dirigir el equipo del proyecto
TRANSCRIPT
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
1/9
9.4 DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADEspecializació e Ges!ió "e P#$%ec!$s
ELVA NELLY ROJAS ARAQUE
GESTI&N DE LOS INTERESADOS DELPROYECTO
Gung Ho!
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
2/9
__________________________________ Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) — Quinta edición
DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
__________________________________ Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) — Quinta edición
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
3/9
Proporciona una guía sobre el modo en que se deberían definir, adquirir, dirigir y finalmente
liberar los recursos humanos del proyecto.
Lista de los miembrosdel equipo
• Sponsor delProyeto
• Gerente de proyeto• Comit! de Gerenia•
Inter"entor#a• Pro"eedores• Contratista obra
i"il• In$eniero residente
Inter"entor#a• Inspetor de obra• Pro%esional traba&o
soial•
In$eniero Residente• 'aestro de obra• Obreros
Plan de Gesti(nde los Reursos)umanos
Las asignaciones depersonal al proyecto
proporcionan
documentación, en estecaso se presenta la lista
de los miemros deleuipo.
*SIG+*CIO+ES DE
PERSO+*L *LPROYECTO
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
4/9
La evaluación permite conocer y analizar el desempeño del trabajador. ambi!n permite elaborar
programas motivaciones de desarrollo y capacitación del personal.
E"aluai(n Del Desempe,o PorPartiipante
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
5/9
"e utilizaran y se designan formatos para el registro de incidentes dentro del proyecto.
Re$istro deinidentes
In%ormes de desempe,odel traba&o SE
E'ITE+• Periódica
• Formato
I+-OR'ES
• "imple• #laorados
.RE*
• $lcance• %ronograma• %ostos• calidad
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
6/9
ACTIVOS DE LOSPROCESOS DE
LAORGANIZACIÓN
PL*+ES
PROCESOS
POL/TIC*SPROCEDI'IE+T
OS
0*SES DE
CO+OCI'IE+TO
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
7/9
E"aluaiones del desempe,o del proyeto #'aluación de ()* grados
)erramientas yT!nias
Laoser'ació
n de larealidad
Lascon'ersacione
s con losmiemros del
euipo
#l euipo de Direccióndel Proyecto super'isa
indicadores tales comopor e+emplo, el a'anceen el cumplimiento de
los entregales, loslogros tcnicos ue sonmoti'o de orgullo del
euipo y las polmicasinterpersonales
resueltas.
Obser"ai(n y on"ersai(n
retroalimentación
sudesempe-
o
superiores
colegas
suordinados
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
8/9
SalidasSoliitudes deambio
es n eon2itos
-
8/16/2019 Dirigir El Equipo Del Proyecto
9/9
*CTU*LI3*CIO+ES *L PL*+ P*R* L* DIRECCI4+ DEL
PROYECTO"on undamentales de acuerdo a los dierentes camios uese pueden presentar durante el desarrollo y e+ecución delproyecto.
*CTU*LI3*CIO+ES * LOS DOCU'E+TOS DEL
PROYECTOLos documentos del proyecto ue pueden seractuali/ados incluyen, entre otros, la documentación delos reuisitos. #n caso de ue se generen solicitudes decamio aproadas a raí/ del proceso.
*CTU*LI3*CIO+ES * LOS -*CTORES *'0IE+T*LES DE
L* E'PRES*Los camios amientales impre'istos en cualuier proyecto,pueden aectar cualuier ase de su e+ecución. #n la medidaen ue pueden, los líderes del proyecto deen estar alertasa la posiilidad de impactos amientales impre'istos y tenerplanes de contingencia para garanti/ar el menor impactonegati'o posile para el 0ito del proyecto y así mismo
reali/ar la actuali/ación en los documentos del proyecto.
*CTU*LI3*CIO+ES