digital transformation: il nuovo, grande, obiettivo nazionale
TRANSCRIPT
LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
La trasformazione digitale è una necessità per:
riportare sviluppo e benessere alle persone
ridare competitività alle aziende
individuare prospettive di sviluppo per il Paese
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PIL E PIL PROCAPITE 1997-2016
-
10%
-
13%
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PIL PRO CAPITE 2007-2017 IN UEM E ITALIA
(2007-2017 – PIL pro capite a prezzi costanti-Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati Commissione europea)
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PIL PRO CAPITE 1990-2016+STIMA 2018-2027
(Prezzi costanti – da 2016 in poi applicato tasso di crescita medio 2016-2017 PIL pro capite a prezzi costanti – Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati Commissione europea)
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ANDAMENTO DEL PIL ITALIANO
Perdita di competitivita’ dell’Italia
Fonte: Finanza on line
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PERDITA DEL PIL ITALIANO
Fonte: www.vincitorievinti.com su dati ISTAT
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LE OPPORTUNITÀ DEL DIGITALE
Potrebbe far aumentare di 2,5 trilioni Il PIL della
UEStudio Eit Digital – 2016
Nel primo semestre del 2016, il mercato delle
ICT è cresciuto rispetto allo stesso periodo
dell’anno precedente, arrivando a 31,9 miliardi
di euro (+1,2% su base annua).Studio Assinform in collaborazione con NetConsulting Cube
Il mercato digitale italiano crescerà sia nel 2017
(+1,7%) che nel 2018 (+2%).Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano - Il digitale in Italia nel 2016.
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LA DENSITA’ DIGITALE
“Digital Density and Productivity(*)” : la densità
digitale misura come le nuove tecnologie
impattano sulle performance economiche di un
settore o di un’intera nazione.
Individua quattro componenti che misurano 18
aspetti chiave in cui si mixano 33 differenti
indicatori.
(*) Sviluppato da Accenture in collaborazione con Oxford Economics
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UNA NUOVA GOVERNANCE
Perché una nuova governance?
stimolare e guidare la trasformazione digitale
superare il gap tecnologico e culturale
supportare gli elementi più innovativi
Quali elementi utilizzare?
Digital Champion aziendale
Consigliere digitale
Comitato per la digitalizzazione
Gruppo operativo
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IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE
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Avvio della trasformazione digitale dell’azienda:
Riconoscimento del Vertice del valore strategico dell’evoluzione digitale
IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE
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• Il Consigliere Digitale deve avere:
– competenze per poter analizzare le opportunità
– doti di leadership e comunicazione
• Rischio: lasciare l’iniziativa a IT e Produzione
IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE
Un Digital Champion per ogni azienda
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GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
Consigliere Digitale
Comitato per la digitalizzazione
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• Governance digitale– Consigliere Digitale– Comitato per la digitalizzazione
• Compito– valutare dove applicare nuove tecnologie– individuare potenziali vantaggi competitivi
• Obiettivo del Consigliere e del Comitato– Creare cultura digitale– Aumentare attenzione verso le novità
GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
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GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
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GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
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Organizzazione digitale• governance collegata all’ organizzazione• Gruppo operativo polifunzionale e multilevello
Compito• Interfaccia con Consigliere e Comitato
Obiettivo del Gruppo operativo• raccogliere problematiche• apportare idee• sviluppare creatività• ricercare soluzioni innovative
GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
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• Digitalizzazione: vantaggio competitivo basato sucultura e know how produttivo italiano.
• Sfida per:– risollevare l’industria italiana– dare fiducia ai giovani neolaureati con un
progetto intergenerazionale:«Rinascimento Digitale»
CONCLUSIONI
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• Governance e organizzazione:
– creatività
– innovazione
• “Board Digitale”:
– capire le trasformazioni tecnologiche
– essere il vero motore del cambiamento
CONCLUSIONI
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