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Directorio

DiseñoL.C.T.C. Diana Antonia Delgadillo Gómez

Jefe de Comunicación Social

Marcos Delgadillo VeraAnalista Especializado

José de Jesús Valle GarcíaAnalista Especializado

Miriam Jazmin Alcalá GonzálezTécnico Especializado

Sergio Israel Sánchez VargasTécnico Especializado

Yessica Paola Hernández RodríguezAuxiliar Administrativo

Órgano Informativo del Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos 2018-2021

Para cualquier información o colaboración relacionada con esta publicación, dirigirse a la Jefatura de Comunicación Social,

Tel. 01 (378) 788 8707 Correo electrónico: [email protected]

Lic. María Elena de Anda Gutiérrez Presidente Municipal de Tepatitlán de Morelos

Lic. Alfredo de Jesús Padilla GutiérrezSíndico Municipal

Lic. Lucía Lorena López VillalobosSecretario General

REGIDORES

C. Miriam Guadalupe González GonzálezC. Gustavo de Jesús Navarro González

C. Luz del Carmen Martín FrancoC. Luis Arturo Casillas Peña

C. Norma del Carmen Orozco GonzálezC. Héctor Medina Robles

C. Blanca Estela de la Torre CarbajalC. Víctor Samuel de la Torre Hernández

C. Rigoberto González GutiérrezC. Bertha Elena Espinoza Martínez

C. Demetrio Tejeda MelanoC. José Antonio Becerra González

C. María Del Carmen Gallegos de la MoraC. María Concepción Franco Lucio

MENSAJE DE LA PRESIDENTE MUNICIPAL

Como Presidente Municipal de Tepatitlán de Morelos y en cumplimiento de la Ley del Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco, presento el Primer Informe de Gobierno de la Administración 2018-2021 para que, en un ejercicio de rendición de cuentas, los ciudadanos puedan conocer los logros y los retos que, a un año de haber iniciado esta Administración, hemos cumplido y hemos afrontado.

Primeramente, es preciso comentar que arrancamos nuestro gobierno ante un escenario de renovación de administración tanto estatal como federal.

A nivel federal se anunciaba una Cuarta Transformación en la que el presidente Andrés Manuel López Obrador manifestaba no sólo un cambio de administración, sino un cambio de régimen político en nuestro País. Ese nuevo régimen ha implicado un contexto

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completamente distinto para las entidades federativas y para los municipios; en pos de la austeridad y en un intento de aglutinar los recursos nacionales a favor de ciertos programas sociales, partidas presupuestales como las de Infraestructura y fondos participables fueron disminuidos y otras en su caso, desaparecieron. En ese momento nos dimos cuenta en Tepatitlán que el reto para nuestra administración sería mayúsculo.

A nivel estatal iniciaba un gobierno con muchísimas expectativas por parte de los jaliscienses. El líder de nuestro movimiento, el Ing. Enrique Alfaro, asumía con el ímpetu que lo caracteriza, las riendas del Gobierno Estatal. De igual manera, nuestro gobernador llegaba al poder anunciando un cambio radical en la vida de nuestro Estado, me refiero a la Refundación de Jalisco. El Gobernador nos invitaba a replantear el cómo y el qué hacer de la vida pública.

Fue entonces que nuestra Administración se propuso impulsar la refundación de Jalisco en su capítulo Tepatitlán. El gobierno que una servidora encabeza ha sido producto de una larga lucha social por alcanzar un cambio en la forma de hacer las cosas en nuestro municipio. Pero igualmente, estos años de lucha me han permitido visualizar a Tepa de una forma diferente. Para eso, desde el primer día nos propusimos en esta administración proyectar a Tepatitlán de una forma diferente, de una forma moderna, encarando retos, pero, sobre todo destacando los grandes atributos que nos hacen una de las ciudades medias más importantes y pujantes no solo de Jalisco sino también de México.

Es una visión que nos ayuda a articular el quehacer gubernamental. Nos propusimos seguir los pasos de experiencias internacionales y nacionales de ciudades que ya hicieron la tarea y el desarrollo es una constante en sus realidades; nos propusimos, iniciar la construcción de una Smart City esto es, nos propusimos implícitamente iniciar las bases de un Tepatitlán como una ciudad inteligente.

Hemos decidido cambiar la forma en cómo se venían haciendo las cosas, Tepatitlán

Inteligente no es una cuestión futurista, ni tecnológica, ni pretensiosa, es una realidad en la que se están aplicando nuevas tecnologías y herramientas para conseguir una mayor eficiencia en la gestión del gobierno y en el desarrollo sostenible de las sociedades.Tepatitlán inicio esa transformación.

Hablar de convertir a Tepatitlán en una Ciudad Inteligente ó Smart City, no es otra cosa más que aplicar de forma inteligente las políticas públicas, formas, planes y programas que trascenderán y nos llevarán a ser de Tepatitlán una ciudad incluyente, resiliente, próspera y humana.

Cuando nos referimos a Tepatitlán como una Ciudad Inteligente, nos referimos a un Tepatitlán próspero y competitivo, a un Tepatitlán Sustentable, a un Tepatitlán de Inclusión Social, a un Tepatitlán como un lugar digno donde vivir, a un Tepatitlán Seguro y aun Tepatitlán Eficiente, Transparente y rendidor de cuentas.

Y son en estas áreas respectivamente donde nos hemos avocado para obtener los primeros logros y asumir los retos correspondientes que a continuación presentamos en este documento.

Agradezco, primeramente, a mi familia, en especial a mi esposo, hij@s y niet@s. A mi equipo de trabajo y a cada trabajador del municipio. Agradezco la confianza de cada ciudadano de Tepatitlán a sabiendas que mi compromiso por nuestra tierra es total. Y finalmente, a Dios, por ayudarme y guiarme en esta enorme responsabilidad que significa gobernar. Gracias.

LIC. MARÍA ELENA DE ANDA GUTIÉRREZPRESIDENTE MUNICIPAL

TEPATITLÁN DE MORELOS, JALISCO

1EJE

ECONOMÍA YPROSPERIDAD

- EJE 1 - ECONOMÍA Y PROSPERIDAD -

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ARTE Y CULTURA

El arte y la cultura son las herramientas esenciales para la convivencia humana, lo mejor que una sociedad y su gobierno pueden hacer es activar las artes, en el caso de Tepatitlán, además del gran impulso logrado, hemos considerado la cultura como un punto de encuentro permanente para nuestro desarrollo humano y social. Estos son los resultados por proyectos realizados en este primer año de gestión municipal.

Red Municipal de Talleres ArtísticosPara desarrollar la creatividad entre niños, adolescentes y jóvenes, esta Red Municipal ofreció 51 talleres para el fomento de la creatividad y el arte, participaron 48 instructores en 23 espacios de la ciudad, colonias y delegaciones, atendimos directamente a 2,000 personas destinando para ello 1 millón 224 mil 437 pesos.

Arte y Cultura para la comunidadPromover el arte y la cultura a través de diversas actividades y expresiones artísticas nos llevó a

ofrecer 40 exposiciones de pintura, escultura y fotografía; 20 obras teatrales, 20 presentaciones de danza clásica, regional y folclórica, así como 45 conciertos, una exposición de libros, 6 presentaciones editoriales y 8 jornadas poéticas, además de proyección de películas.

Lo anterior tuvo lugar en 20 escenarios de la ciudad y delegaciones, significa el trabajo y talento de 500 artistas y 40 agrupaciones locales y foráneas que encontraron en Tepatitlán el público y el espacio con quién compartir su obra, teniendo un alcance de poco más de 14 mil personas, atendiendo peticiones ciudadanas, ofreciendo variedad en la cartelera con una inversión de casi 52 mil pesos.

Organizamos la visita del Equipo Nacional de Desempeño de Dinamarca, que interactuó con los habitantes de Tepatitlán y Capilla de Guadalupe respecto a estilos de vida saludable y activación física entre 500 niños y adolescentes; ofreciendo además funciones de gala ante unas tres mil personas que catalogaron el


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evento como innovador y participativo con protagonistas de otras culturas. Para esta visita se destinaron 100 mil 788 pesos.

Para apoyar el talento local, destinamos casi 15 mil pesos para apoyar las solicitudes de 70 artistas y grupos de danza o música en diversos requerimientos.

Patrimonio Cultural MunicipalTiene por objetivo promover la preservación del patrimonio cultural a través del acceso y reconocimiento de los habitantes a los bienes culturales y naturales, tangibles e intangibles, de la historia y las tradiciones del municipio de Tepatitlán de Morelos.

De reciente creación, esta coordinación inició con el registro de bienes culturales del municipio para elaboración de catálogos de patrimonio cultural municipal, para ello consultó a 60 ciudadanos del municipio; trabajó en la documentación para que el Honorable Ayuntamiento emitiera la Declaratoria de Patrimonio Cultural Inmaterial a la charrería, tradición mexicana que se vive en el municipio de Tepatitlán de Morelos, proyecto que involucró a más de 400 personas relacionadas al más mexicano de los deportes y que tiene en estas tierras un gran arraigo.

El Museo Municipal de Tepatitlán es el espacio público que posee el acervo de colecciones que ilustran la historia y cultura de nuestro municipio, el recinto permaneció abierto todos los días del año, atendió a sus visitantes con recorridos ordinarios y visitas programadas a poco más de 16 mil personas

Fue creado el Centro Documental y Bibliográfico de Tepatitlán de Morelos y Los Altos de Jalisco como una fuente de investigación y consulta, que atiende potencialmente a investigadores y estudiosos del municipio y la región. Sus acervos cuentan con 342 documentos de consulta y se trata de un proyecto innovador que propicia el conocimiento.

Las Jornadas Martinianas fueron creadas para promover la vida y obra del artista plástico internacional Martín Ramírez, abriendo


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espacios como una exposición plástica y museo interactivo para que el público se acerque a su obra y sea un reconocimiento al talento de un tepatitlense distinguido en los Estados Unidos de América.

Con el Festival del Día de Muertos se promueve y conserva una de las tradiciones mexicanas de mayor reconocimiento en el extranjero; en el año 2018 se vivió la magia y el colorido del Festival con más de 100 altares de muertos, 200 catrinas y catrines vivientes gracias a la participación de los alumnos de 5 universidades, 5 centros escolares, 12 talleres de arte, 4 asociaciones y 7 empresas; más de 20 artistas plásticos integraron el desfile por la calle Hidalgo y el “Sendero de la Paz” por la calle Esparza, con una asistencia estimada en más de 5,000 personas, representa un incremento de 200% de asistentes comparado con el año anterior y una inversión municipal de casi 13 mil pesos.

Comunidad y raíces para vivir el patrimonio cultural inmaterialPara reconocer y preservar el patrimonio cultural inmaterial del municipio, visitamos rancherías y delegaciones ofreciendo talleres, encuentros y entrevistas para involucrar a la comunidad en el rescate de costumbres y tradiciones de la gente adulta, con ese testimonio se realizan registros e inventarios por localidad, en primera instancia se entrevistaron a 50 personas en Capilla de Milpillas y algunas rancherías del municipio. Este proyecto cuenta con el apoyo del Programa de Ambientación Cultural de la Secretaría de Cultura de Jalisco.

Infraestructura CulturalDestinamos más de 235 mil pesos para apoyar la construcción del Centro Cultural de la delegación de San José de Gracia, que beneficia a 300 artistas y asistentes a los talleres de arte en dicho espacio y que promueve el derecho de acceso al arte y la cultura.


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Festival Cultural de TepatitlánResponde al derecho fundamental de los ciudadanos para acceder a la cultura y que fomente las prácticas artísticas con un sentido de identidad en la población, es una plataforma de promoción, difusión y rescate de expresiones culturales del municipio.

Hasta este momento, se tiene ya programada la actividad cultural a realizar, esto gracias a que Tepatitlán recibirá el apoyo del Programa Federal de Apoyo a Festivales Culturales y de la Secretaría de Cultura de Jalisco. El impacto directo programado es de 10 mil personas y la apertura de escenarios para unos 800 exponentes, con beneficio para toda la comunidad tepatitlense.Se trata de una inversión total de 425 mil pesos destinados al EscenaFest, Comunidades y Raíces viviendo el patrimonio y PROFEST.

Río TepatitlánRegenerar el río Tepatitlán como un espacio urbano social, natural y cultural, restaurando sus funciones naturales de movilidad y esparcimiento, cuyo proyecto y objetivos han sido socializados entre servidores públicos, instituciones sociales y educativas para la comprensión y recuperación de dicho espacio en proyectos venideros, que sean armónicos y funcionales a las necesidades de recreación y esparcimiento de las familias.


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Confección de uniformes escolaresPor primera vez, la dotación de uniformes escolares tiene un doble propósito con la economía social, ya que al mismo tiempo que beneficiamos a los estudiantes también apoyamos a las mujeres tepatitlenses, pues serán ellas las que confeccionen las prendas y reciban un pago justo por su esfuerzo.

Para el ciclo escolar 2019-2020, los alumnos de educación básica de las escuelas públicas del municipio recibirán uniformes nuevos, representa una inversión de 2 millones 500 mil pesos, el programa mantiene un 50% de avance al 30 de julio, beneficiará a 15,561 estudiantes, a 80 costureras de manera directa y a otras 50 de manera indirecta.

Así, las mujeres que confeccionen las prendas podrán trabajar desde casa, recibir un pago justo por ello y estarán cerca de su familia. La economía social propicia el autoempleo, la inversión se queda en manos de mujeres

tepatitlenses y se apoya a los alumnos, al final de cuentas se cuida la economía familiar.

Escuela de OficiosPara propiciar la competitividad y las oportunidades de autoempleo entre los tepatitlenses, creamos la Escuela de Oficios, que ofrece capacitaciones sobre electricidad, fontanería, carpintería, entre otros, para que sus asistentes puedan ofrecer un servicio extra que les genere otro ingreso para su familia.

Las clases son impartidas por expertos en la materia, comparten conocimientos y desarrollan las habilidades de sus alumnos para que en poco tiempo puedan ser contratados por ser mano de obra calificada, ya sea con un puesto fijo en una empresa o que el egresado pueda iniciar en el autoempleo.

Ya se tienen los primeros 30 egresados de la clase de electricidad, para estas fechas otros 25 cursan el de fontanería básica y estan otros

PROMOCIÓN ECONÓMICA


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puerta por agregar a la cartelera. Contamos con un presupuesto de 40 mil pesos y es una bolsa autosustentable gracias al pago de cuotas de recuperación de los alumnos, además de que algunas empresas patrocinan materiales.

Olimpiadas del Emprendimiento “Tepa Emprende 2019”Más de cinco mil alumnos de las preparatorias y universidades del municipio de Tepatitlán podrán inscribir sus ideas de negocios en la próxima Olimpiada del Emprendimiento “Tepa Emprende 2019”, que cuenta con el apoyo del Programa de Difusión y Divulgación de la Ciencia, Tecnología e Innovación del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología (COECyTJAL) que destina 100 mil pesos para la incubación de proyectos viables; además del gran respaldo empresarial, que de manera estratégica apoyará el desarrollo de la olimpiada, ya sea con patrocinio o como mentores entre los equipos finalistas.

El proyecto es un gran modelo de pre-incubación de negocios, atractivo para los alumnos y que se implementará en los meses

de agosto a octubre, actualmente tiene un 42% de avance en su organización y tiene respaldo de UNIPREP, COPARMEX y de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología del Gobierno de Jalisco.

Proyecto “Ciudad Ciencia”Pretende generar un Centro de Investigación e Innovación en el municipio, atrayendo talento y desarrollando “mente de obra”, busca tener un espacio físico donde converjan la ciencia, la tecnología, la innovación y la investigación que ayuden a consolidar las cadenas de valor en las actividades económicas de la región.

Entre los avances de Ciudad Ciencia está el proyecto arquitectónico por parte del Centro Universitario de Arte, Arquitectura y Diseño (CUAAD) de la Universidad de Guadalajara (incluye costos y calendario de obra), además del involucramiento de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología (SICyT) del Gobierno de Jalisco para poder implementar el “Centro de Innovación”.


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Atenderá a dos mil personas a través de las empresas participantes, que en el primer año podrán ser más de 20, los beneficios van desde ofrecer alternativas innovadoras y creativas al sector productivo, abrir oportunidades de desarrollo profesional a sectores tradicionales y ampliar el vocacionamiento productivo de Tepatitlán.

Encuentros, Cursos y TalleresHemos coordinado diversas reuniones con sectores productivos, ofreciéndoles cursos y talleres de capacitación a micro, pequeñas, medianas y grandes empresas del municipio, así como a sus emprendedores.

En casi un año de gestión, han sido varios los encuentros con representantes de las cámaras empresariales, de ganaderos, artesanales, médicos y textileros, entre otros; promoviendo temas como las bondades de la afiliación de los empleados en el IMSS, programas del Servicio Nacional del Empleo, presentación de proyectos turísticos como el Senderismo o la Ruta de los Mártires, así como las capacitaciones sobre registros de marcas ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial, las visitas del módulo del INFONAVIT, una mesa de negocios con la

Cámara de Comercio México-China, las pláticas informativas con el Instituto Nacional del Derecho de Autor, así como el taller de inducción a la exportación. Trabajamos en la preparación del próximo Festival del Tequila que involucra a las industrias en la materia y que cuenta con una bolsa de apoyos por 200 mil pesos por parte del Consejo Estatal de Promoción Económica.

Se tiene el registro de 922 personas capacitadas y atendidas directamente en 24 cursos ofertados y 500 ciudadanos han resuelto dudas sobre sus trámites o créditos ante el INFONAVIT, en este tema, se gestiona un módulo fijo en la ciudad que opere como centro regional de servicios, evitando a los derechohabientes el traslado a Guadalajara. Además, dos empresas tepatitlenses participarán en un evento internacional en China.

Bolsa de TrabajoLa plataforma digital de Bolsa de Trabajo es donde empleadores y buscadores de trabajo cuentan con una gran herramienta para promocionar o encontrar un empleo, lo mejor de todo es que es un servicio gratuito para los interesados.


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En este año de gestión, la vinculación empleador-empleado generó una cartera digital de 291 empresas dadas de alta, así como a 854 personas en calidad de buscadores, la interacción permitió ofertar 651 plazas vacantes, registrando 382 contrataciones. El portal web de la Bolsa de Trabajo registró casi 80 mil visitas de internautas en busca de un empleo formal.

Máquinas de coser para el autoempleoLas jefas de familia que sepan de costura y demuestren interés por el auto empleo son las principales beneficiarias con el préstamo en comodato de las máquinas de coser industriales, que durante un año las pueden trabajar para generar ingresos extras a sus familias.

En el periodo que nos ocupa, apoyamos a 23 mujeres con el préstamo de máquinas, con beneficio directo para sus familias, pues el equipo ayuda a las actividades de emprendimiento personal y a desde casa generar economía.

Programa de Empleo TemporalGracias a los estímulos económicos del Servicio Nacional del Empleo, se tiene pre-autorizado un monto por 713 mil pesos para la creación de brigadas de trabajadores, que al no contar con un trabajo tienen en esta beca un recurso para hacer frente a sus necesidades, laborando

en cuadrillas de limpieza del Río Tepatitlán y espacios públicos, así como la reforestación de parques.

El beneficio tiene un alcance de 66 personas desempleadas o subempleadas, que durante tres meses podrán prestar sus servicios a la comunidad en temas de ecología y medio ambiente.

Gestión de proyecto Apoyo a Mujeres EmprendedorasDe consolidarse este proyecto, se tendrá una bolsa de apoyo por 400 mil pesos para incentivar los proyectos de 22 mujeres solicitantes de escasos recursos, pero con gran iniciativa emprendedora, promoveremos la cultura del autoempleo entre madres jefas de familia que han padecido de violencia y que ahora buscan la superación personal.

Hemos realizado las gestiones de 20 proyectos a través del programa “Fuerza Mujeres” de la Secretaría de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres, con el apoyo del Instituto Tepatitlense de la Mujer; además de otros dos proyectos ante el Servicio Nacional del Empleo bajo el esquema “Proyectos Productivos”. Estamos en espera de la autorización para su aplicación.


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Repoblamiento de pecesGestionados ante la Secretaría de Desarrollo Rural de Jalisco (SADER), ofrecimos a bajo costo la adquisición de peces de especies como bagre, lobina, carpa y tilapia, atendiendo a 88 productores del municipio, que a la fecha ha entregado 180 mil unidades, con un costo preferencial para los interesados por 28 mil 900 pesos, para el repoblamiento de bordos y embalses.Representan un incremento del 30% en el número de solicitantes en los programas de apoyo, atendiendo su interés por diversificar la producción rural con miras a iniciar proyectos productivos y fortalecer la economía local. Credencialización agroalimentariaDesde el año 2015, esta oficina cuenta con módulo para el trámite de la Credencialización Agroalimentaria, programa de la SADER que atendió a 330 personas dedicadas a la actividad agrícola, pecuaria, pesca y carniceros, que acudieron a las oficinas a solicitar el trámite, representa un incremento del 20% en el padrón. La credencial tiene un costo de 165

pesos por unidad y se trata de recaudación estatal, el documento, además de servir como identificación, ayuda al agroproductor a simplificar y agilizar trámites ante SADER. Ventanilla para programas de apoyo al sector ruralAl ser ventanilla autorizada, Desarrollo Rural de Tepatitlán recibió y canalizó a las áreas de proyectos estratégicos y productivos de la SADER, 131 proyectos de reconversión productiva; 150 solicitudes a programas de concurrencia federal y estatal; 6 al programa de Estados Bajos de Carbono; 52 para producción de forrajes y dio seguimiento a los apoyos al fomento frutícola, hortícola y ornamental 2019.

Atendimos directamente a poco más de 1,250 agroproductores del municipio y de la región, representa un incremento del 50% en el número de trámites y con ello se incentiva la productividad al colaborar con la compra de equipo, infraestructura o material vegetativo, teniendo atracción y retención de inversiones en el sector primario del municipio, enfrentando el problema de la descapitalización en el campo.

DESARROLLO RURAL


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Atlas de Caminos RuralesDimos seguimiento, en su segunda etapa, a los trabajos del Atlas de Caminos Rurales para culminar el documento rector que registra los nombres, longitudes y dimensiones de los caminos que oficialmente tienen derecho de vía en territorio municipal.

Fueron debidamente censados los caminos a Los Sauces, Paso de Carretas, la vieja ruta a Tequililla, de El Pinto a Presa de la Red, La Cebadilla, antiguo a Guadalajara, La Mina, Las Huertas, a San Pablo y a Presa de Nieves, representa una contabilidad de poco más de 41 kilómetros de vías de comunicación revisadas.El Atlas de Caminos Rurales de Tepatitlán es uno de los primeros documentos existentes en Jalisco, da cuenta del inventario de los caminos sacacosechas; los trabajos realizados representan el 25% restante del Atlas, ahora se cuenta con información precisa y actualizada sobre localización, condiciones y características de estas vías. Rehabilitación e infraestructura en los caminos ruralesSe trata de tres conceptos en trabajos e inversión

para el mejoramiento de caminos rurales; invertimos 51 mil pesos en materiales para construcción de vados y alcantarillas; 412 mil pesos en pago de fletes y acarreos de material y alrededor de 50 mil pesos en mano de obra para re-empedrados. En infraestructura, construimos el vado en arroyo del camino a Palo Dulce, en Pegueros; un guardaganado en camino a Santa Teresa en Tecomatlán; cunetas en camino Buenavista; alcantarilla en Lagunitas a Tuna Agria en Pegueros; además de re-empedrado en 900 metros cuadrados en el camino La Majada a La Laborcilla. En rehabilitación de vías, atendimos el camino a El Pinto en 2.6 km; El Cacalote con 4.5 km; Rancho Córdova con 1.85 km y Rancho El Güilote con 2.45 km. Se suman a la lista los 3.7 km de caminos de Tecomatlán a Las Palomas, al Tejocote y La Mora. En Pegueros se trabajó en 24 km de vías de las comunidades La Ceja, Buenavista, Los Ranchos, El Terrero, Las Llaves, Garabatos, Mirandillas, entre otros. En San José de Gracia trabajamos en 33 km en Las Hormigas, La Estrella, La Santa Cruz, Jaquetas, Los Sauces y Calabazas. Estos


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trabajos benefician directamente a poco más de 7 mil habitantes de dichas comunidades y representan un incremento de un 15% en mejoramiento de vías y un 50% más de personas beneficiadas.

Estudios de suelo para cultivosPara generar un estudio de rentabilidad y productividad de los suelos en materia de cultivos alternativos, convocamos a los productores de Tepatitlán a una charla sobre estudio de suelos asistiendo 20 interesados, de los cuales 8 solicitaron el análisis para sus predios, mismos que realizó personal calificado del Consejo Regulador del Tequila a un costo preferencial de 2 mil 748 pesos para los interesados. Fueron atendidas las inquietudes de los asistentes.El objetivo es conservar la riqueza natural del municipio y aprovechar las bondades de la tierra, según la zona que fue intervenida.

Huertos familiaresAdolescentes de Mezcala de los Romero fueron los asistentes al curso gratuito de huertos familiares, entre quienes promovimos la autosustentabilidad al producir alimentos de calidad para el consumo familiar, contribuyendo a la economía doméstica, en especial de quienes viven en zonas rurales. Este curso tuvo un costo de operación para el municipio de 4 mil 500 pesos.

Invasión de caminos y servidumbres de pasoEn apego a la Ley Reglamentaria del Derecho de Vía de los Caminos de Jurisdicción Estatal de Jalisco y del Reglamento de Caminos Rurales del Municipio de Tepatitlán, realizamos 53 verificaciones en campo sobre invasiones de caminos o pasos de ganado con afectaciones a colindantes, logramos 15 acuerdos entre involucrados determinando derechos y obligaciones para ambas partes y organizamos 28 reuniones conciliatorias entre afectados para lograr acuerdos; de lo anterior, en algunos casos se trabajó con el Juzgado Municipal para conciliar conflictos.Aunque hubo incremento en solicitudes de intervención, destaca también el incremento en casos resueltos, todo en un marco institucional de gobernanza, reduciendo conflictos por reducción de derechos de vía entre vecinos o por invasión o prohibición de paso.


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Posicionar a Tepatitlán de Morelos como un destino turístico nos llevó a generar y participar en estrategias de promoción y atención a visitantes, como en la Feria Internacional del Huevo 2018, con sede en el CUAltos, donde participamos con un stand de promoción turística, atendiendo directamente a 60 personas.

Actualizamos la información, fotografía y diseño de la Guía Turística de Tepatitlán, que ahora incluye a las delegaciones y agencia municipal, esto para hacer la impresión de 10 mil ejemplares para la promoción del municipio. Acondicionamos y reinstalamos en el centro de la ciudad el módulo de información turística, que durante la Feria Tepabril 2019 atendió a poco más de 2,300 visitantes con la entrega de guías turísticas, folletos de la Feria Tepabril e información general.

Ofrecimos recorridos turísticos a ciudadanos y grupos organizados, como a los asistentes

a la II Meeting WIPO International Depositary Authorities, celebrada en el Centro Nacional de Recursos Genéticos y que contó con la participación de científicos de 19 países de Asia, Europa y América. El Equipo Nacional de Desempeño Danés visitó Tepatitlán y en sus tiempos libres los llevamos a diversos puntos turísticos, conociendo nuestras tradiciones, comprando productos locales y degustando platillos típicos. Los circuitos de turismo empresarial incrementaron en un 30% respecto al año anterior. Bajo el concepto de “Turismo Social”, diversos grupos enviados por SECTURJAL fueron recibidos en Tepatitlán, además de aquellos turistas que por cuestiones educativas o de negocios llegaron a la ciudad y a quienes ofrecimos recorridos e información puntual sobre Tepa.

Fuimos parte activa en la Pasarela del Día de Muertos 2018, que también promovió los productos locales de quienes integran la Casa del

TURISMO


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Artesano, que junto a empresarios, organizaron el Festival del Día de Muertos.

El liderazgo en la promoción turística de Los Altos tuvo su cambio de mesa directiva en Tepatitlán, ante la Secretaría de Turismo de Jalisco, se reestructuró el Consejo de Fomento Turístico de Los Altos de Jalisco, los municipios alteños eligieron a Tepatitlán como cabeza de consejo, en cuyas manos recae la planeación e inversión de publicidad y promoción de la región, organización de exposiciones y gestiones de proyectos ante el Estado o la Federación.

Promovimos las capacitaciones entre prestadores de servicios turísticos para mejorar la atención que los establecimientos tienen con sus clientes, ofreciendo charlas sobre los Distintivos H y M, que tratan sobre la higiene en alimentos y el mejoramiento de procesos para los establecimientos que buscan dicha certificación, asistiendo 14 personas atendidas por la Consultora ROWENS, de la CDMX. Los meseros también tuvieron la oportunidad de prepararse para ofrecer una mejor atención a sus clientes, esto con el curso que impartió la Secretaría de Turismo de Jalisco a los 35 asistentes.

Fue promocionada la VII Feria Artesanal “Manos primorosas”, que del 15 al 17 de febrero ofertó los productos artesanales hechos en la Perla de Los Altos, en especial por quienes trabajan en la Casa del Artesano, incrementando los visitantes a ese recinto que ya buscan su trabajo.

Gracias al apoyo de FIDETUR, Turismo Tepatitlán participó por primera vez en el Tianguis Turístico 2019, celebrado del 7 al 10 de abril en Acapulco, Guerrero; donde se promocionó al municipio a nivel nacional e internacional entre las 300 “tour operadoras” registradas, consiguiendo 7 citas de negocios.

En la conservación y promoción de costumbres y tradiciones alteñas, organizamos el Concurso de Capirotada, que en la etapa municipal tuvo una participación de 14 recetas y en la regional 16. Esta convocatoria contó con el respaldo de la Secretaría de Turismo de Jalisco para dar auge a la gastronomía alteña, conservando las recetas ancestrales.

Estamos en etapa de organización del primer Festival Alteño del Tequila, proyecto turístico de reciente creación que va de la mano con los tequileros del municipio, busca promocionar las


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marcas locales y detonar la derrama económica con la atracción de visitantes nacionales e internacionales. Con una fecha a realizarse del 18 al 20 de octubre, al momento se cuenta con 6 empresas tequileras con interés en participar.

Recibimos y atendimos al equipo de producción de “Viajeros TV” de SKY, que en una escala por

nuestra ciudad, grabaron un episodio sobre lo que es Tepatitlán y lo que ofrece a sus visitantes. La transmisión del programa tiene cobertura nacional. Durante dos días acompañaron al equipo de grabación por los lugares imperdibles del municipio, los viáticos corrieron por cuenta de SECTURJAL y COFOPROTUR.

Organizamos la Feria Tepabril 2019, ofreciendo 56 eventos culturales y el Foro Tepabril, así como 28 eventos deportivos, la Comida del Hijo Ausente, la entrega de la Presea al Mérito y el desfile inaugural con 60 contingentes, representa una inversión de 5 millones 323 mil 441 pesos.

El Núcleo de la Feria ofreció 18 variedades artísticas, 32 funciones de circo, 30 juegos mecánicos, además de construir un nuevo rostro al ingreso del recinto, que este año ofreció 6 terrazas y una explanada en concreto estampado para recibir a sus visitantes desde el 20 de abril hasta el 5 de mayo. Este espacio

reporta el ingreso de 135 mil 992 personas, de ellas 102 mil 755 pagaron su boleto; 12 mil 150 niños entraron gratis en los días de promoción, además de otros 15 mil accesos por cortesías. La Feria Tepabril reporta ingresos por 8 millones 035 mil 195 pesos y un saldo final a favor por 2 millones 898 mil 585 pesos, que comparado con el 2018 la reciente edición tuvo un incremento de 332 mil pesos.

El Certamen Srita. Tepatitlán 2019 se realizó el 20 de abril en el Estadio “Tepa” Gómez, contó con la participación de 6 jóvenes y la presentación artística de Juan Magán; esa noche Michelle Rentería obtuvo la corona. Este evento tuvo

JEFATURA DE FESTIVIDADES


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una inversión de 1 millón 240 mil 705 pesos. Este año, la gradería se abrió al público en general intercambiando boletos de cortesía por kilos de alimento, ingresaron poco más de mil personas y lo obtenido fue entregado al Banco de Alimentos de Tepatitlán.

Cabe señalar que el 4 de junio pasado, Michelle Rentería renunció a la corona, quedando en su lugar Montserrat Plascencia, por haber sido nombrada suplente en el pasado certamen Srita. Tepatitlán 2019.

El Certamen de la Niña Tepabril este año cambió de sede y se fue al Núcleo de Feria, seis hermosas niñas de diversas escuelas de Tepatitlán nos compartieron su talento y carisma en una tarde-noche llena de emociones para los casi tres mil asistentes, de ellos 1,800 ingresaron con boleto de cortesía, resultando ganadora Fátima Martín del Campo, del Instituto Ana María Casillas Cruz. La variedad artística corrió a cargo de Aziz y el evento en general representó una inversión de 87 mil 561 pesos.

La Jefatura de Festividades organizó diversos festejos populares, como el festival del Día de las Madres el pasado 9 de mayo, que dejó el auditorio Miguel Hidalgo para irse al centro de la ciudad, ofreciendo un espacio abierto, sin las incomodidades de un espacio cerrado en temporada de calor, el cambio fue bien recibido y el centro de la ciudad se vio abarrotado en el teatro del pueblo para dicho festejo. Las madres que se dieron cita participaron en sorteos de diversos electrodomésticos y la variedad artística del grupo Los Dinámicoz.

El Día del Padre tuvo un festejo con lucha libre y el gran ambiente que le rodea, porque más de mil 200 personas se dieron cita en el auditorio Miguel Hidalgo el 16 de junio, quienes disfrutaron del espectáculo de los gladiadores sobre el “ring”, además de las rifas de 160 artículos para los festejados.

Ambos festejos representan una inversión cercana a los 65 mil pesos en el pago de regalos y espectáculos.


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Contamos con cuatro proyectos base que marcan las líneas de acción en atención a la ciudadanía y que se detallan a continuación:

Elevador funcional en el Mercado CentenarioPor ser un equipo indispensable para garantizar que el mercado sea un espacio incluyente para las personas con discapacidad, adultos mayores y mujeres embarazadas; implementamos un programa de mantenimiento preventivo que en el último año realizó 7 intervenciones para tenerlo en perfectas condiciones, con una inversión de poco más de 27 mil pesos en total.

Mercados y tianguis dignos y segurosNuestra labor en los espacios públicos de venta consiste en una política previsora, pues en los últimos meses se ha instalado señalética obligatoria en materia de Protección Civil, pensando en la seguridad de quienes ahí trabajan como para sus clientes.

Tianguis OrdenadosLos tianguis Hidalgo y Textil de Tepatitlán, luego de las visitas de inspección, generamos movimientos y reubicaciones de puestos que pueden generar riesgos a los ciudadanos, además, siguiendo los lineamientos de Protección Civil de Tepatitlán, se implementaron medidas de seguridad entre los comerciantes.

Atención CiudadanaBrindamos atención ciudadana de manera directa en ventanilla, que dependiendo de la temporada, se tratan temas sobre tianguis, ventas especiales o refrendos de licencias municipales, facilitamos los procesos que son parte fundamental en el desarrollo económico del municipio.

En el periodo que nos ocupa, realizamos 10,933 trámites para diversos giros comerciales, la inversión por apertura de negocios representa 78 millones 308 mil pesos y la generación de 790 empleos directos.

OFICIALÍA MAYOR DE PADRÓN, LICENCIAS, TIANGUIS Y MERCADOS


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Nuestros trámites administrativos se desglosan de la siguiente manera: 745 autorizaciones; 10,085 licencias empadronadas; 7,847 licencias 2019 pagadas (Aproximadamente el 77.8%), 190 reportes, 165 SARE, 50 especiales, 61 anuncios, 54 licencias para venta de bebidas alcohólicas, 399 tarjetas Tianguis Textil, 217 tarjetas Tianguis Hidalgo, 107 tarjetas Mercado, 255 licencias

canceladas y 153 permisos por tianguis especiales.Los ingresos por cobros municipales son:382 mil 330 pesos por concepto de tianguis especiales.

580 mil pesos por cobro de ingreso al Tianguis Textil de Tepatitlán.

En los últimos meses, la regidora Luz del Carmen Martín Franco, quien preside la comisión edilicia de Mercados y Comercio; emprendió un plan de trabajo y reestructuración de la mesa directiva de locatarios, para que juntos logremos los acuerdos de mejora en las instalaciones de dicho espacio público de comercio.

Hemos trabajado en áreas como seguridad y bajo riesgo, salubridad, ecología, turismo y administración interna.

El inmueble ha sido objeto de trabajos de rehabilitación, retirando cableado antiguo y obsoleto, mejorando la vista del lugar; se han hecho revisiones a instalaciones de gas para detectar o prevenir fugas; impermeabilización del techo; rehabilitación en los baños, un lavadero y la zona de tinacos; se realizaron dos jornadas de fumigación y se trabaja en proyectos de optimización en área de cocina del mercado. Con apoyo de investigadores del CUAltos, se analiza la cantidad y tipo de desechos del mercado para la elaboración de composta orgánica.

Personal de Servicios Públicos Municipales dio mantenimiento y pintura a los muros externos del Mercado. Ya se cuenta con un censo de locatarios actualizado y se rindió un homenaje póstumo a la memoria del Sr. Eduardo Navarro de la Torre, quien por 33 años sirvió a la comunidad y estuvo al pendiente del mercado, hombre que amaba su trabajo y de quien se dejó constancia de su labor en una placa que fue develada en uno de los ingresos del edificio.

MERCADO CENTENARIO


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Garantizar la buena calidad e inocuidad de la carne que consumen los ciudadanos es meta diaria en el Rastro Municipal; además de mejorar el desempeño de los trabajadores, suministramos prendas y equipo, que redunda en un mejor servicio a los ganaderos y carniceros, principales clientes del rastro. Invertimos 230 mil pesos en equipamiento y herramientas para el Rastro Municipal.

Respecto al año anterior, duplicamos el porcentaje de entrega de canales a carniceros, del 7% del 2018 al 15% en el presente año, esto gracias al incremento en la cantidad de sacrificios de bovinos y cerdos.

Del primero de octubre de 2018 al 31 de julio de 2019, las estadísticas de matanza son las siguientes: 6,001 bovinos y de 11,570 porcinos; representan un ingreso al municipio de 2 millones 516 mil 263 pesos.

RASTRO

GESTORÍA

Los proyectos que genera el Gobierno Municipal requieren de personas que toquen las puertas en instancias federales y estatales, así se ha hecho desde la Coordinación de Gestoría, donde han representado al municipio portando la cartera de iniciativas que responden a peticiones ciudadanas y a la visión de crecimiento del municipio a través de cada una de las dependencias.

Para este ejercicio fiscal presentamos proyectos valuados en 738 mil pesos en varias convocatorias federales y estatales, de las que recibimos respuesta favorable por la cantidad de 521 mil 200 pesos para invertir en el municipio.

De la cifra recibida, 181 mil 450 pesos serán implementados por el Instituto Tepatitlense de la Mujer en proyectos productivos y el resto, 339 mil 750 pesos, serán invertidos en proyectos culturales.

- EJE 2 - SUSTENTABILIDAD -

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2EJE

SUSTENTABILIDAD


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AGUA Y SANEAMIENTO DEL MUNICIPIO DE TEPATITLÁN (ASTEPA)

Con una inversión de un millón 535 mil 069 pesos, aportación bipartita de recurso federal y municipal, se construyó una línea de conducción sobre el camino a la cebadilla, para abastecer del servicio de agua potable a la comunidad de San José de Bazarte (La Villa), misma con 12” de diámetro y una longitud de 1,105 metros.

Adquirimos una cámara de videoinspección de empuje manual, con un valor de 451 mil 700 pesos (recurso federal y municipal), es utilizada para la detección de fugas, y ubicación de daños en las líneas de agua de la Cabecera Municipal y las delegaciones de Capilla de Milpillas, Capilla de Guadalupe, Pegueros, San José de Gracia, y Tecomatlán de Guerrero.

Actualmente contamos con un padrón de 42,217 usuarios; en el período que comprende del mes de octubre de 2018 al mes de julio de 2019, se tuvo un aumento de 529 tomas nuevas, lo cual equivale a un 1.27% de incremento.

Atendimos 3,130 fugas, y en colaboración con Protección Civil, Obras Públicas y Servicios Municipales, llevamos a cabo la limpieza de ríos y arroyos para prevenir inundaciones en la cabecera municipal y las delegaciones durante el temporal de lluvias, se invirtieron 51 mil 981 pesos para renta de maquinaria.

Tenemos un levantamiento del 51% del catastro de redes de agua potable y red de alcantarillado en la ciudad de Tepatitlán de Morelos; que va incrementándose conforme se presenta la exposición de cualquier infraestructura hidráulica; ya iniciamos un proceso similar en las delegaciones de Capilla de Milpillas, Capilla de Guadalupe, Pegueros, San José de Gracia y Tecomatlán de Guerrero.

Para la recuperación de los mantos acuíferos, apagamos 11 pozos que abastecían de agua la zona de la Prepa Nueva, Arroyos, La Loma, Lomas del Real, Carretas, El Viborero, El Monte, Viveros, Jardines de la Rivera, Tablón II y Hacienda la Cruz; sustituyendo por agua proveniente de la


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Planta Potabilizadora del Acueducto El Salto – Tepatitlán.

Hemos dado mantenimiento a bocas de tormenta y colectores pluviales, atendiendo el 75% de las redes de la cabecera municipal, continuamos con el levantamiento físico de la infraestructura hidráulica, con el objetivo de llegar a obtener la cobertura total.

Adquirimos macromedidores con un valor de 193 mil 026 pesos, para instalar en seis pozos de la cabecera municipal, uno en Capilla de Guadalupe y otro más para Pegueros. Asimismo, compramos 2,300 micromedidores de agua potable de ½”, para la instalación en la cabecera municipal y sus delegaciones, representando una inversión de un millón 124 mil 116 pesos; con recurso federal y municipal.

Se concluyeron las obras de interconexiones con El Acueducto El Salto – Tepatitlán, en las zonas de: Popotes, Las Colonias, Colinas Residencial, Rinconada del Valle, San Antonio, Cantabria, Tarragona, El Árbol, San Andrés, Santa Fe, Nueva Colonia, las cuales ya están recibiendo el servicio de agua potable proveniente del Acueducto El Salto – Tepatitlán, por medio del Acuaférico; con esta sectorización se han reducido fugas y pérdidas de agua potable, lo que ha beneficiado directamente a 30,000 mil habitantes de la cabecera municipal.

Efectuamos una obra de alcantarillado en Cordillera de Los Andes, la cual consistió en la instalación de 66 metros de tubería de 12”, y la instalación de 2 pozos de visita, con la inversión de 130 mil pesos, se solventó el problema de inundaciones que se presentaban año con año, en viviendas cercanas al Boulevard Anacleto González Flores.

En Reunión de Consejo del Organismo Agua y Saneamiento del Municipio de Tepatitlán ASTEPA, se aprobó erogar hasta la cantidad de un millón 600 mil pesos para la construcción a base de paneles solares interconectados con la red eléctrica de Comisión Federal de Electricidad, un sistema generador de energía limpia, para la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, ubicada en la Delegación de Capilla de Guadalupe.


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Programa Aire LimpioPara dar cumplimiento a los programas propuestos por organismos internacionales, gobierno federal y municipal en materia de medio ambiente, implementamos el programa “Aire Limpio” con el que se logró reforestar gran parte del municipio (incluyendo delegaciones y comunidades rurales), fueron plantados 12,940 árboles en parques, áreas públicas y propiedad privada. Asimismo, para mejorar la imagen urbana colocamos 40,437 plantas de ornato.

Muchos de los árboles fueron obtenidos gracias a las gestiones hechas por la Jefatura de Ecología y Medio Ambiente ante diferentes estancias gubernamentales; personal administrativo y

operativo del Vivero Municipal y Brigada de Reforestación se ocupó de la plantación, cuidado y desarrollo de las plantas de ornato y forestales.

Cabe señalar que funcionarios públicos y ciudadanía en general, se sumaron los domingos del mes de julio al programa de reforestación, así como algunos miembros de la iniciativa privada que recibieron árboles en donación, con el compromiso de darles mantenimiento por lo menos dos años, hasta su desarrollo.

Con estas acciones logramos un incremento del 488% en el programa de reforestación municipal y de adpoción de árboles en nuestro municipio, mejorando el panorama ante el cambio climático

JEFATURA DE ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE


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de nuestro planeta, y lo que es más importante, logrando un mayor compromiso por parte de la sociedad con el medio ambiente. Invertimos 126 mil pesos y 19,040 horas hombre, beneficiando a los 141,322 habitantes de nuestro municipio.

Por la dignidad de las mascotasCon la implementación del programa “Por la dignidad de las mascotas” que tiene como objetivo disminuir los problemas de contaminación y riesgos a la salud pública por la proliferación de canes en condición de abandono, esterilizamos 249 perros y entregamos en adopción a 164 de ellos. Debido al incremento en el precio de medicamento e insumos, se redujo en un 47% el programa de esterilización, contrario al caso de las adopciones que incrementó un 3%.

El trabajo de monitoreo, cuidado y seguimiento de canes agresivos identificados, estuvo a cargo de 2 médicos veterinarios y 2 inspectores de la Jefatura de Ecología y Medio Ambiente; fueron invertidos 90 mil pesos en adquisición de insumos y un aproximado de 4,200 horas hombre.

Ética, vida y sustentabilidadPara preservar y salvaguardar el medio ambiente, con apego a la normatividad oficial vigente, atendimos 1,664 reportes ciudadanos (incremento del 2%) entre los que hay denuncias ambientales y solicitudes de servicio para dictámenes. Fueron invertidas 4,800 horas hombre; esto ha impactado de forma positiva, pues vemos un incremento en la solicitud de adopción de árboles para reforestar.


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Río TepatitlánPara cuidar el entorno ecológico y mantenerlo libre de contaminantes e infecciones, así como rehabilitar la imagen de la riviera del río Tepatitlán y sus arroyos, invertimos 323 mil pesos, para la poda de 212 árboles, retirar 18 más que obstruían el cauce del río, asimismo, limpiamos de maleza y basura aproximadamente 4,270 metros; en cuanto al desasolve con maquinaria, se atendieron alrededor de 1,400 metros lineales.

Actualización del Censo de las áreas verdesActualmente se trabaja en el censo de las áreas verdes, parques, jardines y plazas del municipio para revisar su ubicación, equipamiento, condiciones de los mismos y los nuevos predios que se han entregado al municipio para este fin, hemos identificado 365 áreas destinadas a espacios recreativos, con una superficie total de 1´362,730.94 m2 de áreas verdes y recreativas, se continua actualizando el plano de localización de las áreas verdes, parques, jardines y camellones.

COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA AMBIENTAL

Ética, vida y sustentabilidadGracias al trabajo conjuto con personal de Cultura del Agua (ASTEPA), fue posible llevar un mensaje de conciencia ciudadana y respeto al medio ambiente a más lugares. Logramos concientizar a 9,785 personas con las pláticas ofrecidas en escuelas de los diferentes niveles educativos, en la cabecera municipal y sus delegaciones, asimismo, la Expo Nochebuena y la Semana del Medio Ambiente, fueron excelentes plataformas para lograr nuestro objetivo, minorar el cambio climático.

COORDINACIÓN DE RECICLAJE ECOLÓGICO

Material reciclable, pilas usadas y llantas en desusoInvertimos aproximadamente 27,600 horas hombre y 190 mil pesos para el pago de reciclaje a particulares, incentivo a personal de Aseo Público que separa el material, adquisición de insumos, mantenimiento y contratación del servicio de confinamiento de pilas en desuso. Esto permite ampliar la vida útil del vertedero y a su vez prevenir la contaminación y degradación del medio ambiente, mejorar la imagen urbana y proteger la salud pública por la proliferación de fauna nociva.

JEFATURA DE PARQUES Y JARDINES


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Mantenimiento de camellones, plazas, parques, áreas verdes y jardinesCon una inversión de 220 mil 630 pesos, dimos mantenimiento a las áreas verdes de parques, plazas, jardines, camellones, edificios públicos e instituciones que solicitan el servicio de poda y tala de árboles. Asimismo, retiramos basura y maleza de predios en desuso, evitando así un potencial foco de infección.

Apoyo a instituciones educativasApoyamos a 41 escuelas del municipio (jardines de niños, primarias, secundarias y preparatorias), con trabajos de limpieza de maleza, poda y tala de árboles, arreglo y diseño de jardines, asi como la remoción de áreas verdes que se encuentran en mal estado y representan un riesgo para los alumnos, para este fin invertimos 61 mil 500 pesos.

Riego de áreas verdesDurante este periodo, hermos vertido 6,797 pipas de agua provenientes de la Planta Tratadora de Aguas Grises, en parques, jardines, plazas, camellones, campos de futbol de las unidades deportivas, de igual forma, continuamos con el riego por aspersión en los camellones de la Av. Manuel Gómez Morín,

Av. Luis Donaldo Colosio, Glorieta Marcelino Champagnat, Av. José González Carnicerito; para lo que hemos invertido un millón 699 mil 250 pesos.

Mantenimiento ornamental de plazas y jardinesInstalamos 14,467 plantas de ornato de diferentes especies en plazas, jardines, parques, glorietas y camellones de las avenidas de la cabecera municipal y sus delegaciones, parte fundamental para el embellecimiento de nuestra ciudad, fueron invertidos 147 mil 670 pesos. De igual forma, hemos dado mantenimiento al Parque Bicentenario, procurando tener sus accesos y rampas limpias, para la instalación del Tiaguis Textil, para esto fueron invertidos 78 mil pesos.

Reforestación en áreas verdesReforestamos 10 áreas de donación, con el afán de repoblar zonas en las que hacen falta árboles, para esto plantamos 970 árboles, provenientes del Vivero Municipal, comprometiéndonos a cuidarlos y conservarlos en buen estado, lo que beneficiará a toda la ciudadanía al tener más áreas verdes y de esparcimiento, fueron invertidos 89 mil pesos.


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Se elaboraron y firmaron 244 convenios de recolección contratada, lo que significa un ingreso de un millón 772 mil 748 pesos.

En la Cabecera Municipal tenemos al servicio de la población 11 rutas de recolección de basura y 2 centros de acopio, uno en el estacionamiento del Palenque (Parque Bicentenario) y uno más en el Vivero Municipal, en ambos tenemos el servicio de recolección diferenciada, de esta manera, recolectamos 155,265 kilogramos de material reciclable, que una vez clasificado, representaron un ingreso a las arcas municipales por 321 mil 284 pesos.

En promedio, se recolectan 131 toneladas diarias de residuos sólidos urbanos en todo el municipio, por lo que se calcula fueron depositadas 34,924 toneladas en el vertedero municipal, compactadas y acomodadas por la máquina pata de cabra.

Recolectamos 20 toneladas de basura de las avenidas Colosio, González Carnicerito, Jacarandas, Gómez Morín, Ricardo Alcalá, La Paz, González Gallo y López Mateos, Blvd. Anacleto González Flores; camino al Pinto, Prolongación Cordillera Blanca y camino a Ojo de Agua.

En conjunto con la Jefatura de Ecología y Medio Ambiente y la Secretaría de Salud, llevamos

a cabo el programa de descacharrización para evitar focos de infección por cacharros y basura acumulada en las siguientes colonias: Los Arroyos, Adobes, Aguilillas, El Molino, Jesús María, El Tablón, San Gabriel, Viveros y en las Delegaciones, recolectando aproximadamente 7 toneladas de basura.

Atendimos 254 denuncias ciudadanas con respecto al abandono de basura en las esquinas, caminos vecinales y recolección de basura, de las cuales 247 se solucionaron satisfactoriamente y quedando 7 pendientes por falta de personal (campaneros).

Del 25 de abril al 7 de mayo de 2019, se rentaron 5 camiones de volteo con capacidad de 14 m3 (por 10 días c/u), erogando la cantidad de 185 mil 600 pesos, lo anterior para no interrumpir la recolección de residuos sólidos urbanos y mantener limpio nuestro municipio.

Apoyamos con tambos para el depósito de residuos sólidos urbanos y la recolección de los mismos durante las fiestras patronales del Santuario del Señor de la Misericordia y de la Virgen de Guadalupe, la comunidad de Los Sauces, San José de Bazarte, La Cebadilla así como las delegaciones de Tecomatlán, Pegueros, Capilla de Guadalupe, Capilla de Milpillas, San José de Gracia y la Comisaría de

JEFATURA DE ASEO PÚBLICO


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Ojo de Agua de Latillas.

Se barren aproximadamente 200,422.00 m² de calles diariamente en dos turnos, abarcando la zona centro y sus alrededores, y algunas avenidas como González Gallo, Central Camionera y Parque Bicentenario.

En julio de 2019 se entregaron uniformes (2 pantalones, 3 playeras, 1 par de guantes, impermeable y calzado) al personal de recolección y al personal de barrido (bata,

playera y calzado), con un costo de 102 mil 087 pesos.

En julio de 2019 se rentó una cama baja por la cantidad de 3 mil 248 pesos, para trasladar el tractor D7 propiedad del municipio, del taller municipal al vertedero, para continuar con los trabajos de compactar y acomodar la basura, ya que la máquina pata de cabra está en reparación, evitando de esta forma que se acumulen residuos sólidos urbanos.


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Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 2018-2033Capacitamos y coordinamos a 115 servidores públicos municipales y ciudadanía en general para que a través de la participación social, COPLADEMUN, Consulta Pública y la acción de las Dependencias Municipales, actualizar el Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza, orientándolo a la metodología de Presupuesto Basado en Resultado y al Sistema de Evaluación del Desempeño. Homologamos los diferentes tipos de indicadores requeridos ante instancias nacionales e internacionales para facilitar el monitoreo del desarrollo municipal de manera ágil, haciendo eficiente el gasto público para la obtención de más recursos para el municipio.

Llevamos a cabo ocho foros para elaborar propuestas de corto, mediano y largo plazo para atender las necesidades actuales y futuras del municipio, una en cada delegación y otra más en la cabecera municipal, sumando un total de 459

asistentes de las que resultaron 613 propuestas. Asimismo, a través de una consulta en línea, se recibieron 117 peticiones que fueron agregadas al documento.

Fue así que obtuvimos más de 500 indicadores clasificados por eje transversal, impulsando la elaboración de programas sectoriales que permiten un mejor diagnóstico y mejores líneas de acción para áreas prioritarias del municipio.

Plan Institucional 2018-2021Elaboramos el Plan Institucional 2018-2021, instrumento con proyecciones a corto y mediano plazo (tres años), que impulsan los diferentes indicadores de desarrollo municipal. Este contiene estrategias y acciones (proyectos) para el mejoramiento del desempeño de las funciones públicas y municipales. Está conformado por 6 ejes y gesta 123 proyectos estratégicos con indicadores propios, los proyectos que conforman el plan son de 7 tipos,

IMPLAN


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Operativo, Productivo, Infraestructura, Social, Financiero, Proyección y Seguridad.

Plataforma Índice TepatitlánImplementamos la Plataforma ÍNDICE TEPATITLÁN, un sistema de evaluación de desempeño única en su tipo dentro del gobierno municipal, en la que participan 64 de sus dependencias, permitiendo por primera vez, la consulta en línea de los avances de las diferentes acciones y proyectos del gobierno.

Con la elaboración de la Plataforma ÍNDICE TEPATITLÁN, nos ubicamos como uno de los municipios con mayor transparencia, ya que al implementar una plataforma en línea que monitorea el quehacer gubernamental, el ciudadano puede conocer permanentemente el estado en que se encuentra el municipio, así como los impactos y resultados obtenidos del desempeño del Gobierno en turno.

Ordenamiento de Documentos Rectores del MunicipioEsta estrategia de planeación, comprende

recomendaciones y directrices para eficientar el uso del suelo y mejorar el crecimiento urbano del municipio, con ella, se desarrollan e integran los instrumentos y estudios relacionados al Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Centro de Población, garantizando mejor calidad de vida para los vecinos del centro histórico, barrios, colonias, delegaciones y nuevos desarrollos habitacionales de la cabecera municipal.

Visor Urbano – Ventanilla única para la apertura de negociosTepatitlán será el tercer municipio en Latinoamérica y el segundo en el Estado que implemente esta plataforma, misma que propone impulsar el desarrollo urbano de la ciudad, además de permitir la generación eficiente de trámites a través de la consulta interactiva en línea.

Se proyecta en 2 fases, la primera es la versión consulta que consiste en vincular 60,000 cuentas catastrales a los documentos de planeación del municipio. La segunda, trata de facilitar a los ciudadanos la realización de trámites (licencias


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de construcción, permisos de negocios, pago de servicios, consulta de cuenta catastral, entre otros) pues permite hacerlos desde cualquier dispositivo con acceso a internet, tendrá una inversión de 880 mil pesos.

IMPLAN participando en AMIMPRepresentamos a Tepatitlán en el SMARTCITY Expo Latam 2019, celebrado en la ciudad de Puebla. El más grande evento de transformación urbana en America Latina, donde todos somos ciudad y todos hacemos la ciudad. Lo que nos permitió identificar las diferentes estrategias que han desarrollado gobiernos municipales en America Latina, a través de procesos innovadores, transparentes y eficaces.

Marca CiudadEs una metodología de planificación gubernamental en la que a través de elementos gráficos y de comunicación se vinculan todas las políticas públicas del municipio con las acciones provenientes de la iniciativa privada y de la sociedad civil, a fin de generar una sinergia colectiva en el diseño, construcción y desarrollo de Tepatitlán.

MARCA CIUDAD, satisface el poder identificar, reconocer y diferenciar nuestra ciudad de otras, ya que se asocia a una serie de atributos singulares y exclusivos de Tepatitlán.

- EJE 3 - INCLUSIÓN SOCIAL -

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3EJE

INCLUSIÓNSOCIAL


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SISTEMA DIF TEPATITLÁN

Delegación de la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños Y Adolescentes Ocupados por el interés superior de la niñez, hemos realizado en coordinación con diferentes autoridades, 12,013 acciones en beneficio de niños, niñas y adolescentes. Incrementamos el horario de servicio de 8 a 12 horas, de las 8:00 de la mañana a 8:00 de la noche, buscando beneficiar a quienes requieren atención, sin afectar sus labores, logrando alcanzar 1,591 personas entre niñas, niños, adolescentes y adultos.

Brindamos servicios integrales de atención profesional, especializada y multidisciplinaria a las personas que viven violencia familiar, ofreciendo a los involucrados recursos de apoyo institucional, con alternativas y estrategias que disminuyan y frenen la violencia, generando así espacios más sanos para las familias. Ofrecimos 14,551 servicios entre las diferentes disciplinas, psicología, jurídico y trabajo social.

Personal de la UAVIFAM, colabora con la guardia que se lleva a cabo las 24 horas del día, los 365

días del año, para la coordinación con la agencia del Ministerio Público, a fin de proporcionar atención en casos relacionados con violencia que involucre a niñas, niños y adolescentes, promoviendo el debido proceso y garantizar sus derechos.

Atendimos 45 grupos de Niños, Niñas y Adolescentes (NNA) en 6 primarias, 4 secundarias y una telesecundaria, con sesiones semanales, 149 en total. 1,082 intervenciones en las escuelas y 31,360 en nuestras instalaciones.

Eventos EspecialesVisitas a Cinépolis: 2,341. Evento navideño casa cultura: 167 NNA.Evento navideño en parque Viveros con: 450 NNA.Entrega de becas para 153 NNA con recurso Estatal 323 mil pesos, a diciembre 2018.Entrega de becas para 153 NNA con recurso estatal 586 mil 500 pesos ciclo 2019-2020.Visita acuario Michin a: 145 NNA.


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Programa CAETF Centro de Atención Especializado en Terapia FamiliarAtendimos a 742 familias (2,203 personas), brindando 4,987 intervenciones de terapia individual, de pareja y familiar, a través del enfoque sistémico familiar con la modalidad “Terapia Breve”, para ello contamos con personal debidamente capacitado, asimismo, ofrecimos orientación familiar, derivamos y canalizamos a otras instancias, según lo requiera cada caso.

Programa ECAPAF Escuela Comunitaria Activa de Madres y Padres de FamiliaTrabajamos con 14 grupos de “Escuela para Padres”, impartiendo 168 sesiones a 276 familias de la región Altos Sur. Este programa apoya la necesidad social de desenvolverse de forma afectiva y efectiva, proporcionando a los padres de familia un espacio para pensar, reflexionar y actuar acerca de la relación con sus hijos, desarrollando las habilidades personales necesarias para resolver problemas y satisfacer las necesidades de sus hijos en el tránsito hacia su vida laboral adulta.

Eventos Especiales 21ª Semana Estatal de la Familia “La lengua indígena y tradiciones familiares” Participaron 3,058 personas, de la región altos sur.

Programa CADI Centro de Asistencia para el Desarrollo Infantil Este centro fue fundado con el propósito de salvaguardar la integridad física y emocional de los hijos de madres y/o padres que por diversas situaciones se ven en la necesidad de dejar a sus hijos para poder trabajar o estudiar. Contamos con servicio de maternal, y los tres grados de preescolar. Ahí hemos ofrecido durante el año, 7,772 desayunos; 7,759 refrigerios; 7,554 comidas, además de actividades culturales, formativas y recreativas.

ALIMENTARIA

Programa Comedor ComunitarioEntregamos 24,000 raciones de comida a niños y niñas de 0 a 11 años de edad, mujeres en gestación, personas con discapacidad y adultos mayores de 65 años. Además de dotarles de alimento, se ofrecen actividades

lúdicas, recreativas y formativas. Se han visto beneficiadas 80 personas, quienes han mejorado su alimentación y el grado de rezago social.

Programa Desayunos Escolares Fríos y CalientesEn colaboración con el Gobierno del Estado y los NNA de nuestro municipio, hemos entregado 544,000 dotaciones de desayunos escolares, en su modalidad de calientes y fríos, los primeros preparados en el lugar por los padres de familia; los otros son galletas, leche y fruta que hacemos llegar a las comunidades y delegaciones, en apoyo a la sana alimentación de niños, niñas y adolescentes.

Programa de Aseguramiento Alimentario y Despensas PAADA través de este programa hemos entregado 11,340 despensas de ayuda alimentaria directa,


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apoyando a 945 familias mensualmente, durante un año.

Programa Comedor Asistencial en San José de GraciaPara apoyar a personas de escasos recursos, proporcionamos alimentos a 30 personas de la delegación de San José de Gracia, se tiene funcionando un comedor al que asisten 20 personas y 10 más se les lleva a domicilio desayuno y comida, de lunes a viernes.

Programa Nutrición ExtraescolarEl programa tiene como finalidad apoyar a niñas y niños no escolarizados de las zonas marginadas del municipio, que sean menores de 5 años y que por su situación socioeconómica o de salud sean considerados en estado de riesgo. Hemos entregado 5,460 despensas en lo que val del año, a 455 beneficiados.

ADULTOS MAYORES

Para mantener a nuestros adultos mayores activos mental y físicamente, ofrecemos clases de baile, canto, poesía, danza y yoga; además, trabajamos en colaboración con otras dependencias de gobierno, para ofrecerles mejores servicios, mejorando y adecuando espacios públicos, acceso a la salud, desarrollo humano y participación social.

Eventos especialesCertamen regional y municipal para elegir la reina del adulto mayor.Certamen del Adulto mayor distinguido regional y municipal.16 cartas de vinculación para empleos de adultos mayores -

Credenciales INAPAMGestionamos y tramitamos la “Tarjeta de Descuentos” para 400 adultos mayores de


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nuestro municipio. Esta credencial es un documento federal, que además de servir como identificación, les otorga descuento de entre el 20 y 50 % en el pago de predial, agua potable, camiones urbanos y foráneos, asimismo, algunas tiendas departamentales, consultorios médicos, análisis clínicos, farmacias, museos, hospitales, entre otros.

SERVICIOS GENERALES

Programa Trabajo SocialCon un interés particular, dimos atención a las 1,641 solicitudes de trabajo social, en temas como apoyos a jefas de familia, sillas de ruedas, estudios para CADI, asesorías y seguimientos.Proporcionando atención integral a las familias que viven en condiciones de vulnerabilidad a causa de la insuficiencia de recursos económicos, situación y contexto.

Evento EspecialFuimos anfitriones regionales de la entrega de recursos para madres jefas de familia con 650 participantes.

Programa Atención JurídicaBrindamos 897 servicios en el área de atención, seguimiento y resolución de conflictos en materia jurídica, así como la atención directa a las personas que presenten y soliciten el servicio, iniciando con una entrevista previa y presentación del caso, dándole continuidad al proceso con la finalidad de llegar a una solución o conciliación de las partes.

Programa APCE Atención a la Población en Condiciones de EmergenciaAnte las contingencias que se presentan por desastres naturales, como terremotos, ciclones, huracanes, etcétera, montamos durante el invierno de 2018 (4 meses) un albergue temporal donde fueron atendidos 8 beneficiarios diarios, lo que significó 960 servicios con asistencia alimentaria y cobijas.

Programa talleresLos talleres son la opción perfecta para jóvenes, amas de casa y adultos mayores que buscan capacitarse, en busca de la autonomía económica, obteniendo una formación integral. Impartimos talleres de diseño de uñas, corte y confección, cultora de belleza; atendiendo 250 personas anualmente.


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Programa URR Unidad Regional de RehabilitaciónUnidad que se especializa en la valoración, rehabilitación y el seguimiento de pacientes que requieren de un tratamiento físico y terapéutico de personas con discapacidad o en riesgo de adquirirla.

Como parte del servicio integral, en esta unidad y avalados por el patronato, se extendió a 12 horas el servicio que se presta, llegando a un total de 39,793 atenciones en las diferentes terapias como pueden ser físicas o de lenguaje. Asimismo apoyamos con el traslado de 80 personas a las instalaciones de la URR, teniendo un total de 1,704 servicios.

DIF DELEGACIONES

La mayoría de los programas que se llevan a cabo en cabecera municipal se implementan en cada una de las delegaciones, donde mantenemos abierta una oficina de atención.

Ademas de los programas institucionales, las promotoras ofrecen talleres productivos, educativos, lúdicos y formativos para el servicio de la comunidad; hemos tenido un incremento del 10% en el servicio brindado.

Mejoras escuelasEn la Dirección de Educación hemos trabajado en sinergia con los padres de familia de diferentes planteles educativos, tanto de la cabecera municipal como sus delegaciones, donde ellos aportan el material y nosotros la mano de obra para realizar obras de mantenimiento, c o n s t r u c c i ó n , adecuaciones y reparación de sus instalaciones; algunas de las escuelas beneficiadas son:

Preescolares: Juana de Arco, Leona Vicario, Valentín Gómez Farías, Estefanía Castañeda, Tepeyac y Puerta de Acahuales.

Primarias: Manuel Navarro de la Torre, Benito Juárez, Adolfo López Mateos en la comunidad Agua Escondida, Cuauhtémoc, Miguel Padilla, Belisario Domínguez, Melchor Ocampo y Francisco Medina Ascencio.

Contribuimos con parte del material para la construcción del techado de patios cívicos de la Telesecundaria 18 de Marzo y Colegio de Bachilleres en la delegación de Pegueros, del preescolar Valentín Gómez Farías y las primarias Justo Sierra Méndez y 1º de Mayo, en la colonia San Gabriel, para lo que invertimos 111 mil 636 pesos, viéndose beneficiados 703 alumnos.

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN


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Apoyo a institucionesDe igual forma, el municipio se ha hecho cargo del pago de nómina del personal administrativo y/o de intendencia de 25 escuelas, lo que ha significado una erogación de 631 mil 174 pesos, cubriendo el 8% de las necesidades en cuanto a personal se refiere.

Con la finalidad de atender la demanda de servicio educativo del Municipio, se cubrió el pago de renta de cuatro espacios para planteles educativos, así como el pago de renta del local donde se encuentra el Instituto de Formación para el Trabajo (IDEFT), y de la Plaza Comunitaria Instituto Estatal para la Educación de Jóvenes y Adultos (INEEJAD), ya que carecen de instalaciones propias, el monto de inversión fue de 152 mil 500 pesos.

Reconocimiento a trabajadores de la educaciónReconocimos a nuestros maestros por los años de servicio en la educación y a la excelencia educativa en la que también se distingue a

los padres de familia empeñados en cumplir sus obligaciones, trabajando siempre a favor de la educación. De igual forma, para el reconocimiento social a las y los trabajadores de la educación, se llevó a cabo un evento el pasado 17 de mayo en las instalaciones de Hacienda Don Ramón, contando con la asistencia de 1,500 personas, invirtiendo 245 mil 300 pesos.

Asimismo, se logró integrar el Comité Municipal de Participación Social en Educación (COMUPASE), donde maestros, autoridades educativas y padres de familia atienden y fortalecen los centros escolares; son integrantes de este Comité la Regidora Presidente de la Comisión de Educación y el Director de Educación del municipio.

Uniformes y calzadoPara apoyar la economía familiar y evitar la deserción escolar, durante este año 2019 se apoyó a los padres de familia entregando 15,561 uniformes y zapatos escolares a igual número de estudiantes de primarias y secundarias públicas del municipio, para lo que invertimos 4 millones


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971 mil 136 pesos. Así como la dotación de mochilas con útiles a todas las escuelas públicas de preescolar, primaria y secundaria.

Yo veo por JaliscoEn coparticipación con el Gobierno del Estado y como parte del programa “Yo veo por Jalisco”, entregamos 86 anteojos a igual número de alumnos, pertenecientes a 16 escuelas públicas de nuestro municipio.

Eventos cívicosPor otra parte, comprometidos con nuestros valores cívicos, llevamos a cabo durante todo el año 50 ceremonias cívicas de Honores a la Bandera para conmemorar eventos históricos trascendentales en nuestro país. Organizamos, en coordinación con 59 instituciones educativas,

los desfiles de La Primavera con alumnos de preescolar; el del inicio de la Independencia de México con alumnos de primaria y el de la Revolución Mexicana con alumnos de secundaria y algunas preparatorias.

Banda Sinfónica MunicipalEn el presente periodo de gobierno, somos los responsables del calendario y logística de la Banda Municipal, dando seguimiento a las solicitudes hechas por el séctor público y privado en eventos cívicos e institucionales.

La Plaza de Armas ha sido testigo de la tradicional serenata, con 74 presentaciones, jueves y domingos. Además atendimos 39 solicitudes que suman 50 horas en diferentes partes del Municipio.

Apoyo a atletas alto rendimientoLa inversión de 2,200 horas hombre y la módica cantidad de 192 mil pesos, para apoyar a nuestros atletas de alto rendimiento con transporte,

entrenadores, fisioterapia y en algunos casos incentivos económicos, ha rendido frutos, ya que hemos incrementado la cantidad de pódiums y medallas de 33 a 53.

DIRECCIÓN DE FOMENTO DEPORTIVO, ACTIVIDAD FÍSICA Y RECREACIÓN


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Actualmente contamos con un padrón de 37 deportistas de alto rendimiento, en las disciplinas de atletismo, ciclismo, béisbol, futbol, tae kwon do, y boccia (deporte adaptado) quienes han obtenido 38 pódiums en 19 eventos nacionales, llevados a cabo en diversos municipios de Jalisco y otros Estados de la República como Nayarit, Guanajuato, Zacatecas, San Luis Potosí, Aguascalientes, Morelos, Chihuahua, Tamaulipas, Mexicali, Monterrey, Quintana Roo, Michoacán, Oaxaca y Querétaro. Así como 15 preseas en eventos internacionales celebrados en países como Canadá, Estados Unidos, Brasil, Puerto Rico y Costa Rica.

Escuelas deportivasLa demanda ciudadana y el interés por practicar algún deporte, nos ha hecho crecer, ahora contamos con 40 escuelas deportivas, en las que se imparten aerobics, atletismo, artes marciales mixtas, básquetbol, béisbol, box, deporte adaptado, frontenis, futbol, tae kwon do, voleibol, y las 4 nuevas disciplinas, tenis, ciclismo, handball y yoga.

Gracias a la inversión de 678 mil 892 pesos, es posible atender a los 1,300 ciudadanos de la cabecera municipal y sus delegaciones, que se han integrado a alguna escuela deportiva, lo que beneficia directamente a este sector de la población ya que se reduce el sedentarismo y las posibilidades de padecer sobrepeso, hipertensión, depresión, así como prevenir las adicciones.

Activación en colonias y delegacionesPara satisfacer las necesidades en las delegaciones, comunidades y colonias del municipio, hemos invertido 31 mil 326 pesos para poder ofertar 5 actividades deportivas en la escuela de Capilla de Guadalupe, 4 en la de Mezcala de los Romero, 2 en Pegueros, 1 en San José de Gracia, 1 en Ojo de Agua de Latillas, 2 en la colonia El Camen, 2 en El Tablón, 1 en Jardines de la Rivera, 3 en Los Adobes y 1 más en Las Aguilillas, atendiendo a 680 pesonas por mes.

Cada mes se realiza una carrera atlética en una comunidad diferente, asimismo, la Liga de futbol Interdelegaciones en sus categorías femenil y varonil cuenta con la participación de todas las delegaciones.


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Eventos deportivos de calidadEn el marco de las festividades del Municipio, se invirtieron 220 horas hombre y 247 mil 699 pesos para llevar a cabo 27 eventos deportivos a nivel Municipal, Estatal y Nacional, en las disciplinas de atletismo, voleibol, básquetbol, futbol, aerobics, boccia, béisbol, ciclismo de ruta, gimnasia rítmica, softbol, box, tae kwon do, artes marciales mixtas, tenis y frontenis. Contando con la participación de 2,150 deportistas de diferentes estados de la República.

Apoyo en eventos y actividades deportivasPara promover el deporte en más sectores de la población, invertimos 284 mil 298 pesos para poder atender los 118 apoyos requeridos por instituciones educativas, gubernamentales, asociaciones civiles, grupos religiosos y comités ciudadanos, con la facilitación de instalaciones, pago de arbitraje, material deportivo y de premiación, así como con personal de apoyo para la realización eventos como mini olimpiadas, torneos, convivencias deportivas.

Copa JaliscoPara este torneo, logramos colocarnos en primer lugar regional en ambas ramas, varonil y femenil, lo que nos dio el pase a la etapa estatal, para esto hemos invertido la cantidad de 123 mil 850 pesos en transporte y viáticos.


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Para brindar a la ciudadanía espacios adecuados para la realización de las diversas actividades deportivas, invertimos 17,848 pesos en la reparación y/o colocación de luminarias, resanar muros y colocación de malla sombra en las unidades deportivas El Tablón, Hacienda Popotes y Benjamín Pérez Mendoza, lo que beneficia a los 100,000 usuarios.

Asimismo, damos mantenimiento de baños en unidades deportivas Hidalgo, Viveros, Benjamín Pérez Mendoza y Morelos con pintura, cambio de asientos y reparaciones eléctricas. Para lo que se han invertido 5 mil 800 pesos, beneficiando 200,000 usuarios.

Invertimos 49 mil 374 pesos, en la rehabilitación de juegos infantiles, herrería, pintura, soldadura y reparaciones en las unidades deportivas y auditorios de la Cabecera Municipal y la delegación de Capilla de Guadalupe.

JEFATURA DE UNIDADES DEPORTIVAS Y AUDITORIOS


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“Pasa las Llaves”Llevamos a seis instituciones educativas de nivel secundaria el programa “Pasa las llaves” que tiene como fin concienciar a los jóvenes sobre el riesgo al consumir algún tipo de droga y sus consecuencias, asimismo, se aplicaron 693 pruebas con los googles “Fatal Vision” que simulan las alteraciones que se sufren con el consumo de alcohol.

Orientación profesional Realizamos 112 test vocacionales a alumnos del Colegio Morelos y del Instituto Ana María Casillas Cruz, con la intención de enfocar de forma acertiva a los estudiantes de nivel medio superior, para que así puedan obtener información sobre las necesidades en el mercado laboral y encontrar una carrera afín. Asimismo, se impartió una conferencia denominada “Empleos del futuro”.

Salud sexual Para prevenir embarazos no deseados y enfermedades de transmisión sexual, implementamos el programa “Servicios Amigables” enfocado en incrementar la

concienciación de los jóvenes para ejercer sanamente su sexualidad.

Con la inversión de 14 horas, atendimos a 619 alumnos de las escuelas secundarias Técnica #26, Técnica #25, Telesecundaria Ruíz Cortines, Telesecundaria Santos Degollado y secundaria Técina #134 en Capilla de Milpillas.

Me quiero me cuido Para que los alumnos de nivel medio superior tomen conciencia sobre la importancia de una buena alimentación y los beneficios de la actividad física, se impartieron charlas con esta temática en el Colegio Morelos, Instituto Ana María Casillas Cruz, Instituto México Alteño, Colegio Niños Héroes, CECYTEJ, Instituto Renacimiento, Escuela Preparatoria Regional (UDG) y Colegio Chapultepec. También tomamos 355 mediciones antropométricas, lo que permite analizar el estado nutricional para su posterior control.

INSTITUTO TEPATITLENSE DE LA JUVENTUD


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Atención psicológica Otorgamos 1,264 consultas psicológicas para la detección y atención oportuna de trastornos mentales neurológicos y por uso de sustancias; tales como depresión, ansiedad, esquizofrenia, trastorno bipolar, de desarrollo y tendencias suicidas. Impartimos 5 talleres de detección en las escuelas secundarias Técnica #26, Técnica #25, Telesecundaria Adolfo Ruíz Cortines, Telesecundaria Santos Degollado y El Pochote, para lo que invertimos 1,256 horas.

Festival DOCE-29Este festival tuvo lugar en el Parque Bicentenario, teniendo como objetivo principal, reunir a los músicos de nuestro municipio, prestándoles un escenario donde pudieran mostrar su talento. Participaron 16 músicos locales y dos foráneos, además de 1,270 espectadores, quienes intercambiaron un kilo de ayuda por un boleto de acceso. Lo recabado, fue donado al Espacio Grato para la Tercera Edad, familias necesitadas y los damnificados del municipio de San Gabriel, Jalisco.


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Equidad de género Realizamos diferentes actividades como pláticas de sensibilización con alumnos y alumnas en escuelas de nivel primaria y secundaria. Asistimos una vez al mes en compañía de personal de la Policía Federal, al Centro de Justicia Regional Altos Sur (CEINJURE) donde se imparten temas de sensibilización de la violencia de género a personas privadas de su libertad y personal administrativo.

Asimismo, impartimos talleres y conferencias de psicoterapia grupal dirigidos a mujeres. Brindamos atención jurídica y psicológica a víctimas de violencia directa, sumando un total de 1,275 personas. Otorgándoles herramientas para que puedan salir de la situación de violencia en que se encuentran.

Además hemos hecho 41 valoraciones psicológicas, solicitadas por el área de violencia familiar de la Fiscalía General del Estado, sede Tepatitlán. Esto representa un aumento en la atención del 30%.

La mujer en todo su esplendorSe llevaron a cabo diferentes conferencias y actividades de concientización de la violencia, contando con la participación de 350 personas, ahora, las mujeres indentifican los escenarios de violencia, así como las instancias que ofrecen apoyo gratuito en esas situaciones.

Llevamos a cabo las siguientes conferencias y actividades de concientización de la violencia:

Conferencia “Sensibilización de Género, Mujeres y Hombres”, ¿Que tan diferentes Somos?, dirigida a alumnos del plantel educativo CECYTEJ de Capilla de Guadalupe.

Máster clase de aerobics.

Inauguración de la Exposición de pintura, “La Mujer en Todo su Esplendor”.

Conferencia titulada “Sesenta y Pico. ¿Y Ahora que Sigue?”.

Diálogo con artistas plásticas, “Mujeres Haciendo Arte”

INSTITUTO TEPATITLENSE DE LA MUJER


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Entrega de reconocimientos a Mujeres Destacadas (8 de marzo).

Se llevó a cabo el taller titulado “Un Nuevo Capítulo en mi Historia”, dirigido a personas personas con discapacidad.

Se llevó a cabo la campaña de examen de la vista y de osteoporosis en la plaza principal de Tepatitlán, en el cual se atendieron un total de 208 personas.

Se realizó el Torneo Relámpago Femenil Máster y Golden.

Marcha y conferencia por el “Día Internacional de la Eliminación de la Violencia Contra las Mujeres y las Niñas”, 25 de noviembre.

Promoción y fomento al autoempleoHicimos las gestiones necesarias para que, a través del programa “Fuerza Mujer”, se adhirieran 130 tepatitlenses emprendedoras a la manufactura de los uniformes escolares que son entregados año con año a alumnos de las escuelas públicas del municipio, lo que les permitirá tener un ingreso extra sin descuidar su hogar y sus hijos.


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Cartilla del Servicio Militar NacionalContribuimos en la dotación de la Cartilla Militar Nacional a 130 hombres de entre 18 y 40 años de edad, anticipados y remisos; este documento, además de servir como identificación con fotografía, cumple con el decreto impuesto en 1942 por el entonces presidente de la república, General Manuel Ávila Camacho.

Servicio de Comedores ComunitariosComprometidos con los sectores de la población más vulnerables, dotamos en promedio diario de 20 desayunos y 30 comidas en cada uno de los Comedores Comunitarios, ubicados en las colonias Jesús María, Las Aguilillas y San Gabriel.

Con estas acciones mejoramos la alimentación de niños, mujeres embarazadas, lactantes, personas con discapacidad y adultos mayores de 65 años, contribuimos a la obtención de mejores oportunidades de desarrollo.

Apoyo con transporte a Personas con DiscapacidadBrindamos servicio de transporte en 79 ocasiones a personas con discapacidad que acuden al CRIT de Occidente, lo que significó 529 terapias. Asimismo, nos ocupamos de trasladar a quienes laboran en la empresa incluyente VIP CONTAINER. Fueron invertidos 20 mil pesos.

Talleres de OficiosPara mejorar la economía de las familias a través del autoempleo, invertimos 20 mil pesos para la implementación de talleres de cultura de belleza, de los que resultaron beneficiados 141 ciudadanos de la Cabecera Municipal, San José de Gracia, Ojo de Agua de Latillas y la comunidad de Lagunillas.

DIRECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL


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COORDINACIÓN DE ORGANIZACIÓN VECINAL

Conformación, Operación y Seguimiento de Comités VecinalesConformamos 24 comités ciudadanos en las diferentes colonias, fraccionamientos y comunidades rurales, logrando la participación de 592 ciudadanos. Desde el inicio de la administración, hemos dado seguimiento a 60 peticiones entre octubre de 2018 y agosto de 2019, turnándolas a la dependencia correspondiente.

Tener las comunidades bien organizadas puede traer grandes beneficios, como es el caso de las comunidades de El Chispiadero y San José de Bazarte, quienes a través del comité hicieron las gestiones necesarias ante el Ramo 20 y 33 para la construcción de una banqueta y andador que ha beneficiado a toda la comunidad.

COORDINACIÓN DE PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL

Enlaces Municipal de Programas de Asistencia SocialFungimos como enlace municipal entre la población y los tres niveles de gobierno, atendiendo la demanda de personas que necesitan y requieren ingresar a algún programa de asistencia, mejorando así su calidad de vida. Apoyamos en la logística, trámites e incorporaciónes, traslados, convocatorias, rastreo de titulares, avisos, oficios, sedes, entregas de apoyos, reuniones, entre otros; siempre buscando que las familias que buscan un apoyo federal o estatal puedan recibirlo.


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COORDINACIÓN DE GESTIÓN INCLUYENTE

Talleres de sensibilización y concienciación a secundariasLa demanda de que las personas con discapacidad sean incluidos en la sociedad y se les dé un trato digno, nos llevó a impartir talleres de sensibilización y concienciación en 6 secundarias, impartiendo 31 talleres a 963 alumnos y 24 maestros; logrando así que tengan conocimiento en cuanto a terminologías y tipos de discapacidad.

Estudio Situacional Especializado de Personas con Discapacidad 2018-2021Encuestamos a 195 personas con discapacidad, en la Cabecera Municipal y delegaciones, que nos arrojara su condición y necesidades.

Talleres en el desarrollo de habilidades de las personas con discapacidadImpartimos el curso “Un nuevo capítulo en mi historia” a 22 personas con discapacidad; lo que les ayudará a realizar su proyecto de vida a corto, mediano y largo plazo, así como desarrollar inteligencia emocional para afrontar las adversidades.

Llevamos a cabo 4 sesiones de Consejo Municipal de Atención, Inclusión y Desarrollo Integral de Personas con Discapacidad de

Tepatitlán de Morelos, Jalisco: conjuntando grupos, asociaciones y centros educativos para organizar el evento conmemorativo y de concienciación del Día Internacional de Personas con Discapacidad.

- EJE 4 - CIUDAD DIGNA -

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4EJE

CIUDADDIGNA


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SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Y ECOLOGÍA

En el manejo integral de los servicios públicos aplicamos el programa de limpieza de ríos y arroyos de Tepatitlán, apoyamos a las jefaturas de Ecología y Parques y Jardines para hacer un trabajo más efectivo, desasolvando y limpiando los afluentes de maleza, basura, llantas, animales muertos, troncos y ramas en zonas de las colonias Jesús María, Residencial Hacienda, Aguilillas, Bulevar Acatic, San Carlos, Jardines de la Rivera y San Jorge.

Destinamos 640 horas-hombre y 200 horas de maquinaria pesada para estas labores, teniendo beneficio directo para los habitantes de dichas colonias e indirecto para la comunidad en general al contar con espacios naturales limpios, disminuyendo los riesgos de desbordamientos.

Realizamos una planeación estratégica para hacer rendir el presupuesto destinado a la conservación de edificios públicos y mobiliario urbano, con ello dimos paso a los trabajos de mantenimiento en varios inmuebles o infraestructura urbana.

Mantenimiento y pintura· 70% de los puentes peatonales del bulevar Anacleto González Flores.· Presidencia Municipal.· Mercado Centenario.

· Casa de la Cultura “Dr. J. Jesús González Martín”.· Oficinas administrativas de Capilla de Milpillas.· Oficinas administrativas de Pegueros.· Oficinas administrativas de Tecomatlán de Guerrero.· Impermeabilización de la Casa de la Cultura de Capilla de Guadalupe.

Estas labores representan 6,200 horas hombre y una inversión municipal de poco más de 256 mil pesos.

SERVICIOS GENERALES


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Esta es una de las dependencias de mayor atención ciudadana, tiene la responsabilidad de conservar el sistema de iluminación del municipio en óptimas condiciones por ser un elemento básico en la seguridad de las comunidades.

En este primer año de gestión destacamos una cobertura del 98% del municipio con alumbrado público, beneficiando a los más de 141 mil habitantes. En el pago de energía eléctrica del alumbrado erogamos 36 millones 779 mil 523 pesos.

Se recibieron y atendieron 5,256 reportes por fallas en las luminarias, todas las peticiones fueron atendidas conforme a urgencia, calendario o disponibilidad de material, siendo la cabecera municipal la que reporta el mayor número de atenciones, seguido de Capilla de Guadalupe, San José de Gracia, las rancherías y luego el resto de las delegaciones.

Se realizaron trabajos de mantenimiento de atención a los reportes y de tres nuevas obras de infraestructura para incrementar la cobertura del servicio, como en la unidad deportiva de Pegueros, la plaza San José en la delegación de

Capilla de Guadalupe y en la comunidad Los Pollos, de Capilla de Milpillas, donde se instalaron postes, lámparas y cableado; el total de inversión en mantenimiento y obras es por 1 millón 390 mil 681 pesos, donde los vecinos aportaron 6 mil pesos para la culminación de los trabajos.

ALUMBRADO PÚBLICO

Conservar y mejorar las instalaciones de los cementerios y que estos sean espacios dignos, es parte de las actividades que su personal realiza para seguir ofreciendo los servicios de inhumación que la población del municipio requiere. Construcciones en el cementerio Jardín de la Esperanza

· 192 espacios de inhumación nuevos con la construcción de 32 gavetas sencillas y 16 gavetas dobles.· 270 metros cuadrados de banquetas y

andadores.· 1,751 losas para tapado de gavetas y jarrillas durante las inhumaciones.Inversión municipal de 449 mil 348 pesos.

Trámites y servicios realizados en la cabecera municipal

437 inhumaciones180 exhumaciones128 títulos de propiedad expedidos.171 cremaciones.198 permisos de instalación expedidos.

CEMENTERIOS


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Pavimentación de la calle Ayuntamiento (Entre Tepeyac y 20 de Noviembre)Pavimentación en concreto hidráulico MR-42 de 18 cm de espesor una superficie de 1,125 m2; 245 metros lineales de machuelo integral de 18 cm de espesor y 60 cm de desarrollo elaborado en concreto, además de sub-base de tepetate de 30 cm de espesor, así como la base de tepetate-grava en proporción de 20 cm de espesor. Inversión municipal de 1 millón 456 mil 990 pesos y un avance del 100%

Andador de ingreso al Núcleo de FeriaPavimentación en concreto estampado en el ingreso al Núcleo de la Feria, consistente en concreto estampado en 997.13 m2 de 12 cm de espesor; 107.44 m2 de piso de concreto común con un acabado semipulido de 8 cm de espesor y 107.04 m2 de piso de concreto común con un acabado semipulido de 12 cm de espesor.

Inversión municipal de 900 mil pesos y un avance del 100%.

Pavimentación de la calle 20 de Noviembre(Primera Etapa, entre Ricardo Alcalá y Ayuntamiento)Pavimentación en concreto hidráulico para reemplazar el viejo y dañado asfalto, la obra consiste en la colocación de concreto hidráulico de 20 cm de espesor, en una superficie de 2,250 m2, la colocación de 469 metros lineales de machuelos y la renovación de 925 metros de banqueta, así como 969 metros lineales de señalamientos horizontales. Fueron colocadas 19 luminarias tipo farol y su debida instalación eléctrica. Además, fueron renovados 250 metros lineales de red sanitaria e hidráulica con 55 descargas domiciliarias, una caja de válvulas y 55 tomas de agua potable.

Inversión de 4 millones 886 mil 758 pesos de Recurso Federal Convenio Proyectos Desarrollo Regional 2018 “D”.

DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS


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Rehabilitación de edificio para Albergue Temporal para Víctimas de Violencia Intrafamiliar.Rehabilitación de un inmueble para dar alojamiento temporal a víctimas de violencia intrafamiliar y que ofrecerá servicios gratuitos; el inmueble cuenta con nuevos baños, colocación de pisos, pintura e impermeabilización en un área de 550 m2, renovación de redes hidráulicas y eléctricas, colocación de plafones y la aplicación de aplanados y enjarres en muros.

Inversión de 1 millón de pesos de Recurso Convenio Proyectos Desarrollo Regional 2018 “E” y un avance físico del 85%.

Guardería Infantil en Capilla de Guadalupe.Para la comunidad trabajadora de Capilla de Guadalupe fue destinado un terreno con una superficie de 1,323 m2 en la que se construye la guardería Infantil que contempla aulas, área de recepción, administración, trabajo social, psicología, material didáctico, pasillos y jardinería.

Una vez concluida la obra, será el DIF Jalisco quien equipe el inmueble y DIF Tepatitlán lo tendrá bajo su operación con servicios gratuitos.

Inversión de 2 millones 448 mil 136 pesos de Recurso Federal Convenio Proyectos Desarrollo Regional 2018 “E” y un avance físico del 65%.

Hospital Psiquiátrico de Tepatitlán, primera etapaPara atender a la población de la región de Los Altos que requieran servicios de salud mental es que se construye el Hospital Psiquiátrico en un terreno aledaño al Hospital Regional de Tepatitlán, consiste en un edificio con consultorios de psicología y psiquiatría, sala de espera, sala de ingreso, sanitarios, trabajo social y coordinación, farmacia, terapia, archivo, tizanería salón de usos múltiples, área de observación, consultorios para pacientes con autismo, terapia familiar, oficinas administrativas y áreas comunes.


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Una vez concluida la obra, será la Secretaría de Salud Jalisco la que equipe y opere las instalaciones.

Inversión de 7 millones 995 mil 975 pesos de Recurso Federal Convenio Proyectos Desarrollo Regional 2018 “E” y un avance del 20%.

Centro de Salud Los Sauces en TepatitlánSe trata de un inmueble de atención de primer contacto con la población, contará con consultorios, áreas administrativas, de esterilización y observación, recepción, control, archivo y trabajo social; además de espacios para curaciones, medicina preventiva y farmacia; salas de espera, sala de usos múltiples, pasillos, sanitarios, luminarias externas, muro perimetral y cisterna para agua potable.



Parque Urbano la Alameda en TepatitlánLuego de recuperar el terreno donde estaba el siniestrado Hospital General de Zona #21 del IMSS, ese espacio volverá a ser de la comunidad con la construcción del Parque Urbano La Alameda, que contempla áreas verdes, andadores, escaleras entre plataformas, explanada central en concreto estampado, área de juegos infantiles, andadores, 44 bancas fijas y 36 contenedores para basura, arbolado adicional con 45 picus, 78 luminarias tipo farol, sanitarios, almacén y un muro curvo sobre la explanada circular.

Inversión de 7 millones 495 mil pesos de Recurso Federal Convenio Proyectos Desarrollo Regional 2018 “E” y un avance físico del 75%.


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Además, contamos con dos proyectos del “Parque Lineal” junto al río Tepatitlán, que se conectarán con este nuevo espacio en La Alameda, integrando a futuro un gran corredor verde en la zona, los dos proyectos son independientes a este que se construye y ya cuentan con planos arquitectónicos, costos y tiempos de obra.

Centro Barrial Integral El Pedregal – El MolinoCon nueva infraestructura para espacios públicos se crea el punto de encuentro entre colonias, que propicia el desarrollo humano, la recreación y convivencia entre los vecinos de El Pedregal y El Molino. Se trata de la construcción de una cancha de usos múltiples con techumbre, caseta de vigilancia y un módulo de sanitarios públicos, además de una pista de skate, andadores, áreas verdes, malla perimetral con mamposteo, luminaria con 26 unidades anti vandálicas tipo LED, 18 contenedores dobles de basura y 22 bancas metálicas fijas. El diseño de este centro barrial cuenta con acceso vehicular y peatonal para las colonias ya mencionadas


Centro de Salud San José de GraciaConstruir instalaciones de salud dignas y funcionales para los habitantes de San José de Gracia es uno de los propósitos de la edificación de este centro de primer contacto, que tendrá 3 consultorios generales y dos de especialidad, un salón de usos múltiples, sanitarios, farmacia, medicina preventiva, área de curaciones, enfermería, esterilización, planificación familiar y trabajo social, además de zona administrativa para el archivo y administración, todo bajo la protección de una barda perimetral para envolver el inmueble.




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Incrementar y mejorar la infraestructura productiva y social apegada al marco legal vigente, es como el departamento de Construcción otorgó las debidas licencias urbanísticas para crear espacios públicos que expresen armonía, equilibrio, unidad y sentido al entorno de la ciudad, atendiendo la demanda sobre solicitudes de construcción, revisiones de obra, bitácoras, habitabilidades, entre otros servicios.

De octubre del 2018 a julio de 2019, emitimos 1,048 licencias de construcción a los solicitantes, representa 354,406 metros de infraestructura nueva y una recaudación municipal de 8 millones 578 mil 681 pesos. Comparado con el periodo inmediato anterior, incrementó la cantidad de metros construidos y se duplicaron los ingresos por cobro de licencias.

CONSTRUCCIÓN


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Financiar obras de infraestructura básica es uno de los objetivos del , cubriendo las necesidades de redes de drenaje sanitario, líneas de agua potable, línea eléctrica, infraestructura básica educativa y de salud que impulsen el desarrollo social de las comunidades y asentamientos humanos para combatir el rezago social y la pobreza.En lo que va de la administración trabajamos en 28 obras, 20 de ellas están al 100% y 8 en proceso de construcción, beneficiando a más de 6,000 ciudadanos y una inversión de 11 millones 355 mil 973 pesos.

Por rubro, destaca las siguientes obras:

Agua potable:Construcción de línea de agua potable derivada del Acueducto El Salto – Tepatitlán, en la zona de San José de Bazarte, con una inversión de 1 millón 798 mil 290 pesos y un beneficio directo para 1,000 personas.

Alcantarillado y drenaje:Construcción de alcantarillado pluvial y red de drenaje sanitario en la comunidad Las Hormigas, en la delegación de Capilla de Milpillas; drenaje sanitario en las comunidades de El Potrerito en San José de Gracia; así como La Cebadilla y San José de Bazarte de la cabecera municipal, destinando 3 millones 640 mil 851 pesos y un beneficio directo para 2,220 personas.

Electrificaciones:Construcción de línea eléctrica y alumbrado en el rancho Sacamecate de Tecomatlán; La Muralla y en calle El Herrero hacia la colonia La Esperanza en Capilla de Guadalupe, con una inversión de 772 mil 771 pesos y el beneficio para 1,640 personas.

Rehabilitación de calles y caminos:Empedrado en varias calles y comunidades como en La Loma, Santa Mónica, El Chispeadero, El

RAMO 33


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Pochote, Montes Urales, Popotes, Monte Olimpo, Mariana en Capilla de Guadalupe y Allende en Capilla de Milpillas, además de los caminos al Cerro de la Campana y a la comunidad de Mesa del Guitarrero. También trabajamos en la construcción de banquetas en las comunidades de San José de Bazarte y El Chispeadero.Representa una inversión de 2 millones 746 mil 167 pesos en beneficio de 1,250 personas.

Infraestructura básica educativa:Construcción de comedores, módulos de baños, bardas perimetrales, banquetas y rehabilitación de techos en planteles de la cabecera municipal y sus delegaciones, como en la Escuela Urbana 580 Agustín de La Rosa en Capilla de Guadalupe, Escuela Telesecundaria Rafael Ramírez en Tecomatlán, Escuela de Educación Especial Aurora Luévanos del Río, Escuela Agustín Yáñez en la comunidad de Agua Blanca y en el Preescolar Manuel Gutiérrez Nájera en la comunidad de El Pochote.

Representa una inversión de 2 millones 397 mil 901 pesos y beneficios directos para 440 personas.

Trabajamos con el programa de bacheo para mejorar las condiciones de las vialidades urbanas y los caminos rurales, que a pesar de la antigüedad de varios de ellos, se procura tenerlos en condiciones adecuadas para la movilidad de los tepatitlenses.

Nuestro personal también realizó trabajos de calafateo, rellenos, cortes, limpieza de terrenos y desasolve de arroyos, en los que hubo trabajos manuales y de maquinaria pesada.

Invertimos 3 millones 904 mil pesos en la compra emulsión y asfalto para los trabajos de bacheo, además de 116 mil pesos en la reparación de calles empedradas.

Entre los fraccionamientos y colonias atendidas en la cabecera municipal están Jardines de la Rivera, Lomas del Real, San Pablo, Santa Mónica,

Las Hadas, San Gabriel, Jacarandas, Jardines de Oriente, El Colonial, Comarcas Francesas, Saint-Michel, Fovissste, San Rafael, Bugambilias, zona centro, Jacarandas, bulevar Anacleto González Flores, López Mateos, Colosio, Prolongación González Gallo, Los Viveros, Los Sauces, Españita, Loma Linda, El Molino, Jardines del Rosal, El Pipón, La Gloria, Los Arroyos, San Alfonso y Jardín Alteño.

Las delegaciones formaron parte importante en estas labores, en Pegueros aplicamos 100 toneladas de asfalto en bacheo, 60 en Capilla de Milpillas, 40 en Mezcala de los Romero y 60 en Capilla de Guadalupe.

Aplicamos un total de 2,450 toneladas de asfalto en 6 comunidades rurales, 4 delegaciones y la cabecera municipal, los trabajos representan una atención directa al 35% de las calles y

MAQUINARIA, MANTENIMIENTO A VIALIDADES Y CAMINOS RURALES


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caminos del municipio y los beneficios llegan a 100 mil personas al contar con vialidades adecuadas a la movilidad.

En materia de caminos rurales, destinamos 250 toneladas al camino a Presa La Red, 40 al de Calabazas, 40 a Picachos, 60 a Las Américas, 40 al que lleva a San Pablo y 100 en Los Cerritos.

Coordinamos esfuerzos con el municipio vecino de Acatic para rehabilitar los caminos que conectan ambas localidades, teniendo mejores resultados al dejar vías rehabilitadas en todo su trayecto, independientemente de la jurisdicción por la que pasa.

El equipo de mecánicos municipales tiene la responsabilidad de alargar la vida útil del parque vehicular del gobierno municipal y que las unidades estén aptas para el servicio público.

De octubre de 2018 a julio de 2019, realizamos 468 servicios de mantenimiento preventivo y 2,664 de mantenimiento correctivo a diversas unidades automotrices, invirtiendo 6 millones

729 mil 989 pesos en ello, cifra que incluye poco más de 700 mil pesos en la compra e instalación de 228 neumáticos.

La mayoría de los servicios se realizaron en el Taller Municipal y el resto fueron derivados a talleres especializados con el debido proceso administrativo de requisición.

MAQUINARIA Y VEHÍCULOS


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Encargada de emitir las licencias, dictámenes y subdivisiones, esta oficina otorgó 4,036 documentos bajo el siguiente indicador:1,307 documentos de alineamiento y números oficiales, 917 dictámenes de uso de suelo, 110 subdivisiones urbanas y rústicas, 46 dictámenes de trazo, usos y destinos, 7 sellado y llenado de proyectos definitivos; 1,628 atenciones a urbanizadores, 15 licencias de urbanización y 6 recopilaciones de documentos para la Auditoría del Estado.

Atendimos a diversos urbanizadores para dar seguimiento a los trámites de aproximadamente 80 desarrollos habitacionales, entre los que están La Rioja, Las Fuentes etapa 6, campestre San José, La Chapa, Tabachines, Cristo Rey, Centro Logístico etapa 2 y el Punto Andaluz etapa 1, para que cumplan con los requerimientos de ordenamiento territorial, se garantice la seguridad patrimonial y de servicios básicos a los habitantes del municipio.

ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y URBANO

- EJE 5 - SEGURIDAD -

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5EJE

SEGURIDAD


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COMISARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL

FORTASEG 2019Para el ejercicio fiscal 2019, el presupuesto de egresos de la federación destinado al subsidio denominado Fortalecimiento para la Seguridad Pública (FORTASEG) se vio disminuído en casi mil millones de pesos. Gracias a que en Tepatitlán cumplimos en tiempo y forma con los lineamientos federales FORTASEG 2018, fuimos acreedores a 7 millones 538 mil 118 pesos, más la aportación municipal de un millón 507 mil 623 pesos, que se refleja en proyectos para la seguridad pública.

Profesionalización de las Instituciones de Seguridad PúblicaInvertimos 2 millones 090 mil pesos en la capacitación de 127 policías, con los cursos de formación inicial activos, formación inicial aspirantes, competencias básicas de la función policial, además de los talleres, la función del

primer respondiente y la ciencia forense aplicada en el lugar de los hechos, la función policial y su eficacia en los primeros actos de investigación y la actuación del policía en juicio oral.

Capacitamos el estado de fuerza al 100%, lo que permite salvaguardar la integridad y derechos de la ciudadanía, preservando las libertades, el orden y la paz públicos.

Desarrollo, Profesionalización y Certificación PolicialSe atiende y satisface la demanda social de tener policías mejor capacitados y aprobados en controles de confianza. Se aplicaron evaluaciones a 70 aspirantes a policía y 25 elementos de permanencia, con lo que logramos certificar al 95% el estado de fuerza y sumándose a él 30 integrantes, mismos que ya cursan su formación inicial. El personal permanente, se encuentra en proceso de evaluación. Invertimos 168 mil pesos


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provenientes de FORTASEG y 231 mil pesos de recurso municipal

Fortalecimiento de programas prioritarios locales de las instituciones de seguridad e impartición de justicia.Con la inversión de 2 millones 574 mil 172 pesos, adquirimos 6 patrullas tipo pick up, equipadas conforme al catalogo de bienes de FORTASEG 2019. Lo que permite cubrir con recorridos de vigilancia el 100% de la cabecera municipal y atender reportes de emergencia o hechos delictivos.

Prevención de violencia escolarTeniendo como objeto reducir factores de riesgo que favorezcan la generación de violencia y delincuencia, actualmente personal de Prevención Social de la Comisaría de Seguridad Pública interviene en tres planteles educativos, dos primarias y una secundaria, con el proyecto denominado “Prevención de Violencia Escolar”, esto fortalece los factores de protección, a través

de acciones y estrategias dirigidas a niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

Con una inversión de 500 mil pesos, hemos atendido 768 alumnos, 512 padres de familia y 51 docentes, todos con un fin en común, erradicar la violencia escolar.

FORTAMUNInvertimos 469 mil 532 pesos en mejorar las instalaciones y la adquisición de equipamiento para elementos de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, lo que coadyuva a ofrecer una mejor atención y reacción inmediata ante cualquier suceso o emergencia.

Se colocó un domo en el estacionamiento, circuito cerrado, bancas y sillas para el área administrativa, asimismo, se adquirieron aros de aprehensión, cartuchos, baterías para radio portátil, impermeables, además de colchones y cobijas para los dormitorios.


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PREVENCION SOCIAL

Uno de los métodos no punitivos del que ha hechado mano la seguridad pública en los últimos años es la prevención social, a través de ella, ofrecimos talleres de educación y prevención menores en 87 planteles educativos, educación vial en 18 instituciones, pláticas a padres de familia, cursos de verano en diferentes comunidades y un progama especial denominado Rescate de Espacios Públicos (parques).

Invertimos 14,600 horas hombre y se beneficiaron niños, adolescentes y padres de familia, por lo que ahora contamos con ciudadanos capacitados en prevención social y educación vial.

Datos relevantesSe implementaron operativos coordinados entre los tres niveles de Gobierno para la disminución de los actos delictivos.

Se impartió el curso básico de capacitación a 60 elementos de nuevo ingreso.

Se detuvieron 221 personas por diferentes tipos de delitos.

Se recuperaron 28 vehículos con reporte de robo.

Se hicieron cinco aseguramientos de droga, puesta a disposición de la Fiscalía del Estado.

SUBDIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL

Se aplicó señalización horizontal (balizamiento) en las delegaciones de Capilla de Guadalupe, San José de Gracia y Cabecera Municipal, lo que además de revestir las calles, brinda mayor seguridad a los automovilistas y peatones al delimitar los carriles de circulación, altos, zonas peatonales, límites de esquina, entre otros.

Contratamos una empresa externa por la cantidad de 211 mil 200 pesos para el balizado de 22 mil metros lineales con pintura de tráfico y microesfera en las siguientes vialidades: Blvd. Anacleto González Flores, calle Pedro Calderón


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de la Barca, Av. Matamoros, Av. José González Carnicerito, Av. Luis Donaldo Colosio y calle J. Cruz Ramírez.

Para el resto de las calles se invirtieron 185 mil pesos en la adquisición y aplicación de 134 cubetas de pintura de tráfico.

Aplicación de balizadoCabecera municipal: 271 límites de esquina, 9 cajones para personas con discapacidad, 10 alto uno y uno, 6 flechas, 5 líneas restrictivas, 10 zonas peatonales, 22 carga y descarga, 8 cajones de urbano, 21 exclusivos de motocicletas, 3 exclusivos hotel, 3 tomas de hidrante, 4,802 m de machuelo amarillo en zona restringida, 22 exclusivos, 3 rampas para personas con discapacidad, 48 topes y 3 zonas escolares.

Delegación de San José de Gracia: un cajón para personas con discapacidad, 27 topes, 17 vibradores reductores de velocidad, 52 límites de esquina, 3 exclusivos, 603 metros lineales de machuelo amarillo, 2 alto uno y uno, 5 exclusivos de carga y descarga así como 4 exclusivos taxi.

Delegación de Capilla de Guadalupe: 4 cajones de carga y descarga, 5 cajones exclusivos motocicletas, 125 metros lineales de machuelo amarillo, 1 cajón de discapacitados, 1 cruce peatonal, 2 topes,14 límites de esquina, se balizaron líneas divisoras de carril.

Para tener un buen posicionamiento de los policías viales y personal de balizamiento ante la sociedad, se adquirieron uniformes dignos, lo que significó una inversión de 149 mil 783 pesos.

· 45 pantalones tipo comando· 45 chamarras · 100 pantalones pie tierra· 98 camisolas manga corta· 45 camisolas manga larga· 44 playeras tipo polo· 4 pantalones de mezclilla (personal de balizamiento)· 4 camisolas manga larga (personal de balizamiento)

Prestamos apoyo a los diferentes sectores de la población en eventos públicos y sociales, a la entrada y salida de escuelas, eventos eclesiásticos, clubes, etc.

Sin ejercer recurso, se capacitaron 23 elementos de nuevo ingreso en materia de acondicionamiento físico y orden cerrado; marco jurídico en materia de movilidad; contacto social y lenguaje corporal; uso de la fuerza y conducción de detenidos, así como llenado de informe policial homologado e infracciones.

Campaña de educación vial Visitamos 18 planteles educativos y se imparten temas de movilidad a 20 motociclistas, repartidores de diferentes empresas.


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UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS

Inspección de seguridad

En el área de inspecciones se ejercen funciones de vigilancia en lugares de concentración masiva, inmuebles con afluencia pública, centros educativos de todos los niveles (públicos y privados); atendiendo al refrendo de licencias municipales anuales, realizamos inspecciones de seguridad conforme a leyes y reglamentos en empresas de todos los ámbitos, implementando programas internos para el mejor desempeño laboral y mejor respuesta ante una emergencia, actualización, prevención de riesgos y/o accidentes.

Con la finalidad de generar una cultura de prevención, autoprotección así como minimizar y clasificar los riesgos a la población, se establece una clasificación por grado de riesgo, arrojándonos tres indicadores durante las inspecciones: alto con 241, mediano 312 y bajo 437.

Capacitación

Nuestro compromiso con las empresas es apoyarlos para que cada una de ellas conforme su brigada interna de protección civil, siendo ellos los primeros respondientes ante cualquier contingencia. Es así que en base a la petición de las mismas, se acude a capacitar, haciendo un estudio minucioso de su entorno, lo que permite proporcionar mejores herramientas para un óptimo desempeño.

Capacitamos 22 empresas, 12 escuelas, 8 instituciones y 2 hospitales impartiendo un total de 131 cursos en temas como evacuación, búsqueda y rescate, control y combate de incendios, primeros auxilios y derrame de hidrocarburos.

En el caso de las escuelas, brindamos conocimientos básicos a los docentes para salvaguardar la integridad de los alumnos y mejorar sus instalaciones para reducir riesgos, favoreciendo que las instituciones y hospitales a través de sus brigadistas se organicen y realicen


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simulacros, para llevar a lugares seguros a todos los visitantes que acuden a solicitar algún servicio.

Servicios de cabinaAtendimos 3,496 reportes, recibidos directamente a nuestra base y/o los que nos

refiere el Centro de Atención de Llamadas de Emergencia (CARE) 911, las 24 horas del día, los 365 días del año; inspecciones, atenciones prehospitalarias y atención bomberil (incendios, rescates acuáticos, vehiculares, vertical y urbano); capacitaciones a empresas y centros educativos.


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Resultado de los serviciosBancos dañados 5 Motocicletas dañadas 3Bodega dañada 2 Occiso 7Casa habitación dañada 37 Personal interno en capacitación 9Centros Históricos Dañados 3 Personas externas capacitadas 1,025Camper dañado 2 Personas lesionadas 225Comercio dañado 23 Poste dañado 2Cosecha dañada 1 Vacunas aplicadas a caninos y felinos 2,111Enfermo 161 Vehículos dañados 59Hoteles dañados 4

Animales peligrosos 21

Atención Prehospitalaria 169

Atención a la ciudadanía 1080

Enjambres 346

Fugas y/o derrames de materiales peligrosos

151

Incendios 1220

H. DEPARTAMENTO DE BOMBEROS

Otros Servicios Públicos 2960

Rescates 23

Traslados 15

Visitas de y a Jardín de Niños 7

Accidentes automovilísticos 8

Capacitación 32


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Área quemada de pastizal 1,196.737 hectáreas aproximadamente

Registro de temperatura mínima de 1.8 °C registrada el día 24 de Diciembre de 2019 y una máxima de 31.8°C, registrando un total de 17.0 mm y máxima registrada el día 5.6 mm el 19 de Junio de 2019.

Se recibieron 5,249 llamadas telefónicas.

Total de horas de guardias voluntarias de todo el personal: 35,480

Total de servicios prestados: 6,035 con 5,345 horas hombre laboradas. Total estimado de pérdidas económicas 65 millones 349 mil pesos aproximadamente.

Total estimado en pérdidas evitadas 238 millones 290 mil pesos aproximadamente.

- EJE 6 - EFICACIA, TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS -

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6EJE

EFICACIA,TRANSPARENCIA

Y RENDICIÓNDE CUENTAS


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ARCHIVO MUNICIPAL HISTÓRICO

Depuración de expedientesTrabajamos sobre los expedientes que ya perdieron valor legal, administrativo e histórico por tiempo de resguardo, realizando un inventario y mediante oficio se depuraron 2,121 expedientes, con una inversión de 200 horas-hombre y nos da como resultado contar con más espacio para ingreso de nueva documentación oficial.

Expedientes digitalizadosParte de la modernización en procesos de conservación y consulta de acervos documentales es la digitalización de los mismos, donde seleccionamos e inventariamos 2,149 expedientes que ya fueron debidamente capturados, destinando 300 horas-hombre.

Investigaciones realizadasAtendimos en nuestras instalaciones a investigadores extranjeros provenientes de países como Alemania y Estados Unidos; y nacionales de Michoacán y Jalisco, de este último con mayoría de Guadalajara y la Región de Los Altos, que de manera presencial solicitaron nuestros servicios y acervos,

entregando información precisa sobre 78 temas investigados.

Síntesis InformativaRecopilamos las síntesis informativas de medios locales, estatales y nacionales que han sido elaboradas por Comunicación Social, trabajando en las del periodo del año 2012 hasta la fecha. Con esta información se editaron 96 libros para consulta, que representa, 2 mil horas-hombre de trabajo.

Inclusión al Sistema Institucional de Archivos Nuestro personal ha asistido a dos jornadas de capacitación sobre administración de archivos para ser parte de este sistema institucional que incorpora al municipio en la gestión y manejo de sus acervos para hacer frente a la nueva Ley General de Archivos que entró en vigor el pasado 15 de junio de 2019.

Trabajamos en la elaboración del cuadro de clasificación archivística, el catálogo de disposición documental y la guía simple de archivos del municipio de Tepatitlán, que incluye asesoría a las dependencias generadoras para que adopten las nuevas medidas.


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La rendición de cuentas claras y transparentes ha fortalecido la Hacienda Municipal, la transparencia en el manejo de los recursos financieros es uno de los factores relevantes de la presente administración, por lo que durante el periodo octubre 2018 a agosto 2019 trabajamos en implementar medidas para cumplir con estos objetivos. Trabajamos con eficiencia, eficacia y honradez para cumplir a cabalidad con los compromisos del Plan Municipal de Desarrollo y los programas de trabajo planteados para este ejercicio fiscal vigente, dando seguimiento a la ministración de recursos como a la suficiencia presupuestal, lo que ha generado economías y eficiencia en el manejo de los recursos permitiendo con ello contar con remanentes para ser utilizados en otras acciones prioritarias. Pusimos mayor atención en la profesionalización del personal de la Tesorería Municipal, toda vez que los servidores públicos de las áreas correlacionadas han asistido a diplomados en Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Evaluación de Desempeño, y otros con el Consejo Estatal Hacendario, la Auditoría Superior del Estado, Secretaría de Hacienda y Crédito Público, la Contraloría Estatal, la SEPAF y otros organismos capacitadores, con el único fin de mejorar la rendición de cuentas y el manejo eficiente y transparente de los recursos financieros. Trabajamos en eficientar la atención y pagos a los proveedores, remodelamos el área de egresos y pagos para ofrecer un servicio personalizado y expedito a los proveedores y a las distintas áreas del municipio, reduciendo las demoras en el pago por la adquisición de bienes y servicios, ahora es de sólo 8 días el trámite, anteriormente era de 15 a 22 días; además, modificamos los horarios de atención, ya contamos con servicio para la recepción de documentos para pago de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.; esto representa un beneficio directo para 300 proveedores del municipio, ya que por semana se atiende en promedio a 150 personas.

TESORERÍA MUNICIPAL


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Para la elaboración del presupuesto de egresos, implementamos una serie de capacitaciones entre los directores, jefes y coordinadores, ofreciendo los conocimientos básicos y esenciales para la planeación y programación, elaborando un presupuesto de egresos en base a resultados, en el que puedan ser evaluado los resultados y los impactos de la aplicación de los recursos en la sociedad. Estamos apegados al Sistema Integral de Armonización Contable, esquema que ha permitido contar con información pertinente para la toma de decisiones efectivas que se

traducen en beneficios para la ciudadanía. Nos permite mejorar en el control interno y mantener actualizada la información de proveedores, compras, pagos y cuentas públicas con información veraz, transparente y oportuna. Eficientamos la integración de las cuentas públicas, reduciendo el retraso de la entrega de las mismas, apegándose a los clasificadores emitidos por el Consejo Nacional de Armonización Contable, información que ha servido para la toma de decisiones asertivas y apegadas a la transparencia y rendición de cuentas.

Revisión de tianguisPara organizar a los tianguistas y revisar que cuenten con sus permisos al corriente, además de que se instalen en el espacio asignado, es que realizamos dos inspecciones semanales en el Tianguis Textil (538 comerciantes) y en el Hidalgo de Tepatitlán (215 comerciantes), así como una visita semanal al de Capilla de Guadalupe (88 comerciantes).

Atención de reportesAtendimos 153 reportes derivados de la Oficialía de Padrón y Licencias, además de cubrir los reportes ciudadanos hechos de manera presencial o vía telefónica. Los inspectores visitan y revisan personalmente las quejas para

verificar si se comete o no alguna infracción a los acuerdos y reglamentos.

Actas CircunstanciadasEn el trabajo de inspección se realizan las actas circunstanciadas para realizar aclaraciones o para redactar los hechos durante las revisiones, emitiendo 581 actas circunstanciadas.

Actas de infracciónLas actas de infracción son levantadas en los casos en que se comete una falta grave o hacen caso omiso a los señalamientos de la autoridad, entregando 174 documentos.

Visitas a bares

INSPECCIÓN A REGLAMENTOS


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COMUNICACIÓN SOCIAL

Todas las noches se realizan rondines por los bares, cantinas y demás negocios nocturnos, especialmente los que suelen tener más complicaciones por tener horario ampliado o permisos para música en vivo, dando un aproximado de 1,728 revisiones nocturnas.

Vistos BuenosAl inscribirse nuevos puestos ambulantes o con la creación de nuevos negocios, es su deber obtener el permiso o licencia correspondiente, trabajamos en conjunto con otras dependencias para dictaminar el visto bueno para la apertura del negocio y se genere el permiso, hemos entregado 78 vistos buenos por parte de la dependencia.

Para mantener vínculos cercanos con los medios de comunicación local y regional, compartimos con los jefes de información las invitaciones a participar en las diversas actividades de la agenda pública de la Presidente Municipal, así como de la agenda de gobierno establecida por el trabajo de las dependencias municipales.

Fuimos partícipes en la redacción de los mensajes institucionales de la Lic. María Elena de Anda, elaborando 139 discursos para actos propios del gobierno o para eventos externos a los que fue invitada.

Respecto a la agenda institucional, fueron redactados y publicados en los sitios oficiales del gobierno municipal (Página web y redes sociales) 654 boletines de prensa; personal de Comunicación Social dio cobertura a 780 actos oficiales de los que se desprende contar con un banco fotográfico de 68,000 imágenes y 9,500 clips de vídeo en crudo, material que sirvió de base para la edición de 245 videos institucionales

para difusión en redes sociales y televisión, así como 226 spots para radio y perifoneo.

En relación a la publicación de la Gaceta Municipal, se realizó la impresión de 11 números de la misma; en ella se publican de manera puntual las actas de las sesiones de Ayuntamiento y los acuerdos ahí tomados, así́ como los planes parciales de urbanización autorizados, edictos, cuenta pública, reglamentos, etc.

Dimos cobertura en fotografía, vídeo y transmisión en vivo a 27 sesiones de ayuntamiento; además de realizar la grabación y publicación en el canal de YouTube del gobierno municipal de 221 comisiones edilicias.

Para la difusión de las actividades de las dependencias municipales, se elaboraron un total de 413 diseños publicitarios, entre carteles, volantes, postales, lonas, invitaciones y reconocimientos.


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Con la finalidad de garantizar la correcta utilización de los recursos humanos municipales, planificamos las acciones para mejorar las condiciones financieras y así contar con una administración eficiente y eficaz hacia el interior y exterior.

Renovamos las pólizas de seguro de vida para los servidores públicos del municipio, representa una inversión de 844 mil 897 pesos, que ofrece cobertura por fallecimiento desde los 100 mil y hasta los 300 mil pesos, cobertura por invalidez, además de gastos funerarios por 15 mil pesos. Además, para aquellos empleados que tienen su nómina en BanBajío, logramos mantener un seguro adicional que además cubre gastos médicos por riesgos de trabajo, así como pérdidas orgánicas.

Estamos en proceso de migración a un nuevo sistema de seguridad social para nuestros colaboradores y sus familias, mismo que inició con el análisis financiero del actual esquema y la revisión de las alternativas. Fruto de ese

trabajo es que los regidores del Ayuntamiento de Tepatitlán autorizaron celebrar un convenio con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para que este organismo brinde los servicios médicos, quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios para el personal del municipio y sus beneficiarios, servicios que representan un ahorro de 5 a 6 millones de pesos anuales comparado con el actual sistema de servicios médicos municipales.

Ya se han hecho las negociaciones necesarias con las autoridades del IMSS con la finalidad de acordar el que se agilice y de inicio la construcción de una nueva clínica para dar atención a los empleados municipales, sus familias y demás derechohabientes.

Para los empleados municipales tendrá beneficios de mayor cobertura médica sin tener qué desembolsar sus ahorros para hacerle frente a incidencias que anteriormente no tenían cobertura completa.

OFICIALÍA MAYOR ADMINISTRATIVA


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Al ofrecer jornadas de formación y capacitación a los servidores públicos fomentamos el desarrollo de sus capacidades, destrezas, valores, actitudes y aptitudes, propiciando eficacia personal, grupal y organizacional, así como el mejoramiento en la prestación de los servicios que se ofrecen a la sociedad.

Realizamos el “Diagnóstico de Necesidades de Capacitación” (DNC), donde los colaboradores del gobierno municipal indicaron mediante 712 encuestas las necesidades de actualización y profesionalización en materia de conocimientos y desarrollo de habilidades. Además, el DNC nos permitió conocer el grado de estudios de los encuestados.

Respecto a la “Certificación de Espacios 100% Libres de Humo de Tabaco”, realizamos las supervisiones y reorganizaciones del programa en 29 inmuebles que abarcan 97 dependencias, las seis delegaciones y la Agencia municipal,

esto para conservar la certificación y mantener actualizados a los servidores públicos respecto a los compromisos institucionales ante la Comisión para la Protección contra Riesgos Sanitarios de Jalisco.

Ofrecimos 67 jornadas de certificaciones, capacitaciones, diplomados, cursos y talleres en temas como Presupuesto Basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño, además de temas de transparencia, acceso a la información y Plataforma Nacional de Transparencia de las áreas generadoras de Información, el resultado de este ejercicio es que nuestro municipio está dentro de los 10 mejores evaluados a nivel nacional en la “Métrica de Gobierno Abierto y transparencia”, investigación coordinada por el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) y realizada por el Centro de Investigación y Docencia Económicas A.C. (CIDE).

CAPACITACIÓN


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A la lista de capacitaciones se agregaron temas como normatividad ecológica, expresiones de género LGBTI en cumplimento con la recomendación 20/2018, y la “Propuesta Conciliatoria” emitida por el Maestro en Derecho el C. Aldo Iván Reynoso Cervantes en su carácter de visitador adjunto y coordinador general encargado de las oficinas regionales de la Tercera Visitaduría General de la Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Jalisco; a las certificaciones de COMEX sobre aplicación de pintura, protocolo gubernamental y sobre la nueva ley de archivos, así como el amplio catálogo de temas de Brigadistas Comunitarios

en áreas de Protección Civil, primeros auxilios, control y combate de incendios, entre otros; con una asistencia de 1,346 personas, representan un total de 2,824 horas hombre y una inversión municipal de 9,468 pesos.

Administramos el potencial de apoyo con el Servicio Social y Prácticas Profesionales con varias instituciones educativas de nivel medio superior y superior, que de octubre de 2018 a junio de 2019 han iniciado 94 estudiantes; otros 128 han generado avances y 34 ya han finalizado su compromiso con la comunidad vía gobierno municipal, representan 256 servicios brindados.

Implementamos el programa de eficiencia en la recaudación municipal, registrando un incremento del 30% en relación al ejercicio fiscal anterior.

Esto fue posible gracias a la ejecución de varias tareas como la apertura de una caja de cobro en la unidad administrativa Sierra Hermosa y otra en el complejo deportivo Hidalgo, que permite a los ciudadanos realizar sus trámites en un mismo espacio, sin la necesidad de trasladarse para el pago de servicios. Iniciamos con el programa de requerimiento a deudores en diversos padrones de cobro para recuperar la cartera vencida en conceptos de tianguis, ambulantes y licencias de comercio. Con la instalación de equipos de cómputo y software en las unidades deportivas, ahora tenemos un mejor control de los ingresos por concepto de Escuelas Deportivas, la estrategia dio como resultado mejorar el proceso de recaudación, pues en junio de 2018 se habían recaudado 288 millones 220 mil pesos, a junio de 2019 llegamos a 301 millones 953 mil pesos.

El programa de eficiencia en la recaudación tuvo una inversión de 332 mil 456 pesos y recibió directamente a unas 30 mil personas en todos los puntos de atención y cobro.

INGRESOS


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Dependiente de la Sindicatura Municipal, en la Dirección Jurídica nos compete resolver los asuntos jurídicos del Gobierno Municipal de Tepatitlán y llevar los temas en los Juzgados de lo Administrativo, dar seguimiento a la integración de los procesos administrativos de los servidores públicos, apoyar a la Sindicatura en funciones de representatividad jurídica del Ayuntamiento así como ser el auxiliar de la Tesorería en el ejercicio de facultad económico coactivo, además de ser el soporte de todas las dependencias municipales con asesorías legales y la elaboración de documentos jurídicos para diversos procedimientos.

Mantenemos cercanía con las dependencias para verificar que toda actividad institucional se ajuste al marco legal y reglamentario vigente, en defensa de los intereses del Gobierno Municipal de

Tepatitlán de Morelos, hemos presentado 26 denuncias penales ante el Ministerio Público, mantenemos el seguimiento a 93 demandas laborales y llegamos a convenios de pago en los casos que fue necesario.

En materia laboral, realizamos 366 convenios laborales por bajas de personal de base o supernumerario, acudimos a diversas audiencias en materia laboral y penal como parte de nuestra función de conciliación, ofreciendo pruebas, ratificaciones, convenios o negociaciones, según sea el caso.

Dimos seguimiento y vigilancia a los asuntos de siniestros fuera del horario laboral o días inhábiles, con asesoría y toma de decisiones en cuanto a garantías de reparación de daños, aseguramiento de vehículos o puestas a

disposición ante el Ministerio Público.

En el periodo del Primero de octubre de 2018 al 18 de julio de 2019, elaboramos y revisamos 465 contratos de prestación de servicios, 32 contratos de arrendamiento, 21 contratos de comodato, 11 contratos de concesión, 6 contratos de compra-venta, 2 contratos de donación y 23 convenios de colaboración y coordinación.

En relación a Procedimientos Judiciales realizamos 32 ante los Juzgados de Primera Instancia de lo Civil en Tepatitlán, la mayoría son trámites o juicios entre particulares que implican conflictos sobre bienes inmuebles, donde se corren traslado a Catastro Municipal para dar avisos de transmisión patrimonial.

Llevamos 48 asuntos ante los Juzgados Federales, como amparos, revisiones o quejas, en su mayoría son temas que se promueven contra la Ley de Ingresos y aborda temas de pagos de derechos, impuestos y contribuciones respecto a licencias de construcción, negocios jurídicos, licencias de vinos y licores, predial, multas e infracciones, entre otros.

En juicios ante el Tribunal de Justicia Administrativa del Estado de Jalisco, realizamos 37 diligencias sobre tres procedimientos administrativos como nulidad de licencias, la responsabilidad sobre la obra de la calle Hidalgo y una revocación.

DIRECCIÓN JURÍDICA


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El personal de la oficina de enlace de Tepatitlán se encuentra debidamente certificado como perito en el trámite de pasaporte y avalado por la Secretaría de Relaciones Exteriores. La certificación hace referencia a 3 meses de estudio y actividad intensiva, prestando servicio en la Delegación de Jalisco.

Invertimos 24,543 dólares en la implementación del sistema para la elaboración del trámite de pasaporte, que consta en la toma de información biométrica, así como biográfica del usuario, información que garantiza la seguridad en la identidad del solicitante.

Tramitamos y entregamos 11,702 pasaportes a los ciudadanos que en tiempo y forma lo solicitaron, recaudando por concepto de derecho municipal la cantidad de 2 millones 739 mil 745 pesos; además, atendimos a otras 9,112 personas con información diversa.

Con el Programa Paisano del Instituto Nacional de Migración, instalamos módulos de información en diferentes puntos de la región para brindar información a nuestros connacionales, por medio de observadores certificados y las guías de informativas.

Protección al ciudadano mexicano.Apoyamos a nueve familias con la entrega de 40 cheques de pensiones alimenticias promovidas por la oficina ante el departamento de Protección Jalisco y donde cuentan con una sentencia en los juzgados del extranjero.

Entregamos dos paquetes con pertenencias a connacionales que fueron detenidos en el extranjero y se promovieron 2 demandas para pensión alimenticia, que actualmente se encuentran en proceso en los Consulados mexicanos correspondientes.

OFICINA DE ENLACE CON LA SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES


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Llevamos el control de bienes y parque vehicular del municipio para mejorar el desempeño de las dependencias m u n i c i p a l e s , eficientamos el sistema de control de inventarios del Municipio a través de una actualización continua, registrando su alta a inventarios i n m e d i a t a m e n t e después de la compra, generando el resguardo correspondiente y el destino final de los bienes.

Realizamos una subasta pública para la venta de la chatarra del municipio, con ello liberamos espacio en el Taller Municipal y logramos ingresos al municipio por 430 mil pesos.

En cumplimiento a disposiciones estatales, cubrimos el pago de refrendo vehicular de 330 unidades; además, todos los automotores cuentan con póliza de seguro para proteger a los usuarios y a terceros por daños ocasionados por siniestros, con ello el municipio puede cumplir con las responsabilidades patrimoniales relacionadas con el uso de vehículos oficiales.

Recibimos en donación un vehículo para bomberos, entregado por el Club Rotario Solidarios de Tepatitlán, mismo que fue asignado al H. Cuerpo de Bomberos de nuestra ciudad para el servicio de la comunidad.

También mantenemos el control y resguardo de las escrituras públicas generadas por la adquisición y donación de bienes inmuebles del municipio.

Las acciones anteriores representan en su conjunto una inversión de 2 millones 840 mil 062 pesos y tienen beneficios para la comunidad en general.

Es la unidad administrativa encargada de promover, evaluar y fortalecer el buen funcionamiento del control interno y para la aplicación de las disposiciones de fiscalización del gobierno.

Realizamos revisiones en el cumplimiento del Plan Anual de Trabajo, además de capacitar y supervisar al personal del Gobierno Municipal para el llenado de la Declaración Patrimonial y de Interés a los sujetos obligados, presentando 724 declaraciones en sus modalidades de inicial, de modificación y de conclusión.

Nuestro personal ya está capacitado para el desempeño de las responsabilidades encomendadas por el Gobierno Municipal, participando y revisando en el proceso de Entrega-Recepción en 86 dependencias municipales que derivó en 29 actas circunstanciadas, 23 de ellas ya concluidas.

Promovimos 32 auditorías y 50 supervisiones físicas de obra en el municipio, así como en 8 auditorías de la cuenta detallada de los movimientos de los fondos surgidos en los meses de octubre de 2018 a mayo de 2019.

ÓRGANO INTERNO DE CONTROL

PATRIMONIO MUNICIPAL


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La clave para un buen gobierno es la cercanía ciudadana, saber escuchar y ofrecer respuestas a sus inquietudes es parte de la agenda de la Lic. María Elena de Anda Gutiérrez, quien de octubre 2018 a julio de 2019, atendió personalmente en su despacho a 623 personas sobre asuntos diversos.

La Presidente Municipal en su calidad de Primer Edil, presidió la Comisión de Hacienda y Patrimonio, que en el periodo señalado tuvo 26 sesiones, generando 89 dictámenes y 16 acuerdos. Respecto a la Comisión de Administración y Gobernación, realizó 11 sesiones y emitió 17 dictámenes y 11 acuerdos; además, en la asignatura de Seguridad Ciudadana y Prevención, sesionó en tres ocasiones y generó 2 dictámenes.

PRESIDENCIA MUNICIPAL

Garantizar que el gobierno sea de puertas abiertas implica un compromiso de atención directa al ciudadano, desde la Secretaría Particular colaboramos en ese esfuerzo para que la administración pública de la Lic. María Elena de Anda trabaje de la mano con los tepatitlenses.

Para este periodo de informe, atendimos personalmente a más de 1,500 personas en nuestro despacho, derivando asuntos a diversas dependencias para su atención directa; además respecto a la atención vía telefónica, hubo 214 casos atendidos.

En la Oficialía de Partes fueron recibidos y canalizados 550 oficios de control interno, 85 para dependencias estatales y 40 para las de orden federal; además de la entrega de 543 memorándum de asignación de tareas o petición de respuestas hacia los servidores públicos de Tepatitlán de Morelos.

Para la entrega de apoyos y atención ciudadana, entregamos un incentivo en materia deportiva, 40 a instituciones sin fines de lucro y 15 para cuestiones de salud.

SECRETARÍA PARTICULAR


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Prestamos apoyo y atendimos los actos oficiales del Gobierno Municipal de Tepatitlán para contar con una imagen institucional unificada, ofreciendo calidad y calidez hacia la ciudadanía y para con las diferentes instancias de gobierno participantes.

Colaboramos en la organización de 190 actos públicos encabezados por la Presidente

Municipal, Lic. María Elena de Anda Gutiérrez, y por los Regidores, manteniendo siempre la cercanía con los presentes. Recientemente recibimos una capacitación sobre protocolo gubernamental y organización de eventos, orientada a brindar información sobre los proyectos y realización de actividades o funciones públicas hacia los ciudadanos.

RELACIONES PÚBLICAS

Como Fedatario de las acciones del Honorable Ayuntamiento de Tepatitlán, dio puntual seguimiento a las convocatorias de las sesiones, así como la notificación de los acuerdos aprobados por los regidores.

Para el presente periodo, se desarrollaron 27 sesiones; 21 de ellas de manera Ordinaria, cuatro Extraordinarias y dos con carácter de Solemne, en las que se llegaron a 353 acuerdos, atendiendo de manera administrativa las notificaciones correspondientes para el cumplimiento de las disposiciones aprobadas.

Además, la Secretaría General ofreció servicios administrativos a la ciudadanía, como la entrega de 2,282 constancias diversas, 340 certificaciones de documentos oficiales a personas externas y contratos de arrendamiento; 700 certificaciones de documentos a varias dependencias; 2 atenciones a pre-liberados y poco más de 3,300 personas atendidas de manera presencial en nuestras oficinas.

Respecto a las sesiones de las Comisiones Edilicias, se desarrollaron 221 desglosadas de la siguiente manera:

SECRETARÍA GENERAL

Administración y Gobernación 11 11

Agua Potable y Saneamiento 4 4

Reglamentos y Vigilancia 8

Planeación, Desarrollo Urbano y Obra Pública 17

Servicios Públicos Municipales 2

Educación, Innovación, Ciencia y Tecnología 8

Salud, Prevención y Combate a las Adicciones 11

Desarrollo Sustentable 7

Calles, Estacionamientos y Nomenclatura 14

Movilidad 6

Asistencia Social 6

Cultura 11

Deportes 5

Promoción del Desarrollo Económico y Turismo 12

Desarrollo Rural 9

Hacienda y Patrimonio 26

Mercados y Comercio 5

Derechos Humanos e Igualdad de Género y Asuntos de la Niñez 8

Espectáculos y Festividades Cívicas 17

Desarrollo Humano. Social de la Juventud y Participación Ciudadana 4

Protección Civil y Bomberos 8

Responsabilidad Patrimonial 3

Transparencia, Rendición de Cuentas y Combate a la Corrupción 3

Migrantes y Ciudades Hermanas 8

Seguridad Ciudadana y Prevención 3

Honor y Justicia 5

De lo anterior se desprenden 336 Dictámenes para tratar puntos en la Sesión del Pleno del Ayuntamiento y 76 Acuerdos Administrativos,

además de 644 oficios diversos enviados por los regidores a las diferentes dependencias del Gobierno Municipal.


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Con la finalidad de que el personal del Gobierno Municipal de Tepatitlán y los Organismos Públicos Descentralizados como el DIF y ASTEPA, así como sus dependientes, reciban servicios médicos de calidad, en este periodo se ofrecieron 18,322 consultas generales y 4,185 atenciones en la Unidad Médica Ambulatoria (Urgencias). Respecto al gasto en medicamentos, erogamos 1 millón 833 mil 382 pesos en medicamentos; para estudios, oxígeno y rehabilitación la cantidad de 942 mil 889 pesos; en atención médica hospitalaria 881 mil 132; para el pago de médicos especialistas externos 277 mil 147 pesos; y para traslados y otros 10 mil 339 pesos; representa un total de 3 millones 944 mil 949 pesos.

Unidad Médica de EspecialidadesEquipamos el área de ginecología con la compra de un equipo de ultrasonido y su personal

médico ofreció 1,322 consultas. En el área de odontología se trabaja en dos turnos, ofreciendo 955 servicios a trabajadores y beneficiarios. En temas de nutrición, implementaron el programa “Perder para ganar” con personal del municipio que decidió hacer un cambio de hábitos para mejorar su salud, siendo 71 servidores públicos los involucrados, quienes en conjunto lograron perder 33 kilos de grasa y 47 kilos de peso. Además, ofrecieron 613 consultas; 1,374 evaluaciones de estado nutricio diagnóstico, entrevistas para cápsulas informativas y participación en diversos eventos para entregar información sobre salud. Unidades Médicas MóvilesDos unidades médicas atienden a la población del municipio que no cuenta con seguridad social, una de manera permanente en Capilla de Guadalupe y San José de Gracia; la otra que visita Capilla de Milpillas, Pegueros, Ojo de

SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES


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Agua de Latillas, Mezcala y varias colonias de la cabecera municipal para ofrecer consultas de medicina general, odontología y enfermería. De octubre de 2018 a julio de 2019, se prestaron 7,546 servicios a la comunidad.La movilidad de este tipo de consultorio es ideal para sumarse a campañas y ferias de prevención y salud en distintos puntos de la ciudad organizadas por la Secretaría de Salud. Comité Municipal para la Prevención del VIH/SIDA.La misión fundamental es entregar información para la prevención de la enfermedad, por ello ofrecieron 46 pláticas, entregaron 1,000 trípticos, 82 orientaciones personalizadas, cuatro eventos públicos, 235 pruebas rápidas de VIH y 90 pruebas de sífilis. Espacios públicos, secundarias y preparatorias fueron los lugares donde en mayor parte aplicamos la estrategia de difusión. Unidad Médica Ambulatoria de Retenidos y Detenidos (UMARED)Esta unidad trabaja 24 horas, 7 días a la semana.En respuesta a las observaciones de la Comisión Estatal de Derechos Humanos Jalisco, mejoramos las instalaciones y servicios de la UMARED, cumpliendo así con el compromiso de atención médica a retenidos, detenidos y personal de la Comisaría.

Capacitamos al personal médico de este espacio en manejo de trastornos mentales neurológicos y sustancias en salud no especializadas, así como en la elaboración de partes y certificados médicos.Se realizaron 3,359 partes médicos, 10 alcoholemias, 818 certificados médicos, 482 consultas, 33 curaciones y 56 servicios de administración de medicamento. Comité Municipal de SaludEste comité está conformado por la Jurisdicción Sanitaria III, el Hospital Regional y los Centros de Salud de Tepatitlán dependientes de la Secretaría de Salud Jalisco, además del Sistema DIF Municipal, Servicios Médicos Municipales, COMUSIDA, Protección Civil y Bomberos de Tepatitlán, así como Salud Mental Jurisdiccional, el Centro de Atención Primaria en Adicciones y las direcciones municipales de Desarrollo Humano y Social, Educación, el Instituto Tepatitlense de la Juventud y el área de Prevención Social de la Comisaría de Seguridad Pública. En el presente año organizaron y participamos en las Ferias Regionales de la Salud en Arandas, Capilla de Guadalupe y San José de Gracia así como en la Feria Municipal realizada en la colonia El Carmen. Participamos en el Primer Foro Estatal sobre la Reforma Federal al Sistema Nacional de Salud, efectuado el 26 de julio en las instalaciones del Hospital General de Zona #21 del IMSS y en el 4to. Foro Regional de Lactancia Materna el pasado 5 de agosto.

CATASTRO

El padrón catastral registra 79,377 cuentas prediales; de ellas 20,196 corresponden al sector rústico y 59,181 al sector urbano; en la presente gestión se han incorporado 1,184 cuentas nuevas.

Los impuestos inmobiliarios son la principal fuente de ingresos propios de la Hacienda Municipal, en este periodo la recaudación asciende a 90 millones 951 mil 226 pesos, desglosados de la siguiente manera:

• 48 millones 125 mil 794 pesos de impuesto predial, recargos, multas y gastos de cobranza, por el pago de 62,036 cuentas pagadas.• 32 millones 444 mil 794 pesos de impuesto sobre transmisiones patrimoniales, recargos y multas, con 3,797 trámites realizados.• 8 millones 876 mil 252 pesos de impuesto sobre negocios jurídicos.• Un millón 505 mil 115 pesos por diversos derechos como avalúos, certificados, planos, avisos de transmisión y no adeudo.


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Regularización de Predios Urbanos:Consiste en regularizar los predios dentro de municipio que cumplan los requisitos establecidos por la Ley para la Regularización y Titulación de Predios Urbanos en el Estado de Jalisco, con ello damos certeza jurídica a los ciudadanos que solicitan el trámite para legalizar su patrimonio mediante un título de propiedad.

Atendimos y asesoramos a 750 ciudadanos sobre los requisitos para el procedimiento de regularización y titulación de sus predios urbanos, tomando declaratoria a 318 testigos y 204 colindantes.

De lo anterior se desprende que realizamos ocho Títulos de Propiedad, iniciamos con el procedimiento de regularización de 53 propiedades privadas, promovimos la autorización de 8 Convenios de Regularización, difundimos el decreto formal de regularización de 30 propiedades privadas e incorporamos al Catastro Municipal y el Registro Público de la Propiedad y el Comercio el Título de Propiedad del Espacio Público denominado “Pozo El Pochote”, así como 15 Títulos de Propiedad del Fraccionamiento denominado “Pozo Santo”.

Solicitamos 8 Dictámenes de Procedencia de Regularización a la Procuraduría de Desarrollo

Urbano del Estado de Jalisco, de propiedades privadas y se autorizaron 13 Acuerdos de Aprobación al Dictamen de Procedencia de Regularización de la Procuraduría de Desarrollo Urbano del Estado de Jalisco de propiedades privadas.

En total 136 ciudadanos se beneficiaron con el programa de Regularización de Predios Urbanos.

Regularización de Predios Rústicos.Consiste en regularizar los predios rústicos irregulares dentro del Municipio que cumplan los requisitos establecidos por el Decreto 17114 para la regularización de Predios Rústicos de la Pequeña Propiedad en el estado de Jalisco y con ello dar certeza jurídica a los ciudadanos que solicitan la regularización de su patrimonio generando la seguridad en la tenencia de su tierra, mediante un título de propiedad.

Atendimos a casi 200 ciudadanos entregando información variada, además de recibir 87 solicitudes de regularización de predios rústicos, tomamos la declaratoria y comparecencia de 195 testigos y la comparecencia de 120 colindantes e ingresamos 59 expedientes completos al Subcomité Regional Altos Sur III, representa un incremento del 6% comparado con el año anterior.

REGULARIZACIÓN DE PREDIOS RÚSTICOS Y URBANOS


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Instalación del SIPINNA.El pasado 30 de enero del año en curso, en la Sala de Juntas de ASTEPA, instalamos el Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes, integrado por 30 ciudadanos, entre ellos actores de gobierno municipal, estatal y federal, así como los representantes de asociaciones civiles y organismos promotores de la niñez, con la finalidad de garantizar y promover los derechos de los menores de edad en el municipio, con instrumentos, políticas públicas, programas, procedimientos, servicios y acciones de protección integral.

El objetivo es capacitar a las niñas, niños y adolescentes respecto a sus derechos y el pleno goce de los mismos, pretendemos atender a una población de 49,652 de niñas, niños y adolescentes del Municipio, que representan el 35.10% de la población total de la cabecera municipal y sus delegaciones (IIEG, 2015).

Aprobación de manuales de organización, de funcionamiento y de operación.Trabajamos en la elaboración de dichos manuales para presentarlos al pleno del SIPINNA para ser analizados, discutidos y en su caso, aprobados, para que esta coordinación trabaje los objetivos planteados.

Los manuales son una guía del cómo se debe de actuar en la Coordinación, para brindar atención especializada a los NNA.

Diagnóstico dimensional de las Niñas, Niños y Adolescentes. Realizamos un ejercicio de evaluación aplicado a un universo de dos mil personas de siete preparatorias del municipio, durante tres meses recabamos la información y la procesamos para generar el Diagnóstico Dimensional y presentarlo a los miembros de SIPINNA.

Con este diagnóstico, Tepatitlán es el tercer municipio de Jalisco en contar con una medición que busca conocer la realidad de su entorno y generar acciones en favor de los NNA para garantizar y promover sus derechos.

SISTEMA MUNICIPAL DE PROTECCIÓN INTEGRAL DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES


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Tepatitlán de Morelos, en el “Top ten” de la Métrica de Gobierno Abierto 2019.Nuestro trabajo permitió consolidar a Tepatitlán de Morelos como uno de los municipios mejor evaluados a nivel nacional dentro de la Métrica de Gobierno Abierto 2019, al posicionarse dentro de los 10 primeros lugares en la categoría de Ayuntamientos, que evaluó a 310 entes. A inicios de febrero de 2019, se publicaron los resultados de la Métrica de Gobierno Abierto 2019, investigación realizada por el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) y el Centro de Investigación y Docencia Económicas A.C. (CIDE) a un total de 1,243 sujetos obligados en los tres ámbitos de gobierno, revisaron aspectos como la eficiencia en la atención de solicitudes de información, consultas individuales en la Plataforma Nacional de Transparencia (PNT), en los portales de transparencia y consulta directa con los sujetos obligados. Los resultados de la investigación de la métrica reflejan el diagnóstico de cómo los ciudadanos pueden interactuar con el Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos, Jalisco, además de medir el funcionamiento real de los procesos

para acceder a la información pública en poder de este sujeto obligado. Con dicha acción se atiende la demanda social en materia de transparencia, acceso a la información, rendición de cuentas y gobierno abierto que los ciudadanos y los tiempos actuales exigen a las instituciones públicas. Tepatitlán eleva nivel de cumplimiento en materia de transparencia.Con capacitación y compromiso de las dependencias municipales es como logramos subir 21 puntos en la calificación estatal en materia de transparencia, que nos ubica en la tercera posición dentro del ranking de la categoría “Ayuntamientos”, comparado con el noveno lugar en el que se encontraba. Lo anterior luego de la verificación 2018 segunda fase aplicada por el Instituto de Transparencia, Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de Jalisco (ITEI) a nuestro portal de transparencia en el sitio www.tepatitlan.gob.mx Al inicio de la administración atendimos más de 75 observaciones e inconsistencias de la publicación de la información de la

UNIDAD DE TRANSPARENCIA


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administración saliente, derivado de ello, de septiembre del 2018 a febrero del 2019, mejoramos la calificación global en materia de transparencia de manera significativa de 73.31 a 94.39 puntos, comparado con la evaluación inmediata anterior. Mejoramos en el tema de la transparencia en el ejercicio de la función pública, la rendición de cuentas, así como el proceso de la toma de decisiones en los asuntos de interés público, con la publicación y actualización de la información fundamental que debe de publicarse por mandato de Ley. Avances en la carga de información en la Plataforma Nacional de Transparencia (PNT).Al inicio de la administración dimos de alta a las unidades administrativas en la Plataforma Nacional, asignamos los 298 formatos que contempla el sistema de acuerdo a las atribuciones de cada una de las dependencias y se entregaron los nuevos accesos. Además, capacitamos a las áreas administrativas y ofrecimos 157 asesorías sobre el llenado de formatos, carga, actualización y validación de la información en el Sistema de Portales de Obligaciones de los Sujetos Obligados (SIPOT) de la PNT. Realizamos 1,375 revisiones por formato en la plataforma.

Derivado de lo anterior y tras las buenas prácticas realizadas, de octubre del 2018 a julio del 2019, se elevó el porcentaje de avance de carga de información en la PNT, del 47.64% al 70%, lo cual representa un avance significativo en materia de transparencia y accesibilidad de la información en datos abiertos, accesibles en línea, que pueden ser reutilizados y redistribuidos por los ciudadanos de conformidad con las disposiciones previstas por la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información y del Sistema Nacional de Transparencia. Servidores públicos capacitados en materia de transparencia y acceso a la información.En el presente periodo hemos realizado dos capacitaciones a las áreas generadoras de información del Gobierno Municipal, en los meses de octubre del 2018 y febrero del

2019, respectivamente, ambas en materia de transparencia, acceso a la información pública, protección de datos personales en posesión del sujeto obligado y operatividad de la Plataforma Nacional de Transparencia. Se capacitaron más de 55 servidores públicos y 21 dependencias de éste Gobierno Municipal, invirtiendo 54 y 42 horas hombre, respectivamente.

Ahora contamos con servidores públicos adiestrados en materia de transparencia y acceso a la información, implica grandes avances en el profesionalismo de los servidores que laboran en el gobierno local para ajustar su actuación a conocimientos técnicos que garanticen el desempeño eficiente y eficaz en el ejercicio de la función pública. Consolidación de la Unidad de Transparencia de Tepatitlán.Para lograr el objetivo de ser un eficiente órgano de control interno del Ayuntamiento y de atención ciudadana en materia de transparencia y protección de datos personales, fue necesaria una reestructuración de la dependencia y modificación del organigrama; ahora depende directamente del titular del sujeto obligado, con ello se consolida su actuación y se agilizan trámites previstos en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de Jalisco y la Ley de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados en el Estado.

Eficacia y eficiencia en la atención de solicitudes de acceso a la información.De manera extraordinaria, con la llegada de esta administración pública, las peticiones y solicitudes de información por parte de los ciudadanos se incrementaron en un 265% comparado con los últimos 10 meses del gobierno anterior; de octubre del 2018 a julio del 2019, se han recibido y atendido un total de 829 solicitudes de acceso a la información pública, dentro de los plazos previsto por la Ley de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales; resueltas de la siguiente manera: 801 fueron respondidas en sentido afirmativo; 3 en sentido afirmativo


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parcial; cuatro en sentido negativo por tratarse de información protegida; 4 negativas por no cumplir prevención y los requisitos de Ley; 3 negativas por ser ajenas al derecho de acceso a la información y 14 remitidas por acuerdo de incompetencia a diversos sujetos obligados.

Las 829 solicitudes que hemos atendido conforme a la ley representan el 82.56 % del total de las solicitudes atendidas en los tres años de la administración anterior, en la que recibieron en total 1,004.

Eficientamos los trámites de acceso a la información y con ello el compromiso del nuestro Gobierno Municipal de hacer efectivo el derecho de toda persona de solicitar, acceder, consultar o recibir la información pública que obra en su poder en tiempo y forma.

Atención y seguimiento a medios de impugnación.Hemos resuelto en total 17 recursos de revisión interpuestos en contra de las respuestas a las solicitudes de acceso a la información, 10 de ellos en contra de actos de la administración saliente y 7 de la actual. Derivado de las buenas prácticas realizadas por la Jefatura a favor de los ciudadanos, gestionamos con las áreas generadoras entregar la información previamente solicitada, hemos resuelto más del 89.47% del total de medios de impugnación del cuadrante actual de la Unidad, sin amonestación, multa o arresto administrativo para ninguno de los servidores públicos de éste Ayuntamiento. De los 17 medios resueltos a favor de este Gobierno Municipal, 7 de ellos fueron sobreseídos, 1 infundado, en 3 se confirmó la respuesta de este sujeto obligado, y en 6 se tuvieron por cumplidos.


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Ofrecer servicios rápidos y eficientes para que el ciudadano cuente con documentos legales solicitados es parte del compromiso en esta Oficialía de Registro Civil, parte de ese servicio público es que a partir de enero de 2019 todos los registros de nacimiento son gratuitos; en el mes de febrero se otorgó a todas las personas en edad escolar un 50% de descuento en el trámite de actas de nacimiento para inscripciones.

Del Primero de octubre de 2018 al 31 de julio de 2019, registramos 1,860 nacimientos, 569 matrimonios, 539 defunciones y 190 divorcios.

Realizamos la campaña de aclaraciones administrativas en los meses de marzo, abril y mayo del 2019, servicios gratuitos prestados en la cabecera municipal, delegaciones y la agencia municipal, atendiendo a 206 ciudadanos en las correcciones de sus actas que les evita problemas a futuro.

En la Campaña de Registros Extemporáneos atendimos 20 trámites de niños y adultos que no contaban con su acta de nacimiento y en la de Reconocimiento de hijos fueron 11 menores a los que se les otorgó el apellido paterno, prestándoles servicios rápidos y gratuitos para que cuenten con identidad legal, es decir, un documento oficial.

Respecto a la venta de copias certificadas de actas de nacimiento, matrimonio, defunción, divorcio, reconocimientos e inscripciones ante esta Oficialía y las de sus delegaciones, invertimos 193 mil 898 pesos en la compra de formatos de acta y atendimos en ventanilla a 27,859 personas que solicitaron alguno de los documentos anteriores.

REGISTRO CIVIL


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Con el proyecto de “Almacén con austeridad”, aplicamos mejores controles en el consumo de papelería y artículos de limpieza, hemos surtido 1,599 requisiciones de papelería para todas las dependencias. Al cierre de este informe, se cuenta con un inventario en almacén por 751 mil 771 pesos en insumos. Parte de esa eficiencia en el uso y consumo de materiales tiene que ver con la licitación ADQ/LPL/016/2019 “Adquisición de papel higiénico y toalla interdoblada para el almacén de Proveeduría Municipal”, nos permitió adquirir el producto a mayor volumen con un costo menor por venta de mayoreo. Con la estrategia de “Combustible con responsabilidad”, dotamos de diesel y gasolina a las unidades automotrices del gobierno municipal en tiempo y forma, en especial para los vehículos de Seguridad Pública, Tránsito y Protección Civil, aplicando las debidas bitácoras de consumo. En este rubro erogamos 1 millón 069 mil 090 litros. Las acciones emprendidas significan un ahorro del 12.3% comparado con el año anterior. “Oficina eficiente” fue otro de los temas en los que cambiamos las formas de trabajo para ofrecer servicios de calidad a los requerimientos

de las dependencias, respondiendo en tiempo y forma sus solicitudes. El Comité de Adquisiciones sostuvo 32 reuniones ordinarias en las que se revisaron 449 requisiciones, autorizando compras de productos y servicios por un total de 17 millones 869 mil 482 pesos. Además, se realizaron 19 licitaciones públicas locales y 1 licitación pública nacional. Por su parte, la Comisión de Requisiciones realizó 33 reuniones ordinarias en las que revisaron 920 requisiciones y autorizaron compras por 6 millones 639 mil 766 pesos. Al inicio de esta administración, se hicieron reformas al Reglamento de Compra de bienes y Contratación de Servicios para el Municipio de Tepatitlán de Morelos, que ya cuenta con lineamientos para las figuras de Comité de Adquisiciones para compras mayores a 50 mil pesos y de la Comisión de Requisiciones para compras menores a los 50 mil pesos; esto permitió recibir y responder a 1,384 requisiciones atendidas entre el comité y la Comisión. Actualmente el Padrón de Proveedores cuenta con 1,079 vendedores y prestadores de servicios dados de alta, quienes cumplen con los requisitos establecidos en el Reglamento de Compra.

PROVEEDURÍA


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INFORMÁTICA

Adquisición y actualización de infraestructura tecnológicaEn el programa de adquisición y actualización de equipo de infraestructura tecnológica, invertimos 472 mil 874 pesos en la compra de 1 Firewall Palo Alto Networks PA-82, 4 switch HP 24 puertos aruba, 3 antenas Ubiquiti M5, 11 teléfonos IP Grandstream, licencia VMWare y 5 impresoras de matriz de punto, beneficiando a las dependencias municipales para una mejor prestación de servicios al ciudadano.

Estas tecnologías ofrecen protección a la red interna, evitan accesos no autorizados y previenen ataques a la red de voz y datos del Gobierno Municipal. La compra de equipos mejoró los procesos de recaudación y se cuenta con licencias de administración de servidores.

Desarrollo de plataformas digitalesEl equipo de programadores de la jefatura de Informática desarrolló dos plataformas especializadas, se trata de ÍNDICE (https://indice.tepatitlan.gob.mx/) para el Instituto Municipal de Planeación y el Directorio de Oficios (https://www.tepatitlan.gob.mx/directoriooficios/) para la dirección de Promoción Económica. La primera de ellas mide el avance en el cumplimiento de proyectos en cada dependencia conforme al Plan Municipal de Desarrollo; y la segunda, que es un catálogo de ciudadanos capacitados que ofrecen sus servicios sobre oficios en específico.Con el uso de estas tecnologías, ahora los ciudadanos podrán saber los avances en el trabajo de su gobierno, además de contar con un directorio dónde contratar servicios, estos trabajos no requirieron de inversiones extras, pues es parte del trabajo de nuestros analistas especializado y que beneficia a la comunidad en general.

Actualización y mantenimiento de la página oficial tepatitlan.gob.mxEntre las novedades que ofrece este sitio está la adecuación y ampliación de conceptos en cumplimiento a los lineamientos de la Ley y Reglamento de Transparencia, que ahora cuenta con más conceptos de búsqueda debidamente organizados para que el ciudadano localice y consulte el quehacer gubernamental.Otras de las acciones emprendidas fueron el micrositio para la administración y venta de boletos por internet para el Certamen Srita. Tepatitlán 2019 y la actualización de los espacios para Regularización de Predios, Proveeduría, Casa de la Cultura, Catastro y el IMPLAN, registrando 484 mil visitas virtuales a la página desde el pasado Primero de octubre de 2018.

Impresión de boletaje para eventosCon nuestros equipos de impresión realizamos el tiraje de casi 21 mil boletos para diversos eventos organizados por las dependencias del gobierno municipal, como el Instituto Tepatitlense de la Juventud, Jefatura de Festividades, para las delegaciones de Mezcala de los Romero y Capilla de Milpillas, Instituto de la Mujer, Presidencia Municipal y la Dirección de Educación.Representa una inversión de 12 mil pesos.

Asesoría y soporte técnicoMantener en buenas condiciones todos los equipos de cómputo del gobierno municipal requirió de un gran esfuerzo de nuestros especialistas en informática, atendieron 1,489 reportes como actualizaciones, asesoría en manejo de hardware y redes, cambio de cableado de red y telefónico, además de servicios de respaldo de datos, formateo de equipo a instalación de software, instalaciones de red y mantenimiento correctivo, entre otros, garantizando el buen funcionamiento de equipos en la atención ciudadana.


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Nuestro trabajo está en la vinculación y gestión de recursos para las delegaciones y agencia municipal de Tepatitlán de Morelos.

Bajo el proyecto “Municipio digno”, el primer gran trabajo realizado fue organizar el proceso de elección de delegados y agente para Capilla de Guadalupe, San José de Gracia, Pegueros, Mezcala de los Romero, Capilla de Milpillas, Tecomatlán de Guerrero y Ojo de Agua de Latillas respectivamente.

Desde que fue emitida la convocatoria por el H. Ayuntamiento de Tepatitlán, el pasado 1 de octubre, los regidores convocaron a los ciudadanos interesados en representar a su localidad; una vez teniendo las ternas aprobadas, se desarrolló la jornada de electoral el 14 de octubre, que tuvo una votación general de 4,427 votos donde resultaron electos Gustavo Torres en Capilla de Guadalupe; Sigifredo Campos en Capilla de Milpillas, Fermín Romero en Mezcala, René Hernández en San José de Gracia, Antonio García en Tecomatlán, María de la Luz Franco en Pegueros y Ramón Vázquez en Ojo de Agua de Latillas.

En lo que va de la administración hemos sostenido seis reuniones para organizar la agenda

de trabajo de los Delegados y Agente Municipal con los directores, jefes y coordinadores del Gobierno Municipal, propiciando el trabajo en equipo y la gestión de recursos para temas culturales, desarrollo rural, deporte y servicios.

Apoyamos con el pago del consumo de alimentos del personal de Seguridad Pública comisionado a las seis delegaciones, esto como parte de sus prestaciones laborales. Tramitamos los pagos correspondientes con los proveedores que brindan el servicio conforme a la documentación entregada por las delegaciones, en este rubro se han destinado 154 mil 883 pesos en la compra de 3,097 raciones de alimento.

También cubrimos el pago de la renta del inmueble donde se cuenta con la Biblioteca Pública, las oficinas del Registro Civil y de la Agencia Municipal de Ojo de Agua de Latillas, representa una inversión general de 22,800 pesos.

Trabajamos en la oficialización de la mayoría de las calles de las Delegaciones de Capilla de Milpillas, Mezcala de los Romero y San José de Gracia, haciendo el trámite correspondiente con la documentación necesaria para tal fin.

COORDINACIÓN DE DELEGACIONES


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Bajo el proyecto “Apoyos con mano de obra a diferentes instituciones”, prestamos el servicio de mano de obra para las siguientes instituciones educativas:

· Construcción de barda perimetral en el jardín de niños Margarita Maza de Juárez. · Reparación de aljibe en la escuela Benito Juárez del rancho El Cacalote.· Impermeabilización de las aulas de la Secundaria Técnica 73.· Construcción de la cafetería del CECYTEJ.· Construcción de un arenero en el jardín de niños Manuel Machado Ruiz.· Reparar el techo del Centro de Atención Múltiple.

Destinando poco más de 100 horas-hombre del personal de la delegación.

Para la reparación de calles, caminos rurales y obras diversas con participación ciudadana, apoyamos con maquinaria pesada del gobierno municipal a los caminos de los ranchos La Flor, El Espino, El Caracol, El Cinco, Los Sauces, camino a Los Sauces, La Nopalera, La Loma y La Tinaja; así como en las calles Pedro Moreno, Ramón Corona, Francisco I. Madero, Mariana, Aldama, Emiliano Zapata, Carril, Pascual Orozco, San Antonio, Ciprés, Monte Casino, Javier Mina, Placeres y Morelos; además de los callejones Carril, Carril 2, San Antonio y camino a San Antonio y en las zonas aledañas a la Secundaria Técnica #73, Tajo, campo El Colorado, Explanada Expo El Madrigal y Campo Las Fuentes.

El material utilizado para arreglar las vialidades fue suministrado por los vecinos colindantes a los mismos.

En materia de apoyos deportivos, colaboramos con el Club Liebres Capilla para arreglar la pista de ciclismo Los Sauces, previo al torneo nacional 2019, donde invertimos 40 horas-hombre.

Reforestamos el andador del camino a Los Sauces con 100 árboles de diferentes especies proporcionados por Vivero Municipal y con el programa del Día del Medio Ambiente realizado

CAPILLA DE GUADALUPE


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en la plaza principal, canjeamos materiales reciclables por arbustos, entregando más de 1,300 unidades y 200 plantas de ornato.

En el cementerio de la delegación construimos 6 jarrillas para adulto con materiales proporcionados por Cementerios Municipales y la mano de obra del personal de la delegación.

Está en proceso de construcción la Guardería Infantil, que contempla aulas, área de recepción, administración, trabajo social, psicología, material didáctico, pasillos y jardinería. Una vez concluida la obra, será el DIF Jalisco quien equipe el inmueble y el DIF Tepatitlán lo tendrá bajo su operación con servicios gratuitos. Inversión de 2 millones 448 mil 136 pesos de Recurso Federal Convenio Proyectos Desarrollo Regional 2018 “E” y un avance físico del 65%.


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Construir instalaciones de salud dignas y funcionales para los habitantes de San José de Gracia es uno de los propósitos de la edificación de este centro de primer contacto, que tendrá 3 consultorios generales y dos de especialidad, un salón de usos múltiples, sanitarios, farmacia, medicina preventiva, área de curaciones, enfermería, esterilización, planificación familiar y trabajo social, además de zona administrativa para el archivo y administración, todo bajo la protección de una barda perimetral para envolver el inmueble. Representa una inversión de 4 millones 998 mil 564 pesos de Recurso Federal Convenio Proyectos Desarrollo Regional 2018 “E” y un avance físico del 30%.Una vez concluida la obra, será la Secretaría de Salud Jalisco la que equipe y opere las instalaciones.

Para la comunidad de San José de Gracia desarrollamos varios programas de apoyo, como el de “Fachada bonita para todos”, iniciando con las fincas del centro histórico y extendiéndose a otras calles de la población, mejorando las fachadas de las viviendas para darle identidad al pueblo, donde el propietario aporta los materiales y la delegación la mano de obra, que en esta etapa contribuyó con 500 horas-hombre en el arreglo de 40 viviendas. El programa sigue vigente para los interesados.

Iniciamos con el “Taller de alto rendimiento especializado en futbolistas”, atendiendo a 25 jóvenes que de manera gratuita reciben entrenamientos y metodologías de entrenamiento de fútbol profesional.

Uno de los logros más significativos fue la cobertura y diversidad en los talleres que se ofrecen en la delegación, varios de ellos pensados en el autoempleo de nuestros habitantes, como el de bordado y pintura en tela que tiene 20 alumnas; o el de imagen en la que 35 alumnas se preparan en cuestiones de automaquillaje y peinado. Ofrecemos también el de dibujo y pintura

SAN JOSÉ DE GRACIA


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para niños y jóvenes que desean desarrollar habilidades artísticas, en la biblioteca “Ana María Sandoval” se reúnen los turnos de niños y adultos, con 35 integrantes en total.

Con la gimnasia rítmica ofrecemos opciones a la juventud de San José de Gracia, el taller se imparte en el auditorio Benito Juárez donde 60 niñas y adolescentes cubren dos turnos. El ballet clásico atiende a 26 alumnas, les ayuda en su formación y crecimiento artístico, desarrollando las clases en las instalaciones del DIF. Además, en el auditorio Benito Juárez se imparte el taller de ballet folclórico ante 15 alumnas, a quienes se les adiestra en bailes típicos de cada región de México.

Doce alumnos asisten al taller de guitarra para desarrollar su talento; unas 20 alumnas acuden al de zumba para llenarse de energía con la activación física; con las clases de música de la Banda Sinfónica, atendemos a 63 niños y jóvenes de la población que se reúnen en la Casa Pastoral según sus avances, sea inicial, intermedio o avanzado.

Siempre leyendo, programa creado por María Arias Evans, encontró una gran oferta de lectores en la biblioteca “Ana María Sandoval”, por ello donó 170 títulos para el fomento de la lectura, donde las protagonistas son las madres de familia y sus hijos actualmente asisten 36 niños y 10 adultos, el programa está abierto a todo público.

Las Noches de Serenata son ya una t r a d i c i ó n dominical, es un espacio de reac t i v ación del centro h i s t ó r i c o donde se reúnen las f a m i l i a s en sana conv i vencia , tras la creación

de este proyecto el turismo regional incrementó en la población y por ende la derrama económica para bien de los comercios locales.

Contar con banquetas dignas es una gran ayuda para los peatones, en especial para niños y adultos mayores, por ello aportamos la mano de obra en la construcción de las mismas y los beneficiarios cooperaron con los materiales, hemos logrado 420 metros cuadrados de nuevas banquetas de 25 fincas con beneficios para toda la comunidad.

Con recursos del Ramo 20 y 33, construimos el puente en el Río Las Hormigas, que beneficia directamente a 21 familias de la zona, mejorando la circulación en caminos saca cosechas y reduciendo tiempos de traslado.

La rehabilitación de caminos rurales se logró con el apoyo de la maquinaria pesada del municipio y la aportación de materiales de los beneficiarios, trabajamos en 25 kilómetros de vías en la Santa Cruz, rancho Quemado a Calabazas y rancho Jaquetas. Se contabilizan más de 230 horas de trabajo de la maquinaria.

Apoyamos con 700 horas de mano de obra para la construcción de la barda perimetral en el jardín de niños Rosaura Zapata, fue una petición de los padres de familia que tiene beneficios para los alumnos y las generaciones venideras.


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Pusimos manos a la obra con el programa “Rehabilitación de banquetas”, para reparar aquellas que estuvieran dañadas o sin concluir, donde los vecinos aportan los materiales de construcción y la delegación la mano de obra, iniciamos en las calles J. Inés Morales, Reforma, Luis Padilla, Ávila Camacho y Ramón Corona, logrando la rehabilitación de 1,800 metros cuadrados de banquetas de 21 viviendas, beneficiando directamente a 126 personas e indirectamente a toda la comunidad.

Con el programa de “Bacheo” tratamos de mitigar los daños provocados por el tránsito pesado y la antigüedad de varias calles, acompañamos a la cuadrilla de Obras Públicas en el mes de mayo para el arreglo de las calles Ávila Camacho, Reforma, Antonio Rojas, Luis Padilla, Juárez e Hidalgo, beneficiando directamente a 100 vecinos de manera directa e indirectamente toda la población y a quienes nos visitan.

Instalamos cinco lámparas en la zona de juegos infantiles de la Unidad Deportiva de Pegueros, con este alumbrado brindamos seguridad y más horas de uso en este espacio. En la cancha principal de esta unidad, instalamos faros LED, que son de gran ayuda para la práctica del deporte por la noche, ampliando horarios de juego y con un ahorro en el consumo eléctrico, esta compra fue gracias a que organizamos un evento benéfico, organizado por la delegación y el gobierno municipal.

La calle J. Inés Morales fue recubierta con material gracias a la aportación de empresarios de la localidad, la maquinaria de Desarrollo Rural, así como la mano de obra y asfalto de la Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas.

Siendo Pegueros una delegación de gran actividad agropecuaria, el tema rural es primordial y con el programa “Caminos rurales” emprendimos en el mes de marzo las acciones de rehabilitación y reconstrucción, el plan de trabajo lleva un avance del 80% al mes de julio y en coordinación con los vecinos, quienes aportan los materiales, hemos acondicionado 24 kilómetros de caminos, como el que va al Otatillo, Palo Dulce al Breñal, a Tuna Agria, Palo Alto, La Ceja, Buena Vista, Los Ranchos, Terrero, Las Llaves, Garabatos, Mirandillas y El Cacalote, con beneficios directos a 15 comunidades rurales.

Con la reconstrucción de vados o cunetas en cauces de arroyos, dignificamos el tránsito rural de las comunidades La Tuna Agria y Palo Dulce, con una aportación de 4 mil 800 pesos de la delegación y la participación de vecinos con los materiales. Esta obra beneficia a 340 personas de 7 comunidades que utilizan esa vía.

PEGUEROS


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Ramo 20 y 33Trabajamos en el empedrado y re-empedrado en el camino de Mesa del Guitarrero a Rincón de Velázquez, rehabilitando 2,200 metros cuadrados de vialidad, esto con recursos del Ramo 20 y 33 que invirtió 316 mil 624 pesos beneficiando a poco más de mil personas, quienes ahora cuentan con un mejor camino para el traslado de sus cosechas o productos.

Con una inversión de 443 mil 898 pesos provenientes del Ramo, construimos un puente para cruzar por el arroyo de la calle González Ortega de Capilla de Milpillas, vía que conecta rumbo a Rincón de Velázquez y rancherías aledañas, representa beneficio directo para 1,500 personas.

Atención a la ciudadanía.Contar con instalaciones dignas para la atención administrativa de los ciudadanos de Capilla de Milpillas y sus 28 rancherías, invertimos casi 16 mil pesos de recurso propio para el reacondicionamiento y mejoramiento de las oficinas, además de cubrir el pago de la renta de la biblioteca pública “José Vasconcelos”.

Así la comunidad realiza sus trámites en su comunidad, sin la necesidad de trasladarse a Tepatitlán, ahorrándoles tiempo y dinero en ello.

En oficina se han atendido a 2,200 personas, mientras que en la biblioteca han registrado 1,842 visitas de consulta.

Mantenimiento y servicio a la comunidad.Destinamos casi 26 mil pesos del presupuesto de la delegación para la compra de insumos para los trabajos de mantenimiento y servicios generales para responder a los reportes ciudadanos, hemos trabajado en las áreas comunes los tres andadores, plaza principal, algunas calles y escuelas, en el cementerio, además de parques y jardines, prestando 43 servicios comunitarios y 8 en escuelas.

CAPILLA DE MILPILLAS


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Con la implementación de los talleres de música y danza árabe incentivamos el gusto por las bellas artes, teniendo una asistencia de 50 personas en ambos cursos, ofrecemos espacios para la recreación y el talento de la comunidad.

En coordinación con los alumnos del COBAEJ, realizamos la celebración del día de muertos que incluyó una verbena cultural y un concurso de catrinas, destinamos 5 mil pesos para el desarrollo del evento y tuvimos una asistencia de 200 personas.

Las fiestas patronales de Tecomatlán se realizaron del 5 al 13 de enero, invertimos 60 mil pesos en una cartelera cultural y deportiva donde participaron los habitantes, así como los vecinos de comunidades aledañas, fue una fiesta tradicional que también tuvo derrama económica en el comercio local.

Trabajamos en el acondicionamiento de los sanitarios en la cancha de fútbol, llevamos un 80% de avance en las obras de conexión de drenaje y agua potable, instalación de inodoros y mingitorios, así como la instalación de dos puertas de acero, enjarres y firmes en algunos espacios. Contemplamos una inversión de 18 mil pesos y un beneficio para la comunidad entera que asiste a este centro deportivo.

Para el mantenimiento de caminos rurales, contamos con el apoyo de una retroexcavadora y un camión de carga de la Jefatura de Desarrollo Rural, quienes realizaron 16 viajes de balastre aportados por los vecinos, el objetivo es rehabilitar las vías de las comunidades Las Palomas, El Tejocote y la Mora, los trabajos iniciaron en el mes de julio y al cierre de este informe se llevaba un 10% de avance.

TECOMATLÁN DE GUERRERO


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La delegación participó con la mano de obra para la construcción de dos guardaganados en la comunidad Santa Teresa, así como en la remodelación del aula donde se ofrecen clases de secundaria en Las Palomas.

Gestionamos la construcción de drenaje sanitario y módulo de baños en la escuela Telesecundaria Rafael Ramírez, plantel educativo que desde hace más de 20 años no se le había dado mantenimiento a los servicios sanitarios, el Ramo 20 y 33 invirtió 437 mil pesos en beneficio de 83 alumnos de la telesecundaria y de otros 54

del COBAEJ, que asisten a dicho espacio a sus clases en turno vespertino.

Emprendimos la campaña de reforestación dentro de la delegación de Tecomatlán de Guerrero. En coordinación con los alumnos del Bachillerato COBAEJ y los niños de “Tardes de cuentos”, sembramos 150 árboles en diferentes puntos de la localidad; así como 100 plantas de ornato en la plaza principal; arboles y plantas fueron otorgados por el Vivero Municipal.


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De la mano de la comunidad, trabajamos con el programa “Fachada y banqueta digna”, donde los beneficiarios aportaron materiales y la delegación el trabajo para embellecer o mejorar las vías peatonales. 29 ciudadanos participaron en el programa que beneficia a la comunidad al contar con áreas incluyentes. Apoyamos a diversas instituciones de la comunidad con la mano de obra para realizar trabajos de pintura, jardinería, herrería y albañilería, beneficiando a más de dos mil personas; entre los trabajos está el mejoramiento del jardín de niños Ignacio Zaragoza, la primaria Niños Héroes, el colegio Guadalupe, la telesecundaria Santos Degollado y la parroquia de San Bartolomé Apóstol, además de los espacios públicos de la delegación, como la Casa de la cultura y la biblioteca. Con el programa “Actividades culturales, deportivas y educación”, fomentamos el talento de los mezcalenses para que desarrollen sus habilidades artísticas y las compartan al público, se realizaron los talleres de fotografía y diseño, clases de pintura y dibujo, automaquillaje, masaje relajante y aromaterapia, telar en cintura

y elaboración de artesanías de palma verde; se imparten clases de fundamentos musicales como guitarra, piano, violín, cello, viola, bajo eléctrico, batería, bongo, saxofón, tuba, clarinete, trompeta, flauta dulce, tambora y canto. Desarrollamos eventos culturales y deportivos, concurso de catrinas, concurso de altares de muertos y calaveras literarias, desfile de 20 de noviembre, posada en la plaza, Certamen de Belleza, torneo de fútbol infantil, presentación de alumnos de casa de la cultura el día 12 de diciembre y gestionamos 4 instructores para la activación física, en las disciplinas de fútbol, box, tae kwon do y zumba; estas acciones deportivo-culturales tienen un beneficio directo para dos mil ciudadanos. Porque nuestro futuro son los jóvenes, apoyamos a los estudiantes de la preparatoria otorgando un 30% de descuento en el costo del boleto para el autobús comisionado a esta delegación; ofreciendo becas de pasaje gratuito a los 6 mejores promedios escolares, teniendo beneficios para 42 estudiantes de preparatoria y cuatro universitarios.

MEZCALA DE LOS ROMERO


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Trabajamos en la rehabilitación de empedrados en caminos rurales, teniendo un alcance de 424 metros lineales de vías mejoradas rumbo a San José de Gracia, colonia Los Fresnos y al Carricillo, con un beneficio para 350 ciudadanos. Aportamos la mano de obra, que representa 3,200 horas hombre.

Con el apoyo de fletes con balastre, colaboramos en la rehabilitación de tres mil metros lineales de caminos como el de La Ciénega, a San José de Gracia, camino a la fábrica, a Santa María, a La Hiedra y Ojo de Agua, beneficiando a 574 ciudadanos.

Para incrementar los eventos y talleres de arte y cultura para los habitantes de Ojo de Agua, organizamos las fiestas patronales, el festejo por el día de las madres y un taller de peinado, en total invertimos 82 mil pesos. Los eventos públicos propiciaron el turismo en la comunidad.

Nuestros jóvenes participaron en el torneo varonil interdelegaciones, así como en competencias de atletismo e iniciamos clases de zumba, teniendo una cobertura de 625 personas y un incremento considerable en la participación ciudadana en temas de activación física.

OJO DE AGUA DE LATILLAS

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