![Page 1: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/1.jpg)
Как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала…
Авт.Степанцова Е.В.11.2011
![Page 2: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/2.jpg)
Знакомимся Степанцова Елена
Рекрутер, хедхантер,
предприниматель.
Автор семинаров, вебинаров, статей и др. публикаций по управлению человеческим капиталом в журналах, на Интернет-порталах и др.
В настоящее время разработчик отраслевого кадрового портала
![Page 3: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/3.jpg)
ПРОБЛЕМАТИКАПодбор персонала сейчас…
![Page 4: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/4.jpg)
«Зачем держать собаку и самому лаять?» (С) Д.Огилви
руководитель
HR
КА1 КА2
КА3
Кандидаты
![Page 5: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/5.jpg)
Подбор персонала – не фокус
Факир был пьян и фокус не удался… :(
![Page 6: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/6.jpg)
Пример статистики подбора
•Какова Ваша ежегодная потребность в кадрах? •Какова при этом емкость Вашего рынка кадров?•Где обитают Ваши потенциальные кадры?•Сколько у Вас конкурентов на рынке труда?•Насколько Вы конкурентны?•И как скоро по Вашим расчетам кадровый резерв иссякнет?
![Page 7: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/7.jpg)
Рекрутер – не человек-оркестр
![Page 8: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/8.jpg)
Человек-оркестр:
В еденицу времени может решать только одну из задач
Не ко всем задачам есть способности и интерес
Демотивация, «Кадровый голод», «все-идиоты»
![Page 9: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/9.jpg)
РЕШЕНИЕПодбор персонала как (типовой) проект
![Page 10: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/10.jpg)
Проектный подход:
Применяйте то, что знаете и умеете!
![Page 11: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/11.jpg)
Процессы управления подбором Инициация подбора Планирование подбора Подбор (поиск, привлечение, отбор) Мониторинг и управление подбором Завершение подбора
![Page 12: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/12.jpg)
Инициация подбораПроцессы подбора персонала:
![Page 13: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/13.jpg)
Инициация подбора Совместно с заинтересованными сторонами
определите четкие цели проекта подбора, включая: Причины поиска, Первоначальное описание содержания
проекта подбора ожидаемые результаты (по процессам*), длительность проекта, прогноз по ресурсам…
![Page 14: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/14.jpg)
Кандидаты под заказ Срок изготовления кандидата под заказ в
среднем от 5 до 25 лет...
![Page 15: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/15.jpg)
Инициация подбора Определите внутренние и внешние
заинтересованные стороны, Договоритесь о их взаимодействии и влиянии
на общий результат. Выберите менеджер проекта.
![Page 16: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/16.jpg)
Участники процесса Кто есть кто в проекте?Внутренний подбор:•Внутренний заказчик•Отдел персонала•Служба безопасности•Другие отделы
Подрядчик:•Руководитель КА•Клиентский менеджер•Рекрутер•Другие рекрутеры
Управление проектами:•Заказчик•Спонсор•Менеджер проектов•Команда проекта•Функциональные руководители•Управление операциями•Продавцы/деловые партнеры
![Page 17: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/17.jpg)
Инициация подбора Зафиксируйте информацию!
![Page 18: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/18.jpg)
Планирование подбораПроцессы подбора персонала:
![Page 19: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/19.jpg)
Планирование подбораПланирование подбора включает в себя: Разработку плана закрытия вакансии Сбор требований от заинтересованных сторон Определение целей и содержания Создание иерархической структуры работ,
определение операций, их последовательности и длительности
Оценку ресурсов, бюджета, затрат и закупок Разработку расписания Планирование качества Разработку плана трудовых ресурсов Планирование коммуникаций Идентификацию, анализ и планирование управления
рисками и реакции на них
![Page 20: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/20.jpg)
Пример плана:1. Составить опросник для кандидатов1 (параметры оценки) 2. Мониторинг рынка (анализ рынка компаний, определение основных
«доноров») 3. Составить объявление, разместить в интернете на работных сайтах, в
блогах, на "профессиональных" сайтах 4. Поиск по внутренней базе данных, сортировка приходящих анкет по базе. 5. Прямой поиск (сбор информации о людях в донорских компаниях, приглашение
на интервью). 6. Собеседования 7. Отправить резюме работодателю 8. Согласовать дату и время собеседования, отметить у офис-менеджера 9. Подготовить кандидатов к собеседованию (в регионах учили проходить
интервью, рассказывали о структуре интервью, об основных моментах самопрезентации)
10. Проконтролировать явку кандидатов 11. Узнать результаты собеседования у работодателя 12. Узнать результаты собеседования у соискателя 13. Корректировка поиска 14. Контроль выхода специалиста на работу
![Page 21: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/21.jpg)
Подбор персоналаПроцессы подбора персонала:
![Page 22: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/22.jpg)
Подбор персонала Координация людей и ресурсов, а также
интеграция и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом. Руководство и управление исполнением
проекта Подтверждение качества Набор, развитие и управление командой
проекта(возможно распределение функций, частичная автоматизация отдельных процессов)
Распределение информации Управление ожиданиями заинтересованных
сторон Осуществление закупок (напр.размещение
рекламы)
![Page 23: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/23.jpg)
Мониторинг и управлениеПроцессы подбора персонала:
![Page 24: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/24.jpg)
Мониторинг и управление Работами проекта (отчет о статусе проекта, его измерении и
прогнозировании) Изменениями (анализ всех запросов на изменение и их
утверждение) Управление содержанием и подтверждение его (приемка
достигнутых результатов) Управление расписанием Управление стоимостью (в т.ч. корректировкой бюджета) Контроль качества Рисками Закупочной деятельностьюа также отчеты по исполнению
![Page 25: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/25.jpg)
Завершение подбораПроцессы подбора персонала:
![Page 26: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/26.jpg)
Группы процессов завершения Адаптация принятого кандидата Завершение проекта Закрытие закупок Приемка результатов
![Page 27: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/27.jpg)
Конец
![Page 28: как решить проблему дураков и хаоса в подборе2](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/546c67a2af795956388b508f/html5/thumbnails/28.jpg)
Процесс или проект? Проект – временное предприятие,
предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов…
Текущая деятельность , как правило, представляет собой повторяющийся процесс, поскольку выполняется в соответствии с существующими в организации процедурами…
(С) PMBOK v4