doon innovation architecture
DESCRIPTION
IT gericht op kostenreductie en efficiëntie, hoe past innovatie daarin? De IT “fabriek” v.s. businessTRANSCRIPT
maandag 20 mei 13
Innovatie en ArchitectuurDoorbreek de cirkel!
maandag 20 mei 13
IT gericht op kostenreductie en
efficiëntie, hoe past innovatie daarin?
De IT “fabriek” vs business
maandag 20 mei 13
maandag 20 mei 13
De business wil flexibiliteit, nieuwe functionaliteiten en innovatie mogelijkheden.
Hoe kan IT dit leveren? Door te kijken naar het initiatief!
maandag 20 mei 13
Wat voor type initiatieven zijn er dan? Hoe ga ik daar dan mee om?
Ter illustratie een mogelijke indeling....
maandag 20 mei 13
5 Type initiatieven:
•Innovatie
•Effectiviteit en efficiency
•Strategisch
•Infrastructureel
•Noodzaak*uiteraard kan hier een eigen indeling worden
gekozen, dit is de indeling die wij hanteren!
maandag 20 mei 13
De projecten van het type “innovatie” en “strategisch” lenen zich voor de andere
aanpak!
En zijn er binnen dit type ook nog initiatieven met een sterke focus op klanten of gebruikers, dan zijn dit de uitermate geschikte trajecten om te
starten met de DOON methode!
maandag 20 mei 13
De IT klaar maken om weer te kunnen innoveren?
5 Praktisch stappen:
maandag 20 mei 13
Stap 1: Definieer de basis interacties
met de klant.
Dit zijn de primaire processen. Secundair zijn de interne
processen.
maandag 20 mei 13
Innovatieve ideëen gaan vaak over het anders verpakken en aanbieden van informatie of processen. Door goed inzichtelijk te hebben wat de daadwerkelijke transacties met je klanten zijn, is het bepalen wat de primaire ingangen zijn voor uw klanten eenvoudig.
Secundaire interne processen zijn hierin van minder belang. Immers, de klant staat centraal.
maandag 20 mei 13
Stap 2: Ontsluit de primaire
interacties door services t.b.v. het
innovatie platform.
maandag 20 mei 13
Primaire processen en informatie blokken veranderen niet snel. Wat wel snel verandert is de manier van het verpakken, aanbieden, combineren, enz. Kortom, innoveer met de mogelijkheden die je hebt als organisatie!
maandag 20 mei 13
Stap 3: Kies een innovatie platform
Bijvoorbeeld het DOON Open Innovatie
Platform.
maandag 20 mei 13
Belangrijk bij deze keuze is hier te kiezen voor snelle open source technologieën die eenvoudig gehost en aangepast kunnen worden en daarbij de nieuwste ontwikkelingen mogelijk maken. Een valkuil is het vervallen in de (te grote) technologie stack die vaak al aanwezig is, maar vooral gericht is op continuïteit.
maandag 20 mei 13
Stap 4: Houdt innovaties los van de
huidige bedrijfsprocessen.
maandag 20 mei 13
Door ervaring is gebleken dat innovaties los moeten staan van de huidig ingerichte processen om succesvol te zijn. Innovatie kent snelheid en aanpasbaarheid als belangrijke eigenschappen. Terwijl de huidige processen teveel gericht zijn op stabiliteit. Door ze te scheiden, verstoren beide stromen elkaar niet.
maandag 20 mei 13
Stap 5: Is een innovatie een succes?
Laat de innovatie dan landen in de
huidige organisatie.
maandag 20 mei 13
Door goede keuzes te maken bij het innovatie platform, is reïntegreren vaak niet nodig. Innovatie is een noodzaak en zou een continue proces moeten zijn. Het innovatie platform zou dan ook geschikt moeten zijn om vele innovaties met zware belasting aan te kunnen en toch flexibel blijven.
maandag 20 mei 13
Doe hiervoor de Innovatie scan van DOON:
http://www.doon.nu/doon-innovatie-scan/
maandag 20 mei 13
Meer weten over het 5 stappenplan?
Lees de blog: http://www.doon.nu/agilearchitecture/innovatie-en-architectuur
maandag 20 mei 13