![Page 1: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/1.jpg)
Deutsche Bank Technology Centre, LLCDeutsche Bank
Внедрение системы управления требованиями.Опыт пользователя.
1
![Page 2: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/2.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
Автор: Алексей Борисов,ООО «Технологический Центр Дойче Банка»
• Чем поможет и чем не поможет система управления требованиями?
• Как внедрение системы влияют на работу аналитика? Нужно ли изменять “привычный” подход?
• Как сделать так, чтобы в процессе перехода эффективность работы не снизилась?
О докладе
![Page 3: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/3.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
— Разработка с системой управления требований и без нее
Требования к системе управления требованиями Сравнение различных систем Процесс внедрения системы Опыт использования определенной системы Цикл релиза. Влияние на “чужие” процессы / другие роли Интеграция vs единая система управления полным циклом
разработки
Внедрение системы управления требованиями
![Page 4: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/4.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
О чем говорим сегодня?
Как внедрить?
Не используем систему
Система внедрена и решает задачи
![Page 5: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/5.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
— Большое количество команд— Разработчики меняются— Информация о том “зачем” забывается— Не всегда ясно, где и как искать информацию
— Business: “Не работает”— Dev: “Мы сделали так, как просили”— QA: “Дайте хорошие требования”— Как улучшить ситуацию?
Контекст
Какую проблему решаем?
![Page 6: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/6.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
— Сбор требований— Документирование / создание атомарного требования— Обеспечение качества и структуры требований— Процесс согласования— Сопровождение разработки и коммуникации— Управление требованиями — Поддержка продуктовой документации— Архивация
Будни аналитика
![Page 7: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/7.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
— Хотим улучшить контент и упростить согласование?
Адекватный процесс + Хороший Tool
— Контент = структура + содержание требований
— Не хотим— негибкий процесс— инструмент как “вещь в себе”— рутинные действия
Идея!
![Page 8: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/8.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
Система управления требованиями
![Page 9: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/9.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
Процесс разработки
![Page 10: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/10.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
— Stakeholders— Всех ли мы учли?— Интересы тех, кто молчит
— Детальные Use Cases системы— Выбор системы— Внедрение
— В срок/бюджет/требования— Не сломать имеющийся процесс — Не навредить — Учесть специфику бизнеса— Технические вопросы/интеграция
Выбор системы / Внедрение – Тема отдельного доклада
![Page 11: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/11.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
— Мы хотим— знать ответ на вопрос “зачем?”— накапливать требования понятным способом— легко находить информацию— поддерживать Agile-like процесс— упростить процесс согласований— знать, кто владелец контента
— быть уверенными, что — разработка знает “зачем”— информация достоверна— QA проверяет то, что действительно надо проверять
— …… <Ваши приоритеты> ….
Ожидания / Требования
![Page 12: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/12.jpg)
Deutsche BankDeutsche Bank Technology Centre, LLCDeutsche Bank Alexey Borisov
Analyst Days 2016
Структура требований
— Требование : документ и/или issue в трекере
— Каталог требований – набор документов
— Структура множества требований представляет собой оглавление: -определяется шаблоном - определяется автором документа
Нет системы
05/01/23 2010 DB Blue template
12
![Page 13: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/13.jpg)
Deutsche BankDeutsche Bank Technology Centre, LLCDeutsche Bank Alexey Borisov
Analyst Days 2016
Структура требований
— Требование - Типизированный артефакт— Поиск, трассировка, структура
— Структура каталога требований ограничена системой— Меньше возможности создать
хаос— От оглавления и фрагментов
текста к спискам артефактов с атрибутами
— Работа с подмножеством требований (артефактов)— Легче проводить согласование
— Все знают, где и как искать— Несколько вариантов поиска
Система внедрена
05/01/23 2010 DB Blue template
13
![Page 14: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/14.jpg)
Deutsche BankDeutsche Bank Technology Centre, LLCDeutsche Bank Alexey Borisov
Analyst Days 2016
Ввод атомарного требования
— Ввод требования – создание документа в редакторе / трекере
— Версионность контролируется “вручную” (сложно)
— Возможно появление множества копий
— Более атомарные требования— Более лаконичный редактор— История и комментарии доступны
всем— Версионность артефакта
контролируется системой— История артефакта— История Baseline
Нет системы Система внедрена
05/01/23 2010 DB Blue template
14
![Page 15: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/15.jpg)
Deutsche BankDeutsche Bank Technology Centre, LLCDeutsche Bank Alexey Borisov
Analyst Days 2016
Процесс согласования
— Почта, документы в бумажной форме
— Читал ли участник процесса документ?
— Можно потерять/ не донести до адресата комментарии
— Ограничения при командной работе— Ручное управление
— Выделенный модуль для review— Одна ссылка для всех— Роли/Workflow. Можно настроить
более гибкий процесс— Комментарии доступны всем— Командная работа— Formal Deadlines / Статистика /
уведомления
Нет системы Система внедрена
05/01/23 2010 DB Blue template
15
![Page 16: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/16.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
Процесс согласования
![Page 17: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/17.jpg)
Deutsche BankDeutsche Bank Technology Centre, LLCDeutsche Bank Alexey Borisov
Analyst Days 2016
Разработка и внедрение
— Требование - документ/ссылка в трекере
— Вопросы – комментарии в трекере, устно, email
— Traceability “вручную” или в системе QA
— Интеграция с трекером для перевода требования в работу
— Возможность накопить и обработать вопросы в системе
— Сквозное Traceability
— Обновление продуктовой документации / Конфигурации
Нет системы Система внедрена
05/01/23 2010 DB Blue template
17
![Page 18: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/18.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
— Analysis— Надо менять привычный процесс— Поменялась структура— Надо изучать новую систему— Новые коммуникации— Deadlines, статистика, много comments ….
— Dev— Работа от требований— Активное и явное участие в согласовании
— QA— Теперь мы можем построить трассировку более явно— Почему вдруг прибавилось работы?— Важность Collaboration
— Business— Review процесс полезен, но требует времени— Оказывается нас слушают— Все ходы записаны
Изменения “в головах”
![Page 19: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/19.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
Немного об эффективности
Вопрос ОтветНовая система ТренингНовый процесс •Вовлечь участников в создание процесса
•Пройти по процессу самому•Step by Step презентация
Deadlines, Статистика Повышаем культуру производстваCollaboration • Показать что получит от системы каждый участник
• Step by Step презентация процесса• Закрепленная договоренность
Интеграция с другими инструментами
• Продумать до момента внедрения• Выделить ресурсы, реализовать• Вписать вопросы интеграции в обновленный процесс• Закрепленная договоренность
![Page 20: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/20.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
Чем поможет?— Повысит качество и доступность контента— Увеличит прозрачность работы аналитика/команды— Упростит процесс review— Уменьшит количество рутинной работы аналитика — Даст возможность улучшить Traceability— Предоставит дополнительную отчетность, статистику, метрики
Что может не заработать?— Система подскажет процесс, но не построит его— Внедрение системы не равно Full Traceability — Система не наладит Collaboration, если его нет (человеческий фактор)— Интеграция не появится сама собой
Чем поможет и чем не поможет система
![Page 21: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/21.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank21
Спасибо за внимание
Вопросы?
![Page 22: Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062522/587b4df91a28abff1a8b543d/html5/thumbnails/22.jpg)
Alexey BorisovAnalyst Days 2016Deutsche Bank Technology Centre, LLC
Deutsche Bank
05/01/23 2010 DB Blue template
22
Данный материал не является предложением или предоставлением какой-либо услуги. Данный материал предназначен исключительно для информационных и иллюстративных целей и не предназначен для распространения в рекламных целях. Любой анализ третьих сторон не предполагает какого-либо одобрения или рекомендации. Мнения, выраженные в данном материале, являются актуальными на текущий момент, появляются только в этом материале и могут быть изменены без предварительного уведомления. Эта информация предоставляется с пониманием того, что в отношении материала, предоставленного здесь, вы будете принимать самостоятельное решение в отношении любых действий в связи с настоящим материалом, и это решение является основанным на вашем собственном суждении, и что вы способны понять и оценить последствия этих действий. ООО "Дойче Банк Техцентр" не несет никакой ответственности за любые убытки любого рода, относящихся к этому материалу.