dijital ajans kurulum serüveni 6

Interactive Media Creation and Digital Advertising Agency

barbaros şengüler – cem tolga bayraktarEylül 2008

DİJİTALKLAN

A J A N D A

Dijital Kavramı ve Türkiye1

Konumlanma2

Organizasyon3

İş Planı4

Portfolyolar5

KAVRAM

Dijital Akçe

Dijital Akçe’nin SimyasıDijital kanallar tüm iletişim, ticaret ve eğlence biçimlerinin ana komponenti haline gelmiştir.

Müşterimiz için yaratmaya ve yapılandırmaya çalıştığımız özgün değer; Dijital Akçe’dir

Nedir Dijital Akçe?Dijital Akçe, markaların dijital pazarlama eylemlerinin sonucu olarak aradıkları; kolay bulunmayan, ele geçirilmesi zor olan somut faydadır. Bu fayda, marka için farkındalık ve bağlılık, güven ve arzu olarak tanımlanabilir.

Dijital Akçe... • Markanın etki ve heyecan yaratma yolları için ateşleyicidir..• Tüketicinin zihninde; harekete geçirici, zile basıcı, hafıza oluşturucu düşünce payıdır..•Somut bir fayda için sürücü güçtür...

Dijital Akçe Nasıl Yaratılır?

Dijital akçe için ihtiyaç duyulan taktikler bile şu an biz bu yazıyı okurken gelişmekte değişmektedir.

Dijital akçe, marka ve tüketicisinin arasındaki tatmin edici deneyimlerin tekrarından oluşan bir harmonidir.

Dijital akçeye ulaşmanın sırrı, dijital evrimin gerisinde kalmaktan ziyade gelişimin önünde olmaktan geçmektedir.

Peki bizdeki durum?

Türkiye Pazarı Nasıl Etkileniyor?

Dijital Ajans Konsept ve Fizibilite Sunuşu| Barbaros Şengüler & Cem Tolga Bayraktar| Ağustos 2008

20 milyondan fazla internet kullanıcısı

Tüm reklam yatırımlarında %1,6 pay, 3,3 milyar YTL’de 53 milyon YTL

2009 sonunda yaklaşık5 Milyar YTL’ye koşan bir pazar

2009 sonunda iyimser tahminlerle yaklaşık100 milyon YTL’lik bir pasta

TürkiyeReklam Pazarı

Türkiyeİnternet Pazarı

TÜRKİYE’NİNinterneti


Türkiye Medya Harcamaları Dağılımı

2007 2006 2005 Ciro Cirodan

Aldığı PayKategori

Büyümesi Ciro Cirodan Aldığı Pay

Kategori Büyümesi Ciro Cirodan

Aldığı PayTV 1.760 53,20% 22,05% 1.442 52,38% 26,49% 1.140 50,71%Basın 1.113 33,65% 9,12% 1.020 37,05% 14,61% 890 39,59%Açıkhava 235 7,10% 46,88% 160 5,81% 45,45% 110 4,89%Radyo 111 3,36% 9,90% 101 3,67% 26,25% 80 3,56%Sinema 36 1,09% 20,00% 30 1,09% 7,14% 28 1,25%Internet* 53 1,60% - - - - - -Toplam Pazar 3.308 100,00% 20,16% 2.753 100,00% 22,46% 2.248 100,00%Kaynak: RD verileri Milyon YTL


Türkiye Medya Harcamaları Dağılımı

İlk 6 Ay (Ocak-Haziran) Değişimi


2007 yılında %20’lik büyümüş, 2006 yılına göre 2,3 puan geride kalmış gelişen bir pasta..

TV Basın Açıkhava Radyo Sinema Internet* Toplam Pazar0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

45.00%

50.00%

Medya Harcamaları Kategorilerin Büyüme Oranları

20062007


Internet hareketlenmeye başlıyor

51%

40%

5%4%1%

52%

37%

6%4% 1%

53%

34%

7%

3% 1% 2%

Yıllara Göre Medya Harcamalarından Kategorilerin Aldığı PaylarTV Basın Açıkhava Radyo Sinema Internet*

2005

2006

2007

Interactive Advertising Bureau Türkiye Platformu56 Üye, 40 Dijital Ajans

www.iab-turkiye.org

Interactive Advertising Bureau Türkiye Platformu Üyeleri


DİSİPLİNLERBİRLEŞİYOR

disiplinler arası ve üstü

çok boyutlu ve çok kültürlü

Estetik ve Hesaplama

TASARIMIN ÖNEMİ ARTIYOR

› Tüketicinin sabır ve dikkat aralığının giderek azaldığını mı düşünüyorsunuz?

Mevcut Durum?

› Öyleyse; sürekli aynı şeyi dinleterek onları etkilemenin artık mümkün olmadığını anlamışsınızdır…

Mevcut Durum?

› Ve tabi ki; ne söylediğinizden çok, nasıl söylediğinizin

ne kadar çok önemli olduğunu da…

Mevcut Durum?

› Eğer bizim gibi düşünüyorsanız, şimdi size kendimizi anlatalım…

Mevcut Durum?

Hazır mıyız?

POZİSYON

› Evet biz, yeni nesil reklamcılarız!

Biz kimiz?

› Farkımız; içerik üretmemiz!

Biz kimiz?

› Ağırlıklı mecra olarak dijital kanalları kullanmamız!

Biz kimiz?

› Dijital düşünüp, dijital yaşamamız!

Biz kimiz?

› İşlere bütünsel bakmamız!

Biz kimiz?

› Etkileşimler, deneyimler yaşatmamız!

Biz kimiz?

› Ve insanları size bağlamamız!

Biz kimiz?

› İşte bu nedenle; kendimize dijital ajans diyoruz!

Biz kimiz?

› Dijital kavramını da şöyle tanımlıyoruz!

Biz kimiz?

Yaratıcılığın teknoloji ile harmanlaması sonucu oluşan, ve hiç durmadan gelişen yeni mecralar!

Nedir Dijital?

Bir elin beş parmağı kadar kısa süredeWeb’in tüm mecraların omurgası olacağının

altını çiziyoruz!WEB

› planlar› iyi yazılmış metinler › hikayeler › deneyimler

Sizin için

içerik yaratırız...

Marka ve tüketicisinin arasındaki tatmin edici, heyecan verici farklı deneyimlerin tekrarından oluşan

sürekliliktir!

Nedir İçerik?Markaların dijital pazarlama eylemlerinin sonucu olarak aradıkları; farkındalık, etkileşim ve bağlılık yaratan

SOMUT FAYDADIR!

İddialıyız çünkü!

› Tüketicinin dijital dünya ile olan etkileşimini ve motivasyonunu doğru anlıyoruz!

› İletişim kampanyalarınızı tüketici beklentiyi karşılayacak şekildedoğru planlıyoruz!

› Hedef kitlenize, bağlılık ve süreklilik yaratacak tatmin edici deneyimler yaşatıyoruz!

› Sizi bir sonraki adıma taşımak için yeni fırsatlar yaratıyoruz!

› Sizi rakiplerinizden geliştirdiğimiz yeni içerikler ilefarklılaştırıyoruz!


Web StratejisiWWW Strateji, Tasarım, Uygulama, Programlama Çözümleri

3G ve Mobil StratejisiGGG Strateji, Tasarım, Uygulama, Programlama Çözümleri

Bilginin GörselleştirilmesiEnformasyon Mimarisi, Görselleştirme ve Programlama Çözümleri

Dijital ReklamcılıkKampanya, Planlama, Tasarım, Animasyon, Oyun Çözümleri

Sosyal NetworklerSosyal Network Geliştirme Çözümleri

WWWTabanlıMedya

GGGTabanlıMedya

KarmaDijitalMedya

DijitalBillboard Outdoor

Kafa yorduğumuz konular

Kafa yorduğumuz konular, akademik ve uygulamalı fikir ürettiğimiz, tartıştığımız ve yenilikler aradığımız başlıkları tanımlamaktadır. Burada ayrıca konuların dijital mecra kırınımları ile ilişkisi de ifade edilmek istenmiştir.

Yaratıcılık

Arama Motoru

eCRM

Planlama

Web & 3G

Dijital mecra odaklı yetkinliklerimiz

Medya

online, offline reklamcılık

oyun tasarımısosyal network tasarımı

enformasyon mimarisi

kullanıcı etkileşimi

kullanılabilirlik

medya planlama

medya satınalma

içerik yönetimi

tasarım ve mühendislik

konsept geliştirme

ilişki geliştirme

hedefleme

data üretimi

araştırma tasarımları

stratejik perspektif

içerik geliştirme

etki ölçümleme

.arama motoru optimizasyonu

içerik optimizasyonu

WOM3

Not: Burada dijital mecra alanında çalışan bir ajansın sahip olması gereken alt uzmanlıklar ifade edilmektedir.


1

3

2

Fikir Bazlı İşler

Dijital Mecra Bazlı İşler

Tamamlayıcı Mecralar ve Hizmetler

Sunduğumuz hizmetler


1

.

Fikir geliştirme modülleri

Müşteri adına görsel sunum hazırlama modülleri

Araştırmamodülleri

Etkinlik yönetimi modülleri

Stratejik perspektif oluşturma Yaratıcı perspektif

oluşturma

Konsept ve konsept argümanları geliştirme

Online pazarlama fikirleri geliştirme

Powerpoint

Flash 2 Boyutlu

Flash 3 Boyutlu

Araştırma Tasarımı

Veri Toplama Niceliksel Analiz

(SPSS)

NitelikselAnaliz

Etkinlik Tasarımı ve

Yönetimi

SergilemeTasarımı ve

Yönetimi AudiovisualPerformans

TanıtımFilmi

SloganÇalışması

Fikir Bazlı İşler

1


2

.

İçerik Geliştirme

Dijital mecra kampanya ve içerik geliştirme danışmanlığı

Ana kampanya dijital mecra kırılımı içerik geliştirme danışmanlığı

WWW

Web 1.0Projeleri Proje danışmanlığı

Enformasyon mimarisi

HTML üretim

FLASH eklentiFlash WebProjeleri

Proje danışmanlığıEnformasyon mimarisi

FLASH üretim

Web 2.0Projeleri

Proje danışmanlığı

Enformasyon mimarisi

HTML üretim

FLASH eklenti

Veri Tabanı Uygulamaları

Bakım Hizmetleri

Online Reklam ve Pazarlama Materyalleri

Standart Banner

Rich Media Banner

E.Mailing

Widget

Facebook App

Video App

Advergame

GGG

DIGITAL OUTDOOR & INDOOR

iTV

Digital Billboard

LCD Uygulamaları

Multimedia Uygulamaları

2

Dijital Mecra Bazlı İşler


3

.

TV

Sinema

Basın

Outdoor & Indoor

Radyo

Reklam filmi senaryo

Bant reklam

Sponsorluk

Film jeneriği ve fragman tasarımı

Reklam filmi senaryo

Radyo spotu ve jingle

Raket & Pissa & Poster

Billboard

MegaboardDuvar

Giydirme

Yer uygulamaları

3D çalışmalar

Gazete

Dergi

Advertorial

Insert

Özel çalışma

3TamamlayıcıMecralarve Hizmetler

› Dünya üzerindeki dengeler değişmektedir!

Değişim?

› Kitlesel mecradan bireysel mecraya geçilmektedir!

Değişim?

› Mecra kayışında internetin önemi hızla artmaktadır!

Değişim?

Dönüşüm?

NET

Bilgisayarların birbirine bağlanmasından oluşan şebekelerden...

WEB

Birbirine bağlı dökümanlara, dosyalara...

GRAPH

Birbirine bağlı dökümanlarda, dökümanlarca ifade edilen düşüncelere...

WWWWorld Wide Web

NETWORKINTERNET

GGGGiantGlobalGraph

› Internetin geçirdiği evrim üçüncü seviyeye ulaşmıştır!

1 2 3


Bugün

Müşteriler

Yarın

WWWWorld Wide Web

BeklentilerDeğişmektedir

Hyperlinked Documents

GGGGiant

GlobalGraph

Ideas described by those

documents

Birbirine Bağlı Dökümanlar

Dökümanlarca ifade edilen düşünceler

Reklam ajansı duruşu ile dijital kanallara odaklanmış terzi gibi faaliyet gösterenbütünsel yönetim ve yetenek merkezi

KONUMLANMAThe Model: working on business


Web tasarımı kökenli

Pazarlama kökenliReklam kökenli

Müşterilerimize dijital dünyada farkındalık, etkileşim ve bağlılık yaratacak içerik çözümleri sunmak

MİSYONThe Model: working on business


Modelin amacı dijital düşünen, dijital yaşayan, dijital üreten bir kabile oluşturmaktır Dijital Kabile

Strateji LideriYaratıcı LiderMüşteri LideriFikir İnsanıSanat Yönetmeniİçerik GeliştiriciTasarımcıProgramcıMüşteri Temsilcisi

KABİLEMİZ


ÇekirdekDijitalKlan

Cem Tolga Bayraktar

BarbarosŞengüler

Tasarımcı

Programcı

Sanat Yönetmeniİçerik Geliştirici

Danışmanlar

Stajyerler

Stajyerler

Stajyerler

Stajyerler

Ajans Müşteri Temsilcisi

ÇEKİRDEKKLAN

€

Uzmanlar

Sıfır hiyerarşi ağ tipi organizasyonel yapılanmaOsman Uslu’ya bağlı yarı-özerk faaliyet

DİJİTALKLANBağımsız yapılanmada öngörülen organizasyon yapısı

Chief Creativity

Chief Planning

YaratıcıDirektörü

MüşteriDirektörü

Planlama Lideri

YaratıcıLider

MüşteriLideri

MüşteriLideri

BaşkanÜst Yönetim

Yönetim Takımı

Müşteri Takımı Deneyim Takımı Planlama Takımı

LiderlerTakımı

İdariLideri

DİJİTALKLANBağımsız yapılanmada öngörülen organizasyon yapısı

Barbaros Şengüler Chief of Creativity Cem Tolga Bayraktar

Chief of Planning

Yaratıcı DirektörMüşteri Direktörü

Osman UsluBaşkan

Yönetim Takımı

Deneyim Takımı

Yaratıcı Lider

İçerik GeliştiricilerSanat YönetmenleriTasarımcılar

Programcılar

Enformasyon Mimarları

Planlama Takımı

Planlama Lider

Uzmanlar

Müşteri Temsilcileri

Müşteri Lideri

Müşteri LideriMüşteri Takımı

Prodüksiyon Firmaları

Prodüktörler

SesFilm

Uygulama

DİJİTALKLAN Görev Tanımları

1. Chief of CreativityYaratıcılıktan sorumlu başkan ajansın ve projelerin sağlıklı bir biçimde hayatını devam ettirmesinden sorumludur. Müşteri ilişkileri ve yaratıcı faaliyetler üzerine odaklanır ve buradaki operasyonları koordine eder. Ajansın dışarısı ile olan iletişimini koordine eder. Uzman ve konuşmacı olarak seminerler ve atölyeler düzenler, seminer ve atölyelere katılır.

2. Chief of PlanningPlanlamadan sorumlu başkanın görevi müşterilerin ve markalarının dijital dünyaya yönelik ihtiyaçlarını karşılayacak üst seviye stratejilerin üretilmesini sağlamaktır. Ayrıca ajansın stratejik planlamasından, pazardaki konumundan ve müşteriler için yeni katma değerli servislerin geliştirilmesinden de sorumludur. Uzman ve konuşmacı olarak seminerler ve atölyeler düzenler, seminer ve atölyelere katılır.

3.Creative Director: (Yaratıcı Direktör)Yaratıcı Direktörün görevi müşterinin ve projenin ihtiyacı olan doğru deneyimin tasarlanmasını koordine etmek ve kompleks projelerin yaratıcı standartlardan ödün vermeden zamanında ve bütçesine sadık biçimde tamamlamaktır. Ayrıca ajans için katma değer sağlayacak, yeni yeteneklerin keşfedilmesini de takip etmektedir. Ajansın dışarı ile olan iletişimine destek verir.

4. Account Director: (Müşteri Direktörü)Müşteri Direktörünün görevi müşterinin ihtiyaçlarına göre dijital kanallarla ilgili stratejik öngörüler oluşturmak ve çözümler sunmak, müşteri liderlerini koordine ederek projelerinin sağlıklı, doğru ve zamanında yönetilmesini sağlamaktır.

DİJİTALKLAN Görev Tanımları

Planlama takımının görevi markaların dijital pazarlama ve reklam eylemleri sonucu aradıkları farkındalık ve bağlılık, güven ve arzu gibi somut faydalara ulaşabilmeleri için ihtiyaç duyulan dijital yaratıcı stratejileri geliştirmektir. Çabuk tüketen, çabuk sıkılan, dayatılan değil, seçtiği içerik ile oyalanan tüketici ile kurulacak tatmin edici deneyimlerden oluşan harmoniyi (iletişim, etkileşim, eğlence) planlamaktır. Tüketicinin ve hedef kitlenin dijital dünya ile olan etkileşimini doğru tanımlamak için tüketicinin dedektifi olur, trendleri ve dijital dünyada olan tüm gelişmeleri sıcağı sıcağına takip eder. Tüketici datası üretimi ve e-crm uygulamaları ile yaratıcı stratejilerini zenginleştirir. Mesajını hedef kitleye en iyi biçimde ulaştırmak için en uygun online kanalları planlar.Özetle planlama takımı iletişim süreçleri için data üretir.

PLANLAMA TAKIMI

Deneyim takımı enformasyon mimarlarının, tasarımcıların, sanat yönetmenlerinin, içerik geliştiricilerin ve programcıların ortak sinerjisi ve empatisinden oluşmaktadır. Takımın görevi; ‘müşteri brief’i doğrultusunda hazırlanan stratejik ve yaratıcı perspektif sonucu alınan kararların, ihtiyaçlar ile alakalı, ilgili ve ilgi yaratacak biçimde yaratıcı işlere ve deneyime dönüştürülmesini sağlamaktır.Deneyim takımı, baştan sona tam bir web sitesi geliştirmeden, e.posta, banner, video, mikro site, widget, oyun gibi online tamamlayıcı pazarlama ve reklam araçlarına kadar dijitalin izin verdiği geniş perspektifte hizmet üretimi yapmaktadır. İlerleyen dönem için de kendisini GGG gelişmelerine hazırlamaktadır. Özetle deneyim takımı planlanma takımının ürettiği dataları estetik yaklaşımlar ile zenginleştirerek dijital dünya için içerik üretir.

DENEYİM TAKIMI

Müşteri takımının görevi tüm üçüncü partilerle koordinasyonu sağlamak, müşterinin ihtiyaçlarına göre dijital kanallarla ilgili stratejik öngörüler oluşturmak, çözümler sunmak ve projeleri sağlıklı, doğru ve zamanında yöneterek hedeflerine ulaştırmaktır. Özetle müşteri takımı projelerin sağlıklı bir biçimde yönetilmesini sağlar. Ajansın müşteriye karşı, müşterinin de ajansa karşı temsil edilmesinde arayüz görevini üstlenir.

MÜŞTERİ TAKIMI


Müşteri Sunuşu

Hedef MüşteriSeçimi

DİJİTALKLANwo r k i n g o n b u s i n e s s

Çekirdek Ekibin

Atanması

Mevcut portföy durum analizi

Müşteri temsilcileri ile değerlendirme seansları

Müşteriye özel proje teklifinin oluşturulması

Dijital dünya bilgilendirme sunuşunun oluşturulması

Kick Off


Strateji Deneyim Mühendislik

A B C D E

Ön Hazırlık Konsept ve Planlama Enformasyon Mimarisi,Tasarım, Prototipleme

Üretim, Uygulama,Programlama

Test veYayınlama

A r a ş t ı r m a Y ö n l e n d i r m e U y g u l a m aT a n ı m l a m a

Müşteri BriefiProjelendirme

Stratejik Perspektif, Yaratıcı Perspektif, Konsept veKonsept Argümanları

Enformasyon Mimarisi, Deneyim Tanımı, Mühendislik Tanımı

Beta Versiyon, Test Planı, Şablonlar

Alfa Versiyonİçerik YönetimPlanı

Çıktılar

İ Ç E R İ K YA R AT M A S Ü R EC İ


Başlangıç StratejikPerspektif

Müşteri Brief

Tüketici AnalitiğiKullanıcı Senaryoları

YaratıcıPerspektif

KonseptTanımı

KonseptArgümanları

S T R AT E J İ

Proje AmaçlarıHedef Kitle

Hedef Kitle MotivasyonuKişilikler, Algı, İkna Senaryosu

Pazar KoşullarıRekabet Koşulları

Pozisyonlanma Opsiyonlarıİletişim Stratejisi Opsiyonları

Teknoloji Stratejisi Opsiyonları

Yaratıcı HedefMesaj Komponentleri

Stratejik Odak NoktalarıPozisyonlama

İletişim Stratejisiİçerik Kapsamı

Deneyim KapsamıTeknolojik Gerekler

Bütünleştirici Ana Fikir ve Bu Fikri Destekleyen

Argümanlar

EnformasyonMimarisi

MüşteriMüşteri

ProjeYönetimi

BütçeZamanKaynak


TasarımYönetimi


TeknikYönetim

PrototipSunuşu

PrototipOnay

D E N E Y İ M

Görsel Konseptİçerik Görselleştirme

Deneyim GörselleştirmeTasarım Detaylarının

BelirlenmesiTaslak Eskizler

Programlama AnalizKodlama Dil İhtiyaçları

Taslak Malzeme TasarımlarıTaslak Kodlama ve

ProgramlamaPrototip Üretim

EnformasyonMimarisi

MüşteriMüşteri

İçerik ÇerçevesiKategorilendirmeÖnceliklendirmeMantıksal Dizilim

Navigasyon

TasarımcılarProgramcılar

TasarımBrife

Tasarım DetaylarıProgramlama Detayları


Tasarım

Tasarımcılar

Programlama BetaVersiyon

TestOnay

M Ü H E N D İ S L İ K

Tasarım Brief Detaylarına göre üretimin yapılması

Müşteri

Programcılar

TasarımBrife

Tasarım DetaylarıProgramlama Detayları

Sanat Yönetmeni

Yaratıcı Lider

AlphaVersiyon

A. Müşteri Briefi

B. Strateji Perspektif

C. Yaratıcı Perspektif

D. Konsept

E. Enformasyon Mimarisi

F. Tasarım Brief

G. Grafik Şablonlar

H. HTML Şablonlar

Çıktılar >>

Deneme YayınıTestler ve Revizyonlar

Canlı Yayınİçerik Yönetimi

Bakım Planı

İçerik Geliştirici


DİJİTALKLANOluşturma Senaryosu

Faz 1: Kuluçkalama

Faz 2: Genişletme

Faz 3: Bağımsızlaştırma

Ekim 2008 Mart 2009 Eylül 2009

Çekirdek ekibi oluşturmaİç ve dış kaynak kullanımı ile iş üretmeBağımsız birim olarak kuluçkalama

Çekirdek ekibe tasarım kadrosunu ilave ederek dijital oluşumu genişletme

Dijital Reklam Ajansı kimliği kazandırma veBağımsız şirketleştirme

Grup müşterilerine daha ağırlık vererek iş üretme

Grup içi ile yeni müşterileri dengesi kurma

Bağımsız müşteri yapısı oluşturma


T İ C A R İ İ L İ Ş K İ M O D E L İ

YeniMüşteri

Dijital Ajans

P Grubu

1. Fikir bazlı işler

2. Dijital mecra bazlı işler

MevcutMüşteri

2. Dijital mecra bazlı işler

3. Tamamlayıcı mecra ve hizmetler

3. Tamamlayıcı mecra ve hizmetler

Taşeronlar


proje haritası

dijitalturkiye.com

dijitaldeneyim.com

dijitalstrateji.com

Dijital altındaki disiplinlerin buluşacağı sosyal ağ projesi

Dijital deneyim konularında işlerin sergileneceği deneyhane

Dijital strateji konusunda düşüncelerimizi paylaştığımız blog


Bütçe Bileşenleri

Gelir Öngörüsü

Satılan Hizmetin Maliyeti

Faaliyet Giderleri

Taşeron Maliyetleri

Yaratıcı Ekip Maliyetleri

Müşteri Ekibi Maliyetleri

Yönetim Giderleri

İdari Giderler


Gelir ÖngörüsüProje Hedefleri

WDAP

GDAP

IAVP

DA

SG

Web İşleri: 5-20bin YTL Bütçeli İşler

Web Projeleri: ort 50bin YTL Bütçeli İşler

Görselleştirme İşleri: 2-5 bin YTL Bütçeli İşler

Kampanya: 100-300 bin YTL Bütçeli İşler

Banner, Mailing, Mikro Site, Kurumsal Site

Dijital Yansıma: Mikro Site, Advergame, İçerik Yönetimi

Powerpoint AŞ

Dijital İçerik Çözümleri

20 İş

6 Proje

20 İş

5 Kampanya

1-3 Hf

1.5-2 Ay

1 Hf

Ort 3 Ay


Gelir Öngörüsü

EYLÜL EKİM KASIM ARALIK OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZAĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM ARALIK0 YTL

50 YTL

100 YTL

150 YTL

200 YTL

250 YTL

300 YTL

350 YTL

Web İşleri Web Projeleri Görselleştirme Kampanya

Kümülatif Aylara Göre Dağılım


Gelir Öngörüsü

Web İşleri Web Projeleri Görselleştirme Kampanya

İş Sayısı Gelir İş Sayısı Gelir İş Sayısı Gelir İş Sayısı Gelir Toplam Gelir

2008 EYLÜL 2 5 YTL 1 2 YTL 7 YTL

EKİM 2 5 YTL 1 2 YTL 7 YTL

KASIM 3 10 YTL 1 2 YTL 12 YTL

ARALIK 1 10 YTL 1 2 YTL 12 YTL

2009 OCAK 1 15 YTL 1 50 YTL 2 4 YTL 69 YTL

ŞUBAT 1 15 YTL 1 2 YTL 17 YTL

MART 1 20 YTL 1 50 YTL 2 4 YTL 74 YTL

NISAN 1 20 YTL 1 2 YTL 1 300 YTL 322 YTL

MAYIS 1 20 YTL 1 50 YTL 2 4 YTL 74 YTL

HAZIRAN 1 20 YTL 1 2 YTL 1 150 YTL 172 YTL

TEMMUZ 1 20 YTL 1 50 YTL 2 4 YTL 74 YTL

AĞUSTOS 1 20 YTL 1 2 YTL 1 200 YTL 222 YTL

EYLÜL 1 20 YTL 1 50 YTL 1 2 YTL 1 100 YTL 172 YTL

EKIM 1 20 YTL 1 2 YTL 1 300 YTL 322 YTL

KASIM 1 20 YTL 1 50 YTL 1 2 YTL 72 YTL

ARALIK 1 20 YTL 1 2 YTL 22 YTL

20 260 YTL 6 300 YTL 20 40 YTL 5 1.050 YTL 1.650 YTL

Detay Dağılım


Faz 1: Kuluçkalama

Faz 2: Genişletme

Faz 3: Bağımsızlaştırma

Eylül 2008 Şubat 2009 Eylül 2009

Barbaros ŞengülerCem Tolga Bayraktar

Müşteri Yöneticisi

Ekim 2008

Fikir İnsanı

Aralık 2008 Mart 2008

TasarımcıProgramcı


Müşteri Temsilcisi

Gider Öngörüsüİnsan Kaynağı ve Baz Giderler

Satılan Hizmetin Maliyeti

Faaliyet Giderleri

Taşeron Maliyetleri

Yaratıcı Ekip Maliyetleri

Müşteri Ekibi Maliyetleri

Yönetim Giderleri

İdari Giderler

Baz Giderler


Gider Öngörüsü2008EYLÜL 2008EKIM 2008KASIM 2008ARALIK 2009OCAK 2009ŞUBAT 2009MART 2009NİSAN 2009MAYIS 2009HAZIRAN 2009TEMMUZ2009AĞUSTOS 2009EYLÜL 2009EKİM 2009KASIM 2009ARALIK Grand Total

-30.468 -27.087 -27.087 -29.064 -29.064 -29.064 -40.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -537.388PERSONEL UCRETI (Müşteri Yöneticisi) 0 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -51.923PERSONEL SAGLIK GIDERI 0 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -1.575PERSONEL UCRETI ISVEREN KATKI PAYI 0 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -10.385PERSONEL ULASIM GIDERI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PERSONEL YEMEK GIDERI 0 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -3.150CEP TELEFONU GIDERI 0 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -2.250PERSONEL UCRETI (Tasarımcı+ Programcı) 0 0 0 0 0 0 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -53.846PERSONEL SAGLIK GIDERI 0 0 0 0 0 0 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -2.100PERSONEL UCRETI ISVEREN KATKI PAYI 0 0 0 0 0 0 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -10.769PERSONEL ULASIM GIDERI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PERSONEL YEMEK GIDERI 0 0 0 0 0 0 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -4.200PERSONEL UCRETI (Barbaros+Cem) -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -233.846PERSONEL SAGLIK GIDERI -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -3.360PERSONEL UCRETI ISVEREN KATKI PAYI -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -46.769PERSONEL YEMEK GIDERI -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -6.720CEP TELEFONU GIDERI -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -4.800ONGORULMEYEN GIDER BUTCESI -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -16.000DONANIM YATIRIMI -8.000 0 0 0 0 0 -4.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -12.000PERSONEL UCRETI (Asistan) 0 0 0 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -18.000PERSONEL SAGLIK GIDERI 0 0 0 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -1.365PERSONEL UCRETI ISVEREN KATKI PAYI 0 0 0 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -3.600PERSONEL ULASIM GIDERI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PERSONEL YEMEK GIDERI 0 0 0 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -2.730AJANS ISTIRAK GIDER -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -48.000

30.468 27.087 27.087 29.064 29.064 29.064 40.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 537.388

Aylık Finansman İhtiyacının Dağılımı

Personel SenaryosuStrateji

DirektörüStrateji Uzmanı

Müşteri Direktörü

Müşteri Yönetisi

Müşteri Temsilcisi

Yaratıcı Direktör Tasarımcı Programcı

Sanat Yönetmeni Metin Yazarı

Fikir Asistanı

Personel Net Maaş 4.750,00 1.250,00 4.750,00 2.750,00 1.250,00 4.750,00 2.000,00 2.000,00 3.000,00 3.000,00 900,00

Personel ücretleri (brüt) 7.307,69 1.923,08 7.307,69 4.230,77 1.923,08 7.307,69 3.076,92 3.076,92 4.615,38 4.615,38 1.384,62Personel ücretleri iş veren payı 1.461,54 384,62 1.461,54 846,15 384,62 1.461,54 615,38 615,38 923,08 923,08 276,92Personel sağlık giderleri 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00Personel yemek giderleri 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00Personel Maliyet 9.084 2.623 9.084 5.392 2.623 9.084 4.007 4.007 5.853 5.853 1.977

Baz* Gider Detayı

* Proje taşeron maliyetlerinden bağımsız giderler


2008EYLÜ

L

2008EKIM

2008KASIM

2008ARALIK

2009OCAK

2009ŞUBAT

2009MART

2009NİSAN

2009MAYIS

2009HAZIRAN

2009TEMMUZ

2009AĞUSTOS

2009EYLÜ

L

2009EKİM

2009KASIM

2009ARALIK0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SATIŞLAR SMM FAALIYET NET KAR

Gider ÖngörüsüGelir ve Gider Dengesi Karşılaştırması


Gider Öngörüsü

2008EYLÜL

2008EKIM

2008KASIM

2008ARALIK

2009OCAK

2009ŞUBAT

2009MART

2009NİSAN

2009MAYIS

2009HAZIRAN

2009TEMMUZ

2009AĞUSTOS

2009EYLÜL

2009EKİM

2009KASIM

2009ARALIK

-50,000

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

BAZ GİDERLER TAŞERON GİDERLERİ NET KAR

Gelir ve Gider Dengesi Karşılaştırması


Gelir Tablosu Öngörüsü

Gelir Tablosu Modeli İçin Excel Çalışmasına Geçin

TEŞEKKÜR EDERİZbarbaros şengüler – cem tolga bayraktar

Eylül 2008

DİJİTALKLANwo r k i n g o n b u s i n e s s

dijital ajans kurulum serüveni 6

Business