ИнтернетИнтернет--магазинмагазин новогонового поколенияпоколения

1.интернет магазин мебелимебели, товаровтоваров длядля домадома и ремонта.

2.2.МонетизацияМонетизация: продажа товаров со своего склада, «на заказ», товаровпартнеров.

3.3.РегиональнаяРегиональная экспансияэкспансия: через создание франшизы на точки приема ивыдачи заказа

4.Развивается группой компаний DecoluxDecolux (www.decolux.ru)

Черты проекта

••БазовыеБазовые категориикатегории::•Товары для кухни, ванной, спальни, интерьерныетовары, товары для дачи и активного отдыха,текстиль, мебель и товары для ремонта

••РасходникиРасходники:: тряпки, крышки, бытовая химия••СмежныеСмежные темытемы:

•Спорт дома, ребенок дома, климат дома, кухоннаятехника

••БудущееБудущее: кастомизируемые товары - шторы, карнизы, натяжные потолки и т.д.

Ассортимент

Логистика

1.Товары для дома – разногабаритныеразногабаритные, , часто заказываются «на дачу», «вновую квартиру», с указанием точных интервалов доставки

2.Для выполнения требований клиента необходимо чтобы в моментпопадания товара в корзину система определила, на каком из постов будеткомплектоваться заказ и на какой машине и когда он будет доставляться3.3.ИтогИтог: необходимонеобходимо развитиеразвитие своейсвоей службыслужбы логистикилогистики ии комплектациикомплектации

постпост 2 2 среднегабаритныесреднегабаритные товарытовары

Будущее региональногоразвития

Будущее регионального развития - разработка инструментовфраншизыфраншизы для предложения партнерам следующих форм:

- открытие точки приема заказов на стандартные товары- открытие точки выдачи- открытие точки приема заказов на кастомизируемые товары

1. Товары для дома – жизненно-важные товары, хобби товары ирасходники

2. Товары для дома нужны всегда и везде

3. Стратегия – маркетингмаркетинг взаимоотношенийвзаимоотношений: привести, удержать, убедить вернутся, продать, регулярно предлагать новые товарыдля поддержания уровня жизни

4. Инструменты привлечения: контекст, seo, закупка трафика и др.5. Инструменты удержания: e-mail маркетинг, полезные сервисы:

«напоминание о том что пора купить зубную пасту» и т.д.

Маркетинг

Особенности торговли

1.Магазин товаров для дома – широкоассортиментный магазин2.Домости – магазин из более чем 400 товарных категорий3.Необходима специальная система отбора товаров вместовместо ««будутбудутбратьбрать»»4.Система составляет рейтинги товаров на основании ихкликабельности, продавабельности и маржинальности с закупкойна склад A-товаров5.Выкладка на сайте акцентирует на A-товарах. 6.Call-центр мягко переориентируетпереориентирует покупателей на A-товары

1.Своя группа разработки

2.Использование прогрессивной методикиразработки agile software developmentagile software development

3.Используемые технологии:Apache Tomcat, MySQL, Hibernate, Spring, JSF, RichFaces, JBoss, PostgreSQL, EJB

4.Использование системы постановкизадач Redmine и штат тестировщиков

Технологии

•Действующий интернет-бизнес www.domosti.ru

• Команда разработки• 60 человек

•• ОфисОфис командыкоманды разработкиразработки: : гг. . ХарьковХарьков

• Торговая компания: • 20 человек

• Расположение call-центра: г. Харьков

• Текущие инвестиции в проект составили 75 75 млнмлн. . рублейрублей

Текущее состояние

•Суммарный объем только рынка товаров для дома и ремонта– $16 млрд. (РБКResearch 2011)

•Проникновение интернета в Москве – 72,9%, регионах – 32,9% (РИА - Аналитика)

•Значительная доля товаров для дома и ремонта – товары, которые неудобны втранспортировке или товары постоянного спроса – удобные товары для интернет-бизнеса

•Возможно построение бизнеса с оборотом додо 10 10 млрдмлрд. . рублейрублей вв годгод с прибыльюдо 1,5 млрд. в течение 3-5 лет

Потенциал

СтадияСтадия 1. 1. ОбъемОбъем инвестицийинвестиций: : отот 90 90 млнмлн. . рублейрублей. • Оборот на выходе: 300 млн./год. Продолжительность: 1 год. • Классическая торговля товарами со склада и на заказ.

СтадияСтадия 2. 2. отот 120 120 млнмлн. . рублейрублей. . • Оборот на выходе: 1 млрд./год. Прибыль: 55 млн. руб/год, до 110 млн. руб/год.

при оптимизации скорости роста• Срок выхода на оборот: 1 год• Срок выхода на прибыль: 2 года• Классическая торговля+1-2 вида кастомизируемых товаров: карнизы, шторы,

шкафы-купе и т.д.

Объем инвестиций

••ВозможенВозможен рострост бизнесабизнеса додо 10 10 млрдмлрд. . оборотомоборотом ии 1,5 1,5 млрдмлрд. . прибыльюприбылью. . ОбъемОбъем инвестицийинвестиций –– 3,5 3,5 млрдмлрд. . рубруб..

•Некоторые из направлений:• Расширение в Москве. Цена: 250 млн. рублей. Оборот 2

млрд./год. Прибыль. 200 млн. /год• Региональная экспансия. Цена: 800 млн. рублей. Перевод базовой

торговой модели на оборот 5 млрд. руб./год. Прибыль : 300 млн. /год

• Кастомизируемые товары. 3 млн. рублей на каждый видкастомизирумых товаров. 20 видов товаров. Инвестиции в разработкудо 60 млн. рублей. Оборот до 2 млрд. Прибыль до 300 млн./год

Дальнейшая экспансия

• Продается доля в проекте в объеме не более 49% собязательствами инвестиций от 120 120 млнмлн. . рублейрублей.

• Ожидаемая прибыль при объеме инвестиций 120 млн. рублей -55 55 млнмлн. . рубруб//годгод

• Возможно соинвестирование. МинимальныйМинимальный входнойвходной билетбилет: 30 : 30 млнмлн. . рублейрублей

Предложение для инвесторов

По запросу предоставим более подробную информацию о проекте

АндрейАндрей ЗиенкоЗиенкоzzeeee@gmail.com+7 916 124 32 43

ОлегОлег ГажилиевГажилиевgo@clarum.ru+7 965 140 33 32

Контакты для инвесторов