dienststelle immobilien märz 2015. agenda 1.grundauftrag 2.strategische ausrichtung 3.kennzahlen...
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Dienststelle Immobilien
März 2015
Agenda
1. Grundauftrag2. Strategische Ausrichtung3. Kennzahlen4. Organigramm5. Aufgaben / Verantwortung6. Unsere Werte
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Grundauftrag
Die Dienststelle Immobilien ist die spezialisierte Immobilien- und Baufachberaterin und vertritt als Eigentümer- und Bauherrenvertreterin die Interessen des Staates LuzernDie Dienststelle Immobilien:> ist verantwortlich für die Erarbeitung einer kundenorientierten und
nachhaltigen Bewirtschaftungsstrategie aller staatlichen und zugemieteten Liegenschaften und von Projektentwicklungen mit Standort- und Nutzungskonzepten
> erarbeitet und bewirtschaftet umfassende Liegenschaften- und Objektdaten sowie Liegenschaftenstandards als Grundlage für ein systematisches, effizientes und qualitätsvolles Immobilienmanagement
> ist verantwortlich für die Projektierung und Realisierung aller staatlichen Hochbauten. Sie erarbeitet und bewirtschaftet die Investitionsrechnung aller kantonalen Hochbauten unter Berücksichtigung der mehrjährigen Finanzvorgaben
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Grundauftrag
Die Dienststelle Immobilien:> schafft und bewahrt mit ihren Bauten gesellschaftliche, kulturelle und
ökonomische Werte> sichert die optimale Nutzung der staatlichen und zugemieteten Bauten,
Grundstücke, Anlagen und Einrichtungen. Sie kauft und verkauft Liegenschaften für den Kanton Luzern. Sie sichert die langfristige Werterhaltung und die Funktionstüchtigkeit der staatlichen Immobilien
> berät und unterstützt als Immobilien- und Baufachorgan den Regierungsrat, die Departemente und die Dienststellen des Kantons Luzern
> ist verantwortlich für den Vollzug des sozialen Wohnungsbaus> erbringt im Rahmen von vertraglichen Vereinbarungen externe
Leistungen für Immobilien und Bauchfachberatung an ausgelagerte Betriebe (öffentlich rechtliche Anstalten) und Dritte
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Strategische Ausrichtung
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Werte• Einigkeit• Kommunikation• Kompetenz• Vertrauen• Wertschätzung
Kernkompetenzen• Unternehmerisches Denken und Handeln• Fach- und Sozialkompetenz• Loyalität• Veränderungskompetenz• Kommunikationskompetenz• Kundenorientierung
Führungsverständnis• (Stand 25.03.2014, wird im Projekt
Führungsentwicklung, Massnahme 2, weiterbearbeitet)
• Ergebnis- und Zielorientierung• Gegenseitiges Vertrauen• Beitrag im Gesamtinteresse des
Kantons• Verlässlichkeit und Transparenz• Nachhaltiges Denken und Handeln
Vision• Wir sind die Immobilien-Fachstelle des Kantons Luzern• Als Spezialistin für Immobilien- und Baufachberatung sowie
Eigentümer- und Bauherrenvertreterin fördern wir eine innovative, unternehmerische und verantwortungsvolle Immobilienpolitik
Mission / Grundsätze• Mit unserer wirtschaftlichen und ökologischen
Immobilienstrategie wirken wir innovativ und impulsgebend• Unsere Dienstleitungen sind qualitativ hochstehend und auf die
Ansprüche unserer Kunden und Partner ausgerichtet
Strategische Ausrichtung• Immobilien- und Baufachberatung• Leistungsdefinierte Immobilien• Lebenszyklus• Wirtschaftlichkeit• Ökologie / Energie• Kompetenzzentrum und Zentralisierung• Professionalität• Drittaufträge
Regierungsrat / Kantonsrat
Strategisches Fundament Gesamtstrategie Stakeholders
Departemente / Dienststellen / Gerichte
Dritte
Mitarbeiter Immobilien
Kennzahlen (Stand 31.12.2014)
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Finanzvermögen (Bilanzwert)
Verwaltungsvermögen (Bilanzwert)
Gebäudeversicherungswert
Staatseigene Gebäude
Investitionen kantonale Hochbauten
Aufwand für externe Mieten
verrechnete Mietkosten an Dienststellen
Sozialer Wohnungsbau: Mietzinszuschüsse Kanton an Wohnungen
132,0 Mio. Franken
1,139 Mia. Franken
1,6 Mia. Franken
506
47,935 Mio. Franken
23,9 Mio. Franken
79,45 Mio. Franken
143‘000 Franken
Organigramm
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Portfoliomanagement
Jörg Enzmann
KantonsbaumeisterUrs Mahlstein
BewirtschaftungAldo Buco
BaumanagementFranz Müller
Zentrale DiensteJörg Bühler
Robert Walthert
Reinigungsmitarbeitende
Hauswartung
AssistentinSandra Krebs
Kurt Wirth
Alex Joder
Hanspeter Hermann
Jeannine Tschopp
Stephanie Lang
Franz Künzli
Marie-Theres Egli
Sonja Bossert (Stv.)
Antonia Zinnenlauf
Thomas Bodenmann
Stephan Barth
Hans Ulrich Joos (Stv.)
Theo Tanner
Beat Wirth
Claudia Schmid Koch
Edi Röösli
Rolf Plüss
Markus Oldendorf
Kathrin Estermann
Joe Baumann
Susan Amrhein
Markus Hartmann (Stv.)
Lernende/r
Jacqueline Wolf
Lorenzo Tagliabue
Mirjam Schärli
Claudia Graber
Beatrice Biggi
Karin Benanti
Uschi Bachmann
Silvia Bühler (Stv.)
Aufgaben / Verantwortung
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Bewirtschaftung
- Kaufmännisches und technisches Gebäudemanagement des Finanz- und Verwaltungsvermögens
- Bewirtschaftung Zumietungen- Ansprechpartner für interne und
externe Mieter- Dienstbarkeiten und Baurechte- Hauswarts- und
Reinigungsleistungen- Energiebuchhaltung- Bewirtschaftung
Wasserversorgungsanlagen- Landerwerb / Enteignungen für
Strassen- und Wasserbauprojekte- Vorsorglicher Landerwerb- Verkauf landwirtschaftliche
Grundstücke- Sozialer Wohnungsbau
- Steuerung des Immobilienportfolios
(Portfoliobewertung und -analyse, Investitionsplanung, Immobilien- controlling)- Immobilien- und Objektstrategie
- Standards / Benchmark- Bestandesplanung- Strategische Planung / Flächen-
bedarf (SIA 112 Phase 1)- Projektdefinition (SIA 112 Phase 2)- Zumietung / Kündigung- Immobilienkauf / -verkauf- Baurechte erteilen / erwerben- Dienstbarkeiten erwerben
- Wettbewerbe / Studienaufträge- Bauprojekte (Planersubmission bis Inbetriebnahme / Abschluss)- Bauprojektdokumentation- IR Bewirtschaftung Globalbudget- Baufachberatungen- Umzüge- Mobiliardienst
Kantonsbaumeister
Zentrale Dienste
- Administrative Unterstützung der Abteilungen
- Strategisches und operatives Controlling (Daten- / Flächen-
management, Finanzplanung usw.)- Rechnungswesen (Kreditoren-,
Debitoren-, Betriebs- und Anlage- buchhaltung)
- Budget- und Finanzplanung und Berichtwesen
- Risikomanagement (IKS)- Informatik- Ausbildung Lernende- Vermietung öffentliche Räume- Archivierung
BaumanagementPortfoliomanagement
- Administrative Unterstützung KB / GL- Koordination und Bearbeitung der Regierungsrats- und Kantonsratsgeschäfte- Personaladministration / Personalcontrolling- Öffentlichkeitsarbeit- Wettbewerbssekretariat- office@work Superuserin- QM-Beauftragte
Assistentin
Unsere Werte
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Einigkeit
> Einigkeit macht stark, aber meistens auch blind Sigmund Graff
> Verbunden werden auch die Schwachen mächtig. Friedrich Schiller
> Wenn wir uns einig sind, gibt es wenig, was wir nicht können. Wenn wir uneins sind, gibt es wenig, was wir können. John F. Kennedy
Kommunikation> Der Widerspruch zwischen dem, was gesagt wird, und
dem, was gemeint ist, ist sehr gross. Man muss ihn herausfinden. Friedrich Ebeling
> Macht auszuspielen ist die billigste Form der Kommunikation. Sie zu besitzen und nicht zu gebrauchen, das ist die Kunst, vor der sie Respekt hat.
Christine Grän
> Zu viele Menschen machen sich nicht klar, dass wirkliche Kommunikation eine wechselseitige Sache ist. Lee Iacocca
Kompetenz
> Der Gegensatz zur Pflicht ist nicht die Pflichtlosigkeit, sondern die Verantwortung.
Hans A. Pestalozzi
> Der Preis der Grösse heisst Verantwortung. Winston Churchill
Vertrauen> Vertrauen ist das Gefühl, einem Menschen sogar
dann glauben zu können, wenn man weiss, dass man an seiner Stelle lügen würde. Henry Louis Mencken
> Zu viel Vertrauen ist häufig eine Dummheit, zu viel Misstrauen ist immer ein Unglück. Johann Nestroy
Wertschätzung> Es ist viel mehr wert, jederzeit die Achtung der
Menschen zu haben als gelegentlich ihre Bewunderung. Jean-Jacques Rousseau
> Es ist besser, Ehrungen zu verdienen und nicht geehrt zu sein, als geehrt zu sein und es nicht zu verdienen. Mark Twain
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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