u kojoj se organizacija nalazimoeopisatikao pad poslovne aktivnosti (nazadovanje) tada je bitno dastrateki menaderi primijene strategije koje e sprijeitidalji pad njenog uinka i vratiti organizaciju na pravi put
kako bipoelada ostvaruje svojestratekeciljeve.Strategije koje menaderi koriste nazivamo strategijama
oporavkapreduzea: strategija pregrupisavanja (eng.Retrenchment)i
strategija zaokreta (eng.Turnaround)
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
17/33
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
18/33
Znaci potencijalnog pada performansi
Viak kadraNepotrebne ili iscrpljujue administrativne procedure
Strah od konfliktnih situacija ili preuzimanja rizika
Tolerisanje poslovne nestrunosti na bilo kojem nivou ili u
bilo kojoj funkcionalnoj oblasti organizacijeNedostatak jasne vizije, misije ili ciljeva
Nedjelotvorna ili slaba komunikacija u sklopu i izmeurazliitih poslovnih jedinica
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
19/33
1. Strategija pregrupisavanja
Strategija pregrupisavanja (eng. retrenchment) jekaratkoronastrategija oporavka koja jeosmiljenasa ciljemda se organizacija rijei svojih slabosti koje vode ka padunjenih performansi
Preduslovi: Neostvarivanjestratekihciljeva
Prihodi i profit nisu negativni, ali opadaju
Izraz pregrupisavanje je vojni izraz koji slui da se opiusituacije kada se vojna jedinicapovlaiu rovove", sa ciljemda se stabilizuje, povrati svoju snagu i pripremi za ponovnuborbu
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
20/33
Sir Terry Leahy,biviCEO Tesca je pozicionirao kompaniju natreemjestomeuglobalnemaloprodavce. To je postigao kroz intenziviranje aktivnosti natrituUK imeunarodnojekspanziji.Meutim, triteSAD-a se pokazalo kaoloainvesticija. 2007. godine Tesco jeotvorio prodavnice u Kaliforniji, Arizoni i Nevadi pod nazivom Fresh & Easy. 2011. godine,kompanija je prijavila gubitak od 269 miliona dolara u SAD-u.
Novi CEO Tesca je nedavno objavio planove da zatvori sve jedinice u Japanu, prekineirenje natritaIndije, Kine i SAD-a i koncentriese na osnaivanjepozicije u VelikojBritaniji. Jedan od razloga za takvu odluku jeste ulazak walmarta na trite UK. Ovakompanija je nedavno kupila Tescovog konkurenta i poznati UK brendASDA.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
21/33
2. Strategija zaokreta
Strategija zaokreta je strategija oporavka koja se primjenjujeu onim strategijskim situacijama kada su problemi sa padomperformansi u organizaciji dublje i ozbiljnije prirode.
Organizacija mora da napravi zaokret u poslovanju (u smislupostizanja boljih poslovnih rezultata) ili njen sopstveniopstanakmoebiti doveden u pitanje.
Neke od uvenih kompanija koje su morale da primijenestrategiju zaokreta su Sears, Delta Airlines, Kmart, Chrystler,Motorola, Mitsubishi i Apple.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
22/33
Primjer kompanije Xerox
Kompanija Xerox je u decembru 2000. godine objavilaprogram zaokreta, koji jeukljuivaosmanjivanjetrokovaza 1 milijardu dolara, i prikupljanje do 4 milijarde dolarakroz prodaju imovine, izlazak iz biznisa koji im nisuosnovni iotputanjemradnika.
Kompanija je 2001. ostvarila gubitak, a 2002. i 2003. godineostvarila je profit.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
23/33
Implementiranje strategija oporavka
Implementiranje strategija oporavka sastoji se iz dva koraka: smanjenjatrokovai
restrukturiranja.
Strategija pregrupisavanja po pravilu ne podrazumijeva toliko
irokuprimjenu ovih mjera koliko strategija zaokreta.Strategija pregrupisavanja moe iziskivati samo selektivno
smanjenjetrokovaili restrukturisanje da bi se organizacijavratila na pravi put.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
24/33
1. Smanjenje trokova
Namjera sa kojom bi strategijski menaderi trebalo dapristupe smanjenju trokova je sa ciljem da revitalizirajuuinak organizacije (pregrupisavanje) ili da organizacijuspasu od propasti (zaokret).
Smanjenjetrokova moebiti sveobuhvatno (implementirano na nivou svih funkcionalnih oblasti
organizacije) i
selektivno (implementirano u odabranim oblastima).
UPS je ustanovio damoeda smanjitrokoveiutedipreko200.000 dolara godinje ukoliko standardne sijalice natablama koje oznaavaju izlaz u zgradama preduzeazamijeni sijalicama sa manjomvoltaom.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
25/33
2. Restrukturiranje
Postoje brojni naini na koje organizacija moe da serestrukturieodnosno refokusira poslovanje organizacije nanjenu osnovnu djelatnost:
prodajom neprofitabilnih organizacionih jedinica (eng. sell-off),
izdvajanjem pojedinih organizacionih jedinica u samostalneekonomsko-pravne entitete (eng.spin-off),
dobrovoljnom likvidacijom(gaenjem preduzea),
smanjenjem obima poslovanja (eng.downsizing).
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
26/33
Sell off
Proces prodaje preduzea drugoj organizaciji gdje enastaviti da posluje kao takvo naziva sedezinvestiranje.
U mogue kupce spadaju nezavisni investitori, drugekompanije ili menadment poslovne jedinice koja se
dezinvestira.Primjer dezinvesticije drugoj kompaniji predstavlja kompanija
DreamWorks koja je svojumuzikujedinicu, DreamWorksRecords, prodala kompaniji Universal Music Group.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
27/33
Spin off
Drugamogunostza restrukturiranje je kroz odstranjivanjeposlovne jedinice njenim izdvajanjem od matineorganizacije
Ovo obino podrazumijeva stvaranje zasebnog pravnog
entiteta od postojee poslovne jedinice proporcionalnimpreusmeravanjem akcija te poslovne jedinice.
Kompanija Kraft - Foods se u potpunosti izdvojila kaonezavisna poslovna jedinica kompanijeAltria.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
28/33
Dobrovoljna likvidacija
tasedeavaako nema nikoga ko bi htio da kupi poslovnujedinicu ili ukoliko ne postoji mogunost da se poslovnajedinica od matinog preuzea izdvoji kao samostalanentitet?
Jedina strategijska opcija u tom trenutku mogla bi da budedobrovoljna likvidacijakoja predstavljagaenje preduzeaza stalno.
Moda eventualno postoji nain da se proda aktiva togpreduzea, ali to je otprilike jedini prihod kojieorganizacija
ostvariti likvidacijom poslovne jedinice.Likvidacija jenajeestrategijska opcija kojoj se poslednjoj
pribegava.
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
29/33
Downsizing
U svom nastojanju da smanjitrokovei restrukturira svojeposlovanje organizacija moe pribjei tzv. takticidownsizinga(smanjenjaveliineorganizacije)
Downsizing predstavlja vid organizacionog restrukturiranja
u okviru kojeg zaposleni bivajuotputenisa posla. Iako downsizingmoebiti brznainda se smanje trokovi
poslovanjapreduzea, nasuminoukidanje radnih mjesta bezneke vrste strategijske analize kojom bi se utvrdilo u kojoj
bi se oblastinajvieisplatilo otpustiti zaposlene je opasno
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
30/33
Preporuke kako dadownsizinguinite efektivnim: Otvoreno i bez uvijanja saoptite svima koje mjere treba
preduzeti.
Precizirajte svoje ciljeve i oekivanja prije, tokom i nakondownsizinga. Ukinite nepotrebne radne aktivnosti umesto da redom
otputateljude Unajmite druge firme da obavljaju dio posla umjesto vas
ukolikoetaj posao obavljati jeftinije i efektivnije Pruite odgovarajuu vrstu pomoi pojedincima koji su
otputeni Pronaite nainda onim pojedincima koji su preostali nakon
smanjenja broja stavite do znanja da oni za organizacijupredstavljaju dragocjen resurs
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
31/33
Bankrot
Posljednja opcija za restrukturisanje organizacije je onakojoj se u krajnjemsluajupribjegava: bankrotstvo.
Pod bankrotstvom se podrazumijeva propadanjepreduzea,priemuono biva likvidirano ili reorganizovano
podzatitom steajnogzakonodavstva.Bankrotstvo je esto posljedica znaajnog dugogodinjeg
pada performansi nastalog usljed toga to drugi oblicirestrukturisanja ili smanjenja trokova nisu dali dobre
rezultate ili nisu bili efektivno sprovedeni
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
32/33
Mentalno razgibavanje
Korporativna strategija organizacije je implementirana.Konkurentska strategija irazliite funkcionalne strategijeusklaene su sa optim pravcem poslovanja koji sustrategijski menaderi za organizaciju odabrali i one setrenutno implementiraju.
Kako da znate da svefunkcioniekako treba?
-
7/25/2019 8. Korporativne strategije oporavak i stabilnost.pdf
33/33
Hvala na panji!