diez consejos para cio
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Guía rápida
Posicionarse y tomar buenas decisiones
10 consejos para CIO
Guía rápida 10 consejos para CIO
El CIO ve el negocio entero, no solo hardware/software
El rol del líder de tecnología es acompañar e impulsar la trans-formación organizacional, por esto primero identifica las ne-cesidades y luego se ocupa de rastrear lo mejor en TI para solucionarlas
El CIO ve el edificio completo
Desde el área de tecnología se piensa en la arquitectura de la organización, sus flujos y pro-cesos, para que una vez se entienda se pueda optimizar los recursos TI
10 consejos para CIO Guía rápida
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El CIO es estratega, no instalador de cables
Aunque la visión del CIO debe cubrir la infraestructura TI de toda la organización, su tarea no es instalar software o hardware, sino alinear las tecnologías para aportarle al negocio
El CIO no es un 'geek' que solo habla con computadores
Se tiene la percepción de que los ingenieros son poco socia-bles, pero el CIO debe además explorar sus habilidades de relacionamiento para poder evangelizar sobre el buen uso de la tecnología
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El CIO no pide por pedir
No es un secreto que una plata-forma robusta que cubra todas las necesidades de la organiza-ción puede requerir una fuerte inversión, pero siempre es mejor convencer a todos de su impor-tancia antes de hablar de dinero
El CIO avanza al ritmo de la tecnología
Esta es una de las percepciones más peligrosas al interior de una organización porque el CIO debería estar a la cabeza en tendencias para saber cómo aconsejar a su gerente
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El CIO es especialista en tecnología pero sabe de mucho más
¿Y las finanzas, la administración y los recursos humanos dónde quedan? El CIO es un gerente de área y como tal debe especiali-zarse en su segmento pero saber cómo se mueve el mundo organizacional
El CIO es confiable y buen consejero
Ser la mano derecha del tomador de decisiones de una organiza-ción implica tener respuestas oportunas y flexibles según el panorama amplio. A veces es necesario ceder pero no por ello dejar de lado el norte trazado
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El CIO es indispensable
Si los negocios del mundo viven hoy de la información y la infor-mación está hecha de datos, ¿quién es capaz de entender esos datos? El CIO debe conver-tir esa data en una fuente de innovación para su negocio
El CIO se comunica y crea equipos
Aunque es un experto técnico, el CIO necesita que todas las perso-nas de una organización entiendan la pertinencia de cierta decisión tecnológica, así que es buen 'traductor' y logra construir equi-pos que apoyen su mensaje
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