dministracion del tiempo
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sirve para mejorar tu tiempoTRANSCRIPT
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Administración delAdministración delTiempoTiempo
Docente. Cipriano OliveraDocente. Cipriano Olivera
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ObjetivosObjetivos Identificar los elementos básicos del manejo Identificar los elementos básicos del manejo
del tiempodel tiempo Recordar lineamientos de planeación efectivaRecordar lineamientos de planeación efectiva Replantear cómo fijar prioridadesReplantear cómo fijar prioridades Discutir el uso de cómo un Sistema de Manejo Discutir el uso de cómo un Sistema de Manejo
del Tiempo incrementa la eficiencia proactiva del Tiempo incrementa la eficiencia proactiva del trabajo en su dependencia u organizacióndel trabajo en su dependencia u organización
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Definición del Diccionario Definición del Diccionario WebsterWebster
““El El TiempoTiempo es algo continuo es algo continuo en donde los en donde los eventoseventos suceden uno tras otro suceden uno tras otro desde el pasado a través desde el pasado a través del presente hacia el futuro”del presente hacia el futuro”
![Page 4: dministracion del tiempo](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020502/568c4a5e1a28ab491697db08/html5/thumbnails/4.jpg)
El elemento básico del El elemento básico del TiempoTiempo
Un eventoUn evento ¿Entonces, cuál es la clave para manejar el tiempo?¿Entonces, cuál es la clave para manejar el tiempo?
Controlar los eventosControlar los eventosAlan LakeinAlan Lakein
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Tipos de eventosTipos de eventos Ningún control...Ningún control...
Algo de control...Algo de control...
Control total...Control total...
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Ningún ControlNingún Control ADAPTARSEADAPTARSE
ReenfocarReenfocar y aprovechar el tiempo que si y aprovechar el tiempo que si se pueda controlarse pueda controlar
ImplantarImplantar… medidas para minimizar el … medidas para minimizar el impacto de las demandas que usted no impacto de las demandas que usted no pueda controlarpueda controlar
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Control de eventos
Mayor autoestima
Más Productividad
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La Regla de Querer Hacer las La Regla de Querer Hacer las Cosas....Cosas....
Un buen administrador del tiempo está Un buen administrador del tiempo está dispuesto a hacer aquello que un mal dispuesto a hacer aquello que un mal administrador del tiempo no está administrador del tiempo no está dispuesto a hacer.dispuesto a hacer.
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Claves para controlar los eventosClaves para controlar los eventos
PLANEARPLANEAR
Controlar la falta de resolución Controlar la falta de resolución
Controlar las InterrupcionesControlar las Interrupciones
Controlar lo que roba el tiempoControlar lo que roba el tiempo
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PlaneaciónPlaneaciónLa clave para La clave para Controlar los eventos:Controlar los eventos:
““Entre más tiempo pasemos planeando un proyecto, el Entre más tiempo pasemos planeando un proyecto, el mismo requerirá un menor tiempo para su ejecución. mismo requerirá un menor tiempo para su ejecución. No permita que el No permita que el trabajotrabajo pesadopesado del día de hoy le del día de hoy le distraiga de separar un poco de tiempo para sus distraiga de separar un poco de tiempo para sus proyectos”proyectos”
Edwin C. BlissEdwin C. Bliss
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Lineamientos para planeación Lineamientos para planeación efectivaefectiva
ResponsabilidadResponsabilidad Revisión de valores y metasRevisión de valores y metas Determinar tareas específicasDeterminar tareas específicas Evaluar el tiempo contra las tareasEvaluar el tiempo contra las tareas Anticipar obstáculosAnticipar obstáculos PRIORIZAR tareasPRIORIZAR tareas
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Pirámide de la ProductividadPirámide de la Productividad
Tareas Diarias
Pasos Intermedios
Metas a Largo Plazo
Valores
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Planeación de Tareas Inteligentes Planeación de Tareas Inteligentes (SMART)(SMART)
EspecíficasEspecíficas ( (SSpecific)pecific)
MediblesMedibles ( (MMeasurable)easurable)
Orientadas a tomar acciónOrientadas a tomar acción ( (AAction Oriented)ction Oriented)
Relevantes y RealistasRelevantes y Realistas ( (RRelevant & Realistic)elevant & Realistic)
OportunasOportunas ( (TTimely)imely)
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Determinación efectiva de metasDeterminación efectiva de metas
Definir las METASDefinir las METAS Establecer los tipos de metasEstablecer los tipos de metas
Metas a corto plazoMetas a corto plazo Resultados inmediatos, diarios o semanalesResultados inmediatos, diarios o semanales
Metas IntermediasMetas Intermedias Medibles a largo plazoMedibles a largo plazo
Metas a Largo PlazoMetas a Largo Plazo Futuras, en meses o añosFuturas, en meses o años
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Determinación efectiva de Determinación efectiva de metas (cont.)metas (cont.)
Las metas se han planeado Las metas se han planeado efectivamente cuando son:efectivamente cuando son: Importantes para ustedImportantes para usted Medibles en tiempoMedibles en tiempo Definidas clara y específicamente Definidas clara y específicamente PropiasPropias RealistasRealistas
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¿Cómo definir prioridades?¿Cómo definir prioridades?
Clarifique sus metas…Clarifique sus metas… Entienda la causa y efecto…Entienda la causa y efecto… Utilice prioridades en su proyecto, fechas Utilice prioridades en su proyecto, fechas
límite...límite... Revise las metas a largo plazo…Revise las metas a largo plazo… Planee su tiempo…Planee su tiempo… Fije un código de importancia…Fije un código de importancia… Registre y analice cómo utilizará su tiempo…Registre y analice cómo utilizará su tiempo…
![Page 17: dministracion del tiempo](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020502/568c4a5e1a28ab491697db08/html5/thumbnails/17.jpg)
Dando PrioridadDando Prioridad1.1. AA = VITAL... Alto Valor = VITAL... Alto Valor
• Debe hacerseDebe hacerse
2.2. BB = IMPORTANTE… Valor Mediano = IMPORTANTE… Valor Mediano• Podría hacersePodría hacerse
3.3. CC = OPCIONAL… Valor Bajo = OPCIONAL… Valor Bajo
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UrgenciaUrgencia La Urgencia no equivale a la prioridadLa Urgencia no equivale a la prioridad La urgencia afecta a las prioridadesLa urgencia afecta a las prioridades
La Tiranía de lo Urgente:La Tiranía de lo Urgente:Lo urgente envuelve al administrador (de tiempo); sin embargo, la tarea más urgente no siempre es la más importante. La tiranía de lo urgente recae en la distorsión de las prioridades.
R. Alec Mackenzie
![Page 19: dministracion del tiempo](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020502/568c4a5e1a28ab491697db08/html5/thumbnails/19.jpg)
Control de la Falta de Control de la Falta de ResoluciónResolución
Identificar la preocupación detrás de la falta de Identificar la preocupación detrás de la falta de resoluciónresolución
Programar el trabajo desagradable a primer hora del Programar el trabajo desagradable a primer hora del díadía
Definir una fecha límiteDefinir una fecha límite Recompensarse a si mismo cuando termine un trabajo Recompensarse a si mismo cuando termine un trabajo
difícildifícil Separe las tareas difíciles en partes... Una por unaSepare las tareas difíciles en partes... Una por una Encuentre una tarea para iniciar… algo rápido, fácilEncuentre una tarea para iniciar… algo rápido, fácil
![Page 20: dministracion del tiempo](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020502/568c4a5e1a28ab491697db08/html5/thumbnails/20.jpg)
Controle las InterrupcionesControle las Interrupciones Utilice las Contestadoras/Correo Electrónico:Utilice las Contestadoras/Correo Electrónico:
NONO las utilice solo para filtrar llamadas… las utilice solo para filtrar llamadas… Revise y Responda…Revise y Responda…
Utilice técnicas telefónicas con un “Final Utilice técnicas telefónicas con un “Final Positivo”:Positivo”: ““______ antes de que colguemos, quiero que…”______ antes de que colguemos, quiero que…” ““Mencione su tiempo límite, “Tengo que...”Mencione su tiempo límite, “Tengo que...”
![Page 21: dministracion del tiempo](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020502/568c4a5e1a28ab491697db08/html5/thumbnails/21.jpg)
Controle las Interrupciones Controle las Interrupciones (Cont.)(Cont.)
Fomente hacer citasFomente hacer citas Separe tiempo para UstedSepare tiempo para Usted Defina límites de tiempoDefina límites de tiempo Comience y continúe una conversaciónComience y continúe una conversación Desarrolle frases hechasDesarrolle frases hechas
Es una lástima que tengas que venir cuando…Es una lástima que tengas que venir cuando… Estoy a punto de…Estoy a punto de…
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Controlar lo que roba el tiempoControlar lo que roba el tiempo Defina un tiempo y un lugar para planearDefina un tiempo y un lugar para planear Planee diariamente:Planee diariamente:
Defina las Tareas del Día (A1, A2, B1, B2, etc… de Defina las Tareas del Día (A1, A2, B1, B2, etc… de acuerdo con sus prioridades)acuerdo con sus prioridades) Haga citas (bloquee tiempos específicos para sus Haga citas (bloquee tiempos específicos para sus
reuniones, proyectos, tareas, contactos y para usted)reuniones, proyectos, tareas, contactos y para usted) Listas de “Cosas por Hacer” (cosas que no quiera Listas de “Cosas por Hacer” (cosas que no quiera
olvidar)olvidar) Revise las metas y los valores (evalúe el progreso y Revise las metas y los valores (evalúe el progreso y
siga un Proceso de Planeación)siga un Proceso de Planeación)