HUMAN SKILLSnew ways of working

AUTOMATION

MACHINE LEARNING

RobotsINNOVATE

ManpowerGroup

skilling up

AI VR

digitization

GROWTH

Humans Wanted:Robots Need You

SETTORE HEALTH AND SOCIAL SERVICESITALIA

Nel complesso, quanto sei fiducioso che la tua forza lavoro attuale abbia le competenze tecniche necessarie per sfruttare a pieno le nuove tecnologie?

}

PER LO PIU’ FIDUCIOSO74%

NON COSI’ FIDUCIOSO10%

COMPLETAMENTE FIDUCIOSO15%

In che modo l’automazione e/o la tecnologia digitale avranno un impatto sull’organico della tua azienda nei prossimi due anni?

}

69%

19%5% 5%NESSUN CAMBIAMENTO IN QUANTO L’AUTOMAZIONE NON AVRÀ IMPATTO SULL’ORGANICO

NESSUN CAMBIAMENTO IN QUANTO AVREMO IL RAFFORZAMENTO IN ALCUNI REPARTI E IL CALO IN ALTRI

LIEVE AUMENTO

LIEVE DIMINUZIONE

NON SO

AUMENTO IN MODO SIGNIFICATIVO

Per maggiori informazioni visita:info.manpower.it/wef2019

Quale funzione nella tua azienda vedrà probabilmente l’aumento di organico più consistente nei prossimi due anni a causa dell’automazione?

Quale tipologia di skills è più difficile da reperire per la tua

azienda?

}PRODUCTION & MANUFACTURING

6%

IT35%

FINANCE &ACCOUNTING

14%ADMINISTRATIVEOFFICE SUPPORT

2%

HUMAN RESOURCES

34%

Quale tipologia di skills è più difficile da sviluppare nella tua

azienda?

HARD SKILLS37%

SOFT SKILLS

56%

NESSUNA7%

HARD SKILLS

55%SOFT SKILLS33%

NON SO4%

NESSUNA8%

Quale delle seguenti strategie sta adottando la tua azienda per assicurarsi di avere le skills o il talento di cui ha bisogno?

0

20

40

60

80

100100% 94%

64% 56%

28%

BUILD, BUY, BRIDGE o BORROW

BUILD(INVESTIRE IN APPRENDIMENTO E SVILUPPO PER FAR CRESCERE IL PROPRIO BACINO DI TALENTI)

BUY (ASSUMERE, AUMENTARE LO STIPENDIO O I BENEFIT)

BORROW (COLTIVARE COMUNITÀ DI TALENTI AL DI FUORI DELL’ORGANIZZAZIONE)

BRIDGE (AIUTARE LE PERSONE A SPOSTARSI E CAMBIARE DI RUOLO SIA ALL’INTERNO CHE ALL’ESTERNO DELL’ ORGANIZZAZIONE)