dossier de validation

D' HONDT MelodyFAHAM SafaeFORGES DianeGOETZ EliseHADJOUDJ Fatima-ZahraTRANG Catherine

Dossier de validation

Dossier de validation du projet

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RemerciementsNous tenons à remercier Lamia Amin, notre correspondante sur place qui s'est énormé-ment investie en nous trouvant l'orphelinat Awlady. Merci à elle pour le temps et l’énergie investis dans ce projet, ainsi que pour sa disponibilité.

Merci à Bernard Baudouin, enseignant chercheur en génie énergétique, qui a accepté d'être notre tuteur interne pour le projet et qui nous a aidées pour la défnition du sujet.

Merci à Madame la Directrice de l’orphelinat, pour la chaleur de son accueil.

Merci à M Forges, qui nous a aiguillées vers Mme Amin, et sans qui le projet ne se serait pas passé dans de si bonnes conditions.

Nous remercions Monsieur Cuvillier, professeur en projet, qui nous a guidées tout au longde la phase de défnition du projet.

Merci à Monsieur Vervoort, qui a supervisé nos travaux

Merci à Myriam Fartas, graphiste, qui a généreusement offert de son temps pour organi-ser la communication autour de Pyramines.

Merci à Christophe Mard qui nous a aidées à nous constituer en tant qu’association.

Merci à Anacris Frias, élève en école d’architecture, pour son enthousiasme vis-à-vis de notre projet. En espérant qu’elle continue l’aventure à nos côtés.

Merci aux anciens premières années qui ont été nombreux à nous conseiller, et qui ont usé de leurs contacts pour nous faire avancer.

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AbstractAs part of our training to become engineers, our school Mines de Douai offers us the op-portunity to carry out this open project with we chose because of both its humanitarianand technical interests.

Our project aims at building a food storage in an orphanage of Cairo, Egypt. Our part ofthe job is to make the construction master plan and a 3D model of the room. We will try toconceive it in a positive energy and planet-friendly way and, thanks to our partnershipwith the Lille architecture school, try and make it melt nicely in its Egyptian environment.

This project, as we said, both humanitarian and technical, will allows us to practice theenergetic and civil engineering that we are being taught at Mines de Douai and todeepen our knowledge regarding the building industry in which all members of our groupare interested. Besides, it will give us a frst professional experience. Already faced to thehardships of real life and those that sometimes come from the lack of understanding ofeach other, we are forced to learn to work in a team and take advantage of it.

Our client expects construction master plans of an innovating storage from us. The otherjob we gave ourselves is to try and look for funding to help them build for real.

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IntroductionDans le cadre de notre formation à l’École des Mines de Douai, l'école nous propose demener un projet ouvert comportant une partie humanitaire et technique.

Notre projet humanitaire, mené par un groupe de six personnes, porte sur la constructiond'un local de stockage de nourriture pour un orphelinat à Maadi, au Caire en Égypte. Ain -si, nous devons réaliser les plans de construction de cette enceinte. Nous proposeronsaussi une solution énergétique adaptée à l'environnement ainsi qu'à l'utilisation quoti-dienne de ce local.

Ce projet, à la fois humanitaire et technique, nous permettra de mettre en application lesnotions qui nous ont été enseignées à l'école des Mines ainsi que d'approfondir de façonautonome nos connaissances dans le secteur du bâtiment. De plus, cela nous apporteraune première expérience professionnelle et humaine. Face aux diffcultés rencontrées lorsde nos démarches, nous apprendrons au mieux à surmonter nos divergences d'opinionset à tirer parti du travail en équipe.

Notre contractant attend de nous que nous lui fournissions les plans de construction del'espace de stockage. Nous chercherons aussi des fonds pour fnancer partiellement laréalisation du local en augmentant la visibilité de notre projet grâce à des démarchesévénementielles et de communication.

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SommairePage de garde 1

Remerciements 3

Abstract 4

Introduction 5

Sommaire 6

I - Le projet Pyramines 7

II - Qui sommes-nous ? 8

III - Contexte 13

IV – Description technique du projet 20

V - Intérêts du projet 32

VI - Présentation du contractant 33

VII - Présentation des tuteurs 34

Conclusion 35

Contactez-nous 36

Bibliographie 37

Annexes 38

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I - Le projet Pyramines vient en aide à des orphelins égyptiens au travers de l'association Awlady. Le

projet nous a été proposé par notre tutrice externe Lamia AMIN qui travaille au Caire en

Egypte.

L'orphelinat a été construit sur un terrain de 3000m² et comporte plus de 340 orphelins.

Notre projet consiste en l'élaboration d'un espace de stockage de d'aliments. Nous n'al-

lons pas seulement fournir un plan de construction du Storage mais nous apporterons de

nombreuses innovations dans le domaine énergétique, notamment pour la conservation

des aliments et l’isolation. Bien que l’orphelinat perçoive une aide de l’état, le petit-déjeu-

ner est le même toute l’année : pain baladi et fromage blanc premier prix. L’UFE s’est por-

té bénévole pour accorder un petit budget à l’orphelinat leur permettant d’acheter des

œufs, des biscuits, des produits laitiers, du lait en poudre, de la confture, de la lessive,

du gel douche et pleins d’autres produits de base qui pour eux ne sont pas du luxe.

L'espace de stockage dont l'orphelinat dispose actuellement mesure 16 m2. On nous de-

mande d'en construire un plus grand : 4x8 soit 32 m2. L'espace de stockage sera

construit pour les flles. Seront stockés essentiellement des féculents (riz, lentilles, pâtes)

et des légumes. Pour optimiser la conservation de la nourriture, nous devons la protéger

contre la lumière et la maintenir au frais dans un environnement le plus sec possible ce

qui rappelle l'enjeu énergétique innovant du projet.

Nous parrainerons également des orphelins. Nous espérons ainsi

améliorer leurs conditions de vie qui sont assez précaires.

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II – Qui sommes-nous ?

Photographie de notre petit groupe réuni autour de la chef-projet

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Organigramme

Présentations personnellesDiane FORGES Chef de projet

Consciente des besoins humanitaires colossaux denotre société, Pyramines est un projet extrêmementformateur pour moi puisqu’il allie l’homme à mes com-pétences de futur ingénieur.

En accord avec la dynamique de développement du-rable de l’école, le projet allie construction et génieénergétique. Ayant déjà vécu en Egypte, je suis parti-culièrement sensible à la misère accrue qui touche leshabitants et surtout les enfants. Misère et analphabé-tisme sont des féaux contre lesquels je veux mebattre. C’est là que « Pyramines » rentre en jeu.

D’autre part, le projet est une expérience exception-nelle qui confronte au monde de l’entreprise, ce quipermet de faire face aux nombreuses contraintes quinous sont imposées.

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Mon rôle de chef de projet est très formateur : gérer une équipe, mettre en œuvre monautorité d’infuence, communiquer sont des atouts fondamentaux pour mon projet pro-fessionnel. Très intéressée par l’environnement, les innovations énergétiques de « Pyra-mines » font face aux enjeux environnementaux et refètent notre envie de rendre notremode de vie plus harmonieux avec notre planète.

Safae FAHAM Responsable CommunicationPyramines est un projet qui est essentiellement tournévers l’humanitaire. Ayant toujours exprimé le besoin dem’impliquer dans ce domaine, je n’ai pas hésité àprendre part à ce projet qui vise l’amélioration du quoti-dien des enfants d’un orphelinat.Ainsi, ce projet a une double vocation : humanitaire ettechnique. Dès lors, j’estime qu’il me certifera un ex-cellent apprentissage de la responsabilité profession-nelle grâce à l’acquisition de différentes compétences,notamment celles qui concernent le domaine de lacommunication.J’espère que l’innovation prometteuse de ce projetpourra contribuer au développement de cet orphelinat.

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Catherine TRANG Responsable LogistiqueJe voulais, dans le cadre du projet ouvert, participer à un projethumanitaire qui vient en aide aux enfants. J'ai alors choisi departiciper à Pyramines. Ainsi, participer à l'élaboration d'un pland'un orphelinat en Égypte est une bonne occasion de conciliertravail et engagement humanitaire. L'aspect technique du projetm'a beaucoup intéressée : le côté énergétique est un déf à rele-ver.Le travail en équipe est une philosophie de travail importantepour moi. De plus, grâce à ce projet, je découvrirai une nouvelleculture et une nouvelle langue.

J'ai choisi d'être responsable logistique car je pense que c'estun poste qui peut m'apprendre beaucoup de chose. En effet, le sens de l'organisationet la rigueur sont nécessaires.

Elise GOETZ Responsable TechniqueAspirant à être conducteur de travaux, il m’était naturel devouloir mener à bien un projet concernant le génie civil.D’autre part, je me sens concernée par la dimension huma-nitaire de Pyramines. Celle-ci correspond à l’idée que je mefais de l’application du génie civil : construire pour améliorerle quotidien des populations.

Comme le projet se trouve en Egypte, je me rends comptede la diffculté et de la richesse apportée par un travail avecl’étranger. Ceci est très formateur. Le fait de travailler pourdes enfants est aussi motivant. Je me sens alors d’autantplus impliquée pour participer à une amélioration de leursconditions de vie.

J’ai choisi le pôle technique pour pouvoir me confronter aux défs imposés par mon fu-tur métier.

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Fatima Zahra HADJOUDJ Responsable SponsoringLe projet Pyramines prend modestement part à la vague d'in-novations réagissant à la crise énergétique actuelle. Commel'a souligné notre parrain Etienne Corteel au baptême denotre promotion, nous survivrons à cette crise énergétique enoptimisant l'utilisation de l'énergie jusque chez le particulierautant qu'en trouvant de nouvelles sources d'énergie. En ai-dant autant que nous le pouvons les pays en diffculté às'équiper d'une manière responsable, aussi bien que sur leterritoire national, nous serons en accord avec l’esprit del’énergie de demain.

Engagée dans les associations de solidarité locales à Savigny-le-Temple, ma ville na-tale, et Paris jusque l'année dernière, j'y ai appris à bien communiquer et à encourager ceux qui veulent aider leur prochain à passer à l'acte. Et il me tient particulièrement à cœur que notre beau projet se concrétise sur le terrain.

C'est donc tout naturellement que j'ai choisi d'être responsable sponsoring. En effet, la différence entre idées abstraites et réalisation palpable se résume bien souvent à des considérations matérielles. De plus, ce poste me permettra de développer les compé-tences personnelles nécessaires pour savoir trouver un fnancement, gage de concréti-sation de tout projet professionnel futur.

Mélody D'HONDT TrésorièreJ’ai choisi de faire partie du projet Pyramines car c’est un pro-jet ambitieux et pluridisciplinaire qui me permettra d’exprimer ma créativité, d’améliorer mon sens de l’organisation et d’étendre mes domaines de connaissance.

En effet, il m’offre l’opportunité de mener une action humani-taire, ce qui me tenait à cœur, tout en ayant un vaste domaine d’application technique dans le domaine de l’énergie et du gé-nie civil, secteur dans lequel je souhaite me spécialiser. De plus, ce projet nous permet de nous confronter à des diff-cultés qui nous étaient jusqu’ici inconnues : telles que la bar-rière de la langue, le sponsoring et le travail en équipe.Au sein de ce projet j’ai voulu occuper leposte de trésorière, car il est en interac-tion avec tous les autres pôles et me per-met de me familiariser avec les méthodes

de gestion d’un budget ainsi qu’en assumer les responsabilités, cequi est essentiel à mes yeux pour un ingénieur.

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III - ContexteLocalisation géographique & démographie

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L'Egypte

CAPITALE Le Caire

LANGUE Arabe

SUPERFICIE 1 001 449 km2 (France : 640 679 km2)

POPULATION 85 millions (France : 66 millions)

DENSITE 74,10 hab.km-² (France : 112 hab.km-2)

INDICE DE DEVELOPPEMENT HU-MAIN (espérance de vie, éduca-tion, niveau de vie)

0,662. (France : 0,893) Rang mondial : 112sur 187 pays (France : 20)

ESPERANCE DE VIE 73 ans (France : 83 ans)

RELIGIONIslam sunnite majoritaire => Ramadan ;Christianisme (un peu moins de 10% deCoptes)

TAUX D'ALPHABETISATION 72% (France : 99%)

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Le Caire

Population : 16 millions d’habitants

Climat :

semi-désertique

sécheresse permanente

aridité permanente

manque important d'eau liquide au sol et dans l'air ambiant

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M aadi

- Quartier aisé de la banlieue du Caire

- Siège de nombreuses institutions (Cour suprême constitutionnelle égyptienne, Cairo American College, Lycée Français du Caire,…)

La situation économique

- Revenu mensuel moyen : environ 1 200 LE (120 €) (France : 2128€)

- PIB : 257 Mds US$ (France : 2,735 Bns US$)

- PIB par habitant: 3.111 US$ (France : 41420, 76 US$)

- Taux de croissance: 1,8 % (5,9% en moyenne avant la révolution) (France : 0,2%)

- Taux de chômage (au sens du BIT) (2014) : 13,3% (France : 10,5%)

- Dette publique (2014) : 93,9% du PIB (France : 89,1%)

- Principaux clients (part de marché) : UE (40%) ; Italie (16%) ; Etats-Unis (15%) ;Inde (7,4%) ; Emirats arabes unis (5%) ; Royaume-Uni (4,7%)

- Principaux fournisseurs : UE (31%) ; Chine (8%) ; Etats-Unis (7%)

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La situation politique

- Président de la république : Abdel Fattah Al-Sissi.- Préoccupations de l’ONU :

o condamnation à mort de membres des Frères Musulmans (parti de l'op-position) pour leur participation à des manifestations ayant dégénéré.

o restrictions des droits de manifester.o Vagues d’attentats terroristes dans le Sinaï.

La France et l'Egypte : partenaires

- La France est le 11e partenaire commercial de l’Egypte (principales exportations : céréales, produits pharmaceutiques, produits pétroliers raffnés,…)

- L’Egypte est le 1er fournisseur de la France au Proche-Orient (appareils élec-triques, machines, blé, produits chimiques, avions, pièces de rechange des véhi-cules, fer, acier, …)

- La France est le 5e investisseur direct en Egypte

L'environnement

- Composition du sol égyptieno Calcaireo Grèso Roche éruptive

- Ressources minières : minerai de fer, le phosphate, le manganèse, le calcaire, le gypse, le talc, l'amiante, le plomb et zinc, pétrole et gaz dans le Sinaï

- Faune : papyrus, lotus, palmiers, tamaris, acacias, jacarandas et poincianas.

L’orphelinat et les orphelins

Situation des enfants en Egypte

- 7% des enfants travaillent en Egypte.- Pauvreté : 20% de la population égyptienne vit en-dessous du seuil de pauvreté.- 94% des enfants sont scolarisés mais discrimination féminine.- Problème de maltraitance très présent (psychologique, physique ou sexuelle).- Mariage d’enfants courant.- Nombreux enfants réfugiés (l’Egypte compte 200 000 réfu-giés).- Excision : 25% des femmes de 15 à 49 ans ont été excisées.- Dans certaines région, non déclaration de naissance des en-fants entraînant des problèmes de reconnaissance vis-à-vis de lasociété.

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Situation des orphelins en Egypte

- privations maternelles et le manque de lien affectif avec un aide soignant.

- négligence et la privation de tout contact humain => les enfants régressent et sombrent dans le « Syndrome de l'autisme institutionnel » une forme de régres-sion complète qui aboutit à des comportements auto-stimulants.

Situation des orphelinats en Egypte

- 6500 orphelins répartis dans les orphelinats.- 238 institutions légalement reconnues en Egypte.- Manque drastique de fonds, (besoin de rénovations, sous-équipement, personnel non

qualifé,…)

Awlady

- Ouverture en 1953- Enfants accueillis :

o Enfants sans parentso Abandonnéso Enfants dont la mère est en prison

- 343 enfants à charge.- Source de revenus : dons, contribution de la communauté, petite aide de l’état.

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Associations d'aide aux orphelins Egyptiens

Il existe de nombreuses associations caritatives qui s'occupent des orphelins en Egypte. Les plusimportantes d'entre elles sont au nombre de trois :

L'association El Orman

Fondée en 1993, l'Association d'El Orman s'est étendue dans ses activités pour devenir la plus grande association caritative en Egypte et un pionnier dans le domaine de la protection et du développement.

L'Association de Dar El Orman a présenté un exemple unique dans la protection des orphelins et s'est attachée à tenir des colloques pour sensibiliser les personnes désireuses de s'occuper des orphelins sur la gravité de ce point… Il est à noter que l'Association a adopté depuis plusieurs années le projet des familles substituts via l'application de la loi des associations non-gouvernementales concernant les familles substituts sous la supervision du ministère de la Solidarité sociale et a réussi à livrer 800 enfants à 1800 familles substituts.

L'association Resala

Cette Association a commencé en 1999 suite à une idée des étudiants à la Faculté d'ingénierie du Caire, désirant améliorer leur société.

L'an 2000 a connu la fondation de la première branche de l'Association de Resala après qu'une personne a fait un don d'une parcelle du terrain dans la région de Fayçal et que les jeunes volontaires ont réussi à assurer le fnancement nécessaire par leurs efforts personnels… En 2008, l'Association de Resala est devenue l'une des plus grandes associations caritatives en Egypte, vu qu'elle comprend 50 branches dans les différents gouvernorats d'Egypte, exerçant plus de 20 activités caritatives.

L'Association de Resala assure la protection sanitaire et alimentaire totale aux orphelins, ainsi que le climat propice pour réussir à l'avenir.

L'association caritative de la fille d'Egypte

Fondée en 2001, l'Association caritative de la flle d'Egypte, considérée comme l'une des plus grandes associations actives dans le domaine de la protection des orphelins, comprend une maison des orphelins, visant à protéger les orphelins égyptiens de leur naissance à leur mariage en leur fournissant les services éducatifs, sociaux, sanitaires, psychologiques, sportifs, juridiques et familiaux nécessaires en coopération avec le ministère des Affaires sociales, auquel elle appartient.

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IV - Description

technique du projet

FP1 : Pyramines doit agir sur le stockage de nourriture de l’orphelinat pour agrandir sa surface et le rendre plus rentable énergiquement.

FC1 : Pyramines doit établir les plans techniques des différents bâtiments.

FC2 : Pyramines doit étudier l'isolation thermique des différents bâti-ments.

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FC3 : Pyramines doit étudier la potentielle d'utilisation d'énergies renouvelables (ex : so-laires) pour les bâtiments construits.

FC4 : Pyramines doit faire en sorte de garantir la bonne conservation des aliments dans les bâtiments construits.

FC5 : Pyramines doit étudier la nature des terrains et des climats locaux pour réaliser un bâtiment adapté.

FC6 : Pyramines doit gérer le budget associé au projet.

FC7 : Pyramines doit mettre en place des moyens de communication (blog, crowd foun-ding, etc) pour aider fnancièrement l'orphelinat à la construction des bâtiments.

FC8 : Pyramines doit organiser des évènements pour trouver des sponsors et récolter des dons pour l'orphelinat.

FC9 : Pyramines doit proposer un coût de construction faible pour l'orphelinat.

FC10 : Pyramines doit collaborer avec une équipe d'architectes.

FC11 : Pyramines doit surmonter la barrière de la langue et s'adapter aux normes étran-gères.

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Planning

prévisionnel

Diagramme de Gantt

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Tableau prévisionnel des recettes et dépenses

Nous comptons donc beaucoup sur les entreprises que nous rencontrerons à la journéesponsoring pour pouvoir couvrir nos frais. Nous avons prévu de cesser les frais évitablescomme le téléphone et bien travailler la communication.

Bien sûr les 614 euros de défcit seraient facilement comblés par une seule des entre-prises de l'énergie ou par des dons de particuliers. Mais n'oublions pas que les recetteségalement sont seulement prévisionnelles. Le budget sera certainement un de nos che-mins de croix et un facteur plafonnant l'avancement du projet.

Nous comptons également sur la solidarité locale et des entreprises françaises du bâti-ment présentes sur place pour obtenir des dons en nature qui aideront l'avancement du projet mais ne peuvent être comptabilisés ci-dessus.

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Le pôle communication

FP1 : Le pôle communication doit agir sur la visibilité du projet et des actions partenaires pour aug-menter l’ampleur et la crédibilité du projet.

FC1 : Le pôle communication doit créer un blog pour augmenter la visibilité du projet et de l’orpheli-nat.

FC2 : Le pôle communication doit organiser des rencontres évènementielles pour trouver de poten-tielles entreprises partenaires.

FC3 : Le pôle communication doit organiser des évènements (sportifs,…) au proft du projet.

FC4 : Le pôle communication doit organiser des crowd founding pour collecter des fonds.

FC5 : Le pôle communication doit contacter des associations humanitairestelles que l’UNICEF pour augmenter la visibilité des actions des partenaires.

FC6 : Le pôle communication doit transmettre les fux budgétaires à la tréso-rerie.

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Le pôle

sponsoring

FP1 : Le pôle sponsoring doit mettre en place des actions (éventuellement des partenariats avec dessponsors, communication, etc) pour récolter des fonds pour le projet.

FC1 : Le pôle sponsoring doit créer un bloc pour augmenter la visibilité du projet et de l'orphelinat.

FC2 : Le pôle sponsoring doit organiser des parrainages avec les enfants de l'orphelinat.

FC3 : Le pôle sponsoring doit participer à des concours de projet pour tenter d'obtenir des bourses destinées à l'orphelinat.

FC4 : Le pôle sponsoring doit organiser un crowd founding pour collecter des dons.

FC5 : Le pôle sponsoring doit contacter des grandes associations telles quel'UNICEF ou Air Liquid pour augmenter sa visibilité.

FC6 : Le pôle sponsoring doit transmettre les fux fnanciers à la trésorerie.

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Le pôle

technique

FP1 : Le pôle technique doit agir sur le plan de l’orphelinat pour concevoir des plans techniques de construction et des propositions de gestion énergétique.

FC1 : Le pôle technique doit étudier la nature du terrain.

FC2 : Le pôle technique doit étudier les contraintes climatiques.

FC3 : Le pôle technique doit collaborer et communiquer avec l’équipe d’architectes.

FC4 : Le pôle technique doit déterminer les matériaux les plus appropriéspour la construction (respect de la solidité, de l’énergie et de l’écologie).

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FC5 : Le pôle technique doit trouver la meilleure solution d’utilisation des énergies renouvelables.

FC6 : Le pôle technique doit assurer les meilleures conditions de stockage d’aliments possibles.

FC7 : Le pôle technique doit assurer la sécurité et le respect de la santé dans les bâtiments construits.

FC8 : Le pôle technique doit proposer des solutions adaptées aux conditions d’utilisations quoti-diennes.

FC9 : Le pôle technique doit respecter les normes de construction locales.

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V– Intérêts du projet

Pluridisciplinarité du projet

Le projet Pyramines est d’autant plus original et formateur qu’il est extrêmement

complet. Non seulement il nous met face à nos responsabilités, favorise notre sens

de l’initiative et notre créativité mais il est en plus pluridisciplinaire.

En effet, le projet allie divers domaines conceptuels techniques d’ingénierie

comme les génies civil et énergétique. Nous allons établir les plans de construc-

tion d’un bâtiment de stockage de nourriture pour un orphelinat égyptien. C’est

alors que nous nous attèlerons au souci énergétique afn de rendre cet espace du-

rable et en harmonie avec son environnement intrinsèque. Monsieur Baudoin sera

un soutien essentiel dans notre apprentissage en termes d’énergie. D’autre part,

chacun des membres du projet a un rôle qui complète les autres, des compé-

tences variées et riches qui nous soudent.

La deuxième partie essentielle du projet est l’aspect fnancier : un ingénieur doit

acquérir certes des notions purement techniques mais il est également manager,

comptable et contrôleur de gestion. C’est ainsi que nous tacherons d’opérer par-

tiellement le fnancement de Pyramines en promouvant nos savoirs en informa-

tique, en communication avec des entreprises, des associations. La dimension hu-

manitaire du projet, en venant en aide à ces orphelins, est fondamentale : elle

contribuera à accroître nos valeurs d’ingénieurs et notre envie de progresser vers

un monde plus juste, en nous mettant au service des autres.

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Caractères innovants et ambitieux

Les entreprises attendent d’un ingénieur qu’il soit capable d’innover. C’est ainsi

que l’école des Mines de Douai attend un projet à la fois original et innovant.

Dans un premier temps, Pyramines est un projet complètement nouveau. Il a une

dimension internationale dans la mesure où il agit en Egypte, un pays dont la

culture et la langue diffèrent des nôtres. De plus, il vient en aide à des êtres hu-

mains, des enfants orphelins et est très riche d’un point de vue technique. Si la

construction du bâtiment que nous allons planifer n’est pas exceptionnelle en soi,

il n’empêche que toute l’innovation apportée sera très conséquente dans le do-

maine énergétique.

Effectivement, en accord avec la thématique de développement durable, nous

voulons que cet espace de stockage soit innovant par ses caractéristiques de bâ-

timent à énergie positive. Voici les idées liées aux énergies renouvelables que

nous voulons mettre en œuvre :

Le Caire est une ville extrêmement ensoleillée toute l’année. La pluie est très rare

mais le soleil abonde (nombre moyen de jours de précipitations par an : 5 jours). Il

est diffcile de jouer sur l’eau de pluie. Dès lors, nous voulons utiliser l’énergie so-

laire afn d’alimenter l’espace de stockage en électricité et d’agir au niveau ther-

mique. Des panneaux solaires permettraient de rendre le Storage autosuffsant en

énergie. On considère d’ailleurs que la totalité de la surface des toitures exis-

tantes, couvertes de panneaux, pourrait suffre à satisfaire la totalité des besoins

mondiaux en électricité.

Le Maroc, pays proche climatiquement de l’Egypte, est le siège d’un projet de

construction d’un complexe solaire à Ouarzazate. Celui-ci assurerait une capacité

de 2000 MW : ce serait la plus grande centrale solaire à concentration au monde.

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La chaleur ressentie au Caire est très accrue quasi toute l’année. De 10°C en hiver jus-

qu’à 35°C en été, il fait globalement très chaud et très sec. C’est pour cette raison que la

conservation des aliments est un enjeu primordial car le bâtiment dont nous voulons pla-

nifer la construction sera à la fois un lieu de stockage et de conservation de nourriture.

Les matériaux que nous allons sélectionner doivent isoler thermiquement et garder de la

fraicheur. C’est ainsi que nous modéliserons d’un point de vue informatique la dynamique

thermique du bâtiment.

L’espace de stockage sera un bâtiment à énergie positive c’est-à-dire qu’il produira plus

d’énergie qu’il n’en consommera. Une étude menée par l’ADEME en 2012 sur des bâti-

ments à énergie positive en France a montré que la consommation de ces derniers est

d’environ 50 kWh/m2/an.

(Source : wikipedia, image : powerclouds)

Si le Storage nécessite des réfrigérateurs, il s’agira d’assurer la limitation des consomma-

tions d’énergie des appareils ménagers.

Enfn, nous souhaitons créer une toiture végétalisée. Nous devons étudier sa faisabilité

dans la mesure où il y a très peu d’eau au Caire. La réussite de cette innovation repose

en grande partie sur les choix relatifs à la couche de culture. Les coûts d’entretien et sur-

coûts de construction sont faibles. L’intégration d’un toit vert sur le bâtiment permet de

protéger ce dernier contre les chocs thermiques. Les cinq composantes de ce toit sont la

structure portante, une couche d’étanchéité, une couche de drainage, un substrat de

croissance et une couche végétale. On innove à partir de l’impact sur le comportement

thermique du bâtiment. Monsieur Baudoin nous a dit que Copenhague a récemment ren-

du obligatoire les toitures végétalisées pour les nouvelles construc-

tions.

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Nous souhaitons nous inspirer de l’habi-

tat traditionnel égyptien pour le choix de

matériaux de construction innovants. Les

maisons traditionnelles, dans toute

l’Egypte sont construites en terre, ou plus

exactement en brique de terre cru appe-

lée « adobe ». Ce matériau est fait à par-

tir d’un mélange d’eau, de terre et de

paille. Le coût de la fabrication est très

faible et les qualités d’isolation de la terre sont importantes. Par exemple, pour obtenir la

même isolation qu’un mur en terre de 30 cm, il faut un mur en béton d’une épaisseur de

1,1 m.

Les malqafs et les mashrabiyas sont des techniques permettant de fltrer le soleil et de

ventiler le bâtiment. Si nous utilisons de l’adobe, le bas des murs sera en béton pour

avoir une bonne assise. Les murs en terre devront être protégés par un enduit pour éviter

qu’ils se détériorent. Les anciennes constructions présentent de nombreux défauts. Les

murs en terre peuvent tomber. Les chantiers de construction avec de l’adobe sont dès

lors assez délicats et techniques mais innovants et durables.

(image : tinkuy)

(images : 6climats6habitats)

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Les objectifs et critères de réussite

Minimal Intermédiaire Maximal

Objectiftechnique

-Ebauche des plans deconstruction de l’espacede stockage.-Prémices d’une modéli-sation énergétique inno-vante.-Etude d’un type d’outildurable.-Pas d’aide de l’écoled’architecture de Lille.

-Constitution des plansde construction de l’es-pace de stockage.-Doss ie r techn iqueavancé.-Plans techniques pourles innovations énergé-tiques en progrès.-Participation occasion-nelle de l’école d’archi-tecture de Lille.

Constitution des plans deconstruction de l’espace destockage.Dossier technique completavec simulation bâtiment àénergie positive.Plans techniques pour les in-novat ions énergét iquesachevés.Ecole d’architecture de Lilletrès impliquée.

Objectif financier

-Pas de plans de fnan-cement.

-Plans de fnancementtrès partiel.

-Plans de fnancement par-tiel.-Augmentation de la visibilitédu projet grâce au sponso-ring.

Analyse des risques1) Problème de santé (hospitalisation) d’un membre du groupe. + +2) Impondérable d’un membre du groupe. +3) Perte des données. +4) Problème informatique. +5) Instabilité politique (attentats, rapatriement des ressortissants français, frontières

fermées) + +6) Fermeture de l’orphelinat. + +7) Maladies (Ebola). +8) Rétraction de l’offre de l’orphelinat. +9) Rétraction de l’école d’architecture. +10)Catastrophe climatique. +11)Censure, plus d’accès à internet. +12) Tremblements de terre destructeurs. +

Légende : le nombre de points + sur une échelle de + à + + +indique la force du danger de réalisation du risque.

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VI - Présentation

du contractantL'orphelinat Awlady a été fondé en 1953 à Maadi, au Caire, en Egypte, par un grouped'égyptiens. Il vient en aide aux enfants abandonnés et orphelins mais aussi aux enfantsdont la mère est en prison. La directrice de l'orphelinat est une femme d'un certain âgetrès dynamique qui s'appelle Nagwa. On peut la joindre au 0021 005 528 969 Les orphe-lins ont pour tranche d’âge de 0 à 21 ans. Par ailleurs, l'orphelinat met l'accent sur l'édu-cation des enfants pour qu'ils soient actifs plus tard dans la société. Il fournit ainsi uncadre familial qui permet aux enfants de bien grandir. Afn de renforcer l’éducation desenfants, il existe des cours en classe ainsi qu’une formation de base en informatique.Pour les flles, l’orphelinat met l’accent sur la couture, le tricot, le tissage de tapis, la pote-rie. La formation a une fnalité professionnelle avec de la menuiserie et de l’apprentissageen mécanique pour les garçons. Les activités extra-scolaires des orphelins tournent au-tour du sport et de la musique.

La principale source de revenus de l'orphelinat est la donation des particuliers et l'aidepublique. L'orphelinat a un budget moyen de 500 000 euros par an. L'orphelinat dé-pense 900 livres égyptiennes par mois et par enfant, ce qui correspond à une centained'euros par mois.

L'orphelinat vient en aide à plus de 340 enfants et est géré par quinze bénévoles.

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VII- Présentation

des tuteursTuteur Interne

M. BAUDOIN Bernard, enseignant-chercheur à l'Ecole des Mines de Douai, responsablede la majeure Génie Energétique, de l'option Bâtiment à Energie Positive et Génie Ener-gétique et du Master spécialisé Bâtiment à Energie positive. Ses spécialités sont : trans-ferts thermique et énergétique, développement durable.

Coordonnées : [email protected] Tél. 03 27 71 23 91

Tuteur externe

Lamia AMIN, cadre dans une société d'assurance QNB ALAHLI basée en Egypte. Elleest mariée et a trois enfants. Elle est notre contact sur place. Elle nous a trouvé cetorphelinat situé au Caire. Elle nous a mis en relation avec les responsables de l'orphelinatElle est très impliquée dans le projet Pyramines qui vient en aide à des enfants égyptiens.Ce projet lui sera également bénéfque au niveau professionnel.

Coordonnées : [email protected] Tél. +20 127 9202227

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mailto:[email protected]


ConclusionA travers cette expérience unique qu’est le projet ouvert de première année, nous

sommes amenées à découvrir le monde professionnel et ses nombreuses contraintes.

Pyramines est un projet qui nous plonge dans l’univers méconnu de l’entreprise. Dépas-

ser le contexte géopolitique instable de l’Egypte et promouvoir l’amélioration du quotidien

des orphelins, tel est le déf à relever. En effet, notre projet consiste à construire un es -

pace de stockage d’aliments pour l’orphelinat Awlady au Caire. Ce dernier s’appuiera es-

sentiellement sur une étude de terrain, sur la conception de plans techniques de

construction et enfn une étude de gestion et d’optimisation énergétique durable.

Dès lors, notre groupe projet sera amené à découvrir et à acquérir différentes compé-

tences et connaissances dans les domaines du civil et de l’énergétique.

Nous allons apprendre également à mieux nous connaitre nous-même en termes de tra-

vail, d’autorité et de notion du temps. Pour conclure, au cours des six mois à venir, Pyra-

mines aura pour but d’améliorer le cadre de vie des enfants d’Awlady afn de permettre

un meilleur accompagnement et épanouissement personnels de ces orphelins qui ont

grandement besoin de nous.

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Contactez-nousDiane Forges Chef projet [email protected] 07 77 81 64 26

Elise Goetz ResponsableTechnique

[email protected] 06 11 50 82 07

MélodyD'hondt

Trésorière [email protected] 06 34 02 07 28

Fatima-ZahraHadjoudj

ResponsableSponsoring


Safae Faham ResponsableCommunication


CatherineTrang

ResponsableLogistique


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Bibliographie LivresBâtir en terre Du grain de sable à l’architecture, Romain Anger et Laetitia Fontaine, Belin, 2009

La pratique thermique du bâtiment, Gina Penu, Dunod/Climat+confort, 2013

Les désordres dans le bâtiment, 270 solutions pour les éviter, Socotec, 2007

Murs et toits végétalisés, Sylvain Moréteau, Planète écologie, 2009

Toits verts, Kelly Luckett, Dunod, 2011

Bâtiments HQE et développement durable, J. Hetzeel, Afnor, 2010

Guide La thermique du bâtiment, Isover, 2014

Sites Internet

http://www.clg-lurcat-sarcelles.ac-versailles.fr/IMG/pdf/Fiche_Ressource_Les_habitats_du_monde.pdf

http://africanistes.revues.org/197

http://www.escales-construction.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20&catid=7&Itemid=10

http://www.musee-afrappier.qc.ca/fr/index.php?pageid=3550&page=3550-edufoire-fr

http://www.powerclouds.com/index.php/maroc-demarre-la-construction-de-la centrale-so-laire-la-plus-grande-du-monde/?lang=fr

http://www.tinkuy.fr/conseil/copenhague-et-toronto-deux-villes-vertes-ou-les-toits-vegeta-lises-poussent

http://www.6climats6habitats.com/egypte.htm

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http://www.6climats6habitats.com/egypte.htm

http://www.tinkuy.fr/conseil/copenhague-et-toronto-deux-villes-vertes-ou-les-toits-vegetalises-poussent

http://www.tinkuy.fr/conseil/copenhague-et-toronto-deux-villes-vertes-ou-les-toits-vegetalises-poussent

http://www.powerclouds.com/index.php/maroc-demarre-la-construction-de-la%20centrale-solaire-la-plus-grande-du-monde/?lang=fr

http://www.powerclouds.com/index.php/maroc-demarre-la-construction-de-la%20centrale-solaire-la-plus-grande-du-monde/?lang=fr

http://www.musee-afrappier.qc.ca/fr/index.php?pageid=3550&page=3550-edufoire-fr



http://africanistes.revues.org/197




Annexe 1

Brochureclient

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Annexe 2

Plan technique

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Annexe 3

Âge des enfants

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Annexe 4

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Annexe 5

RéunionsprojetDate de reunion

Ordre du jour

09/09/2014 Mise au point du rendezvous avec M.Cuvillier

16/09/2014 Constitution du groupe

22/09/2014 Description des differents projets

18/10/2014 Validation du projet

19/10/2014 Mise au point avec M.Cuvillier.

23/10/2014 dossier de validationcompterendu des informations donnees par Lamia : quel projet dans le projet ?

29/10/2014 Mise au point en vue de la remise du dossier de validation

30/10/2014 Validation, definition des objectifs et analyse des risques. Prevision du diagramme de Gantt.

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Projet Pyramines, compte-rendu n°5 (défnition du projet)

Le 23/10/14, 19h36 à 20h30, hall Lavoisier

Présents : Diane, Safae, Mélody, Catherine, Fatima, Elise

Ordre du jour :

- dossier de validation

- compte-rendu des informations données par Lamia : quel projet dans le projet ?

A été noté :

- Mail de M. Vervoort, le dossier de validation est à rendre pour le 5 novembre

- Le vendredi, c’est le we en Egypte : demander à M. Vervoort s’il est possible de faire la soutenance le 14/11/14

- Plan techniques, contacter Lamia pour le 13 novembre, photos pour le terrain des shops et explicitation : Diane doit insister

Projet 1 : rénovation des couloirs, des toilettes, des sanitaires, des escaliers

Projet 2 : storage, destruction de l’ancien bâtiment et construction d’un nouveau

Projet 3 : shops extérieurs

Défnition des objectifs : minimal, intermédiaire, maximal :

- Objectif minimal : plan d’architecte et technique d’un projet

- Objectifs intermédiaire : plans d’architecte et techniques pour les deux projets et début de fnancement

- Objectif suprême : plans d’architecte et techniques des deuxprojets, éléments de développement durable et fnancementstotaux

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A faire :

Melody : cahier des charges, partie des annexes correspondant aux diagrammes APTE, présentation personnelle.

Catherine : présentation du projet, présentation perso. Les remerciements.

Diane : caractère innovant (isolants, développement durable, génie civil, humanitaire) et ambitieux, les objectifs, indicateurs de réussite, pluridisciplinarité. Présentation person-nelle

Safae : diagramme de Gantt. Présentation personnelle. Introduction. Conclusion.

Fatima : mise en page du dossier de validation, sommaire, page de garde, partie fnan-cière : budget prévisionnel. Présentation personnelle.

Elise : contexte du projet. Présentation personnelle. Compte-rendu de réunion. Bibliogra-phie.

Prendre des photos. Boutique d’impression, analyse stratégique et créativité.

Remarques :

Ecole d’architecture : contact ?

Tuteur interne : M. Zentar ? Si pas de nouvelles de M. Zentar ce weekend, mail ? Re-

cherche de quelqu’un d’autre pour être notre tuteur interne : prof de GC ou de GE ?

Date limite pour le dossier: dimanche 2 novembre.

Date limite pour l’envoi des documents à Diane et Catherine pour correction : jeudi 30 oc-

tobre.

Prochaine réunion : mercredi 29 octobre pour savoir l’avancée

respective de chacune et si l’une d’entre nous a un souci.

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Compte rendu n°7 (première réunion avec le tuteur interne)

Le 29/10/14 de 14h15 à 14h40, durée 25 minutes, Centre de documentation à Bourseul.

Ordre du jour :

Mise au point en vue de la remise du dossier de validation.

Présents :

Monsieur Baudoin, Elise Goetz, Diane Forges.

Liste de diffusion :

[email protected], [email protected].

Animateurs :

Diane et Monsieur Baudoin.

Secrétaires :

Diane et Elise.

Rencontre avec Monsieur Baudoin.

Contenu :

Bilan de Diane sur le projet avec diaporama : Rafraichissement du bâtiment, innovation duprojet centrée autour de la thématique énergétique.

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Idées à creuser :

1) Toitures végétalisées pour le rafraichissement du bâtiment (cf. la ville de Co-penhague et les conditions climatiques de la ville). Jouent sur le soleil, l’iso-lation.

2) Se renseigner sur l’habitat traditionnel égyptien : solutions déjà en place pourle stockage de nourriture, matériaux locaux utilisés dans la construction de bâtiments égyptiens.

3) Conditions climatiques de l’Egypte.

4) Concentrer une partie de l’équipe sur la partie technique et l’autre sur la par-tie sponsoring.

Personnes à contacter :

5) 3A sur un projet scientifque et technique de construction de containers ra-fraichissants en Afrique.

6) Elèves en master énergie positive pour le fonctionnement d’un logiciel de modélisation de dynamique thermique. Cela va nous permettre de faire va-rier certains paramètres du bâtiment et de voir comment il répond.

7) Association Verlanie, association régionale du Nord-Pas-de-Calais. S’occuped’orphelins à Manille. Contacter Monsieur Baudoin pour plus d’informations àce sujet.

Prochaine échéance :

La soutenance de validation le 14/11/2014 dans l’après-midi selon les disponibilités de Monsieur Baudoin. Contacter Monsieur Vervoort pour le prévenir de ce changement de date.

Prochaine réunion du groupe projet : le 30/10/2014 à 19h30 dans le hall Lavoi-sier.

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dossier de validation

Documents