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2. STOCKS
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Stocks Nike
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1.DEFINICIÓN
¿Son necesarios?
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“El Stock es el conjunto de materiales y
artículos que la empresa almacena en espera de su utilización o venta posterior.
Logística Comercial – Guillermo Lopez Fernandez
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VS.
Stock vs. Inventario
STOCK
INVENTARIO
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Stocks
Los Stocks existen porque:
Información insuficiente respecto al comportamiento de la demanda.
Insuficiente sincronización y coordinación de los flujos entre cada eslabón de la cadena de abastecimiento.
Insuficiente flexibilidad para alinearse a fluctuaciones en el ritmo de consumo.
Ciclos de producción y distribución desalineados entre si y/o incompatibles con la demanda.
DemandaCadena de
Abastecimiento
DESAJUSTE =
STOCKS
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Stocks
DemandaCadena de
Abastecimiento
DESAJUSTE =
STOCKS
NIVEL DE SERVICIO VS COSTO
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Nivel de Servicio
100%=
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Nivel de Servicio
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SKU – Stock Keeping Units
Unidad de Stock con las mismas característicasde forma, tamaño y función.
Son parte del mismo SKU?
Dos remeras iguales de diferente color
Dos automóviles iguales con distinto número de chasis
Dos yogures iguales con distinto precio impreso $10 $20
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SKUs Car Parts
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2.TIPOS DE STOCK
Clasificación
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Tipos de Stocks – Función
De Ciclo
Necesario para atender la demanda de la empresa desde que recibimos un pedido hasta que recibimos el siguiente.
De Seguridad
Por encima del Stock de Ciclo para evitar rupturas de stock por retrasos de proveedores o fluctuaciones de demanda.
Especulación / Anticipación
Futuros aumentos de precio o previsiones de escasez.
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Tipos de Stocks – Vida Útil
Perecederos
Se deterioran con el paso del tiempo.
No Perecederos
Tiempo de almacenaje no es la variable primordial.
Con Fecha de Vencimiento
No se pueden vender tras una feche determinada.
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Tipos de Stock – ABC
Vol. $
Grupo A 20% 80%
Grupo B 30% 15%
Grupo C 50% 5%
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3.OBJETIVOS
Gestión de Stocks
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OBJETIVOS
1. Almacenar la menor cantidad posible de artículos: sólo los necesarios.
2. Evitar la rupturas de stock: satisfacer los pedidos de clientes.
Mínimo posible sin dejar de servir los pedidos del cliente
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Lote de Pedido
Costo de Transporte Costo de Stock
Tamaño de Pedido
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Mala Gestión de Stocks
x Creciente cantidad de órdenes de compra de clientes pendientes de cumplir
x Creciente cantidad de dinero invertido en stock
x Frecuentes reclamos de clientes
x Frecuente falta de espacio en el almacén
x Cantidad creciente de órdenes de compras de clientes canceladas
x Deterioro en las relaciones con Distribuidores
x Gran cantidad de inventario obsoleto
EXCESO FALTANTE
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4.COSTO DE MANTENIMIENTO
$$$
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Costo de Mantenimiento de Stock
AlmacenamientoEspacio Ocupado
y Movimientos Asociados
Financiero
Reacondicionamiento Obsolescencia
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5.VMI
Vendor Managed Inventory
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Cliente Entrega información de ventas e inventarioProveedor Determina tamaño y tiempo de los pedidos
VMIVendor
ManagedInventory