doel van onderneming - kennisbanksukennisbanksu.com/wp-content/uploads/2016/11/de... ·...
TRANSCRIPT
1ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie
Doel van onderneming
Winstmaximalisatie
Beperkingen
Technologisch (inputs)
Marktomgeving
2ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
3ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
4ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
1. De omvang en organisatie van ondernemingen
2. De reikwijdte en grenzen van de onderneming
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
5ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
1.1. De omvang en organisatie van ondernemingen
Kleine en middelgrote ondernemingen ‘KMO’s’ (versusgrote ondernemingen)
Criteria: Aantal werknemers kleiner dan 250 Jaaromzet lager dan €50 miljoen Of jaarlijks balanstotaal lager dan €43 miljoen
6ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
7ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
1.1. De omvang en organisatie van ondernemingen
Overwicht van kleine ondernemingen
68% der ondernemingen hebben minder dan 5 werk-nemers
96,6% der ondernemingen hebben minder dan 50werknemers
Bedrijven met meer dan 500 werknemers maken maar0,2% der ondernemingen uit, maar zorgen wel voor 30%van de arbeidsplaatsen
8ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
1.1. De omvang en organisatie van ondernemingen
Meeste multinationale ondernemingen
zijn grote bedrijven
hebben productievestigingen over verscheidene landen
Rangschikking volgens zakenkrant Financial Times
9ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
10ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
1.1. De omvang en organisatie van ondernemingen
Eenmanszaak
Ondernemer = eigenaar = bedrijfsleider
Vermogen eigenaar niet gescheiden
Alternatief: eenpersoonsvennootschap met beperkte aansprakelijkheid (ebvba)
Grotere onderneming
Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (bvba) Beperkt aantal vennoten Vennoten bezitten aandelen (op naam): bewijzen voor
aandeel in totale vermogen van onderneming Persoonlijk vermogen: afgescheiden
11ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
1.1. De omvang en organisatie van ondernemingen
Nog grotere onderneming
Naamloze vennootschap (nv) Groot aantal vennoten mogelijk Aandelen niet langer op naam maar overdraagbaar aan
anderen Hoogste instantie: algemene vergadering
Alle vennoten
Minstens eenmaal per jaar
Goedkeuren van resultatenrekening en bestemming van winst
Beleid in praktijk: raad van bestuurGrote aandeelhouders
Dagelijks bestuur: directie of management
12ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
1. De omvang en organisatie van ondernemingen
2. De reikwijdte en grenzen van de onderneming
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
13ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
1.2. De reikwijdte en grenzen van de onderneming
Ondernemingen vaak groot en complex
Drie soorten leden Werknemers Managers Eigenaars
Waarom wordt productie niet georganiseerd door middel van markttransacties tussen individuen?
Coase: complexe en omvangrijke organisaties hebben belangrijk voordeel Transactiekosten (onderhandelingskosten) lopen niet zo
hoog op
14ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
1.2. De reikwijdte en grenzen van de onderneming
Organisaties ontstaan wanneer
Interne organisatie van de transactie minder kostelijk isdan de externe organisatie via de markt Externe organisatie: bij elke nieuwe situatie moet
worden heronderhandeld tussen beide marktpartijen Interne organisatie: één partij draagt soevereiniteit
over aan andere partij
Make or buy beslissing
Make: intern
Buy: extern: outsourcing
15ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
1. Economische winsten
2. De ontvangstenfuncties en kostenfuncties
3. Twee regels voor winstmaximalisatie
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
16ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.1. Economische winsten
Winst = totale opbrengsten – totale kosten
Totale opbrengsten: opbrengsten uit verkochte output
Totale kosten: Arbeid Kapitaal Energie Materiaal
Opmerking: economische kost = opportuniteitskost = waarde van die input in beste alternatieve aanwending. Dit zijn ook economische kosten: Gederfd salaris Gederfde huur van gebruikt gebouw
17ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.1. Economische winsten
Economische winst ≠ boekhoudkundige winst
18ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.1. Economische winsten
We houden dus rekening met Economische kost
In plaats van historische kost
Voorbeeld: Koffiebrander: contract om koffiebonen te kopen aan €5
per kilo
Echter: prijs koffiebonen op wereldmarkt daalt tot €4 perkilo
Outputbeslissing? Op basis van €4 Want aan deze prijs kan hij de koffiebonen weer
verkopen Historische kost van €5 niet relevant
19ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
1. Economische winsten
2. De ontvangstenfuncties en kostenfuncties
3. Twee regels voor winstmaximalisatie
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
20ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.2. De ontvangstenfuncties en kostenfuncties
Opdeling:
Hoofdstuk 6: hoeveel produceren
Hoofdstuk 7: hoe produceren
21ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.2.1. Totale ontvangsten
Totale ontvangstenfunctie
Op voorwaarde dat onderneming haar complete outputaan dezelfde prijs verkoopt:
Merk op: inverse vraagfunctie Verwijst naar ondernemingsvraag
d.w.z. voor individuele producent
Ondernemingsvraag meestal vlakker dan marktvraag Ondernemingsvraag = marktvraag bij monopolie
Er is slechts 1 producent
Ondernemingsvraag helemaal horizontaal bij perfecteconcurrentie: prijsnemerschap voor producent
22ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.2.1. Totale ontvangsten
Totale ontvangsten hangen op dubbele wijze af vanoutput:
Outputstijging verhoogt totale ontvangsten bij gegevenprijs
Verhoogde output vereist wel lagere prijs om dezeverkocht te krijgen en verlaagt dus totale ontvangsten
Totale ontvangsten:
Voorbeeld
En dus volgende kwadratische ontvangstenfunctie
23ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
24ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.2.1. Totale ontvangsten
Elastische deel van vraagrechte:
Prijsdaling leidt tot ontvangstentoename
Inelastische deel van vraagrechte
Prijsdaling leidt tot ontvangstenafname
25ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.2.2. Totale kosten
Twee opmerkingen:
Kostenfunctie: minimale uitgaven Uit optimale combinatie van productiefactoren Zie Hoofdstuk 7
Kostenfunctie: economische kosten Waarde van productiefactoren in hun beste alterna-
tieve aanwending
Voorbeeld:
26ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
27ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.2.2. Totale kosten
Eigenschappen:
Kosten nemen toe in functie van output Curve vertrekt vanuit oorsprong
Typisch aan langetermijn kostencurve Alle kosten zijn variabel op lange termijn
Lage outputniveaus: kosten nemen minder dan evenredig toe met output
(toenemende schaalopbrengsten) Hoge outputniveaus:
kosten nemen meer dan evenredig toe met output(afnemende schaalopbrengsten)
Rechte kostencurve wordt verkregen bij constante schaalopbrengsten
28ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
1. Economische winsten
2. De ontvangstenfuncties en kostenfuncties
3. Twee regels voor winstmaximalisatie
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
29ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.3.1. Het outputniveau dat de winst maximaliseert
Totale winstfunctie
Hangt via Totale ontvangsten en Totale kosten
zelf af van outputniveau
Formeel:
Gedragsveronderstelling:
Onderneming kiest outputniveau met maximale winst
30ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
31ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
32ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.3.1. Het outputniveau dat de winst maximaliseert
Marginale ontvangsten: Bijkomende totale ontvangsten die voortvloeien uit
verkoop van één bijkomende eenheid Voor zeer kleine veranderingen: afgeleide van totale
ontvangstenfunctie naar output
Marginale kosten: Bijkomende kosten die voortvloeien uit verkoop (en dus
productie) van een additionele eenheid Voor zeer kleine veranderingen: afgeleide van totale
kostenfunctie naar output
33ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.3.1. Het outputniveau dat de winst maximaliseert
Winstmaximalisatie
Winstmaximaliserende onderneming kiest output zo dat
Noodzakelijke, niet voldoende voorwaarde
MO en MK kunnen meermaal snijden
34ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.3.2. De sluitingsregel
Let wel,
Maximale winst is niet noodzakelijk positief (maximalewinst = kleinste verlies)
Onderneming zal slechts produceren indien zij positievetotale economische winst realiseert
Vergelijk totale opbrengsten en kosten Of, equivalent, gemiddelde opbrengsten en kosten Bij winstmaximaliserend outputniveau
35ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
2.3.2. De sluitingsregel
Gemiddelde opbrengsten:
Gemiddelde kosten:
Sluitingsregel
Indien bij winstmaximaliserende output GO < GK
sluiten
Voorbeeld Figuur 6.5.:
Links: beter om te produceren
Rechts: beter om te sluiten
36ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
37ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
38ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
Model van de winstmaximaliserende onderneming
Kritiek?
Gedragstheorieën (‘behavioural theories’) stellen dat ondernemingen niet altijd in staat zijn om
winstmaximaliserende keuzes te maken, omwille vanbeperkte rationaliteit
Managementtheorieën (‘managerial theories’) beklemtonen probleem van controle van eigenaars op
beslissingsnemers in ondernemingen
39ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
1. Gedragen ondernemingen zich rationeel?
2. Is er voldoende controle op het management?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
40ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
3.1. Gedragen ondernemingen zich rationeel?
Case study 1
Feldman
Conclusie: Goede outputbeslissing (Slechte prijsbeslissing) Informatie blijkt essentieel
Case study 2
Zweeds tabaksmonopolie
41ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
3.1. Gedragen ondernemingen zich rationeel?
Regel dat MO = MK: geldt bij benadering
Vaak andere terminologie gebruikt door bedrijven
Vuistregels, trial and error
42ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
1. Gedragen ondernemingen zich rationeel?
2. Is er voldoende controle op het management?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
43ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
3.2. Is er voldoende controle op het management?
Het principaal-agent probleem
Controlemechanismen en incentives
44ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
3.2.1. Het principaal-agent probleem
Verschillende doelstellingen
Aandeelhouders: Jaarlijks dividend Maximale winst
Managers: Vrije tijd Voordelen in natura Prestige
Interne groei
Gerealiseerde omzet eerder dan gerealiseerde winst
Zie Figuur 6.6.
Externe groei
Ongeoorloofde overnames
45ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
46ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
3.2.2. Controlemechanismen
Interne controlemechanismen: aandeelhouders sturengedrag van managers
Rechtstreekse controle Formele en informele regels Goed bestuur = corporate governance
Onrechtstreekse controle Juiste prikkels, incentives Voorbeeld: managers krijgen aandelenoptie, bonus…
Nadelen: korte termijn focus, free riding, risicoaverse managers
47ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
3.2.2. Controlemechanismen
Externe controlemechanismen: management controledoor mensen buiten onderneming
Markt voor bedrijfscontrole (market for corporate control) Blootstelling aan mogelijke overname
Nadelen: ‘financiële gifpillen’, free riding aandeelhouders
Concurrentie
48ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
49ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
Voor vennootschappen met rechtspersoonlijkheid
Bedrijf heeft eigen bezittingen en schulden Balans Eigen vermogen = bezittingen – schulden aan derden
Bedrijf maakt kosten en realiseert opbrengsten Resultatenrekening
50ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
1. De balans
2. De resultatenrekening
3. Het verband tussen resultatenrekening en balans
51ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.1. De balans
Situatie van bedrijf op bepaald moment in tijd
Balans beschrijft voorraadveranderlijken (foto)
Activa en passiva
Activa: hoe worden middelen gebruikt
Passiva: waar komen middelen vandaan
Actiefzijde = Passiefzijde
Passiva:
Eigen vermogen (= Eigen kapitaal + Winst)
Schulden op lange termijn
Schulden op korte termijn
52ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
53ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.1. De balans
Activa:
Vaste activa: niet getransformeerd gedurende groot aantalproductiecycli, doch levensduur niet oneindig(afschrijvingen) Immaterieel: octrooien, … Materieel: gronden, gebouwen, machines, … Financieel: participaties in andere bedrijven, …
Vlottende activa: vaak gedurende één productiecyclusgetransformeerd Voorraden Vorderingen Geld
54ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.1. De balans
Volgorde van balansposten:
Actief: naar toenemende graad van liquiditeit
Passief: naar toenemende opeisbaarheid
Solvabel: indien bezittingen voldoen om schulden aanderden af te lossen (op termijn)
Liquide: indien bedrijf in staat is om schulden op kortetermijn af te lossen
Liquiditeitsprobleem kan ontaarden in insolvabiliteit Voorbeeld: bezittingen onder hun waarde verkopen
55ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
1. De balans
2. De resultatenrekening
3. Het verband tussen resultatenrekening en balans
56ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.2. De resultatenrekening
Situatie van bedrijf tijdens afgelopen periode
Resultatenrekening beschrijft stroomveranderlijken (film)
Debet en credit
Debet: Kosten
Credit: Opbrengsten
Resultaat = Opbrengsten – Kosten
Resultaat
Bedrijfsresultaat
Financieel resultaat
Uitzonderlijk resultaat
57ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
58ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.2. De resultatenrekening
Terminologie Opbrengst ≠ Ontvangst (geld wordt geïnd)
Kost ≠ Uitgave (geld verlaat bedrijf) Afschrijving is kost maar geen uitgave Investering is uitgave maar geen kost
Bedrijfsresultaat: kernactiviteiten Credit: verkopen
Debet: grondstoffen, lonen en wedden, afschrijvingen, …
Financieel resultaat:
Credit: te ontvangen intresten
Debet: te betalen intresten
59ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.2. De resultatenrekening
Financieel resultaat omvat niet: Inning vorderingen
Aflossing lening
Resultaat = Bedrijfsresultaat + Financieel resultaat + Uitzonderlijk resultaat
Boekhouding: historische kosten Geen opportuniteitskosten (met betrekking tot inzet van eigen
vermogen) in rekening
Verschil boekhoudkundige versus economische winst
Wijze van financiering bijgevolg specifiek relevant voorboekhoudkundige winst
60ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.2. De resultatenrekening
Wijze van financiering bijgevolg specifiek relevant voorboekhoudkundige winst Eigen vermogen: leidt niet tot intrestkost Vreemd vermogen: leidt tot intrestkost
Relatie economische en boekhoudkundige winst:
Boekhoudkundige rentabiliteit op eigen vermogen
61ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.2. De resultatenrekening
Liquiditeitsproblemen?
Zelfs bij winstgevende bedrijven
Lenen kan, maar vaak moeilijk
Naast winst ook cash flow beoordelen!
Cash flow = Winst + Kosten die geen uitgaven zijn –Opbrengsten die geen ontvangst zijn
62ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
De onderneming als organisatie - Inhoudstafel
1. Waarom zijn er ondernemingen?
2. De outputkeuze van de winstmaximaliserende onderneming
3. Maximaliseert de onderneming haar winsten?
4. De onderneming vanuit boekhoudkundig perspectief
1. De balans
2. De resultatenrekening
3. Het verband tussen resultatenrekening en balans
63ECONOMIE, EEN INLEIDING 2013 6 – DE ONDERNEMING ALS ORGANISATIE © S. COSAERT, A. DECOSTER & T. PROOSTUNIVERSITAIRE PERS LEUVEN
4.3. Het verband tussen resultatenrekening en balans
Link 1
Winst op resultatenrekening wordt verdeeld over Overheid (belasting) Aandeelhouders (dividend) Balans (ingehouden winst)
Link 2
Hefboom of leverage Rentabiliteit op eigen vermogen laten toenemen via
schuldfinanciering Voorwaarde: werkelijke rentabiliteit > intrestvoet