doingbusinessNo. 56 / mayo 2008

Publicación de negocios colombo-alemana

Angela Merkelostenta poder, no ideologías

Alemania y Colombia estrechan lazos

Inversiones alemanas en en Colombia

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2 Editorial4 Informe Especial Angela Merkel 4 Jefedegobierno

queostentapoder,noideologías 6 Cambiodepercepción8 Informe Especial Inversiones 8 Colombia:destino

deinversionesdirectasalemanas 10 Industriaalemana

apuestaporColombia14 Alemania País de Ideas 14 Cocinaespecial16 Arte y cultura 16Metropolis:legado

futuristadelahumanidad 18 Relaciones económicas 18AlemaniayColombiaestrechanlazos19 De exportación 19 Inversionistasbieninformados20 Unión Europea - CAN 20Banano:¿porquénohaytrato

igualitarioparaAméricaLatina?22 DEinternational26 De nuestros afiliados28 En Cámara

Doing Business es una publicación de la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana y de su filial DEinternational Ltda., con el respaldo de la Asociación Eurocámaras. Carrera 13 No. 93-40 Piso 4. Tel.: (1) 651 3777. Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana: Presidenta Ejecutiva: Katarina Steinwachs / Dirección Editorial: Patricia Torres Olaya / Editora: Cristina Mendoza Weber. Colaboraron en este número: Ivonne Cancino, Carlos Gómez, Ángela Roa, Alexander Steinberg, Thomas Kneidl, Natalia Castro, Martha Cubides. Isabel Valencia / Corresponsales: José Ospina Valencia (Berlín) Eduardo Mackenzie (París) / Diseño original: Gatos Gemelos Comunicación gatos@gatosgemelos.com / Adecuación diseño e impresión: Casa Editorial El Tiempo / Germán Calderón, Santiago Valderrama / Foto portada: Gettyimages - Photoimages / Diseño portada: Casa Editorial El Tiempo / Bogotá, Colombia, mayo de 2008/ El contenido de esta revista es responsabilidad de los autores y no refleja necesariamente el punto de vista de la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana.

businessdoing

Informe Especial... En su primera visita a América Latina, Angela Merkel, la mujer más poderosa de Alemania y de Europa, escogió Colombia como uno de los tres países de su gira de Estado. Sin duda, un buen augurio para las relaciones bilaterales entre estas naciones. La creciente inversión y reinversión de empresas alemanas en el país también demuestra que ambos países estrechan cada vez más lazos.

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Tiraje: 50.000 ejemplares

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Dentro de pocos días, Colombia recibirá a la Dra. Angela Merkel, Bundeskanzlerin (jefe de gobierno) de la República Federal

de Alemania. Por medio de consultas con el Presidente Álvaro Uribe Vélez y otros políticos de alto rango, ella quiere construir, sobre la práctica y con argumentos reales, su propia imagen sobre Colombia. Esta es su primera visita a este país.Después del viaje realizado el año pasado por el Presidente de la República Federal de Alemania, Horst Köhler, esta visita de Estado muestra también que Colombia y las relaciones colombo-alemanas tienen un valor muy alto para esta potencia europea. Un punto esencial de esta visita será también la cooperación a nivel científico y económico entre nuestros países. Desde hace varios años, por ejemplo, estudiantes de Colombia representan el grupo más grande de latinoamericanos en Alemania, después de Brasil.Un grupo de presidentes ejecutivos de importantes empresas alemanas acompañarán en su visita de Estado a la Bundeskanzlerin. Algunas de estas compañías tienen representaciones desde hace varios años en Colombia; otros quieren familiarizarse personalmente con las posibilidades de negocios en el país. Nuestra Cámara colaboró intensamente en la elaboración

del programa de la visita, y esperamos mantener nuestra contribución para el fortalecimiento de las relaciones comerciales y bilaterales entre ambas naciones. La visita de Estado de la Bundeskanzlerin es una demostración más de que estrechas relaciones entre Colombia y Alemania son posibles y que esconden un sinfín de beneficios para las partes.Colombia tiene una oportunidad única de afianzar sus lazos con países -que como Alemania- son potenciales compradores de productos y servicios. Aunque ya muchas compañías nacionales han logrado penetrar este mercado, una política comercial oficial más enfocada hacia Europa ayudaría a los empresarios emergentes a alcanzar zonas distintas a los tradicionales mercados americano y regional.Esta visita de Estado tiene lugar en el marco de las preparaciones intensivas para ExpoAlemania 2008. Este evento será un paso más en nuestra labor de demostrar el sinfín de posibilidades que traen consigo las relaciones colombo-alemanas. Del 29 de septiembre al 4 de octubre próximos, todas las instituciones alemanas y múltiples patrocinadores mostraremos a nuestros socios y clientes colombianos las facetas más modernas de Alemania, país de ideas.El programa de ExpoAlemania 2008 incluye una muestra industrial, un foro internacional sobre el desarrollo y los retos de las megaciudades, conciertos y eventos culturales, una rueda de negocios, así como un Oktoberfest (festival de la cerveza) que finalizará esta semana alemana en Colombia. La Cámara en conjunto con la Embajada de la Republica Federal de Alemania y otras entidades alemanas radicadas en Colombia organiza por primera vez este importante evento para afianzar, ampliar y fortalecer las relaciones entre Colombia y Alemania y evidenciar cómo es posible la construcción de mayores beneficios binacionales. db

Katarina Steinwachs, Presidenta Ejecutiva, Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana

relación creciente

Alemania - Colombia:

¡Escríbanos!prensa@ahk-colombia.com

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Kasner es su verdadero apellido de familia, pero pocos lo saben en Alemania. Y eso que, entre tanto,

lleva 19 años de vida activa en la política: desde que poco después de la caída del Muro de Berlín en noviembre de 1989 se adheriera al grupo de activistas de Salida Democrática en Berlín oriental, que luego se alió al partido democristiano - CDU.

Como ningún otro político en Alemania, Angela Merkel siempre ha dividido estric-tamente su vida pública de la privada, así su trabajo de Bundeskanzlerin (jefe de gobierno) signifique ser personaje oficial las 24 horas del día y, a menudo, también trabajarlas.

El ideario político de la Canciller alemana no encaja en las casillas preconcebidas ni de los políticos convencionales ni de las mujeres. Angela Merkel es una científica en la política. Para ella la política y sus decisio-nes tienen que pasar procesos racionales

que soporten el escrutinio científico. Toda determinación tiene sus consecuencias, buenas, malas, y hasta funestas. Por ello prefiere -casi siempre- callar hasta no tener la casi absoluta certeza del alcance de sus decisiones. Y callar en la era de la exuberan-cia mediática puede ser mal interpretado.

Mientras el emotivo Helmut Kohl gober-naba convencido de que tenía que impreg-narle un sello histórico a su mandato, Angela Merkel es alérgica a todo patetismo, a toda ideología. Entre otros motivos porque vivió durante 35 años en carne propia cómo el socialismo construyó un Estado alemán con la promesa de liberar a su pueblo del supuesto “yugo imperialista”, y se convirtió en su propio carcelero.

Estilo de gobierno: no ideologíasAngela Merkel es el producto de su

propia biografía y la historia de un país que sufrió la división, pero que también

Merkel: Si bien eS cierto que eS la

canciller y la primera mujer en

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una jefe de gobierno que ostenta poder, no ideologías

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del Muro y los alambres de púas se unió a los socialdemócratas.

Helmut Kohl es considerado su padrino político de primera hora, pues la acogió en su gabinete como ministra para la Mujer y la Juventud y luego del Medio Ambiente entre 1991 y 1998. Luego de haber liderado los destinos del partido cristianodemócra-

ta alemán por cinco años, Angela Merkel conquistó la Cancillería y desde el 22 de noviembre de 2005 dirige la coalición de gobierno de cristiano y socialdemócra-tas. Aunque ha librado una dura batalla interna contra la mayoría masculina de su partido, nunca ha esgrimido un discurso de furibundo feminismo.

Merkel se llama real-mente Angela Dorothea

Kasner, pero sus allegados le dicen Kasi. Aparte de los exigentes estudios de física en Leipzig, a la joven Angie también le gustaba frecuentar discotecas, y vestía jeans como cualquier otra chica. Según ella misma, durante los tiempos del régimen socialista fue asidua oyente de la radio occidental y no le faltaron propuestas para que fungiera como "soplona" del sistema de vigilancia. "No les serví porque les dije que yo char-laba mucho. Además, me negué a hacerlo", confesó a la revista Stern. Una respuesta

ha tenido la oportunidad de restablecer la unidad nacional. Su estilo de gobierno no ha podido ser más diferente al de todos sus antecesores, sobre todo a los de Schröder y Kohl. Mientras estos, por ejemplo, iban al sauna o pescaban al lado de los jefes de Estado rusos, Angela Merkel se concentra en la agenda y trata -ella sí en ruso- temas estrictamente oficiales.

La camaradería -y menos la impues-ta- parecen haber sido su objeto. En los tiempos en los que la “dictadura del prole-tariado” estaba desmoronándose y la joven física buscaba un partido con el cual contri-buir, Angela Merkel se rehusó a asociarse al socialdemocráta – SPD, porque le disgustó que la llamaran “compañera”, término con el que se trataban bajo la dictadura socialista.

La Bundeskanzlerin ha convertido en atributos lo que sus críticos califican como debilidades. Así es como la falta de ide-ología, su distanciado trato y la renuencia a formar “roscas”, han significado para Angela Merkel mucha más libertad de acción que la que tuvieron sus antencesores. Hoy lidera las encuestas nacionales de favoritismo a la par con el socialdemócrata Frank-Walter Steinmeier, su ministro de Relaciones Exteriores y, probablemente, su próximo contendor en las elecciones parlamentarias de 2009 de las que podría salir reelegida. En Europa, Merkel es la política más apreciada y en el mundo es considerada “la mujer más poderosa”.

Política inusualSu carrera ha sido

una de las más inusuales y veloces en el panorama político alemán. Su vida, al fin y al cabo, ha estado también llena de cambios y paradojas. Aunque nació en Occidente, creció en el Este bajo una dictadura, en Templin, Leipzig y Berlín. Aspectos que junto al medio religioso y científico, marcan su biografía y su trayecto político.

Angela Merkel es la mandataria más joven de toda la historia nacional alemana. Nacida en Hamburgo el 17 de julio de 1954, siendo aún una bebé fue llevada a la hoy extinta Alemania socialista por su padre, el severo y seco pastor luterano Horst Kasner, simpatizante de la Teología de la Liberación y su madre Hermine, una cálida profesora de escuela que sacrificó el ejercicio de su profesión para seguir a su esposo y criar a sus tres hijos; pero que tras la desaparición

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que la joven estudiante había aprendido ya en casa como estrategia para manten-erse, en lo posible, al margen y no dejarse involucrar por el régimen. De todas formas, un amigo y compañero de trabajo y, a la vez, el soplón encargado de observar sus movimientos en la República Democrática Alemana, reportó, por ejemplo, a la policía secreta STASI que "Merkel lee revistas del sindicato polaco Solidarnosc, pero es fiel al sistema".

El apellido “Merkel” lo obtuvo de su ex marido Ulrich, físico como ella. Y amante como es esta política de las ciencias natura-les, se casó luego con un químico cuántico: Joachim Sauer, de quien no asumió el apel-lido, talvez por sus acepciones en alemán: ácido, agrio. La Bundeskanzlerin no tiene hijos. De su primer matrimonio se despidió sólo con dos elementos: el apellido Merkel

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Durante la presidencia de Alemania en el Consejo Europeo en el primer semestre de 2007, Angela Merkel firma el Tratado de Reforma de la Unión Europea.

La Canciller trabaja por las buenas relaciones con los aliados estratégicos de Alemania.

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lLa imagen de Colombia frente a la opin-ión pública alemana se caracteriza por el tema de la droga. Para muchos simple-

mente es EL país de la droga en Latinoamérica. A fin de cuentas, esto se relaciona con que constantemente llega este tipo de información a través de las agencias. Y el poder de las agencias es más fuerte que nunca, porque muy pocos periódicos pueden permitirse tener corresponsales propios en la región.

Además, Colombia es mencionada por el caso de la candidata a la presidencia colombo-francesa Ingrid Betancourt. La descripción se estrecha muchas veces a la afirmación que el gobierno colombiano y el presidente Álvaro Uribe deberían estar “más dispuestos a negociar” y “ser más conde-scendientes”. El hecho de que Uribe esté clasificado por lo demás a destajo como “de derecha” no ayuda a clasificar sus actuacio-nes hasta ahora muy positivas.

No obstante, en una pequeña par-te -mejor informada- de los ciudadanos alemanes se puede observar un cambio evidente hacia Uribe y su gobierno. Esto seguramente está relacionado con que los periódicos transregionales de habla alemana serios - NZZ (Neue Zürcher Zeitung), FAZ (Frankfurter Allgemeine Zeitung), Die WELT - informan cada vez con mayor diferenci-ación sobre la lucha contra las FARC. Su apreciación como guerrilla rural inofensiva, que busca el mejoramiento de las condi-ciones de vida de la gente pobre, está cambiando claramente. Esto también es culpa del caso Betancourt, porque a fin de cuentas muchas veces hubo ofrecimientos de negociaciones generosas, que las FARC rechazaron.

Además, el gobierno de Hugo Chávez ha perdido rápidamente respeto en Alemania. El ruido de sables en la frontera colombo-venezolana después de la toma del campamento de las FARC en terreno ecuatoriano no se le imputó a Uribe sino a Chávez. ¡Su política económica desastrosa es denunciada entretanto por los medios más bien de izquierda!

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Hildegard StauSberg, die Welt, berlín.

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Cambio de

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respetoenAlemania.

Bajo este aspecto, la visita a Colombia de la Bundeskanzlerin (jefe de gobierno) Angela Merkel durante su primer viaje a Latinoamérica es un mensaje de mucha trascendencia. El motivo es la Cumbre América Latina – Europa en Lima. Se sobrentiende que ella también visitará Brasil y México, los países de la región más importantes para Alemania tanto política como económicamente. Que ella no visite ni Chile ni Argentina sino Colombia habla del aprecio que el gobierno Uribe se ha ganado en Berlín. Un indicio importante para esta percepción positiva fue el viaje a Colombia del Presidente Federal Horst Köhler el año pasado.

Por una mejor imagenSin embargo, hasta ahora no ha sido

posible dar a conocer en amplios círculos en Alemania el gran potencial de Colombia como líder económico regional. Sólo pocas personas tienen una idea precisa. Esto es diferente con países como Brasil y México -y es especialmente Chile, que es la única nación en la región a la cual se le con-firma absoluta seriedad, tanto en la opinión pública como en los círculos económicos

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alemanes. Lo que explica también por qué los resultados hasta ahora más bien modes-tos del gobierno de la presidenta Bachelet apenas han sido tomados en cuenta, y por lo tanto no se han registrado negativamente.

¿Qué se podría hacer entonces para mostrar una imagen más clara y por lo tanto más positiva de Colombia en Alemania? Muy buena fue la iniciativa del vicepresidente Francisco Santos de presen-tar los efectos retroactivos para Colombia del consumo de drogas en Europa en el “Shared Responsability Letter” de publi-cación frecuente y amplia. La clasificación de las FARC como organización terror-ista por Washington y Bruselas también fue relevante; esta tipificación fue impul-sada por Colombia con mucha energía y compromiso.

Tanto empresas como instituciones alemanes podrían y deberían participar más activamente en un cambio de imagen de Colombia en la opinión pública alemana. Obviamente esto necesita algún tiempo, pero vale la pena emprender la tarea. Tal vez, como primera medida, se podría proyectar una “carta de información sobre Colombia” en alemán, que comunicara frecuentemente y breve sobre el país, simplemente cuando algo acontece.

Seguramente se debería considerar también la posibilidad de establecer con regularidad un intercambio periodístico

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ArgentinasinoColombiahabladelaprecioque

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La Canciller Angela Merkel es la primera persona alemana en recibir el Premio Carlomagno de Aachen desde 1997, y la cuarta mujer a nivel mundial. El galardón fue entregado el 1 de mayo de 2008.

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colombo-alemán. No hay nada mejor que los comunicadores conozcan los países no solamente a través de las agencias sino por experiencia propia. Así mismo, las empresas deberían ofrecerle a bachilleres y estudiantes jóvenes la posibilidad de realizar prácticas -sin grandes esfuerzos burocráticos.

Tal vez la parte organizativa de esto se debería “atar” en primera instancia al LateinAmerika Verein de Hamburg (LAV) y a la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana. Con el tiempo se debería establecer una red de personas jóvenes, que podrían ser mediadores entre Alemania y Colombia.

¡Por el gran potencial de Colombia, este esfuerzo valdrá la pena siempre! db

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el pasado 10 de abril se realizó en Frankfurt el evento de infor-mación de Proexport “Colombia,

una oportunidad de oro para el inversioni-sta alemán”. Este encuentro, cuyo con-ferencista principal fue el Vicepresidente Francisco Santos, fue co-organizado por el Lateinamerika Verein -LAV (en español Asociación de América Latina).

El evento se centró en las posibilidades de inversión, como también en los múltiples atractivos de las diferentes zonas francas. Como sectores económicos especialmente interesantes para las empresas alemanas se identificaron:• construcción de

maquinaria e instalaciones• industria química• energías renovables• biocombustibles• industria automotriz y autopartes• tecnología médica• proyectos de construcción sobre tierra

y subterráneos• farmacéutico y cosmético• equipos para el sector de energía• servicios financieros• desarrollo de software• seguros• suministros para minería• tecnología para medio ambiente• tecnología de seguridad• industria alimenticia• aseguramiento de calidad

Desde hace algunos años Colombia ha sido el punto de concentración para las inversiones alemanas en la región andina. Numerosas empresas germanas han cen-tralizado sus actividades de distribución y producción en este país. Decisivos fueron, entre otros, el tamaño del mercado inte-rior con un potencial de 44 millones de consumidores (No. 3 en Latinoamérica), el alto nivel de desarrollo de los empresarios colombianos, el impresionante grado de formación de la mano de obra calificada, el fuerte crecimiento de las exportaciones, la alta estabilidad política y las condiciones generales confiables de la economía de mer-cado, así como jurídicas.

Durante los últimos cuatro años el país tuvo un crecimiento económico en pro-medio de más del 6%. En el 2007, el PIB creció en un 7,6%; las inversiones directas extranjeras aumentaron en un 38% a USD 9 mil millones, y de nuevo Colombia recibió el “Investment Grade”. En América Latina, ocupa el tercer puesto como destino de inversiones directas extranjeras, después de Brasil y México.

Inversiones ascendentesLos problemas de Colombia de violencia

y tráfico de drogas son conocidos. Pero el Presidente Uribe ha logrado en los últimos años un mejoramiento significativo de la situación de seguridad. Si bien el país es bastante interesante para inversiones, algu-nas empresas alemanas se dejan asustar por la imagen de inseguridad. Esto no es apli-

alrededor de 18 SectoreS

económicoS Son de eSpecial

interéS para laS empreSaS

teutonaS, que contemplan

al paíS como prioridad en

la región. por peter röSler.

gerente lateinameriKa Verein

– laV, Hamburg, alemania.

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destino de inversiones directas alemanas

Colombia:

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cable para las compañías ya establecidas en Colombia, que siguen aprovechando las bue-nas posibilidades para los negocios y están ampliando constantemente sus actividades. Siemens, MAN Ferrostaal, ThyssenKrupp, BASF, Bayer, Merck, Beiersdorf, Henkel, Faber Castell, Allianz, Münchener Rück, Bertelsmann y Evonik (antes Steag) llevan ya más de 50 años con mucho éxito allí.

El país andino ocupa el quinto lugar como destino de inversiones directas ale-manas en Latinoamérica. Según informacio-nes del Banco Federal Alemán (Deutsche Bundesbank), las inversiones directas de empresas alemanes en Colombia ascendier-on en el 2005 a un total de € 762 millones. Esto representó un 2,8% de las existencias totales de las inversiones directas alemanas en América Latina. Este balance concuerda con los resultados de la encuesta realizada por el LAV del año 2006. El volumen de ventas de las filiales alemanas en Colombia representa aprox. € 1,5 mil millones. En algu-nos sectores de la industria los productores alemanes disponen de una participación considerable del mercado colombiano.

Proexport parte de una existencia mucho más baja de las inversiones direc-tas alemanas, que a mediados del 2007 solamente llegaron a un valor de USD 470,6 millones. Convertido en Euros, este valor no corresponde siquiera a la mitad de la suma mencionada por el Banco Federal Alemán.

La razón principal son las altas reinversiones no regis-tradas de las filiales alema-nas en Colombia. Además, Proexport no tuvo en cuenta las inversiones indirectas a través de terceros países.

Las relaciones entre Alemania y Colombia bási-

camente son buenas, pero pueden mejorar. Entre ambos existe desde 1957 un tratado de comercio y desde 1962 un acuerdo de doble tributación para empresas marítimas y aéreas. Actualmente, se negocia un tratado de protección a las inversiones, así como un acuerdo para evitar la doble tributación. Un cierre exitoso de estos podría contribuir a traer más inversiones. db

Elvolumendeventasdelasfilialesalemanasen

Colombiarepresentaaprox€1,5milmillones.

Colombia:

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1. ¿Por qué Colombia? - ¿Cuáles son las ventajas y beneficios frente a otros países de la región?2. ¿Desde qué año invierte su empresa en Colombia?3. ¿Cuáles son las oportunidades de negocio en el país?4. ¿Cuáles son sus potenciales de crecimiento- planes de expansión y expectativas?5. ¿Cuántos puestos de trabajo ha generado o piensa generar?6. Cifras de inversión o reinversión años 2007 y 2008.7. ¿Cuáles son las desventajas o “piedras en el zapato” de invertir en Colombia?

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empreSaS dan

a conocer SuS

motiVoS de inVertir

en el paíS. redacción

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apuesta por Colombia

Industriaalemana

Henkel, Carlos Orozco, Presidente para Latinoamérica Norte1. Henkel siempre ha visto a Colombia como una buena plataforma

para desarrollo de negocios, también en toda la región andina. Por ello nuestra oficina central y planta de producción para la región están localizadas en Bogotá. Además, el país muestra un clima de inversión positivo.

2. Nuestras marcas han estado presentes en el mercado colombiano desde hace más de 60 años con Schwarzkopf – Silueta y desde 1985 con Loctite. La empresa tuvo su primera entrada a Cali en 1987 con la compañía de química aplicada Henkel Colombiana. En abril de 1998 nos constituimos oficialmente como Henkel Colombiana S.A. y cambiamos la sede a Bogotá para integrarla a Schwarzopf-Silueta.

3. Vemos oportunidades de crecimiento en todos nuestros negocios. Por ejemplo, el de adhesivos industriales crecerá de manera sustancial en Colombia y el mundo, gracias a la adquisición mundial de Nacional Starch. En los negocios de consumo seguiremos introduciendo nuevos productos y conceptos innovadores.

4. Tanto en el sector industrial como en productos de consumo pensamos que Colombia continuará en su senda de crecimiento sostenido, y eso nos hace pensar que seguiremos en el país a largo plazo.

5. En la región andina, que incluye Colombia, Perú, Venezuela y Ecuador, durante el 2007 generamos 161 nuevos puestos de trabajo. En 2008 estimamos crear unos 120.

6. En la actualidad estamos rediseñando nuestra planta; la inversión en la construcción asciende a unos 3.000 millones de pesos y estimamos que estará en funcionamiento en agosto de 2008.

7. La cantidad de trámites para realizar ciertas inversiones, factor que hace menos atractivo al país a la hora de desarrollar proyectos.

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Siemens S.A., Heinz Consul, Presidente Región Andina1. Es una nación reconocida en el mundo

como democracia estable, respetuosa de sus compromisos y obligaciones financieras, con un manejo económico responsable, y un marco regulatorio favorable para la inversión extranjera. En los años recientes han mejorado de manera consistente las condiciones de seguridad para ciudadanos y extranjeros residentes y visitantes.

2. Siemens S.A. opera ininterrumpidamente en el país desde 1954 y brinda empleo directo a más de 1.400 colombianos.

3. Como economía emergente ofrece enormes oportunidades de negocio. Con una población creciente y numerosas necesidades básicas insatisfechas, requiere altas dosis de inversión en infraestructura para potenciar su crecimiento y desarrollo, particularmente en sectores como energía, agua y saneamiento, transporte, vías, equipamiento clínico, telecomunicaciones, etc. Existen enormes oportunidades en desarrollos biotecnológicos y agro-industriales. Igualmente, el sector de minería e hidrocarburos ofrece alto potencial.

4. La dinámica y crecimiento del negocio propio de las fábricas de transformadores (potencia y distribución), de tableros, y de motores eléctricos de Siemens en Colombia, ha llevado a la compañía a tomar la decisión de construir una nueva planta en el municipio de Tenjo (afueras de Bogotá). Las nuevas instalaciones contarán con un área superior a los 40.000 m2, y demandará una inversión total para los próximos tres años que supera los € 45 millones.

5. Actualmente, Siemens S.A. genera más de 1.400 empleos directos en Colombia. Con los planes de expansión espera crear más de 150 nuevos empleos en su primer año de operaciones.

6. Ver respuesta 4.

7. Podrían incidir en la consideración de Colombia como destino atractivo para la inversión extranjera factores como: una decisión adversa para el TLC entre Colombia y Estados Unidos, un deterioro ostensible en las condiciones de seguridad (riesgo país), entre otros.

Krauss Maffei, Sandra Arévalo, Gerente General1. Principalmente la estabilidad política-económica, la localización (punto logístico

estratégico) y el crecimiento en la economía.

2. La empresa comenzó su inversión en Colombia en el 2007.

3. Principalmente en el sector de plásticos hay un crecimiento permanente en las inversiones de maquinaria y equipos periféricos, no sólo en Colombia sino en general en los países de la región andina y Centroamérica.

4. La oficina atiende todo el pacto andino y Centroamérica. Las cifras de proyección son confidenciales. Pero se esperan ganancias desde el primer año de operación.

5. Hasta ahora se han generado tres puestos de trabajo. Esta cifra debería duplicarse en los próximos tres años.

6. Son confidenciales.

7. Hay algunas diferencias importantes relacionadas con la carga impositiva, aunque hasta ahora no se ha determinado que sean desventajas significativas.

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COLSEGUROS, Francis Desmazes, Presidente1. Allianz compañía alemana dedicada a los

servicios financieros y de seguros llega a Colombia desde 1999, año en que adquiere el 60% de las acciones de Colseguros. El país cuenta con el potencial de un mercado de 45 millones de personas, el tercero más grande de la región.

2. El 27 de agosto de 1999, AGF Grupo Allianz adquirió el 60% de acciones de la compañía. Desde 2003, el grupo tiene el 99% de la participación accionaria en Colseguros.

3. Se destaca el manejo cuidadoso y responsable de las finanzas públicas de los distintos gobiernos, especialmente en lo que tiene que ver con el cumplimiento de las obligaciones crediticias del Estado. Esto garantiza un credit rating favorable. El índice colombiano de inflación es uno de los más bajos de la región.

4. Es en el campo de los microseguros, los nichos de mercado y los productos especializados donde la organización concentrará sus esfuerzos en los próximos años.

5. Actualmente, Colseguros tiene alrededor de 800 funcionarios. Adicionalmente, nuestra compañía genera trabajo a través de diferentes outsourcing e indirectamente, a través de los intermediarios de seguros y demás canales de distribución.

6. Es confidencial.

7. Nuestros accionistas están convencidos de que las bases sobre las cuales descansa la estabilidad colombiana son firmes y confiamos en el crecimiento de la economía del país.

Bayer, Dominique Dorison, Presidente Región Andina

BOSCH, Rafael Padilla C., Director Regional - Colombia, Ecuador & Centro América1. Colombia por población y magnitud económica es el

cuarto mercado más importante de Latinoamérica. Considerando los últimos años se suman variables como crecimiento sostenido, inversión extranjera creciente y estabilidad general. Se ha consolidado un ambiente dinámico de negocios y consumos.

2. Aunque BOSCH regresó formalmente a Colombia en el 2008, su tecnología y productos están en el mercado a través de diversos canales desde hace varias décadas.

3. Desde las generadas para productos de consumo por el crecimiento del comercio, como la demanda de bienes dada la expansión en la infraestructura del país. Ambos escenarios son muy importantes y con gran potencial. Y son los que terminan impulsando la demanda de más bienes y servicios, como la construcción, sectores manufactureros invirtiendo en modernización, etc.

4. Todas las líneas de negocio donde operamos tienen como objetivo crecimientos de dos cifras y en todo caso, mayores que en otros mercados de la región. Aún hay mucho espacio de participación en los sectores como línea blanca, tecnologías de seguridad y otros mercados más maduros y competidos. A mediano plazo, la visión es aprovechar la cultura de trabajo, la mano de obra calificada que se destaca en Colombia, pensando en actividades de ensamble y fabricación.

5. De momento estamos cruzando la barrera del centenar de personas -incluyendo actividades comerciales. La proporción de personal joven en entrenamiento y formación es grande.

6. Éstas son muy importantes dentro del contexto BOSCH mundial y BOSCH Latinoamérica.

7. Colombia es un país con dos realidades: una de pujanza y crecimiento, con una sociedad culta y laboriosa, y otra representada por los focos de pobreza y de violencia. Infortunadamente está última se lleva mucho de la imagen del país. Todavía está la tramitomanía y formalismos. Pero el panorama en general es prometedor.

1. Estabilidad macroeconómica y política, confianza de inversionistas extranjeros, recurso humano calificado y competitivo, así como infraestructura física y de comunicaciones. Además es una plataforma de exportación y acceso privilegiado a mercados mundiales. Colombia tiene acceso a un mercado de 1,200 millones de personas.

2. El interés de Bayer por ampliar sus actividades en la región andina se inició en 1912 con la llegada a Colombia del Otto Kemmler, delegado de la casa matriz. En 1922 Bayer ingresó formalmente a la región andina con la fundación en Barranquilla de "Química Industrial Bayer Weskott & Cía".

3. Colombia tiene características interesantes. Hoy estamos asistiendo a la era de los medicamentos

biotecnológicos y las medicinas a la medida. Así mismo, las patologías son cada vez más complejas. La agroindustria está entrando con determinación al mercado de los biocombustibles, lo cual le abre nuevas y mayores posibilidades.

4. Desde el punto de vista de Bayer CropScience, nuestra unidad de productos para la protección de cultivos, estamos trabajando en el desarrollo de biocombustibles, incluso con cultivos muy especiales, que se dan en tierras no aptas para la agricultura común, pero más eficientes en la producción de aceites biocarburantes. En los negocios de salud humana nuestros planes apuntan a fortalecernos en los productos conocidos como terapéuticos especializados, para tratar enfermedades complejas. En salud

animal trabajamos en programas que conducen al mejoramiento de los rendimientos económicos de hatos lecheros y cárnicos.

5. En Colombia estamos por encima de los 700 empleos directos, y un número mayor de trabajos indirectos. Por ahora mantendremos nuestra política de crecimiento en nuestras plantas y oficinas.

6. Durante 2007 reponteciamos nuestra planta de Barranquilla con una inversión de alrededor de USD 10 millones. Logramos el rediseño de oficinas centrales y continuamos apalancando el crecimiento de nuestros negocios con inversiones significativas en marketing, investigación, desarrollo del talento humano y cuidado del medioambiente, entre otros.

7. La situación de orden público.

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Alemania es una nación relativamente joven en el viejo mundo. Antes de ser fundada en 1871, estaba confor-

mada por algunos reinos y cientos de princi-pados pequeños con sus propias costumbres y gastronomía. Esto se ve reflejado hoy en día en la gran diversidad de los platos que se sirven en cada una de las regiones.

Jorge Rausch, chef ejecutivo del restau-rante Criterión en Bogotá, alude que “en Alemania hay una cultura gastronómica milenaria. Son gente muy disciplinada y organizada, lo cual ayuda a que sean muy buenos en todo lo que hacen, inclusive en gastronomía.”

La mayoría de los platos más conocidos de la cocina alemana tienen su origen en prácticas utilizadas para poder aprovechar al máximo los alimentos. Un ejemplo de esto es la gran variedad de carnes ahumadas o salchichas presentes en todos los rincones

germanos. Estos procesos de ahumado y encurtido tenían como objetivo principal prolongar la longevidad de los alimentos y poder almacenarlos durante los largos inviernos.

El país del chucrut y la salchicha ha evolucionado a tal punto, que hoy en día es la segunda nación europea -después de Francia- con nueve restaurantes clasificados con tres estrellas Michelin. Esta guía o libro rojo es divulgado anualmente y es una de las publicaciones gastronómicas más reconoci-das a nivel mundial. El nivel de tres estrel-las representa “una cocina excepcional que amerita un viaje especial”.

Evolución culinariaLa evolución de la cultura y sobre todo de

la gastronomía del país teutónico es una las más perceptibles en las ultimas décadas. La unificación europea -que ha sido empujada

Cocinaespecial

deSpuéS de francia,

alemania eS el paíS con

máS reStauranteS de treS

eStrellaS micHelin – el máS

alto rating mundial en

gaStronomía. Sin embargo, SuS

platoS Son poco reconocidoS

en todo el mundo..

redacción doing buSineSS

está muy influenciada por la culinaria tradicional teutona”, manifiesta Rausch.

“Donde más rico se come en Francia es en Alsacia, la cual realmente es comida alemana. Es una mezcla entre los dos. Yo no puedo decir que la comida alemana no es reconocida, no llegaría hasta allá. Lo que pasa es que de golpe en Colombia y Suramérica no lo es”, agrega el chef.

Este chef muy reconocido en Colombia, a quien le fascina la comida alemana, utiliza en varias de las preparaciones de su restaurante un ingrediente típico alemán: la alcaravea (Kümmel en alemán). Es un primo del comino que no se consigue en Colombia, y que “me toca traerla o conseguirla con gente que viaje a ese país”. db

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por el creciente deseo de una estabilidad económica- ha traído como consecuencia que estas culturas compartan e intercambien su conocimiento en diversos sectores.

Con la migración de personas a la Unión Europea y entre los países de este bloque también han incursionado recetas culinarias de otras naciones. Para Uwe Müller, chef de los restaurantes Landhotel Tebe y Aal & Krabbe, ubicados en el norte de Alemania, así mismo “la reunificación alemana tuvo un efecto en cuanto a que el mercado se extendió, y por ende hubo un cambio de estilo de vida en las ciudades. El ritmo de vida es ahora muy americanizado, y la gente no tiene tiempo de cocinar en casa”. Además, cada vez más, los alemanes están dispuestos a pagar sumas considerables para poder disfrutar una buena comida. Este tipo de mentalidad se veía antes sólo en Francia o Italia.

Sin duda, la cocina alemana ha evolucionado. “Los restaurantes locales se internacionalizaron, ubicándose cerca de las grandes ciudades o dentro de ellas”, agrega Müller. Los platos también siguen transformándose: un sándwich de huevo y jamón llamado Strammer Max, que normalmente puede costar entre € 3 y € 4, hace parte ahora de un menú de varios platos que puede alcanzar los € 200, como informa The New York Times.

Esta evolución silenciosa de la gastronomía germana parece obedecer a que a pesar de los grandes cambios experimentados Alemania sigue siendo una nación reservada a la que no le gusta presumir. ¿Será ésta la única razón?

Poco reconocimiento mundial“Estoy seguro -sin haber investigado- de

que la comida de tres estrellas en Alemania no viene de la comida francesa solamente, sino que

“Laalemanaesunacocinaexcepcionalqueameritaunviajeespecial”.

especialRestaurantes alemanes con tres estrellas MichelinNomBre CiuDaD

Heinz Winkler Aschau Im Chiemgau

Restaurant Bareiss Baiersbronn

Dieter Muller Bergisch Gladbach

Vendome (Joachim Wissler) Bergisch Gladbach

Im Schiffchen Düsseldorf

Restaurant Amador Langen

Schloss Berg Perl

Gästehaus Erfort Saarbrücken

Schwarzwaldstube TonbachEl chef Karl-Emil Kentz en su restaurante de Herzheim - Hayna al sur de Alemania.

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METROPOLISeslaúltimacintadelmovimientode

cineexpresionistaalemán,yunade

lasmásreconocidasenelmundo.

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Con la frase “mediador entre cerebro y manos tiene que ser el corazón” (en alemán Mittler zwischen Hirn

und Händen muss das Herz sein) comienza la película alemana de cine mudo en blanco y negro METROPOLIS.

Un reloj circular de diez horas marca los turnos de miles de trabajadores, que accionan sin descanso y como autómatas las máquinas del centro energético de una ciudad futurista. Rascacielos geométricos, avenidas suspendidas en el aire y colmadas de automóviles y trenes, así como personas alienadas atiborran los escenarios simétricos de esta película realizada en 1925. Teniendo en cuenta las proporciones, su producción alcanzó -en ese momento- un costo de € 27 millones. 310 días y 60 noches fueron necesarios para las grabaciones.

Bajo la dirección de Fritz Lang, el guión de su esposa, Thea von Harbou, y la mu-sicalización orquestada de Gottfried Hup-pertz, METROPOLIS es la última cinta del movimiento de cine expresionista alemán, y una de las más reconocidas en el mundo. El 8 de noviembre de 2001 fue declarada por la UNESCO como patrimonio cultural de la humanidad “Memory of the World”.

La cinta se estrenó en enero de 1927 en Berlín. Pero con el paso del tiempo el nega-tivo original no pudo ser encontrado. Según Enno Patalas, editor de la versión restaurada por encargo de la Fundación Friedrich-Wil-hem-Murnau de Wiesbaden, entre otras instituciones alemanas, que se llevó a cabo desde 1998 hasta 2001, una cuarta parte del filme de 35 mm se perdió para siempre.

Sólo existen copias inconclusas y versio-nes modificadas. Tal es el caso de la produc-tora estadounidense Paramount que, para presentar la película en Norteamérica luego de su estreno en Alemania, decidió cortar la versión original y hacer unos cambios sus-tanciales en el contenido. Es así como la ra-zón de la creación de la “mujer máquina” y la posterior devastación de METROPOLIS no se entienden en la interpretación americana.

Banda sonora en ColombiaLa música de METROPOLIS es cierta-

mente una obra de arte. Fue compuesta durante el rodaje de la película por Gottfried Huppertz, un alemán de 39 años de edad. Su viuda entregaría las partituras originales -pero incompletas- en 1962, cediendo tam-bién los derechos a una productora musical. Sin embargo, no sería sino hasta 1988 que se volvería a escuchar la música original de la película orquestada interpretada por la Fi-larmónica de München, bajo la dirección de Berndt Heller.

En Colombia se prepara un evento con la proyección de la película y la música en vivo a cargo de una orquesta sinfónica. Para ello las partituras fueron enviadas directamente des-de Alemania. La película se proyectará el 2 de octubre de 2008 en el marco de la semana alemana en Colombia, ExpoAlemania. db

METROPOLISlegado futurista de la humanidad

en Su proyección en colombia, la banda

Sonora original de eSta película alemana de

cine mudo eStará a cargo de una filarmónica.

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estrechan lazosla relación entre las dos naciones

ha favorecido el establecimiento de instituciones culturales y de empre-

sas alemanas en el país. También es percep-tible un aumento considerable de recursos dedicados a la cooperación técnica.

Según el informe de tendencias de Proexport, publicado en marzo de 2007, en el que se muestra el comportamiento de exportaciones, turismo e inversión de Alemania, el ingreso por este concepto fue de CIF USD 933 millones en 2006, en com-paración con los CIF USD 677 millones alcanzados en 2004. Este aumento en las

el paíS germano ocupa el primer lugar en la

unión europea como Socio comercial para

la nación andina. redacción doing buSineSS

Aunque hoy no existe una regulación para eliminar la doble tributación, éste fue uno de los temas del encuentro entre el presidente Uribe y el Presidente Federal de Alemania, Horst Köhler, el año pasado.

Alemania y Colombia

transacciones comerciales se determina por los diferentes acuerdos desarrollados y adoptados por ambas naciones en la última mitad de siglo.

Lo que viene Con la visita de Estado el próximo 17

y 18 de mayo de 2008 a Colombia de Angela Merkel, Bundeskanzlerin (jefe de gobi-erno) de la República Federal de Alemania, se espera lograr la firma de un Acuerdo de Protección y Promoción Recíproca de Inversiones – APPRI. Éste regula temas de inversión extranjera y tiene como objeto principal “fomentar el flujo de inversiones entre los países signatarios”, afirma Andrés Chacón, asesor de la Dirección de inver-sión extranjera y servicios del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Con la firma de un APPRI o Bilateral Investment Treaty (BIT por sus siglas en inglés) los gobiernos se comprometen a ofrecer Trato Nacional a las inversiones del otro país. Es un “trato similar al que reciben sus propios inversionistas”, así como también Trato de Nación Menos Favorecida, lo que se traduce en que “si el gobierno le ofrece un mejor tratamiento a un inversionista de otro país diferente al que hace parte del acuerdo, éste se le extenderá inmediatamente”, con-firma Chacón.

Para el APPRI entre Colombia y Alemania ya se acordó el 65% del documento en la primera ronda de negociación que se realizó en Berlín durante los días 7 al 10 de abril de 2008. La segunda ronda, con la cual se espera concluir la negociación, se llevará durante la visita de Merkel a Bogotá. db

Acuerdos bilaterales vigentes más importantesFuente: DIAN

CoNveNio soBre CooperaCióN TéCNiCa

suscripción: mayo de 1998 en Bogotá

promulgación: enero de 2002

objetivo: fomentar el desarrollo técnico, económico y social de ambas naciones y profundizar sus relaciones mediante una cooperación técnica en pie de igualdad.

CoNveNio CulTural

suscripción: octubre de 1960 en Bogotá

promulgación: septiembre de 1985

objetivo: proteger y desarrollar la colaboración cultural entre ambos países y otorgar las mayores facilidades compatibles con sus respectivas legislaciones; promover un mejor conocimiento entre ambos países.

CoNveNio para el TraNsporTe aéreo

suscripción: noviembre de 1968 en Bogotá

promulgación: septiembre de 1985

objetivo: favorecer el incremento de los transportes entre los dos países con el fin de estrechar las relaciones entre sus pueblos y reglamentar primordialmente el transporte aéreo entre sus respectivos territorios.

doingbusiness 19

forex Investment Team (Grupo FIT) surgió gracias a la inquietud de un grupo de expertos internacionales

especializados en el manejo de portafo-lios de inversión con amplia experiencia en bancos de primer nivel mundial.

Entre los servicios se encuentra la plataforma “Fit Markets”, desde la cual el inversionista -con una conexión a Internet- puede comprar y/o vender, las monedas de los países más fuertes del mundo. También, en asocio con ALTMAN TRADING CENTER -primer gran centro de formación de traders del país- ofrece cursos como programa Bolsa de Nueva York, preparación para la certificación del AMV, FOREX bási-co, intermedio y avanzado, diplomado en mercados bursátiles internacionales. Además cuentan con la única publi-cación sobre el tema Forex, “Mercado de Divisas FOREX”.

La compañía ofrece cuentas mane-jadas directamente por el inversor des-de USD 200 o las que manejan sus traders desde USD 20.000, que poseen amplia y reconocida experiencia.

Para Jairo Sánchez, Presidente del GRUP FIT, la oficina de Suiza es una puerta de entrada a otros mercados europeos. Allí, cuenta con clientes de diferentes regiones del mundo, que son atraídos por la amplia tradición ban-caria y de innovación en los servicios de portafolios de inversión. Alemania, por su estabilidad social, su desarrollo económico, la seguridad jurídica y el sistema financiero bien formado, es uno de los próximos países donde el GRUPO FIT quiere llegar en un futuro no muy lejano, ya que se adapta a las exigencias de la globalización mundial.db

Inversionistas bieninformados

Sector: Servicios Fundación: Abril de 2001Principales productos: Portafolio de inversionesNo. de empleados: 40Oficina en otros países: España, Estados Unidos y Suiza

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Pese a esto, la UE persiste en el trato dife-renciado entre América Latina y los países de África, el Caribe y Pacífico (ACP), antiguas ex-colonias europeas. ¿Qué explica la persis-tencia de la UE de negarse a cumplir con los mandatos de la OMC para dar un trato más igualitario a la importación de banano pro-cedente de países menos desarrollados de Centro América, el Caribe y la región andina? Existen varias posibilidades:

1. Comercializadoras estadounidensesUna de las respuestas tradicionales ha

sido la pelea dada por los europeos con las comercializadoras estadounidenses, como Chiquita y Dole. En efecto, Chiquita -em-presa que nació de la United Fruit Company- empleó en AL cerca de 20.500 trabajadores de tiempo completo en la producción, co-secha, empaque y otras operaciones en sus 26.500 hectáreas de fincas bananeras. Otro tanto hizo Dole cuando en los últimos cin-co años de la década de los 90, Chiquita le cedió una parte de su mercado.

Este argumento no resulta, sin embar-go, suficiente para explicar la durabilidad de la posición discriminatoria de la UE con los países latinoamericanos. En primera instancia, porque Chiquita controla aprox.

América Latina?

¿por qué no hay trato igualitario paraBanano:

POR ROCíO PACHóN. Profesora de Estudios Europeos y de Grandes Retos de América Latina, Universidad del Rosario. Especialista en Estudios Europeos de la misma Universidad y con un MSc in Latin American Studies en Oxford.

LaOMCconsideróqueelrégimendeimportacióndebanano,aplicadodesdeenerode2006,era"discriminatorioeincompatible"yviolaba"lasnormasdelsistemamultilateraldecomercio".

Desde 1999, cuando inició la dispu-ta bananera, Ecuador ha obtenido ocho fallos favorables por parte de

la OMC, ente que ha criticado la persis-tencia de la Unión Europea (UE) por fijar aranceles altos al producto proveniente de América Latina (AL). El último lo ganó en marzo de este año. La OMC consideró que el régimen de importación de banano, apli-cado desde enero de 2006, era "discrimina-torio e incompatible" y violaba "las normas del sistema multilateral de comercio".

la diSputa de eSte producto

eS un buen ejemplo para

explicar la eScaSa prioridad

de la unión europea frente

a américa latina. el juego

de intereSeS y laS diferenciaS

entre loS múltipleS actoreS

de eSte bloque comunitario

también eS notoria.

doingbusiness 21

En el caso de Colombia, por ejemplo, la defensa giró en torno a explicar cómo la pro-ducción de banano en la región del Urabá antioqueño -una de las zonas más afectadas por la violencia- contribuía a la construcción de paz y estabilidad en el país.

4. ¿Región estratégica?La respuesta a la pregunta de por qué la

UE por octava vez es reacia a cumplir con los dictámenes de la OMC está en la suma de los tres argumentos anteriores y en un cuarto ele-mento, quizás el más importante de todos: la escasa importancia que los europeos han dado a AL, y en especial a sus países menos desarrollados. Al parecer el compromiso moral o intelectual con los conflictos y los proble-mas que dice tener la UE en el mundo, como afirma Michael Ignatief en El honor del guerre-ro, es “claramente selectivo y parcial”. AL no

un cuarto de todo el comercio mundial del banano y está entre las dos más grandes empresas bananeras del mundo. Además de comprar a los productores nacionales de Honduras, Guatemala, Ecuador, Colombia, Costa Rica, Panamá y Nicaragua, también lo hace a los productores nacionales en Costa de Marfil y Martinique. En segunda instancia, porque como ocurrió en el caso de Colombia, la multinacional vendió las fincas de su propiedad a la firma Holding de C.I. Banacol S.A., con lo que las comercia-lizadoras colombianas tomaran control de esta parte del negocio.

2. Ex-colonias europeasUna segunda respuesta a la durabilidad

de la guerra del banano está en el compro-miso histórico, cultural y moral que sien-ten los europeos por sus ex-colonias. Este argumento, sin embargo, tampoco resulta suficiente para explicar la posición discrimi-natoria de la UE con AL. La razón es muy simple: los países centroamericanos y andi-nos en ningún momento han querido igua-lar el estatus de preferencias que concede la UE a las importaciones de banano de los ACP. Para los latinos es claro que gran parte del desarrollo económico de las ex-colonias africanas, caribeñas y del pacífico depende de las exportaciones de banano a Europa. Así, consideran que “no sería realista pedir igualdad de trato” respecto al bloque latino-americano. Tampoco, sin embargo, “pueden aceptar un régimen discriminatorio” como el que rigió a partir del 2006 cuando los ACP podían introducir una cuota de 775.000 to-neladas de banano a la UE sin pagar arance-les, mientras la importación latinoamericana debía pagar € 176 por tonelada.

3. Desconocimiento de la regiónFinalmente, una tercera respuesta a la pre-

gunta planteada está en el desconocimiento que tienen los europeos de la importancia económica que también tiene la producción de banano para el desarrollo de los países productores en AL. Como en las dos ante-riores posibles respuestas, esta explicación tampoco resulta suficiente para entender el trato discriminatorio. En efecto, uno de los principales argumentos que los latinos manejaron en la negociación del nuevo ré-gimen de tarifa única que debía regir desde el primero de enero de 2006, fue mostrar a la UE la relevancia que tiene la exportación bananera en la producción per cápita de los países centroamericanos y andinos.

parece ser una región estratégica como sí lo son sus ex-colonias.

Los diversos intereses sobresalen por en-cima de cualquier consideración altruista. Como el Embajador ecuatoriano, Fernando Yépez, reconoció, España tiene una posición “respetable” por tener una producción na-cional, aunque sea “marginal o subsidiada”. Las posturas divergentes pero reacias a la liberalización de la entrada de banano lati-noamericano de otros países como Bélgica u Holanda, no obstante, no tienen otra expli-cación que sus nexos con los ACP.

La ventaja que tienen ahora los latinos, es que por fin se enfrentan unidos al escenario creado por la nueva demanda a la UE ganada por el Ecuador ante la OMC, y la posibilidad de apelación que tienen los europeos para incumplir de nuevo su obligación de aplicar un trato no discriminatorio. db

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MisionesempresarialesAlemania-China

ferias@DEinternational.com.co

Mayor información:

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ónNuestros servicios ➜ Asesoría en comercio exterior ➜ Ferias y congresos en

Alemania y Colombia➜ Misiones empresariales

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de proyectos

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Photokina – Feria internacional de la imagen Colonia, 23 al 28 de septiembre de 2008www.photokina.de

Con más de 1.100 expositores y 160.000 visitantes de 128 países es la plataforma internacional de encuentro y negocios para la industria de la fotografía y la imagen. Es sin duda la feria líder de este sector, donde convergen los diversos productos y tecnologías, determinando las dinámicas y tendencias de este mercado.

CeMAT, PTC y CeBIT ASIA – Feria internacional de la intralogística, energía y tecnologíaShanghai, 27 al 30 de octubre de 2008www.cemat-asia.com

Organizada por la Deutsche Messe AG, esta feria internacional de tecnología de automatización, sistemas de transporte y logística es considerada como el acontecimiento más grande de su clase en China, estableciéndose como la principal plataforma comercial en esta región del mundo.

INDUSTRIA

DEinternational Ltda., filial de la Cámara de

Industria y Comercio Colombo-Alemana, lo invita a participar en las próximas misiones empresariales alrededor del mundo.

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si requiere asesoría para su participación en ferias como expositor o visitante, o para adquirir boletería dirigirse a ferias@Deinternational.com.co

Calendario

ferialINDUSTRIAila – Feria internacional aeronáutica y espacialBerlín, 27 de mayo al 1 de junio de 2008www.ila-berlin.de

opTaTeC – Feria internacional de tecnología, componentes, sistemas y fabricación ópticosFrankfurt ,17 al 20 junio de 2008 www.optatec-messe.de iFa – Feria internacional Consumer electronics unlimitedBerlín, 29 de agosto al 3 de septiembre de 2008www.ifa-berlin.de

iFma – Feria internacional de la bicicletaColonia, 11 al 14 de septiembre de 2008www.ifma-cologne.de

automechanika – Feria internacional de autopartesFrankfurt, 16 al 21 de septiembre de 2008www.automechanika.messefrankfurt.com

innotrans – Feria internacional de técnica de transporte y componentesBerlín, 23 al 26 de septiembre de 2008www.innotrans-berlin.de

photokina – Feria internacional de la imagenColonia 23-28 de septiembre de 2008www.photokina.de

TEXTIL Y MODAispo – Feria internacional de artículos deportivos y de la moda en el deporteMünchen, 27 de junio al 1 de julio de 2008www.ispo.de

GDs-Gls – Feria internacional del calzado y marroquineríaDusseldorf, 12-14 septiembre de 2008www.gds-fair.de www.gls-fair.de

iGeDo – Feria internacional de la modaDusseldorf, 27 – 29 de julio de 2008www.igedo.de

iNTerCool, iNTermeaT, iNTermopro – Feria internacional de alimentos congelados, carnes y lácteosDüsseldorf, 28 de septiembre al 1 de octubre de 2008www.intercool.de www.intermeat.de www.intermopro.de

ALIMENTOS

SALUDexpopharm – Feria internacio-nal de farmaciaMünchen, 18 al 21 septiembre de 2008www.expopharm.de

Segundo semestre 2008

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empreSaS colombianaS pueden acceder aHora a curSoS para eleVar Su productiVidad.

la metodología proViene de una aSociación alemana preSente en 24 paíSeS del mundo.

liliana delgado, jefe Sección refa, ingemec.Hamburg, alemania.

Aumento de la competitividad

industrialel mismo contenido y aplicaran los mismos méto-dos utilizados internacionalmente. Posteriormente, cada estudiante utilizó la metodología en un pro-ceso crítico de su organización con el apoyo del grupo capacitador. Los certificados fueron expedi-dos directamente por REFA Alemania.

Para el Ingeniero Juan Manuel Prieto, Gerente General de Inaltra Ltda., “la metodología REFA encaja perfectamente, pues gracias a ella pudimos obtener una reducción significativa en nuestros tiempos de entrega, al igual que logramos bal-ancear nuestras líneas siendo más productivos”.

“Una vez conocida la metodología por parte de nuestro personal de producción logramos encontrar puntos de mejora en todo el proceso. Así se amplió nuestra capacidad de produc-ción sin tener que hacer grandes inversiones en compra de equipos o creando nuevos turnos de

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REFA está presente en:Austria, Argentina, Bielorrusia, Bélgica, Bosnia-Herzegovina, Bulgaria, Croacia, Eslovenia, España, Estados Unidos, Hungría, Indonesia, Liechtenstein, México, Polonia, Portugal, Rumania, República Eslovaquia, Sudáfrica, Suiza, Túnez, Turquía, Ucrania, Uruguay.

Desde el 2007 se encuentra en Colombia la Asociación alemana para la conformación del trabajo, la organización de planta y

el desarrollo empresarial – REFA (en alemán REFA Bundesverband e.V). Cuenta con aprox. 25.000 miembros individuales y 1.200 empresariales, sien-do así la institución educativa privada más extensa en el país germano en los campos de ingeniería industrial y organización empresarial.

Fundada en 1924, su extenso know how cubre todas las áreas de una compañía: desde el suministro, la producción y la administración has-ta la venta. La propuesta de REFA se dirige tanto a la mano de obra calificada como a los niveles tecnológicos y de ingeniería. El pensamiento orientado hacia el proceso, la estructuración y el mejoramiento de flujos del sistema y la habilidad para proporcionar a los empleados objetivos claros y motivación son áreas en las cuales REFA ha desarrollado actividades de soporte y asesoría.

En cooperación con DEinternational Ltda., filial de la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana, REFA busca la difusión de gran parte de sus cursos en Colombia, con el fin de aumentar la competitividad en la industria nacional, para lo cual ya inició la capacitación de personal en el 2007.

Resultados positivosCon el curso “Herramientas prácticas para

aumentar la productividad – metodología REFA”, la asociación aseguró que los participantes obtuvieran

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• aplicación de herramientas de mejoramiento continuo en todos los puestos de trabajo y sec-tores de la empresa, teniendo en cuenta la rent-abilidad y las necesidades del recurso humano

• mejora de la seguridad en el trabajo

Además de la formación y capacitación profesional, la asociación también realiza las siguientes actividades:• publicación de metodologías, libros espe-

cializados, material didáctico y revistas especializadas

• conferencias y congresos• actividades internacionales en las áreas de

formación, capacitación y asesoría. db

trabajo”, asegura Gustavo Becerra, Gerente General de Guayas ByG Ltda.

El Ingeniero Ramiro Delgado, Director de Producción de Industrias Metálicas JB, aplicó esta metodología “en la línea de soldadura, encontrando pérdidas operacionales en el proceso que no se habían detectado anteri-ormente. El sistema integra aspectos ergonómicos, de organización y méto-dos, tiempos, movimientos y ambiente de trabajo, logrando conocer la rentabi-lidad de la operación y comparándola

contra la nueva una vez se implementaron las acciones correctivas”.

Mejoramiento continuoCon una metodología única en el mundo en

términos de organización y gestión de produc-ción los cursos REFA enfatizan en:• salud ocupacional • aumento de la productividad• protección ambiental• reducción de costos de producción a través de

la optimización de los procesos de trabajo• desarrollo de métodos de trabajo adecuados

REFAeslainstitucióneducativaprivada

másextensaenelpaísgermanoenloscamposdeingenieríaindustrial

yorganizaciónempresarial.

Cursos REFA:• Ingeniería industrial • Estudio de tiempos • Sistemas de remuneración• Sistemas de gestión de calidad • Logística (marketing, proveedores

y producción) • Cálculo de costos del proceso

26 doingbusiness

luz constante

Las lámparas Decostar ® TITAN están diseñadas especialmente para ser utilizadas en instalaciones comerciales o residenciales, donde se requieran prolongadas horas de encendidos. Tanto la intensidad luminosa como la apariencia y la calidad de la luz son constantes a lo largo de su vida. Comparadas con las bombillas dicróicas comunes, éstas ofrecen mayor durabilidad reduciendo el costo de mantenimiento.

Estas bombillas poseen la tecnología de UV STOP, lo que significa que a través del bulbo de cuarzo se filtra cinco veces la radiación ultravioleta en comparación con las lámparas convencionales de halógenos. Además poseen un cristal protector contra el polvo y la humedad que aseguran la calidad del reflector.

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reconocimiento mundial

Por segunda vez, Brigard & Urrutia Abogados ha recibido el premio anual “Deal of the Year Awards 2007” en la categoría Fusiones y Adquisiciones (M&A por sus iniciales en inglés) por su participación en la negociación de la Franquicia Regional de McDonald’s.

Es importante destacar que Brigard & Urrutia Abogados ha sido la única firma a nivel mundial en recibir esta distinción en dos ocasiones. Este reconocimiento fue divulgado por la publicación inglesa LATINLAWYER, especializada en temas de abogacía en todo el mundo.

Existen cuatro ganadores para los negocios más importantes realizados en las categorías de: Corporate Finance, Project Finance, M&A y Disputes.

mayor información:Brigard & urrutia abogadosCarrera 7 # 71 – 21 Torre B, piso 4Bogotá, ColombiaTel.: (1) 346 2011 Fax: (1) 3100609www.bu.com.co

Novedades editoriales

Con el fin de apoyar a la Fundación Mi Sangre en sus programas de ayuda al mejoramiento de la calidad de vida de los niños y las familias víctimas de las minas antipersona "sembradas" y abandonadas en los campos colombianos, la Compañía Litográfica Nacional Editorial Colina S.A. lanza al mercado el libro Cuentos de Rafael Pombo. Se trata de una nueva edición de sus relatos más populares: El renacuajo paseador, Simón el Bobito, La pobre viejecita y El gato bandido, la lotería Animales de mi Tierra, el rompecabezas Mi Colombia y seis carpetas escolares y de oficina con diferentes motivos relativos a la paz.

Los productos pueden ser adquiridos en las principales librerías y almacenes de cadena del país.

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Aceros Industriales S.A., fundada en 1977, es una empresa productora, importadora y comercializadora de aceros especiales, latones de alta maquinabilidad y tubería de cobre. Las materias primas provienen de acreditadas siderúrgicas nacionales e internacionales.

Posee una moderna planta de producción y centro de servicios en Medellín y una sala de ventas, bodega y centro de servicios en Bogotá. Atiende principalmente los sectores automotriz, industria del gas, minería, eléctrico, procesos de deformación en frío y en caliente, plantas con electrodeposición, resortes, siderurgia, elementos de fijación forjados y estampados y metalmecánica, entre otros.

Certificación ISO 9001 V 2000 en Transformación y Comercialización de materiales ferrosos y no ferrosos, avalado por el Icontec y por IQNet. www.acerosindustriales.com.co

Hombros con arte y belleza

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especialistas en temas internacionales

Desde el 2004, PROSPECTA asesora empresas y organizaciones que invierten y ejecutan proyectos en la Región Andina. Así mismo, realiza consultoría especializada en evaluación y prospección de mercados y desarrollo de estrategias competitivas en un entorno internacional.

PROSPECTA cuenta con un equipo de consultores de planta y una red internacional de especialistas dedicados a diferentes aspectos de la globalización y a la operación exitosa de empresas y organismos en un entorno internacional. Cubrimos 28 países y trabajamos en inglés, español, francés, alemán, italiano y portugués.

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Con una inversión de 20 mil millones de pesos, la cadena hotelera abrió recientemente el Hotel Me-dellín Royal en la capital antioqueña. Éste cuenta con 134 habitaciones: 125 tipo Superior, 8 Suites Royal de doble ambiente y 1 Suite Presidencial; todas dotadas con lencería y amenities de lujo.

Entendiendo las necesidades de hombres y mu-jeres de negocios de hoy, cada una cuenta con Internet de banda ancha (alambrado e inalámbri-co) y unidad de servicio de café. Adicionalmente, el hotel ofrece gimnasio, Spa, restaurante, dos bares, Business Center y tres salones par reunio-nes y conferencias.

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muestra industrial "made in Germany"(septiembre 29 a octubre 3)En el marco de Feria Internacional de Bogotá –FIB– 2008, el pabellón 7 de Corferias albergará 17 empresas en alrededor 552 m2. La muestra reflejará en su totalidad el concepto de Alemania País de Ideas, líder mundial en diseño y desarrollo de maquinaria y tecnología industrial.

rueda de negocios(septiembre 30)Compañías alemanas y la mediana empresa colombiana tendrán un día de esta semana germana para establecer encuentros comerciales, que redundarán seguramente en negocios exitosos.

proyección de la película metrópolis(octubre 2)El martes 30 septiembre en la noche, se realizará la proyección de Metrópolis, película clásica alemana de cine mudo y en blanco y negro, declarada por la UNESCO como patrimonio cultural de la humanidad. La proyección del filme alemán estará acompañada por la Sinfónica de Bogotá, que interpretará la banda sonora en vivo.

Foro ‘Desarrollo y desafío de las megaciudades’(octubre 1 y 2), Cámara de Comercio de Bogotá, sede salitreCon la participación de expertos nacionales e internacionales los paneles girarán alrededor de los siguientes temas:

• Transporte y movilidad• Manejo ambiental (desechos sólidos, generación energética, aire, agua)• Gerencia de ciudad y gestión de riesgo• Lifestyle

Como socio estratégico contamos con el Instituto de investigación Helmholtz (en alemán Helmholztgesellschaft), entidad que actualmente realiza un proyecto de investigación sobre el “riesgo del hábitat en las grandes ciudades”.

"oktoberfest“(octubre 4), Gimnasio modernoCon una convocatoria abierta a la colonia alemana y a los colombianos interesados en esta tradición, se realizará la fiesta de la cerveza. Este evento es típicamente germano, con comida y música tradicional, actividades para niños y adultos y naturalmente, mucha cerveza.¡Es el verdadero Oktoberfest de München en Colombia!

Festival de Cine de Bogotá(octubre 1 al 9)Alemania es el país invitado de honor en la versión número 25 de este Festival. Una de las más importantes películas alemanas de la actualidad abrirá el evento y durante nueve días se proyectará el mejor cine germano.

la "reina del vino" alemana en Colombia(junio 26)Para realizar una cata de vino especial en el marco de una cena para 100 asistentes, visitará nuestro país la "reina del vino" de Alemania, peterneciente a una de las familias vinícolas de mayor tradición y conocedora a fondo de las cepas de este país.

La Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana organiza por primera vez ExpoAlemania 2008. Esta semana alemana en Colombia fortalecerá los vínculos económicos, culturales, académicos y comerciales entre ambos países. La variedad de eventos incluidos en ExpoAlemania busca vincular a los diferentes niveles de la sociedad colombiana con esta muestra alemana. Empresarios, académicos, autoridades gubernamentales y ciudadanos podrán beneficiarse de la oferta de ExpoAlemania y confirmar que la relación entre Colombia y Alemania está creciendo.

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La respuesta Siemens: Detección temprana y prevención.

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