Download - аутсорсинг
![Page 1: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/1.jpg)
Внешне-торговая операция: аутсорсинг
![Page 2: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/2.jpg)
Аутсорсинг (outsourcing) – это способ организации деятельности компании за счет сосредоточения на главном, ключевом направлении деятельности и передачи непрофильных функций внешним специализированным фирмам на договорной основе.
![Page 3: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/3.jpg)
Схема аутсорсинга
![Page 4: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/5.jpg)
На мировом рынке:
С учетом тенденций роста объемов информационных услуг во всех сферах экономики и бизнеса, повышения требований к качеству этих услуг мировой рынок аутсорсинга условно разделен на два основных сегмента:
аутсорсинг информационных технологий (IT-Outsourcing, или ITO);
аутсорсинг бизнес-процессов (Business Process Outsourcing, или ВРО).
![Page 6: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/6.jpg)
Аутсорсинг информационных технологий
![Page 7: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/7.jpg)
Основные причины аутсорсинга IT-технологий:
![Page 8: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/8.jpg)
Аутсорсинг бизнес-процессов необходимости сосредоточить основные ресурсы и усилия на развитии тех ключевых направлений, что составляют сущность организации
позволяет использовать новейшие производственные процессы и технологии самого высокого уровня, обеспечивающие организации достижение поставленных целей в самые короткие сроки и с минимальными затратами.
![Page 9: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/9.jpg)
Процесс принятия решения о передаче в аутсорсинг:
Этап 1 — выделение ключевых стратегических компетенций организации
Этап 2 — разделение всех бизнес-процессов на основные и вспомогательные
Этап 3 — выбор партнера-аутсорсера или поставщика услуг
Этап 4 – разработка аутсорсинг-проекта и до говора (контракта)
![Page 10: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/10.jpg)
Можно выделить следующие формы аутсорсинга
Полный аутсорсинг Выборочный (частичный)
аутсорсинг
![Page 11: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/11.jpg)
Причины возможного отказа от аутсорсинга
слишком маленький объем продукции и (или) никто из поставщи ков не заинтересован в ее продаже;
требования к качеству так точны или необычны, что необходимы особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;
гарантированное снабжение или баланс снабжения и потребности;
сохранение технологических секретов; снижение расходов; получение преимущества и (или) отсутствие простоя оборудова
ния и рабочих; обеспечение постоянного функционирования собственных произ
водственных мощностей корпорации, в то время как поставщики испыты вают неудобства из-за нестабильности спроса;
отсутствие зависимости от одного источника поставок; наконец, существуют чисто эмоциональные причины.
Руководство некоторых компаний гордится
![Page 12: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/12.jpg)
Основные аргументы в пользу применения аутсорсинга желание сосредоточиться на основных видах деятельности;
необходимость повышения качества обслуживания; острая потребность в снижении затрат; компании не хватает административного или
технического опыта для производства нужных изделий или услуг;
избыточное производство может заставить компанию выйти на рынок и даже конкурировать с ее бывшими поставщиками. Это может ска заться на отношениях с другими поставщиками или клиентами;
необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;
![Page 13: аутсорсинг](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062300/558b3cb8d8b42a0b058b4622/html5/thumbnails/13.jpg)