7/ - Gestion des stocks
MAINTENANCE INDUSTRIELLE
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GESTION DES STOCKS
• PLAN :1-Approvisionnement
3-Nomenclature et code
4-Organisation du magasin
5-les méthodes
2- Les coûts
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ACHAT
1- APPROVISIONNEMENT
OBJECTIF : STOCK ZERO
PASSATION DE COMMANDE
POSSESSION
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1- APPROVISIONNEMENT
APPROVISIONNEMENTS
ACHATS GESTION DES STOCKS
MAGASINAGE
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1- APPROVISIONNEMENT
Si entrée = sortie pas de stockSi entrée < sortie risque de pénurieSi entrée > sortie risque de stock pléthorique
Si entrée et pas de sortie stock mort
magasinarticlesen stock
entrées sorties
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1- APPROVISIONNEMENTactivités
RANGER
CODER
GERER
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1- APPROVISIONNEMENTstocks
STOCK
BIENS OUTILS
RechangeConsommables
ClassiquesSpéciaux
Spécifiques Banalisés
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2- LES COUTS
Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession
Coût total = Cpa + Vco + Cpo
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2- LES COUTS
Coût total = Cpa + Vco + Cpo
Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q)
Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i
i = 20 à 40% Vco.m
CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i
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3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION
Classification :
- trouver un constituant qui existe (ou pas)
- disposer d’une place unique
- trouver tous les constituants satisfaisant le besoin
- trouver le besoin satisfaisant un constituant
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3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION
CLASSIFICATION
TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKS BUDGETAIRE
Niveau de montageLieu d’emploi
Lieu de stockage
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4- ORGANISATION DU MAGASIN
TACHES :
- repérer facilement les articles
- offrir une capacité suffisante
- faciliter les opérations de stockage
- éviter les dégradations
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4- ORGANISATION DU MAGASIN
OBJECTIFS :
- avoir toute information en temps réel
- sensibiliser les utilisateurs aux coûts
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5- LES METHODESintroduction
Période fixe Période variable
Quantité fixe
Quantité variable
REAPPROVISIONNEMENT
RECOMPLETEMENT
POINT DE COMMANDE
CAS PIECES COUTEUSES
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5- LES METHODESquantité économique
QUANTITES
COUTS
QE
COÛT DE POSSESSION
COÛT TOTAL
COÛT DE PASSATION
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5- LES METHODESquantité économique
CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i
iPu
CaKiPu
CaKiPu
CaK
dQ
dCT QQQ .
..2..
2
1.0..
2
1.0
2
22
i.PuCa.K.2
Qe FORMULE DE WILSON
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5- LES METHODESProgramme d´approvisionnement
TEMPS
QUANTITES
Q1 Q1 Q1
TR1TR1 TR1
SD1 SD1 SD1
PERIODE FIXE
QUANTITE FIXE
CONSOMMATION REGULIERE
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5- LES METHODESPlan d´approvisionnement
TEMPS
QUANTITES
Q1 Q2 Q3
TR1TR1 TR1
PERIODE FIXE
QUANTITE VARIABLE
SD1 SD1 SD1
ARTICLES TRES BANALISES
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5- LES METHODESPlan d´approvisionnement
TEMPS
QUANTITES
PERIODE FIXE
QUANTITE VARIABLE
NR
T
TC1
Q1 Q2 Q3
TC1
CM X Tc
Ss
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5- LES METHODESpoint de commande
TEMPS
QUANTITES
PERIODE VARIABLE
QUANTITE FIXE
STOCK ALERTE
D
T2
STOCK SECURITE
T1
QeQe
Qe
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5- LES METHODESpoint de commande
-CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI-DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE-ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION-ECARTS EVENTUELS DE DELAI
Sa = Cd + Ss
Sa = Cm x d + Ss
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5- LES METHODESpoint de commande
COMPROMIS ENTRELE COUT DE POSSESSION
ET LE COUT DE COMMANDE
Niveau de service Ns %
Ns = 1 - i x PuN x Cr
x100
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5- LES METHODESpoint de commande
Niveau de service Ns Constante k de Niveau de service Ns
Ns K
50 0
55 0.13
Ss = k . . n
Sa = m . n + k . . n
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5- LES METHODESpoint de commande
Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M
Avantages :-sécurité de fourniture- pas d´inventaire de commande
Inconvénients :-Sa recalculer- nombre de commande
80% de la gestiondes pièces de rechange
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5- LES METHODESpièces couteuses
Abaque pour i = 20%
-nombre de casse annuel : 3-Délai approvisionnement : 6 semaines-Prix de la pièce : 30 000 francs (4500euros)-Coût de la défaillance : 18 000 francs (2700euros)
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5- LES METHODESpièces couteuses
3
6
30000 18000
2 pièces