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APRESENTAÇÃO EXECUTIVA

MELHOR GESTÃO > MELHORES RESULTADOS

This document is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from Solver. This material was used by Solver during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.

RECIFE RIO DE JANEIRO SÃO PAULO NEW YORK


AGENDA

NOSSA EMPRESA

CONCEITOS E MODELOS INOVADORES


NOSSA MISSÃO

A principal razão para o nosso sucesso hoje e no futuro

Nosso compromisso em...

Criar soluções de classe mundial, que facilitem e melhorem a gestão, ajudando os nossos clientes a gerarem resultados diferenciados.



LISTA PARCIAL DE CLIENTES

CNI


NO QUE ACREDITAMOS

1. O que não é medido não é gerenciado!

TAXA DE CRESCIMENTO EM 3 ANOS

Empresas com gestão de desempenho

Empresas sem gestão de desempenho

Total shareholder return

7.9% 0.0%

Retorno sobre o PL 10.2% 4.4%

Cash flow ROI 6.6% 4.7%

Crescimento nas vendas

2.1% 1.1%

Vendas por funcionário $ 169.900 $ 126.100

Lucro por funcionário $ 5.700 $ 1.900

Desempenho financeiro de empresas com e sem gestão de desempenho

Fonte: Quest for Balance, André A. de Wall; Copyright © 2002 by John Wiley & Sons, Inc.

A SOLVER É ESPECIALISTA NA GESTÃO DO DESEMPENHO!


NO QUE ACREDITAMOS

2. O sucesso empresarial depende de uma excelente execução da estratégia!

3. Executar a estratégia significa alinhar, gerenciar e motivar pessoas!

ESTRATÉGIA ALINHAMENTO EXECUÇÃO

BA

RR

EIR

A E

STR

ATÉG

iCA

BA

RR

EIR

A E

STR

ATÉG

iCA

BA

RR

EIR

A E

STR

ATÉG

iCA

MISSÃO

VISÃOSUCESSO

COMPLEXIDADE

RECURSOS


PILARES DA NOSSA OFERTA

A combinação de ferramentas próprias de TI com a nossa experiência em gestão do desempenho empresarial, nos confere um grande diferencial competitivo no mercado. Podemos ajudar a sua empresa desde a definição da estratégia até a sua correta implantação.

•BSC

•GPD

•Six Sigma

•Digital Cockpit •Comitês de gestão

•Reuniões de revisão estratégica

•Concursos

Solver Strategy Framework


SW DIGITAL COCKPIT - PRÊMIO INTERNACIONAL

Best New Vendor of the Year

Business Finance Magazine

http://www.bfmag.com

Craig Schiff, CEO, BPM Partners – Jan/2005, p. 39

Jan/2005, p. 48


AGENDA

NOSSA EMPRESA

CONCEITOS E MODELOS INOVADORES


DESAFIOS DOS GESTORES / NOSSA OFERTA

Aonde queremos ir ?

Visão

Macro – objetivos

Como iremos ?

Metas

Responsáveis

Projetos e Ações

Como estamos indo ?

Indicadores e Avaliações de Desempenho

Como melhorar / corrigir ?

Iniciativas corretivas

Revisão da estratégia

Aonde queremos ir ?

Visão

Macro – objetivos

Como iremos ?

Metas

Responsáveis

Projetos e Ações

Como estamos indo ?

Indicadores e Avaliações de Desempenho

Como melhorar / corrigir ?

Iniciativas corretivas

Revisão da estratégia


COMO A TECNOLOGIA PODE AJUDAR?

GESTÃO REATIVAX

GESTÃO PRÓ-ATIVA


GESTÃO REATIVA

Sistemas que suportam o negocio

Vários Assessores

ERPs

Data Marts

XLS, TXT

Gestor

?!

Vários Relatórios

Decisões Atrasadas

Retrabalhos

Subjetividade

Pouca Eficácia


GESTÃO PRÓ-ATIVA

Sistemas que suportam o negocio

Digital Cockpit

ERPs

Data Marts

XLS, TXT

Gestor e Assessores

Portal deInformações Estratégicas

Informações a Tempo

Foco no que é importante

Decisões com Eficiência

Visão Única da Realidade

Ações mais Eficazes

AÇÃO!

@@@


GESTÃO PRÓ-ATIVA

ANTECIPAR | ANALISAR | AGIR



Pilares do Digital Cockpit

Integração Visualização

Gestão


Pilar 1: integração

Sistemas Transacionais Integração de Baixo Custo

ERPs

Legado

Saaca, SRMABC/M

Portal Único de Acesso

(Dados Estruturados)

Planilhas, Arquivos FlatEntradas Manuais

(Dados Não-Estruturados)

Informação Consolidada e Confiável


OutrosCRM, Call Center

Pilar 2: Visualização

Transacional RH, Financeiro Planilhas

Visualização Rápida e abrangente da empresa

Interface e navegação intuitiva

Monitoração por exceções

Maior transparência

Facilita a tomada de decisão


Pilar 3: Digital Cockpit na gestão da empresa

Alinhamento da gestão por toda a organização

Filiais ÁreasDepartamentos

Regiões

Recebe a estratégia da empresa e a difunde para todas as áreas.

1

Traduz essa estratégia em objetivos e projetos, com seus respectivos responsáveis.

2

Monitora todas os indicadores de performance sinalizando status, tendências e exceções.

3

Num ambiente colaborativo monitora iniciativas e ações para melhoria da performance.

4

14

Planejar

Controlar

3 2

Executar

Aprimorar


Demo

Digital Cockpit


BENEFÍCIOS GERADOS

Visão integrada do desempenho da organização

Integração entre os diversos níveis organizacionais e áreas

Discussão das prioridades e foco - estabelecimento de

programas alinhados com as diretrizes estratégicas da

organização

Comunicação efetiva das prioridades de curto e longo prazo

Compreensão por parte dos colaboradores da sua

contribuição para a estratégia da empresa

Aprendizado contínuo da organização

TORNAR A ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA



RECIFE RIO DE JANEIRO SÃO PAULO NEW YORK

Gabriel Braga

[email protected]

Obrigado!!!

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