dÜzce Ünİversİtesİ 2016 yili gÖsterge ... · web viewdÜzce Ünİversİtesİ 2015-2019...

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ2015-2019 STRATEJİK PLANI

2015-2017 DÖNEMİİZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

Strateji Geliştirme Daire BaşkanlığıNisan 2018

İÇİNDEKİLER

I. GENEL BİLGİLER

A. Misyon ve Vizyon

B. Amaç ve Hedefler

II. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

III. ÖNERİ VE TEDBİRLER

I. GENEL BİLGİLER

A.Misyon ve Vizyon

MİSYON

VİZYON

B.Amaç ve Hedefler

26.05.2006 tarih ve 26179 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmeliğe göre Üniversitemiz 2015-2019 Dönemi Stratejik Plan hazırlanmış olup kamuoyuna sunulmuştur.

Düzce Üniversitesi; Atatürk ilke ve inkılaplarına bağlı; milli, manevi ve toplumsal etik değerleri özümsemiş; çağdaş ve demokratik bir üniversite olarak; erdemli bilim,

meslek, sanat insanları ve liderler yetiştiren; bölgesel, ulusal ve uluslararası düzeyde işbirlikleri kuran; Düzce ili ve çevresinin sürdürülebilir kalkınmasına öncülük eden;

yenilikçi, girişimci, evrensel bilgi ve değer üreten bir üniversitedir.

Ürettiği evrensel değerlerle, çevre ve sağlık teknolojileri alanında öncü, proje işbirlikleri ile de bölgesel bir lider olmak.

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ2015–2019 DÖNEMİ STRATEJİK AMAÇLARI VE HEDEFLERİ

AMAÇ 1. EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ GELİŞTİREREK ÖNCELİKLE BÖLGENİN SONRA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN KAYNAĞINI YETİŞTİRMEK.

Hedef:1.1. 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimin kalitesini arttırarak ÖSYS’de 2006’dan sonra kurulan devlet üniversiteleri arasında eş bölümlerde öncelikli olarak tercih edilen ilk 3 üniversite arasında olmak.

1.2. 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimde uluslararasılaşmayı arttırmak amacıyla personel ve öğrenci hareketliliğinde en az %50 artış sağlamak.

1.3. Her yıl eğitim ve araştırma yapmak ve hizmet üretmek üzere en az 5 adet stratejik işbirliği kurmak.

1.4. 2019 yılı sonuna kadar en az 4 eğitim-öğretim ve hizmet binasını tamamlamak ve gerekli tadilatları gerçekleştirmek.

1.5. 2019 yılına kadar Üniversite kütüphanesinin kaynak(kitap, dergi, belge, online veri tabanları vb.) kapasitesini en az %100 artırmak.

1.6. 2019 yılı sonuna kadar UZEM (Uzaktan Eğitim Merkezi) tarafından web destekli eğitim programları(alıştırma, simülasyon v.b.) uygulamasını başlatmak.

AMAÇ 2. DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ GELİŞTİRMEK.

Hedef:2.1. 2019 yılı sonuna kadar Üniversitemizin, SCI,SCI-Exp., SSCI,SSCI-Exp ve AHCI indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %10 arttırmak.

2.2. 2019 yılı sonuna kadar Üniversitemizin, ulusal indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %20 arttırmak.

2.3. 2019 yılı sonuna kadar AB, TÜBİTAK, Kalkınma Bakanlığı, Kalkınma Ajansı vb. kurumların desteği ile üretilen proje sayısını her yıl en az %20 arttırmak.

2.4. 2019 yılı sonuna kadar Lisans ve Lisansüstü öğrencilerin yayın sayısını en az %50 arttırmak.

2.5. 2019 yılı sonuna kadar en az 3 patent, faydalı model veya tescil almak ve en az 5 ticari teknoloji ürün üretme ve/veya yöntem geliştirmek.

AMAÇ 3. TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAYA YÖNELİK İŞBİRLİKLERİ VE HİZMETLERİ ARTTIRMAK.

Hedef:3.1. Her yıl ilimizin ve bölgemizin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmak adına girişimciliğin arttırılması için her yıl en az 2 organizasyon ile destek vermek.

3.2. 2019 yılı sonuna kadar ilimiz ve bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetleri standartlarını yükseltmek için Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi ve Tıp Fakültesine en az 3 yetenek, kalite ve kapasite arttırıcı yatırım yapmak.

3.3. 2019 yılı sonuna kadar kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği sayısını her yıl en az %10 arttırmak.

3.4. 2019 yılı sonuna kadar DUYEM’in (Yaşam Boyu Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi) etkinlik ve hizmet alan sayısını en az %100 arttırmak.

3.5. 2019 yılı sonuna kadar ilimizin ve bölgemizin sosyal gelişimi için kültürel ve sosyal alt yapıyı geliştirmek ve etkinlikleri her yıl en az %10 arttırmak.

AMAÇ 4. KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAK.

Hedef:4.1. 2019 yılı sonuna kadar kaynak kullanım verimliliğini her yıl en az %5 iyileştirmek.

4.2. Üniversite çapında etkin doküman ve veri yönetimi için Yönetim Bilgi Sistemi yazılımını kurmak ve tüm birimlerde kullanımının yaygınlaşmasını 2015 yılı sonuna kadar tamamlamak ve etkinliğini takip etmek.

4.3. Düzce Üniversitesi için insan kaynakları kapasitesini geliştirmek ve memnuniyeti 2016’ dan itibaren 2019 yılı sonuna kadar her yıl en az %3 iyileştirmek.

4.4. 2019 yılı sonuna kadar iş sağlığı ve güvenliği faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 arttırmak.

4.5. 2019 yılı sonuna kadar kalite kültürünün etkinliğini arttırmak için kalite performans göstergelerini her yıl en az %2 iyileştirmek.

AMAÇ 5. SAĞLIK VE ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ ALANINA ODAKLANMAK VE BU ALANDA MARKALAŞMAK.

Hedef:5.1. 2019 yılı sonuna kadar Sağlık ve Çevre teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerin ve eğitim faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 arttırmak.

5.2. 2019 yılı sonuna kadar, üniversitemizin bünyesinde çevre ve sağlık teknolojileri alanında yürütülen proje sayısını üniversitemiz bünyesinde yürütülen tüm projelere oranını %50’ ye çıkarmak.

II. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

İzleme ve değerlendirme süreci, kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı olarak faaliyetlerin sürekli olarak iyileştirilmesini sağlar. İzleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak stratejik plan gözden geçirilir; hedeflenen ve

ulaşılan sonuçlar karşılaştırılır. Bu karşılaştırma sonucunda gerekli görülen durumlarda stratejik planın güncellenmesi kararı verilebilir. Stratejik planın izleme ve değerlendirmeye tabi tutulması gerek planın başarılı olarak uygulanması gerekse hesap verme sorumluluğu ilkesinin tesis edilmesi açısından vazgeçilmez bir husustur.

İzleme, amaç ve hedeflere göre kaydedilen ilerlemeyi takip etmek amacıyla uygulama öncesi ve uygulama sırasında sürekli ve sistematik olarak nicel ve nitel verilerin toplandığı ve analiz edildiği tekrarlı bir süreçtir. Performans göstergeleri aracılığıyla amaç ve hedeflerin gerçekleşme sonuçlarının belirli bir sıklıkla izlenmesi ve belirlenen dönemler itibarıyla raporlanarak yöneticilerin değerlendirmesine sunulması izleme faaliyetlerini oluşturur.

Değerlendirme ise devam eden ya da tamamlanmış faaliyetlerin amaç ve hedeflere ulaşmayı ne ölçüde sağladığı ve karar alma sürecine ne ölçüde katkıda bulunduğunu belirlemek amacıyla yapılan ayrıntılı ve nesnel bir incelemedir. Değerlendirme ile stratejik planda yer alan amaç, hedef ve performans göstergelerinin sürdürülebilirliği analiz edilir.

Bu sebeple, Üniversitemizin 2015-2019 Stratejik Planı ile ilgili altı aylık ve yıllık dönemler çerçevesinde birimlerden sorumlu oldukları göstergelerin verileri istenilmekte ve takip edilmektedir. Gösterge gerçekleşmeleri ile ilgili biten yılın verileri toplanarak Performans Gösterge Gerçekleşme Raporu hazırlanıp Üniversitemiz İdare Faaliyet Raporuna eklenmektedir.

Üniversitemiz Stratejik Plan izlenmesi ve değerlendirilmesi ile amaç, hedef ve göstergelerin belirtildiği detaylı bilgiler aşağıdaki tablolarda yer almaktadır.

Stratejik Amaç 1. EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ GELİŞTİREREK ÖNCELİKLİ BÖLGENİN SONRA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN KAYNAĞINI YETİŞTİRMEK

Hedef 1.1. 2019 yılı sonuna kadar eğitim öğretimin kalitesini artırarak, ÖSYS'de 2006'dan sonra kurulan devlet üniversiteleri arasında eş bölümlerde öncelikli olarak tercih edilen ilk 3 üniversite arasında olmak.

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birimİletişim ve Tanıtım Koordinatörlüğü, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

Performans Göstergeleri 2015 2016 2017 2018 2019

Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Hedef

Ulusal ve Yerel basında yer alan reklam ve haber sayısı (sayı)

10.000 26.729 12.000 40.150 14.000 48.90317.000 20.000

Hedefe ulaşıldı. Hedefe ulaşıldı. Hedefe ulaşıldı

Tanıtım amaçlı organize edilen ve katılınan organizasyon sayısı (sayı)

20 10 35 16 30 1835 40

Hedefe ulaşılamadı. Hedefe Ulaşılamadı. Hedefe Ulaşılamadı

Burs sağlanan Düzce Üniversitesi öğrenci sayısı (sayı)1.200 997 1.300 262 1.400 282

1.450 1.500Hedefe ulaşılamadı. Hedefe Ulaşılamadı. Hedefe Ulaşılamadı

Lisansüstü öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısıa oranıı (yüzde)

7 7,46 7 7,95 7 9,458 8


Lisans öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (yüzde)

45 47,66 46 50,54 47 54,7847 48


Önlisans öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (yüzde)

48 44,87 47 41,51 46 35,7745 44

Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe Ulaşılamadı

Önlisans,lisans,tezli/tezsiz yüksek lisans,doktora bazında öğrencisi olan program sayısının toplam program sayısına oranı (yüzde)

83 78,00 85 85,71 88 74,27

90 92Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşıldı. Hedefe Ulaşılamadı

Açıklama

Üniversitemiz 2017-2018 eğitim döneminde başarı sıralaması yüksek öğrencilere ulaşabilmek adına, tanıtım amaçlı 18 organizasyona katılım gerçekleştirilmiştir. Ancak hedefe ulaşılamamıştır. 2017 yılında Üniversitemizdeki öğrenci ve öğretim üyesi çalışanlarının yaptığı çalışmalar özellikle sağlık alanında Batı Karadeniz bölgesinde öncü olan hastanemiz hocalarının yaptığı çalışmalar neticesinde reklam ve haber sayısı bir önceki yıla göre artış göstermiştir. Üniversitemiz 2006 yılında yaklaşık 6.000 öğrenci ile eğitim öğretime başlamış olup, 2017 aralık sonu itibariyle öğrenci sayısı 29.477 olmuştur.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar

Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.

Gösterge değeri ölçülürken hangi verileri kapsadığı belirlenmemesi.(Örn: Burs sağlanan öğrenci sayısı)

Stratejik Amaç 1. EĞİTİM VE ÖĞRETİM KALİTESİNİ GELİŞTİREREK ÖNCELİKLE BÖLGENİN SONRA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN KAYNAĞINI YETİŞTİRMEK

Hedef 1.2 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimde uluslararasılaştırmayı artırmak amacıyla personel ve öğrenci hareketliliğinde en az %50 artış sağlamak.

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimDış İlişkiler Koordinatörlüğü, Personel Daire Başkanlığı, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

Performans Göstergeleri2015 2016 2017 2018 2019

Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen HedefGerçekleşe

n Hedef Hedef

Erasmus Bütçesi327.171,00 315.390 490.756,50 434.105 736.134,7

5 522.7201.104.202,00 1.656.303,03

Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı

Yapılan toplam ikili anlaşma sayısı (sayı)20 9 20 4 20 15

21 21Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadıTüm değişim programlarıyla yurtdışına giden personel sayısı (sayı)

50 13 55 16 60 1265 70Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı

Tüm değişim programlarıyla yurtdışından gelen personel (sayı)

20 2 25 1 30 235 40Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı

Tüm değişim programlarıyla yurtdışına giden öğrenci sayısı (sayı)

60 41 65 78 70 3975 80Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı

Tüm değişim programlarıyla yurtdışından gelen öğrenci sayısı (sayı)

12 17 15 4 17 620 23Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı

Tüm değişim programlarıyla yutdışına giden öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı ( %)

0,25 0,20 0,30 0,0027 0,30 0,040,35 0,50Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı

Tüm değişim programlarıyla yutdışına giden personel sayısının toplam personel sayısına oranı (%)

3,00 1,76 3,50 1 3,50 0,14,00 4,00Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı

Yabancı öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (%)1,00 1,12 1,50 1,11 2,00 1,08

2,50 3,00Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadıYabancı öğretim elemanı sayısının toplam öğretim elemanı sayısına oranı (%)

1,00 0,72 1,50 1,07 1,50 1,12,00 2,00Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı

Açıklama

2017 yılında Dış İlişkiler Koordinatörlüğü tarafından yürütülen erasmus değişim programı çerçevesinde yapılan ikili anlaşmalarla yurtdışı öğrenci ve personel değişim programları gerçekleştirilmiştir. Ancak stratejik planda gösterge hedefleri yüksek olduğundan ilgili göstergelerde hedefe ulaşılamamıştır. Üniversitemizde 2017 yıl sonu itibariyle öğrenci sayısı 29.477 olup, yabancı uyruklu öğrenci sayısı 335'dir. Yabancı öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı % 1,14 olarak gerçekleşmiştir. Ayrıca yıl sonu itibariyle yabancı öğretim elemanı sayısı 12 olup toplam öğretim elamanı sayısı 1.087 dir. Bu gösterge oranı % 1,10 olarak gerçekleşmiştir.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan SorunlarStratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.

Ölçülmesi zor olan göstergelerin belirlenmesi.


Hedef 1.3 Her yıl eğitim ve araştırma yapmak ve hizmet üretmek üzere en az 5 adet stratejik işbirliği kurmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimSürekli İyileştirme Koordinatörlüğü, Akademik Birimler, Merkezler, Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü, Teknoloji Transfer Ofisi



Paydaş memnuniyet anketi ortalaması (5 li likert ölçeği) (sayı)

3,80 0 3,80 0 4,00 04,00 4,20


Kamu özel sivil toplum kuruluşları ile imzalanan toplam işbirliği sayısı (sayı)

53 93 53 68 53 10854 55

Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Kamu-özel-sivil toplum kuruluşları ile birlikte yapılan faaliyet sayısı (sayı)

10 208 13 190 15 35317 20


Kamu-özel-sivil toplum kuruluşları ile birlikte işbirlikleri ile sağlanan burs adeti (sayı)

1.200 1079 1.300 63 1.400 751.450 1.500


AçıklamaPaydaş memnuniyet anketi Sürekli İyileştirme Koordinatörlüğü tarafından takip edilmekte olup 2017 yılına ait anket sonuçlanmamıştır. Diğer göstergelerle ilgili değerlendirmeler ilgili birimlerce toplanmış olup, sonuçlar 2017 yılı İdare Faaliyet Raporu performans gösterge gerçekleşme cetvelinde yer almıştır.


Gösterge değeri belirlenirken hangi verileri kapsadığı belirlenmemesi. (Örn:Burs türü)

Stratejik Amaç 1. EĞİTİM VE ÖĞRETİM KALİTESİNİ GELİŞTİREREK ÖNCELİKLE BÖLGENİN SONRA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN KAYNAĞINI

YETİŞTİRMEKHedef 1.4 2019 yılı sonuna kadar en az 4 eğitim öğretim ve hizmet binası tamamlamak ve gerekli tadilatları gerçekleştirmek.Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı

Performans Göstergeleri 2015 2016 2017 2018 2019Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Hedef

Yeni hizmete açılan bina sayısı (sayı) 1 0 3 2 1 2 1 1Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşıldı

Yeni hizmete açılan alanların toplam alanı (m2), (sayı)

9.000 0 34.200 8.620 21.000 13.229 2.000 16.000Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşılamadı

Temeli atılan toplam yatırımların alanı (m2), (sayı) 22.200 22.400 2.000 2.674 18.000 4.389 10.000 20.000Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı

Çevre düzenlemesi yapılan alan (m2), (sayı) 35.000 0 10.000 10.000 8.500 8.500 10.000 10.000Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Açıklama2017 yılında Akçakoca Siyasal Bilgiler Fakültesi ile Yemekhane Ek Binası Binası tamamlanıp faaliyete geçmiştir.Hastane ek bina inşaatı yüklenici firmanın iflası sebebiyle zamanında tamamlanamamış olup, 2018 yılında tamamlanmıştır. 2017 yılı içerisinde Sağlık Bilimleri Fakültesi binası inşaatı devam etmektedir.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar -


Hedef 1.5 2019 yılına kadar üniversite kütüphanesinin kaynak (kitap, dergi, belge, online veri tabanları vb.) kapasitesini en az %100 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı


Kütüphane kaynaklarının kullanıcı sayısı (sayı) 21.350 25.647 25.500 27.825 25.500 27.538 29.500 30.000Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Kütüphane elektronik kaynak sayısı (sayı) 125.000 149.761 127.000 159.697 130.000 221.821 132.000 135.000Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Kütüphane basılı kaynak sayısı (sayı) 31.000 31.500 32.000 38.825 33.000 42.317 34.000 35.000Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Kütüphaneye ayrılan bütçe miktarı (sayı) 504.000 500.000 604.000 632.975 665.000 650.000 731.000 877.000Hedefe ulaşılamadı. Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı.

Abone olunan elektronik veri tabanı sayısı (sayı) 14 15 16 35 17 17 19 20Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Açıklama 2017 yılında Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığına ait gösterge hedeflerinin çoğuna ulaşılmış ancak Bütçede uygulanan tedbirler nedeniyle kütüphane bütçesinde kısıtlamaya gidilmiştir.



Hedef 1.6 2019 yılı sonuna kadar UZEM (Uzaktan Eğitim Merkezi) tarafından web destekli programları (alıştırma, simülasyon vb.) uygulamasını başlatmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Uzaktan Eğitim Merkezi (UZEM)


Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef HedefÜniversitemiz internet destekli eğitim programlarından faydalanan öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (%)

0,50 0,00 1,00 30,00 1,50 28,842,00 2,00

Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Üniversitemiz internet destekli eğitim programının toplam program sayısına oranı (%)

1,00 0,00 5,00 0,01 7,00 -8,00 10,00

Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Açıklama 2017 yılında Uzaktan Eğitim Merkezi (UZEM) 4 uzaktan eğitim programı ile öğrencilere hizmet vermiş olup, Üniversitemizde yaklaşık 8.500 öğrenci bu programlardan faydalanmıştır.


Stratejik Amaç 2. DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

Hedef 2.1 2019 yılı sonuna kadar üniversitemizin SCI, SCI-Exp, SSCI-Exp ve AHCI indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %10 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Akademik Birimler Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı



n Hedef HedefÖğretim Üyesi (Prof., Doç., Yrd.Doç.) başına düşen uluslararası yayın sayısı (sayı)

1,70 1,80 1,70 2,09 1,75 4,201,75 1,80

Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldıÖğretim Üyesi (Prof., Doç, Yrd.Doç.) başına düşen atıf sayısı (sayı)

11,00 3,26 11,00 7,54 11,50 13,41 11,50 12,00Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı

Üniversitemiz önderliğinde veya ortaklığında düzenlenen uluslararası kongre sayısı (sayı)

1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 52,00 2,00


Açıklama

Üniversitemiz bünyesinde 2017 yılında öğretim üyelerinin yapmış olduğu uluslararası yayın sayısı toplan 2040'dir. Ayrıca öğretim üyelerinin uluslararası yayınlarına almış olduğu atıf sayısı 6513'dir. 2017 yıl sonu itibariyle toplam öğretim üyesi sayımız 486 olup, 2017 yılında tüm hedeflere ulaşılmıştır. Üniversitemiz ortaklığında 5 adet uluslararası kongre düzenlenmiş ve hedefe ulaşılmıştır.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.

Stratejik Amaç 2. DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEKHedef 2.2 2019 yılı sonuna kadar üniversitemizin ulusal indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %20 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Akademik Birimler Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı



Öğretim üyesi (Yrd. Doç. Doç. Prof.) başına düşen ulusal yayın sayısı (sayı)

0,90 1,06 0,90 0,92 1 2,101 1Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Öğretim üyesi (Yrd. Doç. Doç. Prof.) başına düşen atıf sayısı (sayı)

1,70 4,29 1,70 2,81 1,75 3,171,75 1,80Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Üniversitemiz önderliğinde veya ortaklığında düzenlenen uluslararası kongre sayısı (sayı)

3 4 3 7 4 14 5Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı

Açıklama

Üniversitemiz bünyesinde 2017 yılında öğretim üyelerinin yapmış olduğu ulusal yayın sayısı 1020'tür. Ayrıca öğretim üyelerinin ulusal yayınlarına almış olduğu atıf sayısı da 1537'dır. 2017 yıl sonu itibariyle toplam öğretim üyesi sayımız 486 olup, 2017 yılında öğretim üyesi başına belirlenen hedeflere ulaşılmıştır. Üniversitemiz ortaklığında 1 adet ulusal kongre düzenlenmiş ve bu hedefe de ulaşılamamıştır.



Hedef 2.3 2019 yılı sonuna kadar AB, TÜBİTAK, Kalkınma Bakanlığı, Kalkınma Ajansı vb. kurumların desteği ile üretilen proje sayısını her yıl en az %20 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Koordinatörlükler, Merkezler



Devam eden ve yeni başlayan projelerden elde edilen toplam hibe miktarı (sayı)

15.827.827 6.698.384 16.460.937 7.564.857 16.777.492 2.759.29817.094.047,00 17.410.602,00Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı

Devam eden ve yeni başlayan hibe destekli proje sayısı (sayı)

250 312 260 63 265 26270 275Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı

Hibe projelerine ilişkin düzenlenen seminer,kurs Vb.sayısı (sayı)


Ar-ge projeleri sayısının toplam proje sayısına oranı (%)

52 47,75 55 - 57 6660 60Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı

Öğretim Üyesi(Yrd.Doç.Doç.,Prof.) başına düşen proje sayısı (sayı)

0,65 0,74 0,65 0,57 0,7 0,620,7 0,75Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı

AçıklamaBu hedef ile ilgili belirlenen göstergelerin, ayrı birimlerden talep edilirken verilen bilgilerin tekrarlanması mükerrerliğe sebep olmakta ve gösterge takiplerinde zorluk yaşanmaktadır. Bu göstergelerle ilgili olarak 2017 yılında birimlerden gelen gerçekleşme değerleri, Üniversitemiz 2017 yılı İdare Faaliyet Raporunda belirtilmiştir.


Aynı bilgilerin farkı birimlerde tekrar edilmesi sebebiyle gerçekleşmelerin gerçeği yansıtmaması.Göstergelerden sorumlu birim eşleşmesinde eksiklerin saptanması

Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.

Stratejik Amaç 2. DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEKHedef 2.4 2019 yılı sonuna kadar Lisans ve Lisansüstü öğrencilerin yayın sayısını en az %50 artırmak.Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Enstitüler


Ödül alan lisansüstü tez sayısı (sayı) 2 0 2 4 3 8 3 4Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Ortak danışmanlık ile yürütülen tez sayısı (sayı) 23 14 26 16 29 19 31 34Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı

Lisansüstü öğrencilerinin tezlerinde türetilen yayın sayısı (sayı)

21 40 31 51 43 269 53 64Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Açıklama Lisansüstü öğrencilerin yayın sayılarıyla ilgili enstitülerden 2017 yılında gelen veriler bir önceki yıla göre artış göstermiştir.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.Tezlerden ödül alan öğrencilerin aldıkları ödülleri ilgili enstitülere bildirmemesi.


Hedef 2.5 2019 yılı sonuna kadar en az 3 patent faydalı model veya tescil almak ve en az 5 ticari teknoloji ürün üretme ve/veya yöntem geliştirmek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Merkezler, Koordinatörlükler Akademik Birimler



n Hedef HedefToplam patent sayısı-Faydalı model sayısı-Tescil sayısı (Kümülatif) (sayı)

21 33 23 26 27 30 30 35Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Üniversite bünyesinde akreditasyona sahip labaratuar sayısının toplam labaratuar sayısına oranı (%)

1 0 2 0 2 0 3 4Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı

Fikri sınai mülkiyet hakları eğitimlerine katılan öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (%)

1 0,82 2 0 3 0 4 5Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı

Fikri sınai mülkiyet hakları eğitimlerine katılan öğretim üyesi sayısının toplam öğretim üyesi sayısına oranı (%)

10 2,86 20 2 30 2,47 45 50Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı

Açıklama

Üniversitemizde 2017 yılı sonu itibariyle toplam patent, faydalı model ve tescil sayısı; Bilimsel Araştırma Projeler Koordinatörlüğünde 8, Teknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğünde 22 adet belirtilmiş olup toplam 30 adettir. Akreditasyona sahip laboratuvar ile ilgili Merkezi Araştırma Laboratuvarının çalışmaları devam etmektedir. Fikri sınai mülkiyet hakları ile ilgili akademik birimlerden sadece 2 birimden bilgi gelmiş olup eğitime katılan öğretim üyesi sayısı 12 olarak belirtilmiştir.2017 yıl sonu itibariyle öğretim üyesi sayısı 486 olup bu oran % 2,47 olarak gerçekleşmiştir.


Göstergelerden sorumlu birim eşleşmesinde eksiklerin saptanması

Stratejik Amaç 3 TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAYA YÖNELİK İŞBİRLİKLERİ VE HİZMETLERİ ARTIRMAK

Hedef 3.1 İlimizin ve bölgemizin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmak adına girişimciliğin artırılması için her yıl en az 2 organizasyon ile destek vermek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimÖğrenci İşleri Daire BaşkanlığıTeknopark KoordinatörlüğüTeknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğü


Üniversitemiz programlarında girişimcilik, yaratıcılık ve inovasyona yönelik verilen ders sayısının toplam ders sayısına oranı (%)

5 0,98 6 0,65 7 2,217 8

Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşılamadı

Düzce Teknopark ta üniversite personeline ait Ar-Ge proje sayısı (sayı)


Üniversite bünyesinde Tekmer de Üniversite personeline ait Ar-Ge proje sayısı (Kümülatif) (sayı)


Teknopark ta yer alan girişimci öğrenci sayısı (sayı)6 1 45 2 67

2 3Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldıÜniversite bünyesinde Tekmer de yer alan girişimci öğrenci sayısı (sayı)


Açıklama Bu hedef ile ilgili belirlenen gösterge gerçekleşme değerleri, Üniversitemiz 2017 yılı İdare Faaliyet Raporunda belirtilmiştir.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Belirlenen hedef değerlerinin yüksek olması


Hedef 3.2 2019 yılı sonuna kadar ilimiz ve bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetleri standartlarını yükseltmek için Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi ve Tıp Fakültesine en Az 3 yetenek, kalite ve kapasite artırıcı yatırım yapmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim

Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü Tıp Fakültesi


Tıbbi İşlem çeşitliliği sayısı(sayı)1100 2065 1105 3066 1110 2671

1110 1115Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldıSağlık uygulama ve araştırma merkezine yapılan bütçe harcamasının toplam bütçeye oranı (%)

15 18 15 18,16 16 16,9416 16


Araştırma ve uygulama merkezinden elde edilen döner sermaye geliri (sayı)

60.000.000,00 62.547.706,00 65.000.000,00 57.946.497,00 67.000.000 72.332.34070.000.000 73.000.000Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı

Araştırma ve uygulama merkezinden elde edilen döner sermaye gelirinin toplam döner sermaye gelirlerine oranı(%)

80 97 80 97,45 79 97,69

78 83Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Hasta memnuniyet oranları (%)80 82 81 83 82 65

82 83Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşılamadıBatı karadeniz bölgesinde ilk kez gerçekleştirilen tıbbi işlem sayısı (sayı)


Öz değerlendirme puanı (sayı)68 81 70 84 72 80,56

75 80Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldıSağlık alanında bölge insanına yönelik düzenlenen bilgilendirme toplantısı sayısı (sayı)

3 0 4 4 5 706 7

Hedefe ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Sağlık alanında bölge insanını bilgilendiren yerel ve ulusal basında yer alan haber sayısı (sayı)

705 1700 810 2078 930 30641100 1300


Açıklama2017 yılında bu hedef ile ilgili belirlenen 9 göstergeden 7'sine ulaşılmıştır. Batı Karedeniz Bölgesinde ilk kez gerçekleştirilen tıbbi işlem sayısına ilişkin göstergenin, dış paydaşlardan gerekli bilgiye ulaşmada eksiklikler nedeniyle bu gösterge takip edilememiştir. Hasta memnuniyet oranında büyük bir düşüş yaşanmıştır.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Takip edilmesi zor gösterge belirlenmesi

Karşılaşılan Sorunlar Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.


Hedef 3.3 2019 yılı sonuna kadar kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği sayısını her yıl en az %10 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimAkademik Birimler Koordinatörlükler Merkezler



n Hedef HedefKamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşları ile ortak olarak bölgeye yönelik yürütülen faaliyet sayısı (sayı)

90 74 95 158 100 177 105 110Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

AçıklamaKamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları ile ortak olarak bölgeye yönelik yürütülen faaliyet sayısı, 2017 yılında toplam 177 adettir. Bu gösterge ile ilgili birimlerden gelen ayrıntılı bilgi Üniversitemiz 2017 yılı İdare Faaliyet Raporunda belirtilmiş olup hedefe ulaşılmıştır.



Hedef 3.4 2019 yılı sonuna kadar DUYEM'in (Yaşam boyu eğitim araştırma ve uygulama merkezi) etkinlik ve hizmet alan sayısını en az %100 artırmak.

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Düzce Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi (DUYEM)



n Hedef HedefDUYEM in gelirinin toplam döner sermaye gelirleri içindeki oranı (%)

0,3 0,3 0,5 0,19 0,6 0,350,6 0,7Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

DUYEM den faydalanan toplam kişi sayısı (sayı)200 220 300 2272 400 1092

500 600Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldıDUYEM in faaliyetlerinin tanıtım sayısının(görüşme,tanıtım panelivb.) faaliyete dönüşme oranı (%)

35 43 40 44,4 40 8045 45Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Açıklama 2017 yılında DUYEM'in toplam geliri 256.346,00.TL olarak gerçekleşmiştir. DUYEM gelirinin Döner Sermaye gelirlerine oranı % 0,35 olarak gerçekleşmiştir.



Hedef 3.5 2019 yılı sonuna kadar ilimizin ve bölgemizin sosyal gelişimi için kültürel ve sosyal altyapıyı geliştirmek ve etkinlikleri her yıl en az %10 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı


Sosyal, kültürel ve sportif kaynakları kullanan üniversite dışı vatandaş sayısı (sayı)

6450 14513 7000 2889 7650 4923 8380 9200Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Sosyal, kültürel ve sportif kaynakları kullanan personel sayısı (sayı)

1550 5420 1680 1604 1830 2714 2000 2150Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı

Tüm öğrenci topluluklarının sosyal sorumluluk faaliyetlerinin öğrenci topluluklarının toplam faaliyetlerine oranı (%)

14 22 14 38,21 15 0 15 15Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı

Açıklama 2017 yılında belirlenen hedeflerin ulaşılamadı.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Belirlenen hedef değerlerinin yüksek olması

Stratejik Amaç 4 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAK

Hedef 4.1 2019 Yılı sonuna kadar kaynak kullanım verimliliğini her yıl en az %5 iyileştirmek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Akademik Birimler Daire Başkanlıkları


Doğal kaynak(elektrik/su/doğalgaz v.s) tüketim miktarı (sayı)

2.981.500 3.234.158 3.276.200 3.204.987 3.276.200 3.817.841 3.440.010 3.612.010Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Kaynak etkinliği için yapılan yatırım miktarının (kalibrasyon,bakım maliyetleri v.s) toplam yatırım harcamalarına oranı (%)

6 0,75 6 8,16 6,5 6,116,5 7Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı

Ortak kullanılan derslik,atölye ve labaratuar alanının (m2) toplam derslik,atölye ve labaratuar alanına oranı (%)

60 23 62 15,64 64 14,27 66 68Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Açıklama

Kaynak kullanım verimliliğini iyileştirmek üzere belirlenen hedeflerde, 2017 yılında doğal kaynak tüketim miktarı 3.817841,00.TL olarak gerçekleşmiştir. Yıl içerisinde kaynak etkinliği için yapılan yatırım miktarı toplam 3.626.276,00.TL olup, Üniversitemiz 2017 yatırım harcamaları toplamı 59.360.743.TL olarak gerçekleşmiştir. Bu iki gösterge hedefinden birine ulaşılmış olup yatırımdaki oranı % 6,11 dır. Birimlerden gelen bilgiler doğrultusunda toplam derslik, atölye ve labaratuvar alanı 36.829 m2 olup, ortak derslik ve labaratuvar alanları 5.253 m2'dir. Bu gösterge hedefine ulaşılamamıştır.


Belirlenen hedeflerin yüksek olması


Hedef 4.2 Üniversite çapında etkin doküman ve veri yönetimi için Yönetim Bilgi Sistemi yazılımını kurmak ve tüm birimlerde kullanımının yaygınlaşmasını 2015 yılı sonuna kadar tamamlamak ve etkinliğini takip etmek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bilgi İşlem Daire Başkanlığı



Yönetim Bilgi Sistemi kullanıcı sayısı (sayı)0 0 20 0 40 82

75 100Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldıYönetim bilgi sistemine entegre çalışan program sayısı (sayı)

0 0 2 0 3 25 10Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Yönetim bilgi sistemi yazılımı revizyon sayısı (sayı)0 0 0 0 0 0

1 0Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldıYenilenen/Güncellenen biliim teknolojisi bileşenlerinin tüm bilişim teknolojisi bileşenlerine oranı (kümülatif) (%)

55 0 60 20 65 6570 75

Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı

Açıklama

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı olarak Stratejik Plan gösterge takibi yapılabilmesi için Bilgi İşlem Daire Başkanlığı işbirliği ile hazırlanan bilgi sistemi kullanılmaktadır. Ancak belirtilen göstergelerle ilgili geniş çaplı yönetim bilgi sistemi programına ihtiyaç duyulmaktadır. Yenilenen/Güncellenen bilişim teknolojisi bileşenleri göstergesinde kurum düzeyinde belirlenen hedefin yüksek olması sebebiyle hedefe ulaşılamamıştır.


Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.Belirlenen hedeflerin yüksek olması


Hedef 4.3 Düzce Üniversitesi için insan kaynakları kapasitesini geliştirmek ve memnuniyeti 2016 dan itibaren 2019 yılı sonuna kadar her yıl en az %3 iyileştirmek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Personel Daire Başkanlığı Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı



Ayrılan akademik personel sayısının toplam akademik personel sayısına oranı (%)

7,5 7,13 7 12,23 7 7,636,5 6,5Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Ayrılan idari personel sayısının toplam idari personel sayısına oranı (%)

5 5,52 4,5 5,92 4,5 2,844 4Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı

Öğretim elemanı ve idari personele yönelik düzenlenen sosyal ve kültürel faaliyet sayısının tüm faaliyetlere oranı (%)

75 0 77 0 80 -82 85

Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

AçıklamaÜniversitemiz akademik ve idari personel ayrılma sayısında 2017 yılında Ülkemizde yaşanan olağanüstü sebeplerden dolayı artış gözükmektedir. 2017 yılında ayrılan akademik personel sayısı 78, idari personel sayısı 22 olarak gerçekleşmiş olup hedefe ulaşılamamıştır. (2017 yılı sonu itibariyle akademik personel sayısı 1.087, idari personel sayısı 774’tür.)


Stratejik Amaç 4 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAKHedef 4.4 2019 yılı sonuna kadar iş sağlığı ve güvenliği faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 artırmakHedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim İş Sağlığı ve Güvenliği Koordinatörlüğü



n Hedef HedefÜniversite çapında iş sağlığı ve güvenliği alanında verilen ders sayısı (sayı)

22 32 24 32 28 24 28 30Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı

Üniversite çapında iş kazası ve ramak kala sayıları (sayı) 0 0 0 0 0 0 0 0Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Personel başına düşen iş sağlığı ve güvenliği eğitim sayısı (sayı)

5 5 6 4 7 0 8 8Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Tüm personelin iş sağlığı ve güvenliği değerlendirme not ortalamaları (sayı)

65 70 70 80 75 0 80 85Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı

Açıklama6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu uyarınca birimlerimizde İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı ve İşyeri Hekimi görevlendirmeleri yapılmış ancak 6745 sayılı Kanunun 71.maddesi ile İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı çalıştırma yükümlülüğü ertelendiğinden İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanları ile İş Yeri Hekimlerinin sözleşmeleri iptal edilmiştir.


Stratejik Amaç 4 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAKHedef 4.5 2019 yılı sonuna kadar kalite kültürünün etkinliğini artırmak için kalite performans göstergelerinin her yıl en az %2 iyileştirmekHedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Sürekli İyileştirme Koordinatörlüğü


Hedef Gerçekleşen Hedef GerçekleşenHede

fGerçekleşe

n Hedef HedefLider etkinliğinini değişim oranı (%) 2 0 3 0 3 0 4 4


Akademik personel memnuniyet oranı (5 li likert) (sayı)2,5 3,99 2,5 4,01 2,7 4,07

3 3,5Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

İdari personel memnuniyet oranı (5'li Likert) (sayı)4 3,21 4 3,46 4 3,41

4,5 4,5Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Öğrenci memnuniyet oranı (5'li Likert) (sayı)3,2 0 3,25 0 3,5 0

3,75 4Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe UlaşılamadıEFQM gibi yönetim modeline yada akreditasyon programlarına katılan birim sayısı (sayı)

2 0 3 0 4 05 6Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Geçirilen dış denetim sonrası iyileştirilen zayıf yön sayısı(kümülatif) (sayı)

40 20 43 20 45 2347 50Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Ünivesitede kalite çalışmaları konusunda görevli personel sayısının toplam personel sayısına oranı (%)

5 4,73 5 7,78 6 11,326 6Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

AçıklamaÜniversitemiz kalite çalışmaları kapsamında birimlerde kalite ekipleri oluşturulmuş olup, kalite çalışmaları faaliyetlerinde toplam 210 personel yer almaktadır. 2017 yıl sonu itibariyle Üniversitemizin toplam 1.861 personeli bulunmaktadır. Kalite çalışmalarında görevli personelin topla personel sayısına oranı % 11,32 olarak gerçekleşmiştir.


Stratejik Amaç 5 SAĞLIK VE ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ ALANINA ODAKLANMAK VE BU ALANDA MARKALAŞMAK

Hedef 5.1 2019 yılı sonuna kadar sağlık ve çevre teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerin ve eğitim faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimAkademik Birimler Merkezler Koordinatörlükler



Sağlık teknolojileri alanından yürütülen proje sayısı (sayı)50 37 52 46 55 100

57 60Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı

Çevre teknolojileri alanında yürütülen proje sayısı (sayı)5 5 7 65 9 102

10 11Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Sağlık ve çevre teknolojileri üzerine gerçekleşteirilen kongre,sempozyum,panel ve bilimsel toplantı vs.sayısı (sayı)

9 2 10 82 10 10311 11

Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı

Sağlık ve çevre teknolojileri alanında eğitim gören lisansüstü öğrenci sayısının toplam lisanüstü öğrenci sayısına oranı (%)

9 0 10 9,53 11 9,7612 13


Sağlık ve çevre teknolojileri alanlarında ulusal basın yayın organlarında üniversitenin faaliyetleri ile ilgili çıkan haber

70 80 100 165 130 1563160 200


sayısı (sayı)Sağlık ve çevre teknolojileri ile ilişkili programların ÖSYS taban puanı/puan yüzdeliği

Açıklama

Sağlık ve Çevre Teknolojileri alanında yürütülen proje sayısı ile ilgili Teknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğünden alınan bilgiler doğrultusunda sağlık alanında 100, çevre alanında 102 proje bulunmaktadır. Akademik birimlerden gelen bilgiler çerçevesinde sağlık ve çevre teknolojileri üzerine gerçekleştirilen kongre, sempozyum, panel ve bilimsel toplantı sayısı 103'dir. Ayrıntılı bilgi Üniversitemiz 2017 yılı İdare faaliyet raporunda yer almaktadır. Sağlık ve Çevre Teknolojileri alanında 2017 yılında lisansüstü eğitim gören öğrenci sayısı 272 olup, toplam lisansüstü öğrenci sayısı da 2787'dir.



Stratejik Amaç 5 SAĞLIK VE ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ ALANINA ODAKLANMAK VE BU ALANDA MARKALAŞMAK

Hedef 5.1 2019 yılı sonuna kadar, üniversitemiz bünyesinde çevre ve sağlık teknolojileri alanında yürütülen proje sayısının üniversitemiz bünyesinde yürütülen tüm projelere oranını en az %50 ye çıkarmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Bilimsel Araştırma Projeler Koordinatörlüğü Teknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğü


Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef Hedef

BAP tarafından desteklenen sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki projelerin sayısının tüm BAP projeleri sayısına oranı (%)

27 33,33 30 13,93 32 23,9732 35

Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe Ulaşılamadı

Sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki projelerin tüm projelere oranı (%)

22 35,14 24 43,52 26 14,2928 30

Hedefe ulaşıldı Hedefe ulaşıldı Hedefe UlaşılamadıSağlık ve çevre teknolojileri alanındaki BAP projelerinin bütçesinin tüm BAP projelerinin bütçesine oranı (%)

42 48,79 43 24,27 44 65,7545 45

Hedefe ulaşıldı Hedefe Ulaşılamadı Hedefe ulaşıldı

Açıklama

Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü tarafından takip edilen projelerde, sağlık alanında yürütülen proje sayısı 35 olup, toplam proje sayısı 146'dir. Gerçekleşme oranı % 23,97’dir. BAP tarafından desteklenen sağlık ve çevre teknolojileri proje miktarı 931.780,00.TL olup, toplam BAP projeleri miktarı ise 3.839.988,00.TL'dir. Gerçekleşme oranı % 24,27'dir. Üniversitemizde devam eden ve yeni başlayan sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki toplam proje sayısı 111 olup, Üniversitede yürütülen toplam proje sayısı ise 255'dir. Gerçekleşme oranı % 43,52'dir. 2016 yılında her iki gösterge hedefine de ulaşılamamıştır.



III. ÖNERİ VE TEDBİRLER

Üniversitemizin 2015-2019 Stratejik Planının izlenmesi ve değerlendirilmesi sonucunda; amaç, hedef ve bunlara bağlı gösterge hedeflerinin bazılarında ulaşılması zor hedeflerin belirlendiği tespit edilmiştir. Ayrıca göstergelerden sorumlu birimlerin eşleştirilmesinde eksikler tespit edilmiş olup bu tespitler yukarıdaki tablolarda belirtilmiştir.

Sonuç olarak, Üniversitemiz Stratejik Plan gösterge gerçekleşme değerlerine bakıldığında; Stratejik Planın kalan üç yılı için göstergeler için belirlenen hedeflerinin ve gösterge birim eşleşmelerinde revizyona gidilmesinin uygun olacağı ortaya çıkmaktadır. 2018 yılında Üniversitemiz 2015-2019 Stratejik Planının güncellenmesi durumunda performans gösterge hedeflerine ulaşılabilir değerler belirlenerek planın gerçekleşme oranı yükseltilebilir düşüncesindeyiz.

dÜzce Ünİversİtesİ 2016 yili gÖsterge ... · web viewdÜzce Ünİversİtesİ 2015-2019...

Documents