Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report2018
Tahun 2018 adalah tahun penuh pencapaian bagi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI), seiring upaya Perseroan untuk
menerapkan praktik-praktik usaha berkelanjutan di seluruh kegiatan operasionalnya.
Di tengah lingkungan usaha yang menantang, ADHI berhasil meraih kinerja keuangan yang positif di tahun 2018,
serta menyelesaikan berbagai kebijakan strategisnya di bidang perluasan dan transformasi usaha, serta di bidang
sinergi usaha.
Tidak kalah pentingnya adalah upaya-upaya signifikan guna mendorong Perseroan untuk mengadopsi praktik-praktik
berkelanjutan yang meliputi perkembangan positif di bidang praktik tanggung jawab sosial dan ketenagakerjaan
yang adil, serta komitmen kami di bidang perlindungan lingkungan dan tanggung jawab produk.
Berbagai pencapaian ini menjadi landasan yang solid guna mendukung upaya-upaya kami berikutnya untuk terus
memberikan kontribusi yang positif bagi seluruh masyarakat Indonesia.
2018 was a year of great achievements for PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI) as the Company embarked on adopting sustainable
business practices within its entire operation.
Amidst a challenging business environment, ADHI was able to deliver a positive financial performance in 2018 and successfully
carried its business expansion and transformation, as well as business synergy strategic policies.
Equally important is the considerable efforts recorded in advancing the Company towards the adoption of sustainable practices,
covering positive developments in ADHI’s social responsibility and fair employment practices, as well as our commitment in
environment protection and product responsibility.
These achievements serve as a solid platform that supports our next endeavor, to continue delivering positive contributions to
people of Indonesia.
Daftar IsiTable of Contents
1127 33
39 47
PENJELASAN TEMA Theme Explanation
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTANSustainability Aspects Highlights
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
TENTANG LAPORAN INIAbout This Report
SAMBUTAN DIREKSIReport from the Board of Directors
TATA KELOLA BERKELANJUTANGood Corporate Governance
LAPORAN KINERJA EKONOMIEconomic Performance
Desa Binaan ADHI di Pamijahan, Kab. BogorADHI’s Assisted Village at Pamijahan, Kab. Bogor
Pencapaian Kinerja 2018 8Performance Highligts 2018
Aspek Ekonomi 9Economic Aspect
Aspek Lingkungan 9Environmental Aspect
Aspek Sosial 9Social Aspect
Tentang Laporan Ini 12About This Report
Sambutan Direksi 18Report from the Board of Directors
Sekilas ADHI 24ADHI at a Glance
Visi, Misi & Nilai Perusahaan 25Vision, Mission & Corporate Values
Informasi Umum Perseroan 26General Company Information
Lini Usaha 27Lines of Business
Skala Organisasi 30Scale of Organization
Statistik Karyawan 31Employee Statistics
Rantai Pasok 32Supply Chain
Standar Eksternal 33dan Keanggotaan AsosiasiExternal Standards and Membership of Associations
Pemangku Kepentingan 35Stakeholder
Tata Kelola Berkelanjutan 38Sustainable Governance
Kinerja Ekonomi 46Economic Performance
Laporan Keberlanjutan 2018PT Adhi Karya (Persero) Tbk. dapat diunduh di situs kami atau pindai kode QR ini.
2018 Sustainability ReportPT Adhi Karya (Persero) Tbk. can be downloaded on our site or scan this QR code.
w w w . a d h i . c o . i d
59 69
7973
83
51LAPORAN KINERJA SOSIAL - MASYARAKATSocial Performance Report - Society
LAPORAN KINERJA LINGKUNGAN HIDUPPerformance Report of Living Environment
REFERENSI INDEX GRI & POJKReference Index of GRI & POJK
LAPORAN KINERJA TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUKPerformance Report of Product Development Responsibilities
LEMBAR UMPAN BALIKFeedback Form
LAPORAN KINERJA SOSIAL – KETENAGAKERJAANSocial Performance Report - Employment
Membangun Tempat 50Kerja yang MendukungDeveloping a Supportive Workplace
Pengembangan Masyarakat 60Community Development
Pelestarian Lingkungan 72Environmental Stewardship
Tanggung Jawab Produk 76Product Responsibility
Referensi Index GRI & POJK 82Reference Index of GRI & POJK
Lembar Umpan Balik 88Feedback Form
Sustainability Aspects HighlightsPOJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.2
PADA TAHUN 2018, PENCAPAIAN ADHI BERHASIL MELAMPAUI TARGET YANG TELAH
DITENTUKAN. KEDEPANNYA, ADHI AKAN MEMBERIKAN YANG LEBIH BAIK LAGI KEPADA
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN.In 2018, ADHI’s achievements exceeded the predetermined targets. In
future, ADHI will deliver better results for the stakeholders.
8 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Ikhtisar Aspek KeberlanjutanSustainability Aspects Highlights
Pencapaian Kinerja 2018Performance Highligts 2018
Kenaikan PendapatanIncrease in Revenue
3,3%
Kenaikan Laba BersihIncrease in Net Income
25,1%
Penurunan Tingkat KecelakaanAccident Rate Decrease
70%
Partisipasi Kontraktor LokalParticipation of Local contractors
53%* PADA PROSES PENGADAAN ELEKTRONIKIn E-Procurement Process
Jumlah Anak PerusahaanTotal of Subsidiary
4KANTOROffice
9Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Aspek EkonomiEconomic Aspect
Aspek LingkunganEnvironmental Aspect
Aspek SosialSocial Aspect
Triliun/Trillion Miliar/Billion Miliar/BillionTriliun/Trillion
PendapatanRevenue
Penggunaan Energi Listrik 2018Usage of Electricity in 2018
Tingkat KecelakanAccident Rate
Total Pembinaan Mitra BinaanTotal Training for Partners
Total Provinsi Penyaluran Bina LingkunganTotal Provincial Distribution of Community Development
Total Pohon DitanamTotal Trees Planted
Laba BersihNet Income
2018
2018
SMT I
2018
2018
2018
2017
2017
SMT II
2017
2017
2017
Pohon/Tree
Provinsi/Province
(KWh)
2018 2017
Pohon/Tree
Provinsi/Province
(KWh)
About This Report
MELALUI LAPORAN INI, ADHI MELAKUKAN KAJIAN ATAS UPAYA-UPAYA DAN
KEGIATANNYA SEPANJANG TAHUN 2018, SERTA MENYAMPAIKAN RINCIAN KOMITMEN,
SASARAN DAN PRIORITAS PERSEROAN.Throughout this report, ADHI has reviewed its efforts and activities during the course of 2018, and provides details of the Company’s
commitments, goals and priorities.
12 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Tentang Laporan IniAbout This Report
Tentang Laporan IniAbout This Report
Laporan ini menguraikan inisiatif-inisiatif PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. (ADHI) untuk menjadi Perseroan yang
lebih berkelanjutan guna melayani dan mendukung
para pemangku kepentingan. Melalui laporan ini, ADHI
melakukan kajian atas upaya-upaya dan kegiatannya
sepanjang tahun 2018, serta menyampaikan rincian
komitmen, sasaran dan prioritas Perseroan untuk
memastikan bahwa kegiatan operasionalnya dapat secara
konsisten tetap berkelanjutan.
Laporan ini disusun mengacu pada Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 dan Global
Reporting Initiative (GRI) Standards: core option
[102-54].
Lingkup PelaporanLaporan ini menyampaikan informasi keuangan secara
konsolidasi atas ADHI dan anak-anak usahanya, kecuali
informasi tentang ketenagakerjaan, tanggung jawab
sosial dan lingkungan yang hanya melaporkan kegiatan
dan pencapaian dari ADHI [102-45].
Laporan ini mencakup pencapaian Perseroan untuk
periode 1 Januari 2018 hingga 31 Desember 2018, tanpa
ada perubahan pelaporan yang signifikan dari periode
pelaporan terdahulu. Selain itu, dalam laporan ini tidak
ada penyajian kembali informasi periode sebelumnya
[102-48], [102-49], [102-50].
Ini merupakan laporan keberlanjutan Perseroan yang
ke-11 yang terbit setiap tahun sebagai bagian tak
terpisahkan dari Laporan Tahunan. Laporan yang terakhir
menguraikan pencapaian Perseroan untuk periode 1
Januari 2017 hingga 31 Desember 2017. Pada laporan
ini, Perseroan belum menunjuk pihak eksternal untuk
melakukan verifikasi, namun guna menjamin akurasi
dan kredibilitas data, semua informasi yang tersaji
telah diperiksa secara internal oleh Tim Pelaporan
Keberlanjutan ADHI. [102-51], [102-52], [102-56], POJK
No. 51/OJK.03/2017.II.A.5.d
This report describes PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI)
initiatives to become a more sustainable Company to serve
and support its stakeholders. Throughout this report, ADHI has
reviewed its efforts and activities during the course of 2018,
and provides details of the Company’s commitments, goals
and priorities to make its operations consistently sustainable.
This report has been prepared in-accordance with financial
service authority regulations (OJK) No. 51/POJK.03/2017 and in-
accordance with the Global Reporting Initiative (GRI) Standards:
core option [102-54].
Reporting Scope This report provides consolidated financial information on
ADHI and its subsidiaries, except the employment, social and
environment responsibility information that only covers the
activity and performance of ADHI [102-45].
This report covers the Company’s performance for the period
of January 1, 2018 to December 31, 2018, with no significant
changes in reporting from previous reporting periods. Also, this
report has no restatements of information from the previous
period [102-48], [102-49], [102-50].
This is the Company’s 11 (eleventh) sustainability report, which
is published annually inseparable from the Company’s Annual
Report. The previous most recent report covers the Company’s
performance for the period of January 1, 2017 to December
31, 2017. In this report, the Company has not appointed an
external parties to verify, but in order to ensure the accuracy
and credibility of the data, all the information presented has
been checked internally by ADHI Sustainability Reporting Team.
[102-52], [102-51], [102-56], POJK No. 51/OJK.03/2017
II.A.5.d
13Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Isi Laporan dan Cakupan Topik [102-46]
Penentuan isi dari Laporan Keberlanjutan ini didasarkan
pada empat prinsip GRI-G4 berikut:
Inklusivitas Pemangku Kepentingan
Stakeholder Inclusiveness
Konteks KeberlanjutanSustainability Context
MaterialitasMateriality
KelengkapanCompleteness
Prinsip ini mewajibkan proses pelaporan yang melibatkan para pemangku kepentingan, baik dalam menentukan isi dari laporan, maupun dalam memberikan masukan/tanggapan atas laporan yang telah diterbitkan.
Prinsip ini mewajibkan bahwa laporan ini menyampaikan pencapaian Perseroan sehubungan dengan konsep keberlanjutan yang lebih luas, dengan mengkaji pencapaian tersebut dalam konteks keterbatasan dan kebutuhannya atas sumber daya ekonomi, lingkungan atau sosial.
Prinsip ini mewajibkan bahwa laporan ini memuat isu-isu atau aspek-aspek material dengan dampak signifikan dan secara substansif mempengaruhi evaluasi dan keputusan para pemangku kepentingan.
Prinsip ini mewajibkan bahwa laporan mencakup topik-topik material beserta batasan-batasannya, untuk periode pelaporan tertentu.
This principle requires that in the reporting process, stake-holders’ interests have to be involved, from the determi-nation of report content to providing inputs/responses to published reports.
This principle requiresthat this report presents the Company’s performance in re-lation to broader concepts of sustainability, by examining its performance in the context of the limits and demands placed on economic, environmental or social resources.
This principle requires that the report must contain material issues or aspects with significant impacts and substantively influence the assessments and decisions of stakeholders.
This principle requires that the re-port is covers material topics and their boundaries in the reporting period.
Topik Materialitas [102-47], [103-1]
Untuk menetapkan topik-topik material dan isu-isu
keberlanjutan yang akan dilaporkan, Perseroan telah
melaksanakan diskusi internal yang intensif dengan unit-
unit terkait, yang kemudian divalidasi oleh Direksi.
Berikut topik-topik material yang diidentifikasi untuk
dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan ini:
Report Content and Topic Boundaries [102-46]
Determination of the content of this Sustainability Report is
according to the following four principles of GRI-G4:
Materiality Topics [102-47], [103-1]
To determine material topics and sustainability issues to report,
the Company conducted intensive internal discussions with
relevant units within, which were then validated by the Board
of Directors.
Following are the identified material topics covered in this
Sustainability Report:
14 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Tentang Laporan IniAbout This Report
Aspek Material yang Dilaporkan
Reported Material Aspects
Cakupan PelaporanReporting Scope
Dampak Kepada Pemangku KepentinganImpact on Stakeholders
Di Dalam Perseroan Within the Company
Di Luar PerseroanOutside the Company
Kategori: Kinerja Ekonomi Category: Economic Performance
Praktik PengadaanProcurement Practice
ADHI TanpaAnak-Anak UsahaADHI Excluding ItsSubsidiaries
Karyawan, Pemegang SahamEmployees, Shareholders
Pemasok, Pelanggan, Pemerintah, MasyarakatSuppliers, Customers, Government, Public
Kategori: Kinerja LingkunganCategory: Environmental Performance
Kepatuhan LingkunganEnvironmental Compliance
ADHI TanpaAnak-Anak UsahaADHI Excluding ItsSubsidiaries
Karyawan, Pemegang SahamEmployees, Shareholders
Pelanggan, Pemerintah, MasyarakatCustomers, Government, Public
Kategori: Kinerja SosialCategory: Social Performance
Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety
ADHI TanpaAnak-Anak UsahaADHI Excluding ItsSubsidiaries
Karyawan, Pemegang SahamEmployees, Shareholders
Pelanggan, Pemerintah, MasyarakatCustomers, Government, Public
Pendekatan Manajemen [103-1], [103-2], [103-3]:
Berikut disampaikan pendekatan manajemen untuk topik-
topik material yang diidentifikasi untuk dilaporkan dalam
Laporan Keberlanjutan ini.
KategoriCategory
Aspek Material yang Dilaporkan
Reported Material Aspect
Pendekatan ManajemenManagement Approach
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Praktik PengadaanProcurement Practice
Sebagai Badan Usaha Milik Negara, praktik pengadaan ADHI tidak semata berfungsi sebagai dasar untuk menjamin kualitas dari produk-produknya, praktik pengadaan Perseroan juga memiliki sasaran membantu para pemasok lokal untuk meningkatkan kapasitasnya, sehingga dapat menciptakan distribusi nilai ekonomis yang lebih merata di seluruh Indonesia. As a State Owned Enterprise, ADHI’s procurement practices do not just serve as the basis for en-suring the quality of its product. The Company’s procurement practices also aims at assisting local suppliers to improve their capacities, which in the end will create more equitable distribution of economic value across Indonesia.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Kepatuhan LingkunganEnvironmental Compliance
ADHI meyakini bahwa kegiatan operasionalnya dapat memberi dampak kepada ekosistem Indonesia, sedangkan ekosistem Indonesia juga berperan penting dalam keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. Karenanya, kepatuhan lingkungan merupakan hal yang penting bagi keberlanjutan usaha ADHI, serta merupakan investasi jangka panjang guna memitigasi potensi dampak negatif dari kegiatan usaha Perseroan. ADHI believes that its operation brings impact to the nation’s ecosystem, while the country’s eco-system plays a major role in the sustainability of the Company’s business activity. Therefore, en-vironmental compliance is essential to ADHI’s business sustainability, and serves as a long-term investments to mitigate potentially negative impacts resulting from the Company’s operations.
Kinerja SosialSocial Performance
Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety
Karyawan ADHI senantiasa dipandang sebagai aset terpenting untuk meraih pertumbuhan yang konsisten. Karenanya, kesejahteraan karyawan senantiasa menjadi prioritas utama, antara lain dengan menjamin terciptanya tempat kerja yang sehat dan aman bagi seluruh karyawan. ADHI’s employees are always considered as the most important asset to deliver consistent growth. As such, employee well-being is always considered as top priority, among others by ensuring the creation of a healthy and safe workplace for all employees.
Management Approach [103-1], [103-2], [103-3]:
Following are the management approaches for the identified
material topics covered in this Sustainability Report.
15Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Umpan Balik untuk Penyempurnaan Ke Depan [102-53]
ADHI memberi apresiasi pada komentar, pikiran dan
gagasan para pembaca. Pertanyaan, komentar, umpan
balik atau gagasan-gagasan penyempurnaan dapat
disampaikan pada:
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.Sekretaris Perusahaan
Kantor Pusat PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
South Building
Jalan Raya Pasar Minggu KM. 18
Jakarta Selatan 12510
Indonesia
P: +62-21 7975312
F: +62-21 7975311
www.adhi.co.id
Feedback for Future Improvements [102-53]
ADHI appreciates the comments, thoughts and ideas of
the readers. Questions, comments, feedbacks, or ideas for
improvements can be sent to:
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.Corporate Secretary
Head Office PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
South Building
Raya Pasar Minggu Street KM. 18
South Jakarta 12510
Indonesia
P: +62-21 7975312
F: +62-21 7975311
www.adhi.co.id
Report from the Board of DirectorsPOJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.4
MENYADARI TANGGUNG JAWABNYA SEBAGAI ANGGOTA MASYARAKAT, ADHI SELALU BERUSAHA
UNTUK MEWUJUDKAN RASA KEPEDULIAN YANG TINGGI TERHADAP MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN DI SEKITAR
AREA PEMBANGUNANNYA.Recognizing its responsibility as a member of the community, ADHI always strives to realize a high sense of concern for the community
and the environment around its construction area.
18 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Sambutan DireksiReport from the Board of Directors
Sambutan DireksiReport from the Board of Directors[102-14]
Budi Harto Direktur UtamaPresident Director
19Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dengan ridho dari Tuhan Yang Maha Esa, atas nama
manajemen PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI), izinkan
saya untuk menyajikan Laporan Keberlanjutan Perseroan
2018, sebagai bentuk pertanggungjawaban ADHI kepada
para pemangku kepentingannya.
Pada tahun 2018, di tahun yang penuh tantangan, ADHI
mampu memberikan kinerja yang positif, didukung oleh
kebijakan strategis Perusahaan dalam melakukan ekspansi,
transformasi, dan sinergi bisnis.
Kinerja Keberlanjutan 2018Pada 2018, pendapatan usaha mencatat meningkat 3,3%
menjadi Rp15,7 triliun dari Rp15,2 triliun pada tahun
sebelumnya. Laba kotor tumbuh 21,8% dari Rp2,1 triliun
pada 2017 menjadi Rp2,5 triliun pada 2018. Laba bersih
Perseroan untuk tahun 2018 tercatat sebesar Rp644,0
miliar, atau tumbuh 25,1% dari Rp515,4 miliar pada 2017.
Kinerja keuangan ADHI juga memberi manfaat bagi pihak
lain dalam ekosistemnya. Sebagai gambaran, upaya ADHI
untuk mengoptimalkan partisipasi kontraktor lokal dalam
proses pengadaan barang dan jasa terus berkontribusi
pada distribusi nilai ekonomi.
Di bidang sumber daya manusia, ADHI tetap berkomitmen
dalam melakukan praktik ketenagakerjaan yang
bertanggungjawab dengan menghormati hak-hak
karyawannya dan mempromosikan praktik yang adil
dalam perekrutan, promosi, pengembangan sumber
daya manusia, penugasan, penilaian kinerja, dan proses
kompensasi.POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.a.
Seperti tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2018 ADHI
terus memberi prioritas pada pengembangan sumber daya
manusia untuk menciptakan tenaga kerja kelas dunia,
melalui berbagai pelatihan dan program pendidikan
yang diikuti oleh 1.698 karyawan ADHI. Kesehatan dan
Keselamatan Kerja juga menjadi aspek utama dalam
manajemen tempat kerja ADHI dengan target untuk
mencapai nol kecelakaan kerja.
Menyadari tanggung jawabnya sebagai anggota
masyarakat, ADHI selalu berusaha untuk mewujudkan
rasa kepedulian yang tinggi terhadap masyarakat dan
lingkungan di sekitar area pembangunannya.
Dear Stakeholders,
With the blessing of God Almighty, on behalf of the
management of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI), allow
me to present the Company’s Sustainability Report 2018, as a
form of ADHI’s accountability to its stakeholders.
In 2018, amidst a year of challenges, ADHI was able to deliver
a positive performance, supported by the Company’s strategic
policy in carrying out expansion, transformation and business
synergy.
2018 Sustainability PerformanceIn 2018, business revenue registered a 3.3% increase to Rp15.7
trillion from Rp15.2 trillion in the previous year. Gross profit
increased by 21.8% from Rp2.1 trillion in 2017 to Rp2.5 trillion
in 2018. The Company’s net profit for 2018 was recorded at
Rp644.0 billion, or growing by 25.1% from Rp515.4 billion
in 2017.
ADHI’s financial performance also benefits other parties within
its ecosystem. As an illustration, ADHI’s efforts to optimize
the participation of local contractors in the goods and service
procurement processes continued to contribute the distribution
of economic value.
In the area of human resources, ADHI remains committed in
conducting responsible employment practices by respecting
the rights of its employees and promoting fair practices in
its hiring, promotion, people development, assignment,
performance appraisal and compensation processes. POJK
No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.a.
As in the previous years, in 2018 ADHI continued to put priority
in people development to create a world-class workforce, by
conducting various training and education programs attended
by 1,698 ADHI employees. Occupational Health and Safety is
also a central aspect in ADHI’s workplace management with
the target to achieve zero work related accidents.
Recognizing its responsibility as a member of the community,
ADHI always strives to realize a high sense of concern for the
community and the environment around its construction area.
20 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Sambutan DireksiReport from the Board of Directors
Melalui Program Kemitraan ADHI, Perseroan berupaya
untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil untuk
menjadi kuat dan mandiri, dengan memberikan pinjaman
kepada para Mitra Usaha, serta dukungan terpadu
untuk pembiayaan pendidikan, pelatihan, magang,
pemasaran, promosi, dan hal-hal lain untuk meningkatkan
produktivitas. Pada tahun 2018, ADHI telah menyalurkan
Rp3,8 miliar pada program ini.
Melalui kegiatan tanggung jawab sosial perusahaannya,
ADHI juga secara aktif terlibat dalam membantu para
korban bencana alam, rehabilitasi dan pengembangan
infrastruktur, pengembangan lingkungan, partisipasi
dalam kegiatan keagamaan, mendukung panti asuhan,
dan pengembangan pendidikan dalam rangka mendukung
pencapaian program Sustainable Development Goals yang
ditentukan PBB sebagai agenda dunia pembangunan
untuk kemaslahatan manusia dan planet bumi.
Komitmen ADHI dalam pelestarian lingkungan tidak
hanya bertujuan untuk mematuhi peraturan pelestarian
lingkungan yang berlaku di Indonesia, tetapi juga
meliputi upaya untuk mengadopsi praktik manajemen
lingkungan yang diterima secara internasional. Sebagai
wujud kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan telah
menerapkan berbagai program ramah lingkungan untuk
mengurangi penggunaan listrik, kertas, dan air, serta
upaya pengelolaan limbah.
Akhirnya, Perusahaan selalu memastikan bahwa setiap
proyek yang dikembangkan tidak akan membawa dampak
negatif bagi lingkungan dan penduduk yang tinggal
di area proyek. Kami juga melakukan survei kepuasan
pelanggan secara rutin untuk mengukur sejauh mana
Perseroan dapat memenuhi harapan para pelanggan.
Hasil ini didukung oleh upaya berkelanjutan ADHI dalam
memperkuat fondasi usahanya melalui transformasi bisnis
dengan menerapkan kebijakan strategis yang tepat sasaran.
Komitmen ini diwujudkan secara harmonis dan terintegrasi.
Kinerja ADHI juga tidak terlepas dari mitigasi ketahanan
segmen bisnis untuk menyerap potensi risiko yang akan
muncul di masa depan. Sistem usaha terintegrasi ini
menghasilkan kontribusi optimal di sektor infrastruktur
untuk mewujudkan nilai-nilai yang unggul bagi bangsa.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan ADHI berpandangan bahwa Tata Kelola Perusahaan (GCG)
merupakan pola pikir dan sistem kerja yang diterapkan
di setiap tingkat organisasi untuk mencapai transparansi
dan akuntabilitas, sehingga menciptakan nilai jangka
panjang bagi semua pemangku kepentingan. GCG juga
dapat berkontribusi dalam menciptakan citra perusahaan
yang positif sehingga Perseroan dapat meraih kepercayaan
para pemangku kepentingan [102-15], POJK No. 51/
OJK.03/2017.II.A.5.c.
Through ADHI’s Partnership Program, the Company promotes
to improve the ability of small businesses to be strong and
independent, by providing loans to Enterprise Partners, as well
as an integrated support to finance their education, training,
apprenticeship, marketing, promotion, and other matters to
increase productivity. In 2018, ADHI has distributed
Rp3.8 billion in this program.
Through its corporate social responsibility activities, ADHI was
also actively involved in assisting victims of natural disasters,
rehabilitation and development of infrastructure, environment
development, participation in religious activities, supporting
orphanages, and education development to support the
attainment of The Sustainable Development Goals determined
by the United Nations as the world development agenda for
the benefit of humans and earth.
ADHI’s commitment in environmental preservation not only
aims at adhering to applicable environmental preservation
regulations in Indonesia, but also includes efforts to adopt
internationally accepted environmental management practices.
As a manifestation of its environmental concern, the Company
has implemented various environmentally friendly programs to
reduce electricity, paper, and water use, as well as efforts in
waste management.
Finally, the Company always makes sure that every project
develop will not bring any negative impact to the environment
and people living in the project area. We also conducted routine
customer satisfaction survey to measure the extend in which
the Company can fulfill the expectations of its customers.
These results were supported by ADHI’s continuing efforts
in strengthening its business foundation through business
transformation by implementing strategic policies that are right
on target. This commitment is realized in a harmonious and
integrated manner. ADHI’s achievement is also inseparable from
the mitigation of the resilience of the business segment to absorb
potential risks that will arise in the future. This integrated business
system produces an optimal contribution in the infrastructure
sector in order to realize superior values for the nation.
Good Corporate Governance ImplementationADHI considers Good Corporate Governance (GCG) as a mindset
and working system applied throughout every level of the
organization to achieve transparency and accountability, thus
creating long-term value for all stakeholders. GCG can also
contributes in creating a positive corporate image so that the
Company can earn trust from stakeholders [102-15], POJK
No. 51/OJK.03/2017.II.A.5.c.
21Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Direksi didukung
oleh berbagai organ pendukung untuk memastikan
bahwa ketika mengambil keputusan, Direksi memiliki
perspektif yang lengkap tentang suatu permasalahan
dari berbagai pihak; baik dalam hal kelangsungan usaha
Perseroan, serta kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Sebagaimana diuraikan dalam Pedoman Tata Kelola
Perusahaan (Pedoman GCG), ADHI berkomitmen untuk
menerapkan praktik-praktik GCG dalam pengelolaan
Perseroan. Komitmen ini diwujudkan antara lain, dengan
melengkapi infrastruktur GCG yang mendasari penerapan
GCG dalam Perseroan, serta melalui penyempurnaan
berbagai struktur atau perangkat lunak GCG Perseroan.
Selain itu, evaluasi tahunan dilaksanakan pada Pedoman
GCG untuk memastikan relevansinya dengan kondisi
lingkungan usaha Perseroan yang terkini.
Perubahan Susunan DireksiDalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS
Tahunan) yang diadakan pada 13 April 2018, pemegang
saham menyetujui pemberhentian dengan hormat
Bapak Haris Gunawan sebagai Direktur Keuangan
dan Legal mulai tanggal 6 April 2018 dan Bapak BEP
Adji Satmoko sebagai Direktur Sumber Daya Manusia,
Sistem dan Investasi sejak penutupan RUPS Tahunan.
Sebelumnya, Bapak Haris Gunawan diangkat sebagai
Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal
22 September 2015, sedangkan Bapak BEP Adji Satmoko
diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan RUPS
Tahunan pada tanggal 14 Maret 2014. Para pemegang
saham juga menyetujui pengangkatan Bapak Entus
Asnawi Mukhson dan Bapak Agus Karianto sebagai
anggota baru Direksi Perseroan.
Dengan keputusan tersebut, susunan Direksi Perseroan
pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:
Direktur Utama : Budi Harto
Direktur Operasi I : Budi Saddewa
Direktur Operasi II : Pundjung Setya Brata
Direktur Keuangan: Entus Asnawi Mukhson
Direktur Sumber Daya Manusia: Agus Karianto
Direktur QHSE & Pengembangan: Partha Sarathi.
PenutupKami ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada
semua pemangku kepentingan yang telah mendukung
kinerja keberlanjutan ADHI sepanjang tahun 2018. Kami
percaya bahwa dukungan ini adalah kunci bagi upaya
berkelanjutan Perseroan dalam memberikan kontribusi
pada pembangunan Indonesia.
In performing its duties, the Board of Directors is supported by
various supporting organs to ensure that when making their
decisions, the Board of Directors has a complete perspective of
the matter from various sides; both in terms of the Company’s
business continuity, as well as the interests of shareholders
and stakeholders.
As outlined in the Good Corporate Governance (GCG Code)
Guidelines, ADHI is committed to implementing GCG practices
in the management of the Company. This commitment is
realized, among others, by completing the GCG infrastructure
that underlies the implementation of GCG within the Company,
as well as by improving the Company’s various GCG structure
or software. In addition, annual reviews are conducted on
ADHI’s GCG Code to ensure its relevance to the conditions of
the Company’s current business environment.
Board of Directors ChangesDuring the Annual General Meeting of Shareholders (Annual
GMS) held on April 13, 2018, shareholders agreed to honorably
dismiss Haris Gunawan as the Company’s Finance and Legal
Director starting April 6 2018 and BEP Adji Satmoko as Human
Resources, Systems and Investment Director as of the closing
of the Annual GMS. Previously, Haris Gunawan was appointed
as the Company’s Director based on the Extraordinary GMS of
September 22, 2015, while BEP Adji Satmoko was appointed as
Director of the Company based on the Annual GMS on March
14, 2014. Shareholders also approved the appointment of Entus
Asnawi Mukhson and Agus Karianto as new members of the
Company’s Board of Directors.
With these decisions, the composition of the Company’s Board
of Directors as of December 31, 2018 is as follows:
President Director : Budi Harto
Operation I Director : Budi Saddewa
Operation II Director : Pundjung Setya Brata
Director of Finance : Entus Asnawi Mukhson
Director of HR : Agus Karianto
Director of QHSE and Development: Partha Sarathi.
ClosingWe would like to thank all stakeholders who have supported
ADHI’s sustainability performance throughout 2018. We believe
that this support is key to the Company ongoing efforts in
contributing to the development of Indonesia.
CECT Sustainability Award - Overall CSR Performance Property, Real Estate & Building Construction Industry.CECT Sustainability Award - Overall CSR Performance Property, Real Estate & Building Construction Industry.
Company ProfilePOJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.3
PADA TAHUN 2004, ADHI MENJADI PERUSAHAAN KONSTRUKSI PERTAMA YANG MENJADI PERUSAHAAN
PUBLIK, DENGAN MENCATATKAN SAHAMNYA DI BURSA EFEK INDONESIA.
In 2004, ADHI became the first construction company that went public, by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange.
CECT Sustainability Award - Overall CSR Performance Property, Real Estate & Building Construction Industry.CECT Sustainability Award - Overall CSR Performance Property, Real Estate & Building Construction Industry.
24 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Profil PerusahaanCompany Profile
Sekilas ADHIADHI at a Glance
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. atau ADHI (“Perseroan”)
bermula dari sebuah perusahaan milik Belanda bernama
Architecten-Ingenicureen Annemersbedrijf Associatie
Selle & de Bruyn, Reyerse & de Vries N.V. (Associatie
N.V.). Pada tanggal 11 Maret 1960, perusahaan tersebut
dinasionalisasi untuk menjadi Perusahaan Negara, PN Adhi
Karya, yang menjadi cikal bakal dari salah satu perusahaan
pembangunan infrastruktur terbaik di Indonesia.
Berdasarkan pengesahan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia No. 26 tahun 1974, sejak 1 Juni 1974 status PN
Adhi Karya berubah menjadi Perseroan Terbatas.
Pada tahun 2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi
pertama yang menjadi perusahaan publik, dengan
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 18 Maret 2004.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa
kali perubahan, dengan perubahan terakhir pada Rapat
Umum Pemegang Saham Ketiga tahun 2016, yang
dituangkan dalam Akta No. 05 tanggal 5 Agustus 2016,
dibuat dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notaris di
Kota Administrasi Jakarta Selatan, serta telah disampaikan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No.
AHUAH.01.03-0077404 tanggal 4 September 2016, dan
diumumkan dalam Daftar Perseroan No. AHU.0103307.
AH.01.11.Tahun 2016 tanggal 4 September 2016.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. or ADHI (the “Company”) started
as a Dutch company named Architecten-en-Ingenicure
Annemersbedrijf Associatie Selle & de Bruyn, Reyerse & de
Vries N.V. (Associate N.V.). On March 11, 1960, the Company
was nationalized to become a State-Owned Company, PN Adhi
Karya, that becomes the origin of one of the best infrastructure
development companies in Indonesia.
Based on the approval from the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia No. 26 of 1974, starting from June 1,
1974 PN Adhi Karya changed its status to become a Limited
Liability Company.
In 2004, ADHI became the first construction company that went
public, by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange
on March 18, 2004.
The Company’s Articles of Association has been amended
several times, with the latest amendment during the 2016 Third
General Meeting of Shareholders, documented in the Decree
No. 05 dated August 5, 2016, made before Notary Ashoya
Ratam, SH, M.Kn, a Notary in South Jakarta Municipality, which
has been notified to the Minister of Justice and Human Rights
of the Republic of Indonesia as stated in Decision Letter No.
AHUAH.01.03-0077404 dated September 4, 2016, published
in the List of Company No. AHU.0103307.AH.01.11.Year 2016
September 4, 2016.
25Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Visi, Misi & Nilai PerusahaanVision, Mission & Corporate Values
[102-16]
VisiMenjadi Korporasi Inovatif dan Berbudaya Unggul untuk
Pertumbuhan Berkelanjutan.
Misi1. Membangun insan yang unggul, profesional, amanah
dan berjiwa wirausaha.
2. Mengembangkan bisnis konstruksi, rekayasa, properti,
industri dan investasi yang bereputasi.
3. Mengembangkan inovasi produk dan proses untuk
memberi solusi serta impact bagi stakeholders.
4. Menjalankan organisasi dengan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
5. Menjalankan sistem manajemen yang menjamin
pencapaian sasaran kualitas, keselamatan, kesehatan
dan lingkungan kerja.
6. Mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi
sebagai sarana untuk pembuatan keputusan dan
pengelolaan risiko korporasi.
Nilai Perusahaan1. Integrity Satunya kata dan perbuatan dalam membangun
budaya yang unggul.
2. Inspire Membangkitkan semangat kebersamaan dalam
pencapaian tujuan.
3. Innovation Peningkatan yang berkelanjutan untuk memberikan
solusi bagi stakeholders.
VisionTo become an Innovative Company and Cultured Corporation
for Sustainable Growth.
Mission1. Building an excellent, professional, and trusted human
being with an entrepreneurial spirit.
2. Developing a reputable construction business, engineering,
property, industry, and investment.
3. Developing a product inovation and process to give
solutions and impacts to the stakeholders.
4. Committing organizations with Good Corporate
Governance.
5. Operating management system which guarantee an
achievement of target, quality, safety, health and working
environment.
6. Developing information technology and communication as a
means to create a decision and corporate risk management.
Corporate Values1. Integrity
Consistency between words and action to create an
excellent culture.
2. Inspire
Raising a spirit of togetherness in achieving goals.
3. Innovation
Continuous imporovement to give solutions for stakeholders.
26 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Profil PerusahaanCompany Profile
Nama PerseroanCompany Name [102-1]
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Kantor PusatHead Office[102-3]
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.South BuildingJl. Raya Pasar Minggu KM. 18 Jakarta 12510 – Indonesia
Phone: 62-21-797-5312Fax: 62-21-797-5311Web: www.adhi.co.id
Pemilik SahamShareholders[102-5]
Pemerintah Indonesia (51%)Government of Indonesia (51%)
Publik (49%)Public (49%)
Lokasi Kegiatan UsahaLocation of Operations[102-4]
Seluruh wilayah IndonesiaEntire Indonesia
Pasar yang DilayaniMarkets Served[102-6]
Proyek Pendanaan Pemerintah, BUMN, Maupun SwastaGovernment, SOE and Privately Funded Projects
Informasi Umum PerseroanGeneral Company Information
27Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Lini UsahaLines of Business
[102-2]
KONSTRUKSIConstruction1
Sebagaimana tertuang pada Anggaran Dasar Peseroan
yang telah mengalami beberapa kali perubahan, yaitu
yang terakhir adalah Akta No. 12 tanggal 4 Mei 2018
tentang Perubahan Anggaran Dasar, ruang lingkup bidang
usaha yang dijalankan oleh ADHI meliputi:
Melaksanakan pembangunan pekerjaan sipil maupun
gedung bertingkat (high-rise building) termasuk fasilitas
umum seperti bandara, pelabuhan dan dermaga, jalan
dan jembatan, bendungan dan saluran irigasi, dan lainnya.
Lini bisnis ini ditangani oleh departemen-departemen
operasional, seperti Departemen Infrastruktur I,
Departemen Infrastruktur II, Departemen Light Rail Transit
(LRT) serta anak perusahaan PT Adhi Persada Gedung.
Proses bisnis konstruksi pada umumnya dimulai dari
tahapan perolehan kontrak yang terdiri dari kegiatan
Info Pasar, PQ, Pra Lelang & Lelang dan Kontrak. Tahapan
berikutnya adalah pelaksanaan proyek yang terdiri
dari kegiatan Pra Pelaksanaan, Pelaksanaan dan Pasca
Pelaksanaan.
Lini bisnis ini ditangani oleh Departemen EPC dan terbagi
dalam 2 (dua) tahap yaitu tahap engineering (basic design,
detail design, instrument design dan commissioning design
termasuk di dalamnya kegiatan procurement) dan tahap
construction (civil work dan non-civil work). Perseroan
memfokuskan kegiatan usaha EPC pada Power Plant, Oil
& Gas dan Industrial Plant. Dalam hal ini EPC memainkan
peran dalam memperluas penciptaan nilai (value creation).
As stated in the Articles of Association of the Company which
have undergone several changes, the latter is Deed No. 12
dated May 4, 2018 concerning Amendments to the Articles of
Association, the scope of business fields carried out by ADHI
includes:
Carrying out construction of civil works and high-rise buildings
including public facilities such as airports, ports and docks, roads
and bridges, dams and irrigation channels, and others. This
business line is handled by operational departments, such as
the Department of Infrastructure I, Ministry of Infrastructure II,
Department of Light Rail Transit (LRT) and a subsidiary of PT Adhi
Persada Gedung. The construction business process generally
starts from the contract acquisition stage which consists of
Market Info, PQ, Pre-Auction & Auction and Contract activities.
The next stage is the implementation of the project which
consists of the Pre-Implementation, Implementation and Post-
Implementation activities.
This business line is handled by the EPC Department and is
divided into 2 (two) stages, namely the engineering stage (basic
design, detailed design, instrument design and commissioning
design including procurement activities) and the phase
construction phase (civil work and non-civil work). The Company
focuses on EPC’s business activities in Power Plant, Oil & Gas
and Industrial Plant. In this case, EPC plays a role in expanding
value creation.
EPCEngineering, Procurement & Construction2
28 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Profil PerusahaanCompany Profile
Dalam menjalankan bisnis properti, Perseroan juga
mengembangkan kawasan gedung bertingkat (high-rise
building), baik untuk komersial, perkantoran maupun
hunian (apartment), dan hotel. Selain itu, Perseroan turut
mengembangkan kawasan hunian yang berkualitas,
landed house, rumah kantor (rukan), rumah toko (ruko)
dan pusat perbelanjaan (mall) baik dalam pengembangan
lahan maupun dalam pengembangan desain pemukiman
dengan konsep Transit Oriented Development (TOD), yaitu
properti yang terintegrasi dengan stasiun LRT yang saat
ini sedang dibangun oleh Perseroan.
Proses bisnis properti dibagi dalam 4 (empat) tahap
kegiatan, yaitu inisiasi, pengembangan, konstruksi dan
operasi, yang ditangani oleh Departemen TOD dan Hotel
(TODH) serta anak perusahaan yaitu PT Adhi Persada
Properti (APP). Sedangkan, proses bisnis hotel dibagi
dalam beberapa tahap kegiatan yaitu: inisiasi, desain,
rencana bisnis dan perijinan, pelaksanaan konstruksi,
operasional hotel, monitoring & pengendalian yang juga
dijalankan oleh Departemen TODH.
PROPERTIProperty3
In running the property business, the Company also develops
high-rise building areas, both for commercial, office and
residential, and hotels. Additionally, the Company has also
developed quality residential areas, landed houses, home offices
(shop houses), shop houses (shophouses) and shopping centers
(malls) both in land development and in the development
of residential designs with the concept of Transit Oriented
Development (TOD), namely property integrated with LRT
stations currently being built by the Company.
The property business process is divided into 4 (four) stages
of activities, namely initiation, development, construction and
operation, which are handled by the TOD and Hotel Department
(TODH) and a subsidiary, PT Adhi Persada Properti (APP).
Meanwhile, the hotel business process is divided into several
stages of activities, namely: initiation, design, business plan and
licensing, construction, hotel operations, monitoring & control
which are also run by the TODH Department.
29Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
INDUSTRIIndustry4
Perseroan menggarap industri manufaktur melalui anak
perusahaannya yaitu PT Adhi Persada Beton (APB) dengan
memproduksi dan memperdagangkan beton pracetak
serta kegiatan usaha terkait.
Proses bisnis investasi infrastruktur yang dilakukan
Perseroan meliputi investasi pada proyek air bersih dan
proyek-proyek infrastruktur lainnya. Dengan tagline
“Beyond Construction” yang kini dimiliki, ADHI terus
melebarkan sayap bisnisnya tak hanya lewat konstruksi.
ADHI juga berinvestasi dalam beberapa proyek di dalam
negeri.
The Company works on the manufacturing industry through
its subsidiary, PT Adhi Persada Beton (APB) by producing and
trading precast concrete and related business activities.
The business process of infrastructure investment carried out
by the Company includes investment in clean water projects
and other infrastructure projects. Having the tagline “Beyond
Construction”, ADHI continues to expand its business not only
through construction. ADHI also invests in several projects in
the country.
INVESTASIInvestment5
30 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Profil PerusahaanCompany Profile
UraianDescription
Satuan Unit
2018 2017
Jumlah Kantor CabangNumber of Branches
KantorOffice
9 9
Jumlah KaryawanNumber of Employees
OrangPeople
2,304 2,067
Total AsetTotal Asset
Rp TriliunRp Billion
30.1 28.3
Penjualan BersihNet Sales
Rp TriliunRp Billion
15.6 15.1
Total LiabilitasTotal Liabilities
Rp TriliunRp Billion
23,8 22,4
Total EkuitasTotal Equity
Rp TriliunRp Billion
6.2 5.8
Perolehan Kontrak BaruAcquisition of New Contract
Rp TriliunRp Billion
24.8 17.0
Skala OrganisasiScale of Organization[102-7]
Penerimaan PGDP dan FGDP 2019PGDP and FGDP 2019 Recruitment
31Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Statistik KaryawanEmployee Statistics
[102-8]
Statistik Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Statistics by Gender
Karyawan TetapPermanent Employee
Karyawan Tidak TetapNon-permanent Employee
PriaMale
WanitaFemale
PriaMale
Wanita Female
2018 1,349 196 638 121
2017 1,268 141 562 96
Statistik Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Statistics by Age Group
2018 2017
<30 tahun/ year 682 466
31-45 tahun/ year 951 915
46-55 tahun/ year 632 645
>55 tahun/ year 39 42
Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Statistics by Education
2018 2017
<SMA/ < High School 3 5
SMA/ High School 321 333
Diploma/ Diploma 342 267
Sarjana/ Bachelor 1,556 1,393
Pasca Sarjana/ Graduate 80 68
S3/ Doctorate 2 1
32 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Profil PerusahaanCompany Profile
Rantai PasokSupply Chain[102-9], [102-10], [102-11]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, ADHI didukung
oleh berbagai tipe pemasok, yang berperan dalam
berbagai bagian dari rantai pasok Perseroan.
Selama tahun 2018, Perseroan menjalin kerjasama dengan
sekitar 279 pemasok di seluruh Indonesia.
Sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan, di tahun
2018 ADHI telah membentuk anak usaha baru, PT Adhi
Commuter Properti, yang bergerak di bidang usaha Transit
Oriented Development (TOD) [102-10].
Guna menjamin kualitas dari rantai pasoknya, Perseroan
telah memiliki Manual Bisnis Infrastruktur yang
menjelaskan tentang sistem manajemen bagi pengelolaan
proses bisnis Perseroan [102-11].
In conducting out its business activities, ADHI is supported by
various types of suppliers, who play a role within the various
parts of the Company’s supply chain.
During 2018, the Company has established partnerships with
roughly 279 suppliers across Indonesia.
Along with the Company’s business growth, in 2018 ADHI has
established a new subsidiary, PT Adhi Commuter Properti in
the business of Transit Oriented Development (TOD) [102-10].
To guarantee the quality of its supply chain, the Company
has developed its Infrastructure Business Manual, outlining
the management system to manage the Company’s business
processes [102-11].
33Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Standar Eksternal dan Keanggotaan AsosiasiExternal Standards and Membership of Associations
[102-12], [102-13]
ADHI telah meraih berbagai standar dari pihak eksternal
berikut, sebagai bukti kualitas dari proses bisnis dan
produk-produk Perseroan:
ADHI has received the following externally issued standards,
demonstrating the quality of its business processes and products:
No. Sertifikat Certificate No.
Sertifikasi Certification
Uraian Description
Mulai BerlakuEffective
From
Sampai dengan Effective Until
Edisi Edition
Lingkup: Kantor Pusat Scope: Headquarter
SMK3.2017.SUC.SK-785
Occupational Health & Safety Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupation Health and Safety Management System (OHSAS)
14 Juli 2017
July 14, 2017
14 Juli 2020July 14, 2020
03
28691/B/0001/UK/En
Occupational Health & Safety Management System ISO 45001:2018
Penyediaan kegiatan usaha konstruksi (termasuk EPC, properti, realty dan investasi), meliputi konstruksi bangunan dan infrastruktur, sipil, listrik, mekanikal, manajemen proyek terintegrasi, dan layanan terkait lainnya.Provision of construction business activities (including, EPC, prop-erty, realty and investment), covering construction of building and infrastructure, civil, electrical, mechanical, integrated project management, and other related services.
28 Juli 2018
July 28, 2018
27 Juli 2021July 27, 2021
05
28691/A/0001/UK/En
Quality Management System ISO 9001:2015
Penyediaan kegiatan usaha konstruksi (termasuk EPC, properti, realty dan investasi), meliputi konstruksi bangunan dan infrastruktur, sipil, listrik, mekanikal, manajemen proyek terintegrasi, dan layanan terkait lainnya.Provision of construction business activities (including, EPC, prop-erty, realty and investment), covering construction of building and infrastructure, civil, electrical, mechanical, integrated project management, and other related services.
28 Juli 2018
July 28, 2018
27 Juli 2021July 27, 2021
05
28691/C/0001/UK/En
Environmental Management System ISO 14001:2015
Penyediaan kegiatan usaha konstruksi (termasuk EPC, properti, realty dan investasi), meliputi konstruksi bangunan dan infrastruktur, sipil, listrik, mekanikal, manajemen proyek terintegrasi, dan layanan terkait lainnya.Provision of construction business activities (including, EPC, prop-erty, realty and investment), covering construction of building and infrastructure, civil, electrical, mechanical, integrated project management, and other related services.
28 Juli 2018
July 28, 2018
27 Juli 2021July 27, 2021
06
Lingkup: PT. Adhi Persada GedungScope: PT. Adhi Persada Gedung
SMK3.2017.BKI.SK-172
Occupational Health & Safety Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)Occupation Health and Safety Management System (OHSAS)
14 November
2017November 14, 2017
14 November 2020
November 14, 2020
68656/A/0001/UK/En
Occupational Health & Safety Management System OHSAS 18001:2007
Pembangunan Gedung Bertingkat dan Bangunan MerataConstruction of Multi-Storey and Landed Buildings
16 Maret 2015
March 16, 2015
15 Maret 2021March 15, 2021
34 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Profil PerusahaanCompany Profile
No. Sertifikat Certificate No.
Sertifikasi Certification
Uraian Description
Mulai BerlakuEffective
From
Sampai dengan Effective Until
Edisi Edition
68656/B/0001/UK/En
Quality Management System ISO 9001:2008
Pembangunan Gedung Bertingkat dan Bangunan Merata Construction of Multi-Storey and Landed Buildings
16 Maret 2015
March 16, 2015
15 Maret 2021March 15, 2021
68656/C/0001/UK/En
Environmental Management System ISO 14001:2015
Manajemen Pendukung Pembangunan Gedung Bertingkat dan Bangunan MerataManagement Support for the Construction of Multi-Storey and Landed Buildings
16 Maret 2015
March 16, 2015
15 Maret 2021March 15, 2021
Lingkup: PT. Adhi Persada BetonScope: PT. Adhi Persada Beton
57434/E/0001/UK/En
Quality Management System ISO 9001:2008
Manajemen Pembuatan dan Pemasangan Beton PracetakManufacture and Installation Management of Precast Concrete
16 Mei 2018
May 16, 2018
15 Mei 2021May 15, 2021
01
57434/G/0001/UK/En
Occupational Helathy & Safety Management System OHSAS 18001:2007
Manajemen Pembuatan dan Pemasangan Beton PracetakManufacture and Installation Management of Precast Concrete
16 Mei 2018
May 16, 2018
15 Mei 2021May 15, 2021
01
57434/F/0001/UK/En
Environmental Management System ISO 14001:2015
Manajemen Pembuatan dan Pemasangan Beton Pracetak Manufacture and Installation Management of Precast Concrete
16 Mei 2018
May 16, 2018
15 Mei 2021May 15, 2021
01
Lingkup: GranDhika Iskandar JakartaScope: GranDhika Iskandar Jakarta
85442/A/0001/UK/En
Quality Management System ISO 9001:2015
Pengelolaan Hotel, Produk & LayananManagement of Hotel, Products & Services
01 Maret 2018
March 01, 2018
28 februari 2021
February 28, 2021
01
Lingkup: GranDhika Pemuda SemarangScope: GranDhika Pemuda Semarang
85442/A/0001/UK/En
Quality Management System ISO 9001:2015
Pengelolaan Hotel, Produk & LayananManagement of Hotel, Products & Services
01 Maret 2018
March 01, 2018
28 februari 2021
February 28, 2021
01
Lingkup: GranDhika SetiaBudi MedanScope: GranDhika SetiaBudi Medan
85442/A/0001/UK/En
Quality Management System ISO 9001:2015
Pengelolaan Hotel, Produk & LayananManagement of Hotel, Products & Services
01 Maret 2018
March 01, 2018
28 februari 2021
February 28, 2021
01
No.Nama Asosiasi
Association NamePosisi
PositionLingkupScope
1Kamar Dagang dan Industri IndonesiaIndonesian Chamber of Commerce and Industry
AnggotaMember
NasionalNational
2Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI)Indonesian National Contractor Association
AnggotaMember
NasionalNational
3Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia (GAPENRI)Indonesian National Engineering Company Association
AnggotaMember
NasionalNational
4Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI)Indonesian Contractor Association
AnggotaMember
NasionalNational
35Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Para pemangku kepentingan ADHI terdiri dari pemangku
kepentingan internal dan eksternal, di mana semua
berperan penting dalam keberlanjutan Perseroan.
Identifikasi para pemangku kepentingan dan topik-
topik utama dari masing-masing pemangku kepentingan
dilakukan melalui diskusi internal oleh Tim Pelaporan
Keberlanjutan ADHI [102-42].
ADHI’s stakeholders comprise of both internal and external
stakeholders, all play an important role to determine the
Company’s sustainability. The identification of stakeholders
and key topics for each stakeholder were conducted through
internal discussions by ADHI’s sustainability reporting team
[102-42].
Pemangku KepentinganStakeholder
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [102-40], [102-43], [102-44], [POJK 51/POJK.3/2017II.A.5.d.]
Pemangku Kepentingan Stakeholder
Basis Identifikasi Basis of Identification
Topik Utama dan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Key Topics and Stakeholder Needs
Respon dan Tindak Lanjut Perseroan
Company Response and Follow-Up
Frekuensi Pendekatan Engagement
Frequency
Pemegang SahamShareholders
Hubungan EkonomiEconomy Relationship
Kinerja keuangan dan non keuangan Financial and non-financial performance
Pelaporan kinerjaPerformance reportingPenyelenggaraan RUPSGMS
Setahun sekali Annually
PegawaiEmployees
Hubungan Legal dan Sumber Daya ManusiaLegal and Human Capital Relationship
Pemenuhan hak-hak normatif dan perlindungan kerjaFulfillment of normative rights and work protectionPengembangan karirCareer developmentKesetaraan kesempatanEqual opportunity
Media internalInternal mediaPerjanjian Kerja BersamaCollective Agreement
Tiga bulan sekaliQuarterlyDua tahun sekaliEvery two year
Pemberi Kerja Project Owners
Hubungan Ekonomi dan LegalEconomy and Legal Relationship
Pelaksanaan pekerjaan secara tepat waktu dan tepat anggaranWork implementation in accordance with time schedule and budgetKualitas produk dan jasa Product and service quality
Pelaporan kemajuan pekerjaanWork progress reportingPengkajian Kontrak KerjaWork Contract reviews
Sesuai Termin yang ditentukanBased on the agreed termsSaat diperlukanAs needed
Pemerintah Government
Legal dan Kepentingan IndustriLegal and Industry Interests
Kepatuhan pada peraturan & perundanganCompliance to rules & regulationsMenyampaikan informasi yang relevan dengan kegiatan perusahaanSubmission of relevant information on the Company’s activities
Laporan TahunanAnnual ReportLaporan KeberlanjutanSustainability ReportProgram Kemitraan dan Bina LingkunganCommunity Development Program
Minimal satu tahun sekaliAt least once every year
MasyarakatPublic
Relasi Sosial, Lisensi dan Tanggung Jawab SosialSocial Relationship and Licenses, Social Respon-sibility
Program CSR yang direncanakan dan dilaksanakanPlanned and implemented CSR programs Dampak dan kinerja lingkunganEnvironmental impact and performanceKesempatan untuk berkolaborasi dengan kegiatan CSR PerseroanOpportunity to collaborate in the Company’s CSR activitiesDampak lingkungan proyek PerseroanThe environmental impact of the Company’s projectsInformasi kegiatanInformation on activities
Kerja sama strategis dalam program CSRStrategic collaboration for CSR programsPelaporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Community Development Program reportingProgram CSR di sekitar lingkungan proyekCSR programs within the project surroundings
Minimal satu tahun sekaliAt least once every year
MediaMedia
Relasi Sosial dan Lisensi SosialSocial and Licenses Rela-tionship
Kinerja keuangan dan non-keuanganFinancial and non-financial performanceProgram CSR yang direncanakan dan dilaksanakanPlanned and implemented CSR programs
Press releaseSiaran persPaparan PublikPublic Expose
Saat diperlukanAs needed
PemasokSuppliers
Hubungan Ekonomi dan LegalEconomy and Legal Relationship
Proses pengadaan barang dan jasa yang transparanTransparent goods and services procurement processHubungan bisnis yang saling menguntungkan antara Perseroan dan pemasokWin-win business relationships between the Company and its supppliers
Sosialisasi sistem pengadaan barang dan jasaSocialization of goods and servic-es procurement systemApresiasi Penghargaan bagi pemasokSupplier appreciation/recognition
Saat diperlukanAs needed
Sustainable Governance
IMPLEMENTASI GCG BERTUJUAN UNTUK MENCIPTAKAN KESEIMBANGAN KOMPREHENSIF ANTARA KEPENTINGAN-
KEPENTINGAN EKONOMI DAN SOSIAL, INDIVIDU DAN MASYARAKAT, INTERNAL DAN EKSTERNAL, JANGKA PENDAK
DAN JANGKA PANJANG, SERTA KEPENTINGAN DARI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN.
GCG implementation is to ensure the creation of a comprehensive balance between economic and social, individual and public, internal
and external, short-term and long-term interests as well as the interests of the stakeholders.
38 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Tata Kelola BerkelanjutanSustainable Governance
Tata Kelola BerkelanjutanSustainable Governance
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI), pelaksanaan Good Corporate Governance
(GCG) Perseroan didasarkan pada ketentuan dan
peraturan yang berlaku di Indonesia.
Namun demikian, implementasi GCG tidak semata
bertujuan memenuhi peraturan dan ketentuan yang
berlaku. Praktik GCG ADHI berupaya menanamkan prinsip-
prinsip berikut ke dalam seluruh kegiatan operasionalnya:
• Transparansi: transparansi dalam penyampaian
informasi material dan relevan, serta transparansi
dalam proses pengambilan keputusan untuk
melindungi kepentingan pemangku kepentingan.
• Akuntabilitas: kejelasan definisi peran, tanggung
jawab dan kewajiban tiap-tiap posisi dalam
organisasi Perseroan.
• Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk
mematuhi semua ketentuan yang berlaku,
serta prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat
sebagai refleksi sebuah perusahaan yang
bertanggungjawab.
• Independensi: memastikan bahwa sebagai
seorang profesional, setiap karyawan dapat
bekerja secara obyektif untuk memberikan
kontribusi bagi kemajuan Perseroan, terlepas
dari potensi intervensi atau tekanan benturan
kepentingan.
• Kesetaraan: memastikan perlakuan yang adil dan
setara kepada seluruh pemangku kepentingan.
Hal ini menekankan komitmen Perseroan untuk
memberikan perlakuan yang adil dan setara
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Hal ini bertujuan untuk menciptakan keseimbangan
komprehensif antara kepentingan-kepentingan ekonomi
dan sosial, individu dan masyarakat, internal dan eksternal,
jangka pendak dan jangka panjang, serta kepentingan
dari para pemangku kepentingan.
As a public company with shares listed at the Indonesia Stock
Exchange (IDX), the Company’s Good Corporate Governance
(GCG) practices are guided by all prevailing laws and regulations
applicable in Indonesia.
However, GCG implementation is not simply to fulfill the
applicable laws and regulations. ADHI’s GCG practices strive
to embed the following principles within its entire operation:
• Transparency: transparency in the disclosure
of material and relevant information as well as
transparency in the decision making process to protect
the interests of all stakeholders.
• Accountability: clarity in defining the roles,
responsibilities and obligations of each position within
the Company’s organization.
• Responsibility: commitment to comply with all
prevailing regulations as well as adherence to sound
management principles as a reflection of a good
corporate citizen.
• Independency: ensures that as professionals, all
employees can work objectively contributing to
development of the Company, independent from
any potential intervention or pressure from conflict
of interest.
• Fairness: ensures fair and equal treatment for
all stakeholders. It underscores the Company’s
commitment to provide fair and equal treatment to
all stakeholders.
This is to ensure the creation of a comprehensive balance
between economic and social, individual and public, internal
and external, short-term and long-term interests as well as the
interests of the stakeholders.
39Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Struktur Tata Kelola [102-18]Struktur tata kelola ADHI terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.
Guna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris
Dewan Komisaris, serta beberapa komite: Komite
Audit, Komite Pengawasan Manajemen Risiko, serta
Komite Pengawasan GCG dan Kualitas. Sementara itu,
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Satuan
Pengawasan Internal Perseroan.
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, RUPS, Dewan
Komisaris dan Direksi berpedoman pada prinsip-prinsip
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi
dan kesetaraan, untuk menjamin keberlanjutan usaha
Perseroan serta pertimbangan yang mendalam atas
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Uraian lengkap dari tata kelola Perseroan dapat dilihat
pada Laporan Tahunan Perseroan 2018.
RUPSGMS
Dewan KomisarisBoard of Commissioners (BOC)
Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of the BOC
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Komite Dewan KomisarisBOC Committees
Satuan Pengawasan InternInternal Audit Unit
DireksiBoard of Directors (BOD)
Corporate Governance Structure [102-18]ADHI’s corporate governance structure consists of the General
Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
(BoC) and the Board of Directors (BoD). To assist the execution
of their duties and responsibilities, the BoC are assisted by
the Secretary of the BoC, and several committees: The Audit
Committee, the Risk Management Monitoring Committee and
the GCG and Quality Monitoring Committee. Meanwhile, the
BoD is supported by the Company’s Corporate Secretary and
the Internal Audit Unit.
In carrying their duties, the GMS, BoC and the BoD are guided
by the transparency, accountability, responsibility, independency,
and fairness principles, to ensure the sustainability of the
Company’s business and thorough considerations of the
interests of all stakeholders.
A complete description of the Company’s governance is covered
in the Company’s 2018 Annual Report.
40 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Tata Kelola BerkelanjutanSustainable Governance
Rapat Umum Pemegang SahamRUPS merupakan organ tata kelola tertinggi dari
Perseroan. RUPS merupakan forum bagi para pemegang
saham untuk menerima informasi penting tentang
Perseroan dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
RUPS juga merupakan mekanisme bagi para pemegang
saham untuk membuat keputusan-keputusan penting
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan seluruh
peraturan yang berlaku. Pengambilan keputusan dalam
RUPS dilakukan secara adil dan transparan berdasarkan
kepentingan jangka panjang Perseroan.
Dewan Komisaris POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.5.a.Dewan Komisaris bertugas:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan
dan memberikan nasihat kepada Direksi.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau
berdasarkan keputusan RUPS.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
bertindak untuk kepentingan dan usaha Perseroan
dan bertanggungjawab kepada RUPS.
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan
tersebut.
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan
Komisaris berkewajiban:
1. Menyetujui dan mengawasi pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Perseroan dan menyampaikan
hasil penilaian serta pendapatnya kepada RUPS.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan. Dalam
hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, maka
segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
mengenai persoalan lainnya yang dianggap penting
bagi pengurusan Perseroan.
4. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-
buku Perseroan.
5. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang
ditentukan Anggaran Dasar, peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan
keputusan RUPS.
6. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi
(triwulan, tahunan) serta pada setiap waktu yang
diperlukan mengenai perkembangan Perseroan.
7. Bersama dengan Direksi menyusun pedoman yang
mengikat setiap anggota Direksi, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Bersama dengan Direksi menyusun kode etik yang
berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, karyawan/pegawai serta pendukung
organ yang dimiliki Perseroan, sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
General Meeting of Shareholders The GMS serves as the Company’s highest governance body. It
is a forum for the shareholders to receive important information
regarding the Company from the BoD and/or the BoC. It also
serves as a mechanism for shareholders to make important
decisions in accordance with statements in the Articles of
Association and all prevailing regulations. Decisions making by
the GMS is conducted in a fair and transparent manner based
on the long-term interests of the Company.
Board of Commissioners POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.5.a.The BoC is tasked with:
1. To supervise the management’s policies and to provide
advice to the BoD.
2. To perform duties specifically assigned according to the
Articles of Association, prevailing legislations and/or
according to the decisions of the GMS.
3. In performing its duties, the BoC acts in the interest and
business of the Company and is responsible to the GMS.
4. To review, analyze and signe the Annual Report prepared
by the BoD.
In relation to the execution of these duties, the BoC is obliged to:
1. Approve and supervise the implementation of the
Company’s work plan and budget, and submit their
assessments and opinions to the GMS.
2. Follow the development of the Company’s activities. In
the event that the Company shows signs of declining
performance, to immediately report to the GMS along
with recommended improvement steps to be taken.
3. Submit opinions and recommendations to the GMS on
other matters deemed as important for the management
of the Company.
4. Submit recommendation to the GMS on the appointment
of a Public Accounting Firm to perform audits on the
Company’s books.
5. Perform other oversight duties determined by the Articles of
Association, the prevailing regulations and/or the decisions
of the GMS.
6. Provide feedbacks on the BoD’s periodical reports
(quarterly, yearly) and at any time deemed necessary on
the development of the Company.
7. Together with the BoD, prepare guidelines that bind every
member of the BoD based on the prevailing regulations.
8. Together with the BoD, prepare the code of ethics that
is applicable to all members of the BoD and BoC, the
Company’s employees and give support to the body of
the Company based on the prevailing legislations.
41Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Sementara itu, Dewan Komisaris memiliki wewenang
sebagai berikut:
1. Memeriksa Perseroan
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
Komisaris berwenang untuk secara bersama-sama
maupun sendiri sendiri setiap waktu dalam jam kerja
kantor Perseroan:
• Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-
halaman atau tempat yang dipergunakan atau
dikuasai oleh Perseroan.
• Memeriksa buku-buku, surat-surat bukti,
persediaan barang-barang, memeriksa dan
mencocokan keadaan uang kas untuk keperluan
verifikasi dan lain-lain, dan surat berharga.
• Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan
oleh Direksi. Dalam hal demikian Direksi wajib
untuk memberikan penjelasan tentang segala hal
yang ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris
atau tenaga ahli yang membantunya.
2. Membentuk Komite dan Bantuan Tenaga Ahli
Dewan Komisaris wajib membentuk komite-komite
yang disyaratkan peraturan perundang-undangan dan
apabila dipandang perlu dapat membentuk komite-
komite lain serta meminta bantuan tenaga ahli untuk
jangka waktu terbatas dalam melaksanakan tugasnya
atas beban Perseroan.
3. Memberhentikan Sementara Anggota Direksi
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan
sementara waktu seorang atau lebih Anggota Direksi.
Ketentuan pemberhentian sementara waktu anggota
Direksi adalah sebagai berikut:
a. Alasan pemberhentian sementara waktu adalah
apabila anggota Direksi melakukan salah satu
atau lebih hal-hal sebagai berikut:
• Bertindak bertentangan dengan Anggaran
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan;
• Melalaikan kewajibannya;
• Melakukan tindakan yang dapat merugikan
Perseroan;
• Terdapat alasan mendesak bagi Perseroan.
b. Pemberhentian sementara harus diberitahukan
secara tertulis kepada yang bersangkutan
disertai alasan yang menyebabkan tindakan
pemberhentian sementara paling lambat 2
(dua) hari setelah ditetapkannya pemberhentian
sementara tersebut.
DireksiTugas pokok Direksi adalah:
• Memimpin, mengurus,dan mengendalikan
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan
senantiasa berusaha meningkatkan efesiensi dan
efektivitas Perseroan;
• Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.
The BoC has the following authorities:
1. Examine the Company
In performing its oversight duties, the BoC has the authority
to, both together and individually, at any time during the
Company’s office hours:
• Enter the buildings, yards or premises used or owned
by the Company.
• Review the Company’s books, letters of evidence,
supplies, check and examine the Company’s cash for
verification and others, and securities.
• Be informed on all actions taken by the BoD. In this
regard, the BoD must provide clarifications on all
matters requested by members of the BoC and the
assisting experts.
2. Establish Committees and Assisted by Experts
The BoC must establish committees as required by the
legislations and if deemed necessary can also establish
other committees and request the assitance of experts
for a limited period to conduct their duties on the burden
of the Company.
3. Temporarily Suspend a Member of the BoD
The Boc has the authority to temporarily suspend one
or more member(s) of the BoD. The regulation on the
temporary suspension of members of the BoD is as follow:
a. The reason for temporary suspension is whenever
member(s) of the BoD perform at least one of the
following acts:
• Act in violation of the Company’s Articles of
Association and regulations;
• Neglect their responsibilities
• Commit acts that are detrimental to the Company;
• Urgent reasons for the Company.
b. Temporary suspension decisions must be notified in
writing to the related party, along with the reasons for
the temporary suspension at least 2 (two) days after
the decision of the corresponding temporary dismissal.
Board of DirectorsThe main duties of the BoD are:
• To lead, manage and control the Company according
to its objectives and to continually strive to increase
the Company’s efficiency and effectiveness.
• To protect and manage the Company’s assets.
42 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Tata Kelola BerkelanjutanSustainable Governance
Direksi bertanggungjawab penuh dalam melaksanakan
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan. Setiap anggota Direksi
wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab
menjalankan tugasnya sesuai ketentuan Undang-Undang
Perseroan Terbatas dan dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan lainnya.
Direksi juga memliki wewenang sebagai berikut:
a. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian;
b. Mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak
lain dengan Perseroan; serta
c. Menjalankan segala tindakan, baik mengenai
kepengurusan maupun kepemi l ikan .
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.5.b.Agar dapat mengikuti perkembangan terakhir dan guna
meningkatkan kompetensinya dalam melaksanakan tugas-
tugasnya, para anggota Dewan Komisaris dan Direksi
berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan
kompetensi selama tahun 2018.
Berikut kegiatan seminar dan program pelatihan yang
diikuti sepanjang tahun 2018:
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti di Tahun 2018 oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Training and Development Attended in 2018 by the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama dan JabatanName and Position
Pendidikan dan PelatihanTraining and Development
TopikTopic
Tempat & TanggalVenue & Date
PenyelenggaraOrganizer
Dewan Komisaris Board of Commissioners
M. Fadjroel Rachman Planologi Planology
The 4th Planocosmo International Conference
Bandung, 2-4 April 2018Bandung, April 2-4, 2018
ITB Bandung
Hironimus Hilapok Planologi Planology
The 4th Planocosmo International Conference
Bandung, 2-4 April 2018Bandung, April 2-4, 2018
ITB Bandung
DireksiBoard of Directors
Budi Harto Georg Fischer Piping Systems Piping Systems10 Juli 2018July 10, 2018
PT Georg Fischer Indonesia
Budi Harto Infrastructure Conference Infrastructure9 Oktober 2018October 9, 2018
Kemenkeu-KBUMN-BI-OJK-IMF
Budi Harto
CEO Networking 2018 dalam Rangka Peringatan HUT Pasar Modal ke 41CEO Networking 2018 Com-memorating the 41th Capital Market Anniversary
CEO Forum3 Desember 2018December 3, 2018
Otoritas Jasa Keuangan
Budi Harto Kompas 100 CEO Forum 2018 CEO Forum3 Desember 2018December 3, 2018
Kompas
Entus Asnawi Mukhson
Mandiri Investment Forum 2018
Investment Forum8-9 Februari 2018February 8-9, 2018
Mandiri Sekuritas
The BoD is fully responsible in performing its duties in the
interest of the Company and based on the Company’s purpose
and objectives. Every member of the BoD must, with good
intentions and accountability, perform its duties based on the
Limited Liability Company regulations and by taking into account
other relevant regulations.
The BoD also has the following authorities:
a. Represent the Company in and out of courts regarding
all matters and events;
b. Bind the Company with other parties and other parties
with the Company; and
c. Carry out all actions, both on the management and
ownership of the Company.
BOC and BOD Competence DevelopmentPOJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.5.b.
To stay abreast with the latest development and to enhance their
competence in performing their duties, members of BoC and
BoD participated various competence development programs
during 2018.
Following are seminars and training programs attended during
2018:
43Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti di Tahun 2018 oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Training and Development Attended in 2018 by the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama dan JabatanName and Position
Pendidikan dan PelatihanTraining and Development
TopikTopic
Tempat & TanggalVenue & Date
PenyelenggaraOrganizer
Entus Asnawi Mukhson
Indonesia in 2018: Coping with a pre-election year, Funding Innovation, and Rising Interest Rates
Rating13 Maret 2018March 13, 2018
Pefindo
Entus Asnawi Mukhson
Non-Deal Roadshow ADHI: Singapura-Hongkong
Non-Deal Roadshow19-21 September 2018September 19-21, 2018
PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia
Entus Asnawi Mukhson
Infrastructure Conference Infrastructure9 October 2018October 9, 2018
Kemenkeu-KBUMN-BI-OJK-IMF
Entus Asnawi Mukhson
LPPI sebagai Bank Pembangunan Nasional LPPI as the National Develop-ment Bank
Sosialisasi Bank Pembangunan NasionalNational Development Bank Socialization
15 November 2018November 15, 2018
Kementerian Keuangan RIThe Ministry of Finance, Re-public of Indonesia
Partha Sarathi Innovation in Construction Digital Innovation19 Januari 2018January 19, 2018
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI)Indonesian Contractor Asso-ciation
Partha SarathiMandiri Investment Forum 2018
Investment Forum8-9 Februari 2018February 8-9, 2018
Mandiri Sekuritas
Partha SarathiPembahasan Masalah Keselamatan KonstruksiConstruction Safety Discussion
Keselamatan Konstruksi Construction Safety
27 Februari 2018February 27, 2018
Kementerian PUPR-Bina Konstruksi
Partha Sarathi Infrastructure ConferenceInfrastrukturInfrastructure
9 Oktober 2018October 9, 2018
Kemenkeu-KBUMN-BI-OJK-IMF
Partha SarathiStrategic Alliance with Innovation & Human Capital
Inovasi & Sumber Daya Manusia Innovation & Human Capital
12-16 November 2018November 12-16, 2018
Asosiasi Kontraktor Indonesia Indonesian Contractor Association
Pundjung Setya Brata
Narasumber Seminar BATANResource-person for BATAN Seminar
Seminar BATANBATAN Seminar
7-8 Februari 2018February 7-8, 2018
Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN)National Nuclear Energy Agency of Indonesia
Pundjung Setya Brata
Indonesia Railway Conference (IRC) 2018, JIEXPO Kemayoran dalam CEO DiscussionIndonesia Railway Conference (IRC) 2018, in CEO Discussion
Indonesia Railway Conference22-23 Maret 2018March 22-23, 2018
PT Global Expo Management (GEM)
Pundjung Setya Brata
UK Rail Mission 2018 dengan tema “Teknologi Perkeretaapian di Indonesia UK Rail Mission 2018 with “Railway Technology in Indonesia”
UK Rail Mission 201827 Maret 2018March 27, 2018
British Embassy, Jakarta
Pundjung Setya Brata
Shaping Connected Mobility Siements at the InnoTrans, Berlin
Shaping Connected Mobility18-21 September 2018
September 18-21, 2018PT Siemens Indonesia
Pundjung Setya Brata
Infrastructure ConferenceInfrastrukturInfrastructure
9 Oktober 2018October 9, 2018
Kemenkeu-KBUMN-BI-OJK-IMF
Pundjung Setya Brata
InfraRail Conference (Indonesia Infrastructure Week)
InfrastrukturInfrastructure
31 Oktober-2 November 2018
October 31-November 2, 2018
KADIN Indonesia
Agus Karianto
Pelatihan Publik Interpretasi dan Asesor KPKU BUMN Public Training on Interpre-tation and Assessor KPKU BUMN
Assessor14-16 Mei 2018
May 14-16, 2018Forum Ekselen BUMN
Penyaluran Program Kemitraan Sinergi BUMN dengan PNMDistribution of the BUMN Synergy Partnership Program with PNM
Economic Performance
SESUAI NILAI INTEGRITAS ADHI, PERSEROAN MEYAKINI BAHWA PENGADAAN BARANG DAN JASA HARUS DILAKSANAKAN SECARA EFISIEN,
EFEKTIF, KOMPETITIF, TRANSPARAN, ADIL, WAJAR DAN AKUNTABEL.
In line with ADHI’s integrity value, the Company believes that goods and service procurement practices need to be conducted in an efficient, effective competitive, transparent, fair, equitable and
accountable manner.
46 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja EkonomiEconomic Performance
Kinerja EkonomiEconomic Performance
Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1], POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.b.(Jutaan Rupiah / Rp Billion)
URAIANDESCRIPTION
2018 2017 2016
Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan Direct Economic Value Generated
PendapatanRevenue
15.655.500 15.156.178 11.063.942
Nilai Ekonomi yang DidistribusikanEconomic Value Distributed
Beban OperasionalOperating Costs
13.174.880 13.098.371 9.948.797
Gaji & Tunjangan KaryawanEmployee Wages & Benefits
256.363 318.713 403.175
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang SahamDividend Payments to Shareholders
103.083 94.035 93.386
Pembayaran Kepada Pemerintah (Pajak, Retribusi, dsb.) Payment to Government (Taxes, Levies, etc.)
524.201 440.221 297.514
Pengeluaran untuk MasyarakatCommunity Investments
4.460 6.928 2.586
Total Nilai Ekonomi yang DidistribusikanTotal Economic Value Distributed
14.062.987 13.958.268 10.745.458
Nilai Ekonomi yang DitahanTotal Economic Value Retained
2.992.837 2.445.826 2.024.446
Di tahun 2018, total pendapatan mencapai 84,6%
(Rp15.655.499) dari target yang telah ditetapkan
Rp18.505.840 juta untuk tahun berjalan. Total laba
Perseroan tercatat sebesar Rp644.701 juta atau 69,4%
dari target sebesar Rp929.119 juta untuk tahun 2018.
POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.b.1. Sedangkan total
pengeluaran untuk masyarakat tahun 2018 mencapai
62% dari target sebesar Rp7.245, atau tercatat sebesar
Rp4.460 POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.b.2.
Praktik Pengadaan [204-1]
Sesuai nilai integritas ADHI, Perseroan meyakini bahwa
pengadaan barang dan jasa harus dilaksanakan secara
efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil, wajar dan
akuntabel. Pada tahun 2018 melalui keputusan Direksi,
ADHI telah menyempurnakan proses pengadaan barang
dan jasa sesuai dengan perkembangan perusahaan dan
peraturan perundangan yang berlaku.
Salah satu cara pengadaan barang dan jasa yaitu melalui
pemilihan langsung elektronik (E-Procurement). Seluruh
proses E-Procurement dilakukan sesuai prosedur yang
telah ada namun ditetapkan secara elektronik.
In 2018, total revenue reached 84.6% (Rp15,655,499) of
the set target of Rp18,505,840 million for the current year.
The total profit of the Company is recorded at Rp644,701
million or 69.4% of the target of Rp929,119 million for 2018.
POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.b.1. Total community
investment in 2018 reached 62% of the targeted amount
of Rp7,245, or reaching Rp4,460 POJK No. 51/OJK.03/2017.
II.A.6.b.2.
Procurement Practices [204-1]
In line with ADHI’s integrity value, the Company believes that
goods and service procurement practices need to be conducted
in an efficient, effective competitive, transparent, fair, equitable
and accountable manner. In 2018, based on the Decree of the
Board of Directors, ADHI has enhanced its goods and services
procurement practice, in line with the Company’s business
development and the prevailing laws and regulations.
Electronic direct appointment (E-Procurement) is one approach
adopted in the goods and service procurement approach. The
entire E-Procurement process is conducted based on the existing
procedures, but is decided electronically.
47Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Tahapan pengadaan barang dan jasa melalui
E-Procurement antara lain:
1. Penetapan rencana pengadaan oleh General Manager
Operasional dan Direktur Operasi.
2. Proses lelang:
a. Pengumuman lelang
b. Kualifikasi
c. Aanwijzing
d. Penawaran harga
e. E-Auction
f. Nominasi pemenang
g. Klarifikasi dan negosiasi final
3. Penetapan pemenang:
a. Komparasi
b. Pemenang
c. Perjanjian (Instruksi Pembelian – Kontrak)
d. Vendor (VAL dan SAL) / rekanan ADHI
e. Penyiapan laporan.
Sebagai salah satu upaya mendorong peningkatan
kompetensi kontraktor-kontraktor lokal, serta pemerataan
distribusi nilai ekonomis yang dihasilkan, ADHI berusaha
mengoptimalkan partisipasi kontraktor lokal dalam proses
pengadaan barang dan jasa. POJK No. 51/OJK.03/2017.
II.A.5.e.
Hal ini terbukti pada tahun 2018, di mana sebanyak
53% kontraktor lokal turut berpartisipasi dalam proses
pengadaan barang dan jasa melalui E-Procurement
dengan total nilai keseluruhan pengadaan mencapai
Rp9,8 triliun.
The stages of goods and service E-Procurement include:
1. Determination of procurement plan by the Operational
General Manager and Operation Director.
2. Auction process:
a. Auction announcement
b. Qualification
c. Aanwijzing
d. Bidding
e. E-Auction
f. Winner nomination
g. Clarification and final negotiation
3. Winner determination:
a. Comparison
b. Winner
c. Agreement (Purchase Order – Contract)
d. Vendor (VAL and SAL) / ADHI partner
e. Report preparation.
As part of efforts to increase the competency of local
contractors, and to ensure equal economic value distribution,
ADHI strives to optimize the participation of local contractors
in the goods and service procurement processes. POJK No.
51/OJK.03/2017.II.A.5.e.
This is demonstrated in 2018, where a total of 53% local
contractors participated in the goods and service procurement
process through E-Procurement, with a total procurement
value of Rp9.8 trillion.
Social Performance Report - Employment
PERSEROAN BERUPAYA MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG KONDUSIF, DI
MANA KARYAWAN DAPAT MERASA AMAN, DIHARGAI DAN TERINSPIRASI.
The Company strives to create a conducive work environment, where employees feel safe, valued and inspired.
50 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial – KetenagakerjaanSocial Performance Report - Employment
Membangun Tempat Kerja yang MendukungDeveloping a Supportive Workplace
ADHI senantiasa memandang sumber daya manusianya
sebagai aset terpenting untuk mendukung pertumbuhan
berkelanjutan. Perseroan bekerja keras untuk
memotivasi, mengembangkan dan mempertahankan
karyawannya. Fokusnya adalah membantu setiap individu
merealisasikan keunggulannya, dengan mengidentifikasi
dan mengembangkan talenta mereka, serta membuka
kesempatan untuk berkembang. Selain itu Perseroan
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif,
di mana karyawan dapat merasa aman, dihargai dan
terinspirasi.
Kesempatan Kerja yang SetaraADHI mendorong terciptanya kesetaraan bagi seluruh
karyawan atau calon karyawan. Hal ini dibuktikan dalam
seluruh kegiatan rekrutmen, promosi, pengembangan
sumber daya manusia, penugasan, evaluasi kinerja serta
praktik pemberian kompensasi, yang tidak memperhatikan
latar belakang ras, latar belakang etnis, agama atau
gender.
Perseroan memiliki komitmen menghargai hak-hak
tenaga kerja dan hak-hak asasi manusia karyawanya,
antara lain dengan melarang praktik kerja paksa dan
pekerja anak-anak, serta melindungi karyawan dari segala
bentuk gangguan maupun perlakuan negatif POJK No.
51/OJK.03/2017.II.A.6.c.2.
ADHI always views human capital as its most important asset
to support sustainable growth. The Company works hard
to motivate, develop and retain its people. The focus in on
helping all individuals plays to their strengths, by identifying
and developing their talents, as well as by providing them
with opportunities to grow. And the Company strives to create
a conducive work environment, where employees feel safe,
valued and inspired.
Equal Employment OpportunityADHI promotes equality for all of its employees and prospective
employees. It is demonstrated by disregarding neither race,
ethnic background, religion nor gender in all its hiring,
promotion, people development, assignment, performance
appraisal and compensation practices.
The Company committed to respecting the labor rights and
human rights of its people, such as the prohibition of forced
and child labor, and protecting employees from all forms of
harassment and abuse POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.c.2.
Musyawarah Nasional Serikat Pekerja ADHI 2018National Congress of Serikat Pekerja ADHI 2018
51Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Kebebasan BerserikatPerseroan memberi dukungan penuh pada hak karyawan
untuk membentuk dan bergabung dengan serikat
bekerja, dan melakukan negosiasi secara kolektif. Seluruh
karyawan bebas langsung bergabung dengan serikat
pekerja yang mereka pilih.
Sejak berdirinya Serikat Pekerja Adhi Karya (SPAK) tahun
1999, Perseroan telah menandatangani Perjanjian Kerja
Bersama sebagai perjanjian resmi antara ADHI sebagai
pemberi kerja dengan serikat pekerja. Perjanjian Kerja
yang terakhir ditandatangani pada tanggal 28 Juli 2017,
efektif untuk periode 2017-2019 [102-41].
Perjanjian Kerja tersebut antara lain mencakup perjanjian
tentang Status dan Batas Usia Kerja, Hak & Tanggung
Jawab Karyawan, Mutasi, Penghargaan Karyawan, Sanksi,
Pemutusan Hubungan Kerja dan Penanganan Keluhan
Karyawan.
Profil KaryawanDi tahun 2018, karyawan ADHI adalah sebanyak 1.545
karyawan (2017: 1.409 karyawan) sebagai karyawan
tetap dan 759 karyawan (2017: 658 karyawan) sebagai
karyawan kontrak.
Statistik Karyawan Baru Berdasarkan Gender
New Employee Statistics by Gender
2018 2017
Karyawan Tetap Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
Non-permanent Employee
Karyawan Tetap Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
Non-permanent Employee
PriaMale
1.349 638 1.268 562
WanitaFemale
196 121 141 96
Total 1.545 759 1.409 658
Freedom of AssociationThe Company gives full support to the rights of employees
to form and join labor unions, and to bargain collectively. All
workers have the liberty to register themselves directly with
their preferred labor union.
Since the establishment of Adhi Karya Labor Union (SPAK)
in 1999, the Company has signed its Collective Bargaining
Agreement as a formal agreement between ADHI as employer
and the labor union. The latest Collective Bargaining Agreement
was signed on July 28, 2017, effective for the period of 2017-
2019 [102-41].
The Collective Agreement among others covers agreements
on Employment Status and Employment Age Limits, Employee
Rights & Responsibilities, Mutation, Rewards and Compensation,
Sanctions, Employment Termination and Employee Complaint
Handling.
Employee ProfileIn 2018, ADHI employed 1,545 people (2017:1,409 people)
in full-time positions and 759 people (2017: 658 people) as
contract employees.
52 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial – KetenagakerjaanSocial Performance Report - Employment
Statistik Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
New Employee Statistics by Age Group
Rentang UsiaAge Range
2018 2017
PriaMale
Wanita Female
PriaMale
Wanita Female
≤25 172 118 73 49
26–30 306 86 267 76
31–35 242 28 227 27
36-40 321 32 306 33
41-45 302 26 297 25
46-50 363 14 361 14
51-55 245 10 260 10
>55 36 3 39 3
Berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan yang berlaku di
Indonesia dan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama,
karyawan yang mengundurkan diri wajib menyampaikan
surat pengunduran dirinya setidaknya 1 (satu) bulan
sebelum tanggal pengunduran diri.
Pelatihan dan PengembanganDi bidang pengembangan SDM, Perseroan meyakini
bahwa setiap karyawan harus dapat mencapai potensi
maksimumnya melalui kesempatan pelatihan dan
pendidikan bagi mereka yang memenuhi persyaratan
POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.c.2.d.
Sebagai buktinya, ADHI telah memiliki bagian pelatihan
dan pengembangan yang bertugas mengkoordinasi
seluruh kegiatan pelatihan Perseroan. Selain kegiatan
pelatihan dan pendidikan di dalam kelas, aktivitas
coaching berperan penting dalam mendorong proses
belajar berkelanjutan. Sepanjang tahun 2018, sebanyak 87
pelatihan, baik yang diselenggarakan oleh ADHI Learning
Center maupun oleh pihak eksternal telah diikuti oleh
1.698 karyawan ADHI.
Tahun Year
Jumlah Sesi Pelatihan
Total Training Sessions
Durasi Pelatihan (Jam)
Training Duration (Hour)
Jumlah PesertaNumber of Participants
Rata-Rata Jam Pelatihan per
KaryawanTraining Hour Per
Employee
Total Biaya PelatihanTraining Investment
(Rp)
Rata-Rata Biaya Pelatihan per
KaryawanTraining Investment Per Employee (Rp)
2018 87 2.088 1.698 1,23 5.959.319.944 3.509.611
Based on the applicable Labor Law in Indonesia and in
accordance to the Collective Labor Agreement, employees
that resign need to submit their resignation letter at least 1
(one) month prior to their resignation date.
Training and DevelopmentOn people development, the Company believes that every
employee should achieve their maximum potential by providing
training and education opportunities to those qualified [POJK
POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.c.2.d.
As evidence, ADHI runs a dedicated training and development
unit, tasked with coordinating all training activities within the
Company. On top of classroom based training and education,
at ADHI coaching also plays an important role in promoting
continuous learning. During the course of 2018, a total of 87
training sessions, both conducted by ADHI Learning Center
and external parties, were held and attended by 1,698 ADHI
employees.
53Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Kesejahteraan KaryawanADHI berkomitmen menawarkan paket remunerasi yang
menarik sebagai penghargaan yang adil bagi karyawan
atas kontribusinya pada perkembangan Perseroan.
Perseroan secara tegas mematuhi peraturan upah
minimum yang ditetapkan Pemerintah, serta memastikan
bahwa setiap karyawan secara wajar menerima
kompensasi atas hasil kerjanya. Di tahun 2018, ADHI
tetap membayarkan di atas upah minimum di masing-
masing daerah. Dengan mempertimbangkan perbedaan
persyaratan upah minimum di berbagai daerah, secara
rata-rata remunerasi terendah adalah sekitar 2,0% di
atas upah minimum regional POJK No. 51/OJK.03/2017.
II.A.6.c.2.b.
Kesehatan dan Keselamatan KerjaKesehatan dan Keselamatan Kerja merupakan aspek
penting dalam pengelolaan tempat kerja. Dalam hal
ini inisiatif ADHI di bidang Kesehatan, Keselamatan
Kerja dan Lingkungan (K3L) merupakan komitmen
untuk memberikan dukungan terbaik bagi pemangku
kepentingan, melalui tercapainya prestasi tanpa
kecelakaan di tempat kerja (zero work related accidents)
[403-1], POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.c.2.c.
Sepanjang tahun 2018, ADHI telah melaksanakan
kegiatan-kegiatan berikut untuk terus meningkatkan
kinerjanya di bidang kesehatan dan keselamatan kerja:
• Penandatanganan Pakta Komitmen Kualitas dan K3L
Penandatanganan Pakta Komitmen Kualitas dan K3L
merupakan bukti komitmen seluruh Perseroan pada
Kualitas dan K3L. Hal ini bertujuan untuk menjamin
bahwa dalam melaksanakan tugas-tugasnya, setiap
individu bertanggungjawab atas tercapainya prinsip-
prinsip zero accident dan zero impact Perseroan.
• Quality and HSE Control Room
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang
konstruksi ADHI sering terlibat dalam proyek-proyek
konstruksi di berbagai daerah Indonesia. Guna
meningkatkan pengawasan proyek-proyek di daerah-
daerah yang jauh, Perseroan telah membangun HSE
Control Room yang dilengkapi dengan fasilitas
telekomunikasi interaktif, serta teknologi audio dan
video yang canggih, sehingga dapat mendukung
proses pengawasan dan evaluasi proyek jarak jauh
di Kantor Pusat.
Fasilitas video conference tersebut terbukti sangat
efektif dalam mendukung komunikasi langsung
antara lokasi proyek dengan Kantor Pusat Perseroan,
sehingga mendukung proses pengambilan keputusan
yang lebih cepat dan lebih baik. Selain itu, teknologi
tersebut juga telah meningkatkan efisiensi kerja,
melalui penurunan biaya transportasi dan akomodasi.
Employee Welfare ADHI is committed to offering attractive remuneration package
as a fair reward to employees for their contribution to the
growth of the Company.
The Company strictly complies with the minimum wage
regulations set by the Government, and ensure that all
employees are adequately compensated for their work. In
2018, ADHI continued to pay all employees above the minimum
wages of their respective region. Taking into account differences
in minimum wage requirements across regions, on average
the lowest remuneration is roughly 2.0% above the regional
minimum wage POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.c.2.b..
Occupational Health and SafetyOccupational Health and Safety is a central aspect in workplace
management. In this respect, ADHI’s Health, Safety and
Environment (HSE) initiatives serve as its commitment to
provide the best support for its stakeholders, by achieving zero
work related accidents [403-1], POJK No. 51/OJK.03/2017.
II.A.6.c.2.c.
During 2018, ADHI has set forth the following activities as a
way to continue enhancing its occupational health and safety
performance:
• Official Signing of Quality and HSE Commitment Pact
The official signing of Quality and HSE Commitment Pact
demonstrates the entire Company’s commitment to Quality
and HSE. This is to ensure that in conducting their tasks,
every individual is responsible for the achievement of the
Company’s zero accident and zero impact principles.
• Quality and HSE Control Room
As a Company in the construction business, ADHI is routinely
involved in construction projects in many parts of the
country. To facilitate better monitoring on projects in remote
locations, the Company has established an HSE Control
Room, equipped with interactive telecommunication, as
well as advanced audio and video technology, allowing
simultaneous remote project monitoring and evaluation
from the Headquarter.
The video conference facility has proven to be very effective
in supporting direct communication between project sites
with the Company’s Headquarter, thus supporting faster
and improved decision making process. On top of that,
the technology has also delivered higher level of work
efficiency by reducing the Company’s transportation and
accommodation expenses.
54 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial – KetenagakerjaanSocial Performance Report - Employment
• Pelatihan dan Pengembangan
Pengembangan SDM di bidang kompetensi K3L
senantiasa dipandang penting dalam mendukung
kinerja kesehatan dan keselamatan kerja Perseroan.
Untuk itu, Perseroan secara rutin menyelenggarakan
program pelatihan dan sertifikasi berikut, bekerjasama
dengan Kementerian Tenaga Kerja:
a. Pelatihan Ahli K3 Muda Konstruksi.
b. Pelatihan K2 Konstruksi Direksi dan General
Manager (PUPR).
c. Pelatihan Internal Audit ISO 9001;2015, ISO
14001;2015 dan ISO 45001;2018.
d. Pelatihan Awareness ISO 9001;2015, ISO
14001;2015 dan ISO 45001;2018.
e. Pelatihan Pemadam Api Ringan.
f. Pelatihan Supervisi Scaffolding.
g. Pelatihan Beton.
h. Disaster Leadership Training.
• Adopsi Pola Hidup Sehat
ADHI juga mendorong pelaksanaan pola hidup
yang sehat dari karyawannya. Untuk meningkatkan
kesehatan karyawan, secara rutin Perseroan telah
menyelenggarakan berbagai kegiatan, termasuk:
- Evaluasi risiko kesehatan rutin.
- Pengukuran kelembaban, pencahayaan dan suhu
ruangan.
- Pemeriksaan biometrik.
• Training and Development
People development in HSE competences is always
considered central in improving the Company’s occupational
health and safety performance. As such, the Company
conducts the following routine training programs and
certifications in partnership with the Indonesian Ministry
of Labor:
a. K3 Training for Young Experts.
b. K2 Training for Directors and General Managers.
c. Internal Audit Training for ISO 9001;2015, ISO
14001;2015 and ISO 45001;2018.
d. Awareness Training for ISO 9001;2015, ISO 14001;2015
dan ISO 45001;2018.
e. Fire Fighting Basic Training.
f. Scaffolding Supervision Training.
g. Concrete Training.
h. Disaster Leadership Training.
• Healthy Lifestyle Adoption
ADHI also encourages the adoption of a healthy lifestyle for
its employees. To improve employee health, the Company
routinely conducts various activities, including:
- Routine health risk assessments.
- Humidity, l ighting, and room temperature
measurements.
- Biometric examination.
Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan KerjaFirst Aid Training in Workplace Accidents
55Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
- Sesi-sesi senam pagi reguler.
- Pemeriksaan bio-monitoring air minum.
- Poster-poster yang mendorong pola hidup sehat.
- Event Disposal Day.
- Fasilitas asuransi kesehatan dan pembayaran biaya
pengobatan.
• Survei Budaya dan Kepemimpinan QHSE
Sebagai bagian dari upaya menanamkan budaya
safety di seluruh Perseroan, ADHI juga melakukan
Survei Budaya dan Kepemimpinan QHSE untuk
mengukur pandangan dan pendapatan organisasi
atas prinsip QHSE ADHI. Hasil survei kemudian
dimanfaatkan untuk mengidentifikasi area-area
permasalahan potensial, yang diikuti dengan rencana
perbaikan yang perlu dilakukan.
• Management Walkthrough (MWT) 2018
Management Walkthrough merupakan inisiatif
untuk menunjukkan kepemimpinan Manajemen
Puncak dalam mendorong prinsip-prinsip QHSE di
seluruh organisasi, melalui inspeksi lapangan di unit-
unit operasional Perseroan. MWT juga merupakan
pendekatan yang cukup efektif untuk memperoleh
masukan dari lapangan guna meningkatkan performa
Perseroan di bidang kesehatan dan keselamatan kerja.
• QHSE Award 2018
QHSE Award merupakan event internal untuk
memberikan penghargaan pada proyek-proyek
dengan pencapaian terpuji dalam pelaksanaan Sistem
Kualitas dan K3L. Penghargaan ini juga bertujuan
memotivasi seluruh karyawan untuk mendedikasikan
upayanya guna meningkatkan kinerja kesehatan dan
keselamatan kerja Perseroan.
Berikut proyek-proyek yang berhasil meraih QHSE Award
di tahun 2018:
No.KategoriCategory
JuaraRanking
ProyekProject
1 Best QHSE Innovation 1Pabrik Precast Wilayah Timur MojokertoEastern Region Precast Factory Mojokerto
2Proyek Apron Cargo Bandara Soekarno HattaCargo Apron Soekarno Hatta Airport Project
3Pembangunan TPA Regional Banjarbakula – BanjarmasinRegional Waste Disposal Center Construction – Banjarbakula - Banjarmasin
2 Best HSE & 5R Performance 1Proyek Ammorea Urea II GresikAmmorea Urea II Project Gresik
2Lintas Pelayanan 2Service Line 2
3AMP CirebonAMP Cirebon
3 Zero Accident Award Precast Plant LRT SentulLRT Precast Plant Sentul
- Regular morning exercise sessions.
- Drinking water bio-monitoring.
- Banners to promote healthy lifestyle.
- Disposal Day Event.
- Health insurance and medical expense reimbursement
facilities.
• QHSE Culture and Leadership Survey
As part of efforts to embed safety culture across the
Company, ADHI also engages in QHSE Culture and
Leadership Survey to measure the attitude and views inside
the organization on ADHI’s QHSE principles. Results from
the survey are then used to spot potential problem areas,
followed by improvement plans to implement.
• Management Walkthrough (MWT) 2018
Management Walkthrough serves as an initiative
demonstrating the Top Management’s leadership in
promoting QHSE principles across the entire organization, by
conducting onsite inspection to the Company’s operational
units. MWT is also an effective approach to gain inputs from
the fields to improve the Company’s overall occupational
health and safety records.
• QHSE Award 2018
QHSE Award is an internal event to recognize projects
with commendable achievements in implementing Quality
and HSE Systems. The award also aims to motivate all
employees to dedicate their efforts to improve the Company
occupational health and safety performance.
Following are projects recognized with QHSE Award in 2018:
56 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial – KetenagakerjaanSocial Performance Report - Employment
Di tahun 2018, total jam kerja mencapai sebanyak
41.881.774 jam dibanding 69.118.993 jam kerja di tahun
sebelumnya. Total kejadian kecelakaan kerja mencapai
sebanyak 39 kali (2017: 46), dengan tingkat insiden sebesar
0,93 (2017:1,33) dan tingkat keparahan sebesar 0,00 (2017:
0,27).
Tingkat Kecelakaan 2018
Level of Accidents 2018
BulanMonth
Jumlah Peristiwa/Kejadian Cidera dan Kecelakaan/Penyakit Akibat KerjaNumber of Occasions/Occurences Injuries and Accidents/Occupational Diseases
FatalFatality
Kecelakaan BeratHeavy Accidents
Kecelakaan RinganLight Accidents
Tingkat Kecelakaan
Accident RateTingkat
KeparahanSaverity
RateMeninggal
Death
Cacat TotalTotal
Disability
Cacat Sebagian
PartialDisability
Rawat Inap >2 Hari
Hospitalization>2 Days
Rawat Jalan >2 Hari
Outpatient >2 Days
Rawat Inap <2 Hari
Hospitalization<2 Days
Rawat Jalan >2 Hari
Outpatient >2 Days
InsidenInsident
CideraInjury
InsidenInsident
Januari
January0 0 0 0 0 7 0 9 0.00 1.49 0
Februari
February0 0 0 0 0 1 0 4 0.00 0.76 0
Maret
March0 0 0 0 0 2 0 6 0.00 1.31 0
April
April0 0 0 0 0 5 0 5 0.00 1.05 0
Mei
May0 0 0 0 0 5 0 3 0.00 0.66 0
Juni
June0 0 0 0 0 1 0 0 0.00 0.00 0
Juli
July0 0 0 0 0 1 0 1 0.00 0.24 0
Agustus
August0 0 0 0 0 0 0 3 0.00 0.97 0
September
September0 0 0 0 0 0 0 5 0.00 1.50 0
Oktober
October0 0 0 0 0 1 0 3 0.00 1.02 0
November
November0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0
Desember
December0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0
Sampai
Desember
Until
December
0 0 0 0 0 23 0 39 0.00 0.93 0
In 2018, total accumulated working hours reached 41,881,774
hours versus 69,118,993 working hours in the previous year.
Total work related accidents was 39 (2017:46), with incident
rate of 0.93 (2017:1.33) and severity rate of 0.00 (2017:0.27).
57Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Produk Mitra Binaan Pengolahan Susu di Lembang, Jawa BaratThe Products of the Trained Partners of Milk Processing in Lembang, West Java
Social Performance Report – Society
MENYADARI BAHWA PERSEROAN ADALAH BAGIAN DARI MASYARAKAT, ADHI MEMILIKI
KEWAJIBAN UNTUK MENGEMBANGKAN MASYARAKAT DI SEKITAR AREA
KONSTRUKSINYA, KHUSUSNYA DALAM BIDANG EKONOMI, SOSIAL, KESEHATAN,
PENDIDIKAN DAN BUDAYA.
Recognizing that the Company is part of the community, ADHI has an obligation to develop communities around its construction area,
especially in the fields of economy, social, health, education and culture.
60 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial - MasyarakatSocial Performance Report – Society
Pengembangan MasyarakatCommunity Development
ADHI senantiasa berupaya mewujudkan rasa kepedulian
yang tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan di
sekitar area konstruksi. Menyadari bahwa Perseroan
adalah bagian dari masyarakat, ADHI memiliki kewajiban
untuk mengembangkan masyarakat di sekitar area
konstruksinya, khususnya dalam bidang ekonomi, sosial,
kesehatan, pendidikan dan budaya.
Sesuai visi ADHI Menjadi Korporasi Inovatif dan Berbudaya
Unggul untuk Pertumbuhan Berkelanjutan, ADHI yakin
bahwa dalam pertumbuhannya harus mampu memberikan
manfaat bagi segenap pemangku kepentingan. Hal
tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social
Responsibility (CSR) yang dilaksankan secara sinergis
antara kantor pusat dan anak perusahaan ADHI.
Mengusung tagline ‘ADHI Peduli’, program PKBL dan
CSR ADHI diharapkan dapat berpartisipasi aktif dalam
pengembangan masyarakat yang lebih tepat sasaran
sehingga memberikan dampak yang dapat menjangkau
lebih banyak penerima manfaat di seluruh wilayah
operasional ADHI.
Program KemitraanProgram Kemitraan adalah program untuk meningkatkan
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan
mandiri. Mitra Binaan terdiri dari usaha-usaha kecil
yang tergabung dalam Program Kemitraan ADHI akan
mendapat pinjaman yang disalurkan dalam bentuk:
a. pinjaman untuk membiayai modal kerja dan/atau
pembelian aset tetap dalam rangka meningkatkan
produksi dan penjualan;
b. pinjaman tambahan untuk membiayai kebutuhan
yang bersifat jangka pendek untuk memenuhi
pesanan dari rekanan usaha Mitra Binaan.
Jumlah pinjaman untuk setiap Mitra Binaan dari Program
Kemitraan paling banyak Rp200.000.000 (dua ratus juta
rupiah), kecuali pinjaman untuk membiayai kebutuhan
yang bersifat jangka pendek untuk memenuhi pesanan
dari rekanan usaha Mitra Binaan dimana jumlahnya dapat
disesuaikan dengan kebutuhan.
Disamping memberikan pinjaman kepada Mitra Binaan,
ADHI juga berkewajiban melakukan pembinaan secara
terintegrasi baik untuk membiayai pendidikan, pelatihan,
ADHI always strives to realize a high sense of concern for
the community and the environment around its construction
area. Recognizing that the Company is part of the community,
ADHI has an obligation to develop communities around its
construction area, especially in the fields of economy, social,
health, education and culture.
In line with ADHI’s to become an Innovative Company and
Cultured Corporation for Sustainable Growth ADHI believes that
its growth must generate benefits to all stakeholders. This was
realized through the implementation of the Partnership and
Community Development Program (PKBL) and the Corporate
Social Responsibility (CSR) program, carried out synergistically
between the head office and ADHI’s subsidiaries.
Carrying “ADHI Peduli” tagline, the PKBL program and ADHI
CSR are expected to be able to actively participate in community
development that is more targeted so that it can bring impact,
reaching more beneficiaries in all ADHI’s operational areas.
Partnership ProgramThe Partnership Program is a program to improve the ability
of small businesses to be strong and independent. Enterprise
partners that comprise of small businesses who are members
of the ADHI Partnership Program receive loans channeled in
the form of:
a. loans provided to finance working capital and/or fixed
asset purchase to increase production and sales;
b. additional loans for short-term needs to fulfill orders
from the business partners of Enterprise Partners.
The maximum loan amount disbursed through the Partnership
Program for its Enterprise Partners is Rp200,000,000 (two
hundred million rupiah), except for loans to finance short-term
needs to fulfill orders from Enterprise Partners’ business partners
where loan amount can be adjusted to the needs.
Besides providing loans to Enterprise Partners, ADHI is also
obliged to provide an integrated support to finance their
education, training, apprenticeship, marketing, promotion,
61Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
pemagangan, pemasaran, promosi, hal-hal lain yang
menyangkut peningkatan produktivitas Mitra Binaan,
maupun untuk pengkajian/penelitian yang berkaitan
dengan Program Kemitraan. Dana pembinaan tersebut
bersifat hibah dan besarnya maksimal 20% (dua puluh
persen) dari dana Program Kemitraan yang disalurkan
pada tahun berjalan.
Sepanjang 2018, Perseroan telah merealisasikan
penyaluran dana Program Kemitraan sebesar
Rp3.840.979.000 yang disalurkan kepada 55 Mitra
Binaan dengan berbagai sektor usaha, yang tersebar di
seluruh Indonesia. Penyaluran tersebut juga termasuk
pelaksanakan pembinaan dan pelatihan yang diberikan
kepada 145 Mitra Binaan ADHI periode 2016-2018 yang
terpilih dengan total serapan tenaga kerja sebanyak 240
orang.
Realisasi Penyaluran Program Kemitraan 2014-2018
Distribution of Partnership Program 2014-2018 POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.c.3.(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
NO.SEKTOR USAHA
BUSINESS SECTORS2018 2017 2016 2015 2014
1.IndustriIndustry
- 110 390 260 310
2.PertanianAgriculture
- 885 - 50 -
3.PerdaganganTrade
- 40 930 455 160
4.JasaServices
- 558 500 125 75
5.PeternakanLivestock
2.100 3.660 60 75 -
6.Jasa LainnyaOther Services
- - - - -
7.PerikananFishery
- 40 - - -
8.PerkebunanPlantation
1.000 - - - -
9.Pembinaan MitraPartner Development
740 207 - - -
TOTAL 3.840 5.500 1.880 965 545
and other matters to increase productivity, as well as for studies
related to the Partnership Program. Partner Development fund
is a grant with a maximum amount of 20% (twenty percent) of
the Partnership Program funds disbursed in the financial year.
Throughout 2018, the Company has realized the distribution of
Rp3,840,979,000 Partnership Program fund, distributed to 55
enterprise partners in various business sectors all over Indonesia.
The distribution also included supervision and training supports,
provided to 145 selected ADHI Enterprise Partners during the
2016-2018 period with a total employment of 240 people.
Proses Produksi Mitra Binaan Pengolahan Buah Nanas di Daerah Pemalang, Jawa Tengah.The Production Process of Pineapple Processing’s Fostered Partners in Pemalang, Central Java.
62 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial - MasyarakatSocial Performance Report – Society
Riau: PeternakanRiau: Stockbreeding
Jawa Barat: PeternakanWest Java: Stockbreeding
Jawa Tengah: PerkebunanCentral Java : Plantation
Sumatera Barat: PelatihanWest Sumatra : Training
The Distribution of ADHI’s Partnership Program
63Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Daerah Istimewa Yogyakarta: PelatihanSpecial District of Yogyakarta: Training
Bali: Perkebunan Bali: Plantation
Sulawesi Selatan: PelatihanSulawesi Selatan: Training
64 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial - MasyarakatSocial Performance Report – Society
Program Bina Lingkungan
Dalam implementasi tanggung jawab sosial perusahaan,
Perseroan menanamkan keseimbangan prinsip
keberlanjutan melalui tiga pilar atau dikenal dengan 3P
yakni People yang memberi dampak sosial, Profit yang
mampu meningkatkan perekonomian serta Planet, dengan
membawa pengaruh positif untuk menjaga lingkungan
sekitar.
Perseroan berkomitmen mewujudkan kepedulian
terhadap lingkungan hidup, membantu, memberdayakan
dan meningkatkan taraf hidup masyarakat lokal tanpa
meninggalkan kesejahteraan dan kebersamaan dengan
seluruh insan ADHI dengan tetap mengutamakan kesehatan
dan keselamatan kerja. Hal ini diimplementasikan melalui
Program Bina Lingkungan, yaitu program pemberdayaan
masyarakat oleh BUMN.
Dana Program Bina Lingkungan disalurkan dalam bentuk:
a. bantuan korban bencana alam;
b. bantuan pendidikan, dapat berupa pelatihan,
prasarana dan sarana pendidikan;
c. bantuan peningkatan kesehatan;
d. bantuan pengembangan prasarana dan/atau
sarana umum;
e. bantuan sarana ibadah;
f. bantuan pelestarian alam; dan/atau
g. bantuan sosial dalam rangka pengentasan
kemiskinan, termasuk untuk:
i. elektrifikasi daerah;
ii. penyediaan sarana air bersih;
iii. penyediaan sarana Mandi Cuci Kakus;
iv. bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan,
promosi, dan bentuk bantuan lain yang terkait;
v. upaya peningkatan kemandirian ekonomi
usaha kecil selain Mitra Binaan Program
Kemitraan;
vi. perbaikan rumah untuk kaluarga tidak mampu;
vii. bantuan pembibitan untuk pertanian,
peternakan dan perikanan; atau
viii. bantuan peralatan usaha.
Selama tahun 2018 ADHI telah merealisasikan penyaluran
dana Program Bina Lingkungan sebesar Rp4.460.844.371
yang disalurkan di seluruh Indonesia.
Realisasi Program Bina Lingkungan 2014-2018
Distribution of Community Development Program 2014-2018 POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.c.3.
No.URAIAN
DESCRIPTION2018 2017 2016 2015 2014
1.Bantuan Korban Bencana AlamAssistance for Victims of National Disasters
432 80 160 180 395
2.Bantuan Pendidikan dan/atau PelatihanEducation and/or Training Aids
795 1.675 995 382 257
3.Bantuan Peningkatan KesehatanHealth Improvement Aids
10 25 1 506 52
4.Bantuan Pengembangan Prasarana dan Sarana UmumAids for Infrastructure and Public Facility Development
635 890 447 23 -
Community Development ProgramIn implementing its corporate social responsibility, the Company
creates a balanced sustainability principles through three pillars,
also known as 3P, namely People by bringing a social impact,
Profits that improves the economy and the Planet, to generate
positive impact in protecting the surrounding environment.
The Company is committed to realizing its concern for the
environment, helping, empowering and improving the standard
of living of local communities without sacrificing the welfare and
togetherness with all ADHI personnel, while continue prioritizing
their occupational health and safety. This is implemented
through the Company’s Community Development Program,
an empowerment program for the community by State Owned
Enterprises (SOE).
Funds for the Community Development Program are disbursed
in the form of:
a. assistance for victims of natural disasters;
b. education assistance, in the form of training, as well
as education infrastructure and facilities;
c. aids for health improvement;
d. aids for the development of infrastructure and/or public
facilities;
e. aids for religious facilities;
f. aids for environment conservation; and/or
g. social assistance for poverty alleviation, including:
i. regional electrification;
ii. provision of clean water facilities;
iii. provision of bathing and washing facilities;
iv. provision of education, training, internship,
promotion support, as well as other related supports;
v. efforts to increase the independence of small scale
businesses outside of the Company’s Partnership
Program Enterprise Partners;
vi. house repair support for underprivileged families;
vii. seed assistance for agriculture, livestock and fisheries
businesses; or
viii. provision or business tool facilities.
Over the course of 2018, ADHI has channeled a total of
Rp4,460,844,371 Community Development Program funds
across Indonesia.
65Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Realisasi Program Bina Lingkungan 2014-2018
Distribution of Community Development Program 2014-2018 POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.c.3.
No.URAIAN
DESCRIPTION2018 2017 2016 2015 2014
5.Bantuan Sarana IbadahReligious Facility Aids
433 272 163 14 2
6.Bantuan Pelestarian AlamEnvironment Conservation Aids
49 70 175 99 25
7.Bantuan Pengembangan MasyarakatSocial Development Aids
1.959 3.916 425 527 -
8.Bantuan Pelatihan untuk Mitra BinaanTraining Aids for Enterprise Partners
- - 220 - -
TOTAL 4.460 6.928 2.586 1.807 732
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
No.BERDASARKAN WILAYAH
BY REGION2018 2017 2016 2015 2014
1 DKI Jakarta 1.097 224 239 180 396
2Jawa BaratWest Java
840 467 679 382 257
3Kalimantan TImurEast Kalimantan
523 - - - -
4Sumatera UtaraNorth Sumatra
451 2.774 57 - -
5 Bengkulu 402 - 154 527 -
6Sulawesi TengahCentral Sulawesi
300 - - - -
7Jawa TimurEast Java
288 282 163 508 53
8Jawa TengahCentral Java
166 487 124 98 25
9Nusa Tenggara BaratWest Nusa Tenggara
132 - 475 - -
10 Aceh 88 25 50 - -
11 Banten 63 216 456 14 2
12Sumatera SelatanSouth Sumatra
45 12 - 30 -
13Sulawesi TenggaraSouth East Sulawesi
21 - - 8 -
14Sulawesi BaratWest Sulawesi
19 - - - -
15 Riau 10 - - - -
16 Lampung 9 11 - 20 -
17Sumatera BaratWest Sumatra
- 20 - 23 -
18Daerah Istimewa YogyakartaSpecial District of Yogyakarta
- - 92 - -
19 Jambi - 12 - 9 -
20Kepulauan Riau Riau Islands
- - - 8 -
21Sulawesi SelatanSouth Sulawesi
- - 95 - -
22 Bali - 42 2 - -
23Sulawesi UtaraNorth Sulawesi
- 853 - - -
24 Maluku - 187 - - -
25 Papua - 1.316 - - -
TOTAL 4.460 6.928 2.586 1.807 733
66 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial - MasyarakatSocial Performance Report – Society
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sebagai warga korporasi yang bertanggungjawab, ADHI
juga aktif terlibat dalam berbagai kegiatan tanggung
jawab sosial perusahaan, membantu tercapainya sasaran-
sasaran Sustainable Development Goals di Indonesia.
No.KegiatanActivities
Juta Rupiah (Rp Million)
1Bantuan Bencana AlamNatural Disaster Aids
856
2Pembangunan InfrastrukturInfrastructure Development
584
3LingkunganEnvironment
10
4Kegiatan dan Sarana IbadahReligious Activities and Facilities
688
5Panti AsuhanOrphanage Support
279
6PendidikanEducation
397
7Bantuan SosialSocial Assistance
710
TOTAL 3.524
Corporate Social ResponsibilityAs a responsible corporate citizen, ADHI is also actively involved
in various corporate social responsibilities activities, helping the
attainment of UN’s Sustainable Development Goals in Indonesia.
67Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Bantuan Bencana AlamSepanjang tahun 2018, Perseroan terus memberi bantuan
kepada para korban bencana alam di Indonesia. Antara
lain, ADHI ikut berperan dalam upaya tanggap darurat
ketika terjadi bencana gempa bumi di Palu, Banten, dan
Lombok, serta bencana banjir di Jawa Timur, melalui
penyediaan bahan makanan darurat, obat-obatan, selimut
dan pakaian bagi para korban bencana. Perseroan juga
berpartisipasi dalam upaya bantuan pasca-bencana
melalui donasi kapal-kapal nelayan bagi korban gempa
bumi di Palu.
Natural Disaster AidsOver the course of 2018, the Company continued to assists
victims of natural disasters in Indonesia. Among the highlights,
ADHI took part in relief efforts during the earthquake disasters
in Palu, Banten and Lombok, as well as flooding in East Java,
providing emergency foods, medical supplies, blankets and
clothing for the disaster victims. The Company also participated
in post-disaster assistance efforts, by donating fishing boats
for earthquake victims in Palu.
Bantuan Alat Berat untuk Pembersihan Lingkungan Terdampak Tsunami BantenHard Equipment Assistance to Tsunami Affected Environment Cleaning Banten
68 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Sosial - MasyarakatSocial Performance Report – Society
Pengembangan Infrastruktur
Untuk mendukung sasaran ke sembilan dari SDG,
“Industri, Inovasi dan Infrastruktur”, dan sesuai dengan
kompetensi utama Perseroan, ADHI turut berpartisipasi
dalam rehabilitasi infrastruktur jalan raya dan jembatan,
pembangunan saluran drainase dan sumur dalam bagi
berbagai masyarakat lokal, yang terbukti membawa
manfaat ekonomi dan sosial yang signifikan bagi para
penerima manfaat. Di berbagai daerah, ADHI juga
memberikan bantuan renovasi rumah-rumah keluarga
kurang mampu, untuk meningkatkan kehidupan mereka.
Perlindungan Lingkungan
Sejalan dengan sasaran ke-15 SDG, “Kehidupan di Bumi”,
di bidang perlindungan lingkungan, ADHI menyumbang
bibit-bibit tanaman mangrove di Bali di tahun 2018, guna
membantu tercapainya stabilisasi ekosistem di daerah
pantai, melindungi masyarakat dari bencana badai,
menyediakan habitat bagi berbagai binatang, serta
menyimpan kandungan karbon dalam jumlah besar.
Aktivitas dan Fasilitas KeagamaanSeperti di tahun-tahun sebelumnya, Perseroan turut
ambil bagian dalam pembangunan fasilitas keagamaan,
termasuk pembangunan dan renovasi bangunan masjid
dan gereja di beberapa daerah di Indonesia. Pada tahun
2018 ADHI Peduli telah memberikan bantuan untuk
26 sarana ibadah baik dalam bentuk renovasi maupun
pembangunan, dan dukungan pelaksanaan 6 kegiatan
kegamaan yang disaluran melalui dana sosial sebesar
Rp688 juta. Dukungan kegiatan keagamaan tersebut juga
diikuti pemberian sumbangan bagi masyarakat setempat.
Dukungan Panti Asuhan
Perseroan terus membantu mengurangi tingkat
kemiskinan di Indonesia, sejalan dengan sasaran pertama
SDG, dengan secara aktif memberikan sumbangan kepada
panti-panti asuhan di berbagai provinsi di Indonesia.
Secara ringkas, total sebanyak Rp279 juta sumbangan
telah diberikan sepanjang tahun 2018, guna membantu
meningkatkan kondisi kesejahteraan para anak yatim.
Infrastructure Development
In support of SDG’s ninth goal, “Industry, Innovation, and
Infrastructure”, and in line with the Company’s key competences,
ADHI participated in the rehabilitation of road and bridge
infrastructure, drainage channels and deep well construction for
various local communities, which proved to bring tremendous
economic and social benefits to the beneficiaries. In some
areas, ADHI also lent a helping hand renovating houses of
underprivileged families, helping them to have a better life.
Environment Protection
Consistent of SDG’s 15th goal, “Life on Land”, in the area of
environmental protection, ADHI donated mangrove seedlings in
Bali during 2018, to help stabilizing ecosystems at the coastlines,
protecting communities from storms, providing habitats for
various animals, and storing vast amounts of carbon.
Religious Activities and FacilitiesAs in the previous years, the Company took part in the
construction of religious facilities, including the construction
and renovation of mosques and churches in many regions in
Indonesia. Over the course of 2018, ADHI Peduli has helped 26
religious facilities in the form of renovation and construction,
as well as support for 6 religious activities through Rp688
million social responsibility funds. On top of support to
religious activities, the Company also provided donation for
local communities.
Orphanage Support
The Company continued to help eradicating poverty in
Indonesia, in line with the first SDG goal, by actively disbursing
donations to orphanages in many provinces in the country. In
summary, a total of Rp279 million funds were donated during
the year, to help increasing the welfare condition of the orphans.
69Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Pendidikan
Pendidikan dipandang sebagai area penting untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat. Untuk
mendukung sasaran ke empat SDG melalui penyediaan
pendidikan berkualitas, dari tahun ke tahun ADHI juga
memberi prioritas pada peningkatan infrastruktur dan
fasilitas pendidikan bagi para siswa di seluruh negeri. Di
tahun 2018, ADHI mengeluarkan dana sebesar Rp397 juta
untuk membantu pembangunan dan renovasi bangunan
sekolah, penyediaan fasilitas pendidikan dan olahraga,
serta menyediakan sumbangan bagi acara pendidikan,
olahraga dan festival kesenian.
Bantuan Sosial
Perseroan terus memberikan sumbangan sosial bagi
berbagai jenis aktivitas, mulai dari sumbangan untuk acara
khitanan massal dan donor darah, donasi bagi pengungsi
bencana alam, hingga sumbangan dalam bentuk bahan
bangunan dan pompa-pompa air, serta donasi bagi
berbagai yayasan di Indonesia. Total bantuan sosial
mencapai sebesar Rp710 juta tahun 2018, guna membantu
pengembangan kesehatan dan kesejahteraan (SDG No.
3), menghapus kelaparan (SDG No. 2), penyediaan air
bersih dan sanitasi (SDG No. 6), serta mendorong industri,
inovasi dan infrastruktur (SDG No. 9).
Education
Education is considered as an important area to improve the
livelihood of local communities. In support of SDG’s fourth
goal to bring quality education, year-by-year ADHI also puts
priority in improving the education infrastructure and facilities
for students across the country. In 2018, ADHI donated Rp397
million to assist the construction and renovation of school
buildings, providing education and sport facilities, as well as
providing donation for education, sport and art festival events.
Social Assistance
The Company continued to provide social donations for a diverse
range of activities, ranging from donations for mass circumcision
and blood drives, donations for refugees of natural disaster, to
donations in the form of building materials and water pumps,
as well as donations for various foundations in Indonesia. Total
social assistance reached Rp710 million in 2018, providing
support in developing good health and wellbeing (SDG No.
3), eradicating hunger (SDG No. 2), providing clean water and
sanitation (SDG No. 6), and driving industry, innovation and
infrastructure (SDG No. 9).
Bantuan Pembuatan Tempat Sampah Di Sekitar Wilayah Operasional ADHI
Dalam Rangka HUT Ke-58 ADHIAssistance in Making Trash Cans Around ADHI’s Operational Area in the Framework of the 58th
Anniversary of ADHI
Performance Report of Living Environment
PERSEROAN SENANTIASA MEMPERTAHANKAN KOMITMENNYA UNTUK MEMASTIKAN
BAHWA SELURUH KEGIATAN USAHANYA TIDAK MEMBERIKAN DAMPAK NEGATIF PADA
LINGKUNGAN SEKITAR.The Company continues to maintain its commitment to ensure that no business activities bring any negative impact on the surrounding
environment.
72 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Lingkungan HidupPerformance Report of Living Environment
Pelestarian LingkunganEnvironmental StewardshipPOJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.d.
ADHI meyakini bahwa kegiatan usahanya ikut
mempengaruhi kualitas ekosistem Indonesia, sebaliknya
keberlanjutan ekosistem negeri ini berperan penting
dalam mendukung perkembangan usaha Perseroan.
Karenanya, Perseroan senantiasa mempertahankan
komitmennya untuk memastikan bahwa seluruh
kegiatan usahanya tidak memberikan dampak negatif
pada lingkungan sekitar. Selain itu, ADHI juga terus
mencari peluang untuk turut berperan serta dalam upaya
mempertahankan dan meningkatkan kualitas lingkungan.
Komitmen Perseroan di bidang pelestarian lingkungan tidak
semata bertujuan untuk mentaati peraturan-peraturan
pelestarian lingkungan yang berlaku di Indonesia, melainkan
juga meliputi upaya-upaya mengadopsi praktik-praktik
manajemen lingkungan yang diterima secara internasional.
Untuk itu, program-program pelestarian lingkungan
Perseroan disusun tidak saja berdasarkan Peraturan
Menteri BUMN No. PER-05/MBU/2007 tentang program
PKBL BUMN, melainkan juga mengacu pada standar-
standar internasional seperti ISO 9001;2015, ISO
14001;2015 dan ISO 45001;2018 [307-1].
Sebagai bagian dari komitmennya di bidang perlindungan
lingkungan, ADHI telah menetapkan beberapa pedoman
berikut untuk praktek pengelolaan limbahnya:
• Standard Pengelolaan Limbah
• Pengelolaan Sampah Limbah, dan
• Petunjuk Kerja Pembuatan Tempat Sementara
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
Limbah dikategorikan sebagai limbah B3 cair dan padat,
limbah organik, serta limbah non organik.
Masing-masing jenis limbah disimpan secara terpisah
dalam kontainer berkode warna guna memastikan
penanganan yang tepat.
Limbah B3 disimpan di dalam kontainer berwarna hitam,
sedangkan limbah organik di simpan di dalam kontainer
berwarna hijau. Limbah non-organik dipisahkan lebih
lanjut menjadi limbah karet dan plastik, limbah logam
dan kaca, serta limbah rumah tangga, masing-masing
disimpan secara terpisah di dalam kontainer berwarna
kuning, merah dan biru.
ADHI believes that its business activities bring impact to the
quality of Indonesian ecosystem, and that the sustainability of
this nation’s ecosystem plays an important role in supporting
the development of the Company’s business.
Therefore, the Company continues to maintain its commitment
to ensure that no business activities bring any negative impact
on the surrounding environment. In addition, ADHI also
continues to look for opportunities to participate in efforts to
maintain and improve the quality of the environment.
The Company’s commitment in environmental preservation not
only aims at adhering to applicable environmental preservation
regulations in Indonesia, but also includes efforts to adopt
internationally accepted environmental management practices.
For this reason, the Company’s environmental preservation
programs are prepared not only based on BUMN Minister
Regulation No. PER-05/MBU/2007 concerning the BUMN PKBL
program, but also refers to international standards such as ISO
9001;2015, ISO 14001;2015 and ISO 45001;2018 [307-1].
As part of its commitment in protecting the environment,
ADHI has established the following guidelines for its waste
management practices:
• Waste Management Standard (Standard Pengelolaan
Limbah)
• Waste management (Pengelolaan Sampah Limbah),
and
• Working Guidelines for the Construction of Temporary
Storages for Hazardous Wastes.
Wastes are categorized as liquid and solid hazardous wastes,
organic wastes, and non-organic wastes.
Wastes are stored separately in colored waste containers to
ensure proper handling.
Hazardous wastes are kept in black colored containers, while
organic wastes are stored in green colored containers. Non-
organic wastes are further separated into rubber and plastic,
metal and glass, and household wastes, each kept separately
in yellow, red and blue colored storages respectively.
73Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Penanganan limbah B3 dilakukan oleh mitra pihak ke
tiga bersertifikasi, yang setiap tahun diaudit berdasarkan
standar yang ditetapkan oleh Pemerintah.
Sebagai wujud terhadap kepedulian lingkungan,
Perseroan telah menerapkan program Green Office yaitu
konsep kantor yang kegiatannya dijalankan secara ramah
lingkungan, guna melakukan penghematan penggunaan
listrik, penggunaan kertas (paperless), dan air, serta upaya-
upaya di bidang penghijauan dan pengelolaan sampah.
Komitmen terhadap pelestarian lingkungan juga
tercermin dalam penggunaan listrik di kantor pusat
Perseroan, di mana pada semester II tahun 2018 turun
menjadi sebesar 4.705 KWh atau sekitar 1,02% lebih
rendah dari penggunaan listrik di semester I pada tahun
yang sama.
Komitmen ADHI terhadap lingkungan juga tercermin
melalui proyek renovasi Stadion Utama Gelora Bung Karno
(SUGBK) sebagai salah satu proyek nasional. Renovasi dan
modernisasi SUGBK tidak hanya berdampak pada biaya
penggunaan listrik, tetapi juga pada emisi yg ditimbulkan
jika modernisasi tersebut tidak dirancang dengan cermat.
Melalui pemasangan panel surya di bagian atap gedung
sebagai pembangkit listrik tambahan yang bersumber
dari energi sinar matahari, maka ADHI telah mendukung:
• Peraturan Pemerintah No. 79/2014, tentang
Kebijakan Energi Nasional, secara khusus
menetapkan target pemanfaatan energi terbarukan
dalam upaya pelestarian lingkungan minimal sebesar
23% pada tahun 2025 secara nasional.
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 8/2010,
tentang Kriteria dan Sertifikasi Bangunan Ramah
Lingkungan, dengan menggunakan sumber
energi alternatif terbarukan yang rendah emisi
gas rumah kaca.
Dipilihnya kapasitas panel surya yang cukup besar dengan
effisiensi tinggi dapat menekan biaya penggunaan daya
listrik dari luar/grid.
Panels surya/PV modul menggunakan teknologi wafer
silicon cristaline terbaru yaitu HIT atau teknologi Hetero
Juction. Teknologi ini memiliki efisiensi lebih tinggi karena
memungkinkan pembangkitan daya 8% lebih tinggi
jika dibandingkan dengan model silicon cristaline biasa
dengan luasan yang sama.
Total PV modul yang dapat terpasang adalah 1293
keping dengan kapasitas 420 Kw. PV modul tersebut
juga diintergraskan dengan inverter berjenis On-Grid
dengan kapasitas total 420 Kw.
Hazardous waste treatment is conducted by certified third party
partners, which are audited annually based on standards set
by the Government.
As a manifestation of its environmental concern, the Company
has implemented its Green Office program, an office concept
where activities are carried out through environmentally friendly
practices, to reduce electricity, paper, and water use, as well as
efforts in greening and waste management.
Commitment to environmental stewardship is also reflected in
the use of electricity in the Company’s head office, dropping
in semester II of 2018 to 4,705 KWh or around 1.02% lower
than electricity usage in the first semester of the same year.
ADHI’s commitment for the environment was also evidenced
in the renovation of the Bung Karno Main Stadium (SUGBK) as
one of the national projects. The renovation and modernization
of SUGBK would not only had an impact on the electricity
cost, but also on the emissions generated if the modernization
process was not carefully designed.
Through the installation of solar panels on the roof of the
building as additional power source from solar energy, ADHI
has supported:
• Government Regulation No. 79/2014, concerning
National Energy Policy, which specifically sets the
target for renewable energy utilization to preserve the
environment at a minimum of 23% in 2025 nationally.
• The Ministry of Environment Regulation No. 8/2010,
on the Environmental Friendly Building Criteria and
Certification, using renewable alternative energy
sources with low greenhouse gas emissions.
The decision to use a solar panel with large capacity and high
efficiency can reduce the electricity cost sourced from the grid.
The solar panel/PV module utilizes the latest crystalline silicon
wafer technology, HIT or Hetero Juction technology. This
technology delivers a higher efficiency since it allows the
generation of 8% higher energy compared to the ordinary
silicon crystalline model with the same area.
Total PV modules installed was 1293 pieces with a capacity of
420 Kw. These PV modules are also integrated with an On-Grid
type inverter with a total capacity of 420 Kw.
Performance Report of Product Development Responsibilities
GUNA MENGUKUR SEBERAPA JAUH PERSEROAN TELAH DAPAT MEMENUHI EKSPEKTASI PARA PELANGGANNYA,
PERSEROAN TELAH MELAKSANAKAN SURVEI KEPUASAN PELANGGAN SECARA RUTIN SETIAP TAHUNNYA.
To measure the extend in which the Company can fulfill the expectations of its customers, the Company has conducted regular customer satisfaction survey annually.
.
76 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Tanggung Jawab Pengembangan ProdukPerformance Report of Product Development Responsibilities
Tanggung Jawab ProdukProduct Responsibility
Pelanggan adalah pemangku kepentingan yang penting
bagi Perseroan, karenanya memberikan pelayanan yang
terbaik kepada pelanggan adalah salah satu prioritas
ADHI yang tertinggi.
Sebagai perusahaan milik negara yang bergerak di
bidang jasa konstruksi dan energi, para pelanggan kami
terdiri dari pihak pemerintah dan regulator, para pemilik
proyek, para pengguna dari bangunan dan infrastruktur
yang dibangun oleh Perseroan, para pembeli/penyewa
dari bangunan properti yang dibangun Perseroan, para
pengunjung dari bisnis perhotelan Perseroan, serta jenis-
jenis pelanggan lainnya.
Pengembangan Produk Konstruksi yang BerkelanjutanSetiap proyek konstruksi yang dibangun oleh Perseroan
selalu dilengkapi oleh studi Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan (AMDAL) yang komprehensif, guna
menganalisisi dampak positif dan negatif dari suatu
proyek POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.f.1. Dengan
demikian, Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap
proyek yang dibangun tidak akan membawa dampak
negatif bagi lingkungan maupun masyarakat yang hidup
di area proyek.
Mengingat bahwa negara Indonesia berada di area
‘cincin api (ring of fire)’, yang dikenal rentan terhadap
bencana gempa bumi, ADHI memastikan bahwa seluruh
bangunan konstruksi yang dikerjakan telah dirancang
dengan memperhatikan ketahanan bangunan dan potensi
gempa yang akan terjadi. Ini merupakan bagian dari
komitmen Perseroan untuk melindungi para pengguna
dari produk konstruksi yang dibangun Perseroan.
Sebagai contoh, dalam pembangunan proyek LRT
Jabodebek, desain struktur konstruksi dari proyek
tersebut dibuat untuk tahan selama 100 tahun. Jadi dalam
mendesain, secara teori, umur struktur akan bertahan
selama 100 tahun. Dalam praktiknya, ADHI pun mengikuti
seluruh pengujian dengan strandar yang ada dalam design
code untuk tiap komponen struktur dan struktur secara
keseluruhan. Hal tersebut tentunya, perlu dilakukan
pengecekan dan perawatan secara rutin sesuai dengan
maintenance code yang ada.
Selain memiliki ketahanan bangunan selama 100 tahun,
proyek LRT Jabodebek juga memerhatikan potensi gempa
Customers are important stakeholders for the Company, thus
providing the best service to its customers, is one of the top
priorities of ADHI.
As a state owned company in the business of construction
services and energy, our customers comprise of the government
and the regulators, project owners, users of buildings and
infrastructures built by the Company, buyers/renters of property
buildings built by the Company, visitors from the Company’s
hotel business, as well as other categories of customers.
Developing Sustainable Construction ProductsAll construction projects that the Company develops must have
their respective comprehensive study on Environmental Impact
Analysis (AMDAL), aimed at analyzing the positive and negative
impact of a project. POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.f.1.
As such, the Company always makes sure that every project
develop will not bring any negative impact to the environment
and people living in the project area.
Considering that Indonesia is located in the ring of fire area,
known to be prone to earthquake disasters, ADHI ensures
that all building constructions developed have been designed
by taking into account their resilience and the earthquake
potentials. This is part of the Company’s commitment to protect
users of construction projects developed by the Company.
As an illustration, in the construction of the Jabodebek LRT
project, the structure of the project was designed to last for 100
years. In practice, ADHI also follows all tests with standards in
the design code for each component of the structure and overall
structure. Of course, it is necessary to do routine checks and
maintenance in accordance with the existing maintenance code.
In addition to having a building durability for 100 years, the
Jabodebek LRT project also considers the potential of earthquake
77Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
yang akan terjadi. Hal tersebut dibuktikan dengan
penggunaan seismic bearing pada konstruksi bangunan
LRT Jabodebek. Seismic bearing merupakan bantalan di
antara kolom dan girder untuk menahan gempa atau
getaran yang dapat terjadi.
Mitigasi dan Penanggulangan Dampak Negatif dari Produk KonstruksiWalaupun berbagai upaya telah dilakukan, seringkali
tidak semua dampak negatif dari produk konstruksi dapat
seluruhnya diatasi. Untuk itu, Perseroan telah memiliki
berbagai kebijakan untuk menanggulangi berbagai
dampak negatif dari proyek pembangunan konstruksinya
POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.f.3.
Pekerjaan Pemeliharaan dan Perbaikan POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.f.4.Pekerjaan proyek-proyek konstruksi umumnya juga
meliputi pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan pasca-
konstruksi, yang bertujuan untuk melakukan perbaikan
ataupun penyempurnaan atas produk konstruksi yang
telah selesai dibangun.
ADHI berkomitmen untuk mengurangi jumlah pekerjaan
perbaikan dalam setiap proyek konstruksinya. Hal ini tidak
saja bertujuan untuk meningkatkan kepuasan pemilik
proyek, namun juga dapat memberikan manfaat ekonomi
bagi Perseroan.
Survei Kepuasan Pelanggan POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.f.5.Guna mengukur seberapa jauh Perseroan telah dapat
memenuhi ekspektasi para pelanggannya, Perseroan
telah melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara
rutin setiap tahunnya.
Survei tersebut melakukan pengukuran terhadap 5 (lima)
dimensi berikut:
1. Berwujud/Tangibles, mengukur tampilan dari fasilitas
fisik peralatan, karyawan dan material lainnya;
2. Kehandalan/Reliability, mengukur kemampuan
melaksanakan pelayanan secara baik dan akurat;
3. Kesigapan/Responsiveness, mengukur keinginan
penuh membantu pelanggan dan melaksanakan
pelayanan yang sigap;
4. Kepastian/Assurance, mengukur pengetahuan
dan perilaku karyawan serta kemampuan mereka
memberikan pelayanan kepada pelanggan;
5. Empati/Empathy, mengukur kemampuan dalam
menentukan atau memperhatikan pelanggan sebagai
individu seutuhnya.
occurrence. This is evidenced by the use of seismic bearings in
the construction of Jabodebek LRT. Seismic bearings are bearings
between columns and girders to withstand earthquakes or
vibrations that may occur.
Mitigation and Prevention of the Negative Impact of Construction ProductsDespite all the efforts, often times not all negative impacts of
construction products can be completely handled. For that,
the Company has established policies to address the various
negative impacts of its construction development projects
POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.f.3.
Maintenance and Repair Works POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.f.4.Construction project works usually also include post-construction
maintenance and repair works, aimed to repair or refine the
construction products developed.
ADHI is committed to reduce the total number of repair works
within its construction projects. The objective is not only to
improve project owners’ satisfaction, but also to bring greater
economic benefits to the Company.
Customer Satisfaction Survey POJK No. 51/OJK.03/2017.II.A.6.f.5.To measure the extend in which the Company can fulfill the
expectations of its customers, the Company has conducted
regular customer satisfaction survey annually.
The survey aims to conduct measurements on the following
5 (five) dimensions:
1. Tangibles, measuring the appearance of physical facilities,
employees and other materials;
2. Reliability, measuring the ability to performed the promised
service reliably and accurately;
3. Responsiveness, measuring the willingness to assist
customers and provide prompt services;
4. Assurance, measuring employees’ knowledge and attitude,
as well as their ability in providing services to customers;
5. Empathy, measuring the ability to determine our pay
attention to each individual customer.
78 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Kinerja Tanggung Jawab Pengembangan ProdukPerformance Report of Product Development Responsibilities
TahunYear
Jumlah Proyek Number of
Projects
Jumlah RespondenNumber of
Respondents
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index (%)
Indeks Kinerja Terhadap PembandingPerformance Index Against the
Benchmark (%)
2017 95 104 87.88% 85.51%
2016 100 98 87.88% 85.81%
Light Rail Transit (LRT) JabodebekLight Rail Transit (LRT) Jabodebek
79Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Hingga akhir tahun, Survei Kepuasan Pelanggan tahun
2018 belum selesai dilaksanakan, di mana hasil akhirnya
akan dilaporkan di semester pertama tahun 2019.
Hasil survei dimanfaatkan untuk mengidentifikasi bidang-
bidang yang perlu ditingkatkan, serta merencanakan
tindakan perbaikan yang perlu dilaksanakan.
As of year-end, the 2018 Customer Satisfaction Survey has yet
been completed where the final result will be reported during
the first semester of 2019.
Survey results are then used to identify areas for improvements,
and to plan the necessary corrective actions.
Reference Index of GRI & POJK
SETIAP PROYEK KONSTRUKSI YANG DIBANGUN OLEH PERSEROAN SELALU DILENGKAPI
OLEH STUDI ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN (AMDAL) YANG KOMPREHENSIF.
All construction projects that the Company develops must have their respective comprehensive study on Environmental Impact Analysis
(AMDAL).
82 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Referensi Index GRI & POJKReference Index of GRI & POJK
Referensi Index GRI & POJKReference Index of GRI & POJK[102-55]
Referensi Silang GRI Standard & POJK
GRI Standard & POJK References
PengungkapanDisclosure
Halaman Page Numbers
GRI 101: Landasan 2016GRI 101: Foundation 2016
Pengungkapan UmumGeneral Disclosures
GRI 102: Pengungkapan Umum 2016GRI 102: General Disclosures 2016
102-1 Nama OrganisasiName of The Organization
26
102-2 Kegiatan Merek, Produk, & JasaActivities, Brands Products, & Services
27
102-3 Lokasi Kantor PusatLocation of Headquarters
26
102-4 Lokasi OperasiLocation of Operations
26
102-5 Kepemilikan dan Bentuk HukumOwnership and Legal Form
26
102-6 Pasar yang DilayaniMarkets Served
26
102-7 Skala OrganisasiScale of The Organization
30
102-8 Informasi Mengenai KaryawanInformation on Employees
31
102-9 Rantai PasokSupply Chain
32
102-10 Perubahan SignifikanSignificant Changes
32
102-11 Pendekatan atau Prinsip PencegahanPrecautionary Principle of Approach
32
102-12 Inisiatif eksternalExternal initiatives
33
102-13 Keanggotaan AsosiasiMembership of Associations
33
102-14 Pernyataan dari Pembuat Keputusan SeniorStatement from Senior Decision-Maker
18
102-15 Dampak, Risiko, serta Peluang UtamaKey Impacts, Risks and Opportunities
20
102-16 Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma PerilakuValues, Principles, Standards and Norms of behavior
25
83Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Referensi Silang GRI Standard & POJK
GRI Standard & POJK References
PengungkapanDisclosure
Halaman Page Numbers
GRI 102: Pengungkapan Umum 2016GRI 102: General Disclosures 2016
102-18 Struktur Tata KelolaGovernance Structure
39
102-40 Daftar Kelompok Pemangku KepentinganList of Stakeholder Groups
35
102-41 Perjanjian Perundingan KolektifCollective Bargaining Agreements
51
102-42 Mengidentifikasi dan Memilih Pemangku KepentinganDentifying and Selecting Stakeholders
35
102-43 Pendekatan terhadap Keterlibatan Pemangku KepentinganApproach to Stakeholder Engagement
35
102-44 Topik Utama dan MasalahKey Topics and Concerns
35
102-45 Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan KonsolidasiEntities Included in The Consolidated Financial Statements
12
102-46 Menetapkan Isi Laporan dan Batasan TopikDefining Report Content and Topic Boundaries
13
102-47 Daftar Topik MaterialList of Material Topics
13
102-48 Penyajian Kembali InformasiRestatements of Information
12
102-49 Perubahan dalam LaporanChanges in Reporting
12
102-50 Periode PelaporanReporting Period
12
102-51 Tanggal Laporan TerbaruDate of Most Recent Report
12
102-52 Siklus PelaporanReporting Cycle
12
102-53 KontakContact
15
102-54 Kesesuaian dengan Standar GRIIn accordance with the GRI Standards
12
102-55 Indeks Isi GRIGRI Content Index
82
102-56 Assurance oleh Pihak EksternalExternal Assurance
12
84 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Referensi Index GRI & POJKReference Index of GRI & POJK
Referensi Silang GRI Standard & POJK
GRI Standard & POJK References
PengungkapanDisclosure
Halaman Page Numbers
POJK No. 51/OJK.03/2017
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan An Overview of The Sustainability Performance Aspect
7
3 Profil Singkat Mengenai Karakteristik Perseroan A Brief Profile on The Characteristics of The Company
23
4 Penjelasan Direksi Board of Directors’ Report
17
5.a Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris terkait Kinerja Keberlanjutan Board of Directors and Board of Commisioners Duties on Sustainable Finance
40
5.b Pengembangan Kompetensi Anggota Direksi Terkait Keuangan Bekelanjutan Competencies Development Carried Out on Members of The Board of Directors Regarding to Sustainable Finance
42
5.c Penjelasan Mengenai Prosedur Perusahaan Publik dalam Mengendalikan Risiko Keuangan Berkelanjutan Financial Services Institution Procedures in Controlling The Risk of Sustainability
20
5.d Penjelasan Mengenai Keterlibatan Pemangku Kepentingan Description of Stakeholders Involvement
12, 35
5.e Permasalahan Terkait Kinerja Keuangan Berkelanjutan Issues Related to Sustainability Performance
47
6.a Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan di Internal Perusahaan Publik Activities to Build a Sustainability Culture in The Internal Financial Services Institution
19
Topik MaterialMaterial Topics
Praktek PengadaanProcurement Practice
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016GRI 103: Management Approach 2016
103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of The Material Topics
13, 14
103-2 Pendekatan Manajemen dan Komponennya The Management Approach and Its Components
14
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of The Management Approach
14
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016GRI 201: Economic Performance 2016
201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan Direct Economic Value Generated and Distributed
46
GRI 204: Praktek PengadaanGRI 204: Procurement Practices
204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal Proportion of Spending on Local Suppliers
46
POJK No. 51/OJK.03/20176.b Uraian Mengenai Kinerja Ekonomi dalam 3 Tahun Terakhir Description on Economic Performance in The Past 3 Years
46
Kepatuhan LingkunganEnvironmental Compliance
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016GRI 103: Management Approach 2016
103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of The Material Topics
13, 14
103-2 Pendekatan Manajemen dan Komponennya The Management Approach and Its Components
14
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of The Management Apporach
14
GRI 307: Kepatuhan LingkunganGR! 307: Environmental Compliance
307-1 Ketidakpatuhan Pada Hukum dan Peraturan Lingkungan Non-Compliance with Environmental Laws and Regulations
72
POJK No. 51/OJK.03/20176.d Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
72
85Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Referensi Silang GRI Standard & POJK
GRI Standard & POJK References
PengungkapanDisclosure
Halaman Page Numbers
Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016GRI 103: Management Approach 2016
103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topics
13, 14
103-2 Pendekatan Manajemen dan Komponennya The Management Approach and Its Components
14
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of The Management Approach
14
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
403-1 Perwakilan Pekerja dalam Komite Kesehatan dan Keselamatan Bersama Manajemen-Pekerja
Workers Representation in Formal Joint Management-Worker Health and Safety Committees53
POJK No. 51/OJK.03/2017
6.c Kinerja Sosial dalam 3 Tahun Terakhir Social performance in The past 3 years
61, 64
6.f Tanggung Jawab Pengembangan Produk Responsible Product Development
76
Feedback Form
PADA TAHUN 2018, PENCAPAIAN ADHI BERHASIL MELAMPAUI TARGET YANG TELAH
DITENTUKAN. KEDEPANNYA, ADHI AKAN MEMBERIKAN YANG LEBIH BAIK LAGI KEPADA
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN.In 2018, ADHI achieved higher results than the expected target.
In the future, ADHI will perform even better for the interest of the stakeholders.
88 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Lembar Umpan BalikFeedback Form
Lembar Umpan BalikFeedback Form
Laporan Keberlanjutan 2018 PT Adhi Karya (Persero)
Tbk ini memberikan gambaran kinerja keuangan dan
keberlanjutan Perseroan. Kami mengharapkan masukan
dan saran dari para pemangku kepentingan terkait
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau
mengirim formulir ini melalu fax/pos.
Golongan Pemangku Kepentingan
□ Pemegang Saham
Shareholders
□ Masyarakat
Community
□ Nasabah
Customer
□ Rekanan
Partners
□ Media Massa
Mass Media
□ Pegawai & Organisasi Pegawai Employee and Employee Organizations
□ Pemerintah, Regulator, Legislatif Nasabah Government, Regulator, Legislative Customer
□ Lain-lain, mohon sebutkan……… Other please state……
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan
pertanyaan di bawah:
Ya
Yes
Tidak
No
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
□ □
2. Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam pembangunan keberlanjutan.
This report describe Company’s performance in sustainability development.
□ □
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material
yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (nilai 1=paling tidak penting
s/d 6=paling penting).
3. Tata Kelola Keberlanjutan.
Sustainable Governance.
( )
4. Kinerja Ekonomi.
Economic Performance.
( )
5. Ketenagakerjaan.
Employment.
( )
6. Pengembangan Masyarakat.
Community Development.
( )
7. Pelestarian Lingkungan.
Environmental Stewardship.
( )
8. Tanggung Jawab Pengembangan Produk.
Product Development Responsibility.
( )
This 2018 Sustainability Report of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk provides an overview of the Company’s financial and
sustainability performance. We are looking forward to receive
any inputs and suggestions from stakeholders about this
Sustainability Report by sending email or this form by fax/mail.
Stakeholders Group
Please choose the most appropriate answer that suit with the
questions below:
Please give your assessments to material aspects which you
deemed as important for the sustainability of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (score 1=least important up to 6=most important).
89Laporan Keberlanjutan 2018 Sustainability Report
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide inputs/suggestions/comments on this report:
……………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following address:
PT ADHI KARYA TBK
Sekretaris Perusahaan
Kantor Pusat PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
South Building
Jalan Raya Pasar Minggu KM.18
Jakarta Selatan 12510
Indonesia
P: +62-21 797 5312
F: +62-21 7975311
www.adhi.co.id
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Jl. Raya Pasar Minggu KM. 18Jakarta 12510 - IndonesiaP. +62 21 7974527F. +62 21 7974528E. [email protected]
www.adhi.co.id