Проблемы реализации
кластерной политики
центрами кластерного
развития
Юлия Артамонова,
Cluster Consulting Group,
Управляющий партнер
1. Создание кластеров в отраслях с отрицательной динамикой развития
Финансирование стагнирующих
или угасающих отраслей
приводит к трате ресурсов ЦКР
без видимых результатов для
предприятий потенциальных
кластеров
2. Формирование KPI исходя из требований Минэкономразвития без увязки
с интересами предприятий кластеров
Формальное планирование показателей
эффективности развития ЦКР без
серьезных исследований отраслей
и трендов.
Низкий уровень имплементации
зарубежного опыта планирования
развития кластеров
3. Ориентация на освоение бюджетных средств, а не на развитие
предприятий
Реализуемые ЦКР мероприятия могут быть :
- Не всегда нужны предприятиям
- Ненадлежащего качества
- В неудобные для бизнеса сроки
4. Уход от конкуренции в сторону формирования цепочек добавленной стоимости
Нарушение принципа «co-opetition» приводит к снижению стимулов для развития предприятий – участников кластера
5. Отсутствие единого понимания вектора кластерного развития у всех
участников «тройной спирали»
Различие в
понимании даже на
уровне понятийного
аппарата
6. Ограничение вступления в кластер новых участников
Использование кластера как метод
борьбы с конкурентами его
действующими участниками
Возникновение «клановости» и
«клубности»
Нарушение принципа
объективности господдержки МСБ
7. Недостаточное количество менеджеров кластера в ЦКР
Оптимальная структура
управления кластером:
1 менеджер кластера,
2 менеджера проектов
Минимальная:
1 менеджер кластера
8. Отсутствие преемственности в реализации региональной кластерной
политики
Изменение вектора кластерного
развития при смене руководства
ЦКР/региональных органов гос.
власти
9. Отсутствие системности в финансировании кластеров
Каждый год финансируются новые
кластеры, в результате чего
предприятия существующих кластеров
теряют доверие как к ЦКР,
так к региональному правительству
и кластерной политике в целом
10. ЦКР выступает как источник финансирования, а не источник компетенций
Привлечение внешних
экспертов для оказания услуг,
которые можно осуществить
собственными силами
Менторская программа TCI
Направлена на улучшение компетенций и навыков в области управления кластеров для ее членов
Опытные специалисты в области кластерного развития консультируют начинающих специалистов в области кластеров на ранних стадиях их карьеры
Услуга предназначена для начинающих менеджеров кластера и лиц, работающих в области кластеров, конкурентоспособности и инноваций
Что нужно, чтобы воспользоваться услугами менторов
Работать в кластере, организации поддержки, региональном агентстве развития, бизнес-сети и прочих организациях в сфере кластеров, конкурентоспособности и инноваций
Предоставить рекомендательное письмо от организации, подписанное руководителем, подтверждающее официальный стаж работы в организации не менее 2 лет.
Свободно владеть английским языком (разговорный и письменный).
Быть готовым ежемесячно встречаться онлайн с ментором по 6-месячной программе
БЫТЬ членом TCI
Портал о кластерах www.inclusters.ru Содержание: - Пошаговые инструкции, чек-листы, рабочие тетради для
менеджеров кластера - Книги, обзоры, отчеты - Обучающие видеоматериалы - Форум для общения экспертов в сфере развития кластеров,
конкурентоспособности, умной специализации Принципы: - Ориентация на практические материалы - Доступ по подписке - Минимальный дубляж материалов других ресурсов (РКО и т.д.)
Проект стартует в июле 2016
Контакты
Адрес:
440067, г. Пенза,
ул. Дружбы, 6, оф. 328
Технопарк «Яблочков»
Тел. 8-963-109-23-45
(8412) 29-23-45
Тел.(факс) 636-404
E-mail: [email protected]
www.clusterwings.ru