digitale transformation: quo vadis … · ©©2016 sap ag 2016 sap ag or an sap affiliate company....

Digitale Transformation:

Quo Vadis Unternehmenssteuerung? Jürgen Daum, Chief Solution Architect / Value Engineer for Finance, MEE Region, SAP

41. Congress der Controller, 25. April 2016

2 © 2016 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. © 2016 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2

1Quelle: Internet World Stats - http://www.internetworldstats.com/stats.htm

3.366.261.156 (=46,4 %)

…unser Leben…

…

…und die Unternehmen

2Quelle: www.abiresearch.com/press/

Anzahl Internet Benutzer weltweit

per 30.11.2015 (in % der Weltbevölkerung)1:

832,5% Wachstum 2000-2015 (= Ø 52%/Jahr)

40.900.000.000

Anzahl Active Wireless Connected

Devices in 2020:

75% d. Wachstums 2014-2020 v. non-Hub Devices!2

3Quelle: Audi AG (https://www.audi-mediacenter.com/de/pressemitteilungen/neue-mensch-roboter-kooperation-in-der-audi-produktion-1206

3

Industry 4.0

Machine

Learning

Business Networks Internet der Dinge

Neue Geschäftsmodele

Sensorik/Robotik

Blockchain hochautomatisierte

(‚touchless‘) Prozesse

Die Digitale Revolution verändert

fundamental und nachhaltig …

3 © 2016 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.

Muster Disruptiver Innovation

Quelle: en.wikipedia.org

© 2016 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 3

* Quelle: McKinsey Global Insitute, http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/disruptive_technologies

Wohlstandstreiber Digitalisierung Auszug aus einer Studie des McKinsey Global Institute*

Potentieller globaler wirtschaftlicher Nutzen der

8 auf Digitalisierung basierenden disruptiven

Technologien in 2025 ( ):

Aber:

Disruptive Technologien

folgen bei ihrer Verbreitung

dem Muster disruptiver

Innovation und unterliegen

anderen ‚Economics‘ und

können so für die bisherigen

Marktführer zu einer großen

Gefahr werden….

13 – 31 Billionen US$ /Jahr


*Quelle: Financial Times, FT Global 500 2015, 19.06.2015

Herausforderungen Für Unternehmen

Disruptive Innovation zerstört traditionelle

Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen

– und schafft neue Chancen

…

Beispiel Digitalkamera:

Musikbranche Verlage

Banken

Automobilhersteller

Weitere Beispiele:

Einzelhandel

*

*


Herausforderungen Für Mitarbeiter und Professionals, die Personalentwicklung und Aus- und Weiterbildung

1

1Auszug aus: „Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne, THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW USCEPTIBLE ARE JOBS TO

COMPUTERISATION, September 17, 2013: http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf

…

Weitere Beispiele:

Beispiel Stimmerkennung, Machine

Learning & Big Data Analyse:

Finanzberater Call Center Agent

Buchhalter U-Bahnführer

Zählerableser Steuerprüfer

Finanz Analyst?

Disruptive Innovation macht traditionelle Tätigkeiten

(auch der höher qualifizierten Wissensarbeiter)

z.T. obsolet - und schafft neue Chancen

1

Example (Extract from MIT Technology Review)2:

“Robot Journalist Finds New Work on Wall Street

Writing software turns numerical data into a written story.

One of its tasks is to write up in-depth reports on the performance

of mutual funds that are distributed to investors or regulators.

It goes from the job of a small army of people over weeks to just a

few seconds [to write 10- to 15-page documents].”

(and frees e.g. analysts to do more qualitative analysis)

2Quelle: „ Robot Journalist Finds New Work on Wall Street “, MIT Technology Review, 09.01.2015,

http://www.technologyreview.com/news/533976/robot-journalist-finds-new-work-on-wall-street/

Weitere Quelle: “Schreibroboter stoßen in die Wall Stret vor“, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 18.07.2015

http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf

http://www.technologyreview.com/news/533976/robot-journalist-finds-new-work-on-wall-street


Die Digitale Revolution erfordert

sowohl von Unternehmen

als auch von Mitarbeitern / Professinals

die aktive Digitale Transformation

Die Chancen stellen sich aber nicht von selbst ein: These



Die Digitale Transformation der Unternehmen

Mit Daten und Technologie Werte schaffen und Prozesse und Geschäftsmodelle neu gestalten


Big Data Das volle Potential vorhandener Daten zeitnah nutzen und Mehrwert schaffen *

„Big Data beschreibt die Analyse und die Echtzeitverarbeitung großer unstrukturierter und

kontinuierlicher fließender Datenmengen aus einer Vielfalt unterschiedlicher Datenquellen zur

Schaffung glaubwürdiger Information als Basis von nutzenschaffenden Entscheidungen.“

Big Data Definition des Internationalen Controller Vereins e.V.

Die Idee:

Wo gibt es bzw. wo entstehen Daten die

wir mehrwertgenerierend nutzen können?

Die Herausforderung:

Wie können wir diese Masse an

Daten in Echtzeit verarbeiten?

Die technische Lösung:

Fortschritte in Datenbank- und Computer-

Technologie haben die Basis geschaffen



Big Data Das volle Potential vorhandener Daten zeitnah nutzen und Mehrwert schaffen *

Kunden-Beispiele:

Weitere Kundenbeispiele und Infos unter: http://go.sap.com/germany/solution/big-data.html


http://go.sap.com/germany/solution/big-data.html


Industrie 4.0 / Internet of Things (IoT) Daten/Signale real-time verknüpfen und in Geschäftsprozessen verarbeiten *

„Die zukünftige Industrieproduktion wird gekennzeichnet sein durch starke Individualisierung der

Produkte unter den Bedingungen einer hoch flexibilisierten (Großserien-) Produktion, die

weitgehende Integration von Kunden und Geschäftspartnern in Geschäfts- und Wertschöpf-

ungsprozesse und die Verkopplung von Produktion und hochwertigen Dienstleistungen.“

Industrie 4.0 Definition des Bundesministeriums für Bildung und Forschung

Die Idee:

Wenn wir alles in Echtzeit datentechnisch

verknüpfen: Welche neuen Betriebs- und

Geschäftsmodelle werden möglich?


‘Big Data’ muss in Smart Data transformiert

werden, die in Geschäftsprozessen

verarbeitet werden können

Die technische Lösung:

Eine Digital Business Plattform die alle

relevanten Daten-/Signalquellen mit der

Prozessverarbeitung verknüpft



Industrie 4.0 / Internet of Things (IoT) Daten/Signale real-time verknüpfen und in Geschäftsprozessen verarbeiten *

Kunden-Beispiele:


Open Integrated Factory (FESTO)

Enge Integration von betriebswirtschaftli-

chem System und Produktionssystem sowie

der Anlagentechnik schafft hohe Flexibilität

(‚Losgröße 1‘, Einsteuern von Eilaufträgen)

Globale Sicht auf die Anlage erlaubt

laufende Optimierung der Fertigung aus

BW-Sicht. Kostenreduktion. Energieeffizienz.

https://www.youtube.com/watch?v=eI_XxsunVfg

Siemens Cloud for Industry

Service zur Unterstützung von Siemens-Kun-

den bei deren Digitaler Transformation hin zu

Service-orientierten Geschäftsmodellen.

Siemens: Differenzierung durch Plug&Play

Cloud-/IoT-Connectivity & Application Building

Framework für gesamtes Produktportfolio.

Kunden: Kostenoptimierung. Neue Erlösquellen.

https://www.youtube.com/watch?v=vi4_jZjNdlY

Zu SAP HCP: https://www.youtube.com/watch?v=07qqeo6aToc

Neues Service&Geschäftsmodell (Kaeser)

Eine real-time Maschinendaten-Plattform mit

Sensor-Massendaten ermöglicht Kaeser

Ausfälle von Luftkompressoren bei Kunden

proaktiv zu ermitteln und zu verhindern.

Hoher Servicegrad, neues & attraktiveres

Geschäftsmodell (Pay/Use) / Differenzierung.

Prozess Vereinfachung. Kostenreduktion.

https://www.youtube.com/watch?v=9oyInxA5vQ8

Link zur Bloomberg Real Time Business Case Study

https://www.youtube.com/watch?v=eI_XxsunVfg

https://www.youtube.com/watch?v=vi4_jZjNdlY

https://www.youtube.com/watch?v=07qqeo6aToc

https://www.youtube.com/watch?v=9oyInxA5vQ8

http://www.sap.com/bin/sapcom/fr_be/downloadasset.2014-10-oct-17-19.kaeser-puts-customers-first-with-big-data-and-real-time-business-pdf.html


Business Networks Geschäftsprozesse firmen- / ecosystem-übergreifend integrieren und optimieren *

„A business network connects its customers with an ecosystem of service partners.“

Steve Singh, Mitglied des Vorstands, SAP

Die Idee:

Wie können wir firmenübergreifende

Geschäftsprozesse vereinfachen und

beschleunigen indem wir uns direkt mit

Geschäftspartnern koppeln?


Direkte datentechnische Verbindungen und

Prozesse zwischen Geschäftspartnern sind

aufwändig in Aufbau, Betrieb und Wartung

und sehr unflexibel

Die Lösung:

Business Networks organisieren flexibel

die Anbahnung (Partnerauswahl), die

Transaktionen, und nachgelagerte

Abwicklungsprozesse zwischen den

Partnern und sichern die Governance



Business Networks Geschäftsprozesse firmen- / ecosystem-übergreifend integrieren und optimieren *

Beispiele aus dem SAP Portfolio:

https://www.youtube.com/watch?v=uD0f4DEl9tc

Concur Travel & Expense

Vernetzt Kunden u.a. mit Reisedienstleistern,

Kreditkartenunternehmen und Buchungs-

plattformen für integrierte digitalisierte

Reiseplanung, Buchung und Abrechnung,

Prozessbeschleunigung, verbesserte

Benutzerfreundlichkeit und Compliance mit

Reiserichtlinien. Deutliche Kostenreduktion.

https://www.youtube.com/watch?v=NE5Bzo-M2l0


https://www.youtube.com/watch?v=cjUWQHk_3k4

Das Ariba Netzwerk

Weltweit größtes offenes Handelsnetzwerk

(1,9 Mio Unternehmen in 190 Ländern)

Beschleunigung, Automatisierung und

verbesserte Governance und Compliance

von B2B Einkaufs-, Verkaufs- und den

zugehörigen Finanzprozessen.

Deutliche Kosteneinsparungen.

https://www.youtube.com/watch?v=Sjdi_IWAqj0

Fieldglass VMS

Fieldglass Vendor Management System

(VMS) ist die weltweit größte integrierte

Plattform für die Beschaffung und Verwaltung

von Zeitarbeitern und Freiberuflern.

Prozessbeschleunigung. Verbesserte

Kandidatenqualität. Effiziente Abrechnung.

Sicherung der Compliance. Kostenreduktion.

https://www.youtube.com/watch?v=oFwQdKWTWQI https://www.youtube.com/watch?v=13sAdDD2cNA

https://www.youtube.com/watch?v=uD0f4DEl9tc

https://www.youtube.com/watch?v=NE5Bzo-M2l0

https://www.youtube.com/watch?v=cjUWQHk_3k4

https://www.youtube.com/watch?v=Sjdi_IWAqj0

https://www.youtube.com/watch?v=oFwQdKWTWQI

https://www.youtube.com/watch?v=13sAdDD2cNA


Real-Time Digital Core Interne Geschäftsprozessintegration in Echtzeit – inklusive Analyse, Vorschau und Simulation

*

”A common Database Approach for Transaction Processing and Analytics Using an

In-Memory Column Database”

Hasso Plattner, Gründer und Aufsichtsratsvorsitzender, SAP*

Die Idee:

Wie können wir Transaction Processing und

Reporting / Analyse auf einer Plattform

vereinen, um Prozessabläufe und

Aktualität sowie Konsistenz von Reporting-

/Analysedaten zu verbessern?


Vordefinierte Daten-Aggregate, die große

Softwareanwendungen auf traditionellen

Datenbanken aus Performance-Gründen

erfordern, verhindern die Flexibilität, die in

Reporting und Analyse benötigt wird

Die Lösung:

Eine spaltenorientierte In-Memory-Datenbank

benötigt keine Daten-Aggregate und ist so-

wohl für Schreib- und Lesezugriffe optimiert:

der simultane Betrieb von Transaction

Processing und Analytics wird möglich

* Siehe: Hasso Plattner, A Common Database Approach for OLTP and OLAP Using an In-Memory Column Database, 2009


https://www.youtube.com/watch?v=YVsJA1CaXqE

https://www.youtube.com/watch?v=YVsJA1CaXqE


SAP HANA is the Ultimate Simplifier A new paradigm in computing opens infinite opportunities for innovation and simplification


https://www.youtube.com/watch?v=EoPnKSgXzO8#t=105

REIMAGINE BUSINESS MODELS

REIMAGINE BUSINESS PROCESSES

REIMAGINE WORK

Digital winners have embarked

on a complete reimagining of

their business across three

dimensions:

Bringing together transactions and analytics on the same platform. uniting structured data (e.g., finance) and

unstructured data (text, video, voice) will change the way businesses plan, scale, and innovate.

https://www.youtube.com/watch?v=EoPnKSgXzO8


The Digital Business Framework interconnects all aspects of the

value chain and enables your company for the digital transformation


Reimagining the business

Digital Business Framework

Simplifying

technology

Transforming

business processes

Empowering the

business

Customer Experience

Omni-Channels

Workforce

Engagement

Big Data &

Internet of Things

Supplier Collaboration

Business Networks

SAP HANA PLATFORM


Die Digitale Transformation der Unternehmenssteuerung Finance & Control Excellence auf einer neuen Ebene durch Real-Time

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Steward/

‚Controller‘

Business

Partner

Co-Pilot/

Strategist

CFOs are the ones who ensure fact-based, rational decision making.

I would encourage you to not underestimate how much value CFOs create.

We have a huge respect for a great system and a great culture.

Managing Partner, international private equity company

(Zitat aus einer Podiumsdiskussion bei einem SAP CFO Roundtable)

Die besten Finanz-/Controlling-Abteilungen agieren als Business-

Partner & Co-Pilot und sorgen für faktenbasierte Entscheidungen



Die besten Finanz-/Controlling-Abteilungen operieren mit weniger als

der Hälfte der Kosten durch die Anwendung von Best Practices


54% Geringere Finanz-/Controllingkosten

(% vom Umsatz)

Die Unternehmen im Top25%-Quartil

haben um 54% geringere Gesamt-Finanz-

und Controllingkosten (in % vom Umsatz)

als die Durchschnitts-Performer* 29% Lower process cost

where business and operational analysis is

based on a single source of financial and

non-financial information

44% Lower finance full-time equivalents

(FTE) when using transactional sub-

processes with streamlined, automated,

and integrated core finance processes

37% Reduced cycle-time for forecasts

with standardized planning models to

ensure consistency and comparability

26% Fewer days to close monthly books

in organizations that integrate

processes within finance and

across the enterprise

How best practices adoption is driving

finance efficiency & effectiveness - examples*:

*Quelle: SAP Performance Benchmarking


Finanz-Transformation Strategien Wie CFOs den Bereich Finanzen und Controlling transformieren


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Quelle: SAP Performance Benchmarking, one of the largest and most global benchmarking programs; 18,000+ submissions from 4,000+ companies; 60+ Business Processes

Momentaufnahme: Effizienz des Bereichs Finanzen und Controlling Ergebnisse aus dem SAP Performance Benchmarking zeigen eine große Bandbreite


Simplified User Experience

Improved end-user

productivity

Brings together transactions

and analytics

Real-time process oversight

and seamless process

management

Role-based Smart Business

Cockpits significantly simplify

tasks and speed-up

processes

‘Central Finance’ option:

Single Source of truth across

multiple ERPs: Harmonization

Single SAP S/4 HANA Finance

system on top of existing land-

scape

Real-time replication and

harmonization of finance

transactions from legacy

systems

Operational tasks, analysis,

planning and reporting is

performed on this single

platform

Instant insight-to-action,

based on real-time

information: Agility & Control

Harmonized information across

the entire organization

User-defined data views and

real-time analysis directly from

operational data (reporting on the fly)

Complete view on operations

from a finance perspective

Drill-down to line item level

across all dimensions (e.g. in

Balance Sheet or P&L)

Dynamic planning: simulations

and predictions on real-time data

Universal Journal

Integrity, automation,

flexibility

ONE line item table with

full detail for all applications,

reconciled by design

Instant insight in accounting

data on lowest level of

granularity / customer-

specific dimensions

Real-time profitability:

early derivation of market

segment information

Accelerated financial close


Neue Möglichkeiten durch Real-Time mit SAP S/4 HANA Finance ‘Single Source of Truth’, Prozess-Automatisierung, Produktivität, Transparenz


Neue Möglichkeiten durch Real-Time mit SAP S/4 HANA Finance Beispiele



S/4 HANA Finance („SAP Simple Finance Add-On”) Scope and Value *


S/4 HANA

SAP HANA Platform

Aligned Single Source of truth

Agile Real time processes

Predictive Dynamic planning and analysis

SAP Cash Management

New product for

group cash management

SAP Accounting

Alternative in-memory

functionality for ERP customers

Integrated

Business Planning

New capabilities and enhanced

integration for ERP and BPC


SAP S/4 HANA Enterprise Management = The Digital Core The next-generation core and lines-of-business solutions for the digital economy


► Finance in SAP S/4 HANA: for a new connected Finance SAP Digital Finance Whitepaper: http://go.sap.com/germany/docs/download/2016/03/3c19fa9b-657c-0010-82c7-eda71af511fa.pdf

Informationen zu SAP S/4 HANA Finance: http://www.sap.de/s4hana

Videos zu SAP S/4 HANA: https://www.youtube.com/watch?v=RtaKOhsKKhM https://www.youtube.com/watch?v=NXhXgmrVOnI

http://go.sap.com/germany/docs/download/2016/03/3c19fa9b-657c-0010-82c7-eda71af511fa.pdf

http://www.sap.de/s4hana

https://www.youtube.com/watch?v=RtaKOhsKKhM

https://www.youtube.com/watch?v=NXhXgmrVOnI


Financial Close

On SAP HANA

86% faster

Real-time

analytics

91 % faster

67,000+ Users

74 % faster

Asset

Depreciation

Real-time

Revenue &

Profit and Loss

Reporting, Intercompany

reconciliation

420 Hours less

processing time

at quarter end

close

17% faster

Software and

Maintenance

Billing

42% faster

Automatic Cost

Accrual Postings

173+ Operative

entities and

branches

1,300+ Colleagues

involved in

closing activities

100+ Closing activities

every

month/entity (in

average)

8 ½ day

Closing,

including group

consolidation

Automatic

Maintenance

Revenue Accruals

Search Type Ahead

Search / Fuzzy

Search

SAP runs SAP in Finance & Controlling Benefits and KPIs


http://static.freepik.com/fotos-kostenlos/lupe_318-1787.jpg


SAP Digital Boardroom – Leveraging the Power of Real-Time Higher transparency, better decisions & improved productivity of management teams


Video: How SAP runs SAP Digital Boardroom:

www.youtube.com/watch?v=q7gAGBfaybQ

► Analysis, forecasting, what-if-simulation and planning will

be much tighter integrated into the management process

https://www.youtube.com/watch?v=q7gAGBfaybQ


Making it happen: S/4 HANA Finance Business Case Benefit potential examples and SAP Value Engineering deliverables

10 to 20%

Reduction in G/L & Financial

Closing Costs*

*Improvement ranges are SAP estimates. Lower end of range reflects conservative improvement estimate from a move to SAP S/4HANA Finance from Suite and higher end of range reflects the conservative improvement of a move to S/4HANA Finance from ERP on any DB.


15 to 30%

Reduction in Business & Opera-

tions Analysis Reporting Costs*

5 to 10%

Reduction in Days Sales

Outstanding*

10 to 25%

Reduction in A/R Management

Costs*

10 to 20%

Reduction in Budget and

Forecasting Costs*

10 to 20%

Reduction in Accounts Payable

operational costs*

10 to 20%

Reduction in Treasury and Cash

Management Costs*

15 to 20%

Reduction in losses due to fraud

Benefit Potential (examples)

Value Engagement with Customers

2. Verify Benefits & Create Business Case 1. Improvement Potential & Benefit Assessment


Making it happen: Digital Methodology (Overview) How SAP helps customers to start their digital journey

Focus: future business and finance model

Finance innovation (e.g. via Design Thinking)

► to support new business models

► leverage new technologies to

re-imagine the overall finance model

Focus: existing finance process landscape

Simplify/optimize finance & extend value

► re-imagine processes and work to

improve finance efficiency & effectiveness


../Documents/Presentations/Indutry_Business_Dev_MEE/Simple_Finance/Customers/KPMG/03_03_2016/Sample_SAP HANA_POV.pdf

../Documents/Presentations/Indutry_Business_Dev_MEE/Simple_Finance/Customers/KPMG/material/42006_Executive_Presentation_ProfessionalServices_V1.pptx

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Digitale Transformation: Quo Vadis Unternehmenssteuerung?

Fazit

Customer experience first /

Business model innovation /

“run like a startup”

Everyone and everything

is connected (full internal &

ecosystem integration platforms)

Seamless / touchless business

processes (high automation level)

Instant insight, full transparency,

partners can take action instantly

Much more proactive and growth-/

market-oriented steering & scenario

modeling and simulation

Modeling of demand / supply

economics and platform effects

(“mastering the digital economics”)

‚embedded‘ Finance & Control /

Compliance (‚lights-out‘ processing)

incl. real-time Cash and WC visibility

Digital Business Transformation effects: Resulting trends in enterprise control:

Real-time self-controlling services

for managers and bus. partners

…. ….

Dynamic planning & modelling:

„show the company where it can go“


1

2Quelle: Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne, THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW

USCEPTIBLE ARE JOBS TO COMPUTERISATION?, 2013

Wahrscheinlichkeit der Automatisierung

von Tätigkeiten durch Digitalisierung

in den kommenden zwei Jahrzehnten2:

Accountants and Auditors: 94%

Budget Analysts: 94%

Financial Analysts: 23%

Management Analysts: 13%

Was bedeutet die Digitalisierung - für Controller?

Fokus liegt

auf Beratung

„... For workers to win the race, however,

they will have to acquire creative and

social skills.”2


1. Weitere Automatisierung auch von Controller-Tätigkeiten:

Neue Technologien (s.o.) in Verbindung mit Prozessverbesserungen,

Shared Services und Self-Services bieten neue und weitere Möglichkeiten

zur Automatisierung und Optimierung – auch im Bereich Controlling.

2. Wachsender Bedarf an hochwertigem Controller-Service, denn

die Digitalisierung dynamisiert die Geschäftswelt und erfordert u.a.:

Schnellere, aber fundierte Managemententscheidungen

Eine dynamische, antizipatorische Unternehmenssteuerung, die Chancen

rechtzeitig identifiziert und mit Risiken immer wieder austariert

Bereits in der Ideenphase die aktive Mitgestaltung von neuen

Geschäftsmodellen durch das Controlling/den Finanzbereich

Eine häufigere Nachjustierung oder Neugestaltung der Controlling-Konzepte

bei Veränderungen der ‚Economics‘ im Geschäftsmodel.

Controlling wird ‚unternehmerischer‘ und eröffnet

neue Chancen – erfordert aber auch Entwicklung (z.B. in den Kompetenzen ‚Data Science‘, ‚Cultural Change‘ und

‚Digital Business Economics‘)

►


1

Kundenbeispiel Airbus DS Optronics Signifikant verbesserte Prozesseffizienz, Real-Time Managmentinfo, Controller als Business Partner


Schlüsselinformationen für die War Room Meetings sind heute

nahezu real-time verfügbar (vorher waren diese mind. zwei Tage alt)

Die Datenqualität (u.a. durch die automatische Abstimmung zwischen

externen und internen Rechnungswesen) hat sich deutlich verbessert

Alle Informationen sind in einem System verfügbar und der Leiter

Controlling kann direkt aus dem System präsentieren und damit in

Management-Runden gehen

Controller haben mehr Zeit als Business Partner vor Ort beim

operativen Management zu unterstützen

Signifikante Verkürzung von Monatsabschluss (1,5 Tage statt eine

Woche) und Jahresabschluss (wenige Tage statt mehrerer Wochen)

… weitere Verbesserungen u.a. bei der Prozesseffizienz und auch

bei Manager-Self-Services sind geplant durch die Einführung von SAP

Fiori / Smart Business Cockpits…

Airbus DS Optronics hat mit SAP S/4HANA (Finance) Finanz- und Controlling-Prozesse

effizienter gestaltet und kann dadurch das Management besser unterstützen sowie

die Rolle des Controllers strategischer ausrichten:

Link zum Video: https://youtu.be/81b3XJC0J5o

https://youtu.be/81b3XJC0J5o

https://youtu.be/81b3XJC0J5o


Corporate Finance (Digital Economy) Business Performance

1 Can you provide your front line leaders with the real time product,

project or customer profitability ? 6 Can your business users access data in real time with the ability to

carry out detailed drill downs on any dimension on the fly ?

2 Are your plans and budgets easily and quickly updated throughout

the year? 7 Can you conduct daily soft closes ?

3 When you make acquisitions, will you be able to integrate financial

data and processes into your organization easily and within in a month? 8 Do you have real time visibility into working capital ?

Growth Efficiency and Compliance

4 Can you perform flexible modeling of organization structures and then

instantly implement these new models in the system 9 Can you embed your regulatory and policy compliance policies

into your processes through rules-based risk assessments and

mitigation for timely updates?

5 Can you carry out what if analysis across your business portfolio

in real time to identify the impact of scenarios such as proposed

mergers & acquisitions, and divestitures?

10 Do you have visibility to all of your risks consolidated and

accessible centrally ?

11 Are you able to continuously assess the risk of suppliers through

your extended business network?

12 Are you able to monitor all your transactions through machine driven

pattern recognition and active fraud management?

12 questions to assess your Finance digital readiness


Vielen Dank

Contact details:

Jürgen Daum, Chief Solution Architect Finance, Industry Value Engineering Middle & Eastern Europe

[email protected]

mailto:[email protected]


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