44Taco Oosterkamp
7 Groeigeheimen van topondernemers Hoe je als ondernemer veel sneller kunt gaan
7 Groeigeheimen van topondernemers
2
DRIVE
De meeste ondernemers die ik ken willen hun bedrijf laten groeien. Want
groei betekent meer omzet, meer winst en daardoor meer werkplezier.
Bovendien kun je door te groeien meer mensen blij maken met jouw
producten en diensten, je creativiteit en intelligentie.
We kennen allemaal de namen van een aantal topondernemers die dat
goed is gelukt. Hun verhalen staan in de kranten, we horen ze op de radio,
of zien ze hun verhaal vertellen op een podium. Die topondernemers
zouden goede voorbeelden kunnen zijn voor ons ondernemers.
Maar hun verhalen zijn soms wel erg ver-van-m’n-bed. De meeste van de
ondernemers die ik coach hebben dagen waarin ze geen deals sluiten voor
miljoenen of zelfs miljarden euros. Ze hebben lang niet allemaal
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
3
honderden of duizenden personeelsleden. En de meeste producten en
diensten die door ‘gewone’ ondernemers in Nederland worden gemaakt,
zijn helemaal niet bekend bij het grote publiek.
Ik heb door mijn werk inmiddels de kans gehad veel topondernemers te
ontmoeten, van ze te leren en te zien wat zij te bieden hebben aan andere
ondernemers, zoals jij en ik.
Samen met Sprout en PodcastPowerhouse ben ik ze gaan interviewen. In
die gesprekken wil ik vooral graag horen hoe zij begonnen zijn met
ondernemen. Wat de aanleiding was. Welke uitdagingen ze hebben
overwonnen. Wat het geheim is van hun succes.
Die gesprekken kun jij vervolgens beluisteren in m’n nieuwe DRIVE podcast.
Gewoon op je smartphone of je computer. We werken er hard aan om elke
donderdag een nieuwe uitzending voor je klaar te hebben staan.
Als je hier klikt, kun je je abonneren via iTunes. Dan krijg je elke week
automatisch en gratis een nieuwe aflevering thuisbezorgd.
7 Groeigeheimen van topondernemers
4
Om je vast een beetje lekker te maken en te inspireren, onthul ik in dit
boekje 7 groeigeheimen van topondernemers uit binnen- en buitenland.
Veel plezier ermee!
Taco Oosterkamp
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
5
7 Groeigeheimen van topondernemers
6
7 Groeigeheimen van
topondernemers
1 . Doe waar je goed in bent en wat bi j je past
Eén van de meest spraakmakende topondernemers wereldwijd is Elon
Musk. Niet alleen stond hij aan de wieg van PayPal (bankieren), hij richtte
ook SpaceX op (raketten), werd de CEO van Tesla Motors (auto’s),
investeerde in SolarCity (zonnepanelen) en is initiatiefnemer van de
Hyperloop (supersnelle treinen).
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
7
Elon gelooft dat we niet langer afhankelijk moeten zijn van olie en
ontwikkelt daar alternatieven voor. Bovendien leeft hij in zijn bedrijven ook
zijn passie voor ruimtevaart uit.
Hij is niet alleen ondernemer, maar studeerde ook natuurkunde en
economie, en al die kennis zet hij in om de wereld te verbeteren. Zo werkte
hij persoonlijk mee aan het ontwerp van de Tesla Roadster batterij en de
supersnelle Hyperloop trein.
De meeste ondernemers die ik mag helpen bij het laten groeien van hun
bedrijven, zijn lang niet zo technisch. Ze hebben vaak heel andere
kwaliteiten die hen uniek maken. Andere ervaringen. Andere opleidingen.
Dus het heeft niet zoveel zin om Elon als ultiem voorbeeld te zien en hem
na te doen.
Eén van de beste dingen die je kunt doen als je je bedrijf wilt laten groeien,
is precies uitzoeken wie jij bent. En hoe jouw bedrijf het allerbeste bij jou
kan passen. Tegen je eigen persoonlijkheid in werken, kost nou eenmaal
veel meer energie dan doen waar je van nature goed in bent.
7 Groeigeheimen van topondernemers
8
Gerben bijvoorbeeld, één van mijn klanten, nam de leiding in zijn
familiebedrijf over van de vorige generatie. We kwamen er samen achter
dat hij veel directer was dan zijn voorgangers. Toen hij dat door had, kon
hij stapje voor stapje veel meer gaan werken vanuit zijn eigen
persoonlijkheid. Dat leverde hem meteen meer energie, werkplezier en
succes op in de dingen die hij deed.
Wie ben jij? Hoop je alleen dat je jezelf goed kent of heb je echt de tijd
genomen om na te denken over wie je bent? Waar je goed in bent? Wat je
valkuilen zijn? Waar je voor warmloopt en waar je weerstand tegen hebt?
En heb je dan ook stappen ondernomen om jouw rol in je bedrijf zo goed
mogelijk bij jezelf te laten passen?
2. Lu ister naar je k lanten en los hun problemen
op
Lang geleden, op een zwoele zomeravond op Beef Island in de Caraïben,
stond een verliefd stel te wachten op hun vliegtuig naar Puerto Rico. De
Tortola-luchthaven is maar klein, weet ik uit eigen ervaring. Denk aan een
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
9
paar rijen stoelen en twee frisdrankautomaten. Dus toen deze lovers
hoorden dat hun vlucht was geannuleerd omdat er te weinig passagiers
waren, viel dat flink tegen.
Maar Richard Branson, de man van het stel, was niet voor een gat te
vangen. Hij belde een aantal chartermaatschappijen en kon uiteindelijk
voor 2000 dollar een vliegtuig naar Puerto Rico huren. Daarna vroeg hij de
andere gestrande passagiers wie er voor een paar tientjes mee wilde
vliegen.
Een paar maanden later was Virgin Atlantic een feit: “I was fed up with
airlines that didn’t care about their passengers and wanted to do something
about it.”
Er zijn tientallen manieren om op zoek te gaan naar goede ideeën voor
nieuwe producten en diensten. Je eigen frustratie oplossen, zoals Branson
hier deed, is er een van. Wat mij opvalt bij veel topondernemers, is dat ze
echt hun best doen om steeds opnieuw te denken en te werken vanuit het
belang van hun klanten.
7 Groeigeheimen van topondernemers
10
Niet voor niets hebben Jeroen Doorenbos en Jeroen Elkhuizen van
Belsimpel als slogan gekozen voor: “tot het uiterste voor jou”. Of, zoals de
ene Jeroen mij vertelde in zijn interview voor DRIVE: “Wij gaan altijd vol
voor de klant”. Die totale focus op de klant, wat de klant nodig heeft en wat
de klant wil, kan enorm helpen om je bedrijf flink te laten groeien. Al is het
maar omdat enthousiaste klanten graag andere mensen naar je
doorverwijzen.
Ook Mark Vletter van Voys maakt die focus op de klant heel praktisch. Hij
liet me bijvoorbeeld het uitgebreide dashboard zien, wat continue wordt
bijgewerkt met alle belangrijke cijfers over de klanttevredenheid. Iedereen
die bij Voys werkt kan dat dashboard op z’n computer bekijken. Bovendien
worden de teamleden van Mark aangemoedigd om suggesties te doen en
initiatieven te nemen om hun klanten nog beter te helpen. Dan is het niet
zo vreemd dat ze een 8,9 halen als klantcijfer en dat ruim 35% van alle
nieuwe klanten binnenkomt door een aanbeveling. Mooi toch dat ze zo ook
één van de snelst groeiende telecombedrijven zijn geworden?
Dat kun jij ook. Door simpelweg je focus te verplaatsen van jouzelf, je team
en je bedrijf naar je klant.
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
11
Hoeveel tijd steek jij per maand in het praten met je klanten? Of met
potentiële nieuwe klanten? Interview je ze? Doe je echt je best om zo goed
mogelijk te begrijpen welke problemen ze hebben en hoe ze die het liefste
opgelost zouden zien?
3. Maak ser ieu s werk v an m arketing – en bl i jf
dat doen
In mijn gesprek met Hugo de Koning van Young Capital vertelde hij dat ze
in het begin vooral hard groeiden door fanatiek faxen te versturen naar
potentiële opdrachtgevers. Die tijd is voorbij, want dat mag niet meer.
Daarna werd zoekmachine-optimalisatie (SEO) een belangrijke pijler onder
hun indrukwekkende groei. Maar ook die tijd lijkt nu voorbij.
Google maakt het namelijk steeds lastiger om gratis bezoekers naar je
website te krijgen. Op een mobiele telefoon zie je zonder scrollen alleen
nog advertentieresultaten. En dus wordt adverteren nu extra belangrijk
voor Hugo.
7 Groeigeheimen van topondernemers
12
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
13
Door de jaren heen heeft hij zelf continue de vinger aan de pols gehouden
als het ging om hun marketing. En hoewel hij een heel team van
advertentie-experts aan het werk heeft, kon hij me perfect uitleggen hoe
alles in elkaar zit.
Dat laten veel kleinere ondernemers toch een beetje liggen. “Marketing
moet iemand anders maar doen,” hoor ik veel te vaak als ik ondernemers
spreek. Heel onlogisch is het niet. De meesten van ons vertrekken toch
vanuit onze expertise en liefde voor ons vak. Als we dan ge-wel-dige
kwaliteit leveren, dan moet het bedrijf toch vanzelf groeien?
Maar de cijfers spreken boekdelen. Dit is misschien wel het grootste
verschil tussen snelgroeiende bedrijven en bedrijven die achterblijven: de
meeste groeiers maken serieus werk van adverteren. Daar heb je dan wel
een goed plan voor nodig. Lukraak proberen om wat clicks te kopen op
Facebook of Google loopt vaak uit op een teleurstelling en een flinke
kostenpost, die niets bijdraagt aan de winst.
Maar je kunt je winst wel degelijk optimaliseren met adverteren. Zo heb ik
Michael, ondernemer en een van mijn klanten, aangeraden om een
7 Groeigeheimen van topondernemers
14
aanpassing te doen op zijn website. Die zorgt ervoor dat hij de e-
mailadressen krijgt van veel bezoekers die op zijn advertenties klikken. Zo
verdwijnt zijn advertentiegeld niet ongemerkt in niemandsland, maar krijgt
hij elke week leads binnen voor zijn bedrijf. Volautomatisch. Daar moest hij
eerst wel voor gaan zitten, leren hoe het werkt en het advertentiebudget
goed in de gaten houden. Voor niets gaat de zon op.
Als je als ondernemer werkelijk goed en gezond wilt groeien, is adverteren,
marketing en verkoop misschien wel het belangrijkste deel van zakendoen
dat je onder de knie moet krijgen. Dat is niet per se simpel, maar omdat ik
er vanuit ga dat je ook je rijbewijs ooit hebt gehaald, ben ik er zeker van
dat dit ook moet lukken.
4 . Optimaliseer je bu siness model en m aak
desnoods een piv ot
Het idee van een business model is steeds bekender geworden. In
Nederland is vooral het boek van Alexander Osterwalder aangeslagen. Ik
gebruik zelf een net andere aanpak, maar het basisidee is hetzelfde: op een
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
15
A4-tje denk je na over je hele bedrijf. Wie zijn je ideale klanten? Hoe ga je
hun problemen oplossen? Wat gaat dat kosten? Wat ga je dan rekenen voor
jouw product of dienst? Hoe bereik je potentiële nieuwe klanten?
Enzovoort, enzovoort.
Toch zie ik nog maar bitter weinig ondernemers die daar echt iets mee
doen. Een boek over businessmodellen op je nachtkastje leggen helpt niet.
Je moet je tijd en energie investeren om er werkelijk een te maken. Of
twee, of drie.
En dan kan het goed zijn dat je betere manieren bedenkt om je bedrijf te
laten groeien. Dat gaat in tegen het ouderwetse idee dat je voor het starten
van een bedrijf een compleet uitgewerkt dik boek moet schrijven, het
zogenaamde businessplan, wat je daarna tot op de komma probeert uit te
voeren. Het kan namelijk heel goed zijn dat je eerste plan niet goed genoeg
werkt. En dat je, net als al die topondernemers, door moet blijven zoeken
totdat je de boel wel aan de praat hebt.
Maar ook als je al wel een succesvol bedrijf hebt, kan het optimaliseren van
je business model heel lucratief zijn. Stel je voor dat je de trotse eigenaar
7 Groeigeheimen van topondernemers
16
bent van een autogarage, waar je brandstof en auto’s verkoopt en zorgt
voor perfect onderhoud. Maar ondertussen zie je dat meneer Musk en
collega’s steeds meer elektrische auto’s verkopen, die een heel andere
vorm van onderhoud nodig hebben.
Wat ga je dan doen? Als je slim bent, bedenk je misschien manieren om dat
onderhoud uit te voeren. Die technieken zou je in licentie kunnen geven
aan andere autogarages, zoals een van de ondernemers uit mijn netwerk is
gaan doen. Opeens heeft hij niet meer alleen een autogaragebedrijf, maar
een landelijk opererend trainings- en licentieinstituut. Een heel andere
dienst, heel andere klanten, alles wordt anders. En veel groter.
Dat is een mooi voorbeeld van een pivot, een draai. En het fascinerende is
dat vrijwel alle topondernemers een of meer van die pivots hebben
gemaakt.
Toen Mark Zuckerberg zijn website Thefacebook.com lanceerde, was die
alleen toegankelijk voor Harvard studenten. Ondanks dat dat succesvol
bleek, bleef hij zich uitsluitend richten op andere universiteiten: Yale,
Stanford, Columbia. Pas later breidde de site die nu Facebook heet zich uit
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
17
naar middelbare scholen, daarna naar grote bedrijven, en daarna pas naar
iedereen.
De laatste jaren zijn er aanwijzingen dat Facebook ook financiële diensten
wil gaan leveren. Het bedrijf heeft bijvoorbeeld een banklicentie
aangevraagd. Ook dat zou een pivot kunnen worden. Misschien kun je over
een paar jaar geld overmaken naar iemand anders via Facebook. Voor ons
in het Westen misschien niet wereldschokkend, maar in sommige
ontwikkelingslanden zou dat een enorme doorbraak kunnen worden.
Ook bijna alle Nederlandse topondernemers die ik tot nu toe heb
geïnterviewd, hebben zo’n pivot gemaakt. Hugo en zijn collega’s begonnen
met het verkopen van advertentieruimte op hun vacaturesite
studentenwerk.nl, maar maakten al vrij snel een pivot en gingen het hele
selectieproces uitvoeren.
Mark had technologie om 0900 nummers door te schakelen naar een
mobiele telefoon, maar ontdekte dat daar geen droog brood mee te
verdienen was. Tot hij op een klant stuitte die wel interesse had in een
complete telefooncentrale in de cloud. Pivot.
7 Groeigeheimen van topondernemers
18
En Jeroen en Jeroen verkochten insteekkaarten om op je laptop mobiel te
kunnen internetten, maar bedachten later dat ze pas echt een kans
maakten op een succesvol bedrijf, als ze de hele mobiele markt konden
bedienen. Pivot.
Dat optimaliseren van je business model is een continu proces. De
ondernemer die denkt dat het idee dat hij 10 jaar geleden had, of 1 jaar
geleden, het allerbeste idee is dat er vandaag bestaat, die houdt zichzelf
waarschijnlijk voor de gek. Of zoals Erik Sherman schreef: “No business lasts
forever.”
Dus begin ergens en houd je ogen en oren open. Neem regelmatig tijd om
na te denken over nieuwe kansen, nieuwe mogelijkheden, nieuwe manieren
om zaken te doen. En maak zo’n business model voor je bedrijf, dan heb je
tenminste iets om te optimaliseren.
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
19
7 Groeigeheimen van topondernemers
20
5. Delegeer f anatiek
Als je je bedrijf wilt laten groeien, zul je tijd moeten maken om ook
werkelijk aan die groei te werken. Dat is niet altijd simpel. Er moeten
zoveel andere dingen gebeuren om je bedrijf draaiend te houden.
Zelfs als je een groot team hebt, is de verleiding groot om nog steeds te
veel zelf te doen. Het idee dat we het zelf beter en sneller kunnen doen
dan onze medewerkers, is, zelfs als het waar is, niet echt bevorderlijk om
ruimte te maken voor belangrijker dingen.
Of zoals Richard Branson zegt: "You need to learn to delegate so that you can
focus on the big picture." Hij raadt je zelfs aan om zo snel mogelijk iemand
anders te vinden die de dagelijkse gang van zaken over kan nemen.
Door jezelf weg te halen uit je bedrijf – en misschien zelfs weg te blijven
van kantoor – help je jezelf om niet te verzanden in de dagelijkse
rompslomp. Daardoor kun je uitzoomen op het grotere plaatje en zul je ook
nieuwe kansen beter zien, aldus Branson.
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
21
Delegeren is trouwens niet hetzelfde als alles maar loslaten en er nooit
meer naar omkijken. Het is ook niet taken over de muur gooien en dan
klagen als het werk niet is gebeurd zoals je had gewild. Nee, delegeren is
een belangrijke skill waar de meesten van ons nooit in getraind zijn.
Datzelfde geldt helaas ook voor het werven en selecteren van nieuwe
teamleden. Het grote risico is dat je een team bouwt met mensen die best
redelijk hun werk doen, maar over wie je nooit echt enthousiast zult zijn.
Of, ook niet handig: allemaal mensen die zoveel op jou lijken, dat jullie
precies dezelfde sterktes en dezelfde valkuilen hebben.
Zorgen dat je mensen aanneemt die werkelijk beter zijn dan jij, in het werk
dat zij doen, is één van de groeigeheimen die Branson steeds benadrukt: “I
learned very early in my career that one of the smartest things a leader can do
is hire people who excel in areas they are weaker in.”
Ik hielp een van mijn klanten, Scott Thompson, om veel meer
verantwoordelijkheid te delegeren aan zijn managementteam. Daardoor
kreeg hij zelf ruimte voor andere zaken, die hij ook nog eens veel leuker
vond om te doen. Trends in de markt volgen, reizen, connecten met andere
7 Groeigeheimen van topondernemers
22
ondernemers en grotere deals sluiten. Binnen twee jaar was de omzet van
zijn bedrijf verdubbeld.
Natuurlijk, als je meer werk overlaat aan je medewerkers, gaan ze ook meer
fouten maken. Maar als je ze daar geen ruimte voor geeft, gaan ze
volautomatisch riscicomijdend gedrag vertonen. Dat zorgt ervoor dat ze
geen creatieve ideeën bedenken en geen nieuwe dingen durven te
proberen. En dat houdt je team klein, wat niet goed is voor de groei van je
bedrijf.
Jon Gertner vertelde een mooi verhaal over Astro Teller, de directeur van
het Google X onderzoekslaboratorium. Astro had een meeting met Sergey
Brin, een van de twee oprichters van Google, en de CFO van Google, Patrick
Pichette. In dat gesprek moest hij beide heren vertellen over een serieuze
financiële tegenvaller. Dat was geen makkelijk gesprek, aldus Teller.
Maar na afloop liepen Brin, Pichette en Teller naar buiten, waar tussen
twee bomen op heuphoogte een gespannen koord hing. Een minuut of
twintig probeerden de drie mannen zo goed mogelijk over dat koord van de
ene kant naar de andere kant te lopen. Ze balanceerden, vielen eraf,
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
23
kreunden en stonden op om een nieuwe poging te doen. Wat Teller
inspireerde om te zeggen dat dit de essentie is van Google X. Als de leiders
publiekelijk kunnen falen, dan geeft dat het hele team de toestemming om
meer risico’s te nemen.
Hoe werkt dat bij jou? Kan jouw bedrijf door als je uitvalt? Of ben je bij
alles nodig? Heb je inderdaad ruimschoots tijd om te werken aan de groei
van je bedrijf, of ben je toch nog heel veel tijd kwijt aan klussen die iemand
anders ook best zou kunnen doen? Beter? Goedkoper?
6. Kijk v ooru it
We staan aan het begin van de derde, of zelfs de vierde industriële
revolutie, afhankelijk van hoe je telt. Het begint er in elk geval op te lijken
dat we geen idee hebben hoe de wereld er over een paar decennia uitziet.
Zelfrijdende auto’s en vrachtwagens, zelfvarende schepen, pakketjes die per
drone bij je thuis worden bezorgd, grote robots die werk in het huishouden
overnemen, kleine robotjes die door je bloedvaten zwemmen om je
7 Groeigeheimen van topondernemers
24
immuunsysteem te ondersteunen — de wereld wordt totaal anders, net als
bij de vorige industriële revoluties.
Als ondernemer is het dus belangrijker dan ooit om vooruit te kijken en niet
in het verleden te blijven hangen. En dan is het helemaal niet gek als je
bang bent dat je de boot mist. Had je niet 10 jaar geleden al moeten
beginnen met verkopen via internet? Is het niet te laat om geld te
verdienen in de nieuwe economie? Zijn alle goeie ideeën niet al lang
uitgevoerd?
Als je deze twijfels herkent, laat je dan inspireren door topondernemer
Travis Kalanick. Hij had een faillissement achter de rug, was geflopt met
twee start-ups en vroeg zich af of hij ooit wel echt succesvol zou worden.
Toen zag hij de film Vicky Christina Barcelona. “Als een regisseur van in de
70 nog zo creatief kan zijn, dan is er ook voor mij nog hoop,” moet hij
gedacht hebben. Een jaar later stond hij aan de wieg van Uber, de app die
wereldwijd de taxiwereld verovert met een nieuw business model.
En jij? Durf je vooruit te kijken? Laat je je inspireren door boeken en
artikelen over alle technische ontwikkelingen die uit Silicon Valley en de
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
25
rest van de wereld komen? Gaat de vierde industriële revolutie de groei van
jouw bedrijf aanjagen? Of wordt het juist je ondergang, omdat je niet mee
kunt bewegen?
7. Bli jf alt i jd leren van andere ondernemers
In 2013 had ik een lang gesprek met mijn collega Marleen Kruyswijk en
Richard Branson over de gevolgen van robotisering voor de hele
samenleving. Ik voorzie dat bijvoorbeeld op vliegvelden een groot deel van
het werk steeds verder geautomatiseerd zal worden. Wie zegt dat je koffers
over 15 jaar nog steeds met de hand worden ingeladen? Het zou mij niet
verbazen als dat volautomatisch gaat. Misschien zelfs vanuit de kofferbak
van je zelfrijdende auto.
7 Groeigeheimen van topondernemers
26
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
27
Een paar weken later wijdde Branson een blogpost aan datzelfde
onderwerp. Hij had er ondertussen met Larry Page over gesproken en
beschreef zijn gedachten over robotisering. En dat vind ik heel typerend
voor deze topondernemer.
Eén van de observaties die andere ondernemers maken over Richard, is dat
hij altijd aan het leren is. Hij maakt continu aantekeningen in zijn
notitieboeken en nodigt graag mensen uit met ideeën waar hij van kan
leren. Als een ondernemer met zijn staat van dienst dat leren zo wezenlijk
vindt, hoe belangrijk moet het dan voor ons zijn om ons te blijven
ontwikkelen?
Er zijn tegenwoordig zoveel verschillende mogelijkheden, dat vrijwel
niemand een excuus heeft om niet bij te leren. Boeken, e-books,
audioboeken, webinars, trainingen, seminars, coachingprogramma’s. Als
ondernemer hoef je het allemaal niet meer in je eentje uit te zoeken. Net
zomin als olympische sporters hun topprestaties zonder coaches hoeven te
bereiken. Het is knap onlogisch om alles in je eentje te willen uitzoeken. Of
wil jij graag eerst alle fouten zelf maken, voordat je ervan leert?
7 Groeigeheimen van topondernemers
28
Ik zou zelf ook niet meer zonder coach willen ondernemen. De afgelopen
jaren heb ik bij het opbouwen van een nieuw bedrijf mijn tanden stuk
gebeten op heel wat complexe puzzels. Na bijna vijfentwintig jaar
ondernemerschap heb ik aardig wat ervaring opgedaan, maar nog steeds
verzucht ik regelmatig: “Ik kan me niet voorstellen hoe je in je eentje
ondernemer kunt zijn?!”
En ook zonder een stevig netwerk van collega-ondernemers zou het veel
moeilijker zijn geweest. Niet alleen hielpen zij me met praktische tips,
inzichten en informatie om die puzzels uiteindelijk te fixen. Maar ik kreeg
van hen ook aanmoedigingen om vol te houden, hoopvolle voorbeelden
van hun eigen doorbraken en af en toe een steuntje in de rug wanneer ik
dat nodig had. Het hele proces van je bedrijf opbouwen en laten groeien is
mij veel te intensief om in m’n eentje te willen doen.
Of in de woorden van Arnold Schwarzenegger: “We all need fuel. Without the
assistance, advice, and inspiration of others, the gears of our mind grind to a
halt, and we’re stuck with nowhere to go. I have been blessed to find mentors
and idols at every step of my life, and I’ve been lucky to meet many of them.”
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
29
Ik hoop dat m’n nieuwe DRIVE podcast voor jou zo’n steuntje in de rug kan
zijn en wens je enorm veel plezier met luisteren!
Abonneer je snel op DRIVE, bijvoorbeeld in iTunes, dan hoef je geen aflevering
te missen.
7 Groeigeheimen van topondernemers
30
Hoe je jezelf kunt
supporten in de groei van
je bedrijf
De DRIVE podcast wordt je aangeboden door Sprout, PodcastPowerhouse
en mijn eigen bedrijf bedrijfsgroei.nl.
Sprout is het netwerk voor écht ambitieuze ondernemers. Als lid van de
community word je op de hoogte gehouden van de laatste trends en
achtergronden. Bovendien krijg je toegang tot duizenden mede-
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
31
ondernemers en investeerders. Meld je aan en help je bedrijf én de BV
Nederland vooruit!
Het team van PodcastPowerhouse kan je helpen met het produceren van je
eigen podcast. Of je kunt leren hoe je dat zelf kunt doen.
En bij bedrijfsgroei.nl helpen we ondernemers die hun bedrijf willen laten
groeien. Of je nou 30.000 euro omzet draait, of 30 miljoen, we helpen je
graag om je groei te versnellen, op een effectieve manier die je zo min
mogelijk tijd kost.
Zo kun je gratis meedoen met een online seminar, je aanmelden voor ons
Bedrijfsgroeiprogramma voor groeiondernemers, en je kunt kijken of de
exclusieve Mastermind wat voor jou is. Daarin coach en begeleid ik tien
succesvolle ondernemers intensief om hun bedrijf te laten groeien.
7 Groeigeheimen van topondernemers
32
bedrijfsgroei.nl: meer omzet, winst en werkplezier
33
bedrijfsgroei.nl
meer omzet, winst en werkplezier
www.bedrijfsgroei.nl
© Copyright 2016 Kapalua B.V., Utrecht, The Netherlands
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige
vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of op
enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Kapalua B.V.
Voor zover het maken van kopieën uit deze uitgave is toegestaan op grond van artikel 16b
Auteurswet 1912 jo, het Besluit van 20 juni 1974, Stb. 351, zoals gewijzigd bij Besluit van
23 augustus 1985, Stb. 471, en artikel 17 Auteurswet 1912, dient men de daarvoor
wettelijk verschuldigde vergoedingen te voldoen aan de Stichting Reprorecht (Postbus
3060, 2130 KB Hoofddorp). Voor het overnemen van (een) gedeelte(n) uit deze uitgave in
bloemlezingen, readers en andere compilatiewerken (artikel 16 Auteurswet 1912) dient
men zich tot Kapalua B.V. te wenden.
De auteur en uitgever zijn zich bewust van hun taak een zo betrouwbaar mogelijke
uitgave te verzorgen, niettemin kunnen zij geen aansprakelijkheid aanvaarden voor
onjuistheden die eventueel in deze uitgave voorkomen.
7 Groeigeheimen van topondernemers
34
Mail of bel ons voor meer informatie over het Bedrijfsgroeiprogramma voor
groeiondernemers en De Mastermind met een-op-een coaching.
e-mail [email protected]
website www.bedrijfsgroei.nl
telefoon (0343) 477 377
2016-11-25