![Page 1: Реализация программ повышения квалификации инженерных кадров: результаты и перспективы](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070405/56813fd2550346895daab448/html5/thumbnails/1.jpg)
Реализация программ повышения квалификации
инженерных кадров: результаты и перспективы
127055, г. Москва Вадковский пер., д.3а. www.stankin.ru
Еленева Юлия ЯковлевнаПроректор по постдипломному образованию
доктор экономических наук, профессор
![Page 2: Реализация программ повышения квалификации инженерных кадров: результаты и перспективы](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070405/56813fd2550346895daab448/html5/thumbnails/2.jpg)
Оценка заинтересованности работодателей (1)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
12%
9%
78%
1%
78% респондентов готовы выделять средства на ДПО сотрудника в случае его профессиональной заинтересованности
12% предприятий считают, что их сотрудники должны постоянно развиваться вне зависимости от профессиональной необходимости и готовы выделять на это ресурсы в любом случае
1% не готовы вкладывать в ДПО сотрудников
9% организаций - готовы финансировать затраты на ДПО, но не в полном объеме
В исследовании приняли участие более 200 предприятий машиностроительной отрасли
Исследование соответствия уровня развития кадрового потенциала стратегическим задачам предприятий машиностроения
www.stankin.ru 2
![Page 3: Реализация программ повышения квалификации инженерных кадров: результаты и перспективы](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070405/56813fd2550346895daab448/html5/thumbnails/3.jpg)
Потенциал рынка дополнительного инженерного образования можно оценить как высокий
54% опрошенных предприятий считают, что сотрудник, имеющий профильное высшее образование, должен повышать свою квалификацию один раз в 5 лет
43% заполнявших анкеты предприятий отметили, что сотрудники, имеющие высшее образование, должны повышать свою квалификацию не реже одного раза в год
Затруднились ответить 3% предприятий
www.stankin.ru 3
Оценка заинтересованности работодателей (2)
![Page 4: Реализация программ повышения квалификации инженерных кадров: результаты и перспективы](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070405/56813fd2550346895daab448/html5/thumbnails/4.jpg)
Организация ресурсосберегающих производств в машиностроении
Модернизация технологий и оборудования в ракетно-космическом машиностроении
Президентская программа: подход «СТАНКИНа»
ПрограммыЗаказчики-партнеры Основные направления адаптации программ
Критерии формирования программ:
• Актуальность для заказчиков• Максимальное использование компетентностного потенциала вуза• Потенциал масштабируемости
• Учет стратегии развития конкретных предприятий;
• Ориентация практических занятий на решение производственных задач;
• Оперативное реагирование на запросы слушателей в процессе обучения;
• Увеличение числа стажировочных площадок
www.stankin.ru 4
![Page 5: Реализация программ повышения квалификации инженерных кадров: результаты и перспективы](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070405/56813fd2550346895daab448/html5/thumbnails/5.jpg)
Развитие методического блока
Формирование качественно нового
контента и отработка образовательных технологий для
применения в рамках ООП и ДПО
Достижение нового уровня синергии за счет реализации принципа
«сотворчества» с предприятиями-
партнерами
Развитие стратегических партнерств
Определение точек спроса
Углубление понимания потребностей
предприятий в развитии кадрового потенциала и
производственных процессов
www.stankin.ru
Корр
екти
ровк
а ст
рате
гии
разв
ития
об
разо
вате
льно
й де
ятел
ьнос
ти
Основные результаты реализации Программы
5