dificultades cultura organizacional y empresarial
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http://www.neurocoaching.us/cultura-organizacional-empr esarial-01/ Crear una cultura organizacional, empresarial es una tarea ardua. Los resultados compensan ampliamente los esfuerzos. Luis Gaviria del NeuroCoaching Institute presenta las bases de la transformación cultural.TRANSCRIPT
«Transformación Cultural»:
Realidades y desafíos
Luis Gaviria
www.neurocoaching.us
1. Introducción a cultura
2. Apagando incendios 1
3. Apagando incendios 2
Videos previos
Generar transformación
cultural es un proceso
lento y difícil.
Cuando se logra, los
resultados valen la pena.
Realidad
SETH 4
1 año 2 año 3 año 4 año Hoy
Tra
nsfo
rma
ció
n
Tarde o temprano, se desaniman
Aceptan unos logros mínimos
y viven con ellos.
Inician otros procesos,
usualmente la siguiente
moda.
Algunas empresas
La alta gerencia no participa
100%, durante el proceso.
¡Se esperan resultados
muy pronto!
Se falla en seguir los pasos
adecuados.
Generar cultura por decreto!
Errores comunes…
Ánimo!
Siguen adelante y hacen ajustes
Mantienen un liderazgo activo e
inspirador.
Fortalecen el liderazgo
orgánico.
Por fortuna, otras empresas…
Una cultura vibrante y verdaderamente
compartida.
Ambientes de trabajo inspiradores y
productivos.
Una mayor garantía de permanecer en el
tiempo y alcanzar los objetivos.
Éstas alcanzan el premio
Mayor retención de
buenos empleados
Clientes más
satisfechos, que se
mantienen leales.
Además…
Fuerte impacto en el
mercado.
Gran influencia en la
comunidad.
Mejor salud
ocupacional.
Mayor seguridad!
Y también
Gracias por acompañarnos.
Nuestro próximo tema es
“Principios de navegación
aplicados a cultura”.
Espero verte pronto!
Luis Gaviria
www.gaventerprise.us
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