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Digitale Transformation für KMUWas steckt dahinter und wie kann man die Digitalisierung vorantreiben?
Dr. Marc K. Peter (FHNW) & Patrik Vonlanthen (PostFinance)Wirtschaftsforum | Olten | 6. September 2017
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Agenda
_________________________________________________________________________________________________________________________________________Institute for Competitiveness and Communication (ICC): Dr. Marc K Peter kmu-transformation.ch 2
1: Digitalisierungs-bedürfnisse und
-barrieren
2: Die Digitale Transformation
3: Stand der KMU-Digitalisierung in der
Schweiz
4: Wie sollen Menschen und Unternehmen damit
umgehen?
5: Das KMU-Transformationsprojekt
6: Zusammenfassung & Empfehlung
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Agenda
_________________________________________________________________________________________________________________________________________Institute for Competitiveness and Communication (ICC): Dr. Marc K Peter kmu-transformation.ch 3
1: Digitalisierungs-bedürfnisse und
-barrieren
2: Die Digitale Transformation
3: Stand der KMU-Digitalisierung in der
Schweiz
4: Wie sollen Menschen und Unternehmen damit
umgehen?
5: Das KMU-Transformationsprojekt
6: Zusammenfassung & Empfehlung
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Digitalisierungsbedürfnisse und -barrieren
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Mit welchen Digitalisierungsbedürfnissen sind Sie konfrontiert und wie
reagieren Sie darauf?
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Agenda
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1: Digitalisierungs-bedürfnisse und
-barrieren
2: Die Digitale Transformation
3: Stand der KMU-Digitalisierung in der
Schweiz
4: Wie sollen Menschen und Unternehmen damit
umgehen?
5: Das KMU-Transformationsprojekt
6: Zusammenfassung & Empfehlung
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Die Digitale Transformation: Hintergrund
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UNFREEZE
TRANSFORM
REMAIN AGILE
• Die Treiber der Digitalen Transformation sind technologische Entwicklungen (z.B. Cloud, IoT, Social Media, Big Data) und neue digitale Ökosysteme (z.B. Smart Home, Smart Energy).
• Auswirkungen auf Unternehmen und die Gesellschaft beinhalten neue Arbeitsformen, Geschäftsmodelle, Produkte/Dienstleistungen, Produktionsprozesse und Kommunikationskanäle/Interaktionsformen.
• Das Ziel der Digitalen Transformation ist es, ein Unternehmen in eine Form zu führen, in der es im digitalen Zeitalter eine wettbewerbsfähige Position erzielen kann.
• Die Steigerung der Effizienz durch digitale Technologien/IT alleine umfasst jedoch nicht die gesamte Palette der Digitalen Transformation.
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Agenda
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1: Digitalisierungs-bedürfnisse und
-barrieren
2: Die Digitale Transformation
3: Stand der KMU-Digitalisierung in der
Schweiz
4: Wie sollen Menschen und Unternehmen damit
umgehen?
5: Das KMU-Transformationsprojekt
6: Zusammenfassung & Empfehlung
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Ziele und Stichprobe
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Repräsentativität Befragung vs. STATENT;Kriterium Unternehmensgrösse/-struktur
Zielsetzung
• Gesamtüberblick zum Stand der Digitalen Transformation in Schweizer Unternehmen, insbesondere KMU
• Unterschiede zwischen KMU und Grossunternehmen
• Begriff der «Digitalen Transformation»
• Eingesetzte/geplante Applikationen und Tools
• Praxismodell
Stichprobe
• 2’590 Personen aus 1’854 Unternehmen
26% 26%
20% 22%
16%20%
38%32%
0%
50%
100%
Befragung STATENT
Grosse Unternehmen(250+)
MittlereUnternehmen (50-249)
Kleine Unternehmen(10-49)
Mikrounternehmen(1-9)
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Verständnis Digitale Transformation
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F9: Bitte beschreiben Sie in einigen Stichwörtern was Sie unter dem Begriff Digitale Transformation von Unternehmen verstehen …? (n=2590)
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Zentrale Erkenntnisse
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73%Die DT ist relevant in 73%
der KMU (vs. in 92% der Grossunternehmen)
85%Bei 85% der KMU hat die DT
Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und die interne
Zusammenarbeit/Prozesse
62%62% der KMU haben ihre
Marktpositionierung modifiziert
50%50% der KMU haben ihre
Unternehmensstrukturangepasst
69%Bei 69% hat die DT
Einfluss auf die Unternehmenskultur
63%63% der KMU haben bereits neue Technologien eingeführt
30%Nur 30% der KMU sind
mit ihren Digitalisierungs-bemühungen zufrieden
(Score ≥7/10)
70%70% der KMU arbeiten
gerade anDT-Projekten
Peter, Marc K. (Hrsg.) 2017: KMU-Transformation: Als KMU die Digitale Transformation erfolgreich umsetzen. Forschungsresultate und Praxisleitfaden. FHNW, Olten.
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Treiber, Barrieren und Risiken (KMU)
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TREIBER
• Effizientere Prozesse (82%)
• Kundenanforderungen (59%)
• Technologie (53%)
• Kosten (49%)
• Transparenz (42%)
BARRIEREN
• Zeitaufwand (49%)
• Know-How Mgt (42%)
• Know-How MA (39%)
• Kosten (33%)
• Datensicherheit (28%)
RISIKEN
• Datensicherheit (61%)
• Fachkräftemangel (37%)
• Arbeitsplatzverluste (34%)
• Kultur/Arbeitsethik (30%)
• Rechtliches (28%)
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Fallstudie 1: Technologie-Kunde-Prozesse
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SmartCommerce (PostFinance)
• Wir verwenden das Programm vor allem für Onlinebestellungen von Gutscheinen, Eintritten und Saisonkarten.
• Ein grosser Vorteil für uns ist, dass wir nun viel weniger Emails und Telefonate erhalten, um Gutscheine auszustellen oder Eintritte zu verkaufen.
• Für den Kunden liegt der Vorteil darin, dass er jederzeit bestellen kann und nicht mehr auf unsere Öffnungszeiten angewiesen ist. Ausserdem erfolgt die Zahlung bequem über die Kreditkarte und die Eintritte oder Gutscheine können sofort versendet werden.
• Der Verkauf über den Onlineshop ist nicht nur schneller und direkter für den Kunden, sondern auch transparenter für uns.
Schongi-Land AG27 Mitarbeitendewww.schongiland.ch
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Agenda
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1: Digitalisierungs-bedürfnisse und
-barrieren
2: Die Digitale Transformation
3: Stand der KMU-Digitalisierung in der
Schweiz
4: Wie sollen Menschen und Unternehmen damit
umgehen?
5: Das KMU-Transformationsprojekt
6: Zusammenfassung & Empfehlung
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Einfluss auf Kultur & Zusammenarbeit
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F17: Bitte beschreiben Sie den Einfluss der Digitalen Transformation und die daraus resultierenden Anpassungen auf den Bereich … (n(KMU)=1593, n(GU)=997)
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Herausforderungen bei der Einführung
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F28: Bitte beschreiben Sie welche Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Einführung dieser Tools auftraten? (n(KMU)=1593, n(GU)=997)
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Fallstudie 2: Wie gehen Menschen mit der Digitalisierung um?
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Reservierungsbuch resmio
• Wir haben verschiedene Massnahmen getroffen, wie z.B. das digitale Reservierungsbuch resmio. Damit können wir rund um die Uhr Reservationen von unseren Gästen entgegennehmen.
• Beim Einführen des Reservierungstools sind wir am Anfang auf sehr viel Widerstand gestossen. Grund dafür waren die Angst der Mitarbeitenden vor Neuem und, dass wir die Kontrolle über die Reservationen verlieren könnten.
• Daher haben wir viel Zeit und Energie in die Schulung unserer Mitarbeitenden gesteckt, um sie von den Vorteilen des Systems zu überzeugen.
• Heute nehmen unsere Mitarbeitenden das Tool als Erleichterung im Arbeitsalltag wahr und haben Vertrauen in das System.
Mesa GmbH10 Mitarbeitendewww.mesa-restaurant.ch
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Agenda
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1: Digitalisierungs-bedürfnisse und
-barrieren
2: Die Digitale Transformation
3: Stand der KMU-Digitalisierung in der
Schweiz
4: Wie sollen Menschen und Unternehmen damit
umgehen?
5: Das KMU-Transformationsprojekt
6: Zusammenfassung & Empfehlung
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7 Handlungsfelder
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Aus 4'286 Schlagworten / F9: Bitte beschreiben Sie in einigen Stichwörtern was Sie unter dem Begriff Digitale Transformation von Unternehmen verstehen …? (n=2590)Peter, Marc K. (Hrsg.) 2017: KMU-Transformation: Als KMU die Digitale Transformation erfolgreich umsetzen. Forschungsresultate und Praxisleitfaden. FHNW, Olten.
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Nachhaltig positive Auswirkungen
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F29: Was hat sich in Ihrem Unternehmen … nachhaltig positiv verändert bzw. von welchen positiven Auswirkungen gehen Sie zukünftig aus? (n(KMU)=1593, n(GU)=997)
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Agenda
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1: Digitalisierungs-bedürfnisse und
-barrieren
2: Die Digitale Transformation
3: Stand der KMU-Digitalisierung in der
Schweiz
4: Wie sollen Menschen und Unternehmen damit
umgehen?
5: Das KMU-Transformationsprojekt
6: Zusammenfassung & Empfehlung
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Zusammenfassung & Empfehlung
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1. Maturitätsmodelle nutzen (u.a. Universität St. Gallen; kmu-transformation.ch ab Nov. 2017).
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Digitales Maturitätsmodell FHNW-HSW
_________________________________________________________________________________________________________________________________________Institute for Competitiveness and Communication (ICC): Dr. Marc K Peter kmu-transformation.ch 22
Die FHNW hat unter der Leitung von Prof. Dr. Dino Schwaferts ein Maturitätsmodell entwickelt, welches vier Schritte vorsieht:
1. Ersteinschätzung zum Impact der Digitalisierung im konkreten Umfeld, in dem sich Ihr Unternehmen befindet.
2. Bestimmung von Indikatoren, mit deren Hilfe Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens einleiten und anschliessend steuern können.
3. Einschätzung Ihrer derzeitigen Struktur und Reife zur Handlungs-und Reaktionsfähigkeit auf digitale Chancen und Risiken.
4. Konkrete, auf Ihr Unternehmen abgeleitete Handlungs-empfehlungen für eine zielgerichtete Entwicklung Ihrer digitalen Reife.
Ab November 2017 auf www.kmu-transformation.ch
Digital Maturity Level im strategischen
Management
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Zusammenfassung & Empfehlung
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1. Maturitätsmodelle nutzen (u.a. Universität St. Gallen; kmu-transformation.ch ab Nov. 2017).
2. Die 7 Handlungsfelder der Digitalen Transformation als Basis für die eigene Transformation
einsetzen.
3. Prioritäten definieren und Strategie/Plan erstellen.
4. Barrieren und Risiken identifizieren und minimieren.
5. Einen machbaren Projektumfang definieren; ggf. nur mit einem Projekt starten.
6. Mit starken Partnern arbeiten und bewährte Lösungen implementieren.
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www.kmu-transformation.ch
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Forschungsresultate, Praxisleitfaden mit den Handlungsfeldern der Digitalen Transformation und vieles mehr ab November 2017 auf:
www.kmu-transformation.ch
Jetzt aufrufen und E-Mail-Adresse hinterlassen!
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Vielen Dank an die Teilnehmenden
_________________________________________________________________________________________________________________________________________Institute for Competitiveness and Communication (ICC): Dr. Marc K Peter kmu-transformation.ch 25
2,590 Personen,
welche im Schnitt 21-25 Minuten investiert haben!
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Grosser Dank an die Sponsoren und Partner
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Kontakt
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Projektleiter
Dr. Marc K. Peter
Leiter Zentrum für Digitale Transformation und Marketing
FHNW School of Business
[email protected] 300 55 60
www.fhnw.ch/wirtschaftwww.kmu-transformation.ch
Wissenschaftliches Kernteam
Corin [email protected] 957 27 63
Martha StreitenbergerQuantitative Analyse
Andréa EichmüllerQualitative Analyse
PostFinance
Patrik VonlanthenLeiter Marketing Kleinunternehmen
[email protected] 771 21 36
www.postfinance.chwww.postfinance.ch/ku