Download - 1 pngantar PENGANGGARAN
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
22
TUJUAN MATA KULIAHTUJUAN MATA KULIAH
Mata ajar ini bertujuan agar mahasiswa Mata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapat memahami peranan akuntansi dalam dapat memahami peranan akuntansi dalam perencanaan, pengendalian dan perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan manajemen.pengambilan keputusan manajemen.
Secara lebih spesifik, tujuan mata ajar ini Secara lebih spesifik, tujuan mata ajar ini adalah memberikan pemahaman pada adalah memberikan pemahaman pada mahasiswa mengenai anggaran, antara lain mahasiswa mengenai anggaran, antara lain anggaran penjualan, produksi, pembelian anggaran penjualan, produksi, pembelian dan pemakaian bahan baku, biaya tenaga dan pemakaian bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, overhead pabrik, biaya kerja langsung, overhead pabrik, biaya administrasi, variabel, pembiayaan modal administrasi, variabel, pembiayaan modal dan arus kas & piutangdan arus kas & piutang
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
Anggaran: Perencanaan dan Pengendalian Laba
1
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
4
Proses Manajemen
PerencanaanPerencanaan
Pengambilan Keputusan
Pengambilan Keputusan
PengendalianPengendalian
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
5
Perencanaan
Mengidentifikasi berbagai alternatif
kegiatan.
Mengidentifikasi berbagai alternatif
kegiatan.
Memilih alternatif yang paling sesuai dengan tujuan organisasi
Memilih alternatif yang paling sesuai dengan tujuan organisasi
Menyusun anggaran (budget)untuk mendukung pelaksanaan
alternatif yang dipilih
Menyusun anggaran (budget)untuk mendukung pelaksanaan
alternatif yang dipilih
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
6
Pengendalian
Fungsi pengendalian adalah menjaminpelaksanaan berjalan sesuai dengan rencana.
Fungsi pengendalian adalah menjaminpelaksanaan berjalan sesuai dengan rencana.
Umpan balik merupakan bagian penting dalam fungsi pengendalian,
pada laporan kinerja diperbandingkan antara hasil aktual dengan anggaran (budget)
Umpan balik merupakan bagian penting dalam fungsi pengendalian,
pada laporan kinerja diperbandingkan antara hasil aktual dengan anggaran (budget)
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
7
Pengendalian termasuk proses mengelola aktifitas sehari-hari agar berjalan dengan baik: Tugas dan pekerjaan karyawan (Employee work
assignments). Resolusi terhadap konflik (Conflict resolution). Penyelesaian masalah rutin (Routine problem
solving). Komunikasi yang efektif .
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
8
Pengambilan Keputusan
• merupakan Proses pemilihan wajar dari berbagai alternatif yang ada.
• Fungsi pengambilan keputusan ini sangat penting dalam proses perencanaan dan
pengendalian.
• Keputusan dapat ditingkatkan kualitasnya berdasar pada informasi yang dikumpulkan
dan disajikan dengan akurat dan lengkap kepada manajer.
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
9
Siklus Perencanaan dan Pengendalian
Pengambilan Keputusan
Menetapkan rencana jangka pendek &
panjang (Perencanaan)
Menetapkan rencana jangka pendek &
panjang (Perencanaan)
Mengukur Kinerja (Pengendalian)
Mengukur Kinerja (Pengendalian)
Pelaksanaan Rencana
Pelaksanaan Rencana
Memperbandingkan antara rencana dan
aktual (Pengendalian)
Memperbandingkan antara rencana dan
aktual (Pengendalian)
Mulai
Exh.1-1
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
10
Penganggaran
Penetapan Filosofi dan Misi
Penetapan Tujuan dan Strategi
Penyusunan Program
Penyusunan Anggaran
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
11
Definisi Anggaran
• Suatu rencana terinci yang dinyatakan secara formal dalam ukuran kuantitatif (uang), untuk perolehan dan penggunaan sumber” suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu (1 tahun) (Menurut RA. Supriyono).
• Suatu pendekatan formal dan sistematis dari pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan (Menurut Gunawan Adisaputro).
• Systematic and formalized approach for performing significant phases of management planning dan control functions (Glenn A. Welsch)
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
12
Inti definisi anggaran:• Formal; disusun secara resmi dan tertulis• Sistematis; disusun berurutan dan berdasarkan
fakta• Tanggung jawab; merupakan tanggung jawab
dalam pengambilan keputusan manajer• Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
merupakan fungsi manajer.
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
13
Anggaran vs Ramalan
ANGGARAN RAMALAN• Dinyatakan dalam ukuran uang • Dlm ukuran moneter atau bukan
• Umumnya jangka 1 tahun • Dapat sembarang waktu
• Berisi komitmen manajemen u/ mencapainya
• Peramal tdk bertggjwb atas tercapainya ramalan
• Ditelaah & disetujui o/ pimpinan yg lbh tinggi dari penyusun anggaran
• Tidak selalu disetujui oleh pimpinan yg lebih tinggi
• Stlh disahkan tidak dapat diubah kec dlm kondisi khusus
• Segera diperbarui jika ada informasi baru yg menunjukkan perubahan kondisi
• Secara periodik, realisasi diperbandingkan dg anggaran dan penyimpangan dianalisis dan ditindaklanjuti
• Penyimpangan thd ramalan tidak dianalisis dan ditindaklanjuti sec formal atau sec periodik
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
14
Prinsip Penyusunan Anggaran
• Management Involvement• Organizational Adaptation• Resposibility Accounting
• Goal Orientation• Full Communication• Realistic Expectation
• Timelines• Flexible Application
• Reward and Punishment
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
15
Anggaran Komprehensif
Jaringan kerja yang terdiri dari beberapa anggaran yang saling terkait
sama lain.
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
16
Master Budget
I. Subtantive Plan, meliputi:
II. Financial Plan, terdiri dari:
III. Anggaran Variabel
IV. Data Statistik pembantu, terdiri dari:
V. Laporan Intern, meliputi:
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
17
Subtantive Plan
• Tujuan umum perusahaan• Tujuan khusus perusahaan• Strategi perusahaan• Penentuan asumsi dasar yang akan dipakai
seterusnya oleh perusahaan.
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
18
Financial Plan
A. Anggaran Jangka Panjang, meliputi:
- Penjualan, biaya dan laba.
- Penentuan modal.
- Penentuan tambahan modal
- Perkiraan aliran dana
- Perkiraan kebutuhan tenaga kerja
B. Anggaran tahunan, meliputi:
1. Anggaran Operasional, meliputi:
2. Anggaran Finansial, meliputi:
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
19
Anggaran Tahunan Operasional
a. Anggaran Proyeksi Laba Rugi
b. Anggaran Pembantu Laporan Laba Rugi, terdiri dari:
• Anggaran Penjualan• Anggaran Produksi• Anggaran Biaya Distribusi• Anggaran Biaya Umum dan Administrasi• Anggaran type Appropriasi ( iklan dan
promosi, penelitian, pemeliharaan, serta pendapatan dan pengeluaran lain-lain)
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
20
Anggaran Tahunan Finansial
A. Anggaran Neraca
B. Anggaran Pembantu Neraca, terdiri dari:• Anggaran kas• Anggaran piutang• Anggaran persediaan• Anggaran perubahan aktiva tetap• Anggaran hutang• Anggaran perubahan modal sendiri• Anggaran penyusutan aktiva tetap, dll.
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
21
Data statistik pembantu
• Analisis Break even atau analisis cost profit volume
• Standar biaya• Forecasting
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
22
Laporan intern
• Laporan Statistik• Laporan Khusus• Laporan hasil Pelaksanaan