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Diversity Management als Leitungsaufgabe für Wirtschaft und Wissenschaft
Rüdiger TheobaldLeiter Führungskräfte- und MitarbeiterentwicklungBTC Business Technology Consulting AG
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BTC stellt sich vor
Deutschland
Diverse
Schweiz
Zürich
Türkei
Istanbul
Japan
Tokio
Polen
Poznan
Rüdiger Theobald, 14.06.12
Kunden verstehen Prozesse neu denken
IT weiterentwickeln
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BTC stellt sich vorLeitbild und Vision
Menschen beraten.
Unsere Unternehmensentwicklung basiert auf
dem Wissen und Charakter unserer Mitarbeiter und zielt auf
höchste Leistungskompetenzvon Menschen für Menschen.
„Wir gehören zu den Top 10 IT-Consulting-Unternehmen
in Deutschland, sind in Schwerpunktbranchen
national und internationalführend.“
3Rüdiger Theobald, 14.06.12
4Rüdiger Theobald, 14.06.12
Das Wissen und die Einzigartigkeit jedes Mitarbeiters trägt zum Erfolg
von BTC bei.
Die Vielfalt der Mitarbeiter ist eine Bereicherung, ein Gewinn für jedes Unternehmen und die Gesellschaft.
Diversity Management Definition
Diversity Management ist ….
• ein Personal- und Organisationsentwicklungsansatz zur Förderung und Nutzung der Potenziale einer vielfältigen Belegschaft und zur Schaffung eines fairen und diskriminierungsfreien Arbeitsumfelds.
Diversity Management umfasst …
• die Gesamtheit aller Maßnahmen zur gezielten Nutzung, positiven Gestaltung und bewussten Förderung personaler Vielfalt im Sinne eines produktiven und wertschätzendenUmgangs mit Unterschieden und Gemeinsamkeiten in einer vielfältigen Belegschaft.
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Quelle: http://www.idm-diversity.org/deu/vorstand_Schmidt.html; http://www.diversitytraining.at/sitemap/fachart/diversity1.htm
Diversity Management
ist ein Bestandteil der Unternehmensphilosophie!
Rüdiger Theobald, 14.06.12
Diversity ManagementRückblick Bedeutung in Europa 2005
Wichtigste wahrgenommene Vorteile:
• Zugang zu neuem Arbeitskräftereservoir
• Imagesteigerung
• Gleichstellung und Vielfalt als Unternehmenswerte
• Mehr Innovation und Kreativität
• Größere Motivation und Effektivität
• Einhaltung von Rechtsvorschriften
• Höhere Wirtschaftlichkeit und Rentabilität
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EU-Studie „Geschäftsnutzen von Vielfalt“ (2005): Von 495 befragten europäischen Unternehmen gaben 82% an, dass DiM ihnen bei der Verbesserung des Geschäftserfolgs geholfen hat.
Quelle: http://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=3057&langId=de
Rüdiger Theobald, 14.06.12
Diversity ManagementRückblick Internationaler Vergleich 2007
• „Cultural Diversity in Deutschland hinkt hinterher“
• Nur 44% der deutschen Unternehmen gaben an, Cultural Diversity Management zu betreiben, im Vergleich zu 92 % der US-amerikanischen/britischen Unternehmen
• Beim Vergleich der Branchenart liegen die Produktionsunternehmen mit ca. 65 % vor den Dienstleistern.
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Quelle: http://www.bertelsmann-stiftung.de/bst/de/media/xcms_bst_dms_21374__2.pdf
Studie der Bertelsmann Stiftung (2007)
Rüdiger Theobald, 14.06.12
Diversity ManagementSteigende Bedeutung in Deutschland, Stand 2011
• Diversity Management wird in deutschen Unternehmen zunehmend als strategisches Instrument der Personalpolitik eingesetzt
• Geschlecht, Alter und Kultur als Fokusthemen in den DM-Dimensionen
• 76% der DAX-Unternehmen haben eine zentralen Ansprechpartner
• 50% Paten / Mentoren im Vorstand
• 73% der DAX-Unternehmen haben die Charta der Vielfalt unterzeichnet
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Quelle: http://www.synergie-durch-vielfalt.de/pdf/Benchmark_DM_2011.pdf
Rüdiger Theobald, 14.06.12
Bedeutung von Diversity Management Rahmenbedingungen & Herausforderungen
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Demographischer Wandel
& Fachkräftemangel
Migration&
kulturelle Veränderungen
Wertewandel &
Wandel der Geschlechterrollen
Wirtschaftliche &
kulturelle Globalisierung
… und Weitere …
Rüdiger Theobald, 14.06.12
RahmenbedingungenDemographischer Wandel & Fachkräftemangel
Bevölkerungsrückgang bis 2050 in Deutschland: 10-13 Mio. MenschenSchrumpfung des Arbeitskräftepotenzials und Wandel der Altersstruktur
• Anzahl der Menschen im beschäftigungsfähigen Alter
soll bis 2030 um ca. 12% zurückgehen
• Anteil der über 60-Jährigen an der Gesamtbevölkerung soll bis 2030 auf ca. 36% ansteigen (2010: 26%)
Konsequenzen für Unternehmen
• Fachkräftemangel ab 2020
• Erfahrungswissen der älteren MitarbeiterInnen wird wichtiger
• Spezifische Anpassungen der Arbeitsbedingungen und Weiterbildungs-möglichkeiten für ältere MitarbeiterInnen
• Zunehmende Kaufkraft älterer KundInnen mit gewandelten Bedürfnissen („best agers“, „silver generation“): neue Märkte und Produkte
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Quellen: Statistisches Bundesamt , Bundeszentrale für politische Bildung
Rüdiger Theobald, 14.06.12
RahmenbedingungenMigration und kulturelle Veränderung
2010¹: 15,7 Mio. Menschen mit Migrationshintergrund in Deutschland
• 19,3 % der Gesamtbevölkerung
• Anteil bei den unter 25-jährigen: ca. 28% der Gesamtbevölkerung
Konsequenzen für BTC
• Menschen mit Migrationshintergrund sind eine immer wichtigere Gruppe als KundInnen und auf dem Arbeitsmarkt
• Projektteams setzen sich interkulturell zusammen
• MitarbeiterInnen mit Migrationshintergrund werden oft gezielt in internationalen Zusammenhängen eingesetzt, z.B. um neue Absatzmärkte zu erschließen
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¹Quellen: Statistisches Bundesamt , Bundeszentrale für politische Bildung
Rüdiger Theobald, 14.06.12
RahmenbedingungenWertewandel & Wandel der Geschlechterrollen
2010: Steigende Erwerbsquote von Frauen (1960: 49%, 1 2000: 57,5 %, 2011: 63% 2)
• Hohes Qualifikationsniveau junger Frauen (Anteil weiblicher Absolventinnen an allen Studierenden: 1987: 37%, 2011: 51% 3)
• Zunehmende Vielfalt unterschiedlicher Lebensentwürfe (Single, Alleinerziehende, Kleinfamilie, Patchworkfamilie, Lebenspartnerschaft, etc..)
Konsequenzen für Unternehmen
• Unternehmen werden mit dem verstärkten Wunsch nach Vereinbarkeit von Elternschaft und Beruf konfrontiert
• Hoher Wunsch nach Maßnahmen zur Work-Life-Balance
• Steigender Frauenanteil in Führungspositionen
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12Quelle: Budesagentur für Arbeit; 3Quelle:http://www.womenandwork.de/news
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RahmenbedingungenWirtschaftliche & kulturelle Globalisierung
Langfristiger Unternehmenserfolg durch interkulturelle Kompetenz
• Vorbereitung auf den internationalen Markt
- durch Einstellung von Menschen aus den Herkunftsländern, wo ein Unternehmen aktiv am Markt ist
Chancen und Erfolgsfaktor bei BTC
• Vorbereitung auf den internationalen Markt
- durch frühzeitige Einstellung
- z.B. von polnisch, russisch und türkisch sprechenden Mitarbeitern
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Menschen mit Migrationshintergrund bei BTC
Kulturelle Vielfalt bei BTC:
• 30 verschiedene Sprachen: Polnisch, Russisch, Türkisch, Chinesisch am stärksten vertreten
• 23 verschiedene Herkunftsländer: Türkei, China, Polen, Ukraine, Russland am stärksten vertreten
Um die verschiedenen Kulturen bei BTC zu integrieren und die Potenziale unserer Mitarbeiter mit Migrationshintergrund zu fördern und zu nutzen wurde das Programm „Kulturen verbinden, gemeinsam wachsen“ als Bestandteil des
Diversity Managements entwickelt.
Rüdiger Theobald, 14.06.12
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Diversity Management bei BTCeingebettet in die Unternehmensstrategie
Engagement im Arbeitsumfeld
CSR
Engagement im Arbeitsumfeld
Engagement für die Umwelt
Gesellschaftliches Engagement
CSR
„Kompetenz durch Vielfalt“
Diversity Management
Aktive Mitarbeit
„Gesellschaftliche Brücken schlagen“
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Diversity Management bei BTCInterne und externe Aktivitäten
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BTC Kulturforum
Jacobs
University
Charta der VielfaltBremer Diversity Preis
informatica feminale
Frauen in der IT
Bremer
Integrationswoche/
Türkeiwoche Bremen
Lebensphasen- und
Familienorientierung
flexible Arbeitszeiten,
Teilzeitmodelle, Kinderbetreuung
Förderung weiblicher
Nachwuchskräfte
40% weibliche New Talents
Internationale
Integrationstage
AuslandgesellschaftenZukunftstag
Jungen & Mädchen
ATIAD-Leitfaden
Kulturelle Vielfalt im
Unternehmen…
…
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Förderung von MitarbeiterInnen
Förderung weiblicher Nachwuchskräfte
• Anteil weiblicher BTC New Talents: 40%
• Möglichkeit zur Führung in Teilzeit
Lebensphasen- und Familienorientierung
• Flexible Arbeitszeiten
• Individuelle Teilzeitmodelle
• Gleitzeit ohne festgelegte Kernarbeitszeiten
• Kinderbetreuung
• Versand der Mitarbeiterzeitschrift an Eltern in Mutterschutz und Elternzeit
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Internationalität und kulturelle Vielfalt
Begegnungen schaffen
• Kulturforum: Interne Veranstaltung zum Austausch von Kollegen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen
• Internationale Integrationstage für Kollegen der Auslandsgesellschaften
Impulse bei Mitarbeitern setzen
• „BTC international“ auf der 10-Jahresfeier: Vorstellung der Kultur, Sprache und Besonderheiten der fünf BTC-Länder
• Interkulturelles Quiz auf dem Sommerfest
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Mitgestaltung gesellschaftlicher Vielfalt
Sponsoring und aktive Einbindung
• Informatica feminale (Sept. 2011)
- Fokus auf geschlechtergerechte Studienreformen und auf die Vernetzung unter Frauen in der Informatik
• Bremer Integrationswoche „Labskaus“ (Aug. 2010)
• Türkeiwoche Bremen (Nov. 2011)
Rüdiger Theobald, 14.06.12
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Mitgestaltung gesellschaftlicher Vielfalt
Beteiligung an Initiativen
• Unterzeichnung der Charta der Vielfalt
• Leitfaden „Kulturelle Vielfalt im Unternehmen“
• Tag des Ehrenamts
- gemeinnützige Werkstätten (Mai 2011)
• Zukunftstag für Mädchen und Jungen
• Integrations-TV Oldenburg
Austausch mit ausländischen Studenten
• Dialog mit internationalen Studenten an der Jacobs University Bremen
- 1.245 Studenten, 102 Nationen
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Diversity Management bei BTC Internationalität und kulturelle Vielfalt
Bewerber mit Migrationshintergrund
• Seit Unternehmensgründung (2000) werden Bewerber mit Wurzeln in anderen Kulturen eingestellt
• Einstellung von Mitarbeitern mit interkultureller Kompetenz als „Brückenbauer für Projektmanagement“
• Angebot von Deutschkursen
Betrachtung des Gesamtbildes von
Bewerbern
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Menschen mit Migrationshintergrund bei BTC„Brückenbauer für Projektmanagement“
Internationales Projektmanagement mit Erfolg
Durch die interkulturelle Kompetenz und das Fachwissen unserer Mitarbeiter konnte BTC weltweit Projekte erfolgreich durchführen
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Menschen beraten.
Unsere Unternehmensentwicklung basiert auf
dem Wissen und Charakter unserer Mitarbeiter und zielt auf
höchste Leistungskompetenzvon Menschen für Menschen.
Diversity Management bei BTC
BTC pflegt eine Unternehmenskultur, die von gegenseitigem Respekt, Fairness und Wertschätzung jeder und jedes
Einzelnen geprägt ist. Wir schaffen die Voraussetzungen dafür, dass alle Mitarbeiter diese Werte erkennen, teilen und
leben.
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