dirección de proyectos/ 4 direcciÓn de proyectos / 2017-2018 ie forma líderes que promueven la...
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EXECUTIVE EDUCATIONEdición Presencial: 4 días. Madrid, España
Versión Online: 11 semanas
de ProyectosDirección
Índice
Excelencia IE 4
Sobre IE 5
Presencia global de IE 6
Reconocimiento internacional 8
El Programa 10
Objetivos 11
A quién va dirigido 11
Calendario 12
Agenda 13
Claustro 18
Información general 19
Portafolio de Programas Ejecutivos 20
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 4
IE forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu
humanista, proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.
Una institUción
innovadora, modernay emprendedora
/ 5
SobreIEDesde
1973 centrados
en la excelencia académica
Más de
1.000ejecutivos formadoscada año
60%de los alumnos
reciben asesoramiento financiero de
IE Financial Aid
Más de
500profesoresde todos loscontinentes
Más de
150compañías
internacionalesreclutan en nuestro Foro
de Talento Anual
Más de
60.000antiguos alumnos
ocupan puestos directivos en 165 países
Más de
180organizaciones
y clubes deAntiguos Alumnos
128nacionalidades
presentes en el campus
29oficinas
de representación en todo el mundo
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 6
IE está presente en todo el mundo con:
29 oficinas internacionales.
583 personas que mejoran la escuela cada día.
1500 eventos al año en todo el mundo.
DE iE
Presenciaglobal NORTEAMÉRICA
Los Á[email protected]
LATAM
8GENERAL
México [email protected]
Bogotá[email protected]
Buenos [email protected]
[email protected]@ie.edu
Santiago de [email protected]
IE HUB / Campus
/ 7
ASIA
6GENERAL [email protected]
[email protected]@ie.edu
O. MEDIOY ÁFRICA
4
GENERAL [email protected]
EUROPA
United [email protected]
Moscú[email protected]
IE está reconocida por la prensacomo una de las mejores escuelas a nivel internacional.
Reconocimientointernacional
EURoPEAN BUSINESS SCHooL 3º de Europa
diciembre 2017
MBAs4º de Europa8º del mundo
enero 2017
EXECUTIVE MBA13º del mundooctubre 2017
oNLINE MBA 1º del mundomarzo 2017
MASTERS IN FINANCE8º del mundo
junio 2017
MASTERS IN MANAGEMENT 3º del mundo
septiembre 2017
PRoGRAMAS LLM DE IE LAw SCHooL
Entre los mejores programas de formación jurídica del mundo
EXECUTIVE MBA1º del mundo - octubre 2015
MBAs17º del mundo - julio 2015
MBAs1º del mundo
septiembre 2009
MBAs no estadounidenses5º del mundo octubre 2015
MBAs no estadounidenses4º del mundooctubre 2015
BUSINESS SCHooLS1º de Europa - 3º del mundo
septiembre 2011
MASTER IN FINANCE1Oº obtención de un trabajo
en banca de inversiónagosto 2014
DISTANCE oNLINE MBA 1º del mundo - abril 2017
STRATEGY MBA 6º del mundo - julio 2017
MBAs3º del mundo - mayo 2016
EXECUTIVE EDUCATIoN4º del mundo - noviembre 2015
ACREDITACIONES
AMBA ASSoCIATIoN oF MBA’SAACSB INTERNATIoNAL ASSoCIATIoN
To ADVANCE CoLLEGIATE SCHooLS oF BUSINESS
EQUIS EURoPEAN QUALITYIMPRoVEMENT SYSTEM
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 10
El Programa
Estamos viviendo momentos exponenciales donde los modelos de negocio han pasado de tener 20 años de vida a tan sólo 20 meses. Definir una buena estrategia tampoco es suficiente, hace falta ser capaz de implementar dichas estrategias a través de proyectos bien dirigidos, para poder realizar los cambios necesarios, que puedan generar ventajas competitivas. En 2015 la dirección de proyectos fue la profesión más demandada dentro de los titulados superiores y dentro de los directivos fue la competencia más demandada por los Head Hunter.
Atrás han quedado los tiempos en que los éxitos de los proyectos solo se medían por los criterios tradicionales de tiempo y costo. Los criterios actuales miden el valor de la inversión (VOI) y no sólo el retorno de la inversión (ROI), el alineamiento con la estrategia de la Compañía, la capacidad evolutiva de la solución y la utilización adecuada de las nuevas tecnologías.
En IE Business School, hemos creado un Programa en Dirección de Proyectos, que va más allá de las teorías clásicas, complementando el conocimiento con una visión de management y la experiencia de los profesores, que son directivos que conocen y aplican la alta dirección de proyectos en su vida profesional a diario.
En EstE mUnDo, las EmprEsas qUE sobrEvivEn no son las más fUErtEs, ni las más intEligEntEs, sino las más aDaptablEs al cambio
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Objetivos
El programa aporta valor a todo tipo de participantes, tanto a aquellos ejecutivos sin experiencia previa en la Gestión de Proyectos, como a aquellos que ya cuentan con cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, puesto que podrán sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos.
Es por esta dualidad, que este programa tiene el objetivo de ser la referencia básica para cualquiera que esté interesado en la Profesión de Gestión de Proyectos:
Ejecutivos Senior.
Gestores / Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de proyecto.
Gestores / Jefes de proyecto de clientes.
Jefes funcionales con personal asignado a proyectos.
Formadores en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y aspectos relacionados.
Consultores y especialistas en gestión de proyectos y aspectos relacionados.
Cualquier persona interesada en funciones de gestión.
Este programa abarca todos los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos.
El programa aportará al asistente:
El conocimiento, las técnicas y herramientas clave para comprender y gestionar la Dirección de proyectos.
Las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos.
La suma de conocimientos dentro del área de la profesión de Gestión de Proyectos (Project Management).
Un léxico común.
La capacidad de comunicación con otros profesionales involucrados en la ejecución y/o gestión de proyectos.
Como ventaja adicional el asistente podrá utilizar esta formación como la plataforma desde la cual asegurar su certificación como “Project Management Professional, PMP” del PMI, reconocida de forma internacional como la certificación de referencia.
A quién va dirigido
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 12
Calendario
MARZO, 2018
L M x J V S D
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
ABRIL, 2018
L M x J V S D
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30
MAYO, 2018
L M x J V S D
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
Videoconferencia
Videoconferencia e inicio de Foro
Festivos
Durante la formación, tendrán lugar:
2 videoconferencias semanales los lunes y jueves por la tarde de 18 h a 19.30 h (GMT+1)*
2 foros de repaso:
• Primerforo:del 9 de abril al 4 de mayo.
• Segundoforo: del 7 al 11 de mayo.
A continuación se detalla el calendario del programa (sujeto a posibles modificaciones):
*Debido a los festivos nacionales del lunes 19 de marzo y lunes 2 de abril, las videoconferencias se traspasarán al martes 20 de marzo y martes 3 de abril, respectivamente.
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AgendaLunes, 5 de marzo
InTroduCCIÓn a La dIreCCIÓn Y GesTIÓn esTraTeGICa de ProYeCTosProf. José Luis Portela, IE Business School
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es la dirección de proyectos?
• ¿Por qué la dirección de proyectos es tan importante para las empresas?
• ¿Cuáles son las claves de éxito?
Jueves, 8 de marzo
InTroduCCIÓn a La GesTIÓn deL aLCanCeProf. José Antonio Puentes
• Gestión del alcance o estudio de los procesos necesarios para asegurar que el proyecto solamente incluya el trabajo necesario para cumplir con los requerimientos y objetivos especificados.
• Planificación del alcance.
• Definición del alcance: descomposición del alcance (wBS).
• Asunciones, limitaciones y acciones correctivas.
• Verificación del alcance y gestión de cambios.
Lunes, 12 de marzo
GesTIÓn deL aLCanCe: desComPosICIÓn en aCTIvIdades deL oBJeTIvo deL ProYeCTo (WBs)Prof. José Antonio Puentes
• ¿Qué es la work Breakdown Structure (wBS)?
• ¿Por qué usarla?
• Cómo crear la work Breakdown Structure.
• Algunos ejemplos de work Breakdown Structure.
• La practice standard wBS del PMI.
Jueves, 15 de marzo
PLanIFICaCIÓn de ProYeCTosProf. Julio Carazo
• La importancia de la gestión del tiempo. Interrelación con restricciones de alcance, calidad y costes.
• Herramientas de planificación de proyectos predictivos: actividades, duraciones, PERT, GANTT, cronograma, MS Project.
• Información del plan: duración, camino crítico, holguras.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 14
marTes, 20 de marzo
GesTIÓn deL aLCanCe: Caso PrÁCTICoProf. José Antonio Puentes
• Planteamiento del caso.
• Identificación de las áreas conocimiento.
• Plantear el alcance del proyecto y la descomposición en actividades.
Jueves, 22 de marzo
Caso PrÁCTICo: TaLLer de PLanIFICaCIÓn de ProYeCTosProf. Julio Carazo
• Formando equipos de trabajo, los participantes abordarán la planificación del caso American Distribution. Lo harán trabajando online y en un proceso mentorizado por el profesor.
marTes, 3 de aBrIL:
asPeCTos avanzados de GesTIÓn de TIemPos Y PLazos deL ProYeCTo: Prof. Julio Carazo
• Presentación de los planes de proyecto de los diferentes equipos resultantes del taller de la sesión del 22 de marzo de 2018.
• Resolución por parte del profesor y, a partir de ella, introducción de los conceptos avanzados de Gestión de Plazos: aceleración de proyectos, planificación incremental, seguimiento y control, gestión de incertidumbre, entre otros.
Jueves, 5 de aBrIL
GesTIÓn de CosTes deL ProYeCTo (I)Prof. Fabrizio Tesolato, Foster wheeler Iberia
• El director de proyecto y la organización: presentación y discusión sobre los elementos claves de contacto entre director de proyecto y la organización permanente con relación a la gestión de costes.
• ¿A dónde va mi proyecto?: caso práctico enfocado a las problemáticas del análisis de tendencia y estimado final.
• Earned Valued: casos prácticos con la aplicación de la metodología del “Earned Value” o Valor Ganado, al caso del punto anterior y posterior generalización de la herramienta propuesta.
• Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes I: presentación y análisis del proceso de gestión de costes, utilizando como base de partida el esquema del PMI, ampliado con clarificaciones, ejemplos y buenas prácticas del sector.
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Lunes, 9 de aBrIL
GesTIÓn de CosTes deL ProYeCTo (II)Prof. Fabrizio Tesolato, Foster wheeler Iberia
• Operaciones, financiero y tesorería: caso práctico sobre asignación e imputación de los costes, según los distintos puntos de vista y necesidades de operaciones, departamento financiero y tesorería.
• Estructura, procesos y mecanismos de la Gestión de Costes II: control de costes y control de progreso, control de costes y comunicación, control de cambios.
InICIo deL Foro de rePaso (I)Prof. José Luis Portela, IE Business School
Durante este foro se analizará la importancia de la triple restricción del proyecto, el foco del proyecto y la importancia de la estrategia de los proyectos.
Jueves, 12 de aBrIL
GesTIÓn deL Las adQuIsIones deL ProYeCTo
Prof. Joaquín García Pertierra, Grupo VIPS
• Planificación de adquisiciones: los diferentes pasos en un sistema de adquisiciones.
• Planificación de la búsqueda de proveedores, documentación de las especificaciones del producto e identificación de los potenciales proveedores.
• Selección de proveedores: consideraciones técnicas, financieras y de gestión.
• Gestión de la relación con el proveedor: ética en las relaciones, administración del contrato, un caso especial, la adquisición de servicios.
Lunes, 16 de aBrIL
GesTIÓn de rIesGos deL ProYeCTo IProf. Pablo López, IE Business School
• Conceptos básicos en la Gestión de Riesgos.
• Planteamiento de caso práctico a desarrollar durante las sesiones.
• Planificación de la Gestión de Riesgos: cómo enfocar y planificar las actividades de gestión para un proyecto.
• Identificación de Riesgos: determinación de que riesgos pueden afectar al proyecto y documentación de sus características.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 16
Jueves, 19 de aBrIL
GesTIÓn de La CaLIdad deL ProYeCToProf. Eduardo Palomo, Airbus HQ
• Calidad total: conceptos y evolución histórica.
• Mejora continua (KAISEN).
• Conceptos lean y resolución práctica de problemas aplicada a proyectos.
• Caso práctico.
Lunes, 23 de aBrIL
GesTIÓn de rIesGos deL ProYeCTo IIProf. Pablo López, IE Business School
• Análisis cualitativo de los riesgos: mediante este análisis se establece una prioridad de riesgos según sus efectos sobre los objetivos del proyecto.
• Análisis cualitativo de los riesgos: medición de la probabilidad y las consecuencias de los riesgos y estimación de sus implicaciones en los objetivos del proyecto.
• Planificación de la respuesta a los riesgos: desarrollo de procedimientos y técnicas para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
Jueves, 26 de aBrIL
meTodoLoGÍas ÁGILesProf. Roberto Canales, IE Business School
• Introducción al concepto de metodologías agiles.
• Cuando se aplican este tipo de metodologías.
• ¿Qué significa ser ágil?
• Producto mínimo viable.
Lunes, 30 de aBrIL
GesTIÓn de Los reCursos Humanos deL ProYeCTo I Prof. José Luis Portela, IE Business School
• Planificación de la organización: identificación, documentación y asignación de roles, responsabilidades y líneas de reporte.
• Adquisición de personal: lograr que los recursos humanos necesarios sean asignados y trabajen en el proyecto.
• Desarrollo del equipo: desarrollo de las aptitudes individuales y de grupo para mejorar el rendimiento del proyecto.
• Gestión de los “stakeholders” del proyecto.
Jueves, 3 de maYo
meTodoLoGÍas ÁGILesProf. Roberto Canales, IE Business School
• SCRUM.
• Agiles vs waterfall.
• Caso práctico.
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Lunes, 7 de maYo
GesTIÓn de La ComunICaCIÓn deL ProYeCTo Prof. Enrique Almohalla, NetZima, S.L.
• La gestión de las comunicaciones en la gestión de proyectos: conceptos fundamentales.
• Gestión de grupos de interés.
• Planificación de las comunicaciones: determinación de las necesidades de información y comunicación de los interesados en el Proyecto: qué información necesita cada uno, cuándo la necesitará y cómo le será entregada.
• Distribución de la información: aseguramiento de que la información necesaria esté disponible para los interesados en el proyecto de manera oportuna.
• Informes de rendimiento: recolección y distribución de información del rendimiento.
InICIo deL Foro de rePaso (II)Prof. José Luis Portela, IE Business School
• Durante este foro se analizará y se resumirá todo lo aprendido hasta ahora sobre la dirección de proyectos.
Jueves, 10 de maYo
GesTIÓn de Los reCursos Humanos deL ProYeCTo IIProf. José Luis Portela, IE Business School
• Equipos de alto rendimiento: entendimiento de las claves para el funcionamiento de un equipo dentro de un proyecto.
• Roles de Belbin: significado y aplicación en la dirección de proyectos.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 18
ClaustroJosé LuIs PorTeLa LÓPezDirector del Programa Ejecutivos Dirección de Proyectos
Executive MBA, IE Business School, CPIM (Certificate in Production and Inventory Ma-nagement) por APICS (American Production and Inventory Control Society), Ingeniero Superior Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeniero Técnico en Mecanización y Construcción, y Docto-rando en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Ingenieros Indus-triales de Madrid. Actualmente es Profesor asociado de IE Business School en el área de Operaciones.
enrIQue aLmoHaLLa orTeGaExecutive Master in Business Adminstration, IE Business School.Actualmente es director de desarrollo de negocio de netZima y Profesor del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología en IE Business School. ROBERTO CANALESCreador y propietario de AdictosAlTrabajo.com, Director General de Autentia S.L., Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones y Executive MBA por el Instituto de Empresa 2007.
JuLIo Carazo san JoséProfesor Asociado del Departamento de Operaciones y Tecnología y Miembro de Entrepreneurship and Innovation Centre de IE Business School. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por UPM, Máster en Dirección de Proyectos por UPM, Executive MBA por IE Business School.Dedicado a la Dirección de Proyectos con foco en los organizativos y/o de negocio.
JoaQuÍn GarCÍa PerTIerraProfesor Asociado del Master Business Administration (M.B.A.), IE Business School. Madrid 1990.Licenciado en Ciencias Químicas, especiali-dad Química Agrícola; Universidad Autóno-ma de Madrid 1989.Actualmente es Director de Supply Chain y SSGG del Grupo VIPS.
PaBLo LÓPezLicenciado en Gestión Comercial y Marke-ting por ESIC. Socio de la consultora Dozo 12 Consultoría y Sistemas SL especializada en prestar servicios de consultoría para Sistemas de Información y Operaciones. Durante 18 años ha desarrollado su actividad profesional en diversos sectores, principal-mente en los de Líneas Aéreas y Telecomu-nicaciones.
eduardo PaLomo-oTeroIngeniero Superior Industrial. Máster en Di-rección y Gestión Estratégica de Proyectos, IE Business School.PMI PMP. Aerospace Manager, Head of Engineering MAP en Airbus Operations SL. Ha desarrollada su ca-rrera profesional en el ámbito aeronáutico y de automoción durante los últimos 14 años. Profesor asociado y conferenciante en Dirección de Proyectos y Operaciones en la IE Business School.
roBerTo CanaLesCreador y propietario de AdictosAlTrabajo.com, Director General de Autentia S.L., Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones y Executive MBA por el Instituto de Empresa 2007.
José anTonIo PuenTesDoctor en Química-Física por la Universidad Complutense de Madrid, tiene un amplio currículo en Dirección de Proyectos y está certificado como Project Management Profe-sional (PMP) por el Project Management Institute y es Project Manager Master por el Stevens Institute, Presidente fundador el Capítulo de PMI en España, Presidente del Capítulo PMI Madrid hasta enero 2008. Ha trabajado en diferentes sectores: Universita-rio, IT, Eléctrico y Telecomunicaciones, lide-rando proyectos de I+D, Control de Calidad Industrial y Despliegues de Infraestructuras; y ha dirigido los Departamentos de Dirección de Proyectos de varias compañías multina-cionales; posiciones que ha utilizado activa-mente para fomentar esta nueva Profesión. Es CEO de Project Management Asesores (www.pmasesores.org), certificada como Global Provider nº2760 por el PMI. Dirige y diseña habitualmente cursos de Dirección de Proyectos para Universidades, Escuelas de Negocios, Organizaciones Certificadoras, Administración Pública y Empresas Privadas.
FaBrIzIo TesoLaToIngeniero Civil. Master en Gestión de Empre-sas en la Universidad Politécnica de Milán. Director de Proyectos en Foster wheeler Iberia. Certified PMP (Project Management Institute). Certified Project Director Level B (International Project Management Asso-ciation). Miembro del Advanced Association of Cost Engineering.
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Información general
FeCHas Y LuGarde reaLIzaCIÓn
doCumenTaCIÓn
FormaLIzaCIÓnde La maTrÍCuLa
El Programa se celebrará:
• 1ª edición: 20 al 23 de noviembre de 2017
• 2ª edición: 4 al 7 de Junio de 2018
• Online: 5 de Marzo al 11 de Mayo de 2018
en las instalaciones de IE Business School en Madrid, según el horario que figura en el programa.
Todos los asistentes al programa recibirán el material didáctico que se utilice en las jornadas. Esta documentación será un manual de obligada consulta para resolver cualquier duda o interrogante sobre el tema.
Las tasas de matriculación son de 3.950 euros, incluyendo asistencia a las sesiones, la documentación, el almuerzo y los cafés.
Los participantes recibirán un certificado acreditativo de su participación en el programa.
La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar:
• A través de la Solicitud de Admisión Online en: www.ie.edu/dpo
• Por correo electrónico: [email protected]
• Por teléfono: +34 91 568 96 25
Consulte las políticas de bonificación para Antiguos Alumnos de IE Business School y para aquellas empresas que envíen a varios participantes.
• FINANCIAL AID:
www.ie.edu/executive-education/ financial-aid
Nuestros programas también pueden ser subvencionados por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo,
• FUNDAE:
www.fundae.es (antes Fundación Tripartita)
dereCHos de InsCrIPCIÓn
DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 20
Portafolio de Programas Ejecutivos(La lista está sujeta a cambios)
Descubre más sobre nuestros programas en:
www.ie.edu/es/executive-education
Programas en Español
Empresa Familiar y EmprendimientoEmpresa familiar 4.0 - www.ie.edu/gef-es
Recursos Humanos y Gestión del Talento
Taller de Negociación - www.ie.edu/tn
Tecnología & InnovaciónLiderando la transformación digital - www.ie.edu/ltd
Marketing, Ventas & ComunicaciónDirección Comercial - www.ie.edu/dc
Customer Experience - www.ie.edu/ce
Inbound Marketing - www.ie.edu/inbmkt
Gestión de ProyectosDirección de Proyectos - www.ie.edu/dp
Responsabilidad CorporativaPrograma Ejecutivo en Responsabilidad Corporativa -
www.ie.edu/persc
FinanzasFundamentos Financieros - www.ie.edu/fnf
Gestión de Tesorería - www.ie.edu/gt
Finanzas Corporativas (Online) - www.ie.edu/fco
Project finance - www.ie.edu/pf
Estrategia & LiderazgoEl Líder como gestor del cambio - www.ie.edu/lgc
Liderazgo transformacional - www.ie.edu/lt
Programs in English
Technology, Analytics & Innovation programsAccelerate: Building Business from Science & Technology
www.ie.edu/abbst
From Big Data to New Opportunities - www.ie.edu/iepbgd
Industry programsEffective Management for Security Professionals - www.ie.edu/emsp
Finance programsVenture Capital - www.ie.edu/vc
Private Equity - www.ie.edu/pe
Strategic Corporate Finance - www.ie.edu/scf
Strategy & Leadership programsHigh Impact Leadership Program - www.ie.edu/hilp
Executive Summer School - www.ie.edu/exss
Marketing, Sales & CommunicationDesign Thinking for Management - www.ie.edu/sdw
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DIRECCIÓN DE PROYECTOS / 2017-2018/ 22
Para más información
@IEExecEducationIE Business SchoolExecutive Education
sara PLÁCIdo
Associate Director of Executive Programs Executive Education - IE Business [email protected] Tel: +34 915 689 630 ext. 49630
Nota: La información contenida en este folleto podría sufrir cambios y/o modificaciones. IE se reserva el derecho a modificar el contenido del programa así como sus regulaciones y políticas cuando lo estime apropiado para el bien de la comunidad de IE. Por favor póngase en contacto con el equipo del programa si tiene cualquier duda al respecto.
Visita nuestra web: www.ie.edu/dpo
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ie.edu/dp
IE Business School Executive EducationC/ Pinar 18Madrid 28006 - EspañaTlf: +34 91 568 96 [email protected]