Diversity Index - wyniki badań ilościowych

Małgorzata LelińskaPKPP Lewiatan

Grudzień 2011

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Podstawowe informacje o badaniu

Próba badawcza: średnie i duże firmy z całej Polski (800)

Cel badania: identyfikacja wymiarów różnorodności występujących w firmach, stopnia znajomości koncepcji i realizacji zarządzania różnorodnością

Metoda: indywidualne wywiadów telefoniczne wspomaganych komputerowo (CATI)

Respondenci/tki: pracownicy działów personalnych/HR, dyrektorzy działów HR, PR, prezesi/ski, właściciele/lki

(85 % respondentów – kobiety)

Wykonawca: Indicator Centrum Badań Marketingowych

2

Kto (nie) pracuje w polskich firmach? (1)

• 76% firm – przewaga zatrudnionych mężczyzn;• 82% firm – przewaga mężczyzn na stanowisk kierowniczych;

• W 66% firm osoby 50+ stanowią mniej niż 1/4 zatrudnionych (67-średnie, 58%-duże);

• W 38% firm nie pracują w ogóle osoby niepełnosprawne (40%-średnie, 27%-duże);

Kto (nie) pracuje w polskich firmach? (2)

• 12% zatrudnia przedstawicieli wyznań mniejszościowych, np. prawosławnych (11%-średnie, 21%-duże);

• W 3% firm pracują osoby z innych kultur, np. Romów

(2%-średnie, 7%-duże) • 8% firm zatrudnia obywateli państw spoza Unii

(6%-średnie, 21%-duże)

Zatrudnienie w najbliższych 5 latach

Działania na rzecz różnorodnego i równościowego miejsca pracy

(wybrane dane)

Komórka/osoba antydyskryminacyjna

duże firmyśrednie firmy

Monitoring płac kobiet i mężczyzn

duże firmyśrednie firmy

Miejsca pracy dostosowane do potrzeb niepełnosprawnych

6%69% 21% 5%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

69% 28% 1%1%

1%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Osoba na wózku

Osoba niewidząca

Osoba niesłysząca

Znajomość koncepcji zarządzania różnorodnością

średnie firmy duże firmy

Zarządzanie różnorodnością a… (korzyści)

37%

35%

32%

27%

26%

29%

25%

19%

13%

14%11%

9%

7%

6%

5%

14%

10%

8%

7%

8%

36%

41%

34%

28%

22%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Polepszenie wizerunku i reputacj i firmy

Lepsze zrozumienie potrzeb klientów

Pozyskania naj lepszych talentów

Wymyślanie innowacyjnych pomysłów i osiąganie doskonałości w

podejściu do pracy dzięki włączeniu zróżnicowanych punktów

widzenia

Osiągnięcie pozycj i lidera rynku

1 2 3 4 5

Podejmowanie działań na rzecz zarządzania różnorodnością

średnie firmy

duże firmy

Obszary działań (1)50%

46%

39%

36%

29%

26%

71%

71%

36%

41%

35%

37%

Rozwoj kadry

niemenedżerskiej

Bezstronny nabor

pracowników (np.

instrukcja)

Elastyczny czas pracy

Wspieranie młodych

rodziców

Wspieranie pracownic w

ciąży

Regularne badania

satysfakcj i pracowników

Średnie firmy

Duże firmy

26%

20%

22%

21%

16%

11%

38%

41%

28%

19%

18%

14%

Kształtowanie ścieżek

rozwoju zawodowego kobiet

Wspieranie rozwoju osób w

wieku 50+

Elastyczne miejsca pracy

Pozyskanie osób

niepełnosprawnych

Pozyskanie kobiet –

pracownic

Pozyskanie pracowników w

wieku 50+

Średnie firmyDuże firmy

Obszary działań (2)

Strategia zarządzania różnorodnością?

68%

13%

8%

9%

2%

strategia zarządzania różnorodnością jako odrębny dokument

elementy strategii zarządzania różnorodności w innych dokumentach strategicznych firmy

elementy strategii zarządzania różnorodnością elementem kodeksu etyki

nie mamy strategii, ale planujemy stworzenie takiej strategii

nie mamy strategii i nie planujemy jej stworzenia

Dziękuję za uwagę.Małgorzata Lelińska

mlelinska@pkpplewiatan.pl

16 Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego